风控,工作总结

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年度风控总结汇报(3篇)

年度风控总结汇报(3篇)

第1篇大家好!在这一年中,我司风控部门在公司领导的关心和支持下,紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发展第一、风控优先”的理念,全面贯彻落实各项风险管理工作。

现将本年度风控工作总结汇报如下:一、工作回顾1. 完善风控制度体系。

本年度,我们结合公司实际情况,修订了《风险控制制度》,明确了风险控制流程、职责分工和考核标准,为风控工作提供了制度保障。

2. 加强风险识别与评估。

针对公司业务特点,我们定期开展风险识别与评估工作,对重点业务领域进行风险预警,确保风险得到及时发现和控制。

3. 严格贷前调查与审批。

在贷款业务方面,我们严格执行贷前调查、审批制度,对借款人的信用、财务状况、担保等进行全面审查,降低信贷风险。

4. 强化贷后管理。

针对已发放贷款,我们建立了贷后管理制度,定期开展贷后检查,确保贷款资金安全,降低逾期率。

5. 优化内部审计。

我们加强了内部审计工作,对各部门、各业务领域的风险点进行排查,及时发现和纠正问题,提高公司整体风险防范能力。

二、取得的成绩1. 风险控制体系逐步完善。

通过本年度的努力,公司风险控制体系得到进一步健全,为公司业务发展提供了有力保障。

2. 风险控制能力显著提升。

通过加强风险识别、评估和监控,公司风险控制能力得到显著提升,有效降低了各类风险事件的发生。

3. 逾期率持续下降。

在严格贷后管理的基础上,本年度逾期率较去年同期下降,为公司财务状况稳定提供了有力支持。

三、存在的问题及改进措施1. 部分业务领域风险识别不足。

针对这一问题,我们将进一步加强对业务领域的风险研究,提高风险识别能力。

2. 风险控制人员素质有待提高。

我们将加强风控人员培训,提高其专业素质和风险意识。

3. 风险控制信息化程度不高。

为提高风险控制效率,我们将加大信息化建设投入,提升风控信息化水平。

总之,本年度风控工作取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提高风险控制水平,为公司业务发展保驾护航。

风控部个人工作总结5篇

风控部个人工作总结5篇

风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事,大家好:20__年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。

在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后,20__年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。

众所周知,20__年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。

变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了20__年度的答卷。

借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。

20__年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。

在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。

现将一年来的主要工作总结如下:第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。

新流程体系设计的目标是:1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。

据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。

风控专员工作总结范文(3篇)

风控专员工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展,各类金融机构、企业等在经营过程中面临的风险日益复杂。

风险控制作为一项至关重要的工作,对于保障企业稳健经营、维护金融稳定具有重要意义。

作为一名风控专员,我深知自己肩负的责任和使命。

以下是我对过去一段时间工作的总结和反思,以期在今后的工作中不断提升自己,为公司的发展贡献更大的力量。

二、工作内容1. 风险识别与评估(1)根据公司业务特点,定期对各类业务进行风险识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

(2)结合行业动态、政策法规、市场环境等因素,对识别出的风险进行评估,确定风险等级。

(3)对高风险业务提出风险控制建议,协助相关部门制定风险应对措施。

2. 风险监控与预警(1)建立风险监控体系,对重点业务、关键环节进行实时监控。

(2)定期分析风险数据,及时发现潜在风险隐患,提出预警建议。

(3)针对预警信息,组织相关部门进行风险排查,确保风险得到有效控制。

3. 风险处置与跟踪(1)针对已发生的风险事件,组织相关部门制定风险处置方案,确保风险得到及时化解。

(2)跟踪风险处置过程,评估处置效果,总结经验教训,完善风险管理体系。

(3)对已化解的风险进行跟踪,防止风险复发。

4. 风险管理制度建设(1)根据公司业务发展和监管要求,不断完善风险管理制度,提高风险控制水平。

(2)组织开展风险管理制度培训和宣贯,确保全体员工了解并遵守相关制度。

(3)定期评估风险管理制度的有效性,及时修订完善。

5. 风险信息报送与沟通(1)按照公司要求,及时、准确地向相关部门报送风险信息。

(2)加强与监管部门、同业之间的沟通与协作,共同维护金融市场稳定。

(3)针对风险事件,及时向上级领导汇报,确保信息畅通。

三、工作成果1. 成功识别并评估了公司业务中存在的各类风险,为公司决策提供了有力支持。

2. 建立了完善的风险监控体系,有效防范和化解了潜在风险。

3. 对已发生的风险事件进行了妥善处置,降低了风险损失。

风控工作总结十篇

风控工作总结十篇

风控工作总结十篇风控工作总结篇1一、行政工作。

试用期前半段,我主要参与了公司的行政工作。

我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。

在公司筹备期间,我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。

公司开业后,我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。

二、风控工作。

我从行政岗调到风控岗也已一月有余。

在这一个多月的时间里,按照公司规定,我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好,公司合同档案库初具雏形。

如今新的业务资料,也能做到及时归档整理。

业务方面,对于我来说完全是一个新的领域。

郭经理也带我走访了一些企业,我从中获益匪浅。

但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏,所以我也不断督促自己继续学习,希望能尽快胜任风险控制这个岗位。

试用期的结束,对我来说是这个阶段的终点,也是下一个阶段的起点。

正是因为这个不可或缺的试用期经历,让我更加看清了自己的实力,摆正心态,虚心学习,积极工作。

在接下来的工作中,我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度,让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。

最后,我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会,给了我人生新的起点,感谢所有领导的培育和关怀,谢谢你们。

我不会辜负你们的期望,谢谢。

风控工作总结篇2小贷公司风控工作经验的分享1、之前公司介绍之前在一家投资公司担任销售主管,公司主要从事与上海多家银行合作的中介业务,主要负责客户银行房屋抵押的消费贷款与个人经营性贷款,还有按揭贷款,偶尔做一些小贷公司合作的无抵押信用贷款。

包括平安,宜信等小贷。

2、之前公司的作用工作内容是连接客户与银行和小贷公司之间的中介服务,有些同事可能会想到客户直接找银行好了为什么找你们中介公司,其一:现在是信息时代。

风险控制个人工作总结5篇

风险控制个人工作总结5篇

风险控制个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为公司风险控制团队的一员,我肩负着确保公司运营安全、防范潜在风险的重要职责。

在这一背景下,我积极履行职责,努力学习风险管理知识,努力提高自己的业务能力,为公司的稳定发展提供了强有力的支持。

二、工作目标和任务1. 建立和完善风险控制体系:梳理和识别公司业务风险点,构建全面的风险控制体系框架。

2. 风险监测与评估:定期对公司业务进行风险评估和监测,确保业务合规性和安全性。

3. 风险应对策略制定:针对识别出的风险点,制定具体的应对策略和措施。

4. 风险管理与培训:组织并参与风险管理相关的培训活动,提高全员风险管理意识。

三、工作实施过程1. 风险识别与评估:通过数据分析和现场调研相结合的方式,我完成了对公司业务风险的全面梳理和评估工作。

对识别出的风险点进行了详细记录,并根据风险级别进行了分类管理。

2. 风险控制体系搭建:根据风险识别结果,我协助团队制定了详细的风险控制计划,建立了从风险评估到风险应对的全流程风险控制体系。

同时,我参与了风险控制相关制度的修订和完善工作。

3. 风险应对策略制定与实施:针对各风险点,我制定了具体的应对策略和措施,并推动相关部门落实执行。

同时,我还定期对各部门的执行情况进行监督和反馈。

4. 风险管理与培训:我组织并参与了一系列风险管理相关的培训活动,通过案例分析、专题讲座等形式,提高了全员的风险管理意识和能力。

四、工作成效及风险事件处理1. 成功构建风险控制体系:通过一年的努力,我协助公司建立了全面的风险控制体系,有效降低了业务运营中的风险。

2. 风险事件妥善处理:针对发生的风险事件,我及时采取了应对措施,有效地防止了风险的扩大和蔓延。

同时,我还对风险事件进行了深入分析,为后续的风险防范提供了有力支持。

3. 提高风险管理水平:通过一系列风险管理培训和宣传活动,全员的风险管理意识得到了显著提高,公司的风险管理水平也得到了整体提升。

风控部门年度工作总结8篇

风控部门年度工作总结8篇

风控部门年度工作总结8篇第1篇示例:风控部门年度工作总结随着社会经济的快速发展和金融行业的不断扩张,风险管理和控制显得尤为重要。

风控部门在公司中担负着防范和应对各种风险的责任,是公司稳定经营的关键部门之一。

在过去的一年里,我们风控部门积极应对各种挑战,努力做好风险管理工作,为公司的发展保驾护航。

以下是本部门年度工作总结:一、风险策略制定和优化在过去的一年里,风控部门围绕公司经营情况和市场环境,积极制定和优化公司的风险管理策略。

根据公司的实际情况,我们不断调整和完善公司的风险管理体系,提高了对各类风险的预警和应对能力。

二、数据分析和风险评估风控部门在过去的一年里加强了对公司数据的分析和监控,及时发现和识别潜在的风险因素。

通过数据分析和风险评估,我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患,保障了公司的经营安全。

三、内部控制和规范管理风控部门在过去的一年里加强了对公司的内部控制和规范管理,建立了完善的内部风险管理制度。

我们不断完善公司的内部控制措施,规范公司的各项业务操作,提高了公司的风险管理水平。

四、风险事件处置和应急响应在过去的一年里,我们风控部门及时响应公司出现的各类风险事件,迅速制定并实施相应的风险处置措施。

通过我们的努力和应对措施,成功避免了一些潜在的风险事件对公司造成损失。

五、团队建设和人才培养在过去的一年里,我们风控部门注重团队建设和人才培养工作。

我们加强了部门内部的沟通和协作,建立了良好的团队合作氛围。

我们也加大了对员工的培训和提升力度,不断提高员工的专业技能和风险管理水平。

六、未来展望在新的一年里,我们风控部门将继续努力,进一步完善和强化公司的风险管理工作。

我们将不断优化公司的风险管理体系,加强数据分析和风险评估,提高对各类风险的预警和应对能力。

我们将继续加强内部控制和规范管理,有效防范和化解各类风险隐患,为公司的稳定发展提供坚实保障。

过去的一年里,风控部门在公司风险管理工作中取得了一定的成绩,但也面临着新的挑战和机遇。

风控部年度工作总结8篇

风控部年度工作总结8篇

风控部年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中,风控部在公司的整体战略指导下,坚持以风险管理为核心,积极应对各种挑战,取得了显著的工作成果。

本文将对风控部过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供参考。

1. 风险管理在过去一年中,风控部针对公司面临的各种风险,制定了一系列切实可行的风险管理措施。

通过对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面监控和分析,及时预警并应对潜在风险,确保了公司的稳健运营。

2. 内部控制风控部根据公司实际情况,不断完善内部控制体系,提高公司治理水平。

通过加强内部审计和监督,确保公司各项业务的合规性和有效性。

同时,风控部还积极参与公司流程优化和制度建设,提高公司整体运营效率。

3. 培训与人才发展风控部注重员工培训和人才发展,通过组织内部培训和外部学习交流,提升员工的专业素养和综合能力。

同时,风控部还积极引进和培养优秀人才,为公司风控团队注入新鲜血液。

三、存在的问题及改进措施尽管风控部在过去一年中取得了显著成果,但仍存在一些问题需要改进:一是风险管理精细化程度有待提高,二是内部控制体系需进一步完善,三是员工培训和人才发展需持续加强。

针对这些问题,风控部将采取以下改进措施:一是进一步提高风险管理精细化程度,二是进一步完善内部控制体系,三是持续加强员工培训和人才发展。

同时,风控部还将积极与公司其他部门沟通协作,共同推动公司整体风险管理水平的提升。

四、未来展望未来一年,风控部将继续以风险管理为核心,积极应对各种挑战,为公司稳健发展提供有力保障。

具体来说,风控部将密切关注市场动态和行业趋势,及时调整风险管理策略;进一步完善内部控制体系,提高公司治理水平;加强员工培训和人才发展,提升团队整体实力。

此外,风控部还将积极拓展风险管理领域,探索新的风险管理方法和工具,以适应不断变化的市场环境。

五、结论总体来说,风控部在过去一年中取得了显著的工作成果,为公司稳健发展提供了有力保障。

风控工作总结(精选3篇)

风控工作总结(精选3篇)

风控工作总结(精选3篇)风控篇1转眼之间,我在证券营业部已经工作近一年了,可以说,过去的一年,是我不断成长进步的一年,是我人生中最难忘却的一段时光。

我在营业部担任出纳兼行政的工作,在平时的工作中,我严格遵守公司的各项,身体力行,能够较好的完成领导交办的各项任务。

首先作为出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责;其次作为行政,我在采购、会务、员工福利、文档管理等方面尽到了应尽的职责。

过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。

负责保管现金和会计重要空白凭证,按规定办理领用签发;及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。

2、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

负责催取银行存款对账单;保管有关印章,空白收据和空白支票。

3、按国家财经纪律、会计法规和公司财务管理规定,办理现金、银行存款、内部往来的资金收付、划转,检查有关原始凭证;坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

财务主管临时离岗的情况下,负责每天早上核对编制清算凭证。

4、协助财务主管做好日常会计核算和财务管理工作,参与财务预算、决算和财务分析等,已经完成了20xx年度财务决算和20xx年度财务预算。

5、上级主管交办的其他工作。

二、行政工作1、负责办公用品采购管理和收发登记管理。

每季度收集各个部门的办公用品计划,进行归纳汇总,集中采购办公用品;日常负责公司各部门办公用品的领用和分发工作,监督指导填写办公用品登记簿,保证办公用品账实相符。

2、负责会议及活动的后勤保障。

会前准备好会议材料,认真做好会场布置,安排食宿工作;会后及时清理会场。

20xx年4月28日圆满完成了营业部开业典礼,20xx年5月4日组织召开了证券营业部与工商银行联合营销会议,20xx年6月23日组织召开了大福证券港股投资报告会。

风控部门年度工作总结5篇

风控部门年度工作总结5篇

风控部门年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,风控部门紧紧围绕公司战略目标,以防范风险为核心,积极开展各项工作。

通过全体成员的共同努力,取得了显著的成效。

二、主要工作内容及成果1. 风险评估与识别在过去一年中,风控部门积极参与公司各项业务的风险评估与识别工作。

针对市场、信用、操作、合规等风险领域,我们进行了深入研究和分析,并制定了相应的应对策略。

通过风险评估,及时发现潜在风险,为公司业务的稳健发展提供了有力保障。

2. 风险监测与预警我们建立了完善的风险监测与预警机制,通过实时监测公司业务数据,及时发现异常情况,并发出预警。

同时,我们还定期向公司高层汇报风险情况,为公司决策提供了重要依据。

3. 风险管理与控制针对识别出的风险,我们制定了详细的风险管理与控制方案。

在信用风险方面,我们加强了对客户信用评估的管理,提高了信贷风险的防控能力。

在市场风险方面,我们加强了对市场走势的分析,提高了投资决策的准确性。

在合规风险方面,我们加强了对公司业务的合规审查,确保公司业务合规运营。

4. 风险文化建设我们通过培训、宣传等方式,加强全员风险管理意识,推动风险文化的建设。

使全体员工充分认识到风险管理的重要性,并将风险管理理念贯穿到日常工作中。

三、工作成效及亮点1. 成功应对多起风险事件在过去一年中,我们成功应对了多起风险事件。

通过及时监测、预警和处置,有效避免了公司损失。

2. 风险管理水平显著提升通过加强风险评估、监测、管理和控制,我们公司的风险管理水平得到了显著提升。

我们的工作得到了公司领导的高度认可。

具体体现在以下几个方面:一是风险评估的准确性和全面性得到明显提高;二是风险监测的实时性和有效性得到显著提高;三是风险管理和控制方案的针对性和可操作性得到显著增强;四是全员风险管理意识得到明显增强。

这些成绩得益于我们部门全体成员的共同努力和不断学习进步。

在未来的工作中,我们将继续保持严谨的工作态度和专业素养,不断提升自己的风险管理能力和水平。

2024风控工作总结4篇(实用)

2024风控工作总结4篇(实用)

2024风控工作总结4篇(实用)风控工作总结1为促进领导干部和关键岗位管理人员廉洁从业,降低可能发生的腐化风险,全力夯实风险防控“防火墙”,从源头预防和治理腐化工作力度,营造风清气正的发展环境,pp采气厂按照油田公司纪委的要求,真抓实干,重点开展了以下工作,较好地完成了廉洁风险防控工作。

一、全面动员部署9月下旬,采气厂召开党委、纪委专题会议,会上成立了领导小组和工作机构,全面部署了廉洁风险防控管理工作,明确了工作任务,落实了工作要求。

加大了对廉洁风险防控的宣传,利用厂门户和自动化办公系统,对站队级以上管理人员和关键岗位管理人员转发了公司纪委下发的廉洁风险防控方案,明确了廉洁风险防控工作的重要性和必要性,牢固树立了廉洁风险意识,全面提高了全员参与的自觉性、主动性和积极性,为今后各阶段、各环节工作的.扎实推进,打下了良好基础。

二、廉洁风险排查(一)认真排查风险点采气厂站队以上领导和有关业务处置权的关键岗位管理人员对照履行职责情况、执行制度情况,通过自己找、部门查、领导审的方式,对风险点逐一进行排查。

紧紧围绕每一个权力岗位、每一个工作环节上容易导致腐化的薄弱环节,按照“对照岗位职责梳理岗位职权、找准腐化风险制定防控措施”的程序,全面、客观地查找和确定廉洁风险点。

共有个部门、个岗位、个个人进行了风险排查,确定风险点个。

做到了全面、细致,无一疏漏。

(二)客观评定风险等级根据业务处置权和自由裁量权的大小,腐化现象发生的概率及危害程度等因素评定风险等级。

对高中低三个等级进行了细致认真的评定。

共评定出高级风险个,中级风险个,低级风险个。

通过风险的量化和分类,明确各级、各类工作人员在具体工作中的廉洁风险度。

(三)建立风险数据库采取对岗位责任内容进行公开承诺的方式,组织各部门、各级领导干部和关键岗位管理人员认真填报了“吉林油田公司个人岗位廉洁风险识别及自我防控登记表”、“吉林油田公司部门廉洁风险识别防控登记表”,经部门领导班子集体审定后,报采气厂纪检监察部门和内控管理部门备案。

风控工作的年度总结(3篇)

风控工作的年度总结(3篇)

第1篇2022年,我国经济形势复杂多变,风险防控任务艰巨。

在这一年里,我司风险控制部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以防范和化解各类风险为核心,全面加强风险管理体系建设,有效提升了风险防控能力。

现将2022年风控工作总结如下:一、主要工作内容1. 完善风险管理体系(1)修订《风险控制管理制度》,明确风险控制范围、原则、流程和责任,确保风险管理工作有章可循。

(2)制定《风险识别与评估工作细则》,规范风险识别和评估流程,提高风险识别和评估的准确性。

(3)建立风险预警机制,及时掌握风险动态,对潜在风险进行预警,确保风险防控工作前置。

2. 强化风险防控措施(1)加强信贷业务风险管理,严格执行信贷审批制度,确保信贷资产质量。

(2)完善投资业务风险防控体系,对投资项目进行全面风险评估,确保投资安全。

(3)加强合规管理,严格执行国家法律法规和公司制度,确保业务合规经营。

3. 优化风险防控流程(1)优化风险信息报送流程,确保风险信息及时、准确、全面地上报。

(2)加强风险信息共享,提高风险防控工作的协同性。

(3)完善风险事件处理流程,确保风险事件得到及时、有效处理。

4. 加强队伍建设(1)加强风控人员培训,提升风险防控能力。

(2)开展风控人员考核,激发工作积极性。

(3)优化风控团队结构,提高团队协作效率。

二、取得的成绩1. 风险防控能力显著提升,有效防范和化解了各类风险。

2. 信贷资产质量稳定,不良贷款率控制在合理范围内。

3. 投资项目风险可控,未发生重大投资损失。

4. 合规经营水平不断提高,未发生重大违法违规行为。

三、存在的问题1. 风险防控意识有待进一步提高。

2. 风险防控体系仍需完善,部分流程有待优化。

3. 风险信息共享和协同性有待加强。

四、下一步工作计划1. 持续完善风险管理体系,提高风险防控能力。

2. 加强风险防控队伍建设,提升风险防控人员素质。

3. 优化风险防控流程,提高风险防控工作效率。

年度总结风控专员(3篇)

年度总结风控专员(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年一度的总结时刻。

作为一名风控专员,我深感责任重大,使命光荣。

在过去的一年里,我始终秉持着严谨、细致、专业的态度,为公司风险控制工作贡献了自己的力量。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,并对未来工作提出展望。

二、工作回顾1. 风险识别与评估过去的一年,我主要负责对公司信贷业务进行风险识别与评估。

通过对借款人财务状况、经营状况、信用记录等方面的分析,识别出潜在风险点,并提出相应的风险控制措施。

(1)财务分析:通过对借款人财务报表的分析,评估其盈利能力、偿债能力、运营能力等指标,判断其财务风险。

(2)经营分析:关注借款人主营业务、市场份额、行业地位等,评估其经营风险。

(3)信用分析:查阅借款人信用记录,评估其信用风险。

(4)担保分析:对担保物的价值、变现能力等进行评估,降低担保风险。

2. 风险预警与处置在风险识别与评估的基础上,我建立了风险预警机制,对潜在风险进行实时监控,确保风险得到及时处置。

(1)风险预警:通过数据分析和风险评估模型,对潜在风险进行预警,提醒相关部门采取措施。

(2)风险处置:针对不同风险等级,制定相应的处置方案,如贷款重组、担保追加、诉讼追偿等。

3. 贷后管理贷后管理是风险控制工作的重要环节。

我严格执行贷后管理制度,对借款人进行定期回访,跟踪其经营状况和财务状况,确保贷款安全。

(1)贷后回访:通过电话、邮件、实地走访等方式,对借款人进行定期回访,了解其经营状况和财务状况。

(2)贷后检查:对借款人提供的财务报表、经营数据等进行审核,确保其真实性。

(3)贷后监督:对借款人执行合同情况、资金使用情况进行监督,确保贷款用途合规。

4. 制度建设与完善为了提高风险控制水平,我积极参与制度建设与完善,推动公司风险管理体系建设。

(1)风险管理制度:参与制定公司风险管理制度,明确风险控制流程和责任。

(2)风险评估模型:研究开发风险评估模型,提高风险评估的准确性和效率。

风控工作总结年度(3篇)

风控工作总结年度(3篇)

第1篇一、前言2022年,是我国经济持续发展的一年,也是我们风控团队努力拼搏的一年。

在这一年里,我们紧密围绕公司战略目标,充分发挥风控职能,为公司业务发展保驾护航。

现将2022年度风控工作总结如下:二、主要工作内容1. 加强风险管理体系建设(1)完善风险管理制度。

根据公司业务发展需求,我们对现有风险管理制度进行梳理,修订了《风险控制管理制度》、《信贷业务风险控制实施细则》等,使风险管理制度更加完善。

(2)优化风险控制流程。

我们对信贷业务、投资业务等关键业务流程进行优化,确保风险控制措施得到有效执行。

2. 提高风险识别与评估能力(1)建立风险预警机制。

我们针对各类风险,制定了相应的预警指标,确保风险早发现、早预警。

(2)开展风险评估工作。

我们对公司业务进行全面风险评估,识别出潜在风险点,并提出相应的风险应对措施。

3. 加强风险监控与处置(1)强化贷后管理。

我们对贷款项目进行持续跟踪,确保贷款资金安全,降低信贷风险。

(2)加强投资项目管理。

我们对投资项目进行全程监控,确保投资收益与风险相匹配。

4. 人才培养与团队建设(1)加强风控团队建设。

我们通过内部培训、外部交流等方式,提升风控团队的专业素养和业务能力。

(2)引进优秀人才。

我们积极引进具备丰富经验的风控人才,为公司风控工作提供有力支持。

三、工作亮点与成效1. 风险控制水平显著提升。

通过加强风险管理体系建设、风险识别与评估、风险监控与处置等工作,公司风险控制水平得到显著提升。

2. 业务发展得到保障。

在风控团队的保驾护航下,公司业务发展稳步推进,实现业绩持续增长。

3. 团队凝聚力与战斗力不断增强。

通过人才培养与团队建设,风控团队的专业素养和业务能力得到提升,团队凝聚力与战斗力不断增强。

四、不足与改进措施1. 风险管理体系有待进一步完善。

在今后的工作中,我们将继续完善风险管理体系,提高风险控制水平。

2. 风险识别与评估能力需进一步提高。

我们将加强风险评估培训,提高风险识别与评估能力。

风控员工作总结(推荐6篇)

风控员工作总结(推荐6篇)

风控员工作总结(推荐6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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风控岗位年度总结(3篇)

风控岗位年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展,风险管理在金融机构中的重要性日益凸显。

作为风险管理的核心岗位,风控人员肩负着保障金融机构稳健运营、维护金融市场稳定的重要使命。

在过去的一年里,我作为一名风控人员,紧紧围绕公司发展战略,积极履行职责,现将年度工作总结如下:一、工作回顾1. 风险识别与评估(1)全面梳理公司业务流程,识别潜在风险点,制定风险控制措施。

(2)对各类业务开展风险评估,评估结果为公司业务决策提供依据。

(3)跟踪关注市场动态,及时调整风险控制策略,确保风险可控。

2. 风险监控与预警(1)建立健全风险监控体系,对各类风险进行实时监控。

(2)制定风险预警指标,及时发现风险苗头,为公司决策层提供预警信息。

(3)针对风险预警信息,制定应对措施,降低风险损失。

3. 风险处置与化解(1)针对已发生风险,迅速采取措施,降低损失。

(2)分析风险原因,总结经验教训,完善风险防控体系。

(3)与相关部门协同,推动风险化解工作。

4. 风险管理制度建设(1)修订完善公司风险管理制度,提高制度执行力。

(2)组织开展风险管理制度培训,提升全员风险管理意识。

(3)加强与监管部门的沟通,确保公司风险管理制度符合监管要求。

5. 内部控制与合规管理(1)建立健全内部控制体系,确保公司业务合规开展。

(2)组织开展合规培训,提高员工合规意识。

(3)加强与监管部门、审计部门的沟通,确保公司合规经营。

二、工作亮点1. 风险防控能力显著提升。

通过加强风险识别、评估、监控和处置,有效降低了公司风险损失。

2. 风险管理制度体系日益完善。

修订完善了多项风险管理制度,提高了制度执行力。

3. 员工风险管理意识明显增强。

通过培训、宣传等方式,提高了员工对风险管理的认识。

4. 内部控制与合规管理水平不断提高。

建立健全内部控制体系,确保公司业务合规开展。

三、工作不足与改进措施1. 工作不足(1)对部分新兴业务的风险识别和评估能力有待提高。

(2)风险监控体系仍有待完善,部分风险预警信息未能及时传递。

风控部工作总结(5篇)

风控部工作总结(5篇)

风控部工作总结(5篇)第一篇:风控部工作总结风险管理部2013年工作总结今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出“五抓”,在有效实施风险管理的同时,促进了公司业务经营的持续、稳健发展。

现就2013年本部所做的主要工作汇报如下:一、抓规范,着力完善风控流程制度是行动的先导,是实现风控目标的保障。

一年来,风险管理部在公司领导的帮助和指导下,从公司业务经营和风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》;三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精减、适用、合法、有效”的原则,在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。

与此同时,配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》,确保了各类业务操作和风险管控有章可循,有据可依,有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。

二、抓源头,严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。

对此,风险管理部坚持从源头抓起,严把“四关”,保证了项目质量,降低了项目实施风险。

一是严把“项目立项关”,对业务部门申报的项目,风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上,帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析,并根据所揭示风险的可控性,结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议,对经双方沟通认为不符合风控要求的,业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”,对初审符合条件,风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单,并配合业务人员适时开展实地尽职调查。

在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法,多渠道、多角度获取客户及项目一手资料;三是严把“综合审查关”,结合现场尽职调查所掌握的信息,风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。

风控部工作总结8篇

风控部工作总结8篇

风控部工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,风控部全体员工在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司关于加强风控管理的一系列指示和要求,紧紧围绕公司的整体目标,不断深化风险管控,为公司稳健发展提供了有力保障。

现将一年的工作总结如下:一、加强组织领导,明确目标责任风控部作为公司的重要职能部门,负责公司的风险管控工作。

为了更好地完成工作任务,我们首先加强了组织领导,明确了目标责任。

在年初,我们根据公司的整体目标,结合风控部的实际情况,制定了详细的工作计划,并明确了各部门、各岗位的具体职责和任务。

同时,我们还建立了一套完善的工作考核机制,对各部门、各岗位的工作完成情况进行定期考核,确保工作目标的顺利实现。

二、完善风险管控体系,提高风险防范能力为了更好地防范和化解各类风险,我们不断完善风险管控体系。

首先,我们对公司各类风险进行了全面排查和评估,建立了风险库,并对各类风险制定了相应的防范措施。

其次,我们加强了风险监测和预警工作,通过建立风险监测指标体系,及时掌握公司各类风险的变化情况,确保在风险发生前能够及时发出预警。

最后,我们还定期组织相关部门进行风险应急演练,提高公司在应对突发事件时的应急能力。

三、强化风险管控措施,确保工作落实在风险管控工作中,我们注重强化措施,确保工作落实。

首先,我们加强了内部管理和协调沟通,明确了各部门、各岗位的职责和协作关系,确保风险管控工作的顺利进行。

其次,我们加强了对外部环境的监测和分析,及时掌握公司面临的风险因素,并制定相应的应对措施。

最后,我们还加强了对员工的培训和教育,提高了员工的风险意识和防范能力。

四、取得的工作成果和亮点在过去的一年中,风控部全体员工共同努力,取得了一系列的工作成果和亮点。

首先,我们成功完成了公司下达的各项风险管控任务,确保了公司的稳健发展。

其次,我们创新了风险管控方法和技术手段,提高了风险管控的效率和准确性。

最后,我们还积极参与公司各项工作和活动,为公司的发展做出了积极贡献。

风控部工作总结5篇

风控部工作总结5篇

风控部工作总结5篇第1篇示例:风控部工作总结一、工作概况风控部作为公司的重要部门,主要负责对公司的风险进行识别、评估和控制,确保公司的稳健经营。

在过去的一段时间里,风控部门紧密围绕公司经营发展的实际情况,加强风险监控和防范工作,取得了许多成绩。

下面将对风控部门过去一段时间的工作进行总结和分析。

二、风险识别和评估风控工作的核心是风险的识别和评估。

在过去的一段时间里,风控部门针对公司的主要业务和关键环节,进行了全面的风险分析和评估。

通过对市场、信用、操作、流动性、法律等方面风险的分析,全面了解公司面临的风险状况。

通过对行业政策、市场行情、竞争对手等方面的分析,及时掌握外部环境的变化,为风险应对提供数据支持。

在风险评估方面,风控部门结合公司的实际情况和行业标准,确定了风险评估指标体系,建立了风险模型,对关键业务和重要环节的风险进行定量化评估,为后续的风险控制和管理提供了依据。

三、风险控制和管理在风险识别和评估的基础上,风控部门制定了一系列的风险控制和管理措施。

首先是加强内部控制,完善风险防范体系,明确风险管理职责,建立风险管理流程,提高风险管理的科学性和有效性。

其次是加强外部监管,密切关注监管政策和行业动态,及时对公司的风险管理制度进行调整和完善。

再次是加强风险应对,建立风险应急预案,对不同类型的风险情况进行预警和处理,保障公司的资产安全和经营稳健。

四、创新和优化除了对传统的风险进行识别和控制外,风控部门还对公司新型业务和新兴风险进行了研究和探索。

在金融科技风险、网络安全风险、数据安全风险等方面,风控部门加强了专业知识的学习和技术手段的探索,紧跟时代潮流,与时俱进。

风控部门也对现有的风险管理模式和工作流程进行了优化和升级,提高了风险管理的效率和精准度。

五、推进风险文化建设风控工作的开展,需要全员参与和支持。

在过去的一段时间里,风控部门积极开展了风险文化建设工作,通过组织各类风险教育培训和风险防范宣传活动,提高了全员对风险的认识和防范意识。

风控工作总结(15篇)

风控工作总结(15篇)

风控工作总结风控工作总结(15篇)风控工作总结120xx上半年风险控制部按照公司总体工作思路和部署,努力工作,克服人员调整频繁给工作带来的不便,完成了风控制度建设、人员职责和考核指标的明确、申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证上会等一系列工作。

一、上半年风控部工作总结:制度建设层面:我部于4月份制定并确立了担保业务流程及附件、档案管理办法;在5月草拟并上报了评审议程规则、保后管理制度、模式标准合同、风险管理分类及管理细则;使公司在业务流程、风控管理、保后管理等方面有章可依、有据可查。

常规性工作:资料审查、现场考察、撰写报告、上回答疑、落实反担保措施:根据公司业务流程要求,和业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面进行调查,做到发现问题及时提醒及时处理。

上半年资料审查14个(其中银保10个、居间个)、现场考察14个、撰写报告10个、上会6个、通过2个南阳天港在等待银行上会通知,具体项目如下: 日期企业名称或个人姓名类型资料审2.9亚龙超硬材料2.22河南新奥森农林2.27康达机械3.12秀田牧业5.8许昌润丰纺织居间5.8新乡格鲁普化工5.16新乡蒲光5.21平顶山溢浩通商5.21平顶山国信商贸反担保措施不足105.29平顶山市鑫宇商116.6南阳天港运输公126.13汝州天紫实业公还在跟踪136.15鼎基置业居间对方放弃146.26巩义金源还在跟踪备注:从1日开始到6月30日:新做担保26民保24个)、去年未到期(不说去年历史遗留进入资保部项目)项目4个);这30个项目中结清19个、未到期11个);无一例发生公司代偿、代偿率和损失率为0%法务及档案管理:法务层面:法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作,一方面是公司正式与客户签订担保合同之前,对担保企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作;另一个方面还要审核居间合同、计算付息单、数据汇总统计、与财务业务进行核对等工作;第三个方面在业务的配合下完善了公司的模式标准合同(借款担保合同、委托担保合同、保证反担保合同、抵押反担保合同、质押反担保合同),从而为业务的正常履行、内部控制的流畅、以后的追偿打下了坚实的法律基础。

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风控,工作总结篇一:风控部工作总结风险管理部XX年工作总结今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出“五抓”,在有效实施风险管理的同时,促进了公司业务经营的持续、稳健发展。

现就XX年本部所做的主要工作汇报如下:一、抓规范,着力完善风控流程制度是行动的先导,是实现风控目标的保障。

一年来,风险管理部在公司领导的帮助和指导下,从公司业务经营和风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》;三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精减、适用、合法、有效”的原则,在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。

与此同时,配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》,确保了各类业务操作和风险管控有章可循,有据可依,有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。

二、抓源头,严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。

对此,风险管理部坚持从源头抓起,严把“四关”,保证了项目质量,降低了项目实施风险。

一是严把“项目立项关”,对业务部门申报的项目,风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上,帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析,并根据所揭示风险的可控性,结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议,对经双方沟通认为不符合风控要求的,业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”,对初审符合条件,风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单,并配合业务人员适时开展实地尽职调查。

在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法,多渠道、多角度获取客户及项目一手资料;三是严把“综合审查关”,结合现场尽职调查所掌握的信息,风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。

对借款人或担保人主体资格不合法,所投资项目可行性差的果断予以否决,对资料不齐不全的,告知相关人员及时收集完善。

另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。

对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持,反之予以否决;四是严把“风控措施设计关”,对符合公司投资及风控政策要求的项目,风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发,本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则,及时拟定风控措施,尽可能地为领导决策提供最佳建议。

与此同时,对操作复杂、风险管控难度大的项目,风险管理部还逐一制定了详细的操作流程,以帮助操作人员准确执行风控决策意见。

全年共开展项目风险评估186个,其中参与尽职风险调查129个,通过风险审查78个。

三、抓落实,杜绝内生风险发生事实证明:企业真正的风险不在于外部而是内部,而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。

一年来,风险管理部始终坚持从本部门做起,率先执行公司业务操作和风险管理制度,做到正人先正己。

与此同时,引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。

另一方面,为准确落实项目风控决策意见,风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作,并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导,尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”,重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。

同时,对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析,并提出合理、有效的解决措施,有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。

四、抓监控,适时化解投资风险俗话说:“三分种七分管”。

为确保项目投资按时顺利回收,风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况,对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人,采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。

对生产经营正常、还款有保证、风险可控,但因一时资金周转困难的,在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。

另一方面,风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况,对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通,对存在重大风险苗头的,主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察,全面摸清项目投资风险状况,并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施;对通过正常手段均无法收回的投资,在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上,果断采取法律手段进行清收,在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。

五、抓评价,不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性,决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。

一年来,风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流,不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时,还定期不定期地开展项目风控工作后评价,对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析,认真总结经验和查找不足,进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程,为进一步做好项目风险控制工作,有效防范项目风险奠定了坚实基础。

过去的一年来,风险管理部虽做了一些工作,但也还存在一些不足之处,突出地表现在“三重三轻”上,即重项目风险控制,轻系统风险防范,重项目前期风险控制,轻项目后期风险跟踪,重自身素质培养,轻团队风控能力建设。

来年工作打算新的一年,风险管理部将在公司领导的正确领导下,紧扣公司发展战略和目标,密切配合相关部门,统筹风险管理,着力推进“五继续和五加强”,全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。

一是在继续坚持抓好业务学习,全面提高自身主动管控风险能力的同时,切实加强团队风控能力建设,不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力;二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时,进一步加强后期风险的预警与督导处置;三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时,切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节,不断分散经营风险,防止系统风险、财务风险发生;四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上,切实加强对公司内控制度执行的监督,减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生;五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上,切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索,为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。

篇二:XX风控年终总结计划年终总结XX年9月1日,战略性合并的大背景下,我经过慎重的选择,进入这个大家庭,学习和工作。

在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,我很快适应了新的工作环境。

到现在已经快5个月了,在这段时间里我得到了很多的收获,也有了很多感悟。

深知客户的的质量事关公司经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。

在此期间,按照公司总体工作思路和部署,努力工作,完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。

为公司的债权中心的业务提供了决策依据。

现将XX年的主要工作总结如下:一、切实做好项目贷前实质性调查。

根据公司业务流程要求,与业务部进行项目实质性考察,确保各项调查工作符合公司规定。

调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。

二、积极组织项目论证会,根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案,及时汇报给领导,在领导的建议下完善风险控制方案。

三、严格把控风险,完成法律文件的审核与签署工作。

法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作,确保法律文件内容完整、准确、真实。

四、项目贷后的监管工作。

风控部坚持及时通报事态进展,不断更新相关信息变化,使得领导决策更加有力。

风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助,特别是资金部和财务部。

但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比,我清醒的认识到还有较大差距,比如调查不及时、不详细,未及时开展贷后检查,以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。

总结过去,展望未来,本人将努力改正不足之处,从以下方面进一步加强风险控制工作: 1、严格按照相关制度开展风险控制工作,进一步规范风险控制流程,完善公司风险控制体系。

2、进一步加强项目的管理,对已投资项目进行全面的梳理,加强项目的深度分析,为决策层提供决策依据。

篇三:风控部年度工作总结风控部年度工作总结20XX年,风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,按照公司总体工作思路和部署,努力工作,克服人员调整频繁给工作带来的不便,完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。

现将一年来的主要工作总结如下:一、主要工作内容(一)引入专业人才,加强风控制度建设1、XX年,我部顺利引进两名专业人才,为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。

2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索,风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。

我部根据实际情况修订了《风险控制制度》,进一步规范了风险控制流程,完善了流程中的格式文本,包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。

3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》,将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》,使风险控制工作变得更加日常化与具体化,在进一步规范公司项目投资工作的同时,完善了公司的风险控制体系。

(二)揭示拟投资项目风险1、汇总各投资部门的立项申请表,及时收集项目立项资料并进行初步风险分析,及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。

2、督促投资经理及时提交项目具体资料,并做进一步的风险分析,向项目组列示问题清单,向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见,为内审会提供决策依据。

3、对拟投资项目进行现场风控调查,实时与项目经理沟通,落实项目可能存在的风险点,在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会,作为项目判断依据。

4、负责风险控制委员会的会务工作,及时向风险控制委员会提交项目资料,汇总委员评审意见。

按月向风险控制委员会报送工作简报,以便委员及时了解公司投资情况。

(三)关注已投资项目情况1、收集、汇总XX年已投资项目的资料,对每一家企业XX年的经营情况都进行了具体的分析,并撰写《XX年已投项目经营情况报告》,以便管理层更好地了解已投项目的进展。

2、实时关注已投资项目风险点,多次与项目负责人、企业方沟通情况,并提出相应的建议,必要时与律师商议解决措施。

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