中小企业管理制度创新

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论中小企业管理制度的创新

制和企业内部治理结构中的各种制约因素，重企业外部制度创新与内部制注度创新的协调运行，能促使其可持续发展。才
３中小企业管理制度创新的途径
西方现代企业，有健全的各项规章制度和行为准则，行规范具实化管理，利实现所有权与经营管理权的分离，企业规模的进一步顺为扩张建立体制基础。完善的企业组织，理的内部分工，顺了部门合理相互间的生产协作关系，企业的管理有体制上的保证，业管理的使企
论中小企业管理制度的创新
陈慧媛（龙江广视大学）黑播电
摘要：业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，日益度形同虚设，以执行。企在难激烈的市场竞争中，小企业以其灵活多变的经营方式，断拓展其生存空中不间。更好地实现企业管理制度的功能，有坚持制度创新，极改善现存体为只积
关键词：中小企业
Hale Waihona Puke 管理模式创新
中小企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。中小企业管理好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发现代化，能完全照搬现代企业制度，着市场经济环境的变化，不随中展过程对个人的依赖，造了稳定的发展环境。因此，创中小企业应当小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。探讨我国中小企借鉴现代企业制度的管理模式，索出适合自己发展的路径来。探业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理目前，国中小企业管理制度环境还很不完善，有坚持制度创我只水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现新，极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，中积使实意义。小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能１创新的涵义使企业跨上新的发展平台，现可持续发展。当前，国中小企业的实我创新（ｎｏａｉｎ，义为创新（ｎｏａｅ）为、明（ｖｎ）１ｎｖｔ）含ｏ１ｎｖｔ行发ｉｅｔｎ行制度创新应主要集中在以下方面：为或者创造（ｒａｅ某种新事物的行为，将原有的东西加以改变或ｃｅｔ）即３１企业管理制度创新．．引入新的东西。现在的中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学创新是 “ 成创造性思想并将其转换为有用的产品、务或作业形服管理必须要有监督管理。此，小企业在进行质量管理、事管理、因中人方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为营销管理、务管理、酬管理、织管理、略管理、险管理等方财薪组战风某种有用的结果。面的制度创新时，得建立有效的约束和制衡机制。这只有通过建还而著名管理学家彼得・德鲁克认为：新的含义是有系统地抛弃昨创立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实天，系统地寻求创新机会，市场的薄弱之处寻找机会，新知识现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体有在在的萌芽期寻找机会，市场的需求和短缺中寻找机会。在导向转变。为重要的是在、几Ｏ环境下，术壁垒和绿色壁垒使得更／、技创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源中小企业更需加强由生产质量、工工作环境、保等方面所构成的劳环的财富创造潜力，生改变的行为，可以称之为创新。发都生态企业管理制度的建设。从系统论的角度看，新实质上就是要建立一个创造性的 “ 产创生３２实现组织结构设置创新＿

中小企业如何建立高效的管理体系

中小企业如何建立高效的管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。

要想在市场中立足并取得可持续发展，建立高效的管理体系至关重要。

高效的管理体系不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，还能提升企业的竞争力，促进企业的创新和发展。

那么，中小企业如何建立高效的管理体系呢？一、明确企业战略和目标中小企业首先要明确自己的战略和目标。

这是建立高效管理体系的基础。

企业的战略应该清晰地阐述企业的发展方向、核心竞争力以及长期的愿景。

目标则应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。

例如，一家生产小型电子产品的企业，其战略可能是专注于创新设计，提供高品质、具有独特功能的产品，以满足年轻消费者对于个性化和便捷性的需求。

相应的目标可能是在未来三年内，推出至少三款创新产品，市场份额提高 20%，客户满意度达到 90%以上。

明确的战略和目标能够为企业的各项管理决策提供指导，确保所有的工作都朝着一个共同的方向努力。

二、优化组织架构合理的组织架构是高效管理的重要保障。

中小企业应该根据自身的业务特点和发展需求，设计简洁、灵活的组织架构。

避免层级过多、部门之间职责不清等问题。

可以采用扁平化的组织架构，减少中间管理层级，加快信息传递和决策速度。

同时，明确各部门和岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，避免出现推诿扯皮的现象。

比如，一家小型服装企业，可以设立设计、生产、销售、财务和行政等主要部门。

设计部门负责新款服装的开发；生产部门负责服装的制作；销售部门负责市场推广和销售；财务部门负责财务管理和成本控制；行政部门负责后勤保障和人力资源管理。

三、建立完善的管理制度完善的管理制度是企业规范运营的依据。

中小企业需要建立涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各个方面的制度。

在人力资源管理方面，制定招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度，吸引和留住优秀人才。

财务管理方面，建立健全的财务预算、成本核算、资金管理等制度，确保企业的财务健康。

企业制度创新论文

企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。

下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。

企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。

详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。

关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。

由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。

因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。

1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。

企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。

我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。

现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。

中小企业管理制度的创新

浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。

本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。

关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。

现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。

中小企业管理制度精细化设计全案完整版

中小企业管理制度精细化设计全案完整版一、引言在日益竞争激烈的商业环境中，有效的管理制度是中小企业取得成功的关键要素之一。

精细化的管理制度可以提高组织的效率和灵活性，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。

本文将提供一个完整的中小企业管理制度精细化设计全案，旨在帮助企业建立健全的管理体系，提升绩效和竞争力。

二、组织结构和职责1. 组织结构设计根据企业的规模和业务特点，制定合理的组织结构。

建议采用扁平化的组织结构，减少决策层次，提高反应速度和决策效率。

2. 职责划分明确每个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作内容和目标。

同时，建立良好的沟通机制，促进部门间的合作和协调。

三、流程规范与优化1. 流程规范化对企业内部各项流程进行规范化设计，包括采购流程、生产流程、销售流程等。

明确每个流程的具体步骤、责任人和时限要求，避免因为流程不规范而导致的工作延误或者信息错漏。

2. 流程优化定期对各个流程进行评估和优化，以提高流程效率和质量。

采用先进的管理工具和技术，例如流程重组、自动化流程控制等，以减少人为错误和资源浪费。

四、绩效管理1. 设定明确的绩效指标针对不同岗位和部门，设定具体、可量化的绩效指标，帮助员工和管理层了解工作目标和评价标准。

绩效指标应根据企业的整体战略目标来确定，并与员工的奖惩机制相结合。

2. 绩效评估与激励定期进行绩效评估，及时发现和解决问题。

根据评估结果，制定相应的激励措施，例如奖金、晋升机会等，激励员工不断提升工作表现和个人能力。

五、员工培训和发展1. 培训需求分析针对不同岗位和职级，进行培训需求分析，确定员工的培训需求和优先级。

根据需求，开展相应的培训计划和课程，帮助员工提升技能和知识。

2. 员工发展支持为员工提供发展机会和平台，建立良好的职业发展路径和晋升机制。

同时，及时评估员工的潜力和发展需求，为其提供个性化的发展支持和指导。

六、沟通与协作1. 内部沟通机制建立规范的内部沟通渠道，确保信息流通畅，员工可以及时了解企业的重大决策和变化。

基准方中管理制度

基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。

第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。

第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。

第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。

第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。

第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。

第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。

第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。

第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。

第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。

第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。

第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。

第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。

第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。

第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。

第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。

第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。

第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。

中小企业成本控制的创新管理

中小企业成本控制的创新管理在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想获得持续发展的机会，必须掌握成本控制的重要性。

然而，与大企业相比，中小企业往往面临着更大的挑战，因为它们往往缺乏充足的资源和规模经济效益。

为了解决这一问题，中小企业需要采取创新的管理方法来控制成本，以确保其经营的可持续性和竞争力。

一、完善成本管理制度中小企业应该建立完善的成本管理制度，以确保成本数据的准确性和及时性。

这包括建立成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法，以及明确责任人和流程。

通过建立细致完善的成本管理制度，企业能够及时获取成本数据，分析成本结构，从而发现成本的优化空间。

二、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要环节。

企业应该与供应商建立稳定的合作关系，通过加强与供应商的沟通和协作，寻找共同的成本降低机会和创新点。

中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，实现资源共享和成本分摊，以提高采购效率和降低成本。

三、推行精益生产精益生产是一种以最小的浪费实现最大价值的管理方法。

中小企业可以通过实施精益生产来降低生产成本。

这包括从生产流程、设备配置、人员培训等方面入手，通过剔除无价值的工序和浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本。

四、加强技术创新技术创新是中小企业降低成本的重要途径。

中小企业可以通过技术创新提高生产效率，降低生产成本。

这包括引进新的生产技术和设备，改进产品工艺，提高产品质量，缩短生产周期等。

此外，中小企业还可以通过信息化技术的应用，降低管理成本，提高决策效率。

五、加强人力资源管理人力资源是中小企业最重要的资源之一，也是成本控制的关键。

企业应该注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。

此外，企业还可以采取弹性工时制度，合理安排人员的工作时间，以避免过度加班和浪费。

六、探索新的市场定位中小企业可以通过探索新的市场定位来实现成本控制。

通过细分市场，寻找与企业自身产品特点相契合的目标客户群体，进一步明确产品定位和售价策略，有效地控制市场开拓成本和销售成本。

中小企业质量管理制度(精选10篇)

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

我国中小企业制度和管理方面存在的问题

我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。

然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。

本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。

一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。

由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。

一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。

2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。

很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。

3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。

我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。

一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。

4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。

由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。

二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。

由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。

2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。

很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。

3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。

很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。

4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。

管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考

１）清晰公布公司的创新目标与目的；
２）明确探索创新类型与范围，把注意力集中
在近期目标上；
３）提出创新的界限与限制，使员工能现实地评价和把握所遇到的创新机遇。（３）要为识别和认准创新机遇创造条件。具有竞争力的创新，必须是具有超前性的。企业不能等到形势所逼非改不可时，才要求去创新，这就为时太晚了。因此，一个企业应居安思危，平时就应建立一套洞察和发现创新机遇的机制。
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在相当长的历史时期，并未引起中国生产力的任
管理支持，对于创新的成功是至关重要的。
所谓管理支持，不仅只是资金、人力、现场场地、设备等有形方面的支持，同时更需要观念上的支持。即从上到下的企业员工都须树立 “ 只有创新，才能在市场多变的环境中保持企业竞争力 ”的观念。
持、收集、评价分析、推销推广创新点子 ”的组织机构。
（２）要确定企业的创新方向对于一家企业来说，员工所发现（发明）的 “ 点子” ，不一定每一个点子都是好 “ 点子” ，即并
非每一个 “ 点子” ，都能满足公司的需要或达到公司的预期目的。因此，应定期调整和确定公司的创新方向和创新重点，以指导员工有方向、有目的地去发现、发明创新 “ 点子” 。

中小企业管理制度精细化

中小企业管理制度精细化概述中小企业是经济生态的重要组成部分，对于促进社会经济发展、增加就业机会等方面具有不可替代的作用。

但是中小企业管理面临的挑战也是巨大的，例如：市场竞争激烈、成本压力大、人才流失等。

本文就如何实现中小企业管理制度精细化进行探讨。

中小企业管理现状当前，很多中小企业管理制度比较混乱，很多重要的制度或流程并没有得到制定或者执行，导致企业管理混乱，缺乏精细化管理。

这在一定程度上制约了企业的发展和竞争力。

再者，很多中小企业对于制度管理的意识不够强烈，缺乏良好的管理意识。

需要精细化管理的领域1.人力资源管理中小企业更应该注重人力资源的管理。

通过招聘、培训、激励等多种措施激励员工，提高员工的积极性、创造性和稳定性，以增强企业的竞争力。

在制度上，应该制定合理、科学、有效的薪酬管理制度和绩效管理制度，构建完整的招聘、培训、考核、激励、退出制度。

2.财务管理财务管理是企业的重要管理流程，也是企业发展的经济基础。

财务管理不仅局限于会计核算和收支管理，还需要定期对企业的资产、成本、收入、利润和盈余等方面进行全面分析和评估，以便分析出企业的财务状况和财务结构。

3.经营管理精细化经营应该是企业经营的基本原则，中小企业需要定期进行市场调研，了解客户需求，及时调整产品和服务，以增强市场竞争力。

定期进行企业发展战略规划、目标分解、业务流程设计和创新管理，使企业始终追求创新、卓越、高效和稳健。

精细化管理的关键1.制定合理的制度制定合理、具有可操作性的制度是企业精细化管理的基础。

中小企业应该制定管理制度，明确责任、标准、流程和操作规范，以提高管理的针对性、灵活性和效率性。

制定的制度应当与企业实际情况相符，具有可操作性、可行性，方便管理人员有效、全面地监督和管理企业各项工作。

2.强化人员培训企业的管理水平和员工素质是企业精细管理的重要保证。

中小企业应该注重员工培训，不断提高员工的知识和技能，使其能够适应企业不断变化的管理要求和市场竞争环境。

中小企业管理制度（精选11篇）

中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度⼀、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。

要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。

下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

中小企业管理制度创新问题研究

是生产力发展潜在的必要的条件，但是，科学技术只有在相应的
分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素，人为地造成了企业间的恶性竞争，阻碍了企业的长远发展。
３觖乏科学的战略规划
Байду номын сангаас
战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展
乏创新意识和创新能力，阻碍了企业的进一步发展壮大。
２．决策缺乏理性
些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断和决策，很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风，低水平模仿，没有充
我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。因此，对中小企业管理制度创新已成为值得深入探讨的问题。
一
、
管理刨新的意义
知识经济的特点是初次开发的投入比较大，开发成功后物质成本所占的比例极小，扩大生产后的边际成本近似于 “ 零” ，因而
一
遍；二是存在 “ 大脑缺乏症 ” ，中小民营企业普遍存在人才缺乏。中小民营企业自主创新动力严重不足。这也是制约中小企业发展的致命瓶颈。目前，大多数企业对 “ 技术创新 ” 还是比较重视的，舍得花大力气引进高新技术和科技人才，而对管理创新的重要性，则缺乏深刻的认识。传统的与习惯的管理思想束缚着人们的思维，企业内部的每一项小小的创新或改革，都会遭遇顽固的抵制，即使成功，也是代价惨重。因此，在现代市场经济条件下，中小企业的管理创新工作，尤为显得重要与紧迫。二、管理创新的关键是制度刨新科学技术是生产力，管理同样是生产力。从马克思的 “ 科学技术是生产力 ”到邓小平的 “ 科学技术是第一生产力 ” ，这已被近代和现代科学技术和经济发展的实践所证明，已成为人们的共识。科学技术包括自然科学、社会科学和管理科学。先进的科学技术

中小企业建立现代企业管理制度

中小企业建立现代企业管理制度中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和就业创造起着重要作用。

然而，由于资源和资金的限制，中小企业在现代企业管理制度建立方面存在一定的困难和挑战。

因此，建立现代企业管理制度对于中小企业的发展至关重要。

中小企业建立现代企业管理制度的首要任务是明确企业的发展目标和战略。

企业的发展目标是企业发展的方向和目标，而战略是企业实现目标的方法和策略。

明确发展目标和战略是企业建立现代企业管理制度的基础，它可以使企业的发展具有明确的方向性和决策性。

其次，中小企业需要建立符合现代企业管理制度要求的管理架构和职责制度。

管理架构是企业内部权力结构和层级体系的规划和设立，它可以确保企业内部各个部门和岗位的职责和权限明确。

职责制度是企业内部各级员工和岗位的责任和权力划分，它可以确保每个员工都知道自己的责任和义务，并明确自己的工作范围和权限。

此外，中小企业还需要建立一套完善的人力资源管理制度。

人力资源是企业发展的核心资源，而人力资源管理则是对这一资源的有效开发和利用。

中小企业可以借鉴现代企业管理制度的经验和做法，建立一套适合自身特点的人力资源管理制度。

另外，中小企业还需要建立现代化的财务管理制度。

财务管理制度是企业为了实现财务目标而建立的制度和规程。

它可以确保企业的财务活动得以正常进行，并为企业的发展提供所需的资金支持。

中小企业应当建立规范的财务报告制度、资金管理制度和成本管理制度，确保企业的财务管理工作具有科学性和规范性。

最后，中小企业还需要建立一套适应市场竞争的营销管理制度。

营销管理制度是企业为了实现市场目标和提高竞争力而建立的制度和规程。

中小企业可以制定市场调研制度、产品定价制度和促销策划制度等，以提高产品竞争力和市场占有率。

总之，中小企业建立现代企业管理制度是促进企业发展的关键所在。

中小企业应当明确企业的发展目标和战略，建立适应企业特点的管理架构和职责制度，完善人力资源管理制度、财务管理制度和营销管理制度。

自由视野下的中小企业发展制度创新

邢台学院学报JOURNAL%OF%XINGTAI%UNIVERSITYVol.%31,%No.4%Dec.%2016第31卷第4期2016年12月中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用及其相对弱小的市场地位，决定了政府应当支持它的发展。

我国出台了不少制度以促进中小企业发展，取得了不少成绩，但中小企业仍然面临着不少发展障碍。

阻碍中小企业发展的因素是多方面的，制度不健全、不科学是其中重要原因之一。

本文拟从自由价值层面反思我国中小企业发展制度中存在的问题，并提出制度创新思路，以期对促进我国中小企业健康、可持续发展有所裨益。

一、自由是中小企业发展制度创新的核心追求阿马蒂亚·森在其著作《以自由看待发展》中阐释了一种特定的自由发展观：“自由不仅是发展的首要目的，也是发展的主要手段”；而且因为“对进步的评判必须以人们拥有的自由是否得到增进为首要标准”和“发展的实现全面地取决于人们的自由的主体地位”的原因，“自由在发展中处于中心地位”。

[1]阿马蒂亚·森的自由发展观对于创新我国中小企业发展制度，促进中小企业健康、可持续发展具有较强的借鉴意义。

（一）自由是中小企业发展制度创新的价值目标在阿马蒂亚·森看来，自由是发展目标中的固有组成部分，在经济发展领域，“一般性的反对市场，就像一般性地反对人们之间的交谈一样荒唐。

”[2]“市场经济是人类社会迄今所发现的最有效率的资源配置方式”。

[3]其之所以能够有效地配置资源，是因为“价格”这个市场信号能够灵敏地反映各种资源的相对稀缺程度，而这只有在自由竞争市场的条件下才能达到。

[4]从西方国家中小企业发展制度的理论演变来看，其经历了从亚当·斯密的自由主义到凯恩斯的政府干预主义的过程，而自由是其中永远不变的主题。

在自由资本主义阶段，主导西方国家经济发展的理论是亚当·斯密的自由主义理论。

亚当·斯密认为，对经济活动干预最少的政府是最好的政府，因为当政府承担“监督私人产业，指导私人产业，使之最适合于社会利益的义务”时，“极易陷入错误”；“如果政治家企图指导私人应如何运用他们的资本，那不仅是自寻烦恼地去注意最不需注意的问题，而且是僭取一种不能放心地委托给任何个人，也不能放心地委之于任何委员会或参议院的权力。

全新中小企业管理制度规范(2024版)

全新中小企业管理制度规范(2024版)合同编号：__________企业名称：____________________企业地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________企业名称：____________________企业地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方为一家依法成立并有效运营的企业，乙方为专业从事企业管理咨询与服务的企业，双方本着平等自愿、诚实守信的原则，就甲方的企业管理制度规范事项达成如下协议：第一条管理制度规范内容1.1 乙方应根据甲方的实际情况，制定一套全新中小企业管理制度规范，包括但不限于组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的制度规范。

1.2 乙方应在合同签订后30个工作日内，向甲方提交全新中小企业管理制度规范的初稿，并根据甲方的反馈进行修改完善。

1.3 乙方应保证全新中小企业管理制度规范的合法性、合规性、实用性，确保甲方在运营过程中能够严格按照规范执行。

第二条双方的权利与义务2.1 甲方应向乙方提供真实、完整的企业相关信息，包括但不限于企业基本概况、业务范围、组织架构、财务状况等，以便乙方更好地为甲方提供服务。

2.2 甲方应对乙方提供的管理制度规范给予充分尊重，并在双方约定的范围内严格执行。

2.3 乙方应按照合同约定的时间节点，完成管理制度规范的制定和修改工作，并确保规范的质量。

2.4 乙方应对甲方提供的企业信息予以保密，不得泄露给第三方。

第三条合同的履行期限和方式3.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为1年。

3.2 乙方应在合同生效后30个工作日内，向甲方提交管理制度规范初稿。

3.3 甲方应在收到乙方提交的管理制度规范初稿后15个工作日内，向乙方反馈修改意见。

中小企业管理制度创新问题研究

免税，减轻中小企业在税收上的负担；最后，加强与中小企业的沟通与联系，关心中小企业在成长发展中出现的新问题，向有关职能
业经营管理者理念转变的创新，激励员工管理机制的创新，企业管理目标效益最大化四个方面进行研究，探讨解决制约中小企业发展的对策，以使中小企业运行科学化，不断增强企业的竞争能力，推动其又好又快
制度改革创新方面仍有不足，影响了企业内部自动扩张的成长机
制。
一
、
中小 Байду номын сангаас 业融资制度的创新问题
中小企业的扩大再生产，基本建设等投资。
第三，中小企业的管理者应加强对经营管理知识及财务会计
中小企业的融资按照融资重点分为自有资金和借入资金两部
分，但从融资类型上看，中小企业流动资金融资困难是其面临的一大难题。首先企业的财务管理部门汇集着企业内外的各种重要信息，要利用好这些信息，就必须建立起现代化的财务管理制度，使之为企业的经营管理服务，企业对财务制度不够重视，表现为应付
知识等的学习，提高能力素质与知识素质。“ 具有良好的教育背景和对管理知识与财务知识有充分了解的业主会对企业的融资方式
技创新，增强市场竞争能力；学习经济方面，财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融知识，可以帮助管理者做出正确的贷款决策，

中小企业管理制度规定最新

中小企业管理制度规定最新第一章总则第一条为了规范中小企业管理制度，提高企业管理水平，促进企业健康发展，根据《中小企业管理条例》，制定本规定。

第二条中小企业管理制度是中小企业用于管理企业经营活动的一系列规章制度，是中小企业保障企业正常运作的基石。

第三条中小企业管理制度的内容包括企业管理组织架构、职责分工、工作流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的规定。

第四条中小企业管理制度适用于中小企业的所有员工和管理人员，必须严格遵守。

第五条中小企业管理制度的制定、修改和废除，应当经企业法定代表人或董事会决定，并报相关部门备案。

第六条中小企业管理制度的内容应当与国家法律法规相一致，依法合规，不得违反法律规定。

第二章企业管理组织架构第七条中小企业管理组织架构应当明确企业各部门的设置、职能和相互关系。

第八条中小企业管理组织架构应当体现协调、高效、透明的原则，促进企业各部门之间的信息共享和协作。

第九条中小企业管理组织架构的调整应当经过合法程序，做好员工及各相关方的沟通和协调工作。

第十条中小企业管理组织架构的变动应当及时通知员工，确保员工对企业管理结构的了解和适应。

第三章职责分工第十一条中小企业各部门的职责应当明确、分工合理，避免职责之间的冲突和重复。

第十二条中小企业管理人员应当具备专业知识和工作经验，根据职责分工合理安排工作任务。

第十三条中小企业各部门之间应当建立相互协调、互相支持的工作关系，共同促进企业发展。

第四章工作流程第十四条中小企业工作流程应当规范、流程清晰，提高工作效率，减少资源浪费。

第十五条中小企业工作流程应当根据企业实际情况，不断完善和优化，确保工作顺利进行。

第十六条中小企业工作流程应当建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，提高工作质量。

第五章人力资源管理第十七条中小企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、晋升、离职等方面的规定。

第十八条中小企业应当根据企业发展需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费和过剩。

涉军中小企业管理制度创新探讨

涉军中小企业管理制度创新探讨作者：叶渭川来源：《中国军转民》 2017年第7期受多种因素的限制，目前涉军中小企业管理制度建设存在诸多问题和不足，使得他们发展速度和规模受阻，其中管理制度的建设和维护成为他们最为突出的短板，需要优先解决。

在条件允许的情况下，惟有提纲携领，抓住企业管理制度创新建设和维护这个重点才能纲举目张。

叶渭川一、企业管理和制度企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督、协调和控制等一系列职能的总称。

其范围涉及到企业人、财、物管理的各个方面。

从业务上来说，可以细分为生产运作管理、计划流程管理、财务管理、营销管理、人力资源管理、产品质量管理、环境职业健康安全管理等。

从理念上来说，可以细分为企业愿景和目标管理、企业沟通管理、企业文化管理、企业人本管理、知识和培训管理、企业创新管理等。

良好的制度是企业发展的关键，中小企业要想发展得更好，就要建设好制度，把以人治企的成份降到最低，而逐步过渡到以法治企的良性发展轨道。

二、涉军中小企业管理制度建设和维护（一）制度在过程中产生任何企业的发展过程，都是制度建设不断完善的过程。

企业管理制度有许多通用模板可以借鉴，但不一定适用本企业。

中小企业在成立初期肯定是制度缺乏。

可以通过引进、消化、吸收、固化的过程“洋为中用”。

华为公司任正非在制度建设中采用了“僵化、优化、固化”三部曲。

先是把引进的制度“僵化”使用，因为还没有实践过程，不知道该制度的使用情况，在自己还没有制度的初期，先搬来照用；通过使用，发现其中的缺陷，加以“优化”；然后再实践，多次反复后予以“固化”，通过这些过程的努力实践，成为公司的成熟制度并迅速推广应用。

也可以说，制度不是简单地规定出来，而是在人们处理问题的过程中慢慢养成的一种习惯，然后把这种习惯正式化为制度。

（二）制度的“管”和“理”管理有两个方面，一个是“管”，一个是“理”。

“管”主要的对象是人，体现在行政制度中。

“理”主要的对象是事，体现在业务制度中。