工程项目精细化管理手册
工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册(X版)中铁九局集团有限公司X年9月目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 指导思想 (3)4 管理原则 (3)5 手册使用与修订 (4)第二章管理模式及管理机构 (4)1 管理模式 (4)2 管理机构 (5)3 管理职能 (7)4 管理流程 (12)第三章投标管理 (13)1 标前调查 (13)2 项目分析 (13)3 投标评审 (13)4 投标总结 (14)5 合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1 开发交底 (14)2 管理模式确定及任务划分 (14)3 施工调查 (15)4 管理策划 (15)5 管理交底 (18)6 管理实施规划 (19)第五章组织管理 (19)1 项目部组建 (19)2 岗位及定员 (20)3 项目授权...................... . (22)4 岗位责任书 (22)5 管理目标责任书 (23)6 开工许可证 (23)第六章后台管理 (23)1 建立体系 (24)2 后台支持、服务及督导 (24)3 关键要素资源后台集中管控 (24)4 管理报告 (25)第七章人力资源管理 (25)1 人力资源管理 (25)2 工程队管理 (26)3 用工管理 (26)4 作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1 合同管理原则 (28)2 合同管理职责 (29)3 合同谈判及索赔管理 (29)4 合同评审及签订 (30)5 合同履行 (31)6 履约法律风险监控 (32)第九章成本管理 (33)1 成本要素管控 (33)2 成本管理体系 (33)3 责任成本预算管理 (34)4 验工计价管理 (36)5 变更索赔管理 (36)第十章物资管理 (37)1 供应商管理 (37)2 物资需求计划 (38)3 物资集中采购 (38)4 物资验收与检验 (39)5 物资贮存、使用及盘点 (40)6 周转料标准化管理 (40)7 废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1 供应商管理 (41)2 设备管理机构设置及制度建设 (42)3 设备配置方案 (42)4 设备采购与租赁 (42)5 设备进(退)场管理 (43)6 设备日常运转管理 (43)第十二章分包管理 (44)1 分包商管理 (44)2 专业分包管理 (45)3 劳务分包管理 (46)4 分包结算 (47)第十三章进度管理 (48)1 进度计划管理 (48)2 过程控制 (49)3 工期预警及分级管理 (49)4 施工进度检查与考核 (50)第十四章技术管理 (50)1 分级负责制度 (50)2 设计文件审核 (51)3 施工组织设计 (51)4 专项方案 (52)5 施工测量复核 (53)6 技术交底 (53)7 技术标准 (54)8 科技管理 (54)第十五章安全管理.... .. (54)1 安全生产体系 (54)2 安全教育与培训 (55)3 危险源辨识 (55)4 安全检查 (55)5 安全事故报告及处理 (56)6 应急预案 (56)7 安全标准工地管理 (56)第十六章质量管理 (56)1 创优规划 (56)2 质量检查评定及首件工程质量认可制 (56)3 工程旁站 (57)4 质量控制 (57)5 成品保护 (57)6 质量事故报告及处置 (57)第十七章环境及职业健康管理 (57)1 环境管理方案 (57)2 环境因素识别与控制 (58)3 环境应急准备与应急措施 (58)4 节能减排 (58)5 职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1 会计机构设置及会计人员管理 (59)2 会计核算管理 (59)3 全面预算管理 (60)4 财务收入、成本、利润管理 (60)5 债权债务管理 (60)6 实物资产管理 (62)7 税务管理 (62)8 经济活动分析管理 (63)9 会计基础工作管理 (63)10 财务监察 (64)第十九章资金管理 (64)1 项目银行账户管理 (64)2 资金管理 (65)3 合同履约保函及履约保证金 (66)第二十章薪酬与项目考核 (67)1 薪酬管理 (67)2 绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1 效能监察 (69)2 项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1 管理责任 (70)2 管理指标 (71)3 管理红线 (71)4 考核评价 (71)第二十三章综合事务管理 (72)1 制度建设 (72)2 资产管理 (72)3 印鉴管理 (72)4 档案管理 (72)5 接待、会议及重大活动管理 (73)6 驻地管理 (73)第二十四章信息管理 (74)1 调度管理 (74)2 日常信息管理 (74)第二十五章项目文化建设 (75)1 项目文化建设 (75)第二十六章收尾管理 (76)1 收尾项目确认 (76)2 收尾管理规划 (76)3 收尾阶段管理 (76)4 收尾项目费用控制管理 (76)5 保修期管理 (77)6 工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1 项目总结评价 (78)第二十八章附则 (79)附录一:术语 (80)附录二:配套文件清单 (83)管理理念企业精神:勇于跨越追求卓越企业宗旨:建造精品创造价值企业愿景:致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌经营理念:诚信拓市场质量树品牌管理求效益创新促发展核心价值观:真诚对待每个人用心做好每件事员工行为理念:第一次就把正确的事情做对领导干部行为理念:真诚善思大爱执着第一章总则1 目的1.1为全面加强中铁九局集团有限公司(以下简称局)工程项目管理工作,规范工程项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,确保工程项目管理有序可控,特制定局《工程项目精细化管理手册》(以下简称手册)。
精细化管理手册

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
市政项目精细化管理手册范本

市政项目精细化管理手册范本1. 管理手册简介本市政项目精细化管理手册旨在提供一个指导框架,帮助项目团队实现项目目标并确保项目的顺利进行。
本手册概述了市政项目的关键管理流程和步骤,并提供了必要的工具和模板。
2. 项目组织与沟通2.1 项目组织项目团队应包括成员的角色和职责,并明确定义团队成员之间的沟通和合作方式。
此外,还应明确项目的组织结构和决策层级,确保项目的高效执行和决策的准确性。
2.2 沟通管理项目团队应采取有效的沟通管理策略,确保项目成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
这包括定期召开项目会议、使用电子邮件和即时通讯工具进行交流等。
3. 项目计划与控制3.1 项目计划项目团队应制定详细的项目计划,包括项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应考虑到项目的时间、资源和风险等因素,并确保项目的可管理性和可控制性。
3.2 项目控制项目团队应建立有效的项目控制机制,包括定期检查项目进展、监控成本和质量,以及及时调整计划和资源分配等。
此外,还应建立风险管理和变更管理机制,以应对项目中的不确定性和变化。
4. 资源管理与供应链4.1 资源规划项目团队应对项目所需的资源进行规划和管理,包括人力资源、物资和设备等。
资源规划应根据项目的需求和优先级来进行,并确保资源的合理利用和有效管理。
4.2 供应链管理对于涉及供应链的市政项目,项目团队应建立有效的供应链管理机制,包括供应商选择、合同管理和供应链风险管理等。
这有助于确保项目所需的物资和服务供应的时效性和质量。
5. 质量管理与验收5.1 质量计划项目团队应制定详细的质量计划,包括质量目标、质量标准和质量控制活动。
质量计划应与项目计划相衔接,并确保项目交付物的质量符合要求。
5.2 验收管理项目团队应建立有效的验收管理机制,确保项目交付物能够按照要求得到验收和批准。
验收管理包括确定验收标准、进行验收测试和记录验收结果等。
6. 风险管理与问题解决6.1 风险管理项目团队应对项目风险进行识别、评估和应对,以降低风险对项目的影响。
建筑工程施工现场精细化管理手册

01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
(一)固定式围挡
1.仿真绿植围挡:围挡总高度 4 米,样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡:围挡总高度 2.5米,分上下两部分,
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架),
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
(1)基坑周边防护 ………………………………76 (2)定型化钢爬梯 ………………………………77 (3)降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 (1)脚手架 ………………………………………79 (2)模架支撑 ……………………………………81 (3)分段施工临边防护 …………………………82 (4)型钢悬挑式防护棚 …………………………83 (5)卸料平台 ……………………………………84 (6)塔吊上人通道 ………………………………85 (7)塔吊锚固平台 ………………………………87 (8)塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 (1)人字梯 ………………………………………90 (2)临边作业安全带挂设 ………………………91 (3)高空作业车 …………………………………92 (4)移动操作平台 ………………………………93 (5)地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门,门外侧有施工企业标志,门侧 设置门卫室,城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施,在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。
施工工程项目精细化管理手册

施工工程项目精细化管理手册目录第一章基础工程 (1)1.桩基工程 (1)1.1CFG桩 (1)1.2钻孔灌注桩 (3)2. 基坑支护 (5)2.1土钉墙 (5)2.2排桩+土钉墙+预应力锚杆 (7)3.基础混凝土垫层 (10)第二章主体及装饰装修工程 (10)4.混凝土工程 (11)4.1.大体积混凝土 (11)4.2.混凝土 (14)5.内外墙抹灰工程 (17)5.1内墙抹灰 (17)5.2外墙抹灰 (20)6.外墙外保温 (33)7.外墙涂料—真石漆 (36)8.收口及门窗安装工程 (42)8.1收口 (43)8.2铝合金门窗安装工程 (44)9.吊洞 (52)10.安装工程 (56)第三章防渗漏工程 (66)11.防渗漏工程 (66)11.1材料控制 (67)11.2防水工程的验收管理 (68)11.3工艺流程 (69)11.4节点详图 (72)11.5质量把控 (80)第四章安全文明施工 (89)12安全文明施工 (89)第五章交房标准 (95)13. 交房标准 (95)13.1室内标准 (95)13.2公共部位装饰 (97)13.3室外工程 (98)13.4地下室工程 (99)13.5电气系统 (100)13.6给排水系统 (102)13.7暖通设备 (104)13.8消防系统 (105)13.9电梯设备 (107)13.10智能化系统 (108)第一章基础工程1.桩基工程1.1 CFG桩工序/工艺质量控制要点一、施工工艺质量要求项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1 原材料设计要求查产品合格证或抽样送检2 桩径mm -20 用钢尺量或计算填料量3 桩身强度设计要求查28d试块强度4 地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1 桩身完整性按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2 桩位偏差满堂布桩≤0.4D条基布桩≤0.25D用钢尺量,D为桩径3 桩垂直度% ≤1.0 用经纬仪测桩管4 桩长mm +100 测桩管长度或垂球测孔深5 褥垫层夯填度≤0.9用钢尺量注:1、夯填度指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值。
精细化施工管理手册

概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平,工程管理全面实施规范化、标准化,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度,结合我省高速公路建设实际,特制定精细化施工管理手册。
第一条指导思想以坚持科学发展观为指导,通过建立、健全各项管理制度,明确建设管理者的岗位职责,岗位权利义务到人,从而保证各项技术要求落实到位,实现项目管理的精细化。
第二条实施目标通过实施精细化管理,树立项目新理念,项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范严格执行,实现验收指标(实测项目、外观鉴定)整体优良。
第三条主要依据国家有关法律、法规,交通部颁发的有关规章,规程、规范和标准;湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件;湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。
第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标,明确责任。
将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系,落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
业主应建立完善的质量管理制度,落实质量岗位责任制,负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系,采取有效的管理措施,确保工程质量;监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素,建立完整的质量监理组织体系,配备专业齐全、结构合理的监理人员,明确各监理岗位的职责,对各施工工序进行有效的质量控制;承包人应监理横向到边,纵向到底,控制有效的质量自检体系,配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作,严格执行自检、互检、交接检的作业程序,保证工程施工质量。
《中铁四局工程项目精细化管理手册(试行)学习大纲》

工程项目精细化管理手册(试行)学习大纲为帮助各级管理人员深刻领会《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》的精髓和要点,学习大纲按章节进行总结归纳,提炼出重点,方便大家学习。
第一章总则本章构架:本章共5条(第1-5条),简要介绍精细化管理手册编制目的、各层级管理定位、管理原则、管理手段及适用范围等内容。
本章重点:1.管理层级定位局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是主责层,局指是现场管控督导层;项目部是执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
2.集约化管理内容物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中管理等。
3.管理手段以《中国中铁成本管理信息化系统》为载体和手段,强制实现精细化管理制度、流程在项目落地生根。
4.适用范围手册适用于全局所有工程项目。
第二章投标管理本章构架:本章共7条(第6-12条),是把项目管理工作前移,实现源头把控。
在投标经营阶段努力做到投好标、中好标,为项目实现良好的效益打下基础。
本章分别从投标前工地调查、标前成本测算、投标评审、投标总结、合同签订及存档备案等7个方面进行了规范和要求。
本章重点:1.标前调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处标前应详细了解项目业主基本情况,做到心中有数。
重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,营销部门要组织施组、报价及相关人员进行工地调查,并在工地调查结束后3-10天内形成工地调查分析报告,内容包括工程概况、施工组织设计意见、投标报价的初步意见,能否投标、标段选择建议。
2.成本测算对于采用最低价评标办法的投标项目,以及降造幅度可能触及成本红线的投标项目,由营销部门牵头,工程经济管理部门配合,根据相关资料,结合工地调查情况,测算投标项目成本,划定成本红线,作为投标项目定标的重要依据。
3.投标评审分为报送局评审与子(分)公司自评两类,相似条件下的、比较熟悉的常规投标项目可以不进行评审。
工程项目精细化管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理,提高工程项目的质量和效益,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目,包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则:1. 科学管理,注重实效;2. 严谨规范,确保质量;3. 优化流程,提高效率;4. 强化责任,落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组,负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构:1. 项目经理部:负责工程项目的日常管理工作;2. 设计部:负责工程项目的勘察设计工作;3. 施工部:负责工程项目的施工组织和管理;4. 监理部:负责工程项目的监理工作;5. 验收部:负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责:1. 项目经理部:负责制定项目管理制度,组织协调各部门工作,确保项目进度和质量;2. 设计部:负责勘察设计,确保设计方案的合理性和可行性;3. 施工部:负责施工组织和管理,确保施工质量和安全;4. 监理部:负责监理工作,确保工程质量、进度和安全;5. 验收部:负责工程项目的验收工作,确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容:一、项目前期管理1. 前期调研:对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研,确保项目符合国家政策和市场需求;2. 项目策划:根据调研结果,制定项目可行性研究报告,明确项目目标、范围、投资估算等;3. 项目招标:按照国家相关法律法规,进行公开招标,确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案:设计部应根据项目需求,制定详细的设计方案,包括结构、设备、装饰等;2. 设计变更:设计变更需经项目经理部批准,并按照变更流程进行审批;3. 设计评审:设计完成后,组织相关部门进行评审,确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计:施工部应根据设计文件,制定施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、安全措施等;2. 施工进度管理:按照施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按期完成;3. 施工质量管理:严格执行国家相关质量标准,加强施工现场的质量监控,确保工程质量;4. 施工安全管理:加强施工现场的安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)

项目精细化管理质量管理手册(试行版)2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故(问题)报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册(试行版)一、质量管理体系(一)质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长,项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组,负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求,设立质量管理部门,配置满足工程需求的专职质量管理人员。
(二)质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度,构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架,包括但不限于:质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故(问题)调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发,当制度不适宜项目质量管理时,应及时修订。
(三)构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则,明确项目部质量管理相关岗位的工作对象(责任对象)、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等,并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况,记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况,保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制(一)制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系,以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系,以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系,以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
精细化施工管理手册

精细化施工管理手册(总则、前期工作管理)陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日第一篇总则为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平,全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范,结合公司高速公路建设实际情况,特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。
1、实施目标通过实施建设项目精细化管理,更新管理理念,使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范和标准得到认真执行,实现各项工程验收均达到优良。
2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人,任务到岗、责任到人,保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。
3、设计要求全面推行标准化设计,提高设计施工效率,确保设计施工质量,节约建设成本。
项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训,根据项目特点,提出在本项目推行标准化设计,工厂标准化制造,现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。
4、管理要求4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标,明确责任,结合项目管理目标定期进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。
4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统,落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前,施工单位建立分项工程质量终身制的台帐,并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前,必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。
4.5 推行首件工程认可制,编制施工作业(技术)指导书。
工程总承包项目精细化管理

2,工程总承包发包投标管理
第六条 建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式。
第九条 建设单位应当根据招标项目的特点和需要编制工程总承包项目招标文件,主要包括以 下内容:
(一)投标人须知;
(二)评标办法和标准;
(六)投标文件格式;
(七)要求投标人提交的其他材料。
建设单位可以在招标文件中提出对履约担保的要求,依法 要求投标文件载明拟分包的内容;对于设有最高投标限价的, 应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。
推荐使用由住房和城乡建设部会同有关部门制定的工程总 承包合同示范文本。
第十条 工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工 程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施 工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理 体系和项目管理能力、财务和风险承担能力,以及与发包工程 相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。
5,工程总承包项目发承包方责权利
第十七条 建设单位根据自身资源和能力,可以自行对工程总承包项目 进行管理,也可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相 应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理。
第十八条 工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和 管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工 期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力。
工程总承包项目的精细化设计管理
1,勘察设计的基本规则 (1)设计及管理要求 《房屋建筑和市政基础设施工程总承包计价计量规范》规定: 3.2.1 发包人应在基准日期前,将取得的现场地下、水文条件及环境方面的
项目精细化管理

严禁在未经评审通过的合同上盖章;严禁将仅有我方 签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页交寄给 对方签字盖章;严禁向对方出具盖有我方印章的空白 合同书。
• 4.对于公司授权项目部签订的合同,应由项目经理或分管 领导组织评审。评审通过后,由项目经理签字,加盖项目 部公章。项目部综合办公室应严格按有关文件规定用章, 建立工程项目合同用章台账。
• 一、总则
• (一)、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过
程、全覆盖”原则,通过“制定一套文件、建立一套定额、规 范一套流程、运用一套软件”,强化集团公司、公司对项目的 管控力度,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目 运行质量。
• (二)、项目管理突出“13化”管理理念:项目管理层级化、要素
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• 4.加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算
等各环节的管理。项目部负责编报物资计划,参与物 资集中采购,组织非集采物资采购供应,按核算单元 进行限额发料管控,加快周转材料的周转次数,降低 周转材料成本,按月对库存物资和工地材料进行盘点, 按规定对废旧料进行回收和处置,并按核算单元进行 盈亏分析。 • (四)、机械费管理
管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵 化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理 报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段 信息化、团队理念国际化。
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• (三)、项目管理应突出“12大集中”管控:物资集中
采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、 资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、 管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中 组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集 中进行。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心"的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门.第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化"体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中"等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变.第五条适用范围—1—本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1:项目业主基本情况调查表(0201)(二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。
工程项目精细化管理手册

目录中铁五局工程项目精细化管理手册 (8)第一章总则 (8)第一条为加强中铁五局(集团)有限公司(以下简称局)工程项目管理,夯实项目管理基础,规范项目管理行为,健全项目管理体系,不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。
(9)第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。
本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制.局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。
(9)第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖"原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
(9)第四条局、子公司层面实行法人管项目,项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行.目的是增强局、子公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变,提高项目运行质量。
(9)第五条工程项目实施分级管理。
局是工程项目管理的管控层,局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层,作业队是工程项目管理的操作层。
局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
(10)第二章投标管理 (10)第六条标前调查 (10)第七条投标评审 (10)第八条项目投标总结 (10)第九条合同签订 (10)第三章前期策划 (11)第十条经营交底 (12)第十一条施工调查 (12)第十二条管理交底 (13)第十三条项目管理策划书 (13)第四章组织管理 (14)第十四条项目管理委员会 (14)第十五条项目管理机构及职责 (14)第十六条建立标准化流程 (19)第十七条项目部岗位及定员 (20)第十八条岗位责任书 (21)第十九条项目部经济承包责任书 (21)第二十条项目管理报告 (21)第五章产品清单和责任矩阵 (22)第二十一条建立项目产品清单 (22)第二十二条建立项目管理责任矩阵 (23)第二十三条试点推行 (23)第六章后台管理 (23)第二十四条建立完善后台管控体系 (23)第二十五条后台支持、服务及督导 (24)第二十六条关键要素资源后台集中管控 (25)第二十七条加强信息化建设,强化后台管控 (25)第七章合同管理 (26)第二十八条合同管理原则 (26)第二十九条项目合同管理职责分工 (26)第三十条合同评审和签订 (27)第三十一条合同履行 (28)第三十二条例外管理 (29)第八章成本管理 (30)第三十三条成本要素控制 (30)第三十四条责任成本管理体系 (30)第三十五条项目部责任成本管理分工 (32)第三十六条成本调查与策划 (33)第三十七条责任成本预算编制 (33)第三十八条责任成本预算审批和下达 (35)第三十九条责任成本分解与计划 (35)第四十条责任成本控制 (36)第四十一条责任成本计价 (38)第四十二条责任成本分析 (38)第四十三条项目责任成本检查及预警 (39)第四十四条责任成本考核和奖惩 (39)第四十五条变更索赔(二次经营)管理 (41)第九章物资管理 (42)第四十六条物资市场调查 (42)第四十七条物资计划管理 (43)第四十八条物资供应商管理 (43)第四十九条物资采购 (44)第五十条物资验收与检验 (46)第五十一条物资使用与盘点 (46)第五十二条物资核算 (47)第五十三条周转材料和小型机具管理 (48)第五十四条物资调差资料管理 (50)第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理 (50)第十章设备管理 (50)第五十六条编制机械设备配置计划 (50)第五十七条机械设备的集中装备采购 (51)第五十八条机械设备租赁管理 (51)第五十九条机械设备进(退)场管理 (52)第六十条机械设备现场管理 (52)第六十一条特种机械设备管理 (53)第六十二条机械设备内业管理 (53)第十一章分包管理 (54)第六十三条分包模式 (54)第六十四条分包原则 (54)第六十五条劳务队伍选择 (54)第六十六条劳务企业使用 (54)第六十七条劳务企业进场 (55)第六十八条分包方的现场管理 (56)第六十九条分包限价及结算 (56)第七十条劳务队伍考评 (58)第十二章进度管理 (59)第七十一条项目进度管理的要求 (59)第七十二条施工进度跟踪 (60)第七十三条施工进度检查与计划调整 (61)第十三章技术管理 (62)第七十四条技术管理体系 (62)第七十五条设计文件审核 (62)第七十六条工程设计变更 (63)第七十七条标准规范 (64)第七十八条工程测量 (65)第七十九条施工组织设计和方案 (68)第八十条技术交底 (71)第八十一条试验检测管理 (72)第八十二条技术资料 (79)第八十三条科技管理 (80)第八十四条节能减排 (81)第八十五条安全质量技术管理 (81)第八十六条物资设备相关技术管理工作 (82)第八十七条工程计量与收方结算 (83)第八十八条过程控制 (84)第八十九条竣工文件及竣工交验 (84)第十四章安全管理 (87)第九十条安全生产保证体系 (87)第九十一条安全生产策划 (88)第九十二条安全教育 (89)第九十三条安全防护 (90)第九十四条安全检查 (91)第九十六条安全事故报告及处理 (92)第九十七条“安全标准工地"创建、申报 (93)第十五章质量管理 (94)第九十八条质量策划 (94)第九十九条三检及工程首件制 (94)第一百条工程旁站 (95)第一百零一条领导带班 (96)第一百零二条隐蔽施工及质量评定 (96)第一百零三条成品保护及工程创优 (97)第一百零四条质量事故报告及处置 (97)第十六章环境职业健康卫生管理 (99)第一百零五条环境管理 (99)第一百零六条职业健康卫生管理 (101)第十七章财务管理 (102)第一百零七条财务机构和人员管理 (102)第一百零八条财务政策 (103)第一百零九条财务基础管理 (103)第一百一十条合同保函及保证金 (103)第一百一十一条预算管理 (104)第一百一十二条资金管理 (104)第一百一十三条债权债务管理 (105)第一百一十四条劳务人员工资支付管理 (106)第一百一十五条收入、成本、费用核算 (106)第一百一十六条财务决算 (107)第一百一十七条经济活动分析 (107)第一百一十八条税务管理 (108)第一百一十九条会计档案整理 (108)第一百二十条财务监察 (109)第十八章薪酬与绩效管理 (109)第一百二十一条薪酬分配管理 (109)第一百二十二条领导班子绩效考核分配 (110)第一百二十三条一般员工绩效管理 (110)第一百二十四条期末考核的基本条件 (110)第一百二十五条亏损项目责任追究制 (111)第十九章审计与监察管理 (111)第一百二十六条内部审计 (111)第一百二十七条外部审计 (112)第一百二十八条效能监察 (114)第二十章综合事务管理 (115)第一百二十九条制度建设 (115)第一百三十条驻地管理 (115)第一百三十一条办公用品管理 (115)第一百三十二条荣誉资料的管理 (116)第一百三十三条保险集中管理 (116)第一百三十四条印章管理 (116)第一百三十五条施工影像管理 (116)第二十一章收尾管理 (117)第一百三十六条收尾项目的确认 (117)第一百三十七条收尾项目人员管理 (118)第一百三十八条收尾项目费用管理 (118)第一百三十九条竣工结算管理 (118)第一百四十条工程竣工验收 (119)第一百四十一条工作移交 (119)第一百四十二条工程资料归档及移交 (119)第一百四十三条工程总结和项目部撤销 (120)第一百四十四条项目投诉管理 (121)第二十二章作业层建设 (122)第一百四十五条作业层的组成 (122)第一百四十六条管理重点 (123)第一百四十七条作业层的培训 (123)第一百四十八条作业层培育发展 (123)第二十三章项目文化建设 (125)第一百四十九条项目文化建设 (125)第二十四章后评价 (127)第一百五十条项目后评价的目的 (127)第一百五十一条具体评价内容 (128)第二十五章监督与检查 (128)第一百五十二条监督与检查 (128)第二十六章附则 (129)第一百五十三条术语解释 (129)第一百五十四条发布试行 (129)中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
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工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1设计文件核查1.1目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错,了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模,核对工程数量,保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符,与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符,是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符,土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾,各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致,配合方案的可行性及合理性。
1.2.7核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符,设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1学习阶段:各级技术人员在施工前必须认真学习,熟悉施工设计文件,了解设计意图、设计标准和设计规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2初步核查阶段:在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件核查的具体内容,认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。
3综合核查阶段:在初步核查的基础上进行综合核对,主要核对各建筑(构)物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系,共同协商。
4文整上报阶段:施工设计图纸核查后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写设计文件核查报告,经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位,并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
最后以会议印发的会议纪要或设计单位的书面答复资料作为施工依据。
2施工测量2.1目的2.1.1施工测量是施工过程中控制和确保工程质量的一项重要的基础工作。
2.2工作内容2.2.1测量工作贯穿从工程施工准备至工程竣工交付的全过程,包括交接桩、贯通复核测量(简称复测);施工测量;竣工测量。
2.2.1交接桩工作包括工程测量GPS控制点、基线平面控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。
2.2.2贯通复核测量内容包括复核曲线转向角、测定曲线、复核曲线夹直线、增设施工桩橛、复核中线长度、测定断链、复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高、复核建筑物位置桩(或坐标桩)、复核精测地段的精测桩,并注意两个作业队分界点或标段两端与另外施工段衔接的控制点。
2.2.3写出复测成果报告2.2.4施工测量的基本工作内容包括:在完成贯通测量的基础上,根据设计图纸的要求和数据,对建(构)筑物进行施工放样、定位测量;重要桩点护桩测量及桩点保护;工序间检查、复核测量;收方测量;深挖基坑围护及地下工程施工过程中的监控量测工作。
2.2.5线路施工测量包括中线测量、高程测量、横断面测量等。
隧道(地铁)施工测量包括洞、内外平面和高程测量、地面与地下的联系测量、隧道掘进中的中线放样、隧道横断面测量和建筑物的施工放样等。
桥涵施工测量包括桥址中线测量、控制三角网的测量、控制水准网的测量、桥梁墩台定位测量、施工放样及工程质量检验测量等。
2.2.6竣工测量的内容。
1中线、水平贯通测量。
2埋设永久性中线、水准基桩测量。
3地界桩测量、地下管线测量。
4工程建筑物结构测量。
2.3工作程序2.3.1交接桩工作一般由建设单位组织,由设计或勘测单位向施工单位交桩,项目部组织人员参加现场交接桩工作。
交接应有桩位平面布置图、控制桩表、曲线表、断链表、坐标和高程成果表。
2.3.2交接桩双方各指定一名负责人共同进行现场交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、点交。
项目部参加人员应逐一记录现场点位、查看点位是否松动或被移动,并做好桩位点之记录,便于以后寻找使用。
有条件应对曲线转角进行现场实测。
交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏及补桩加密情况,存在问题及处理意见。
交接记录应双方签认。
2.3.3接桩后,项目部总工程师主持,测量工程师具体组织,分专业小组进行复测,复测合格后向监理工程师提交复测报告,复测成果得到确认后使用(或经建设单位指定的第三方复测无误后方可使用)。
2.3.4施工、竣工测量的基本工作程序一般分为准备工作、外业施测、内业文整三个阶段。
1准备工作:分内业准备和外业准备。
1)内业准备:熟悉图纸,结合现场交接桩,贯通复核测量了解设计意图及设计标准,弄清平面坐标和高程起算系统或起算点,并对线路里程、坐标、曲线、坡度、高程等以及设计图上的有关尺寸进行核算;2)外业准备:踏勘现场,进一步了解与掌握现场实际现状及施测条件。
联系清理测量障碍物、配备仪器工具、安全防护设备,制作标桩。
2外业施测:依照批准的测量方案或施测方法,根据现场原有控制桩点作初测和精测定位。
主要是建(构)筑物中心线、标高、沉降水平位移、变形等安全监控量测。
施测完成后还要做自检和复检(专检),同时设置好主要桩橛的护桩,保证定位点的可靠准确性。
3内业文整:以设计部门提供的设计数据为准,整理外业施测成果,对外业观测成果经过计算,精度评定,绘制出平面和高程控制点成果图并经复核无误后作为现场施工定位的依据。
竣工测量完成后编制工程竣工测量成果报告,纳入竣工文件。
3工程试验3.1目的3.1.1工程试验是利用计量、检测手段,通过科学试验方法,鉴定原材料、半成品、成品和结构物的质量标准,选择经济可靠的成分配合比,保证工程质量,经济合理、有效地使用工程材料,降低工程造价,是工程项目技术工作的一项重要内容。
3.2工作内容3.2.1对砂、石、水泥、钢材(钢筋、钢丝、钢绞线)等大宗材料及主要原材料的质量检查,按规定采集试样,由工程试验室或委托有资质的工程试验单位进行鉴定试验。
3.2.2办理试验、检验各项主要材料的质量(物理力学性能和化学成分),是否符合现行的国家标准或行业标准,并索取出厂合格证或其它技术证件进行核对,对不合格的产品、材料和半成品提出处理意见。
3.2.3选取砼、砂浆、换填料、路基填料等原材料样品,选择配合比。
根据工程试验室配合比负责测算施工配合比和施工配料单,经技术负责人签认后,交付工地使用,并指导监督严格执行。
根据设计要求对混凝土骨料、外加剂、拌合物进行试验。
负责向商品混凝土供应商书面提出砼质量控制目标和技术指标要求,在现场组织验收检查。
3.2.4施工现场砼、砂浆、土壤等检查试件的制做、养护、保管和按规定期限送检。
填写、保管路基填筑密实度及砼、砂浆检查试验报告单。
3.2.5认真填写工地试验记录,统计分析现场施工的砼及砂浆试件强度以及原材料试验资料,记录当地气象资料、砼养护温度及冬季砼入模温度,砼内测温记录,认真填写砼灌注日志。
3.2.6做好试验器具的添置、保管工作,做好试验原始记录及试验报告的整理和保管工作,为工程竣工文件提供试验资料。
3.3工作程序3.3.1工程试验室的设置1根据工程项目规模及统筹安排,施工调查总结会应明确设置工程试验室,规模、机构人员配置等,工程试验室应在工程开工前设置完毕,并应完成质量检验机构计量认证及公司工程检测中心的检查验收,发放委托试验的证书。
2从事工程试验人员必须通过上岗培训,取得上级主管部门签发的试验员证后方可上岗,无证人员不得单独从事工程试验,更不得出具试验报告。
3.3.2建立健全人员岗位责任,工程试验质量保证体系,资料管理制度、防火安全及危险品管理制度,样品收发、保管、处理制度,工程试验事故分析报告及处理制度,仪器使用、维修、核检制度,仪器设备周期计量检定(校验)制度,仪器设备档案管理制度等。
3.3.3建立仪器设备台帐,编制主要检测仪器设备操作规则,建立主要检测仪器设备运转记录。
3.3.4按照承担的工程试验范围及内容进行有计划的工程试验。
工程试验应严格遵照工程试验规程、检验方法、标准做好每一项试验,填写工程试验报告须按规定格式将内容及时填写完整,要求字迹清晰、数据可靠、结论准确。
试验报告应经试验、复核及技术负责人签名,并加盖试验室公章方为有效。
并做好工程试验资料、试验报告的存档登记。
4施工技术方案4.1目的4.1.1为贯彻国家安全生产管理的有关法规,加强施工现场的安全技术管理,防止和减少施工安全事故,实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。
4.2工作内容4.2.1施工技术方案的主要内容:施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的管理方案和应急预案。
施工技术方案分为一般施工技术方案、专项施工技术方案和重大施工技术方案。
4.2.2一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计中。
4.2.3专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。
1基坑支护工程:基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑(槽)采用支护结构施工的工程;或基坑未超过5米,但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范围内有地下管线的等工程。
2土石方开挖工程:开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。
3模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等;各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。
4起重吊装工程:包括架桥机、龙门吊、塔吊。
5支架工程:搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架;跨度超过50米的拱架;架设桥梁用的导梁。
6拆除、爆破工程:采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。
7隧道工程:长度小于6千米的隧道或长度小于2千米的黄土隧道工程。
8桥梁工程:水深大于2米、小于10米的基础;墩高大于50米、小于110米的墩台;跨度小于80米的钢管混凝土拱桥;100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。
9其他工程:城市地铁施工;建筑幕墙的施工工程;特种设备的安装、拆除和走行;沉井的浮运和下沉;营业铁路过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料,又没有现行国家或行业技术标准的工程。
4.2.4重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。
1桥梁工程:水深10米以上深水基础;110米高墩;跨度大于80米的钢管混凝土拱桥;斜拉桥;100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。