2021年上半年烟草营销工作汇报
XX县烟草局营销部上半年工作总结
XX县烟草局营销部上半年工作总结2021年上半年，局(营销部)坚持以新时代中国特色社会思想为指导，认真贯彻党的十九届三中、四中全会精神，紧紧围绕省市局(公司)高质量发展各项工作部署，加强党对企业管理的领导作用，扎实开展疫情防控和复工复产，扎实推进“三型四化”党组织建设、卷烟市场管理、精益营销和企业管理各项工作，较好的完成了上半年工作目标。
一、上半年工作回顾(一)强化从严治党，固本夯基，党建工作水平不断提升一是加强党的领导，全力打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战斗。
疫情爆发后，县局(营销部)坚持党的领导，组织开展疫情防控和复工复产工作。
节后，县局(营销部)领导班子随即到岗工作，组织制定疫情防控工作方案，积极购置防疫物资，安排部署疫情防控和复工复产，切实发挥党员领导干部领头雁作用;22名党员及20名群众积极参加社区防疫工作，担负起社区防疫网格员、志愿者、临时党支部成员工作职责，企业复工复产后，广大干部职工白天到岗工作、晚上到社区防疫，实现了疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的双胜利。
在急难险重的任务面前，党员领导干部、党组织和党员的“三个作用”充分发挥，涌现出一批先进典型。
二是加强支部标准化建设，强化党员思想教育与日常管理。
严格落实“三会一课”、发展党员、换届选举、党组中心组学习等制度，上半年，共召开支委会6次、党小组会15次、党员大会3次，开展党组中心组学习6天，领导干部讲党课2次，上缴党费8550元，党员转正1人。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改工作，建立长效机制10个，现已全部完成整改，其中已整改问题14个，长期坚持的问题12个。
制定县局(营销部)谈心谈话工作规定和计划，组织开展廉政谈话、党内谈话、绩效谈话共计38人次;按照省局(公司)党支部工作标准和相关规程，制定县局(营销部)整改清单，开展对标对表工作，提高支部工作水平。
开展“政绩观”专题教育，制定县局(营销部)政绩观教育计划，积极开展学习研讨、讲党课、先进典型教育和警示教育等工作。
烟草公司上半年度工作总结5篇
烟草公司上半年度工作总结5篇篇1一、引言上半年度，我们烟草公司在国家烟草专卖局的正确领导下，紧紧围绕年度经营目标，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
本报告将全面回顾上半年的工作情况，分析存在的问题，并提出下半年工作的主要方向和具体措施。
二、经营概况1. 销售业绩今年上半年的烟草销售总体保持稳定增长，销售量与去年同期相比上升了X%，销售额增长X%。
其中，零售业务增长明显快于批发业务，市场份额进一步扩大。
2. 产品结构持续优化产品结构，提升高端烟品牌占比。
通过市场调研和消费者需求分析，我们成功引入了若干款市场反响良好的新品烟草产品，有效提升了产品线的丰富度和市场竞争力。
同时，我们减少了低利润产品的库存，优化了产品库存结构。
3. 市场拓展上半年来，我们拓展了若干具有潜力的市场区域，特别是乡村和二三线城市的市场开发力度加强。
通过与地方政府合作，我们成功建立了多个乡村直销点，并举办了多次产品推广活动，有效地提升了品牌影响力。
三、重点工作推进情况1. 品牌建设上半年度，我们围绕品牌建设开展了多项工作。
通过加大广告投入，提升品牌形象；通过社交媒体营销和线上线下活动，增强了品牌的市场认知度和美誉度。
此外，我们还开展了客户满意度调查，收集反馈意见并及时调整市场策略。
2. 质量管理质量是烟草产品的生命线。
我们强化了生产流程的质量控制措施，完善了质量检测体系。
通过加强供应链管理，提高了原材料采购质量，确保产品质量始终符合国家标准和消费者的期望。
同时，我们还开展了员工质量意识培训，提高了全员参与质量管理的积极性。
四、存在问题分析尽管上半年取得了一定的成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战：市场竞争日趋激烈，需要进一步加强市场营销策略；产品质量和品牌建设还需持续优化和提升；内部管理还需进一步规范化和精细化。
针对这些问题，我们将在下半年采取相应的措施加以解决和改进。
五、下半年工作重点及措施1. 加强市场营销策略研究与应用，进一步提升市场份额和品牌影响力。
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇第1篇示例：烟草营销部营销科上半年工作总结一、工作回顾自上半年开始，烟草营销部营销科全体员工积极响应公司号召，围绕“提升品牌知名度、拓展市场份额、加强客户服务”的工作目标，开展了一系列有力的营销工作。
在市场竞争激烈的环境下，我们的团队积极应对，努力开拓市场，实现了部门工作目标的阶段性成功。
二、市场拓展在上半年，我们深入分析市场需求，积极开展市场调研和推广活动。
利用各类宣传渠道，如网络、广告、展会等，提升了烟草产品的知名度和美誉度。
我们还与一些重要客户进行了深入沟通，了解客户需求，提供个性化的服务，促成了一批合作项目。
三、产品推广为了更好地满足消费者需求，我们着重提升产品质量和服务水平。
通过产品升级改造和品牌宣传，我们成功推出了一系列新品种和促销活动，取得了一定的市场反响。
我们还关注产品售后服务，建立了健全的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
四、团队建设上半年，我们注重团队建设和员工培训。
通过举办各类培训班和学习活动，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
我们还积极倡导团队文化，加强内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
五、展望未来展望下半年，烟草营销部营销科将继续努力，继续扩大市场份额，提升产品品质和服务水平。
我们将进一步深化市场调研，挖掘消费者需求，不断优化产品结构和营销策略。
我们还将加强内部管理，进一步完善团队建设和员工培训，为公司的长期发展打下坚实基础。
上半年是烟草营销部营销科取得稳步进展的一段时间，我们取得的成绩是团队共同努力的结果。
在未来的工作中，我们将继续秉承“诚信、创新、服务”的经营理念，与时俱进，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
愿我们的团队在未来的工作中再创佳绩！第2篇示例：烟草营销部营销科上半年工作总结在过去的半年中，烟草营销部营销科团队经过共同努力，取得了令人满意的业绩。
通过全面分析和总结，我们认为我们的成功离不开以下几个方面的努力：一、市场调研与分析在上半年，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解消费者的需求和喜好，抓住市场的热点和趋势。
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇篇1尊敬的领导：在上半年，烟草营销部营销科全体员工在公司的正确领导下，围绕上半年的工作目标，积极拓展市场，强化内部管理，取得了较为显著的业绩。
为了更好地总结经验，分析存在的问题，现将上半年的工作总结如下：一、市场拓展与品牌建设在上半年，我们烟草营销部营销科紧紧围绕市场拓展和品牌建设两大核心任务，积极开展工作。
通过深入调研市场需求，我们不断优化产品组合，调整市场策略，使得我们的产品在市场上更具竞争力。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，从而赢得了客户的信任和好评。
在品牌建设方面，我们注重提高品牌知名度和美誉度。
通过加强品牌宣传和推广，我们让更多的消费者了解我们的品牌，提高了品牌在市场上的影响力。
同时，我们还注重提高产品质量和服务水平，让消费者在购买和使用我们的产品时能够享受到更好的体验。
二、内部管理与团队建设在上半年，我们烟草营销部营销科还紧紧围绕内部管理和团队建设两大方面，不断加强自身建设。
通过完善内部管理制度和流程，我们提高了工作效率和质量，确保了各项工作的有序进行。
同时，我们还注重团队建设和培养，通过培训和交流，提高了团队成员的业务水平和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题。
一方面，市场拓展的深度和广度还有待进一步加强，我们需要继续深入挖掘市场需求，拓展新的市场渠道。
另一方面，团队成员之间的沟通和协作还需要进一步提高，我们需要加强团队成员之间的交流和合作，形成工作合力。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强市场调研和数据分析，深入了解市场需求和竞争情况，制定更加科学的市场策略。
二是加强团队成员之间的沟通和协作，定期举行团队会议和交流活动，及时解决问题和分享经验。
三是继续加强内部管理和制度建设，优化工作流程和提高工作效率。
四是注重员工培养和发展，提供更多的培训和学习机会，让团队成员能够不断提升自身能力。
烟草营销部上半年工作总结范文8篇
烟草营销部上半年工作总结范文8篇篇1一、引言上半年，烟草营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营方针和目标，以及上级烟草部门的业务指导，坚持“稳市场、调结构、强管理、促发展”的工作思路，发扬“团结、奋进、务实、创新”的企业精神，团结一心，攻坚克难，较好地完成了上半年的各项工作任务。
现将主要工作回顾如下：二、主要工作及成效1. 销售指标完成情况上半年，烟草营销部紧紧围绕年初确定的“卷烟上水平”的工作方针，认真开展卷烟销售网络建设工作，积极培育新的销售增长点，取得了一定的成绩。
据统计，上半年共销售卷烟XX箱，完成年计划的XX%，同比增幅XX%。
其中外购卷烟销售XX箱，完成年计划的XX%，同比增幅XX%；自购卷烟销售XX箱，完成年计划的XX%，同比增幅XX%。
此外，还销售了XX万元的礼品烟。
2. 网络建设工作（1）零售终端建设。
上半年，烟草营销部继续深化零售终端建设工作，加强零售终端的规范化管理。
首先，对零售终端进行了重新规划和布局，优化了零售终端的结构。
其次，加强了对零售终端的培训和管理，提高了零售终端的经营能力和服务水平。
此外，还积极引导零售终端进行信息化改造，提高了零售终端的信息化水平。
（2）物流配送体系建设。
上半年，烟草营销部继续加强物流配送体系建设工作。
首先，优化了物流配送路线，提高了物流配送效率。
其次，加强了对物流配送人员的培训和管理，提高了物流配送人员的素质和服务水平。
此外，还积极引进先进的物流配送设备和技术，提高了物流配送的自动化和智能化水平。
3. 品牌培育工作上半年，烟草营销部继续加强品牌培育工作。
首先，对卷烟品牌进行了重新梳理和定位，明确了品牌的发展方向和目标。
其次，加强了对卷烟品牌的宣传和推广力度，提高了品牌知名度和美誉度。
此外，还积极引导消费者进行品牌消费，提高了品牌消费的比例和金额。
4. 市场监管工作上半年，烟草营销部继续加强市场监管工作。
首先，加强了对市场的巡查和监管力度，严格打击各类卷烟违法行为。
2021年烟草上半年工作总结
Life is a mirror. Whatever your heart is, your life will be like that.（页眉可删）2021年烟草上半年工作总结2021年烟草上半年工作总结篇一今年上半年，我局在市局的正确领导下，认真贯彻落实省市局年初工作会议精神，紧紧围绕“重规范、夯基储增活力、保增长、促发展”的工作思路和“四个确保”工作要求，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，努力推进烟草专卖行政执法主体建设，在制度规范梳理、行政许可、打假打私、内部监管、队伍建设、企业文化、安全管理等方面均取得了明显成效，现将上半年工作情况总结如下：一、深入贯彻落实省局“全面规范梳理年”活动，全面推进行政执法主体建设，烟草局上半年工作总结。
上半年，我局以“全面规范梳理年”为契机，狠抓制度建设。
在梳理制度上，严格按照市局有关规定进行，对全局的规章制度进行了全面梳理规范，系统整理，保障了各项制度的规范运行。
在梳理制度中，结合实际制定了一些内部管理规定，如《徽州分局关于规范空调使用的通知》、《徽州分局领导干部结对子分片管理工作意见》等，同时做好制度更新上墙，确保规范梳理工作落在实处。
通过规范梳理制度建设，进一步推进行政执法主体建设，进一步优化工作机制，完善“管稽一体”岗位工作流程，制度和岗位工作流程的规范，促进了各项工作高效畅通的开展。
在行政执法工作中，我局依托行政执法联席会议工作机制，与公检法、工商、物价等各单位密切配合，开展打假打私专项行动。
在工作中，我局通过开展普查、突查、夜查等方式，对辖区内中心城区、旅游景点、乡镇所在地等区域进行了重点整治。
半年来，我局共出动专卖执法人员187人次，出动检查车辆65台次，与各执法单位配合2次，相关执法单位出动人员6人次，检查零售户910户次，查获涉烟违法案件1起，移送公安部门案件1起，查处各类违规户12户（无证经营6户，私自搬迁2户，串码烟4户），违章记分5户，市场净化率达到了98%以上。
烟草营销部上半年工作总结范文7篇
烟草营销部上半年工作总结范文7篇篇1一、引言在上半年，烟草营销部积极响应国家烟草局的号召，紧扣市场发展趋势，持续优化营销策略，积极拓展市场份额。
通过全体员工的共同努力，部门各项工作取得了显著进展。
二、市场营销业绩概述1. 销售额增长情况上半年，烟草营销部总销售额较去年同期增长XX%，实现了良好的销售业绩。
其中，零售渠道销售额占比最大，增长幅度达到XX%。
网络销售渠道销售额增长也表现强劲，同比增长XX%。
2. 品牌推广与市场拓展（1）品牌宣传：通过加大广告投放力度，烟草营销部的品牌影响力得到了显著提升。
品牌知名度调查结果显示，烟草品牌知名度提高了XX个百分点。
（2）市场渗透：深化市场调研，细分市场消费群体，针对不同消费群体制定个性化的营销策略。
成功拓展XX个新市场，市场渗透率提高XX个百分点。
（3）促销活动：举办系列促销活动，如“新品上市体验活动”、“忠诚顾客回馈计划”等，有效提高了消费者粘性和忠诚度。
三、产品管理与创新情况1. 产品结构针对市场需求，优化产品结构，增加新品种烟草产品上市。
在原有基础上推出了针对不同消费群体的烟草新品，如针对年轻人推出的新型烟草产品系列等。
2. 产品质量与服务提升（1）产品质量监管：加强产品质量监管，确保产品符合国家标准。
定期对产品进行质量抽检，确保产品质量的稳定性和可靠性。
（2）客户服务优化：设立专门的客户服务团队，提高服务响应速度和处理效率。
通过客户满意度调查，客户满意度提升了XX个百分点。
（3）产品创新：研发新型烟草制品技术，提升产品的健康品质和市场竞争力。
申请多项技术专利保护，为未来市场发展奠定基础。
四、渠道管理与优化情况1. 渠道拓展与整合（1）线下渠道：巩固现有销售渠道的同时，积极开拓新的销售渠道。
与优质零售合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
（2）线上渠道：加大电子商务平台建设力度，完善网络销售渠道。
利用社交媒体进行营销宣传，提高线上销售渠道的销售额。
2. 渠道管理优化措施篇2一、引言在上半年，烟草营销部积极响应国家烟草局的政策导向，紧紧围绕公司年度营销目标，努力开展各项工作。
烟草营销部营销科上半年工作总结7篇
烟草营销部营销科上半年工作总结7篇篇1随着上半年工作的结束，我们烟草营销部营销科也迎来了一个阶段性的总结。
在这段时间里，我们共同努力，取得了不俗的成绩。
下面，我将对上半年的工作进行全面总结，分析成功经验，找出不足之处，并对未来工作提出建议。
一、工作总结1. 市场调研与数据分析上半年，我们营销科在市场调研方面取得了显著成果。
通过对全国烟草市场的深入调研，我们掌握了大量关于消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势的宝贵信息。
同时，我们利用数据分析工具，对这些信息进行整理和分析，为后续的营销策略制定提供了有力支持。
2. 营销策略制定与执行在营销策略制定方面，我们结合市场调研结果，制定了具有针对性的营销方案。
通过优化产品组合、调整价格策略以及加强促销活动等手段，我们在市场上取得了良好的效果。
此外，我们还积极推动营销策略的创新，如开展线上线下融合的营销活动，有效提升了品牌知名度和美誉度。
3. 销售业绩与渠道管理上半年，我们营销科在销售业绩方面表现优异。
通过不断开拓新市场、拓展销售渠道以及优化销售流程等措施，我们实现了销售收入的稳步增长。
同时，我们还加强了对销售渠道的管理，与经销商建立了长期稳定的合作关系，确保了销售渠道的畅通和高效运作。
二、成功经验与不足之处1. 成功经验在上半年工作中，我们取得了一系列成果的经验主要有：一是市场调研的精准性。
我们通过多种渠道收集信息，确保了市场调研的全面性和准确性。
二是营销策略的创新性。
我们不断尝试新的营销方法，如社交媒体营销、内容营销等，为品牌带来了更多曝光和关注。
三是销售团队的执行力。
我们的销售团队具备强大的执行力和团队协作精神，能够高效完成各项销售任务。
2. 不足之处在上半年工作中，我们也存在一些不足之处。
一是部分营销活动的效果有待提高。
虽然我们在一些活动中投入了大量精力，但效果并未达到预期。
二是销售渠道的拓展速度有待加快。
尽管我们在现有渠道的管理上取得了不错成绩，但在新渠道的开拓上还需加大力度。
烟草营销部上半年工作总结6篇
烟草营销部上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，烟草营销部在公司的正确领导下，认真贯彻关于烟草行业发展的方针政策，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极推进营销管理改革，不断加强市场监管，努力提升服务水平，较好地完成了上半年的工作任务。
1. 营销管理改革不断推进上半年，烟草营销部认真贯彻落实公司的各项决策部署，积极推进营销管理改革。
通过完善营销管理制度，优化营销流程，加强团队建设，不断提高营销团队的整体素质和执行力。
同时，烟草营销部还加强了与客户的沟通和协作，深入了解客户需求，积极开拓市场，推动销售业绩稳步增长。
2. 市场监管力度不断加强上半年，烟草营销部始终坚持以市场监管为核心，加强对市场的监管力度。
通过建立健全市场监管制度，完善监管流程，加强监管队伍建设，不断提高市场监管的效率和准确性。
同时，烟草营销部还加强了对违法违规行为的打击力度，维护了市场的公平竞争秩序。
3. 服务水平不断提升上半年，烟草营销部始终坚持客户至上的服务理念，不断提升服务水平。
通过加强员工服务意识的培训和教育，提高员工的服务技能和素质，为客户提供更加优质、便捷的服务。
同时，烟草营销部还积极收集客户反馈意见，不断改进服务流程和服务方式，提高了客户的满意度和忠诚度。
三、存在的问题和不足在上半年工作中，烟草营销部虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是市场营销创新不足，需要进一步加强市场营销创新能力和手段；二是客户服务水平有待进一步提高，需要加强员工服务意识和技能培训；三是市场监管工作仍存在一些盲区和漏洞，需要进一步完善市场监管制度和流程。
四、下半年的工作计划针对上半年工作中存在的问题和不足，烟草营销部将重点做好以下几个方面的工作：一是加强市场营销创新，积极探索新的市场营销模式和手段，提高市场竞争力；二是提高客户服务水平，加强员工服务意识和技能培训，提升客户满意度；三是完善市场监管制度和流程，加强市场监管力度，维护市场公平竞争秩序。
烟草公司营销部门上半年总结
烟草公司营销部门上半年总结烟草公司营销部门上半年总结大全9篇公司工作总结通常是由公司高层和各部门管理者在一定时间内对公司经营、运营、管理等方面进行全面归纳和总结，以更好地推进公司发展。
公司自我管理和自我监控的一种有效手段，有助于提高企业管理水平和市场竞争力。
现在随着小编一起往下看看烟草公司营销部门上半年总结，希望你喜欢。
烟草公司营销部门上半年总结（篇1）工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。
下面就是小编整理的烟草公司客户经理工作总结，一起来看一下吧。
本月，__市局(公司)网建工作主要围绕着省公司信息扫码监测工作验收、服务主题实践活动、电子结算推进、零售终端“示范店”建设、印制《__烟草卷烟经营服务指南》、加强安全管理等工作展开。
现将本月网建工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况7月份全市共调拨卷烟12606.6箱，销售卷烟12402.27箱，完成月初计划销量12100箱的102.50%，其中低档卷烟销售4574.26箱，完成月初计划任务4146箱的110.33%。
期末库存4385.82箱，其中省内2279.01箱，占51.96%。
截止本月底，全市共有在网卷烟零售户26809户，环比上月增加53户，其中电话订货户26809户，电话订货率100%，卷烟货款电子结算率93.64%，环比上月增加了5.77个百分点。
二、网建工作开展情况(一)省局(公司)营销管理处检查我市扫码监测工作7月24日上午，省局(公司)营销管理处梁跃华副处长、徐松林科长、赵昌林科长一行三人来我市检查信息扫码监测工作。
在市局(公司)营销管理中心的陪同下，检查组首先考察了我市市区部分扫码点客户，对前台操作、系统功能及零售户配合情况进行了详细了解。
随后，检查组听取了我市扫码监测工作汇报。
会上，本级市场经理、客户经理代表分别从目前我市扫码点运行情况、系统运行过程中所遇到的软硬件问题等方面进行了详细汇报;营销管理中心重点分析了硬件不稳定的原因，并就具体的解决措施进行了说明;市公司杨二宝副经理从选点步骤、培训指导、配套措施三方面对下一步实际推广给出了具体的`建议。
烟草营销部营销科上半年工作总结
烟草营销部营销科上半年工作总结烟草营销部营销科上半年工作总结「篇一」我叫xxx，于20xx年x月，我荣幸的成为了xx市烟草公司分公司的一名员工，转瞬间，我已度过半年试用期，回顾过去的半年，我不断加强理论学习，积极参加各项活动，虚心向领导同事请教，认真学习烟草行业相关知识，通过不断的学习积累，我的业务水平、综合素质等各方面都得到了较大的提高。
以下是我这半年的工作总结：“烟草”对我来说是一个熟悉而陌生的词，虽然从很小就接触，但是不懂的知识太多太多，四月份初到公司，我的工作岗位是一名技术员，我意识到自己工作能力的欠缺和行业知识的匮乏，立马纠正自己的心态，丢掉自己的大学生身份，正确的定位自己，以谦虚、好学的态度去面对工作、面对同事。
我首先了解公司的各项规定，并严格遵守公司班组的各项规章制度，其次通过公司内网了解国家、行业各项政策，随时关注行业动态，充分了解行业的发展方向，我还通过公司的图书室寻找各种烟草书籍，增加自己的基本行业知识。
五月份到xx烟站，每天骑摩托车下村，累和辛苦不算什么，主要的困难是我对烟草种植知识及实践经验的匮乏，为了克服工作中的各种困难，我决定向老同事学习，向烟农学习，遇到问题都及时请教，及时寻找相关书籍，不怕麻烦，耐心从头做起。
每天在烟田中随烟农一起种植烟叶，严格执行挖大坑、深栽烟、浇足水、缓封土、施毒饵的操作规范，并紧跟进度，在规定的时间内完成烟叶移栽，通过补苗及喷洒农药等各项措施，烟苗成活率达99%以上。
在查株论亩时，我跑遍xx村400亩烟田，并画出地图，标出每一块烟田的株数、自然面积及折合面积，后经市公司核查，烟叶种植面积、密度及成活率均合格。
在基层工作，我通过实践了解烟叶的特性，也明白了烟农的不易，燃起了我对烟草事业的热情。
六月份中旬我到人事科帮忙录入员工信息管理系统，工作难度不大，但是工作量大时间紧，而且非常需要细心耐心，通过与同事的协作，我明白了一份工作出色的完成，不单单是靠一个人的力量，而是需要整个团队的精诚协作。
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇
烟草营销部营销科上半年工作总结6篇第1篇示例：烟草营销部营销科上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2022年的上半年工作总结，烟草营销部营销科在过去的半年里，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
下面，我将对我们烟草营销部营销科上半年的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和宝贵意见。
一、工作概况在过去的半年里，营销科围绕公司年度销售目标，紧密结合市场实际情况，以提升市场份额，增强品牌影响力为工作重点，克服了种种困难和挑战，全力以赴取得了一些辉煌的业绩。
我们的销量比去年同期增长了15%，市场份额也得到了一定的增加。
我们的产品在市场上的知名度和美誉度也有了明显提升。
二、主要工作内容1. 市场调研与分析我们针对市场各个细分领域进行了深入的调研与分析，查找出目标客户群体的需求和偏好，为产品定位和市场推广提供了重要的参考依据。
2. 销售推广我们通过线上线下渠道相结合的方式，不断扩大产品的销售渠道，提高产品的知名度和市场占有率。
我们还利用互联网等新媒体平台，加大了宣传推广力度，扩大了品牌影响力。
3. 客户服务与沟通我们加强了与渠道商和终端客户之间的沟通和联系，及时了解市场动态和客户需求，为客户提供更加专业和周到的服务，提升了客户满意度。
4. 竞争企业分析我们对竞争对手的产品和销售策略进行了全面的分析研究，及时调整我们的销售策略，增强了我们在市场上的竞争力。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要包括市场营销手段单一，对新产品开发不够主动，市场竞争压力增大等。
部分员工的工作积极性有待提高，市场反馈信息的及时性和准确性也需要进一步加强。
四、下半年工作打算1. 拓展市场渠道在下半年，我们将进一步拓展市场渠道，加强与各级代理商、经销商的合作，加大产品的销售力度，确保完成下半年的销售目标。
2. 产品创新与升级我们将加大对产品研发创新的投入力度，推出更加符合市场需求的新品，提升产品品质和品牌形象，提高产品市场竞争力。
烟草公司营销部上半年工作总结7篇
烟草公司营销部上半年工作总结7篇篇1今年上半年，烟草公司营销部在公司的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕公司的整体工作思路，注重发挥营销部在公司对外业务发展和内部管理中的纽带和桥梁作用，积极配合各职能部门，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将半年来的工作做如下总结：一、注重学习，提高素质营销部人员注重学习，不断吸收新知识，努力提高自身素质。
一是加强学习党的方针、政策，特别是学习党的十九大精神，领会其精髓，用以指导工作；二是加强学习相关法律法规和公司的各项规章制度，提高业务水平和政策理论水平；三是加强学习营销知识，努力提高营销能力。
通过学习，大家提高了业务素质，为更好地开展工作奠定了良好的基础。
二、转变观念，不断创新随着市场的发展和竞争的加剧，烟草行业面临着严峻的挑战。
营销部人员积极转变观念，不断创新思维，在销售策略、市场开拓、品牌培育等方面取得了显著成效。
一是创新销售策略。
针对市场需求和竞争情况，制定了一系列灵活多变的销售策略，如促销策略、捆绑销售策略等，有效提高了销售额；二是开拓市场。
在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，特别是农村市场和网上销售市场，为公司的长远发展奠定了基础；三是培育品牌。
通过加强品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度，增强了品牌的竞争力。
三、加强沟通，密切合作营销部人员注重加强沟通，密切与各职能部门和客户的合作。
一是加强与生产、技术、财务等部门的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题；二是加强与客户的沟通和联系，了解客户需求和意见，及时反馈给公司领导和相关部门；三是加强与同行业单位的联系和交流，学习先进经验和做法，不断提高自身的业务水平。
四、规范管理，提高效率营销部人员注重规范管理，提高工作效率。
一是建立健全各项规章制度和管理流程，明确岗位职责和工作标准；二是加强内部管理和监督，确保各项规章制度的有效执行；三是加强团队建设和培训工作，提高员工的业务水平和综合素质；四是加强绩效考核和激励机制的建设，激发员工的工作积极性和创造力。
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇
烟草营销部营销科上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年，烟草营销部营销科紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对上半年的工作进行全面总结，以期更好地服务于公司的长远发展。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析上半年，我们深入开展了市场调研与分析工作，全面掌握了烟草市场的动态变化。
通过收集和分析竞争对手的营销策略、市场份额等信息，为企业决策提供了有力支持。
同时，我们还对消费者需求进行了深入研究，为产品创新和营销策略调整提供了依据。
2. 产品策略与品牌推广根据市场调研结果，我们制定了针对性的产品策略，优化了产品结构。
通过加强品牌推广力度，提高了品牌知名度和美誉度。
我们充分利用社交媒体、线上线下活动等多种渠道，提升了品牌的影响力。
3. 渠道管理与拓展在渠道管理方面，我们优化了对渠道商的服务和支持，提高了渠道忠诚度。
同时，我们还积极开拓新的销售渠道，如电商平台、专卖店等，扩大了市场份额。
4. 营销活动与促销策略上半年，我们策划并执行了多次营销活动，如新品发布会、节假日促销等。
通过丰富多彩的促销活动，激发了消费者的购买欲望，提高了销售业绩。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训和学习，提高了团队的专业素养和综合能力。
同时，我们还加强了部门内部的沟通和协作，提高了工作效率。
三、存在的问题与改进措施1. 市场竞争加剧当前，烟草市场竞争日益激烈，我们需要密切关注市场动态，及时调整营销策略，提高市场竞争力。
2. 产品创新不足虽然我们在产品创新方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强研发力度，推出更多符合消费者需求的新产品。
针对这个问题，我们将加强与研发部门的合作，共同推进产品创新。
四、下半年工作计划与展望下半年，我们将继续围绕公司总体战略目标开展工作。
具体计划如下：加强市场调研与分析工作，密切关注市场动态；加大产品创新力度，推出更多符合消费者需求的新产品；加强渠道拓展工作；优化营销活动与促销策略；继续加强团队建设与培训；深化部门合作与沟通等。
烟草局上半年工作总结范文_烟草上半年工作总结
烟草局上半年工作总结范文_烟草上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间已到了2021年的上半年末期。
在过去的六个月里，我们全体员工在领导的正确指导下，团结协作，勤奋努力，取得了一系列的工作成绩。
在此，我谨向全体员工致以诚挚的感谢，并就我们烟草局上半年的工作总结做一简要汇报。
一、工作回顾1.项目进展：上半年，我们制定了一系列的项目计划，并按计划逐一推进。
在研发项目方面，我们成功研发了一款新型烟草产品，并顺利进行了批量生产。
在市场销售方面，我们加强了市场调研，深入了解消费者需求，积极推广我们的产品，取得了良好的销售业绩。
2.组织管理：在上半年，我们加强了内部管理，建立了规范的工作流程和制度体系。
定期组织员工培训，提升员工综合素质和技能水平。
通过优化管理，提高了整体工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。
3.质量控制：质量是我们的生命线。
我们在上半年加大了质量控制力度，完善了质量管理体系，加强了工艺监控和产品检验。
通过严格执行质量标准，我们的产品质量得到了进一步提升，受到了消费者的广泛赞誉。
4.安全生产：安全生产是我们的首要任务。
在上半年，我们全力推进安全生产工作，加强安全培训，落实安全责任，强化现场巡查。
通过科学管理和技术改进，我们有效预防了各类安全事故的发生，确保了员工的生命安全和公司的稳定运营。
二、存在的问题及对策1.项目进展：虽然我们取得了一些进展，但是仍然有一些项目进度较慢，达不到预期目标。
下半年，我们将加强项目管理，加大资源投入，提高项目推进的效率。
2.组织管理：在上半年，我们发现一些员工工作态度不端正，工作效率不高，对公司发展的影响较大。
我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
3.质量控制：尽管我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但是仍然存在一些质量问题。
我们需要进一步加大质量管理力度，提高工艺技术水平，确保产品质量更加稳定可靠。
4.安全生产：在上半年，我们发现有一些安全隐患尚未得到彻底消除。
烟草半年总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2021年上半年已经过去，在这半年里，我们在烟草行业的指导下，紧紧围绕国家战略，坚持“两个至上”的价值观，认真履行职责，扎实开展各项工作。
现将我单位2021年上半年工作总结如下：一、工作回顾1. 专卖管理工作上半年，我单位严格按照国家烟草专卖法律法规，加强专卖管理，确保烟草市场秩序稳定。
一是深入开展“打假治伪”专项行动，严厉打击制售假冒伪劣烟草产品行为，有效净化了市场环境。
二是加强专卖队伍建设，提高专卖执法人员的业务素质和执法水平，确保执法公正、高效。
2. 烟草销售工作上半年，我单位积极拓展市场，努力提高烟草产品销量。
一是加强市场调研，了解市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。
二是加强客户服务，提升客户满意度，稳定客户群体。
三是开展促销活动，激发消费者购买热情，提高市场占有率。
3. 生产经营工作上半年，我单位紧紧围绕生产经营目标，确保了各项工作有序推进。
一是加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
二是加强质量管理，确保产品质量稳定。
三是加强安全环保工作，保障企业可持续发展。
4. 党建工作上半年，我单位高度重视党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
一是加强党风廉政建设，严明党的纪律，营造风清气正的政治生态。
二是加强党员教育管理，提高党员素质。
三是积极开展党建活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。
二、工作亮点1. 成功举办烟草知识竞赛，提高员工业务水平。
2. 开展“访惠聚”活动，加强与客户的沟通与合作。
3. 加强安全生产培训，提高员工安全意识。
4. 举办“党建知识竞赛”，丰富党建活动形式。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工业务水平有待提高，市场开拓能力不足。
改进措施：加强员工培训，提高业务水平；加大市场开拓力度，拓展销售渠道。
2. 存在问题：部分专卖执法人员执法水平有待提高。
改进措施：加强专卖执法培训，提高执法水平；强化执法监督，确保执法公正。
3. 存在问题：党建工作与生产经营融合不够紧密。
烟草局(营销部)2021年上半年工作总结和下半年工作打算
烟草局(营销部)2021年上半年工作总结和下半年工作打算市局（有限公司）：一、上半年主要工作情况上半年，**区局（部）以在全省县级局（部）位次继续前移为目标定位，主动应对经济危机带来的不利不利影响，把优化提高销售提升结构做为主攻方向，稳步调结构，全力保增长，大力培育着力点骨干品牌，进一步提高网络建设和市场分析调控，保持了年销量稳定增长、结构持续上移、效益平稳提升。
主要呈现出以下几个特点：（三）加强网建和零售终端建设，资本市场基础进一步牢固。
在市局（有限公司）的安排和指导下，**区局（部）上半年对辖区1200名零售户分13次采取了集中培训，大大提升零售户的销售技能，进一步拉近了烟草企业与零售户之间的关系，为今后的各项组织工作顺利开展打下基础。
继续深化订单供货工作，在全区顾客范围内开展社会库存和客户需求情况普查，主要领导、业务经理、业务主管带头深入一线、深入市场、走访客户、摸透实情，切实掌握粘毛市场需求情况，推进供货供货工作从总量预测向单品牌需求预测、月度预测向阶段性预测“两个转变”。
积极协调银行、零售户与烟草三方关系，大力推行电子结算管理业务。
目前，已有1581户烟草零售户加入电子结算业务，其中城区745户，乡镇驻地836户。
加强品牌管理和培育，对重点牌号，尤其是鲁产一二类烟的上柜率纳入考核，通过“客户经理日宣传，市场经理日调度，营销副科长周规划，营销科长月分析”的工作模式，加强对30个重点品牌的运营管理，品牌集中度和美誉度进一步提升。
（四）大力建立制度化管理体系，规范自律水平进一步提高。
深入稳妥系统地地推进用工分配制度改革，实现了人员优化、过度平稳。
对照新颁布的《部门职责及军职说明书》，制定严格细致的岗位目标考核方案，基础各项基础工作的考核同薪水增减、职级升降紧密联系起来，促进各项组织工作上水平。
组织专卖科、营销科、考核办、财务等部门，深入开展“规范自律年”活动。
认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和金融行业内其他有关规定，增强内管监督威慑力。
2021年上半年烟草营销工作汇报
2021年上半年烟草营销工作汇报工作汇报2021年上半年烟草营销工作汇报XX年上半年，我局（营销部）在该局市政府市政府和市局的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓规范规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面大力推进着力推进北流烟草各项工作。
现将XX年上半年烟草工作罗强如下：一、上半年主要管理业务情况（一）卷烟经营方面XX年上半年，我局共销售卷烟5795箱，完成市局（公司）下达年任务的41.39%，比去年同期6609箱减少814箱，降幅12.32%。
累计销售额8478.85万元，比去年同期8998.02万元减少了519.17万元，降幅5.77%。
缴纳税金196.68万元,与去年同期下降50.63%。
（二）专卖管理方面XX年上半年，我局共查处烟草违法案件120起。
查获卷烟102.27件（其中假冒卷烟0.12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟4.394件、玉烟标识卷烟9.76件），非法烟丝3421公斤，查获违法装卸车辆3台，查处违法烟草制品总值38.22万元。
二、上半年工作回顾（一）认真贯彻落实市委部署的相关工作。
1、认真配合大力推进我市项目建设工作。
根据XX年北流市项目建设规划要求，2月份，市国土资源总局根据北流市人民政府的批复，课征广西区烟草公司**市公司位于三里河儿城区城南一路二里16号（荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内）的334.33平方公尺国有土地使用权。
在此项工作中，我局（营销部）配合城投公司、北流市土地储备中心，积极向**市局（公司）报告，按程序办理有关相关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了修整荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展北流市环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委区政府文件精神有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴发难资金1440元，支持我市植树绿化其他工作。
二是持之以恒抓好两区清洁工程。
烟草上半年工作总结
烟草上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是烟草公司销售部门的小王。
随着2021年上半年的工作告一段落，我将向大家汇报我的工作总结。
上半年，面对疫情的冲击和市场环境的不确定性，我积极适应新形势，调整思路，切实履行自己的职责，以实际行动为公司做出了贡献。
一、创新营销策略，开拓市场在上半年，我坚决贯彻公司制定的销售策略，根据市场需求和客户特点，主动创新营销方式，开拓市场。
在公司产品推广方面，我加强了与经销商的沟通与合作，通过举办各类产品促销活动，提高了产品的知名度和销售额。
我还积极主动地寻找新的销售渠道，与电商平台合作，拓展线上销售，提高公司的市场占有率。
这些努力有效地推动了公司销售业绩的提升。
二、加强团队合作，提高销售效益作为销售部门的一员，我深知团队合作的重要性。
在上半年中，我积极倡导团队合作精神，并与同事们形成了良好的合作氛围。
我们互相帮助、共同学习、共同进步，有效地提高了销售效益。
在团队中，我尽力协调各种资源，提高团队的工作效率，使得销售任务得以顺利完成。
三、不断学习，提升专业能力烟草行业竞争激烈，市场环境变化快速。
为了更好地适应市场的需求，我不断学习，提升自己的专业能力。
我不仅关注行业动态，了解市场信息，还积极参加各类培训和交流活动，提高自己的销售技巧和沟通能力。
通过不断学习和实践，我能更好地了解客户需求并提供更专业的服务。
四、注意品牌形象，保持良好形象作为公司的形象代表，我时刻注重自身形象的塑造。
我注重形象的仪容仪表，严格要求自己的言行举止符合公司形象要求。
我坚持以诚信为本，与客户建立了良好的信任关系。
我也积极投身公益活动，承担社会责任，为公司树立了良好的企业形象。
上半年我以积极主动的工作态度，努力不懈地工作，取得了一定的成绩。
但同时我也意识到仍有许多不足之处，需要进一步改进和提升。
下半年，我将继续发扬优点，改正不足，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。
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2021年上半年烟草营销工作汇报2021年上半年烟草营销工作汇报XX年上半年，我局在市委市政府和市局的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓严格规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面推进北流烟草各项工作。
现将XX年上半年烟草工作情况汇报如下：一、上半年主要业务情况卷烟经营方面XX年上半年，我局共销售卷烟5795箱，完成市局下达年任务的41.39%，比去年同期6609箱减少814箱，降幅12.32%。
累计销售额8478.85万元，比去年同期8998.02万元减少了519.17万元，降幅5.77%。
缴纳税金196.68万元,与去年同期下降50.63%。
专卖管理方面XX年上半年，我局共查处烟草违法案件120起。
查获卷烟102.27件，非法烟丝3421公斤，查获违法运输车辆3台，查处违法烟草制品总值38.22万元。
二、上半年工作回顾认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。
根据XX年北流市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据北流市人民政府的批复，征收广西区烟草公司**市公司位于北流市城区城南一路二里16号的334.33平方米国有土地使用权。
在此项工作中，我局配合城投公司、北流市土地储备中心，积极向**市局报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展北流市城乡环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金1440元，支持我市植树绿化工作。
二是持之以恒抓好城乡清洁工程。
积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。
我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。
三是努力着手庭院绿化工作。
自签《北流市创建园林式单位》责任书以来，我们也作出了庭院绿化工作的设想，主要是向**市局汇报，根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化。
3、密切关注民生，促进社会和谐发展。
一方面是积极响应市委市政府的号召，一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村，了解新农村建设的需要，服务于新农村建设，促进城乡一体化发展。
另一方面是发扬一方有难八方支援的精神，今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾，共收到员工自愿捐款1730元，以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园，促进社会大家庭和谐发展。
真抓实干，重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。
卷烟营销方面：突出严格规范，更加注重强化重打基础工作，更加注重发展方式转变，不断夯实基础工作，打牢市场基础，巩固工作基础。
1、严格规范流程，促进规范发展。
在日常卷烟经营中，我们紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草总体目标要求，严格规范各项卷烟营销工作。
一方面，规范营销人员日常行为工作流程，严格按照流程开展工作，逐步实现营销工作的规范化和标准化。
今年来我们针对卷烟工作，共梳理了16个客户经理工作流程，并利用业绩督查考核杠杆促使客户经理严格实施，促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。
另一方面，规范货源分配管理。
今年以来，我们充分利用信息科技化管理，全面实现货源系统自动分配，进一步规范卷烟供销链条，提高经营户的满意度和忠诚度。
2、深耕农村市场，拓宽服务网络履盖。
在去年空白村开展工作的基础上，4-5月份开展农村店的调查，对符合办证条件的但仍未办有烟草专卖零售许可证的经营户，我们动员他们办理卷烟零售许可证，提高农村零售户的覆盖面，进一步拓宽农村网络建设。
3、转变发展方式，注重品牌培育。
今年年初，我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下一步的品牌发展战略，即“532”战略。
“532”战略是指争取用五年或更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱重点骨干品牌。
这个品牌发展战略，意味着我们要进一步转变发展方式，不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了，而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜，对各品类卷烟进行疏理和规划，建立适合北流卷烟品牌长远发展的品类体系。
因此，今年来我们通过出台品牌培育方案、加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习、加强与工业企业的协同营销来掀起新一轮的卷烟品牌培育工作。
目前，我们重点培育的硬盒红塔山、软盒双喜和软盒真龙在市场上的知晓度、美誉度都有了一定的提高。
专卖管理方面：1、联合执法机制，深入开展清理整顿卷烟市场专项行动。
今年来，在以周涛副书记、副市长为组长的市打假工作领导小组以及市公安局、工商局等执法部门的大力帮助下，我局继续深入开展卷烟打假、打私、取缔无证照卷烟经营户专项突击行动。
截止6月份，我们在全市范围内共开展了11次大型专项行动，共出动执法人员600多人次，查处名烟、名酒店、宾馆、酒店、饭店等违法案件109起，查获违法卷烟8.77件，案值6.5万元，营造了强大的执法声势，有效地打击和遏制涉烟违法犯罪行为。
2、加强同毗邻广东的合作，共谋维护卷烟市场秩序的良计。
一月份，我局到化州、信宜、高州等烟草专卖局参加专卖执法联席会，并分别确立了《烟草专卖联合执法机制》。
通过召开专卖执法联席会，加大了边界卷烟联合打假力度，有利于维护和稳定双方烟草市场经营秩序。
3、全面启动烟丝市场清理整顿专项行动，遏制非法烟丝摆卖行为反弹。
为了逐渐提升中低档卷烟销量，我局在五月份结合辖区市场实际情况，制定了烟丝市场清理整顿行动方案，组成清理整顿执法组，集中力量，通过采取日常巡查与查找线索打源头两手抓的方式加强对烟丝市场的深入管理。
通过烟丝市场清理整顿专项行动，非法烟丝摆卖行为得到了明显的遏制。
4、积极开展烟草法律法规宣传力度。
我局一贯以来将宣传烟草法律法规，提高人民法律意识，改善执法环境作为己任，特别是今年“3.15”期间，我局与北流市委宣传部、北流市行政工商局在北流市永丰广场联合举办了3.15消费者权益日专题晚会。
晚会上我们通过抢答题形式对烟草专卖法律法规进行了宣传。
另外，我局还采取悬挂横幅、开展“3·15”现场宣传活动、集中销毁假冒伪劣卷烟、非法烟丝等形式宣传烟草相关法律法规。
累计悬挂标示各类烟草标语横幅10条、发放宣传单3000余份，现场接待前来咨询法律法规、真假烟识别的群众及消费者多达400余人、销毁假冒伪劣、非法卷烟4000条、非法烟丝1500公斤，案值达22万余元，进一步提高了消费者的法律意识。
5、严格规范行政许可证管理。
一是按照市委市政府的要求，派人进驻政务服务中心。
二是举行《北流市烟草制品布局规划》听证会议。
会议邀请社会各界人士共同参与，就《北流市烟草制品布局规划》进行了听证论证，有利于进一步优化北流卷烟市场零售店合理布局性和规范烟草专卖零售许可证管理，新的《北流市烟草制品布局规划》已在6月4日公布并实施。
截止6月底，今年我局共受理烟草专卖零售许可证行政许可申请235个，其中对符合条件的169个申请核发了许可证，至今全市共有卷烟零售户2996户。
内部管理方面：重点抓好团队建设和安全管理工作。
团队建设方面：一是结合北流烟草发展的新形势，我局认真开展了“规范经营是我们的生命线大学习大讨论”与“机关干部思想作风纪律整顿”活动，进一步强化全体干部职工“重基础、重规范、重管理”的思想意识，筑牢严格规范的思想防线，把“加快发展”建立在更加规范管理的基础之上。
根据广西烟草开展开展学习调研整改年活动的要求，出台了《北流市烟草专卖局关于开展学习调研整改年活动方案》，通过加强学习调研，拓开思路，努力推进北流烟草的发展。
二是突出领导干部队伍建设。
组织领导干部学习《明示与承诺制度》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及韩峰事件，时刻做到警钟长鸣、廉洁自律。
规范公务用车管理，杜绝公车私用，提高公车使用效率。
实行领导离开辖区报告制度等，通过加强领导干部作风建设，营造凝心聚力干工作的良好氛围。
安全管理方面，我们加强了制度建设，于年初出台了《北流市烟草专卖局突发公共事件应急预案》，并号召全体员工加强学习，不断提高处理突发事件的能力。
六月份开展了安全生产月活动，通过挂横幅，兄弟县局交叉检查等形势，强化全体安全意识，深化企业安全文化建设。
并针对今年来我国部分地区出现干旱、洪涝、地质灾害等严重情况，本着对员工、对人民负责的精神，加强了监测预报，及时向部门员工发布预警信息，并制定了《北流营销部防汛抗灾情况记录表》，及时跟踪各个部门、每位员工的安全情况，确保了上半年以来，我局无安全事故发生。
三、存在问题与困难1、庭院绿化工作的开展还面临一定困难。
主要是受场地的限制以及资金的影响。
尤其是目前**市公司部分卷烟仍需运输到我局仓库保管，送烟车辆的出入及暂扣违法运输车辆的保管，导致我局可用于绿化的实际空间比较少，要达到30%的庭院绿化标准有一定困难。
2、卷烟总量销售不乐观，上半年缴纳税金减少幅度大。
主要原因有：一是今年以来，我们更加注重基础建设，更加注重发展方式转变，广西烟草为了完成自治区政府的要求再通过三年时间将年烟草税利达到150亿元的目标，现在把更多的市场资源集中在真龙、双喜品牌卷烟的培育上，目前的营销工作处于转型阶段。
二是受传统习惯的影响，中南部抽烟丝的习惯转变需要一定的时间，同时我们对烟丝市场的管理还要加强，整个北流市卷烟销量的提升也是要有一个过程。
三是尽管我们北流上半年卷烟销售额同比减少只有 5.8%，**市公司上半年卷烟购进量大，库存大，增值税同比少,致使我们缴纳的税金大幅度减少,同比下降50.63%。
3、本辖区市场监管的形势仍然严峻。
尤其是烟丝市场的监管，因为烟丝的需求量较大，非法烟丝摆卖比较突出，屡禁不止，影响了中低卷烟的消费量。
而我们北流卷烟总销量偏低，就主要是中低档烟的销量占的比例低。
四、下半年工作思路想方设法推进庭院绿化工作。
我们向**市局汇报，根据我们庭院平面的情况争取资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化，为绿化家乡造福后代，建设北流园林式城市尽力。
筹划在平政征地建设物流中转站。
经过上半年的调研，我们发现内部机构存在“大部分基层所、队执法人员偏少，专卖力量分散，不利于专卖工作的开展”。
同时根据**市烟草专卖局的指导意见，我们计划下半年调整内部专卖机构，并提出在平政征地用于综合办公的建设，以便更好服务和管理中南部烟草市场，解决北流烟草发展的瓶颈问题。
6月份，平政的综合办公用地预算已得到区局的批复。
希望今年下半年在市委市政府等有关部门的大力支持下，可以推进此项工作的开展。
巩固和提升网络建设水平，稳步推进卷烟营销工作。
一是继续加强网络建设基础工作，全面推进，总体提升。
把增量的重点从城网转变到农网，以农村市场为卷烟销量增长着力点，突出农网建设，全面提升水平。