建筑工程发包制度

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工程发包管理制度

公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度;一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包;二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务;三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包;四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位;签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的,以总包合同为准;五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期;六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标;工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成;二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标;通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备;三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品;四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期;确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货;五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续;对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符;六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐;七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量;商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法,结合公司的具体情况,制定本制度;售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门;二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务;三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象; 四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施;在实施过程中,销售价格未经批准不得变更;五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案;在预售过程中不得擅自变更;六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好;七、在销售商品房屋工作中,严格执行商品房销售管理办法,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书;八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表;九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理;十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存;十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作;十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露;十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务;公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定;签订商品房买卖合同时,要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项;十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行;十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号;市场营销部负责建立合同管理台帐包括序号、合同号、签约日期、对方姓名,做到准确、及时、完整;商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理;十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益;十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后竣工房屋面积须经房管部门书面认可,查验人员办理书面移交手续;竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更;办公室管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度;文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发;业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发;属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围;秘密文件按保密规定,由专人印制、报送; 二、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理;文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章;三、董事会和公司的文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果;秘密文件由专人按核定的范围报送;四、经签发的文件原稿送办公室存档;五、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办；属急件的,应在接件后即时报送;六、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室;三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因;文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;八、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印;各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印;打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验;九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误;工作任务繁忙时,应加班完成;办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚;十、文件、传真等应及时发送给有关人员;因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任;十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写资金使用审批表,报总经理审批后购置;实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额;需购置的,由部门负责人填写资金使用审批表,报总经理审批后由办公室购置;大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理;十三、办公用品购置后,须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单,到办理出入库手续;未办理出入库手续的,财务部不予报销;十四、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制; 十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用;使用规定十七、公司各部门费均按月包干使用;具体标准如下：办公室120元/月,投资发展部100元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月;十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工资中扣出;当月节余部分累计到本部门下月话费中使用;公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度;二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;三、周一至周六为工作日,周日为休息日;公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行;因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行;节日值班由公司统一安排;四、严格请、销假制度;员工因私事请假1天以内的含1天,由部门负责人批准；3天以内的含3天,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准;请假员工事毕向批准人销假;未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理;五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处;六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者,扣发当月的基本工资;七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资；每月累计旷工6天以上者含6天,予以辞退;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情;如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理;九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假;在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理;员工病假期间只发给基本工资;十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的,每个补助10元；节日值班每天补助40元;未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理；如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理;十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责;如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚;凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格;廉政建设管理制度一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批；三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督；四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动;外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用；八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品;如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理;档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全;二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续;三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人档案员对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责;四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档;五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档;六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理;七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档;八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整；②根据档案内容合并整理、立卷；③根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用;九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导;十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置;十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作;保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度;一、全体员工都有保守公司秘密的义务;在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项;公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项;三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料;四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触;接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露;非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密;五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管;如有遗失,必须立即报告并采取补救措施;六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励;违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名;七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入;八、办公室应定期检查各部门的保密情况;安全保卫制度为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度;一、安全保卫工作,要认真落实责任制;总经理是公司安全保卫的第一责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究、部署,对本公司的安全保卫工作负全责;二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人;发现问题,及时采取措施解决;三、根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任;四、落实防火措施,会议中心等重要场所设置的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道;五、抓好安全用电：1、电线、电器残旧不符合规范的,应及时更换；2、严禁擅自私接电源和使用额外电器,不准在办公场所使用电炉；3、会议中心、配电房等重地,严禁吸烟和使用明火,非专业管理人员,不得随意进入;六、落实防盗措施：1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器,下班时要接通报警器的电源；2、重要部门的房间要设置防盗门窗,办公房间无人时要关好门窗和电灯；3、公司财物不得随便放置,重要文件及贵重物品必须锁好；4、车辆停放时应采取必要的防盗措施;七、安全保卫人员要有高度的责任感,经常检查、督促安全保卫措施的落实情况,发现问题,及时消除隐患;因对工作不负责任而造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务;凡违章造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;车辆管理制度一、公司车辆由办公室统一管理、调度;各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室根据需要统筹安排派车;二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务,后其他事的原则安排;除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆;三、外单位借车,需经总经理批准后方可安排;四、车辆驾驶实行专人专车,专车专管;面包车由投资发展部使用,由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任;如有临时安排,其他部门用车,在用车期间内承担责任,保持车况完好;五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施;六、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批准;七、车辆用油由办公室统一购买,油票由办公室发放登记,桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算,面包车每100公里按9升耗油量计算,节奖超罚;公司车辆一律凭票到指定加油站加油;八、办公室建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误;九、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况需增补油票的,须报公司领导批准;十、车辆在外加油须经公司领导审批,否则不予报销;十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处;十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管;十三、违规与事故处理1、下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：1无照驾驶；2未经许可将车借予他人使用；3违反交通规则引起的交通肇事；4违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担;2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理;卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度;一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生;二、卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正,各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物;三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人;各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁;公共卫生清理实行区域负责,区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责;市场营销部负责门前三包;文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责;四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比;五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分;六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容;差旅费管理制度。

建筑公司工程发包规章制度

建筑公司工程发包规章制度一、总则为了规范建筑公司的工程发包行为，提高建筑工程质量和效益，保障项目的顺利进行，特制定本规章制度。

本制度适用于建筑公司全部工程发包活动。

二、工程发包程序1. 设计准备阶段（1）确定项目需求：建筑公司应根据业主提供的需求，确定工程项目的基本要求及目标。

（2）制定设计方案：经过需求分析，建筑公司应制定合适的设计方案，并提交给业主审批。

（3）完善设计方案：根据业主的审批结果进行相应的调整，完善设计方案。

2. 招投标阶段（1）招标公告：建筑公司应按照国家招标法规定，进行项目的公开招标，发布招标公告，并将招标文件发送给潜在投标人。

（2）投标文件的编制：潜在投标人应按照招标文件的要求，编制符合标书要求的投标文件。

（3）评审和中标：建筑公司应组织专门的评审小组对投标文件进行评审，并确定中标人。

（4）合同签订：中标人与建筑公司进行合同谈判，双方达成一致后签订合同。

3. 施工阶段（1）工程监督：建筑公司应设立专门的工程监督部门，对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。

（2）配合施工：建筑公司应配合中标人的施工工作，提供必要的支持和协助。

（3）工程验收和结算：建筑公司应组织相关部门对工程进行验收，完成工程的结算工作。

三、发包方式1.总承包发包建筑公司作为总包单位，承担工程的全部责任和义务。

建筑公司根据项目需求组织设计、施工和监督等所有工作，并与分包商进行合作。

2.分包发包建筑公司将工程任务分解给多家分包商，分包商负责完成分包的工程。

建筑公司对分包商进行管理和监督。

分包发包需要在招标文件中明确分包的范围和要求。

四、业主要求1. 业主要求的确定应在项目启动前明确，并在设计阶段与建筑公司进行充分的沟通和协商。

2. 业主要求的变更应经过相关程序的审批，并与建筑公司签订变更合同。

五、工程质量控制1. 建筑公司应制定质量管理制度，明确工程质量控制的流程和要求。

2. 建筑公司应配备专业的质量管理人员，负责对工程质量的监督和检查。

二建建设工程发包制度内容

二建建设工程发包制度内容一、发包主体二建建设工程的发包主体通常有三类：建设单位、承包单位和监理单位。

建设单位是工程的委托方，负责规划和组织工程建设，具体包括政府部门、企业或个人。

承包单位是具备相应资质和能力的建筑施工企业，承担工程的施工任务。

监理单位是由建设单位聘请的专业施工监理机构，主要负责对施工过程进行监督和检查，确保工程按照设计要求和施工规范进行。

二、发包程序在进行工程发包时，通常需要经过以下程序：招标、评标、中标和签约。

招标是建设单位通过公开或邀请的方式向具有相应资质和能力的承包单位提出投标要求，承包单位按照要求提交投标文件。

评标是建设单位对承包单位的投标文件进行评审，选择中标单位。

中标是建设单位根据评标结果和实际情况确定最终的承包单位。

签约是建设单位和承包单位根据中标结果签署正式合同，明确双方的权利和义务，约定工程的施工内容和要求。

三、发包条件在进行工程发包时，通常需要满足一定的条件：承包单位需具备相应的施工资质和能力，包括注册资本、专业技术人员、施工设备等方面的要求；承包单位需具备一定的信誉和业绩，以证明其具有承接工程的能力和信用度；建设单位需为工程提供足够的资金和资源支持，确保工程的顺利进行和顺利完成。

四、发包管理在工程发包过程中，需要建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的质量和进度。

主要包括以下几方面内容：建设单位需加强对承包单位和监理单位的管理和监督，确保其按照合同要求进行工程施工和监督检查；承包单位需加强对施工人员和施工过程的管理，确保工程的施工质量和安全；监理单位需加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。

五、发包效果通过健全的发包制度和管理机制，可以有效提高工程建设的效率和质量，确保工程的进度和安全。

具体表现在以下几个方面：建设单位可以及时完成工程规划和实施，确保工程按照计划顺利进行；承包单位可以提高工程施工质量和效率，避免施工过程中的纠纷和问题；监理单位可以加强对工程施工过程的监督和检查，保障工程的质量和安全。

建筑工程承发包法律制度

建筑工程承发包法律制度一、建筑工程承发包法律制度的基本概念建筑工程承发包法律制度是以建筑工程领域为背景的一种特殊的合同关系。

在建筑工程项目中，委托方将工程项目的设计、施工、监理等环节分包给不同的承包商，由承包商完成工程建设的过程。

建筑工程承发包法律制度主要包括建筑工程承包合同、建筑工程分包合同、建筑工程监理合同等。

1.建筑工程承包合同是指委托方与承包商签订的，约定承包商承担设计、施工等工程环节责任的合同。

承包合同是建筑工程承发包的核心合同，规定了各方在工程建设过程中的权利义务关系，约束承包商按照约定完成工程建设任务。

2.建筑工程分包合同是指承包商将自己承担的部分工程内容再次分包给其他承包商的合同。

分包合同是承包商与分包商之间的合同，规定了工程分包的具体内容、工程分包的条件、工程质量要求等。

3.建筑工程监理合同是指委托方与监理机构签订的，约定监理机构对工程建设过程进行监督、检查、指导的合同。

监理合同是建筑工程承发包中必不可少的合同，它保证了工程建设过程的合法性和规范性。

二、建筑工程承发包法律制度的法律依据建筑工程承发包法律制度的法律依据主要有以下几点：1.《中华人民共和国建筑法》：建筑法规定了建筑工程的管理制度、工程质量标准、建筑施工的相关规定，保障了建筑工程的质量和安全。

2.《中华人民共和国建筑工程招投标法》：建筑工程招投标法规定了建筑工程项目招投标的程序、条件，保障了建筑工程项目的公平竞争。

3.《中华人民共和国建筑工程合同法》：建筑工程合同法规定了建筑工程合同的签订、履行、变更、解除等相关规定，维护了建筑工程项目各方当事人的合法权益。

4.其他相关法律法规：如《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程监理条例》等，都对建筑工程承发包法律制度进行了更为具体的规定和补充。

三、建筑工程承发包法律制度的重要性建筑工程承发包法律制度在建筑工程项目中具有重要的意义和作用：1.规范建筑工程承发包过程，维护合同当事人的合法权益。

建筑工程发包制度

建筑工程发包制度建筑工程发包是指建设单位将建设工程任务通过合同形式委托给承包商完成的法律行为。

这一过程涉及到多方面的法律规定和技术要求，因此，建立一套完善的发包制度至关重要。

一、发包前的准备工作在发包前，建设单位应当做好以下准备工作：1. 确定工程项目的性质、规模、投资额等基本情况。

2. 编制工程项目的可行性研究报告和初步设计方案。

3. 办理相关行政审批手续，包括建设用地规划许可、建设工程规划许可等。

4. 制定详细的发包计划，包括工程量清单、工期要求、质量标准等。

二、发包方式的选择建设单位可以选择公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式进行发包。

无论采取哪种方式，都应保证发包过程的公正、公平、透明。

三、发包文件的编制发包文件是指导承包商参与投标的重要依据，应当包含以下内容：1. 工程概况和发包范围。

2. 投标须知，包括投标截止时间、开标时间和地点等。

3. 合同条款，明确双方的权利和义务。

4. 技术规范和质量要求。

5. 安全文明施工的要求。

6. 投标保证金和履约保证金的规定。

四、投标与评标建设单位应当设立专门的评标委员会，对投标文件进行评审。

评标过程应当严格按照发包文件规定的标准进行，确保评标结果的公正性。

五、中标与合同签订确定中标单位后，建设单位应当及时与中标单位签订书面合同，并明确工程的开工日期、竣工日期、工程质量、合同价款等内容。

六、工程实施与监督管理在工程实施过程中，建设单位应当加强对工程进度、质量和安全的监督管理。

同时，承包商也应当按照合同约定和国家相关规定，保证工程的顺利实施。

七、工程验收与结算工程完成后，建设单位应当组织有关专家进行验收。

验收合格后，双方应当按照合同约定进行工程款项的结算。

八、争议解决在履行合同过程中，如发生争议，双方应首先通过协商解决。

协商不成时，可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

建筑工程发包制度范本是确保工程顺利进行的重要保障。

建设单位和承包商都应当严格遵守发包制度，确保工程的顺利完成。

住建部工程承发包管理制度

住建部工程承发包管理制度一、总则随着我国建筑行业的发展和建设工程的日益复杂，工程承发包管理制度逐渐成为行业发展的重要环节。

为了规范工程承发包活动，保障建设工程安全、质量和进度，住建部制定了《工程承发包管理制度》，并于xxxx年xx月xx日正式施行。

二、承包人的资格1. 承包人应具备相应的资质和能力，包括注册资金、业绩等级、技术人员等要求。

2. 承包人应具备独立承包的能力，可以独立进行工程施工或管理。

3. 承包人必须遵守法律法规，诚实守信，对工程项目负责。

三、发包人的权利和义务1. 发包人有权选择符合条件的承包人，签订合同并监督其履约情况。

2. 发包人有义务向承包人提供充足的信息和资源，确保工程进度和质量。

3. 发包人应当保障工程承包人的合法权益，协助解决工程问题。

四、合同签订1. 工程承发包双方应当签订书面合同，明确工程范围、工期、价格、质量标准等内容。

2. 合同应当符合国家法律法规的规定，合同内容应当具有明确性、全面性和行使性。

3. 合同中应当约定变更、索赔和解决争议的程序和方式，保障合同的履行。

五、工程承包管理1. 工程承包人应当按照约定的合同要求履行工程任务，确保工程质量和按时完工。

2. 工程承包人应当设立专门的质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。

3. 工程承包人应当遵守相关安全生产法规，保障施工现场的安全。

六、工程发包管理1. 工程发包人应当对承包人进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行。

2. 工程发包人应当做好工程进度的管理，及时发现和解决工程中存在的问题。

3. 工程发包人应当建立健全的档案管理制度，定期对工程进行检查和评估。

七、质量监督和评估1. 工程承包人应当建立质量管理体系，对工程质量进行监督和评估。

2. 工程发包人应当对工程质量进行检查和评估，并及时提出改进建议。

3. 工程承发包双方应当共同努力，确保工程质量符合合同要求。

八、争议解决1. 工程承发包双方在工程施工过程中出现争议，应当协商解决。

工程发包制度

工程发包制度一、引言工程发包制度是指建设单位将建设工程项目分包给具有相应资质的承包单位进行施工、设计和勘察的过程。

为了加强工程发包管理，确保工程质量，保障工程建设安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、工程发包的范围和条件1. 工程发包的范围包括建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程、装修装饰工程等。

2. 工程发包的条件包括：（1）项目已经取得相关审批手续，具备施工条件；（2）项目资金已经落实；（3）有明确的建设内容、建设标准和工程质量要求；（4）承包单位应当具备相应的资质等级和能力。

三、工程发包的方式1. 工程发包应当依法实行招标发包，择优选择承包单位。

招标发包包括公开招标和邀请招标两种方式。

2. 对于建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程，建设单位可以直接发包。

3. 建设单位可以采用框架协议、合作伙伴等方式，与具备相应资质的承包单位建立长期合作关系。

四、工程发包的程序1. 编制招标文件：招标文件应当包括工程项目的概述、建设内容、建设标准、工程质量要求、投标须知、合同条款等内容。

2. 发布招标公告：公开招标应当通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的承包单位参加投标；邀请招标应当向具备相应资质的承包单位发出投标邀请书。

3. 投标：承包单位应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。

4. 评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 签订合同：建设单位与中标单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

6. 备案：建设单位应当将工程发包的相关资料报送相关部门备案。

五、工程发包的管理1. 承包单位不得转包工程业务，不得将工程肢解发包。

2. 主体工程必须由承包单位自行施工，其他分项工程如需分包，必须经建设单位批准，并选择具有相应资质的分包单位。

分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

建筑工程承包发包法律制度

建筑工程承包发包法律制度一、引言建筑工程是现代社会中重要的基础设施之一，承包发包制度是建筑工程中常见的合作模式。

建筑工程承包发包法律制度是指为规范建筑工程承包活动和维护各方合法权益而制定的法律规范。

建筑工程承包发包法律制度的健全与否直接影响着建筑工程的质量、安全和效益。

本文将从建筑工程承包发包的基本概念、法律规定和实施情况等方面进行探讨。

二、建筑工程承包发包的基本概念建筑工程承包是指建筑业主委托建筑施工单位进行建筑工程的全部或部分施工工作，承包方按照约定的合同和标准完成相应工程的过程。

建筑工程发包则是指建筑施工单位向其他单位或个人分包或转包建筑工程的施工工作。

建筑工程承包发包是建筑业中一种常见的合作模式，有利于优化资源配置、提高施工效率和降低成本。

三、建筑工程承包发包的法律规定1. 《建筑法》《建筑法》是我国建筑工程领域的基本法律，对建筑工程的承包发包活动进行了明确规定。

根据《建筑法》，建筑工程承包发包应当遵循自愿互利、平等协商、公开透明、合同约定等原则，建筑施工单位和业主之间的权力关系应当依法平等对待，在合同签订、履行、变更等方面都有相应规定。

2. 《建筑工程招标投标法》《建筑工程招标投标法》是规范建筑工程承包发包活动的另一部法律法规。

根据《建筑工程招标投标法》，建筑工程的承包发包应当通过公开招标或邀请招标等方式进行，保证各方之间权益平衡和公平竞争。

招标投标的主体应当具备相应资质和能力，确保工程的质量和安全。

3. 其他相关法律法规除《建筑法》和《建筑工程招标投标法》外，还有一系列与建筑工程承包发包活动相关的法律法规，如《建筑施工管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等。

这些法律法规为建筑工程承包发包提供了详细的规定和要求，保证了建筑工程的质量和安全。

四、建筑工程承包发包的实施情况在我国建筑工程承包发包的实施过程中，存在一些问题和挑战。

首先，部分建筑施工单位存在违法违规行为，如弄虚作假、质量不合格等，严重影响了建筑工程的质量和安全。

建筑工程承发包制度

建筑工程承发包制度引言建筑工程承发包制度是为了确保工程项目的顺利进行，明确甲乙双方的责任与权利，保障工程质量，控制工程成本，以及合理分配风险。

本制度范本依据相关法律、法规制定，旨在提供一个标准化的合同模板，供业界参考使用。

一、合同主体甲方（业主）：指工程项目的发起人或委托方，负责提供建设资金，并拥有工程所有权的实体。

乙方（承包商）：指接受甲方委托，负责实施工程建设的企业或个人。

二、合同内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、设计标准、工期要求等基本信息。

2. 合同金额：明确合同的总价款，包括预付款、进度款、结算款等支付方式和时间。

3. 工程进度：详细列出工程的主要节点和完成时间，以及延期责任和处理办法。

4. 质量保证：规定工程质量标准，以及达不到标准时的处罚措施。

5. 变更与索赔：约定工程变更的程序和索赔的条件、方法。

6. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确双方的安全责任。

7. 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的法律后果。

8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

三、合同执行1. 开工准备：乙方应按照合同约定的时间和条件进行开工前的准备工作。

2. 施工管理：乙方必须遵守国家有关建筑施工的法律法规，保证工程质量和安全。

3. 进度控制：乙方应按时完成各个施工阶段的任务，确保工程按期交付。

4. 质量监督：甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，乙方应配合并提供必要条件。

5. 竣工验收：工程完成后，乙方应组织竣工验收，甲方参与验收并提出意见。

四、合同变更与解除1. 合同变更：因设计变更、工程量增减等原因需要变更合同时，应及时签订书面补充协议。

2. 合同解除：在一方严重违约或其他法律规定的情形出现时，另一方有权解除合同。

五、附则1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

结语。

建设工程中的发包制度

建设工程中的发包制度建设工程的发包活动，首先需要基于公平、公正的原则进行。

发包方应当通过公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等透明的方式选择承包商。

在这个过程中，所有参与竞标的企业都应当有平等的机会，以确保最终选出的承包商是最为合适的。

发包方在制定招标文件时，需明确工程的基本要求、质量标准、工期限制以及安全规范等关键信息。

这些信息的详细程度直接影响到承包商的投标方案和后续的工程实施。

因此，发包方应当提供准确、全面的项目信息，避免因信息不对等而导致的纠纷。

承包商在投标时，必须根据招标文件的要求，提出自己的施工方案和报价。

这其中包括了对工程量的估算、施工方法的选择、材料设备的使用计划以及项目管理的具体措施。

承包商所提交的投标文件应当真实、合法，不得有任何虚假陈述。

在评标阶段，发包方需要组织专业的评标委员会，对承包商的投标文件进行全面、细致的评审。

评标过程中，应当严格按照招标文件中的评分标准和方法进行，确保评标结果的公正性。

同时，对于投标文件中不明确或者存在疑义的地方，评标委员会有权要求承包商进行澄清或者说明。

中标结果确定后，发包方与中标的承包商签订正式的工程合同。

合同中应当详细规定工程的范围、质量要求、工期、价格条款、违约责任等关键条款。

合同还应当包含对可能出现的风险和争议的处理机制，以便于双方在遇到问题时能够及时有效地解决。

在工程施工过程中，发包方有权对承包商的工作进行监督和检查。

这包括对施工进度的跟踪、工程质量的把控以及对安全生产的监管。

一旦发现承包商存在违反合同规定的行为，发包方应当及时采取措施，要求承包商改正或者承担相应的违约责任。

最终，工程项目完成后，发包方需要组织专业人员对工程进行验收。

验收工作应当严格按照合同约定的标准执行，确保工程质量符合要求。

通过验收后，发包方应当按照合同规定支付剩余的工程款项，并对承包商的工作给予评价。

建筑工程发包与承包法律制度

建筑工程发包与承包法律制度一、引言建筑工程发包与承包法律制度是我国建筑市场运行的核心制度之一，对于规范建筑市场秩序、保障各方合法权益、提高工程质量安全具有重要意义。

本文将从建筑工程发包与承包的定义、法律依据、主体资格、招标投标、合同管理、质量安全等方面进行详细阐述。

二、建筑工程发包与承包的定义及法律依据（一）定义建筑工程发包与承包是指建筑工程的建设单位（以下简称“发包方”）将通过合同方式，委托具有相应资质的承包单位（以下简称“承包方”）为其完成某一建设工程的全部或部分工作。

包括勘察、设计、施工等环节。

（二）法律依据1. 《中华人民共和国建筑法》2. 《中华人民共和国招标投标法》3. 《中华人民共和国合同法》4. 《建筑工程施工许可管理办法》5. 《建筑工程发包与承包计价管理办法》6. 其他相关法律法规和政策文件。

三、主体资格（一）发包方资格1. 具有法人资格或其他组织资格；2. 具有与所发包工程相适应的资产和经费；3. 具有独立承担民事责任的能力。

（二）承包方资格1. 具有法人资格；2. 具有与所承包工程相适应的资质等级；3. 具有与所承包工程相适应的技术、资金和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩。

四、招标投标建筑工程发包与承包的招标投标是指发包方通过公开、公平、公正的方式，选择具备承包资格的承包方的过程。

招标投标主要包括以下环节：（一）编制招标文件招标文件应包括工程概况、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范等内容。

（二）发布招标公告招标公告应在国家指定的媒体上发布，公告内容包括工程名称、项目法人、招标方式、投标截止时间等。

（三）接收投标文件投标单位应按照招标文件的要求，提交投标文件。

投标文件应包括投标书、投标保证金、企业资质证书、法定代表人身份证明等。

（四）开标、评标和定标开标应公开进行，评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、价格等方面进行综合评价，确定中标单位。

定标后，发包方应与中标单位签订工程合同。

建设工程项目直接发包管理办法

建设工程项目直接发包管理办法一、总则第一条为规范建设工程项目直接发包行为，保障工程质量和安全，维护发包人和承包人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内进行的建设工程项目直接发包活动，适用本办法。

第三条建设工程项目直接发包是指发包人直接选定具备相应资质等级和施工能力的承包人，签订建设工程施工合同，并按照合同约定进行工程建设的行为。

第四条直接发包应当遵循公平、公正、公开的原则，保障发包人和承包人的合法权益，确保工程质量和安全。

第五条直接发包应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益。

第六条各级建设行政主管部门应当加强对建设工程项目直接发包的监督管理，依法查处违法行为。

二、发包条件第七条建设工程项目直接发包应当符合以下条件：（一）发包人具备相应的建设工程项目发包资格；（二）建设工程项目符合国家法律法规和政策规定；（三）建设工程项目具备实施条件，包括土地使用权、规划许可、环境影响评价等；（四）建设工程项目具备相应的资金来源；（五）建设工程项目具备相应的施工条件，包括施工图纸、施工方案等。

第八条发包人应当具备相应的建设工程项目发包资格，包括法人资格、相应的资金实力和项目管理能力等。

第九条发包人应当对建设工程项目进行风险评估，并制定相应的风险防控措施。

三、承包人资格第十条承包人应当具备相应的资质等级和施工能力，包括专业技术人员、施工设备、质量管理体系等。

第十一条承包人应当具备良好的社会信誉和业绩，无不良行为记录。

第十二条承包人应当具备相应的安全生产条件，包括安全生产管理制度、安全事故应急预案等。

四、发包程序第十三条发包人应当向建设行政主管部门报送建设工程项目直接发包申请，并提交相关材料。

第十四条建设行政主管部门应当对发包人的发包资格和建设工程项目进行审查，符合条件的，应当予以批准。

关于建筑工程发包制度说法

关于建筑工程发包制度说法建筑工程发包制度的产生是建筑行业发展的必然结果。

在发包制度之前，建筑企业通常自行组建建筑队伍，自行承担工程施工任务。

然而，由于建筑工程具有较大的投资规模、专业性强、工程周期长等特点，因此需要更专业的承包商来承担工程施工任务，以确保工程的质量和进度。

因此，建立建筑工程发包制度成为了行业发展的趋势。

建筑工程发包制度的核心是招标、投标。

建筑企业在需要施工时，通过发包招标等方式向市场发布工程项目信息，并邀请符合要求的承包商进行投标。

承包商在招标文件中了解工程项目的具体情况，根据企业的要求报价，并提交相关资质证明。

建筑企业通过评标等方式选择最符合要求的承包商，签订合同，将工程项目委托给承包商进行施工。

建筑工程发包制度的优势主要表现在以下几个方面：首先，发包制度能够提高建筑工程的质量。

由于承包商通常具有较强的专业能力和经验，能够更好地控制施工质量，并及时解决施工中的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。

其次，发包制度能够降低建筑成本。

建筑企业通过招标方式选择承包商，可以让承包商按市场价格竞争，以较低的价格承包工程项目，从而降低建筑成本，提高企业的竞争力。

再次，发包制度能够促进建筑市场的竞争。

通过招标、投标的方式选择承包商，能够在一定程度上打破垄断，增加市场竞争，促使承包商提高服务质量，降低价格，提高企业的效益。

最后，发包制度有利于推动建筑行业的发展。

发包制度能够鼓励企业提高管理水平和技术水平，培养更多的专业人才，推动建筑行业技术创新和发展，提高整个行业的竞争力。

然而，建筑工程发包制度在实践中也存在一些问题和挑战。

首先，由于建筑项目的复杂性和不确定性，尤其是施工环境往往受到地域、政策、自然等多种因素的影响，因此难以确定工程项目的实际成本和风险，在制定招标文件和要求时容易出现不完善和矛盾，导致选标不准确，或者承包商无法按照招标文件的约定完成工程。

其次，有些承包商可能会出现不良竞争、低质量施工、违法违规等问题，给建筑工程质量和安全带来隐患，损害建筑行业的整体形象，并可能导致建筑工程的质量问题、工程延期和成本增加。

二建工程发包制度

二建工程发包制度一、二建工程发包制度的重要性在建筑工程项目中，发包是指业主或总承包商将部分或全部的建设工程任务，通过签订合同的方式交由其他承包商完成。

这一过程不仅关系到工程质量、进度和成本控制，还涉及到合同管理、风险分配等多个方面。

因此，建立一套规范的二建工程发包制度，对于确保工程顺利进行至关重要。

二、发包制度的基本原则在制定二建工程发包制度时，需要遵循以下基本原则：1. 公平公正：确保所有潜在的承包商都有平等的机会参与竞标，避免任何形式的不正当竞争。

2. 透明性：发包过程中的信息应公开透明，包括招标条件、评标标准等，以便所有参与方了解并遵守。

3. 效率原则：发包流程应简洁高效，减少不必要的官僚程序，以提高整个项目的效率。

4. 质量保证：发包制度应确保所选承包商有足够的能力和资源完成工程任务，保证工程质量。

三、二建工程发包制度范本内容1. 发包前的准备- 市场调研：了解当前市场上的承包商情况，包括资质、经验、信誉等。

- 编制招标文件：根据工程特点和需求，制定详细的招标文件，明确工程范围、质量要求、工期限制等关键信息。

2. 发包过程- 公开招标：通过媒体、网络等渠道公开发布招标公告，邀请合格的承包商参与竞标。

- 资格审查：对报名的承包商进行资格预审，筛选出符合要求的投标单位。

- 技术评标：组织专家对投标方案进行评审，确保技术和报价的合理性。

- 商务谈判：与入围的承包商进行商务谈判，就合同条款、价格等进行协商。

3. 发包后的监管- 合同履行：监督承包商按照合同约定履行职责，确保工程进度和质量。

- 变更管理：对工程中出现的变更进行严格管理，确保变更合理且经过适当审批。

- 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。

四、结语。

发包承包管理制度

发包承包管理制度第一章总则第一条为规范发包承包行为，提高工程质量，确保工程安全，保障工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目的发包和承包管理，包括但不限于建筑施工、装修施工、市政工程等各类工程项目。

第三条发包承包单位在参与工程项目发包承包活动时，应遵守法律法规，遵循诚实信用、合理竞争、公平交易的原则，保证工程质量，维护双方合法权益。

第四条本制度由公司工程管理部门负责解释和执行，各部门、项目部门及员工应当严格遵守。

第二章发包管理第五条发包管理是指公司进行工程项目发包活动的过程，包括招标、招标公告、资格审核、评标、中标、签约等环节。

第六条发包活动应当遵循公平竞争、诚实信用、公开透明的原则，确保发包程序公正公平。

第七条发包单位应当按照相关法律法规的规定，严格遵循招标办法进行招标活动，确保项目合同的签订符合法律、法规的规定。

第八条发包单位应当在招标文件中明确工程项目的技术要求、合同条件、标书递交方式、资格审核标准等内容，保证招标程序的公正公平。

第九条发包单位应当对各投标人的资格进行审核，确保投标人具备从事相关工程活动的资质和能力。

第十条发包单位应当成立评标委员会，对投标文件进行评审，严格按照评标标准进行评定，并根据评审结果确定中标单位。

第十一条发包单位应当在招标结果公示后与中标单位尽快签订合同，并履行合同约定的义务。

第三章承包管理第十二条承包管理是指公司委托承包单位进行工程施工活动的过程，包括合同签订、工程施工、质量监督、安全管理等环节。

第十三条承包单位应当按照合同约定的工程进度、质量要求进行施工活动，确保工程按时按质完成。

第十四条承包单位应当按照合同约定的进度和质量要求，参与公司组织的工程验收，确保工程质量符合合同要求。

第十五条承包单位应当加强对施工现场的安全管理，建立健全安全生产管理制度，确保工程施工安全。

第十六条承包单位应当对工程项目进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程施工的质量和安全。

关于建筑工程发包承包制度

关于建筑工程发包承包制度建筑工程发包承包制度的重要性建筑工程发包承包制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置。

建筑工程发包承包制度可以将项目的各个环节分工明确，形成专业化的施工队伍，提高资源利用效率，降低建筑工程的成本。

2. 提高工程质量。

建筑工程承包方通常会按照合同约定提供相应的施工质量保证，增加了建筑工程项目监督力度，将工程质量控制在一定范围内，确保工程质量。

3. 提升建筑工程管理水平。

通过建筑工程发包承包制度，可以实现建筑工程项目的分工协作，减少业主的管理任务，提高建筑工程项目管理的效率和水平。

4. 促进建筑工程行业的健康发展。

建筑工程发包承包制度的建立和完善，有利于建筑企业之间的合作与竞争，推动建筑工程行业向着规范、专业化的方向发展。

建筑工程发包承包制度的运行机制建筑工程发包承包制度的运行机制主要包括以下几个环节：1. 业主委托。

业主根据自己的需求和项目情况，选择合适的承包方进行建筑工程承包。

2. 发包招标。

业主向潜在的承包方进行发包招标，公开征集各类承包方的投标文件，选择最具竞争力的承包方进行合作。

3. 合同签订。

业主和承包方根据中标文件和相关法律法规，签订建筑工程承包合同，明确双方的权利和义务，保障项目的顺利进行。

4. 施工实施。

承包方按照合同约定，按时、按质、按量完成建筑工程的施工任务，并确保工程质量和安全。

5. 工程验收。

建筑工程完工后，由业主组织相关部门进行验收，确认工程的合格性和质量标准是否符合合同约定。

6. 支付结算。

业主根据工程的实际情况，按照合同约定的支付条件向承包方支付工程款项，并与承包方结算工程款项。

7. 竣工交接。

建筑工程竣工后，由业主和承包方进行竣工验收和交接工作，完成建筑工程项目的最终迁交。

建筑工程发包承包制度存在的问题及对策1. 建筑工程承包方信用不良。

某些建筑工程承包方为了获取工程项目，可能会虚报工程成本、恶意拖欠工程款项等行为，导致工程质量下降和业主利益受损。

建设工程承包发包制度

建设工程承包发包制度建筑工程承包发包制度，是指在建筑工程中，业主（发包方）将建设项目的部分或全部工程任务，通过招投标或其他方式，委托给具有相应资质的承包单位（承包方）来完成的一种管理制度。

该制度的核心在于明确双方的权利、义务与责任，保障工程质量、工期和成本控制，促进公平竞争，防止腐败现象。

制度应明确规定承包发包的基本流程。

从项目的立项开始，到设计、预算、招投标、签订合同、施工管理、验收直至最终结算，每一环节都应有明确的操作规范和监督机制。

例如，招投标过程要公开透明，确保所有潜在的承包商都有平等的机会参与竞争。

对于参与方的资格要求必须严格把关。

发包方通常是建设单位或其代理机构，它们需要具备相应的项目开发能力和资金实力。

而承包方则应当是持有合法营业执照和相应资质等级的建筑企业，保证有足够的技术力量和管理能力来承接项目。

合同管理是制度中不可或缺的一环。

合同内容应详尽地反映项目的所有要求和条件，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款及变更处理等。

同时，合同还应包含违约责任的相关规定，以便在发生争议时有据可依。

另一个关键点是质量与安全监管。

承包方需按照国家标准和行业规范进行施工，定期接受发包方或第三方的质量检查。

同时，必须遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全无事故。

在实际操作过程中，有效的沟通协调机制也不可忽视。

双方应设立联络人员，保持信息的畅通，及时解决施工过程中出现的问题。

定期召开项目进度会议，共同评估项目实施情况，协调解决各类问题。

制度的执行效果要有评价和反馈机制。

项目完成后，应对整个承包发包过程进行总结评估，包括合作双方的表现、工程质量、成本控制等方面，以不断优化和完善制度。

一个优秀的建设工程承包发包制度范本，不仅能够为双方提供合作的基础和框架，还能够通过规范操作、强化监管、促进沟通和建立反馈机制，确保工程的顺利完成。

它体现了行业的公正性、专业性和高效性，是建筑行业健康发展的重要保障。

建筑公司工程发包制度

建筑公司工程发包制度1. 引言建筑公司工程发包制度是建筑公司为了有效管理和控制工程发包过程，确保工程发包的公平性、透明度和效率而制定的一套规定和流程。

本文将详细介绍建筑公司工程发包制度的具体内容和步骤。

2. 定义2.1 工程发包：指建筑公司将特定的工程项目的一部分或全部委托给外部承包商进行施工的过程。

2.2 承包商：指接受建筑公司工程发包的外部组织或个人。

3. 工程发包流程建筑公司的工程发包流程主要包括以下几个环节：3.1 发包计划编制建筑公司根据市场需求和内部资源状况，编制工程发包计划。

该计划包括项目名称、工程内容、预算金额等基本信息。

3.2 发包招标公告发布建筑公司根据发包计划编制发包招标公告，并在公司内部和相关媒体进行广泛发布。

招标公告中应包含项目概况、要求、截止日期等信息。

3.3 承包商资格审查建筑公司收到承包商的投标文件后，进行资格审查。

审查内容包括承包商的注册资格、经验能力、施工能力等方面。

3.4 投标文件评审建筑公司组织专业人员对收到的投标文件进行评审。

评审内容包括承包商的技术方案、施工计划、质量控制措施等方面，并根据评审结果进行初步筛选。

3.5 现场踏勘和工程量清单确认建筑公司与评审通过的承包商进行现场踏勘，确认工程量和施工环境，以便承包商能够更准确地编制最终报价。

3.6 发包合同签订建筑公司与中标的承包商签订发包合同。

合同内容包括工作范围、工期、质量要求、付款方式等条款。

3.7 施工监督和验收建筑公司对承包商的施工过程进行监督，并在施工完成后进行验收。

验收合格后，建筑公司进行质量报告的编制和工程款的支付。

4. 工程发包制度的优势建筑公司采用工程发包制度的优势主要有以下几点：4.1 灵活性通过工程发包制度，建筑公司可以根据实际情况选择合适的承包商，灵活调配资源，实现更好的项目管理。

4.2 提高效率工程发包制度可以减轻建筑公司的负担，将一部分施工工作委托给专业的承包商，提高施工效率，并缩短工期。

建筑工程公司发包小组工作制度

建筑工程公司发包小组工作制度一、前言建筑工程公司作为一个以工程施工为主的企业，其中发包小组的工作是非常重要的。

为了确保发包小组能够高效地运作，保证工程施工的顺利进行，建筑工程公司制定了一套完整的发包小组工作制度，以规范和优化发包小组的工作。

二、工作范围发包小组的工作范围主要包括以下几个方面：1. 筛选合适的施工队伍，签订工程合同。

2. 管理施工队伍，跟踪施工进展，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 编制施工计划，并与其他相关部门协调，确保工程进度及质量。

4. 全面了解工程的部署计划、材料需求计划及技术执行计划，做好工程预算、进度、质量控制。

5. 组织进行施工现场管理，确保施工安全。

6. 进行工程验收，并进行相关的结算工作。

7. 对供应商进行评价和管理，保证施工队伍的供应质量。

三、工作流程发包小组的工作流程分为以下几个步骤：1. 确定招标发包小组根据工程的需求，确定合适的招标方式，并进行公告发布。

此时需要确定招标标准、评标标准、评标专家组、评标方法等。

2. 筛选合适的供应商发包小组根据招标的结果，对供应商进行筛选，初步确定供应商的资质、信誉、产品质量等。

3. 签订合同发包小组完成供应商筛选后，与供应商进行谈判，签订合同，并确保合同内容符合公司要求。

4. 施工管理发包小组对施工过程进行全面的管理，包括工程计划制定、现场管理、安全管理、质量控制等。

在整个施工过程中，发包小组要有计划地与施工方和其他相关部门进行交流和沟通，及时解决各种问题。

5. 工程验收发包小组对工程进行全面的验收，并与相关部门进行结算工作。

6. 供应商管理发包小组对供应商进行定期评价和管理，保证施工队伍的供应质量，并及时采取措施处理不良供应商。

四、工作要求为了确保发包小组能够高效地工作，提高施工效率和质量，公司制定了以下一些工作要求：1. 发包小组成员必须具有相关的工作经验和专业知识。

2. 发包小组成员需熟练掌握招标、合同签订、施工管理等相关的法律和法规知识。