1.11.3.(P20)实施定性风险分析
定性风险评价方法（二篇）
定性风险评价方法定性风险评价方法是根据风险的，以不希望事件(系统危险因素)的发生概率和发生后果的严重性两个指标对系统危险因素进行定性评价的评价方法。
这种评价方法具有以下特征：1.方便应用定性风险评价方法以不希望事件（系统危险因素）的发生概率和发生后果的严重性来表示风险的大小，其评价思路简洁、清晰，便于人们在安全评价中应用。
2.便于制定有针对性的安全措施定性风险评价方法针对系统危险因素进行定性评价，每个评价结果对应一种危险因素。
根据具体危险因素的不同评价结果，制定相应的措施，制定的措施针对性强，可行性好，措施更有效。
3.难以应用于系统总体状况的安全评价中由于评价针对单一危险因素进行，定性风险评价方法不适用于系统总体状况的安全评价。
要应用定性风险评价方法对系统进行安全评价，必须首先对系统进行详细、全面、系统的安全分析，并寻求科学的方法将各种单项危险因素的评价结果综合为对系统安全状况的总体评价结果。
否则可能由于考虑的因素不全面、不系统或不能反映系统状况而造成系统安全评价结果不准确。
定性风险评价方法（二）风险评价是指对一种或多种可能发生的不利事件的概率和严重性进行评估的过程。
在风险管理中，定性风险评价是一种主观方法，它基于专家意见和经验，通过描述风险的性质、特征和影响，对风险进行评估和分类。
本文将详细介绍定性风险评价的方法和步骤。
一、定性风险评价的方法定性风险评价的方法主要包括以下几种：目标评估、事件树分析、诱因分析、剖面分析和复杂性分析。
1. 目标评估方法目标评估方法是一种通过对目标的评估来确定风险的方法。
它通常基于专家判断和经验，通过对目标的可能损失和潜在影响进行评估，来确定风险的程度和优先级。
这种方法的优点是简单直观，易于理解和应用。
但它的缺点是主观性较强，结果可能受到专家判断的影响，缺乏定量化的指标和数据支持。
2. 事件树分析方法事件树分析是一种将风险事件按照因果关系进行描述和分析的方法。
它将一个风险事件分解为多个可能发生的分支，直到最终的事件结果。
20个技术风险分析及控制措施
20个技术风险分析及控制措施1. 网络安全风险风险描述网络安全风险主要包括数据泄露、恶意软件攻击、网络钓鱼、DDoS攻击等。
控制措施- 实施严格的数据访问控制策略。
- 定期进行网络安全培训和意识提升。
- 部署防火墙、入侵检测和防御系统。
- 定期备份数据，并确保备份数据的安全性。
2. 数据质量风险风险描述数据质量风险包括数据不一致、错误或丢失。
控制措施- 实施数据清洗和验证流程。
- 定期进行数据质量检查和审计。
- 确保数据输入的准确性和完整性。
- 限制数据访问权限，以减少数据被篡改的风险。
3. 系统集成风险风险描述系统集成风险可能导致系统性能下降、故障或数据丢失。
控制措施- 在集成前进行彻底的需求分析和规划。
- 选择合适的集成工具和技术。
- 实施系统监控和故障检测机制。
- 定期进行系统性能评估和优化。
4. 技术过时风险风险描述技术过时可能导致系统性能下降、维护成本增加或无法满足业务需求。
控制措施- 定期评估技术的生命周期和更新需求。
- 制定技术更新和升级计划。
- 选择具有良好支持和社区的技术栈。
- 持续关注新技术的发展趋势。
5. 云服务风险风险描述云服务风险包括数据泄露、服务中断、合规性问题等。
控制措施- 选择可信赖的云服务提供商。
- 实施严格的数据加密和访问控制策略。
- 确保云服务的合规性和数据保护。
- 制定云服务备份和灾难恢复计划。
6. 人工智能和机器研究风险风险描述人工智能和机器研究风险包括模型偏差、数据隐私泄露等。
控制措施- 确保模型的可解释性和透明度。
- 定期进行模型性能评估和调整。
7. 物联网风险风险描述物联网风险包括设备安全漏洞、数据泄露或被篡改等。
控制措施- 实施设备安全措施，如加密和访问控制。
- 确保物联网设备和网络的隔离。
- 定期更新设备的固件和软件。
- 对物联网设备进行定期安全审计和监控。
8. 移动设备风险风险描述移动设备风险包括数据泄露、恶意软件攻击等。
控制措施- 实施移动设备管理（MDM）解决方案。
风险分析及应对策略
风险分析及应对策略一、风险分析在项目实施过程中，风险是不可避免的。
为了确保项目的顺利进行，我们需要对可能浮现的风险进行全面的分析和评估。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的各个方面进行子细的分析和调查，识别出可能会对项目造成不利影响的因素。
在风险识别过程中，我们可以采用以下方法：- 项目经验法：参考过去项目的经验，找出可能浮现的风险。
- 专家咨询法：请相关领域的专家对项目进行评估，提供专业意见。
- 头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
2. 风险评估在识别出潜在风险后，我们需要对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法有以下几种：- 概率-影响矩阵：将风险的概率和影响程度进行量化，得出综合评分，以确定其优先级。
- 专家评估法：请相关领域的专家对风险进行评估，根据其专业知识和经验给出评分。
- 统计分析法：通过历史数据和统计模型对风险进行分析，得出风险的可能性和影响程度。
3. 风险优先级排序在评估完风险后，我们需要对风险进行排序，以确定应对策略的优先级。
通常，我们可以根据风险的严重程度、可能性和紧迫性等因素进行排序。
二、应对策略在确定了风险的优先级后，我们需要制定相应的应对策略，以降低风险的发生概率或者减轻其影响。
1. 风险规避对于高优先级的风险，我们可以采取规避策略，即采取措施避免风险的发生。
例如，如果某个关键资源供应商存在风险，我们可以选择寻觅备选供应商，以确保资源的可靠供应。
2. 风险转移对于一些无法彻底规避的风险，我们可以采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险来转移某些风险，以减轻项目的损失。
3. 风险减轻对于一些风险，我们可以采取措施减轻其影响。
例如，制定应急预案，提前做好准备，以应对突发事件的发生。
4. 风险接受对于一些低优先级的风险，我们可以选择接受其存在，不采取特殊的应对措施。
这通常是因为风险发生的概率较低，或者其影响较小，不会对项目造成重大影响。
风险辨识评估方法大全1(二)2024
风险辨识评估方法大全1（二）引言概述：风险辨识评估是组织和企业在进行决策和规划过程中必不可缺的一部分。
本文继续介绍风险辨识评估方法大全的第二部分。
通过对各种风险辨识评估方法的介绍和分析，希望能为读者提供一些有关风险管理的指导和启示。
正文内容：一、定性风险评估方法1.1 事件树分析法：通过树形结构的方式，清晰地显示出事件发生的可能性和影响，并确定相应的风险等级。
1.2 风险矩阵法：将风险事件的概率和影响程度通过矩阵的方式进行定性分析，以确定风险的优先级。
1.3 风险指数法：将风险事件的概率和影响程度通过加权指数的方式进行综合评估，以确定风险的程度和优先级。
1.4 潜在失效模式分析（PFMEA）：通过对系统部件的失效模式和影响进行分析，从潜在的失效模式中识别风险。
二、定量风险评估方法2.1 事件树分析法：在定性评估的基础上，通过给定事件发生的条件概率和影响程度，进行定量分析。
2.2 敏感性分析：通过对关键参数的变化进行模拟和分析，评估风险事件的概率和影响程度的变化。
2.3 蒙特卡洛模拟：通过随机抽取参数的值进行模拟，评估风险事件的发生概率和影响程度的分布情况。
2.4 统计分析法：利用历史数据和统计方法，对风险事件的发生概率和影响程度进行推算和预测。
2.5 定量风险分析（QRA）：综合运用各种数学模型和统计方法，全面评估风险事件的概率和影响程度。
三、风险识别方法3.1 前瞻性方法：通过调研市场趋势、技术发展和政策变化等，识别可能带来的新风险。
3.2 教训方法：通过分析过去的事故和错误，识别可能重现的风险。
3.3 专家意见法：通过专家的经验和知识，识别可能存在的风险。
3.4 敏感性分析法：通过对系统各个部件和参数的敏感性进行分析，识别可能导致系统故障和事故的风险。
3.5 放射性风险分析法：针对辐射安全领域，通过对辐射源、接触途径和受体对象等的分析，识别潜在风险。
四、风险评估工具4.1 风险评估矩阵：用于综合评估风险的概率和影响程度，帮助确定风险的优先级。
风险分析方法示例
风险分析方法示例引言概述：在现代社会中，风险无处不在。
无论是企业经营还是个人生活，都需要面对各种风险。
因此，进行风险分析是非常重要的。
本文将介绍几种常用的风险分析方法，帮助读者更好地理解和应对风险。
一、定性风险分析方法1.1 事件树分析事件树分析是一种定性风险分析方法，用于评估特定事件的发生概率和后果。
它通过构建事件树来分析事件的可能路径和结果。
具体步骤包括确定事件、列出可能的发展路径、评估每个路径的概率和后果，并绘制事件树。
事件树分析能够帮助人们更好地理解事件发展的可能性和影响，从而采取相应的措施来降低风险。
1.2 故障模式与影响分析故障模式与影响分析（FMEA）是一种通过识别潜在故障模式和评估其对系统性能的影响来进行风险分析的方法。
它通过分析故障的可能性、严重性和探测能力，来确定关键故障，并提出相应的改进措施。
FMEA可以帮助人们预测和预防潜在的风险，提高系统的可靠性和安全性。
1.3 事件链分析事件链分析是一种定性风险分析方法，用于评估事件之间的因果关系和可能的风险传播路径。
它通过分析事件链的发展和影响，来识别潜在的风险源和风险传播路径。
具体步骤包括确定事件、识别事件之间的因果关系、评估事件的可能性和后果，并绘制事件链。
事件链分析可以帮助人们更好地理解事件之间的关系，从而采取相应的措施来减少风险。
二、定量风险分析方法2.1 敏感性分析敏感性分析是一种定量风险分析方法，用于评估不确定因素对风险的影响程度。
它通过调整不确定因素的值，来观察风险的变化情况。
具体步骤包括确定不确定因素、设定不同的取值范围、计算风险值，并绘制敏感性曲线。
敏感性分析可以帮助人们了解不确定因素对风险的敏感程度，从而采取相应的措施来降低风险。
2.2 风险评估矩阵风险评估矩阵是一种定量风险分析方法，用于评估风险的严重程度和优先级。
它通过将风险的可能性和影响程度进行量化，来确定风险的等级。
具体步骤包括确定可能性和影响的评估标准、评估风险的可能性和影响程度、计算风险的得分，并绘制风险评估矩阵。
项目风险定性分析步骤
项目风险定性分析步骤项目风险定性分析是项目管理中非常重要的一步，它有助于识别潜在的风险，为项目团队制定风险应对策略提供有力的支持。
以下是项目风险定性分析的步骤：1. 风险识别首先，团队需要全面梳理项目的各个方面，包括项目的目标、范围、资源、进度、成本以及相关方面。
团队可以通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等多种方式来搜集潜在的风险因素，确保尽可能地发现所有可能存在的风险。
2. 风险分类在识别出潜在风险后，团队需要对其进行分类。
一般来说，风险可以按照其性质、来源、影响等方面进行分类。
通过分类，可以更清晰地了解风险的特点，有助于后续的分析和应对。
3. 风险影响评估对于识别出的风险，需要对其可能造成的影响进行评估。
评估风险的影响可以从多个方面进行，包括对项目成本、进度、质量、资源等各个方面的影响进行评估，同时也要考虑风险发生的概率，以确定风险的严重程度。
4. 风险优先级排序在对风险的影响进行评估后，团队需要对风险进行优先级排序。
一般来说，根据风险的严重程度和发生的可能性进行综合评估，确定哪些风险需要优先应对。
5. 风险描述对于每一个确定的风险，团队需要对其进行详细的描述。
描述包括风险的起因、可能的影响、发生的可能性、相关的条件等方面，以便项目团队对风险有更清晰的认识。
6. 风险登记在对风险进行描述后，需要将其登记到项目风险登记册中，以便项目团队能够随时查阅。
风险登记册是项目团队进行风险管理的重要工具，能够帮助团队随时了解项目的风险状况。
7. 风险沟通最后，团队需要对识别出的风险进行及时沟通。
风险的沟通对象包括项目团队成员、项目干系人以及相关利益相关者等。
通过有效的沟通，可以确保所有相关方对项目风险有清晰的认识，避免因风险而造成的不良影响。
总结项目风险定性分析是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目团队全面认识项目的潜在风险，为项目的后续风险管理工作提供有力支持。
通过以上的步骤，项目团队可以有效地进行风险定性分析，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
项目管理知识体系指南(全)
项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE) 第4版声明作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。
PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
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PMI 不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。
PMI 出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI 无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI 做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。
前言本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第 3 版。
自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进 PMBOK指南第 3 版的宝贵建议。
这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第 4 版中。
根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对PMBOK指南第 3 版进行了更新。
PMBOK指南第 3 版更新项目的章程是：1．修订本标准以避免与 PMI 的任何其他标准存在矛盾。
风险评价方法
风险评价方法一、引言风险评价是指对潜在风险进行系统、科学的评估和分析，旨在识别并量化可能对项目、组织或个人产生不利影响的风险。
本文将介绍常用的风险评价方法，包括定性风险评估和定量风险评估。
二、定性风险评估定性风险评估是一种基于专家判断和经验的风险评估方法，通过对风险的描述、分析和排序，确定其对项目或组织的影响程度。
以下是定性风险评估的步骤：1. 风险识别：通过专家讨论、头脑风暴等方法，识别与项目或组织相关的潜在风险。
例如，在一个建筑项目中，可能存在的风险包括施工延期、材料供应不足等。
2. 风险描述：对识别出的风险进行详细描述，包括风险的性质、发生的可能性、对项目或组织的影响程度等。
例如，施工延期可能导致项目进度延误、额外费用增加等。
3. 风险分析：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估和分析，确定其优先级。
常用的方法包括风险矩阵分析、事件树分析等。
4. 风险排序：根据风险的优先级，对风险进行排序，确定需要重点关注和应对的风险。
5. 风险应对：根据风险的优先级，制定相应的应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
例如，针对施工延期的风险，可以采取提前备货、加强施工管理等措施来减轻风险。
三、定量风险评估定量风险评估是一种基于数据和统计方法的风险评估方法，通过数值化的方式量化风险的可能性和影响程度。
以下是定量风险评估的步骤：1. 数据收集：收集与风险相关的数据，包括历史数据、统计数据等。
例如，在一个金融投资项目中，可以收集市场数据、公司财务数据等。
2. 概率分析：根据收集到的数据，进行概率分析，确定风险发生的可能性。
常用的方法包括概率分布分析、回归分析等。
3. 影响分析：根据收集到的数据，进行影响分析，确定风险对项目或组织的影响程度。
常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
4. 风险量化：将概率分析和影响分析的结果结合，对风险进行量化，得到风险的数值化指标。
例如，可以计算风险的期望损失、风险价值等。
编制风险评价的方法和工具范文
编制风险评价的方法和工具范文风险评价是指对某个项目、活动或决策的潜在风险进行系统性的评估和分析，以确定可能的风险并采取相应的应对措施来减轻或消除这些风险。
在实施风险评价时，可以采用多种方法和工具来帮助识别、分析和评估风险。
本文将介绍一些常用的风险评价方法和工具，并对其进行详细的分析。
一、常用的风险评价方法1. 定性评估方法：定性评估方法是一种对风险进行主观判断和描述的方法，主要通过专家访谈、经验判断、问题列表等方式来获取风险信息。
这种方法适用于初步识别和评估风险，但其主观性较强，结果可能受到主观因素的影响。
2. 定量评估方法：定量评估方法是一种基于统计分析和数据模型的方法，对风险进行量化的评估。
常用的定量评估方法包括风险量化指标、风险关联图、风险敏感度分析等。
这种方法可以更准确地评估风险的影响和可能性，但需要较多的数据支持和专业知识。
3. 经验评估方法：经验评估方法是基于历史案例和专家经验的方法，通过比较和分析类似项目或活动的过去经验来评估风险。
这种方法依赖于专家的经验和直觉，适用于缺乏数据支持和专业知识的情况，但结果可能受到个体经验和主观因素的影响。
4. 综合评估方法：综合评估方法是一种综合应用定性和定量评估方法的方法，结合主观判断和客观数据，综合考虑各种风险因素和评估结果。
这种方法可以充分利用不同评估方法的优势，减少评估结果的主观性和不确定性。
二、常用的风险评价工具1. 事件树分析（ETA）：事件树分析是一种通过构建事件树模型来分析和评估风险的工具。
事件树模型以特定事件为起点，通过分析事件发展的各种可能性和结果，确定风险的概率和影响。
ETA可以用于评估各种类型的风险，特别适用于安全相关的风险评估。
2. 失效模式和影响分析（FMEA）：失效模式和影响分析是一种通过识别系统、过程或产品的潜在失效模式和评估其对系统、过程或产品的影响的工具。
FMEA可以帮助识别潜在的故障和失效模式，评估其概率和影响，并确定相应的预防控制措施。
医疗器械风险管理报告
定性风险评价方法
定性风险评价方法是一种通过描述和分析风险的特征、性质、原因以及可能带来的影响来评估风险的方法。
它主要依靠专家的经验和判断来进行评估，适用于那些不易量化的风险或者数据不完备的情况。
定性风险评价方法一般包括以下步骤：1. 风险识别：通过分析和调查，确定可能出现的风险事件和因素，并对其进行分类和描述。
这个过程需要专家知识和经验的支持，可以通过专家访谈、头脑风暴等方法来收集意见和建议。
2. 风险描述：对识别出的风险进行详细的描述，包括风险的性质、范围、根源以及可能带来的潜在影响等。
描述可以借助文字、图表等方式进行，以便于后续的风险分析和评估。
3. 风险分析：对风险进行分析，主要是确定其发生的可能性和影响的程度。
这一步骤主要依靠专家进行主观判断，可以使用一些评估工具如SWOT分析、事件树分析等来辅助判断。
4. 风险评估：综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行评估。
一般可以基于概率和严重性等指标来对风险进行标定，如低风险、中风险、高风险等。
评估结果需要根据实际情况进行修正和调整。
5. 风险优先级排序：根据评估结果，对风险进行排序，确定其优先级。
这一步骤可以依据风险的严重性、概率以及可能带来的影响等因素进行排序，以便于后续的风险应对和管理。
定性风险评价方法的优点是可以在数据不完备或者风险不易量化的情况下进行评估，同时能够充分利用专家的经验和判断进行分析和判定。
然而，定性评估存在一些不足之处，主要包括以下几点：1. 主观性：定性评估主要依赖专家的主观判断，可能存在主观偏差和个人偏好的影响。
为了降低主观性的影响，可以通过多个专家的共识来进行评估，或者结合定量方法进行综合评估。
2. 不确定性：由于定性评估主要是依靠主观判断，所以其结果往往具有不确定性。
为了提高评估的可靠性，可以采用不同的评估方法，比较不同方法的结果，或者进行敏感性分析来考察不确定性对评估结果的影响。
3. 主次不清：在进行风险评估时，可能会出现风险的主次重要性不清晰的情况，导致评估结果可能不准确或者不全面。
「风险清单及应对计划及定性分析」
风险清单及应对计划及定性分析一，风险清单1，环境风险1．１天气因素，如大雨,高温等恶劣天气的影响1．2交通因素,遇上堵车,交通工具问题等交通因素影响。
２,财务风险2.1项目经理对项目整体把握不到出现低估或高估的现象2．２部分同学按时交纳拍摄费用2.3各项费用分配的不合理3，技术风险３．1,拍摄使用的相机的使用以及后期处理时的设备的使用的风险3.2技术上要求的错误理解,如拍摄后期对照片处理的要求的错误理解导致返工４,管理风险４．1项目活动的总体协调方面的风险４.2关键人物安排和选择的不合理风险4.3没有合理地管理变更:每个项目都需要一个过程来管理变更，从而使范围和预算得到控制。
范围蔓延正是无效的变更管理和没有清晰定义成功的结果。
4.4缺乏有效的项目管理技巧:项目经理缺乏必要的能力和技巧，没有认真对待项目管理。
4.5缺乏有效的项目管理方法：项目团队没有变更控制,没有项目计划或其他必要的技能或过程。
５，计划５.１没有计划或计划不足:认为制定计划不重要或不切实际。
6，人员6.1项目人员缺乏所需的知识和技能：例如，技术,商业知识和经验。
6.２团队关系紧张：由于团队中个人态度等各方面的不同和冲突,导致团队中成员的关系紧张７,需求７．１同学们对拍摄照片的需求不稳定。
7.２项目负责人没有很好的理解同学们对毕业照的需求二,针对以上的风险,我们项目的应对计划为:规避、减少、接受、转移、预防等,尽量做到事先周密考虑、事后及时处理1，环境风险１.1对于恶劣的天气可以选择延后进行1.2对于交通风险可以选择相应的延长拍摄期限2,财务风险２．1项目经理及其他负责人对项目的成本管理进行恰当的预算2.2预先合理分配好各项活动的费用2.3预留一部分风险基金3,技术风险3.1对相关人员进行技术上的培训以及向他们明确技术要求4,管理风险4.１相关人员进行项目管理的相关理论进行学习。
４.2对关键人员进行考核和评价5，计划5.１制定合理的计划6.人员6.1按照标准选择人员6.2营造一个和谐的气氛，适当的调节气氛避免紧张气氛出现7,需求7.１在项目执行前再三明确同学们的需求以及对其需求进行记录三,风险分析风险定性分析风险项概率对本阶段的影响力对其他阶段的影响力对项目的整体影响力环境一般高一般高财务一般一般高一般技术一般高一般高管理一般高高高计划低一般高高人员一般一般高高需求高高高高。
风险定性分析
风险定性分析风险定性分析风险定性分析指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。
此项过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。
风险定性分析是确定对详细风险采取措施的重要性，并指导应对行动的一种方式。
与风险相关行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重性。
对目前已把握信息的质量进行评估有助于修正对风险的评估。
风险定性分析要求采用公认的定性分析方法与工具对风险的概率与后果进行评估。
重复进行定性分析所得的结果趋势有可能显示是否有必要增加或者削减准备采取的风险管理行动。
采用这些工具有助于纠正项目计划中时常出现的偏颇。
在项目生命期内，风险定性分析应进行修订，以准时反映项目风险方面的变化。
此项过程可导致对风险定性分析进一步进行分析，或者由此直接进入风险应对规划。
风险定性分析的投入.1 风险管理计划。
.2 已识别风险。
风险识别过程中发觉的风险连同其对项目的潜在影响同时进行评价。
.3 项目状态。
风险的不确定性往往取决于项目在其生命期内的进展.在项目早期，很多风险尚未显现出来，项目设计尚欠成熟，变更时有发生，因而有可能出现更多风险。
.4 项目类型。
常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往理解比较透彻.而采用最新技术或首次采用技术的项目——或者极其复杂的项目——其不确定性则往往要大得多..5 数据精确度。
精确度描述对风险了解与理解的程度.它量度数据的可猎取程度，以及数据的牢靠性.用来识别风险的数据来源必需进行评估..6 概率与影响的标度。
.7 假设。
在风险识别进程中确定的假设要作为潜在风险进行评估。
风险定性分析的工具与技术.1 风险概率与影响。
风险概率与风险后果可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述.风险概率指风险发生的可能性。
风险后果指风险一旦发生对项目目标产生和影响。
风险的这两个量纲适用于详细风险事件，而不是整个项目。
用概率与后果分析风险有助于识别需要积极进行管理的风险。
.2 概率/影响风险级别评定矩阵。
定性风险分析-详解
定性风险分析-详解定性风险分析(Qualitative Risk Analysis，QRA)目录• 1 什么是定性风险分析• 2 定性风险分析的依据[1]• 3 定性风险分析的方法• 4 定性风险分析的结果• 5 相关条目• 6 参考文献什么是定性风险分析定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。
这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。
它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。
有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。
对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于项目的重要性。
定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。
定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。
定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。
在这个流程后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。
定性风险分析的依据[1]定性风险分析依据以下几个方面：第一，风险管理计划。
第二，已识别出来的风险。
要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。
第三，项目状态。
项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。
边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。
第四，项目类型。
使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。
第五，数据精确度。
进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。
它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。
项目实施风险分析
项目实施风险分析一、引言项目实施风险分析是在项目实施过程中对可能发生的风险进行识别、评估和应对规划的过程。
通过对项目实施风险的全面分析，可以匡助项目团队预测潜在的风险，制定相应的风险应对策略，从而提高项目的成功率和效益。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指项目内部因素导致的风险，如人员调整、资源不足、沟通不畅等。
项目团队应通过与相关方沟通、分析项目历史数据等方式，识别内部风险。
2. 外部风险外部风险是指项目外部环境因素导致的风险，如市场变化、政策法规变动、竞争加剧等。
项目团队应通过市场调研、政策分析等方式，识别外部风险。
3. 技术风险技术风险是指项目中使用的技术或者工艺可能带来的风险，如技术难题、技术可行性等。
项目团队应通过技术评估、专家咨询等方式，识别技术风险。
4. 经济风险经济风险是指项目实施过程中可能浮现的成本超支、资金不足等风险。
项目团队应通过成本估算、资金筹措计划等方式，识别经济风险。
三、风险评估1. 风险概率评估风险概率评估是对风险事件发生的可能性进行评估，通常使用概率分布、统计数据等方法进行分析。
根据项目实施的具体情况，项目团队可以将风险概率分为高、中、低三个等级，以便后续的风险应对规划。
2. 风险影响评估风险影响评估是对风险事件发生后可能对项目造成的影响进行评估，包括时间延误、成本增加、质量下降等方面。
项目团队可以根据风险影响的程度，将其分为高、中、低三个等级，以便后续的风险应对规划。
3. 风险优先级评估风险优先级评估是综合考虑风险概率和风险影响，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
项目团队可以使用风险矩阵等方法，将风险分为高、中、低三个优先级，以便合理分配资源和制定风险应对策略。
四、风险应对规划1. 风险避免风险避免是通过采取相应措施，避免风险事件的发生。
例如，通过加强沟通、提高人员素质等方式，减少人员调整带来的风险。
2. 风险转移风险转移是将风险责任转移给其他方或者通过购买保险等方式进行风险分担。
历年认定层次各类风险总结
9.检查应收账款的期后收款情况（期后收款）
10.对于外销业务，还应当重点检查海关报关记录、货运提单、外汇核销记录等，必要时向海关函证（外销核查）
2014（B）
给出收入、成本金额
在煤价下跌、煤炭企业普遍出现销售困难的情况下，A公司20×3营业收入却逆势增加28.6%，A公司营业收入可能存在高估的风险。公司20×3年度的毛利率较20×2年度增加了13%，同时营业成本增幅为7%，明显小于收入增幅，营业成本可能存在低估的风险
与供应商返利的结算滞后，可能导致当期营业成本和存货采购成本的计算发生错误
存货的“计价和分摊"，营业成本“准确性”和“截止”，由于返利涉及税收调整，应交税费的“存在”“完整性”和“计价和分摊"认定
1.检查与供应商签订的合同，根据合同条款重新计算或复核全年的返利金额，将计算结果账面记录进行比较，调查差异的原因
2012（B）
欧州地区的销售额取得了较快增长，但出口销售回款的速度较慢
境外销售额增长，但是回款速度较慢，应充分考虑欧债危机所带来负面影响，存在应收账款可收回性的问题以及坏账准备计提不充分的风险
应收账款“计价与分摊"
2013(B)
为缓解资金流动性的压力，将部分应收账款出售给银行
将部分应收账款出售给银行，涉及金融资产终止确认的判断较为复杂，可能存在将不应终止确认的应收账款提前终止确认的风险
递延收益“完整性”或“计价和分摊”；营业外收入的“发生”或“准确性”认定
1.检查政府补助的有关文件
2.检查政府补助款的银行进账单等原始凭据
3.检查公司是否满足政府补助的确认条件并达到政府补助的所附条件
4.检查政府补助在与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助之间的分类是否恰当，并按照上述分类进行恰当的会计处理
公司质量管理体系定性分析法风险识别风险评估与应对措施报告
4.1.1管理体系认证使用标准版本不是最新版,客户不认可
可能发生
严重
A
规避风险
1.充分了解最新管理体系标准的发布动态,及时更新公司管理体系;
2.与认证公司和咨询机构联系,适时更新管理体系
完成时间2016年12月30日
体系部
36
运营风险
4.1管理体系风险
4.1.2我司未导人客户要求的管理体系或相关要求如:REACH法规《化学品的注册、评估、授权和限制》
可能发生
严重
A
减少风险
对公司各部门的服务意识进行培训和宣贯
完成时间2016年8月30日
财务部营销部
34
财务风险
舞弊凤险
3.5员工以故意的行为获得不公平或非正当的收益
可能发生
一般
B
减少风险
1.建立和运行“财务管理制度”,进行财务审计和专项稽查;
2.快速与法律顾问办法
人力资源部
财务部
35
运营风险
完成时间2016年6月30日
营销部总经办
24
法律风险
法律风险
2.12公司税务工作不符合税收基本法规
极少发生
严重
B
减少风险
1.建立和运行“财务管理制度”;
2.与税务部门积极沟通
财务部
25
法律风险
法律风险
2.13员工涉嫌贪污腐败
可能发生
一般
B
减少风险
1.建立和运行“合同管理办法”并与员工签署廉洁协议;
2.建立和运行“奖惩管理制度”及权力制衡办法
可能发生
严重
A
规避风险
1.充分识别和评价相关环保法;
2.按照环评要求开展I作,进一步增加环保设施投人;
项目实施风险分析
项目实施风险分析项目实施风险分析是指对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
通过对项目实施过程中的风险进行全面分析，可以帮助项目团队预先识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略，从而降低项目实施过程中的风险损失，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、风险识别风险识别是项目实施风险分析的第一步，通过对项目实施过程中可能出现的各种风险进行全面的梳理和识别。
在风险识别过程中，可以采用以下方法：1. 专家访谈：邀请项目相关方和专家进行访谈，了解他们对项目实施过程中可能出现的风险的看法和建议。
2. 经验总结：回顾类似项目的经验教训，总结出可能出现的风险类型和特点。
3. 风险列表：根据项目实施的具体内容，制定一个风险列表，列出可能出现的各种风险。
4. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别可能存在的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和排序，确定其对项目实施的影响程度和概率。
在风险评估过程中，可以采用以下方法：1. 风险影响度评估：根据风险的影响程度，将风险分为高、中、低三个级别。
可以根据项目的特点和需求，制定相应的评估标准。
2. 风险概率评估：根据风险发生的概率，将风险分为高、中、低三个级别。
可以根据项目的历史数据和专家意见，制定相应的评估标准。
3. 风险优先级评估：根据风险的影响度和概率，确定风险的优先级，将风险按照优先级进行排序，以便后续的风险应对工作。
三、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
在风险应对过程中，可以采用以下方法：1. 风险避免：对于高风险和影响程度较大的风险，可以采取避免策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移：对于一些风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，减轻自身的风险负担。
3. 风险减轻：对于一些风险，可以采取相应的措施减轻其发生的概率和影响程度。
定性风险实施方案
定性风险实施方案
首先，建立定性风险实施方案需要对潜在的风险进行全面的分析和评估。
企业可以通过制定风险评估表格，对各种可能出现的风险进行分类和评估，包括但不限于市场风险、经济风险、技术风险等。
在评估的过程中，需要考虑风险的概率、影响程度以及应对措施，以便为后续的实施方案提供数据支持。
其次，企业需要根据风险评估的结果，制定相应的应对措施。
针对不同的风险，可以制定不同的实施方案，包括但不限于加强内部控制、优化业务流程、完善危机处理机制等。
同时，还需要明确责任人和执行时间，确保实施方案的有效性和及时性。
除此之外，企业还需要建立健全的监测和反馈机制，及时跟踪风险的变化和实施方案的执行情况。
监测和反馈是定性风险实施方案的重要环节，它可以帮助企业及时发现风险，及时调整实施方案，从而最大程度地减少风险带来的损失。
最后，企业还需要加强员工培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视程度和应对能力。
只有全员参与，才能够更好地实施风险管理方案，确保企业的长期稳健发展。
总之，定性风险实施方案的建立和执行对企业的发展至关重要。
只有通过全面的风险评估、科学的实施方案制定、健全的监测反馈机制以及员工的积极参与，企业才能够更好地预防和控制各种风险，保障企业的长期稳健发展。
因此，企业在实施定性风险方案时，需要高度重视，加强管理和执行，确保其有效性和可持续性。
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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
风险数据质量评估。风险数据是开展定性风险分析的基础。风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。使用低质量的风险数据，可能导致定性风险分析对项目来说基本没用。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更好的数据。可以开展问卷调查，了解项目相关方对数据质量各方面的评价，包括数据的完整性、客观性、相关性和及时性，进而对风险数据的质量进行综合评估。可以计算这些方面的加权平均数，将其作为数据质量的总体分数。
其他风险参数评估。为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑（除概率和影响以外的）其他风险特征。此类特征可能包括（但不限于）：紧迫性。为有效应对风险而必须采取应对措施的时间段。时间短就说明紧迫性高。
邻近性。风险在多长时间后会影响一项或多项项目目标。时间短就说明邻近性高。
11.3.1实施定性风险分析：输入
11.3.1.1项目管理计划
见
4.2.3.1
节。项目管理计划组件包括风险管理计划（见
11.1.3.1
节）。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排，以及风险类别（通常在风险分解结构中定义）、概率和影响定义、概率和影响矩阵和相关方的风险临界值。通常已经在规划风险管理过程中把这些内容裁剪成适合具体项目的需要。如果还没有这些内容，则可以在实施定性风险分析过程中编制，并经项目发起人批准之后用于本过程。
能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括（但不限于）：
类似项目的行业研究资料；
已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单。11.3.1.4组织过程资产
能够影响实施定性风险分析的组织过程资产包括（但不限于）已完成的类似项目的信息。
11.3.2实施定性风险分析：工具与技术
11.3.2.1专家判断
见
4.1.2.1
节。应考虑具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见ຫໍສະໝຸດ 以往类似项目；定性风险分析。
专家判断往往可通过引导式风险研讨会或访谈获取。应该注意专家可能持有偏见。
11.3.2.2数据收集
适用于本过程的数据收集技术包括（但不限于）访谈。结构化或半结构化的访谈（见
5.2.2.2
节）可用于评估单个项目风险的概率和影响，以及其他因素。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境，以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。
潜伏期。从风险发生到影响显现之间可能的时间段。时间短就说明潜伏期短。
可管理性。风险责任人（或责任组织）管理风险发生或影响的容易程度。如果容易管理，可管理性就高。
可控性。风险责任人（或责任组织）能够控制风险后果的程度。如果后果很容易控制，可控性就高。
可监测性。对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，可监测性就高。
1.11.3.(P20)实施定性风险分析
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。本过程需要在整个项目期间开展。图11-8描述本过程的输入、工具与技术和输出。图11-9是本过程的数据流向图。
图11-8实施定性风险分析：输入、工具与技术和输出
图11-9实施定性风险分析：数据流向图
实施定性风险分析，使用项目风险的发生概率、风险发生时对项目目标的相应影响以及其他因素，来评估已识别单个项目风险的优先级。这种评估基于项目团队和其他相关方对风险的感知程度，从而具有主观性。所以，为了实现有效评估，就需要认清和管理本过程关键参与者对风险所持的态度。风险感知会导致评估已识别风险时出现偏见，所以应该注意找出偏见并加以纠正。如果由引导者来引导本过程的开展，那么找出并纠正偏见就是该引导者的一项重要工作。同时，评估单个项目风险的现有信息的质量，也有助于澄清每个风险对项目的重要性的评估。
连通性。风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小。如果风险与多个其他风险存在关联，连通性就高。
战略影响力。风险对组织战略目标潜在的正面或负面影响。如果风险对战略目标有重大影响，战略影响力就大。
密切度。风险被一名或多名相关方认为要紧的程度。被认为很要紧的风险，密切度就高。相对于仅评估概率和影响，考虑上述某些特征有助于进行更稳健的风险优先级排序。
实施定性风险分析能为规划风险应对过程确定单个项目风险的相对优先级。本过程会为每个风险识别出责任人，以便由他们负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础。
根据风险管理计划的规定，在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程。在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行。
11.3.1.2项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
假设日志。见4.1.3.2节。假设日志用于识别、管理和监督可能影响项目的关键假设条件和制约因素，它们可能影响对单个项目风险的优先级的评估。风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包括将在本过程评估的、每个已识别的单个项目风险的详细信息。相关方登记册。见13.1.3.1节。它包括可能被指定为风险责任人的项目相关方的详细信息。11.3.1.3事业环境因素
风险概率和影响评估。风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。威胁将产生负面的影响，机会将产生正面的影响。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。风险评估可以采用访谈或会议的形式，参加者将依照他们对风险登记册中所记录的风险类型的熟悉程度而定。项目团队成员和项目外部资深人员应该参加访谈或会议。在访谈或会议期间，评估每个风险的概率水平及其对每项目标的影响级别。如果相关方对概率水平和影响级别的感知存在差异，则应对差异进行探讨。此外，还应记录相应的说明性细节，例如，确定概率水平或影响级别所依据的假设条件。应该采用风险管理计划中的概率和影响定义（表11-1），来评估风险的概率和影响。低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的观察清单，以供未来监控。