企业公司工程发包制度办法
工程承发包安全管理办法(试行)
工程项目承发包安全管理办法(试行)第一章总则第一条目的为了进一步规范公司工程项目承发包安全管理，完善承发包行为，强化承发包队伍的安全监管，提升公司安全生产的本质度，确保从业人员在生产过程中的健康安全。
第二条依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX市安全生产条例》、《XX 市建设工程承发包管理办法》制定本规定。
第三条范围本规定适用于公司所有劳务总承包、检修施工、建设工程施工、采购带现场安装等的承发包工程。
第二章职责第四条公司职责（一）公司在与承包单位签订承发包合同之前，必须要求承包单位出示“营业执照”，以及第九条要求的其他资格证明，才能由具有法定代表人资格单位之间签订工程项目承包合同和《工程项目承发包安全、消防、环保、治安管理协议》；（二）公司发包的工程项目应在设计中提出施工安全要求，以便承包单位在施工中落实安全措施，在工程项目的预算中，应充分保证工程的安全技术措施费用，同时督促承包单位严格落实；（三）公司负有督促和检查承包单位的安全生产工作的责任，对同时有几个承包单位施工的工程项目，公司负责协调各承包单位的安全管理工作，协助解决作业用电和立体交叉作业中的安全管理问题，承包单位应遵守并接受我公司的安全管理要求；（四）公司应及时传达上级有关安全生产文件的要求，通报事故教训和安全生产经验，在坚持工程质量和进度的同时严格落实安全生产管理工作，根据施工现场的实际情况进行安全管理。
第五条承包单位职责（一）承包单位法定代表人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负责；（二）承包单位负责单项工程承包中的管理工作，必须遵守我公司提出的安全规章制度和要求；（三）承包单位根据发包单位在设计中提出的安全技术要求，在编制承包工程施工组织设计或施工方案的同时，编制安全技术措施；（四）承包单位应根据“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”要求，并确定项目工程的安全负责人和现场安全监察人员名单报告我公司备案；（五）参加我公司组织的各项安全活动，及时落实我公司的安全整改要求，并经常组织作业现场安全生产检查；（六）承包单位需建立安全管理网络和配备专（兼）职安全管理人员的。
供水有限公司工程项目外包管理办法
XXXX供水有限公司工程项目外包管理办法第一章总则第一条为规范公司对外承包工程（简称“外包工程”）的管理，合理降低成本，保证工程质量，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX水务投资有限公司工程建设项目招标投标管理规定》和XXXX水务集团有限公司工程建设管理制度方面的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司（以下简称“XXXX分公司”）工程建设招投标管理规定的“施工单项合同估算价在200万元人民币（含）以上的；设备、材料等货物的采购单项合同估算价在IoO万元人民币（含）以上的;设计、监理等服务的采购单项合同估算价在50万元人民币（含）以上的工程采购项目”以外的所有维修、分包、新建等小型工程。
第二章职责第三条XXXX分公司外包工程由技术科归口管理。
第四条技术科主要职责1.负责本办法适用工程的预算、询价、议价、谈判、起草合同、付款申请及批复、施工协调等；2.对承包（分包）商的工程质量、安全、工程进度、验收及付款等全面管理；3.对外包工程实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
1、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出场的权力。
5.分包合同签订前,须将分包合同上报XXXX水务集团有限公司审核，经XXXX水务研究同意后，方可签订分包合同，并需将分包合同送交XXXX水务建管部存档。
6.组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
7.定期组织对合格分包商进行考核评价。
第六条领导班子及其他部门职责根据XXXX分公司有关工程建设项目方面的规章制度执行,公司负责人必须在公司授权范围内外包工程。
第三章工程发包流程及价款结算第七条外包工程方式I.比价外包：施工单项合同估算价大于人民币10万元、小于200万元的工程项目；设备材料等货物的采购单项合同估算价大于10万元、小于100万元的；设计、监理等服务的采购单项合同估算价大于10万元、小于50万元的，均需3家以上供应商综合比价的形式进行，选择价格合理、资质等级高、信誉良好、业绩优良的供应商。
建筑工程发包制度
建筑工程发包制度建筑工程发包是指建设单位将建设工程任务通过合同形式委托给承包商完成的法律行为。
这一过程涉及到多方面的法律规定和技术要求，因此，建立一套完善的发包制度至关重要。
一、发包前的准备工作在发包前，建设单位应当做好以下准备工作：1. 确定工程项目的性质、规模、投资额等基本情况。
2. 编制工程项目的可行性研究报告和初步设计方案。
3. 办理相关行政审批手续，包括建设用地规划许可、建设工程规划许可等。
4. 制定详细的发包计划，包括工程量清单、工期要求、质量标准等。
二、发包方式的选择建设单位可以选择公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式进行发包。
无论采取哪种方式，都应保证发包过程的公正、公平、透明。
三、发包文件的编制发包文件是指导承包商参与投标的重要依据，应当包含以下内容：1. 工程概况和发包范围。
2. 投标须知，包括投标截止时间、开标时间和地点等。
3. 合同条款，明确双方的权利和义务。
4. 技术规范和质量要求。
5. 安全文明施工的要求。
6. 投标保证金和履约保证金的规定。
四、投标与评标建设单位应当设立专门的评标委员会，对投标文件进行评审。
评标过程应当严格按照发包文件规定的标准进行，确保评标结果的公正性。
五、中标与合同签订确定中标单位后，建设单位应当及时与中标单位签订书面合同，并明确工程的开工日期、竣工日期、工程质量、合同价款等内容。
六、工程实施与监督管理在工程实施过程中，建设单位应当加强对工程进度、质量和安全的监督管理。
同时，承包商也应当按照合同约定和国家相关规定，保证工程的顺利实施。
七、工程验收与结算工程完成后，建设单位应当组织有关专家进行验收。
验收合格后，双方应当按照合同约定进行工程款项的结算。
八、争议解决在履行合同过程中，如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
建筑工程发包制度范本是确保工程顺利进行的重要保障。
建设单位和承包商都应当严格遵守发包制度，确保工程的顺利完成。
工程发包制度
工程发包制度一、引言工程发包制度是指建设单位将建设工程项目分包给具有相应资质的承包单位进行施工、设计和勘察的过程。
为了加强工程发包管理，确保工程质量，保障工程建设安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、工程发包的范围和条件1. 工程发包的范围包括建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程、装修装饰工程等。
2. 工程发包的条件包括：（1）项目已经取得相关审批手续，具备施工条件；（2）项目资金已经落实；（3）有明确的建设内容、建设标准和工程质量要求；（4）承包单位应当具备相应的资质等级和能力。
三、工程发包的方式1. 工程发包应当依法实行招标发包，择优选择承包单位。
招标发包包括公开招标和邀请招标两种方式。
2. 对于建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程，建设单位可以直接发包。
3. 建设单位可以采用框架协议、合作伙伴等方式，与具备相应资质的承包单位建立长期合作关系。
四、工程发包的程序1. 编制招标文件：招标文件应当包括工程项目的概述、建设内容、建设标准、工程质量要求、投标须知、合同条款等内容。
2. 发布招标公告：公开招标应当通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的承包单位参加投标；邀请招标应当向具备相应资质的承包单位发出投标邀请书。
3. 投标：承包单位应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。
4. 评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：建设单位与中标单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
6. 备案：建设单位应当将工程发包的相关资料报送相关部门备案。
五、工程发包的管理1. 承包单位不得转包工程业务，不得将工程肢解发包。
2. 主体工程必须由承包单位自行施工，其他分项工程如需分包，必须经建设单位批准，并选择具有相应资质的分包单位。
分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。
公司管理规定之工程发包制度
公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度;一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包;二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务;三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包;四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位;签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的,以总包合同为准;五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期;六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标;工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成;二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标;通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备;三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品;四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期;确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货;五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续;对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符;六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐;七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量;商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法,结合公司的具体情况,制定本制度;售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门;二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务;三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象;四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施;在实施过程中,销售价格未经批准不得变更;五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案;在预售过程中不得擅自变更;六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好;七、在销售商品房屋工作中,严格执行商品房销售管理办法,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书;八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表;九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理;十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存;十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作;十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露;十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务;公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定;签订商品房买卖合同时,要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项;十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行;十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号;市场营销部负责建立合同管理台帐包括序号、合同号、签约日期、对方姓名,做到准确、及时、完整;商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理;十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益;十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后竣工房屋面积须经房管部门书面认可,查验人员办理书面移交手续;竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更;办公室管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度;文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发;业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发;属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围;秘密文件按保密规定,由专人印制、报送;二、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理;文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章;三、董事会和公司的文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果;秘密文件由专人按核定的范围报送;四、经签发的文件原稿送办公室存档;五、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办；属急件的,应在接件后即时报送;六、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室;三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因;文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;八、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印;各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印;打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验;九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误;工作任务繁忙时,应加班完成;办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚;十、文件、传真等应及时发送给有关人员;因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任;十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写资金使用审批表,报总经理审批后购置;实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额;需购置的,由部门负责人填写资金使用审批表,报总经理审批后由办公室购置;大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理;十三、办公用品购置后,须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单,到办理出入库手续;未办理出入库手续的,财务部不予报销;十四、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制;十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用;电话使用规定十七、公司各部门电话费均按月包干使用;具体标准如下：办公室120元/月,投资发展部100元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月;十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工资中扣出;当月节余部分累计到本部门下月话费中使用;公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度;二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;三、周一至周六为工作日,周日为休息日;公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行;因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行;节日值班由公司统一安排;四、严格请、销假制度;员工因私事请假1天以内的含1天,由部门负责人批准；3天以内的含3天,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准;请假员工事毕向批准人销假;未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理;五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处;六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者,扣发当月的基本工资;七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资；每月累计旷工6天以上者含6天,予以辞退;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情;如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理;九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假;在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理; 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理;员工病假期间只发给基本工资;十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的,每个补助10元；节日值班每天补助40元;未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理；如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理;十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责;如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚;凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格;廉政建设管理制度一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批；三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督；四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动;外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用；八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品;如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理;档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全;二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续;三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人档案员对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责;四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档;五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档;六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理;七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档;八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整；②根据档案内容合并整理、立卷；③根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用;九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导;十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置;十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作;保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度;一、全体员工都有保守公司秘密的义务;在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项;公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项;三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料;四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触;接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露;非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密;五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管;如有遗失,必须立即报告并采取补救措施;六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励;违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名;七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入;八、办公室应定期检查各部门的保密情况;安全保卫制度为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度;一、安全保卫工作,要认真落实责任制;总经理是公司安全保卫的第一责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究、部署,对本公司的安全保卫工作负全责; 二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人;发现问题,及时采取措施解决;三、根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任;四、落实防火措施,会议中心等重要场所设置的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道;五、抓好安全用电：1、电线、电器残旧不符合规范的,应及时更换；2、严禁擅自私接电源和使用额外电器,不准在办公场所使用电炉；3、会议中心、配电房等重地,严禁吸烟和使用明火,非专业管理人员,不得随意进入;六、落实防盗措施：1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器,下班时要接通报警器的电源；2、重要部门的房间要设置防盗门窗,办公房间无人时要关好门窗和电灯；3、公司财物不得随便放置,重要文件及贵重物品必须锁好；4、车辆停放时应采取必要的防盗措施;七、安全保卫人员要有高度的责任感,经常检查、督促安全保卫措施的落实情况,发现问题,及时消除隐患;因对工作不负责任而造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务;凡违章造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;车辆管理制度一、公司车辆由办公室统一管理、调度;各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室根据需要统筹安排派车;二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务,后其他事的原则安排;除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆;三、外单位借车,需经总经理批准后方可安排;四、车辆驾驶实行专人专车,专车专管;面包车由投资发展部使用,由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任;如有临时安排,其他部门用车,在用车期间内承担责任,保持车况完好;五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施;六、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批准;七、车辆用油由办公室统一购买,油票由办公室发放登记,桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算,面包车每100公里按9升耗油量计算,节奖超罚;公司车辆一律凭票到指定加油站加油;八、办公室建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误;九、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况需增补油票的,须报公司领导批准;十、车辆在外加油须经公司领导审批,否则不予报销;十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处;十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管;十三、违规与事故处理1、下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：1无照驾驶；2未经许可将车借予他人使用；3违反交通规则引起的交通肇事；4违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担;2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理;卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度;一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生;二、卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书。
工程分包管理办法
工程分包管理办法XXX工程分包管理办法第一章第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
总则劳务用工应当吻合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当吻合工程承包条约的有关规定。
条约规定不允许分包的项目，不得分包；条约规定须经监理单位事先检察及与业主协商并取得赞成才能分包的项目，在取得赞成前不得分包。
对工程分包的工期和进度请求、技术和质量尺度不得低于工程承包条约相应的请求和尺度。
建筑工程承发包制度
建筑工程承发包制度引言建筑工程承发包制度是为了确保工程项目的顺利进行，明确甲乙双方的责任与权利，保障工程质量，控制工程成本，以及合理分配风险。
本制度范本依据相关法律、法规制定，旨在提供一个标准化的合同模板，供业界参考使用。
一、合同主体甲方（业主）：指工程项目的发起人或委托方，负责提供建设资金，并拥有工程所有权的实体。
乙方（承包商）：指接受甲方委托，负责实施工程建设的企业或个人。
二、合同内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、设计标准、工期要求等基本信息。
2. 合同金额：明确合同的总价款，包括预付款、进度款、结算款等支付方式和时间。
3. 工程进度：详细列出工程的主要节点和完成时间，以及延期责任和处理办法。
4. 质量保证：规定工程质量标准，以及达不到标准时的处罚措施。
5. 变更与索赔：约定工程变更的程序和索赔的条件、方法。
6. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确双方的安全责任。
7. 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的法律后果。
8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、合同执行1. 开工准备：乙方应按照合同约定的时间和条件进行开工前的准备工作。
2. 施工管理：乙方必须遵守国家有关建筑施工的法律法规，保证工程质量和安全。
3. 进度控制：乙方应按时完成各个施工阶段的任务，确保工程按期交付。
4. 质量监督：甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，乙方应配合并提供必要条件。
5. 竣工验收：工程完成后，乙方应组织竣工验收，甲方参与验收并提出意见。
四、合同变更与解除1. 合同变更：因设计变更、工程量增减等原因需要变更合同时，应及时签订书面补充协议。
2. 合同解除：在一方严重违约或其他法律规定的情形出现时，另一方有权解除合同。
五、附则1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
结语。
公司管理制度之工程发包制（2篇）
公司管理制度之工程发包制工程发包制是指企业委托外部机构或个人承担某项工程中的一部分或全部工作，并按合同约定支付相应费用的一种管理制度。
工程发包制的实施可以有效分工，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
下面将从工程发包制的定义、特点、优势和劣势以及实施过程等方面进行分析。
一、工程发包制的定义工程发包制是指企业委托外部机构或个人承担某项工程中的一部分或全部工作，并按合同约定支付相应费用的一种管理制度。
发包方是企业，承包方是外部机构或个人，发包方委托承包方进行工程施工、设备安装、技术咨询等工作，以实现企业目标。
二、工程发包制的特点1. 分工明确：发包方将工作任务按照各个环节分解给承包方，明确双方职责，降低了工作风险。
2. 目标导向：通过发包制，企业可以将主要精力集中在核心业务上，提高工作效率，更好地实现企业目标。
3. 易于管理：承包方负责实施工程，发包方负责监督和管理，提高了管理效率。
4. 灵活性强：企业可以选择合适的承包方，根据需要进行合同签订，根据项目进展进行调整。
三、工程发包制的优势1. 降低成本：发包方可以将一部分或全部工作外包给有专业技术和经验的承包方，避免了企业自行组建项目团队或购买设备的成本。
2. 提高效率：承包方专注于工程实施，能够更好地发挥专业优势，提高施工效率和质量。
3. 降低风险：发包方将风险分摊给承包方，减少了自身承担的风险，提高了投资的回报率。
4. 强化核心业务：发包制让企业可以将主要精力集中在核心业务上，提高了竞争力。
四、工程发包制的劣势1. 控制难度：因为企业控制外包资源的能力较弱，所以对承包方的控制难度相对较大。
2. 信任问题：委托承包方处理一些敏感、重要的工作，需要建立起相互信任的关系，否则可能存在信息泄露等问题。
3. 沟通成本：发包方和承包方之间需要频繁进行沟通和协调，管理成本相对较高。
4. 项目监督难度：由于企业对承包方的监督和控制难度较大，存在项目进度不能有效掌控的问题。
单位工程承包规章制度
单位工程承包规章制度第一章总则第一条为规范单位工程承包行为，促进工程质量和工程管理水平的提升，维护各方合法权益，特制定本规章。
第二条本规章适用于各类单位工程的承包行为，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条承包单位应当遵守国家的法律法规和政策，遵守合同的约定，维护公平竞争的市场秩序。
第四条承包单位在进行工程承包活动时，应当注重安全生产，保障员工的生命财产安全，遵守相关安全生产法规。
第二章承包单位的资质第五条承包单位应当具备相应的承包资质，具体标准由相关行业主管部门规定。
第六条承包单位应当具备良好的经营信誉和财务状况，不得存在重大违法违规行为。
第七条承包单位应当具备丰富的工程承包经验，并拥有一定规模的生产力和施工队伍。
第八条对于特殊工程的承包，承包单位应当具备相应的专业技术能力和人员经验。
第三章承包合同的签订第九条承包单位与工程业主签订承包合同时，应当明确工程的范围、工程质量、工程时间、工程费用等重要内容。
第十条承包合同应当是平等互利的，双方的权利和义务应当得到合理保障。
第十一条承包合同应当明确责任和风险的划分，对于风险的预防和控制应当有明确的规定。
第十二条承包单位应当依法履行承包合同，确保工程按时按质完成。
第四章工程管理第十三条承包单位应当建立健全的工程管理体系，确保施工过程的规范和有序。
第十四条承包单位应当对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时处理。
第十五条承包单位应当加强与工程业主的沟通和协商，及时解决工程中遇到的问题。
第十六条承包单位应当建立完善的工程档案和资料，确保工程质量和安全的可追溯性。
第五章工程质量第十七条承包单位应当进行严格的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条承包单位应当加强质量监督和检测，确保施工过程的合规和质量可控。
第十九条对于工程中出现的质量问题，承包单位应当及时处理和整改，确保问题不影响工程进度和质量。
第二十条承包单位应当建立质量跟踪和评估机制，不断改进施工工艺和管理方式，提高工程质量。
领导包工程制度
领导包工程制度一、总则为更好地规范工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
三、包工程概念包工程是指由承包方按照合同规定的工程内容、工程标准及工程质量要求，对工程的全过程承担责任并按一定的价格对工程进行承包的一种形式。
四、包工程的管理1. 包工程项目经理应具备相应的执业资格和丰富的实践经验，负责包工程项目的全面管理和协调工作；2. 包工程项目经理应了解并执行相关法律法规和公司规章制度，确保包工程项目的合法合规；3. 包工程项目经理应做好包工程项目的计划和组织工作，保证项目的顺利进行和工期的达成；4. 包工程项目经理应认真制定工程的质量管理措施和安全管理措施，确保工程的质量和安全；5. 包工程项目经理应做好包工程项目的成本控制和资金管理，确保项目的经济效果和利润；6. 包工程项目经理应及时报告包工程项目的进度和质量情况，保持与相关部门的沟通和协调。
五、包工程的责任1. 承包方应按照合同规定的工作内容和工程标准，保证工程质量和安全；2. 承包方应按时按质完成工程项目，并保证工程的使用性能符合要求；3. 承包方应及时报告工程项目的进度和质量情况，如有问题应及时进行整改；4. 承包方应按照合同约定的价格收取报酬，不得擅自增加工程造价；5. 承包方应认真履行包工程合同，保证工程项目交付和验收。
六、包工程的监督1. 公司内设包工程监督组，负责对包工程项目进行监督和检查；2. 包工程监督组应定期对包工程项目进行检查和评估，及时发现并解决问题；3. 包工程监督组应定期向公司领导汇报包工程项目的进展情况和工作进展；4. 包工程监督组应对包工程项目的质量和安全情况进行重点监督和检查。
七、包工程的验收1. 包工程项目完成后，需经过验收方验收合格才能交付使用；2. 验收方应根据包工程项目的工程内容和工程标准进行验收，并出具验收报告；3. 验收报告应明确包工程项目的质量和安全情况，并对承包方进行评价和奖惩。
建设工程中的发包制度
建设工程中的发包制度建设工程的发包活动，首先需要基于公平、公正的原则进行。
发包方应当通过公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等透明的方式选择承包商。
在这个过程中，所有参与竞标的企业都应当有平等的机会，以确保最终选出的承包商是最为合适的。
发包方在制定招标文件时，需明确工程的基本要求、质量标准、工期限制以及安全规范等关键信息。
这些信息的详细程度直接影响到承包商的投标方案和后续的工程实施。
因此，发包方应当提供准确、全面的项目信息，避免因信息不对等而导致的纠纷。
承包商在投标时，必须根据招标文件的要求，提出自己的施工方案和报价。
这其中包括了对工程量的估算、施工方法的选择、材料设备的使用计划以及项目管理的具体措施。
承包商所提交的投标文件应当真实、合法，不得有任何虚假陈述。
在评标阶段，发包方需要组织专业的评标委员会，对承包商的投标文件进行全面、细致的评审。
评标过程中，应当严格按照招标文件中的评分标准和方法进行，确保评标结果的公正性。
同时，对于投标文件中不明确或者存在疑义的地方，评标委员会有权要求承包商进行澄清或者说明。
中标结果确定后，发包方与中标的承包商签订正式的工程合同。
合同中应当详细规定工程的范围、质量要求、工期、价格条款、违约责任等关键条款。
合同还应当包含对可能出现的风险和争议的处理机制，以便于双方在遇到问题时能够及时有效地解决。
在工程施工过程中，发包方有权对承包商的工作进行监督和检查。
这包括对施工进度的跟踪、工程质量的把控以及对安全生产的监管。
一旦发现承包商存在违反合同规定的行为，发包方应当及时采取措施，要求承包商改正或者承担相应的违约责任。
最终，工程项目完成后，发包方需要组织专业人员对工程进行验收。
验收工作应当严格按照合同约定的标准执行，确保工程质量符合要求。
通过验收后，发包方应当按照合同规定支付剩余的工程款项，并对承包商的工作给予评价。
建设工程项目直接发包管理办法
建设工程项目直接发包管理办法一、总则第一条为规范建设工程项目直接发包行为，保障工程质量和安全，维护发包人和承包人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行的建设工程项目直接发包活动，适用本办法。
第三条建设工程项目直接发包是指发包人直接选定具备相应资质等级和施工能力的承包人，签订建设工程施工合同，并按照合同约定进行工程建设的行为。
第四条直接发包应当遵循公平、公正、公开的原则，保障发包人和承包人的合法权益，确保工程质量和安全。
第五条直接发包应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益。
第六条各级建设行政主管部门应当加强对建设工程项目直接发包的监督管理，依法查处违法行为。
二、发包条件第七条建设工程项目直接发包应当符合以下条件：（一）发包人具备相应的建设工程项目发包资格；（二）建设工程项目符合国家法律法规和政策规定；（三）建设工程项目具备实施条件，包括土地使用权、规划许可、环境影响评价等；（四）建设工程项目具备相应的资金来源；（五）建设工程项目具备相应的施工条件，包括施工图纸、施工方案等。
第八条发包人应当具备相应的建设工程项目发包资格，包括法人资格、相应的资金实力和项目管理能力等。
第九条发包人应当对建设工程项目进行风险评估，并制定相应的风险防控措施。
三、承包人资格第十条承包人应当具备相应的资质等级和施工能力，包括专业技术人员、施工设备、质量管理体系等。
第十一条承包人应当具备良好的社会信誉和业绩，无不良行为记录。
第十二条承包人应当具备相应的安全生产条件，包括安全生产管理制度、安全事故应急预案等。
四、发包程序第十三条发包人应当向建设行政主管部门报送建设工程项目直接发包申请，并提交相关材料。
第十四条建设行政主管部门应当对发包人的发包资格和建设工程项目进行审查，符合条件的，应当予以批准。
工程项目经理发包制度范本
工程项目经理发包制度范本一、总则为规范工程项目发包管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本发包制度，以明确各项发包相关事宜的程序、流程和责任。
本发包制度适用于公司内部所有工程项目的发包管理工作。
二、责任部门1. 总经理办公室负责制定公司发包政策和方针，审核和批准重大合同的签订。
2. 工程项目部负责具体的发包管理工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收及评审、合同的签订等。
3. 公司法务部门负责对合同文本进行法律审核，确保合同的合法性和有效性。
4. 公司财务部门负责对合同付款的资金安排，确保按合同约定进行付款。
5. 审计部门负责对合同执行情况进行审计监督，确保合同的履行情况符合相关法规和政策。
三、发包流程1. 招标工作（1）确定发包需求：工程项目部根据项目需要确定发包工程的范围、内容和技术要求，起草招标文件。
（2）发布招标公告：由工程项目部负责将招标文件和招标公告发布到相关媒体和互联网平台，邀请符合条件的承包商参与投标。
（3）接收投标文件：工程项目部负责接收投标文件，确保投标过程的公平、公正。
（4）评标及定标：工程项目部组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人，最终由总经理办公室批准发包。
（5）签订合同：在总经理办公室批准发包后，由工程项目部组织签订合同，并报公司法务部门审核。
2. 合同执行（1）履行合同：承包商按合同的约定履行工程任务，工程项目部负责对合同执行情况进行监督和检查。
（2）付款管理：公司财务部根据合同约定及工程进度安排付款，确保按时足额支付承包商。
（3）变更管理：如需对合同进行变更，需经相关部门协商一致并报总经理办公室批准。
（4）结算与竣工：工程项目部负责核对工程竣工情况，领取竣工图册、验收报告和决算资料，与承包商进行结算工作。
四、违约处罚若承包商在合同履行中存在欺诈、拖延、质量问题等行为，公司可按合同规定对其进行违约处理，包括但不限于：延迟履约赔偿、解除合同、划入不良合同名单等。
建设工程承包发包制度
建设工程承包发包制度建筑工程承包发包制度，是指在建筑工程中，业主（发包方）将建设项目的部分或全部工程任务，通过招投标或其他方式，委托给具有相应资质的承包单位（承包方）来完成的一种管理制度。
该制度的核心在于明确双方的权利、义务与责任，保障工程质量、工期和成本控制，促进公平竞争，防止腐败现象。
制度应明确规定承包发包的基本流程。
从项目的立项开始，到设计、预算、招投标、签订合同、施工管理、验收直至最终结算，每一环节都应有明确的操作规范和监督机制。
例如，招投标过程要公开透明，确保所有潜在的承包商都有平等的机会参与竞争。
对于参与方的资格要求必须严格把关。
发包方通常是建设单位或其代理机构，它们需要具备相应的项目开发能力和资金实力。
而承包方则应当是持有合法营业执照和相应资质等级的建筑企业，保证有足够的技术力量和管理能力来承接项目。
合同管理是制度中不可或缺的一环。
合同内容应详尽地反映项目的所有要求和条件，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款及变更处理等。
同时，合同还应包含违约责任的相关规定，以便在发生争议时有据可依。
另一个关键点是质量与安全监管。
承包方需按照国家标准和行业规范进行施工，定期接受发包方或第三方的质量检查。
同时，必须遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全无事故。
在实际操作过程中，有效的沟通协调机制也不可忽视。
双方应设立联络人员，保持信息的畅通，及时解决施工过程中出现的问题。
定期召开项目进度会议，共同评估项目实施情况，协调解决各类问题。
制度的执行效果要有评价和反馈机制。
项目完成后，应对整个承包发包过程进行总结评估，包括合作双方的表现、工程质量、成本控制等方面，以不断优化和完善制度。
一个优秀的建设工程承包发包制度范本，不仅能够为双方提供合作的基础和框架，还能够通过规范操作、强化监管、促进沟通和建立反馈机制，确保工程的顺利完成。
它体现了行业的公正性、专业性和高效性，是建筑行业健康发展的重要保障。
公司发包管理制度
第一章总则第一条为加强公司发包管理，规范发包程序，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的发包管理。
第三条公司发包管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章发包范围及方式第四条公司工程项目的发包范围包括：勘察、设计、施工、监理等。
第五条发包方式分为以下几种：（一）公开招标：适用于大型、复杂、技术要求较高的工程项目。
（二）邀请招标：适用于有特殊要求或合作关系较好的工程项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场供应紧张的工程项目。
（四）单一来源采购：适用于紧急抢修、抢险救灾等特殊情况。
第三章发包程序第六条发包程序分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、技术要求、合同条款、评标办法等内容。
（二）发布招标公告：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
（三）组织投标：接受投标文件，对投标文件进行初步审查。
（四）开标、评标：按照招标文件规定的评标办法，对投标文件进行评审。
（五）确定中标单位：根据评标结果，确定中标单位。
（六）签订合同：中标单位与公司签订合同。
第四章发包管理要求第七条发包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备良好的商业信誉和财务状况。
（三）具备履行合同的能力。
第八条承包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备丰富的施工经验和技术力量。
（三）具备良好的履约记录和信誉。
第九条发包单位应严格按照招标文件规定的评标办法进行评标，确保评标过程的公正、公平、公开。
第十条发包单位应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保工程质量和进度。
第十一条发包单位应加强对承包单位的监督管理，确保工程质量和进度。
第五章监督检查第十二条公司设立发包管理监督小组，负责对发包工作进行监督检查。
第十三条发包管理监督小组应定期对发包工作进行审查，发现问题及时纠正。
装饰公司工程发包制度
装饰公司工程发包制度1. 背景介绍随着城市发展和人们生活水平的提高，装饰行业得到了蓬勃发展。
装饰公司面临着越来越多的工程项目，为了高效管理和保证施工质量，制定工程发包制度是非常必要的。
本文将详细介绍装饰公司的工程发包制度。
2. 定义工程发包指的是装饰公司将某一工程项目外包给外部承包商进行施工。
工程发包制度则是指在装饰公司内部规定的关于工程发包的规章制度和流程。
3. 目的和意义工程发包制度的目的是为了规范和优化装饰公司的工程发包流程，确保施工的高效进行并保证施工质量。
工程发包制度的实施意义包括： - 提高施工效率：通过合理的发包流程和清晰的责任划分，能够有效提高工程的施工效率。
- 降低成本：通过严格的发包审批和监督，能够避免不合理的资源浪费，从而降低成本。
- 提升质量：通过明确的发包标准和监管措施，能够提升工程的质量。
4. 工程发包流程4.1. 工程项目规划在进行工程发包之前，装饰公司需要进行工程项目规划，包括确定项目需求、预算、工期等。
规划阶段需要和项目负责人进行有效沟通，并形成明确的工程项目计划。
4.2. 发包申请装饰公司内部的项目负责人根据工程项目规划，向相应职能部门提出发包申请。
发包申请中需要包含项目背景、工程要求、发包标的等内容。
4.3. 发包审批发包申请提交后，装饰公司的相关领导和决策层将对申请进行审查和审批。
审批内容包括项目的合理性、项目预算是否符合公司规定、发包标的是否合理等。
4.4. 发包招标经过审批的工程项目将进行发包招标。
装饰公司可以通过内部或外部的渠道发布招标公告，吸引潜在的承包商参与。
4.5. 承包商甄选装饰公司将收到的招标申请进行评估和筛选，并选择出适合的承包商进行进一步的商务洽谈。
4.6. 签订合同装饰公司与最终确定的承包商进行合同的签订，明确双方的权责和工程要求。
4.7. 工程监督与验收工程发包后，装饰公司将对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求进行。
工程完成后进行验收，并进行相关记录和归档。
国有企业工程发包制度办法
国有企业工程发包制度办法一、总则为规范国有企业工程发包活动，提高工程发包活动的效率和质量，保障国有企业工程建设的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有企业进行工程发包活动的所有阶段，包括工程招标、投标、评标、合同签订、工程实施、监理等环节。
三、工程招标1.工程招标的主体国有企业应当根据工程建设项目的实际需求，确定工程招标的主体。
一般情况下，工程招标主体应当为项目部门或者专门设立的招标委员会。
2.招标方式国有企业可以采用公开招标、邀请招标等方式进行工程招标。
对于重大工程项目，应当采用公开招标的方式进行，确保招标过程的公开、公平、公正。
3.招标文件招标文件应当包括工程项目的基本情况、招标条件、招标要求、投标文件编制要求、评标标准等内容，确保招标文件清晰、完整、规范。
4.招标公告国有企业应当在相关媒体、招标网站等发布招标公告，公示招标信息，吸引优秀施工单位参与竞标。
5.招标评标招标评标应当严格按照招标文件规定进行，评标委员会应当由专业人员组成，确保评标过程公正、客观、公平。
评标结果应当及时公示，并按照评标结果确定中标单位。
四、投标1.投标条件参与工程招标的投标单位应当具有相应的施工资质和经验，能够保证工程的安全、质量和进度。
投标文件应当包括企业资质证书、业绩证明、报价单等内容。
2.投标保证金投标单位应当按照招标文件规定缴纳投标保证金，确保投标的严肃性和认真性。
投标保证金应当在评标结束后及时退还给未中标单位。
3.投标提交投标单位应当按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件，确保投标文件的及时提交和保密性。
五、合同签订1.谈判阶段中标单位和国有企业应当进行合同谈判，确定工程的合同内容、价格、施工周期等具体事项。
谈判过程应当充分沟通、公开透明，确保合同条款的完善和双方权益的平衡。
2.合同签订合同签订应当包括书面合同和电子合同两种形式。
合同应当明确工程的设计要求、质量标准、安全要求等内容，确保施工单位的权益和义务均得到充分保障。
国有企业工程发包管理制度
国有企业工程发包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目发包管理，保障工程项目的质量和进度，提高投资效益，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业建设工程项目的发包管理工作。
第三条国有企业应当严格按照法律法规和本制度的要求进行工程项目的发包管理，保障工程项目的合法、规范、高效推进。
第四条国有企业应当建立健全工程发包管理制度、流程和工作机制，确保发包管理工作的有效实施。
第二章发包前期工作第五条工程项目发包前，国有企业应当根据工程类型和规模，确定相应的招标方式、招标范围和招标条件。
第六条国有企业应当制定工程项目的招标文件，明确工程概况、招标范围、技术要求、报价要求、资格条件等内容，确保招标公平、公正、公开。
第七条国有企业应当组建招标评标委员会，确定评标标准和评标办法，确保评标程序的公平、公正、公开。
第八条国有企业应当按照法律法规和招标文件的规定，对符合条件的投标人进行资格审查，并按照评标结果选定中标人。
第九条国有企业应当与中标人签订工程发包合同，明确双方的权利义务和工程项目的具体要求。
发包合同应当具有法律效力，确保工程项目的顺利开展。
第三章发包管理及监督第十条国有企业应当建立专门的工程发包管理部门，负责工程项目的招标、评标、签约和施工管理工作。
第十一条工程发包管理部门应当加强与中标人的沟通与协调，确保工程项目的按时按质完成。
第十二条工程发包管理部门应当对工程项目的进度、质量、安全等情况进行监督检查，及时发现并解决问题。
第十三条工程发包管理部门应当建立健全工程项目的档案管理制度，保存工程项目的相关资料和文件，以备查证。
第四章发包管理的监督和处罚第十四条国有企业应当建立监督检查制度，加强对工程发包管理工作的监督，发现问题及时处理。
第十五条国有企业应当建立违规处罚制度，对工程发包管理工作中存在的违规行为进行处理，维护国有企业的利益。
第十六条国有企业应当对发包管理部门及相关人员进行业绩考核，激励工程发包管理工作的积极性和主动性。
工程发包方管理制度
工程发包方管理制度一、总则为规范工程发包方管理工作，提高工程管理水平，保证工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、工程发包方管理部门工程发包方管理部门设立在公司总部，主要负责编制和实施工程发包方管理工作。
1. 部门设置工程发包方管理部门设立副总经理一名，部门主任一名，工程师若干名。
2. 部门职责（1）编制和实施工程发包方管理制度和操作规程。
（2）审核和批准工程发包方的评标结果。
（3）监督工程发包方的履约情况，确保施工质量和工期的按时按质完成。
（4）定期对工程发包方进行评估，及时发现和解决存在的问题。
（5）组织开展工程发包方管理培训，提高工程管理人员的专业水平。
（6）协调处理工程发包方与其他部门之间的关系。
三、工程发包方的选择1. 发包方资质（1）工程发包方必须具备相应的施工资质，符合国家相关标准和法规规定。
（2）工程发包方的信誉度和经营情况良好。
2. 发包方绩效（1）工程发包方需在业内有一定的口碑和声誉。
（2）工程发包方历史绩效良好，没有发生过重大事故和质量问题。
3. 发包方能力（1）工程发包方具备组织管理能力和项目管理经验。
（2）工程发包方有足够的技术人员和施工队伍，能够保证工程质量和工期。
四、工程发包方管理流程1. 项目立项项目立项后，由工程发包方管理部门组织编制招标文件和招标公告，并进行公开招标。
2. 投标评标（1）招标文件中应明确投标评标标准和评标流程。
（2）工程发包方管理部门应组织专家评审组对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 签订合同确定中标单位后，由工程发包方管理部门和中标单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准和支付方式等。
4. 监督检查工程发包方管理部门应加强对中标单位的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
5. 竣工验收工程竣工后，由工程发包方管理部门对工程进行验收，确认工程质量符合要求。
6. 结算支付验收合格后，工程发包方管理部门进行结算工作，支付工程款项给中标单位。
包工程制度
包工程制度一、总则1. 本制度旨在规范包工程的管理流程，确保工程质量和安全生产，提高工程效益，保护工人合法权益。
2. 包工程制度适用于本公司承接的所有包工程项目，所有参与方必须严格遵守。
二、工程承包1. 工程承包前，必须对项目的可行性进行充分评估，包括技术、经济、法律等方面的分析。
2. 承包方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担工程项目的设计、采购、施工等任务。
3. 承包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程的质量标准、进度要求、安全规范等。
三、工程设计1. 设计阶段应充分考虑工程的实际需求和现场条件，确保设计的合理性和可行性。
2. 设计方案应经过专业人员的审核，必要时应进行专家论证，确保设计的科学性和安全性。
3. 设计变更应及时通知相关方，并做好相应的调整和记录。
四、材料采购与管理1. 采购材料应符合国家和行业标准，不得使用劣质或假冒伪劣产品。
2. 材料进场应有严格的检验程序，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 材料应妥善保管，防止损坏和浪费。
五、工程施工1. 施工前应制定详细的施工计划和进度表，确保工程按计划进行。
2. 施工现场应设立明显的安全生产警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 施工过程中应定期进行质量检查，及时发现并解决问题。
六、质量与安全管理1. 建立健全质量和安全管理体系，定期对工程质量和安全生产进行检查和评估。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，必须立即采取措施进行整改。
3. 对于重大质量事故和安全事故，应按照国家有关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
七、工程验收与交付1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。
2. 验收合格后，应及时办理工程交付手续，向甲方交付合格的工程成果。
3. 对于保修期内的质量问题，承包方应及时修复，保障工程的正常使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司负责解释和修改。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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企业公司工程发包制度办法
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积______平方米或工程造价_________万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：。