PPT模版--流程图汇总(鱼骨图,胶片图等)

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企业工作通用类PPT模板(鱼骨图)

企业工作通用类PPT模板(鱼骨图)

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FISHBONE DIAGRAM
PART ONE
PART TWO
PART THREE
PART FOUR
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文0-00号字,0.0倍字间距。标 题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
分原因 分原因 分原因
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Suitable for any business presentation
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鱼骨图学习ppt图表课件

鱼骨图学习ppt图表课件

1.WHAT 去除不必要部门和动作, 做什么 改善对象是什么?改善目的是什么?
2.WHERE 改变场所或场所的组合, 何地 作业或作业者的方向是否在正确状态?
3.WHEN 何时 改变发生的时间、时期或顺序。
4.WHO 人的组合或工作的分担, 何人 重新加以检查讨论。
5.HOW 如何做
改变方法或步骤,使所需人力更减少, 熟练度较低,使用费用更低的方法。
鱼骨图分析法的步骤: ①决定问题的特性。
简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团 队成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解 决的问题,并就此达成一致意见。

特性
鱼骨图分析方法培训
②特性和主骨。 ❖ 特性写在右端,用四方框圈起来。 ❖ 主骨用粗线画,加箭头标志。

主骨

特性
鱼骨图分析方法培训
③大骨和要因。 ❖ 大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。
鱼骨图分析方法培训
特性:例1
刹车导管长度不良
机械・设备
工件不固定 汽缸气压过低
汽缸漏气 夹具夹紧力不够
切断的尺寸混乱
中骨【事实】
事实 推定 推定 推定 推定
长度不良是为什么 尺寸混乱是为什么 工件不固定是为什么 夹紧力不够是为什么 气压过低是为什么
切断尺寸混乱 工件不固定 夹具夹紧力不够 汽缸气压过低 从汽缸漏气
区别针开了 枪的打点方法不好 打时身体倾斜 反手拉设备 皮坐椅上有褶皱
所以 所以 所以 所以 所以
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图分析方法培训
案例:1、员工流失率
鱼骨图分析方法培训

鱼骨图ppt模板报告

鱼骨图ppt模板报告

类别 C
分原因 分原因
分原因 分原因
类别 D
分原因 分原因
类别 E
分原因 分原因
类别 F
添加主原因
类别 A
分原因 分原因
类别 B
分原因 分原因
类别 C
分原因 分原因
分原因 分原因
类别 D
分原因 分原因
类别 E
分原因 分原因
类别 F
主原因
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
类别 A
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鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
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鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
分原因 分原因
类别 B
分原因 分原因
类别 C
分原因 分原因
分原因 分原因
类别 D
分原因 分原因
类别 E
分原因 分原因
类别 F
主原因
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
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鱼骨图模板PPT学习.pptx

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第7页/共12页
鱼骨图分析方法培训
分析的要点:
⑴、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类 问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;
⑵、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判 断(如……不良);
⑶、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己 能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面 着手分析;
方案。
第2页/共12页
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关系, 而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右,特性值通常以“为什么 ……”来写。
对策型
鱼头在左,特性值通常以“如何提高/ 改善……”来写。
第3页/共12页
鱼骨图分析方法培训
什么是6M:
环境
Mother-nature
Manpower
人力
6M
测量
Measurement
方法
Methods
第4页/共12页
机械
Machinery
物料
Materials
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的基本结构:



特性/结果



中间原因
第5页/共Leabharlann 2页鱼骨图分析方法培训万事皆有因:
• 问题无时无刻不在我们周围。 • 问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 • 我们需要持着找朋友的态度来找出问题发生的原因。 • 考虑对特性影响的大小,和对策的可能性,深究要因
• 要把握脑力激荡法的原则,让所有成员表达心声:
• 列出的要因要给予层别化。

鱼骨图排列图PPT课件

鱼骨图排列图PPT课件
▪ B类属于次要问题,在累计百分比80~90%左右;
▪ C类属于一般问题,在累计百分比90~100%左右。在实际 应用中,切不可机械地按80%来确定主要问题。它只是根 据“关键的少数、次要的多数”的原则,给以一定的划分 范围而言。A、B、C三类应结合具体情况来选定。
▪ 主要问题项目(A类),可以用划线及“A”表示,或用阴 影线、文字叙述等来表示。在排列图上,一般只分析标注 主要问题(A类)即可。
▪ 搜集数据 搜集一定时期内的质量数据, 按不同用途加以分层、统计。选择用来
进行质量分析的度量单位
项目 办公费 电话费 接待费 差旅费 水电费 宣传推广费 交通费 餐钦费
数量 108.2 40
33.5 30.6 16.4
14.3
(万元)
49
10
表1
排列图的作图法
▪ 作缺陷项目统计表 为简 化计算和作图,把频数较 少的交通费和餐钦费合并 为“其它”项,其频数为 59。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
▪ 后来,美国质量管理专家朱兰,把这个“关键的 少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中, 便成为常用方法之一(排列图),并广泛应用于 其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用 的ABC分析法就出自排列图的原理。
适用范围
▪ 对问题进行分析 ▪ 找出关键因素 ▪ 或对问题的原因进行分析
排列图的作图法
➢ 画左纵坐标,表示频数(件数、全额等)。确 定原点为0和坐标的刻度比例,并标出相应数 值,

40套鱼骨流程并列信息可视化PPT图表

40套鱼骨流程并列信息可视化PPT图表
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Description
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Description
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Stages Process
04
Suitable for all categories
business and personal
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04
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Brainstroming
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鱼骨图因果并列递进关系流程图教育课件ppt模板

鱼骨图因果并列递进关系流程图教育课件ppt模板

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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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鱼骨图
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鱼骨图ppt模板鱼骨分析法品管圈

鱼骨图ppt模板鱼骨分析法品管圈

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品管圈图表——鱼骨图
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在此输入文字 在此输入文字
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品管圈图表——鱼骨图
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鱼骨图分析方法、模板PPT课件

鱼骨图分析方法、模板PPT课件
鱼骨图 分析方法及模板
2018-09-15
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的定义、用法 三种类型、基本结构 鱼骨图分析法的步骤
特性分析 鱼骨图案例
2
-
鱼骨图分析方法培训
万事皆有因:
❖ 问题无时无刻不在我们周围。 ❖ 问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 ❖ 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题,及其发生的原因。 ❖ 下面介绍一种分析方法,教我们如何正确找出产生问题的真正
为什打的方法不好 为什么身体倾斜 为什么反手拉设备
23
区别针开了 枪的打点方法不好 打时身体倾斜 反手拉设备 皮坐椅上有褶皱
所以 所以 所以 所以 所以
-
鱼骨图分析方法培训
24
-
鱼骨图分析方法培训
案例:1、员工流失率
25
-
鱼骨图分析方法培训
案例:2、送货时间太长
环境
工具/设备
太多的电 话
未听到声音
5
-
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关 系,而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右,特性值通常以“为什 么……”来写。
对策型
鱼头在左,特性值通常以“如何 提高/改善……”来写。
6
-
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的基本结构:

2 45
7
1 6
○○○○○ 7
-
鱼骨图分析方法培训
测量
Measurement
方法
Methods
物料
Materials
11
-
鱼骨图分析方法培训
❖ 6M方法常规图:

《模板流程图汇总》PPT课件

《模板流程图汇总》PPT课件
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带标题的3色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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2010
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2009
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斑马线间隔的流程
2011
2010
2011
这里添加说明 这里添加说明
2009
流程图示 TimeLine
这里添加说明 2011 这里添加说明
2010
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2009
半立体效果的流程
1
点击此处 添加标题
PPT—流程图汇总48页
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008
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鱼骨图PPT模板最新

鱼骨图PPT模板最新
放空箱的架子和工程分离
设备
中骨【事实】
事实 推定 推定 推定 推定
花费时间是为什么 分离是为什么 不能放是为什么 大是为什么 多是为什么
放空箱的架子和工程分离 不能放到作业工程内 放空箱架子尺寸大 从工程下来的空箱比较多 需要箱子的组装零件种类多
所以 所以 所以 所以 所以
第19页/共35页
鱼骨图分析方法培训
特性:例3
没有检查毛刺的时间
毛刺流向后工程
作业不适应 训练时间短
竭尽全力完成计划台数
事实 推定 推定 推定 推定
支援作业者
不知道是不良品,所以放任自 流
中骨【事实】
流向后工程是为什么
不知道是不良品,所以放任自流
所以
不知道是为什么
没有检查毛刺的时间
所以
没有时间是为什么
竭尽全力完成计划台数
所以
竭尽全力是为什么
3.WHEN 何时 改变发生的时间、时期或顺序。
4.WHO 人的组合或工作的分担, 何人 重新加以检查讨论。
5.HOW 如何做
改变方法或步骤,使所需人力更减少, 熟练度较低,使用费用更低的方法。
为何在那时做? 是否在别的时间做更有利?
为何要这个人做? 是否有可以做的更好的人?
为何要这么做? 有无其他可替代的更好的方法?
第3页/共35页
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的用法:
• 鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的 根本原因。
• 它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的 原因,而不是问题的症状。
• 能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观 点。
• 以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 • 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 • 分析导致问题的各原因之间相互的关系。

鱼骨流程并列信息可视化PPT图表

鱼骨流程并列信息可视化PPT图表

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Infrastruktur
Content Title
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Others
Missing Books
鱼骨图
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Systems
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鱼骨图
Man
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Content Title
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Content Title
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Description

鱼骨流程并列信息可视化PPT模板

鱼骨流程并列信息可视化PPT模板
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Content 4
Project Timeline
Research
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Arrow Diagram
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Step 05
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Step 02
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Step 04
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Brainstroming
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Marketing
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Target
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史上最全最精致的PPT流程图汇总
2个年代的发展对比时间线
2008
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2009
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第2页
3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006 2005 2004
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第3页
2002 2001 2000
斑马线间隔的流程
2011 2011
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2010
这里添加说明 这里添加说明
2010
2009
2009
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第4页
半立体效果的流程
1
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2
点击此处 添加标题
3
点击此处 添加标题
第5页
比较复杂的流程
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第 11 页
带有图片的时间线2
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这里添加说明
第 12 页
多个时间线素材
2008 2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
12
第 13 页
多个时间线素材
2008 2009
2008
2009
2005
2005.10 2005.10 2005.10
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2007
2007.10 2007.10 2007.10
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第 18 页
管状相连的流程
March
April
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May
June
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第6页
比较细分的流程
Step 1
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January
February
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2014
2015
第 21 页
绘制的钟表用于PPT流程
文本内容
11 12 1 2 3 8 4 7 6 5
文本内容
10 9
文本内容
文本内容
文本内容
第 22 页
简单基本的流程
Marketing Plan •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Implementation
第 16 页
工作平台上的流程
Ship
Bill Customer
Pack
Example text
Order
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Strategy enhancment •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Result measuring •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
2010
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
10
12
第 14 页
方方正正的流程
Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business 3. Description of the company’s technology 4. Description of the company’s contents
第 23 页
简单流程
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1. Description of the company’s sub contents
2. Description of the company’s sub contents
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2011
2012
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2013
第8页
大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
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• Example text • Example text
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第 20 页
时间线的流程
2008
2009
2010
2011
2012
2013第9页源自带标题的3色流程Phase 1 Phase 2 Phase 3
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第 10 页
带有图片的时间线
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第7页
垂直的时间线
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2009
2010
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2003
• Description of the contents
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