新产品开发周期表
APQP项目开发周期表
第三阶段总结报告
第四阶段
产品和过程确认
试生产
试生产力研究
PPK分析报告
生产件批准
PPAP文件准备
生产确认试验
试验报告
生产控制计划
控制计划（正式生产）
质量策划认定和管理者支持
质量策划认定表
经验总结报告
第四阶段总结报告
第五阶段
反馈、评定
减少变差
持续改进专案
产品和过程特殊特性清单
量具／试验设备要求
量具／试验设备清单
小组可行性承诺和管理者支持
小组可行性承诺
设计信息检查清单
第二阶段总结报告
第三阶段
过程设计和开发
包装标准
包装标准书
产品/过程质量体系评审
产品/过程质量体系评审表
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查清单
车间平面布置图
车间平面布置图
车间平面布置图检查清单
特性矩阵图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
风险评定表
失效模式及后果分析表
失效模式及后果分析检查清单
试生产控制计划
控制计划（试生产）
控制计划检查清单
过程指导书
工序指导卡
作业指导书
工艺参数卡
检验指导书……等等
测量系统分析计划
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
包装规范
包装作业指导书
1.1.2保修记录和质量信息
1.1.3小组经验
1.2业务计划/营销策略
1.3产品/过程基准数据
1.4产品/过程设想
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
1.7设计目标
产品生命周期的4个阶段,不同阶段的产品策略都有哪些
体产品所处的实际情况下面进行分析，在这里也就不继续展开了。
延长产品最大盈利的周期，每个阶段都有对应的目标，并且这些目标最终都应当服务于产品生命周期的整体目标，这个整体目标就是：延长产品最大盈利的周期，提升产品的寿命，减缓衰退进程。
作为产品经理，我们应该明确产品生命周期所处的阶段，并且利用产品的生命周期去有效的指导我们去开展产品方面的工作，以求最大程度地实现产品的商业目标和用户目标！
最后，我在想的是：
人生也是经历从出生，成长到成熟，最后再到衰老的阶段，如果用对待人生生命周期的态度来对待产品的生命周期，产品又将会如何呢？。
笔记本ODM工厂的研发周期及研发流程介绍
2.2 笔记本的研发流程介绍
2.2.1电路图的设计流程 2.2.2 机构的设计流程 2.2.3 PCBA 设计流程
2.2.1 电路图的设计流程
通常硬件电路设计师在设计电路时，都需要遵循一定的步骤。要知道，严格 按照步骤进行工作是设计出完美电路的必要前提。对一般的电路设计而言，其过 程主要分为以下3步：
设计电路原理图
1
生成网络表
2
设计印刷电路板
3
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
在设计电路之初，必须先确定整个
电路的功能及电气连接图。用户可以使 用Protel99提供的所有工具绘制一张满 意的原理图，为后面的几个工作步骤提 供可靠的依据和保证。
使用Protel99软件设计电路图
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
6.设计PCB板
确认原理图没有错误 之后，开始PCB板的 绘制。首先绘出PCB 板的轮廓，确定工艺 要求（如使用几层板 等）。然后将原理图 传输到PCB板中，在 网络表、设计规则和 原理图的引导下布局 和布线。利用设计规 则查错。
7.文档整理
对原理图、PCB图 及器件清单等文件 予以保存，以便以 后维护和修改
2.电路仿真
在设计电路原理 图之前，有时会会 对某一部分电路设 计并不十分确定， 因此需要通过电路 方针来验证。还可 以用于确定电路中 某些重要器件参数。
3.设计原理图元件
PROTEL DXP提供 了丰富的原理图元 件库，但不可能包 括所有元件，必要 时需动手设计原理 图元件，建立自己 的元件库。
4.绘制原理图
ห้องสมุดไป่ตู้
SIV
• System Verification Test 系统综合测试阶段
产品生命周期规划程序(含表格)
产品生命周期规划程序（TL9000-2016）1.适用范围本规定适用于公司自制产品。
2.目的为建立本公司产品生命周期之系统及各阶段之主要工作要项，并针对产品生命周期终止作顾客服务之规划。
3.术语的定义3.1生命周期模式（LifeCycleModel）：与产品的方案、定义、开发、生产运行和维护，需要时，处置有关的过程、活动和任务，跨越产品生命周期。
4.职责与权限4.1营业部4.1.1与顾客沟通产品生命周期终止之对策及服务方式。
4.1.2与顾客订定产品之保固期及超出保固期之对策。
4.2TQM4.2.1产品之可靠度验证、制程管制及产品生命周期规划之顾客服务及顾客抱怨之处理。
4.2.2顾客抱怨及顾客退率之资料收集，作为质量改善之依据。
4.3资材部4.3.1生命周期终止后，对已不再生产的产品或原材料，安排其备品以供顾客端支援服务用。
4.3.2顾客换货之产品准备及零组件备品之安排。
4.4生产部4.4.1针对顾客退货产品的统筹规划及限制出货。
5.业务程序5.1有关产品生命周期规划，如产品生命周期历程表（附件1）。
5.2拟定产品停产顾客服务之对策。
5.2.1营业人员将产品即将停产之讯息告知顾客。
5.2.2将适用之新产品资料提供给顾客，并商讨转换新产品之对策及可行性。
5.2.3与顾客讨论产品停产后支援服务之方式。
5.2.3.1维修：由销货退回渠道退回产品，生产部门限期维修，再行出货。
5.2.3.2产品回收及换货：经由营业人员与顾客讨论换货之方式，针对停产之产品作评估。
1）公司有库存品时，以品保检验通过之产品与顾客交换不良品。
2）司若停产之产品无库存时，须与顾客协商是否以新产品为取代之产品。
3）若产品功能发现严重缺失或有可能危及用户安全时。
4）与顾客沟通将不良产品回收，并与顾客讨论替代方案。
5.2.3.3备品：1）备品数量，经营业人员与顾客协商后，依顾客需求提供，以增加顾客服务处理速度。
2）有关即将停产之产品及材料，评估顾客之需求（依其保固期、不良率…等状况而定。
产品生命周期管理表
产品型号 产品识别码 产品验证报告 上市日期 退市时间
产品应用范围
测试记录 测试时间 退市申请单
更新的测试记录 测试时间
1
2
3
年份
产品规格表Βιβλιοθήκη 产品稳定性 追踪4
产品可靠性验证 当年报告 再验证日期
5
ROHS报告 当年报告 更新日期
6
卤素报告 当年报告 更新日期
7 五所报告
8 交易客户
9
投诉 投诉客户 投诉内容
10 交易量
2008
2009
2010
填写 规则:
1.此文档由产品验证工程师建档，每月跟资料更新上市新产品及交货产品明细，并填写产品型号，产品识别码，完成验证报告，
上市时间，填入2.4,项。 2.产品稳 定3.性第指： 5.6.7项 4.第8.9. 项由开发
5.退市时 间6.由此项文目档 的结束由 7.第 4.5.6项
产品生命周期
产品生命周期产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
介绍亦称“产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，产品生命周期表如图所示。
随时间推移，绝大多数产品的市场需要量将经历逐渐增长至一个最高点后再逐步下降的过程。
图中α点为盈亏分界点。
产品从研究试制开产品生命周期大致可在α点之前，由于需求量较低而不能弥补成本费用：投入期内由于新产品在设计和工艺上尚不成熟，用户对产品不熟悉因而需要量较少等原因，需要在设计、工艺和广告方面追加较大投资。
但因竞争对手较少，企业在订价上有较大自由度：成长期内市场需要量迅速扩大，产品设计和工艺逐渐成熟，企业获利量扩大，竞争对手大量涌人。
成熟期内虽然市场绝对需要量仍可以继续增加，但增长率却已经下降。
进入衰退期后，市场绝对需要量下降，该产品逐步被其他产品所替代。
历史沿革1、市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。
这个已经不能概括产品生命周期的全过程。
就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。
我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。
2、随着PLM软件的兴起，产品生命周期开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理。
就像人的生命周期把父母前期的准备和孕育的过程、分娩的过程也定义到人的生命周期。
3、近现代很多优秀的企业觉得上述两种生命周期并不能完全的概括产品生命周期。
产品周期规划表
春品
导入期 成长期 成熟期
SALE
衰退期 春 节 03 号 情 人 节 14 号 元 宵 节 17 号 妇 女 节 08 号 植 树 节 12 号 消 费 者 权 益 日 15 号 换 季 采 购 愚 人 节 01 号 母 亲 节 14 号 格 利 派 蒙 店 庆 20 号 国 际 儿 童 节 01 号 小 朋 友 的 节 日 端 午 节 06 号 父 亲 节 19 号 建 党 日 01 号
圣诞元旦前促销活 动
春节前促 销活动 情人节活 动
发布
开始设计稿 进入打样期
定样
商品 开发 周期
资讯收集 开始设计稿 期 进入打样期
头办修改二次打 样
头办修改 二次打样
春品进入生产期
夏品进入生产期
发布
定样
商品 生产 周期
冬品开始交 货 交 清 春品下单 夏品下单 春品生产 春品交货 夏品生产
商务产品管理表格
夏装销售促 销
活动 时段
秋品进入生产期
冬品进入生产期
商品 开发 周期
秋品下单 冬品下 单 夏品交货
秋品生 产
秋品交货 冬品生 产
冬品交 货
商品 生产 周期
国家 节庆 假日
探 亲 访 友
购 物 送 礼
开 学
女 同 胞 购 物 乐
清 明 扫 墓 祭 祖
母 亲 节 大 庆
父 亲 节 大 庆
党 的 生 日
法 政 机 关 庆 祝
顾客 生活 动向
春节前促 销活动
春装销售旺季 清明小长假促销 劳动节 前促销 春节放假
情人节活 动
店 庆 端午小 活 长假前促 销 动 父亲节前 三 促销活动 天
成熟期
SALE
产品开发矩阵表
编号：TS(ZL)-10(1)-2005 版次： A0 第 0 次修改 页码：5/6 日期：2005-01-01 备注
48. 完成《控制计划检查表》 。 49. 编制《设备维护保养计划》 （需要时） 。 50. 进行检验，完成《首批样品检验报告》 。 51. 为顾客编制《产品技术资料》 （TDS）和《产 品安全数据表》 （MSDS） 。
产品/过程开发计划矩阵表
输出的文件 《项目建议书》 牵头人 市场技术部 或研发部 配合部门 销售部
编号：TS(ZL)-10(1)-2005 版次： A0 第 0 次修改 页码：2/6 日期：2005-01-01 备注
顾客或其他方的标准、规范（如果有） 《横向协调小组成员名单》 （经总经理批 准） 《项目开发计划》 《开发任务书》
品质保障部
研发项目经理
64. 为顾客现场提供支持(需要时)。 65. 在顾客批量生产过程参数条件下生产至少 2 个批次产品，新项目成功地完成。 66. 评审阶段（1 至 5） ，向总经理汇报。 APQP 阶段评审报告 67. 《APQP 文件包》归档。 《APQP 文件包》 说明：顾客有要求时，按顾客要求制定《项目开发计划》 。
52. 进行过程/工艺流程认可，完成《过程/工艺流 程认可表》 。 53. 准备《PPAP 文件包》 。 54. 向顾客提交《首批样品检验报告》 。 55. 评审阶段（1 至 4） ，向总经理汇报。 （五）批量生产 56. 布置车间（包括生产现场目视管理） 。 57. 生产工人配置/培训；完成《一线职工岗位素 质矩阵表》 。 58. 采用持续改进的方法优化生产过程，并将持 续改进项目归入动态的《持续改进流水计 划》 。
北京市天山 新材料技术公司
项目开发计划活动 12. 供方提供用于实验的原材料样品、 《检测报 告》/《合格证》和相关文件。 13. 原材料样品的检验和试验（需要时） 。 14. 编制《样品控制计划》 。 15. 实验室开发。 16. 设计结果输出，包括： 1) 配方和投料配方 2) 成品包装容器要求 3) 成品储运要求 4) 原材料、生产/检测设备采购资料 5) 产品性能测试报告（设计验证） 6) 工艺验证报告 7) 产品原料成本 8) 检验标准（成品检验／原材料检验） 17. 对产品设计输出文件进行评审。 18. CFT 小组完成小组可行性承诺。 19. 产品定价，编制《报价单》 （顾客要求时，按 照顾客的格式编制报价文件） 。 20. 评审阶段（1 至 2） ，向总经理汇报。 （三）过程设计和开发 21. 编制《车间平面布置图》 （需要时） 。 22. 编制《新建厂房计划》 （需要时） 。 23. 完成《车间平面布置图检查表》 （需要时） 。 24. 制定《设备引进计划》 （需要时） 。 25. 完成《新设备、工装和试验设备检查表》 （需 要时） 。 26. 编制《过程流程图》 。 27. 完成《过程流程图检查表》 。
新品开发的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国市场环境发生了深刻的变化，消费者需求日益多样化，市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，满足消费者需求，提升企业竞争力，我司在产品研发方面投入了大量的人力、物力和财力，致力于新品开发。
现将本年度新品开发工作总结如下：二、新品开发总体情况1. 新品开发数量：本年度共开发新品XX款，其中，成功上市并产生销售收入的XX款，未上市或销售不佳的XX款。
2. 新品类型：涵盖了食品、家居用品、电子产品、服装等多个领域，满足了不同消费群体的需求。
3. 新品研发投入：本年度新品研发投入共计XX万元，同比增长XX%。
4. 新品研发周期：新品从研发到上市的平均周期为XX个月。
三、新品开发主要成果1. 市场适应性：本年度新品在市场适应性方面取得了显著成果，其中，XX款新品在上市后迅速占领市场份额，成为行业佼佼者。
2. 创新性：本年度新品在创新性方面表现突出，共有XX款新品获得了国家专利，其中，XX款新品获得了国际专利。
3. 品质提升：本年度新品在品质方面得到了显著提升，用户满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
4. 经济效益：本年度新品开发为公司带来了XX万元的直接销售收入，同比增长XX%。
四、新品开发过程中的亮点1. 市场调研：本年度，我司加大了市场调研力度，通过线上线下多种渠道收集消费者需求，确保新品研发更具针对性。
2. 团队协作：新品研发过程中，各部门紧密协作，形成了良好的研发氛围。
特别是研发、生产、销售、售后等部门之间的沟通与配合，提高了新品研发效率。
3. 技术创新：本年度，我司加大了对新技术的投入，引进了多项先进技术，提高了新品研发的科技含量。
4. 人才培养：本年度，我司加强了人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为新品研发提供了人才保障。
五、新品开发过程中存在的问题及改进措施1. 问题：部分新品研发周期较长，影响了新品上市速度。
改进措施：优化研发流程，缩短研发周期；加强团队协作，提高研发效率。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
产品生命周期理论案例
产品生命周期理论案例产品生命周期理论是指产品从诞生到消亡的整个过程，包括产品的开发、成长、成熟和衰退四个阶段。
在市场经济中，了解产品生命周期理论对企业的发展至关重要。
本文将通过一个实际案例来说明产品生命周期理论的应用。
案例，苹果公司的iPhone。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，它的成功经历了典型的产品生命周期理论的四个阶段。
第一阶段，开发阶段。
iPhone在2007年首次推出，引起了巨大的轰动。
它的创新设计和先进的技术吸引了大量消费者的目光。
在这个阶段，iPhone处于成长的初期阶段，市场上还没有类似的产品，因此它的市场份额迅速增长。
第二阶段，成长阶段。
随着iPhone的成功，其他手机制造商纷纷效仿苹果的设计和功能，市场上出现了越来越多的智能手机。
iPhone在这个阶段面临着来自竞争对手的压力，但它依然保持着强劲的增长势头，不断吸引新的消费者。
第三阶段，成熟阶段。
随着市场的饱和和技术的成熟，iPhone进入了成熟阶段。
在这个阶段，iPhone的增长速度开始放缓，市场份额也达到了一个相对稳定的水平。
苹果公司不断推出新的产品和服务来延长iPhone的生命周期，比如推出新款手机、推出配套的智能手表等。
第四阶段，衰退阶段。
在产品生命周期的最后阶段，iPhone开始面临着衰退。
随着新的技术和产品的出现，消费者对iPhone的需求开始下降。
苹果公司需要考虑如何延长iPhone的生命周期，比如推出更新更快的手机、提供更好的售后服务等。
总结：通过iPhone的案例，我们可以清晰地看到产品生命周期理论的应用。
无论是刚刚推出的新产品，还是已经成熟的老产品，都需要企业不断创新，延长产品的生命周期。
只有不断适应市场的变化，才能保持产品的竞争力和市场地位。
产品生命周期理论不仅适用于手机行业，也适用于其他行业的产品。
只有深入理解和应用产品生命周期理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的案例能够帮助读者更好地理解产品生命周期理论，并在实际工作中加以运用。
产品开发节点计划表 模板
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
零部件数据冻结
物
项目书（需制造 完成部分）
10周 参与项目预算编制并进行投资收益分析
项目书（需财务 完成部分）
2022年
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
冻结版零部件3D 数据
零部件开模指令
工程设计冻 结评审报告
焊装夹具验收报 告
检验规格
样件检验报告 软模件验收报告
3D数
工程样车40台（13周） 基本性能及可靠性试验I（
第
转向系统匹配 性
能
开
发
、
试
验
悬置匹配
验 证
进排气系统匹配
基础标定（12周）
第一轮车身结构验证 6周 EMC摸底
工程样车
质量培育，并确保供应商提交合格工装样件
109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157
新产品开发进度(甘特图)表
完善质量检测标准及检具 下发生产图/质量检测标准 下发作业指导书/包装数据 新产品介绍会及记录 模具/夹具入库 制做(试产)样板及跟进记录 生产样板总结评审会 反馈试产样板信息/制定产能 完善工艺及技术资料 完善邮件/产品档案/联络文件等 正式生产技术资料 正式生产跟进及改善37ຫໍສະໝຸດ 38产品开发进度表（甘特表）
产品名称 工 作 内 接任务时间 接客人标准时间 结构及工艺讨论及草图 报价资料/委外/外购件清单 样板配件备料 模具/夹具材料清单 长周期图纸下发 样板配件制作 其他图纸下发（装配） 做板工艺流程 样板制作及评审 模具/夹具材料到位 跟进做板 所有配件交样板组并检测记录 样板质量检测记录表 参考样板交出 样板制做过程记录表 样板问题补板改善OK报告 完善生产工艺流程及BOM 反馈样板确认信息 容 1 2 34 板期/数量 开发周期 负责人 时间及进度(天) 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 34 35 36
产品研发作业流程表格
市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称：______________________________________________________编写负责：______________________________________________________报告日期：______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日 期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明［同类举例］ 13. 存储方式可行性 研究通 知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定于年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 _____________ ，延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含：1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入［列表］15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ ［亲笔签字/日期］总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ，同时承担研发风险和保密责任。
软件开发生命周期文档表
过程阶段任务活动负责人输入交付输出软件开发策划建立软件开发计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划更新软件开发计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划引用系统需求和设计作为软件开发的输入软件开发工程师产品需求产品设计要求软件生存周期计划确定软件开发的标准方法和工具软件开发工程师YY/T0664-2020医疗器械软件软件生存周期过程医疗器械软件注册技术审查指导原则软件生存周期计划确定软件集成和集成测试计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划确定软件验证计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划制订软件风险管理计划软件开发工程师产品开发计划书风险管理计划制订文档管理计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划制订软件配置管理计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划制订支持项管理计划软件开发工程师产品开发计划书软件生存周期计划识别和避免常见软件缺陷软件开发工程师医疗器械软件第1部分YYT0316应用预期风险分析及评价初始危害判定表软件的指南软件开发策划阶段评审项目经理预期风险分析及评价初始危害判定表风险管理计划软件生存周期计划软件开发策划阶段评审记录软件开发策划基线配置管理员预期风险分析及评价初始危害判定表风险管理计划软件生存周期计划软件开发策划阶段评审记录软件开发策划基线软件开发策划里程碑项目经理软件开发策划阶段评审记录/软件需求分析定义系统需求相关的软件需求软件开发工程师产品需求产品设计要求软件设计需求分析识别软件需求内容软件开发工程师产品需求产品设计要求软件设计需求将软件相关风险控制措施纳入软件需求软件开发工程师预期风险分析及评价初始危害分析及预期风险控制措施表软件设计需求对风险分析再评价软件开发工程师析及评价初始危害分析及预期风险控制措施表风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表更新软件需求软件开发工程师软件设计需求软件设计需求验证软件需求项目经理软件设计需求软件设计需求评审记录软件需求分析阶段评审项目经理软件设计需求风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表软件需求分析评审记录软件需求分析基线配置管理员软件设计需求风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表软件需求分析基线软件需求分析里程碑项目经理评审记录/软件设计体系结构设计软件开发工程师软件设计需求软件生存周期计划软件设计方案功能接口设计软件开发工程师软件设计需求软件生存周期计划软件设计方案确定未知来源软件项功能性能需求软件开发工程师软件设计需求软件生存周软件设计方案期计划确定未知来源软件系统软硬件需求软件开发工程师软件设计需求软件生存周期计划软件设计方案确定风险控制必须的隔离措施软件开发工程师软件设计需求软件生存周期计划软件设计方案验证软件体系结构设计项目经理软件设计方案-体系结构设计软件设计方案评审记录将体系结构设计细分为软件单元软件开发工程师软件设计方案-体系结构设计软件设计方案详细设计每个软件单元软件开发工程师软件设计方案-体系结构设计软件设计方案详细设计软件单元与外部接口软件开发工程师软件设计方案-体系结构设计软件设计方案验证详细设计软件开发工程师软件设计方案-详细设计软件设计方案软件设计阶段评审项目经理风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表软件设计方案-详细设计软件设计方案评审记录软件设计基线配置管理员风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表软件设计方软件设计基线软件设计阶段评审记录软件设计里程碑项目经理软件设计阶段评审记录/软件实现与测试实现每个软件单元软件开发工程师软件设计方案软件生存周期计划软件代码、编译脚本和程序集成软件单元软件开发工程师软件生存周期计划软件代码、编译脚本和程序软件代码、编译脚本和程序软件系统测试软件测试工程师软件生存周期计划软件程序软件验证方案软件设计验证记录缺陷库应用软件缺陷问题解决过程修复测试过程中发现的问题软件测试工程师软件生存周期计划软件设计验证报告缺陷库软件代码、编译脚本和程序软件设计验证报告对风险分析再评价软件开发工程师预期风险分析及评价初始危害分析及预期风险控制措施表风险分析，风险控制措施及剩余风险评价记录表软件测试阶段评审项目经理软件设计验证报告软件测试阶段评审记录软件测试基线配置管理员软件设计验证报告软件测试基线译脚本和程序软件测试阶段评审记录软件测试里程碑项目经理软件测试阶段评审记录/软件发布评审软件剩余异常评价项目经理软件设计验证报告缺陷库综合剩余风险评价、风险评价、风险控制措施及剩余风险评价记录表打包发布的软件版本及创建脚本软件开发工程师软件代码、编译脚本和程序软件程序包软件发布阶段评审项目经理综合剩余风险评价、风险评价、风险控制措施及剩余风险评价记录表软件程序包软件发布阶段评审记录软件发布基线配置管理员综合剩余风险评价、风险评价、风险控制措施及剩余风险评价记录表软件程序包软件发布评审记录软件发布基线软件发布里程碑项目经理软件发布阶段评审记录/。