(最新)中国创新创业大赛商业计划书指导讲义课件
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大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容：
讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两 句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人 对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
• 主要内容：
1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要 具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（ 在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的 产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容：
1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适 合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会 更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色 ）
创业计划书(大赛指导)精品PPT课件
2020/10/19
24
法务部
股东大会 董事会 董事长 总经理
监事会 财务中心
行政运营中心 行政部
品牌运营中心 策划部
人力资源部
SI 部
后勤部
外联部
网络运营中心 IT 部
网络推广部
市场销售中心 直营事业部 加盟事业部 电子客服部
客户服务部
商品企划中心 商品企划中心 商品设计部 商品采购部 商品配送部
2020/10/19
7
3、了解市场 分析经济、地理、职业以及心理等因素 对消费者选择购买本企业产品的影响。 企业使用外面的销售代表还是使用内部 职员？ 企业是使用转卖商、分销商还是特许商？ 企业提供何种类型的培训？
2020/10/19
8
4、表明行动的方针 企业如何把产品推向市场？ 如何设计生产线？如何组装产品？ 企业生产需要哪些原料？ 企业拥有哪些生产资源？ 生产和设备的成本是多少？ 企业是买设备还是租设备？
• 把计划中的风险企业推销给风险投资家。
为此，创业计划书必须要说明：
创办企业的目的：为什么要冒风险，花精力、 时间、资源、资金去创办风险企业？
创办企业所需的资金：为什么要这么多的钱？
为什 么投资人值得为此注入资金？
2020/10/19
4
（三）、撰写创业计划前的准备工作
❖由谁来撰写创业计划最合适
❖创业计划的范围和价值
3、人员及组织结构
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风 险的大小。而高素质的管理人员和良好的 组织结构则是管理好企业的重要保证。
企业的管理人员是互补型的，而且要具有 团队精神。
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对公司结构做一简要介绍，包括：公司的 组织结构图；各部门的功能与责任；各部 门的负责人及主要成员；公司的报酬体系； 公司的股东名单，包括认股权、比例和特 权；公司的董事会成员；各位董事的背景 资料。
中国创新创业大赛企业培训课件
政策支持力度大
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项目所处行业是否受到政策的支持和鼓励，包括税收优惠 、资金扶持等方面。
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技术进步推动力强
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项目所处行业是否受益于技术进步和科技创新，以及这些 因素对项目的影响和推动作用。
05
参赛经验分享与建议
准备阶段
项目选择
选择具有市场潜力和创新性的项目，同 时考虑团队成员的专业知识和经验。
核心成员
项目的主要发起人和负责人， 应具备相关领域的技术、市场
或管理经验。
团队结构
应具备合理的专业结构和层次 ，能够满足项目发展的需要。
创新能力
团队应具备创新意识和能力， 能够持续推出具有竞争力的产 品或服务。
稳定性
团队成员应相对稳定，能够长 期合作并共同发展。
03
参赛流程及时间节点
报名阶段
报名时间
激发全社会创新创业 活力
大赛目的
推动科技成果转化 促进产学研用深度融合
助力中小企业发展
大赛历程
2015年
大赛启动，覆盖全国范围
2016年
增加国际参赛项目，扩大国际影 响力
2017年
优化赛制，提高评审质量
2020年
应对疫情挑战，线上参赛人数创 新高
2019年
聚焦战略新兴产业，培育未来产 业领袖
2018年
中国创新创业大赛企业培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 中国创新创业大赛简介 • 参赛项目要求 • 参赛流程及时间节点 • 评审标准及要点 • 参赛经验分享与建议 • 中国创新创业大赛成功案例分析
01
中国创新创业大赛简介
大赛背景
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项目所处行业是否受到政策的支持和鼓励，包括税收优惠 、资金扶持等方面。
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技术进步推动力强
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项目所处行业是否受益于技术进步和科技创新，以及这些 因素对项目的影响和推动作用。
05
参赛经验分享与建议
准备阶段
项目选择
选择具有市场潜力和创新性的项目，同 时考虑团队成员的专业知识和经验。
核心成员
项目的主要发起人和负责人， 应具备相关领域的技术、市场
或管理经验。
团队结构
应具备合理的专业结构和层次 ，能够满足项目发展的需要。
创新能力
团队应具备创新意识和能力， 能够持续推出具有竞争力的产 品或服务。
稳定性
团队成员应相对稳定，能够长 期合作并共同发展。
03
参赛流程及时间节点
报名阶段
报名时间
激发全社会创新创业 活力
大赛目的
推动科技成果转化 促进产学研用深度融合
助力中小企业发展
大赛历程
2015年
大赛启动，覆盖全国范围
2016年
增加国际参赛项目，扩大国际影 响力
2017年
优化赛制，提高评审质量
2020年
应对疫情挑战，线上参赛人数创 新高
2019年
聚焦战略新兴产业，培育未来产 业领袖
2018年
中国创新创业大赛企业培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 中国创新创业大赛简介 • 参赛项目要求 • 参赛流程及时间节点 • 评审标准及要点 • 参赛经验分享与建议 • 中国创新创业大赛成功案例分析
01
中国创新创业大赛简介
大赛背景
中国创新创业大赛商业计划书指导PPT课件( 55页)
• 9.3 资金用途
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际，千万不要随口要价
10.风险分析（关键的风险、 问题和假定）
•如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一 列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你 会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方 案。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际，千万不要随口要价
10.风险分析（关键的风险、 问题和假定）
•如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一 列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你 会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方 案。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
中国创新创业大赛企业培训课件
机遇
创新创业大赛为参赛者提供了展示成果、吸引投 资、促进合作等机会，有助于推动行业快速发展 。
挑战
随着竞争加剧和市场需求变化，参赛者需要不断 提高技术水平和创新能力，以应对市场变化和挑 战。
企业成长路径规划及目标设定建议
企业成长路径
01
参赛企业应制定明确的成长路径，包括市场定位、产品研发、
品牌建设、市场营销等方面。
分析如何通过与其他企业、机构、投资者的合作，为创新创 业项目提供更多的合作机会和支持，包括产业链上下游合作 、产学研合作、投融资合作等方面的机会挖掘。
企业内部资源整合建议及优化方向
企业内部资源整合建议
针对企业内部资源整合，提出相关建 议和措施，包括人力资源、技术资源 、市场资源等方面的整合。
优化方向
项目内容
参赛项目应具有完整的商业计 划和实施方案，包括市场分析 、产品研发、营销策略等方面 。
知识产权
参赛项目所涉及的知识产权应 归属于参赛团队或其所属单位
，不得侵犯他人知识产权。
评审标准与流程
评审标准
评审委员会将根据项目的创新性、实 用性、市场前景、团队实力等方面进 行综合评价。
决赛评审
决赛将采用现场答辩形式，参赛团队 需在规定时间内完成项目展示和答辩 环节，评审委员会将根据现场表现和 项目资料进行综合评价。
探讨如何通过企业内部资源的优化配 置，提高企业的创新能力和市场竞争 力，包括组织架构优化、流程再造、 激励机制等方面的优化方向。
06 创新创业大赛未来发展趋 势预测与展望
行业发展趋势预测及机遇挑战分析
1 2 3
行业发展趋势
随着科技的不断进步和政策的持续支持，创新创 业大赛所涉及的行业将呈现多元化、智能化、绿 色化等发展趋势。
创新创业大赛为参赛者提供了展示成果、吸引投 资、促进合作等机会，有助于推动行业快速发展 。
挑战
随着竞争加剧和市场需求变化，参赛者需要不断 提高技术水平和创新能力，以应对市场变化和挑 战。
企业成长路径规划及目标设定建议
企业成长路径
01
参赛企业应制定明确的成长路径，包括市场定位、产品研发、
品牌建设、市场营销等方面。
分析如何通过与其他企业、机构、投资者的合作，为创新创 业项目提供更多的合作机会和支持，包括产业链上下游合作 、产学研合作、投融资合作等方面的机会挖掘。
企业内部资源整合建议及优化方向
企业内部资源整合建议
针对企业内部资源整合，提出相关建 议和措施，包括人力资源、技术资源 、市场资源等方面的整合。
优化方向
项目内容
参赛项目应具有完整的商业计 划和实施方案，包括市场分析 、产品研发、营销策略等方面 。
知识产权
参赛项目所涉及的知识产权应 归属于参赛团队或其所属单位
，不得侵犯他人知识产权。
评审标准与流程
评审标准
评审委员会将根据项目的创新性、实 用性、市场前景、团队实力等方面进 行综合评价。
决赛评审
决赛将采用现场答辩形式，参赛团队 需在规定时间内完成项目展示和答辩 环节，评审委员会将根据现场表现和 项目资料进行综合评价。
探讨如何通过企业内部资源的优化配 置，提高企业的创新能力和市场竞争 力，包括组织架构优化、流程再造、 激励机制等方面的优化方向。
06 创新创业大赛未来发展趋 势预测与展望
行业发展趋势预测及机遇挑战分析
1 2 3
行业发展趋势
随着科技的不断进步和政策的持续支持，创新创 业大赛所涉及的行业将呈现多元化、智能化、绿 色化等发展趋势。
创新创业大赛商业计划书PPT模板
目录
CONTANTS
01
公司与团队 介绍
02
项目介绍
03
产品及运营 方法
04
长期的战略 目标
05
融资与资本 运作
正巧看见了我的这一举一动，顿时笑得咯咯的，她一边笑着一边走到沙发前跟，笑眯眯地对我说：笨老公啊，你就给我乖乖地坐在这儿抽烟喝茶吧。你看我的，一会儿我就让它给你送来凉丝丝的清 风。慧娘是个心灵手巧，思维缜密，会过日子的女人。日常家庭生活当中所需要的针头线脑，牙膏香皂，鞋袜衣服她都买特价的。家电、家具等等物品的生产厂家，是不是名牌产品，环保不环保，全 城哪一家商场里的是多少，什么时候大降价，她是没有个不知道的。慧娘天天到菜市场上去买菜，每天都得先在菜市场上转悠一大圈，了解一下当天的行情，然后再从那些朴实的农民手中买来所需要 的物品。她好像天生就会给人家相面似的，一眼就能认出哪个人是诈的二道贩子，哪个人是憨厚的农民；两眼就能看出来哪个人做买卖实在不实在，哪个人喜欢坑人。她不管买什么东西，亦或是买谁 的东西，从来都不兴沾人家的便宜，但也不会凭白无故地吃什么人的亏。别管是买鱼买肉，还是买什么青菜，只要和人家
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人物介绍：
技能：
上海复旦大学哲学系毕
团队协作
80%
业，之后取得香港浸会
沟通交流
70%
大学传播硕士学位。
业务知源经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
企业架构 The enterprise architecture
董事会
各部门内容
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03
其他产品
04
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CONTANTS
01
公司与团队 介绍
02
项目介绍
03
产品及运营 方法
04
长期的战略 目标
05
融资与资本 运作
正巧看见了我的这一举一动，顿时笑得咯咯的，她一边笑着一边走到沙发前跟，笑眯眯地对我说：笨老公啊，你就给我乖乖地坐在这儿抽烟喝茶吧。你看我的，一会儿我就让它给你送来凉丝丝的清 风。慧娘是个心灵手巧，思维缜密，会过日子的女人。日常家庭生活当中所需要的针头线脑，牙膏香皂，鞋袜衣服她都买特价的。家电、家具等等物品的生产厂家，是不是名牌产品，环保不环保，全 城哪一家商场里的是多少，什么时候大降价，她是没有个不知道的。慧娘天天到菜市场上去买菜，每天都得先在菜市场上转悠一大圈，了解一下当天的行情，然后再从那些朴实的农民手中买来所需要 的物品。她好像天生就会给人家相面似的，一眼就能认出哪个人是诈的二道贩子，哪个人是憨厚的农民；两眼就能看出来哪个人做买卖实在不实在，哪个人喜欢坑人。她不管买什么东西，亦或是买谁 的东西，从来都不兴沾人家的便宜，但也不会凭白无故地吃什么人的亏。别管是买鱼买肉，还是买什么青菜，只要和人家
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人物介绍：
技能：
上海复旦大学哲学系毕
团队协作
80%
业，之后取得香港浸会
沟通交流
70%
大学传播硕士学位。
业务知源经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
企业架构 The enterprise architecture
董事会
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03
其他产品
04
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中国创新创业大赛企业培训课件
客户反馈和评价
展示客户反馈和评价，证 明产品或服务的实际效果 和价值。
产品与服务的市场前景和未来规划
市场前景分析
对当前市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局 等方面，为产品或服务的未来发展提供参考。
未来规划和发展方向
明确产品或服务的未来规划和发展方向，包括技术研发、市场拓展 、品牌建设等方面，为企业的长期发展提供支持。
大赛成果
大赛不仅为参赛者提供了展示自己的平台，也为他们提供了创业指导和资金支 持，许多参赛项目获得了投资机构的关注和支持，实现了快速发展。同时，大 赛也推动了科技创新和产业升级，促进了社会经济发展。
02
参赛企业培训
参赛条件和要求
公司注册时间
参赛企业必须注册满1年 ，且注册资金不低于 100万元。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调研目的设计问卷或访谈提纲，确保问题具有针对 性和科学性。
收集数据
通过在线或线下问卷、访谈等方式收集数据。
数据分析与解读
对收集到的数据进行整理、分析和解读，提取有价值的 信息。
撰写市场调研报告
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成市场调研报 告。
竞争分析的技巧和实践
01
02
解市场需求和用户需求。
竞争优势和差异化
03
强调产品或服务的竞争优势和差异化，与竞争对手进行比较，
突出自身优势。
产品与服务的特点和优势展示
特点和优势介绍
详细介绍产品或服务的特 点和优势，包括技术、品 质、价格、服务等方面。
案例分析和演示
通过案例分析和演示，让 听众更加直观地了解产品 或服务的实际效果和应用 场景。
项目书提交
每个参赛企业需提交一份详细 的商业计划书，包括公司的基 本情况、产品或服务介绍、市 场分析等。
创新创业大赛辅导课件(二)
创新创业大赛辅导课件(二)创新创业大赛辅导课件教学内容1.创新创业的概述2.创新创业的重要性3.创新创业的基本原则4.创新创业的步骤和流程5.创新创业案例分析6.创新创业团队的组建与管理7.创新创业资源的获取与利用8.创新创业项目的策划与推广9.创新创业风险管理10.创新创业的未来发展趋势教学准备1.PowerPoint或Keynote等演示软件2.白板和马克笔3.学生手册和参考书籍4.小组活动所需的分组表5.计算机和投影仪（如有需要）教学目标1.理解创新创业的定义和内涵2.掌握创新创业的基本原则和步骤3.能够分析和评估创新创业案例4.理解创新创业团队的组建和管理方法5.掌握创新创业资源的获取和利用方式6.能够策划和推广创新创业项目7.了解创新创业中的风险管理及未来发展趋势设计说明本课件通过结合理论知识和实际案例，以交互式的方式进行教学。
课件内容分为十个部分，每个部分都有清晰的标题和重点内容。
课件会使用图表、表格和图片等多媒体元素来辅助讲解和理解。
教学过程中也会穿插小组讨论和活动，让学生能够主动参与和应用所学知识。
教学过程第一节：创新创业的概述•简要介绍创新创业的定义和内涵•解释创新创业对个人和社会的重要性•分享创新创业的成功案例第二节：创新创业的基本原则•解释创新创业中的风险与回报的关系•探讨创新创业的基本原则和成功要素•分析创新创业中的常见误区第三节：创新创业的步骤和流程•介绍创新创业的六个主要步骤•解读每个步骤中的具体流程和注意事项•引导学生进行小组活动，分析一个创新创业案例的步骤和流程第四节：创新创业案例分析•分享几个创新创业成功案例，并进行深入分析•引导学生讨论和提问，加深对案例的理解•鼓励学生从不同角度思考，提出自己的观点和见解第五节：创新创业团队的组建与管理•讲解创新创业团队的重要性和特点•探讨如何正确组建并管理一个创新创业团队•进行小组活动，让学生体验团队合作与决策过程第六节：创新创业资源的获取与利用•介绍创新创业所需的各种资源•分析如何主动获取和有效利用创新创业资源•引导学生进行案例分析，讨论资源获取的策略和方法第七节：创新创业项目的策划与推广•讲解创新创业项目策划的重要性和步骤•解读创新创业项目推广的方法和技巧•引导学生进行小组活动，策划一个创新创业项目并进行推广方案设计第八节：创新创业风险管理•引导学生了解创新创业中的常见风险和挑战•分析如何预测和评估创新创业风险•分享创新创业风险管理的方法和实践经验第九节：创新创业的未来发展趋势•探讨创新创业领域的未来趋势和发展机会•分析科技创新对创新创业的影响和推动力•引导学生进行讨论和思考，展望创新创业的未来课后反思本次课程内容全面覆盖了创新创业领域的基本知识和技能。
中国创新创业大赛商业计划书编写培训课件
范例：6.1发展目标
“科技杯”创新创业大赛专题培训
商业计划书的内容
6.2经营理念
A. 要点1：一句话即可 B. 要点2：与宗旨相符
案例：
“科技杯”创新创业大赛专题培训
商业计划书的内容
6.3 5年计划
A. 包括：行业发展、资源并购、人才储备、有无国际化发展 需求及尝试性扩张等战略 B. 要点1：不用太具体，点到即可 C. 要点2：重点在整体推进策略
预测为主）
C. 财务预测通常第一年按月度预测，第二年按季度预测， 第三年以后按年度
“科技杯”创新创业大赛专题培训
商业计划书的内容
7.1现有资产构成
A. 要点1：分为固定资产和无形资产 B. 要点2：有可能最好提及资产的增长率 C. 要点3：资产构成的具体项目可列在附件
“科技杯”创新创业大赛专题培训
1.1 公司简介
A. 包括：公司名称与性质、成立时间、注册地址、注册资 本、主营业务以及简明的运营情况 B. 要求1：客观评述以往，不回避失误 C. 要点2：联系人、办公地址、电话等联络方式尽量不放
这里，可放置封面、封底或单列一页
D. 字数建议：200字以内
“科技杯”创新创业大赛专题培训
商业计划书的内容
补充建议
建议2： 量体裁衣——看评分标准
A.企业创新组 技术创新性 产品市场 财务部分
企业发展能力
商业模式
“科技杯”创新创业大赛专题培训
补充建议
建议2： 评分标准（项目可行性报告提纲）
内容
1. 认识商业计划书 2. 商业计划书的内容 3. 补充建议
主 讲人：白露 white_lu2001@ “科技杯”创新创业大赛专题培训
商业计划书的内容
大创的商业计划书ppt
创业/商业融资计划书
适用于大学生互联网电子商务创业等
汇报人：PPT
部门：PPT
序言
INTRODUCTION
古往今来，中国最不缺的就是人，而目前金融危机余热依然没有散 去。毕业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅 ----毕业等于失业。 找工作无疑就成了大学生面临的重大抉择，一方面一职难求，另一方面 城市的生活消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力，不得已，创业， 成了在校大学生，甚至刚毕业的大学生的普遍呼声，而创业，电子商务 便成了8090一族的第一选择！
合作与目标
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2019
感谢您的聆听
Complete framework plan summary PPTComplete framework plan summary PPTComplete framework plan summary PPT 汇报人：xxx
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标题文字内容
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关于我们
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03
04 05
产品运营
发展前景 合作与目标
01
关于我们
关于我们
标题文字内容
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标题文字内容
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适用于大学生互联网电子商务创业等
汇报人：PPT
部门：PPT
序言
INTRODUCTION
古往今来，中国最不缺的就是人，而目前金融危机余热依然没有散 去。毕业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅 ----毕业等于失业。 找工作无疑就成了大学生面临的重大抉择，一方面一职难求，另一方面 城市的生活消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力，不得已，创业， 成了在校大学生，甚至刚毕业的大学生的普遍呼声，而创业，电子商务 便成了8090一族的第一选择！
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2019
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产品运营
发展前景 合作与目标
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队介绍（重点）
详细介绍团队 团队都做过什么 团队成员的工作经历 团队成员实际经验
8.财务分析
• 销售收入分析或预测 盈利能力和持久性 • 成本费用分析或预测 固定的、可变的和半可变的成本、毛利和 净利、达到收支平衡所需的月数 • 现金流量分析或预测 达到正现金流所需的月数。 • 预计利润表和预计资产负债表
5.竞争分析
• 第一步：确定谁是你的竞争对手 • 第二步：分析那些近年来成立和倒闭的企业 • 第三步：分析现存的企业 • 第四步：把自己的运作计划与竞争者的作比较 公司比竞争对手强/弱的地方是什么 ? 是否具有能阻止其他人进入的壁垒 (例如技术/法规)?
• 要像了解消费者一样了解你的竞争者。
同行分析
• 9.3 资金用途
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际，千万不要随口要价
10.风险分析（关键的风险、 问题和假定）
•如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一
列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。 • “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾
创业计划书的框架
• 1.执行概要
• 2.企业描述 • 6.管理团队
• 7.公司战略
• 8.财务分析 • 9.资金需求
• 3. 产品 / 服务
• 4.市场分析 • 5.竞争分析
• 10.关键的风险
1.执行概要
• • • • • • • （1）本项目的简单阐述 （2）机会概述 （3）目标市场的描述和预测 （4）竞争优势 （5）经济状况和盈利能力预测 （6）团队概述 （7）提供的利益
客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪 些专利？ （4）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能； （5）企业对发展新产品有哪些计划?
4.市场分析
• 4.1 规模 公司有多少潜在用户? • 4.2 区域聚焦 4.3 发展趋势 4.4 消费者概况 4.5 市场开拓战略 公司计划占有该市场的多大份额 ? 公司 如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
?
创业计划书功能
• 1.行动指南。 • 2.融资文件。 • 一份有分量、设计严密的创业计划书是迈 向创业成功的第一步。
创业初步方案评价
创业构思新颖，创业方案很难被复制 能否解决一些实际问题或创造一种新的需求
目标客户明确
产品或服务竞争优势明显 市场容量和增长潜力大 将产品/服务推向市场所需的资金少、时间短 生产产品或服务的技术和方法已经被证明可行
市场介绍
• • • • 你创业项目所在的市场情况； 市场容量有多大； 目前的竞争情况，有哪些领先者； 市场整体未来的发展趋势；
存在问题
整个市场还有哪些问题没有解决； 用户的哪些需要还没得到满足； 能用钱解决的问题都不是问题；
你的创业项目一定是对准某一个市场需求，
而且这个需求是目前没有得到很好的解决。
盈利模式（模式创新非常重要）
模式清晰简单； 如果不知道如何赚钱就如实说； 千万不要生拉硬套的说出一些赢利点； 很多时候一个崭新的项目在刚开始的时 候都是不知道如何赚钱的，这点投资人 会帮助你梳理
9.资金需求
• 9.1 需求量
公司需要多少资金来实施该业务计划?
• 9.2 估值和理由
公司如何向外部投资者估值自己?
发展目标
• 已经做了什么 • 接下来打算做什么 • 未来几年有哪些计划
核心竞争力
任何一个项目 都必须有一个 核心竞争力； 难以复制的； 无法用钱来搭 建的；
创业项目的定位
定位是从产品开始，可以是一件商品、 一项服务、一家公司、一个机构，甚 至是一个人，也许就是你自己。
7.创业团队
中国创新创业大赛 参赛介绍
创新创业大赛介绍
如何编写创业商业计划书
注意事项和细节
如何编写创业大赛的商业计划书PPT
“什么是创业计划书？” “它是给谁看的？”
广义：创业计划就是创业者计 划创立的业务的书面概要。
狭义：创业计划，又名商业计 划,是指就某一项有市场前景的 产品或服务向风险投资家游说 以取得风险投资的商业可行性 报告
会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方
案。
注意事项和细节
对创业者要求
创业要从点做起，要专注聚焦
创业者要有足够的韧性
一切从用户出发 开放的心态和学习的心态
合作分享的心态
执行力
讲演稿的细节
• 时间要求比较紧，去年要求是8分钟介绍完 成。12分钟答辩解释。 • 建议多多采用照片说明。 • 建议在合适的章节插上视频介绍。
直接竞争对手 间接竞争对手 他们的经营情况 有哪些问题存在
6.公司战略
• 6.1 战略与联盟 • 6.2营销计划 4P营销策略组合：价格（price）、渠道（ place）、产品（prodect）、促销（promation）。 • 6.3开发计划 • 6.4制造和操作计划 • 6.5 实施时间表和预算
•
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
干过什么事情比简历重要的多 好的项目+好的团队=成功创业 • 组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队。组 建起来的团队成员每人都能力十足，同时又能灵活、协调、有效地工 作。这是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案历届胜出的经验 总结。
如何解决
针对上面提出的问题，你是如何解决的； 是否有成功案例；。。。。
比如360解决了用户杀木马和病毒插件的问 题， 比如QQ解决了用户网络交流的问题
市场规模
整体市场的规模有多大； 用有说服力的数字来表达； 不要随意估算； 不要长篇大论行业分析报告； 投资人每天都在看各种报告；