精益生产中节拍管理如何开展

精益生产中节拍管理如何开展

1.精益生产中节拍管理的节拍定义

精益生产中节拍管理分为生产节拍和市场节拍（客户需求节拍）从生产管理的角度讲，生产节拍就是安排生产的节奏。生产线按怎样的步调进行生产，说白了就是生产线隔多久产出一件产品，而市场节拍就是客户多长时间需求一件产品。

2.精益生产中节拍管理的作用

从精益生产的角度讲，市场节拍的重要性不言而喻。精益生产讲究的是按客户的“需”生产。

从这点看出市场节拍是工厂安排生产的“指挥棒”，其直接影响企业的人、机、料等生产资源的投入，市场节拍没把握好或不清晰，可能会给企业造成巨大浪费或错失市场机遇。

而生产节拍是企业真实安排生产可见的东西。其是企业标准化的基础，生产线标准人力配置，标准产能是多少？这些数据都来源于生产节拍。

3.精益生产中如何做好节拍管理？

市场节拍是客户给出的，我们没法控制，我们讲的节拍管理主要面对的是企业内的生产节拍管理。那么我们应该如何做好生产节拍管理？

3.1不能随便变更生产节拍

生产节拍是以标准作业为前提的，其涉及的标准人力工装设备为前提，我们不能随便变更，在实际生产过程中很多企业因为赶工随便提高生产线速度，本来我们要求员工按照标准作业工作、都有固定的周期时间，而现在人为增加节拍，肯定回破坏标准化工作，必然会导致品质、效率等问题，如我在河北辅导的一家家电企业，年底为了赶货，本来生产线人为配置是22人，其临时调整为23人，其中有道干烧工序标准作业上要求要烧够3分20秒，而其私自缩减至1分30秒，这样看似加快了生产节拍，提高了交货达成率，而实际造成很大的“后遗症”：大量不良，客诉不断，最终得不偿失。

3.2与市场节拍对接，及时调整生产节拍与市场节拍尽量一致

当然生产节拍不是一成不变的，其必须与市场节拍步调保持一致，而市场是不断变化的。

所以我们应该变化？

两种情况：

①市场需求加大市场节拍需求变小，对应的生产节拍变小时：对应的生产节拍需提速我们可以采用：工艺提升，然后逐步提升至新的节拍，稳定后并标准化。或更直接-增加生产线体。

②当市场需求变小，生产节拍增大，生产节拍需减速时怎么办？可以减少生产线投入，或与其他机种并线等等，当然从精益生产角度讲，从一开始产线设计的时候就比较提倡柔性线CELL线，其可以通过调节人员数量或变更生产线体数量不断调节生产节拍，真正意义上做到按节拍生产，目前这种生产方式很多企业取得了成功，如以佳能为典型的电子行业等。