工程项目管理相关经验
工程项目管理总结：我们的成功经验和教训
工程项目管理总结：我们的成功经验和教训工程项目管理是现代企业运营中至关重要的一环，尽管技术不断进步，但成功的项目管理依然需要人的智慧、严谨性和创造力。
在过去的数年中，我们进行了多个大型工程项目的管理工作，意识到在项目管理中，要想取得长期的成功和价值创造，我们需要始终保持专业、原则性和务实性。
我们经历了很多曲折和挑战，同时也学到了很多宝贵的成功经验和教训。
在此，我将分享我们的一些经验和教训，并在2023年的项目管理中应用，以实现更高的成功率。
一. 专业性工程项目管理需要经验和专业性。
过程的每一个环节必须遵守标准程序，分工清晰，充分沟通，确保项目顺利推进。
我们必须聘请拥有足够经验的专业人才，他们了解该领域的规范、法规、最佳实践和先进技术，并能够将其应用到项目中。
在2023年，我们将强调专业性，确保所有的环节都遵守特定的标准程序。
我们将加强对项目管理团队的培训，致力于定期与专业机构合作，持续改进我们的项目管理实践。
我们也将继续关注智能化，通过人工智能的技术，优化项目管理的过程和效率。
二. 原则性工程项目管理需要具备一定的规范性和原则性。
我们必须遵守当地和国家有关法规和政策，推广企业社会责任，保护自然环境和生态环境，确保项目长期的可持续发展。
在未来，我们将在项目管理中加强原则性，制定符合本地和国际标准的管理规定。
我们会高度重视环境和社会责任，提高各方利益相关者的参与度。
我们也将加强对项目管理评估和监督机制的建立，确保项目管理的规范化和可持续性。
三. 务实性工程项目管理需要实践能力和创造力。
我们必须根据项目的实际情况，制定可行且适用的解决方案。
为了保证项目进展正常，我们需要及时调整计划、投入合适的资源，解决可能出现的问题。
在未来，我们将在项目管理中强调务实性，确保所有的项目管理决策都是基于实际情况的分析和表现。
我们将更好地利用数据分析和预测技术，从而更好地为项目决策提供支持。
在项目推进和管理中，我们也将加强对风险管理和危机管理的训练，以备不时之需。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程项目管理先进经验和事迹
工程项目管理先进经验和事迹
工程项目管理的先进经验和事迹可以从以下几个方面进行总结：
一、建立责任制激励机制：总结工程项目中的技术管理、合同管理、
财务管理、安全管理等关键点，建立责任制激励机制，激励项目组的工作；
二、合理安排项目人员：充分考虑项目管理过程中各种要素之间的互
相关系，制定合理的人员安排方案、任务方案和工作职责方案，完善项目
管理体制；
三、科学管理支出：制定合理的投资、资金来源方案，明确投资节点、阶段支出等，做到节约资金、实行预算控制；
四、细致把控进度：对项目各阶段进度进行计划和安排，充分利用项
目自身的精力、专业技术能力等优势，把控项目进度，确保项目顺利实施。
五、健全售后服务：按照合同要求，按时完成后续服务，充分满足客
户的培训要求和售后服务要求，确保项目能够取得有效的效果。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
工程项目管理经验教训(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的难度和复杂性也随之增加。
本文通过对工程项目管理过程中遇到的困难和问题的总结，提出了一些经验和教训，以期对工程项目管理人员提供借鉴和启示。
二、工程项目管理中的常见问题1. 项目目标不明确在工程项目管理中，项目目标不明确是一个普遍存在的问题。
有些项目在启动阶段，对项目的目标、范围、质量、进度等关键要素没有进行详细的分析和规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目计划不周密项目计划是项目实施的基础，但许多工程项目在计划阶段存在不足。
如计划不周密、资源分配不合理、进度安排不合理等，这些问题都会影响项目的顺利实施。
3. 项目沟通不畅工程项目涉及多个部门和人员，沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
沟通不畅的原因包括沟通方式不当、沟通渠道不畅通、沟通内容不明确等。
4. 项目团队协作不佳项目团队协作是项目成功的关键因素之一。
但在实际工作中，项目团队成员之间可能存在沟通不畅、责任不明确、分工不明确等问题，导致团队协作不佳。
5. 项目风险控制不力工程项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
若风险控制不力，可能导致项目失败。
风险控制不力的原因包括风险识别不足、风险评估不准确、风险应对措施不力等。
三、工程项目管理经验教训1. 明确项目目标在项目启动阶段，要明确项目的目标、范围、质量、进度等关键要素，确保项目实施过程中有明确的方向和目标。
可以通过以下方法实现：（1）充分了解项目背景，明确项目需求；（2）对项目进行可行性研究，确保项目具有可行性；（3）制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点。
2. 周密制定项目计划在项目计划阶段，要充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定周密的项目计划。
具体措施如下：（1）合理分配资源，确保项目实施过程中资源充足；（2）合理安排进度，确保项目按计划推进；（3）制定应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
工程项目管理经验分享
工程项目管理经验分享一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的重要环节，成功的项目启动能够为后续的项目实施奠定良好的基础。
以下是我在工程项目管理中的经验分享：1. 项目目标的明确在项目启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。
项目目标应该可衡量、具体明确，并且能够满足相关利益相关者的需求。
同时，需要确保项目目标与组织整体战略的一致性。
2. 需求分析与风险评估在项目启动中，进行详细的需求分析是非常重要的。
通过与相关利益相关者的充分沟通，了解他们的期望和要求，并适时进行调整和优化。
同时，进行全面的风险评估，明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
3. 团队建设项目启动阶段也是组建项目团队的关键时期。
需要确定项目团队的组成和角色，并进行合适的人员安排。
此外，还应该注重团队成员之间的沟通与协作，以确保项目启动阶段的顺利进行。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要全面监控项目进展，保证项目按计划实施。
以下是我在工程项目管理中的经验分享：1. 进度管理在项目执行阶段，需要制定详细的项目进度计划，并对进展进行实时监控。
及时发现和解决进度偏差，确保项目按时交付。
2. 成本控制有效控制项目的成本是项目执行阶段的重要任务之一。
建立完善的成本管理体系，准确核算项目的成本，合理分配项目资源，以确保项目在预算范围内完成。
3. 问题解决项目执行过程中，可能会面临各种问题和挑战。
及时发现和解决问题，保持团队的积极性和士气，是项目成功的关键。
因此，需要建立健全的问题解决机制，确保问题能够得到及时有效的解决。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目全面总结和总结阶段，也是项目管理的关键环节。
以下是我在工程项目管理中的经验分享：1. 项目验收在项目收尾阶段，需要进行全面的项目验收。
通过与相关利益相关者的沟通，确保项目交付的结果符合其期望，并且达到预期的质量标准。
2. 项目总结与反思在项目收尾阶段，对整个项目进行深入的总结和反思是非常重要的。
建筑工程项目管理实践经验
建筑工程项目管理实践经验建筑工程项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
在复杂而庞大的建筑项目中，良好的管理实践可以提高效率、降低成本，并确保项目按时完工。
本文将介绍一些在建筑工程项目管理方面的实践经验，以指导相关从业人员在其职业生涯中取得成功。
1. 制定明确的项目目标在开始任何建筑项目之前，确保制定明确的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括预算、时间进度、质量要求等。
这些目标应与客户沟通，并在整个项目期间保持一致。
2. 建立强大的团队建立一个强大的项目团队是项目成功的基础。
合理安排并选择合适的专业人员，确保每个团队成员的责任和角色清晰明确。
有效的沟通和协作是团队成功的关键。
3. 编制详细的项目计划制定详细的项目计划有助于确保项目的顺利进行。
项目计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径分析等内容。
详细的计划将有助于更好地控制项目进度和资源分配。
4. 有效的风险管理建筑工程项目通常面临各种各样的风险，包括技术风险、市场风险和法律风险等。
在项目开始之前，需要对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
及早发现和处理风险将有助于减少项目延期和额外成本。
5. 引入适当的技术和工具现代技术和工具为建筑工程项目管理提供了巨大帮助。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提供更好的设计和施工可视化，以及冲突检测和协调。
同时，项目管理软件和应用程序可以帮助跟踪项目进展和资源分配。
6. 实施严格的监督与控制监督和控制是建筑项目成功的关键方面。
定期检查项目进度、质量和成本，并及时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
同时，及时沟通和报告项目进展对于各层级的决策者是必要的。
7. 充分的变更管理建筑项目中可能会出现变更，例如设计变更、材料变更等。
具备充分的变更管理系统可以确保对变更的适当评估和处理，并最小化对项目的影响。
同时，变更管理也需要充分沟通和审批流程。
8. 高效的供应链管理建筑项目的供应链管理涉及到供应商选择、采购流程、交付时间等问题。
项目管理经验总结(最新8篇)
项目管理经验总结（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目其他管理经验(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成的重要环节。
在工程项目管理过程中，除了常规的项目管理知识外，还需要具备一定的其他管理经验。
本文将从以下几个方面对工程项目其他管理经验进行探讨。
二、团队建设与管理1. 明确团队目标在工程项目管理中，团队目标是推动项目顺利进行的关键。
项目经理应与团队成员共同制定项目目标，确保团队成员对项目目标有清晰的认识。
2. 建立高效的沟通机制沟通是团队协作的基础。
项目经理应建立高效的沟通机制，包括定期召开团队会议、利用即时通讯工具、建立项目微信群等，确保团队成员之间的信息畅通。
3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是团队成功的关键因素。
项目经理应关注团队成员的个人成长，通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的信任和默契。
4. 合理分配任务项目经理应根据团队成员的能力、特长和兴趣，合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提高团队整体执行力。
5. 建立激励机制激励机制能够激发团队成员的工作热情，提高工作效率。
项目经理应建立合理的激励机制，包括绩效考核、奖金分配等，激发团队成员的积极性。
三、风险管理1. 识别风险项目经理应全面识别项目过程中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，为风险应对提供依据。
2. 评估风险对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 制定风险应对策略针对评估出的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
4. 风险监控与调整在项目实施过程中，持续监控风险，根据实际情况调整风险应对策略，确保项目顺利进行。
四、质量管理1. 制定质量标准项目经理应制定项目质量标准，明确项目质量要求，确保项目成果符合预期。
2. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证等，确保项目质量。
3. 加强质量培训对团队成员进行质量培训，提高团队成员的质量意识，确保项目质量。
工程项目管理经验分享
工程项目管理经验分享工程项目管理是一项复杂和多样化的任务，它需要大量的计划、沟通、协调和监督。
对于那些经验丰富的项目经理来说，这些任务可能是自动的，但是对于初学者来说，它们可能会让人应接不暇。
在本文中，我们将分享我们在工程项目管理方面的经验，希望能够给初学者提供一些有用的帮助。
一、明确项目目标和范围在开始项目之前，需要明确项目的目标和范围。
明确项目的目标可以让项目经理和项目组成员在项目的各个阶段都保持一致的理解，并在整个项目过程中取得一致的进展。
明确项目的范围可以帮助项目经理定义项目交付的内容并限制工作范围，从而更好地管理时间、资源和财务预算。
二、制定合理的时间表和计划制定合理的时间表和计划对于项目的成功至关重要。
这需要项目经理和团队成员彻底了解每项任务的时间和资源要求，并制定出一个可行的项目进度计划。
同时，项目经理需要预测可能的延迟时间和潜在的风险，以便在实施计划时进行适当的调整和变更。
三、保持良好的沟通和协作项目管理需要良好的沟通和协作，这对于团队成员之间以及与相关方之间的沟通十分重要。
项目经理需要保持明确的沟通通道，并定期与主要干系人沟通项目的进展和问题。
此外，团队成员之间也需要保持良好的沟通和协作，以便及时解决任何问题并保持项目的进展。
四、有效地监测项目进展项目经理需要时刻关注项目的进展情况，并对项目进展进行监督和控制。
这可以通过使用各种监控工具和技术来完成，例如项目报告、会议记录等。
通过这些方法，项目经理可以确保项目方向正确，并实现项目目标。
五、适时调整和变更由于工程项目的复杂性和变化性，项目经理需要保持灵活性，并及时调整和变更项目计划和进展。
项目经理应该准备应对可能的变化和挑战，并制定应对方案以保持项目的进展。
六、持续评估和改进工程项目管理需要不断的评估和改进。
项目经理需要定期评估项目的效果，并寻求改进的机会和方法。
这可以通过客户反馈、团队评估、项目成本等方面的分析来完成。
综上所述，工程项目管理是一项复杂的任务，需要良好的计划、沟通、协作和监督。
项目工程施工管理经验
项目工程施工管理经验1. 充分了解项目情况项目工程施工管理的第一步是充分了解项目情况，包括项目的规划、设计、预算、工期等内容。
只有通过对项目情况的全面了解，才能做出科学的工程施工管理计划。
2. 制定施工管理计划在了解项目情况的基础上，项目工程施工管理需要制定施工管理计划，确定工程施工的目标、任务、措施和时间表，同时确定各个阶段的计划目标和关键节点，保障工程施工的高效、安全、质量和环保。
3. 确定团队成员项目工程施工管理需要一个强大的团队来支持，因此需要确定团队成员，包括项目经理、施工管理人员、技术工程师等，确保项目的顺利进行。
二、施工阶段管理1. 监督施工进度在施工阶段，项目工程施工管理需要不断监督施工进度，确保工程按照计划进行。
同时，需要及时处理施工中出现的问题，确保工程施工的顺利进行。
2. 强化质量管理质量是工程施工的生命线，项目工程施工管理需要根据工程施工计划，制定质量管理方案，确保工程施工的质量达标。
同时，需要建立质量监督体系，对施工过程中的关键节点进行监督。
3. 安全生产管理安全是施工过程中最重要的环节，项目工程施工管理需要充分关注施工安全，建立安全生产管理体系，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
4. 资金控制项目工程施工管理需要严格控制施工资金，确保施工过程中的预算控制和成本管理，同时需要及时对施工进度和资金情况进行监督，确保施工的正常进行。
5. 完善记录管理项目工程施工管理需要建立完善的记录管理制度，记录工程施工的每一个环节和问题，提供依据和参考，同时做好项目工程施工管理的总结和回顾，为今后的工程施工提供经验和教训。
三、项目竣工与验收1. 竣工验收准备在项目竣工前，项目工程施工管理需要做好相关的竣工验收准备工作，包括整理相关资料、准备验收文件、组织验收人员等，确保项目竣工验收工作的顺利进行。
2. 竣工验收过程项目工程施工管理需要加强对竣工验收过程的监督和管理，确保竣工验收的程序和规范，同时需要及时处理竣工验收中出现的问题，确保项目的合格验收。
某一个工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的规划、组织、协调、控制、评价等活动进行系统的、科学的、有效的管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到众多学科、技术和方法。
本文以某工程项目为例，探讨工程项目管理的经验。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为三年。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑设计院设计，某建筑施工公司施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的全面管理。
项目经理部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等组成。
2. 专业部门（1）设计部门：负责项目设计方案的制定、优化、审核等工作。
（2）施工部门：负责项目施工方案的制定、施工组织设计、施工技术指导、现场管理等工作。
（3）采购部门：负责项目所需材料、设备的采购、验收、管理等工作。
（4）质量部门：负责项目质量监控、验收、整改等工作。
（5）安全部门：负责项目安全管理、培训、检查、整改等工作。
（6）进度部门：负责项目进度计划、跟踪、调整、汇报等工作。
四、项目管理经验1. 项目策划与组织（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
（2）组建项目管理团队：根据项目需求，组建项目管理团队，明确各成员职责和分工。
（3）制定项目管理计划：根据项目目标，制定项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
2. 设计管理（1）设计方案的制定与优化：在设计阶段，充分调研市场、技术、法规等因素，制定合理的设计方案，并进行优化。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和必要性。
（3）设计审核：对设计图纸、施工图等进行严格审核，确保设计质量。
3. 施工管理（1）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度等。
项目经验教训总结(通用6篇)
项目经验教训总结（通用6篇）项目经验教训总结篇1前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）二、临建建设阶段：1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
工程项目管理经验总结3篇(建设工程项目管理经验)
工程项目管理经验总结3篇(建设工程项目管理经验)工程项目管理阅历总结1__办公楼项目自20__年__月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关怀和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到__工程的施工生产中，依据业主方案要求，顺当推动前进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成状况从__月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月__日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程把握总结从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全依据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。
三、施工质量把握总结为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业缔造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个人都能领会了并有所体会操作要令、把握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格把握施工质量标准。
转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
施工单位工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中，通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。
二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则：在工程项目实施过程中，施工单位应严格按照预算进行管理，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 质量控制原则：施工单位要始终把工程质量放在首位，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制原则：施工单位要合理安排施工进度，确保工程项目按期完成。
4. 安全生产原则：施工单位要高度重视安全生产，加强安全管理，确保施工现场安全生产无事故。
5. 环境保护原则：施工单位要遵守国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
三、工程项目管理的组织架构1. 项目部：项目部是工程项目管理的核心，负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。
2. 施工单位：施工单位负责工程项目施工，确保工程质量、进度、安全和环境保护。
3. 监理单位：监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
4. 设计单位：设计单位负责工程项目设计，为施工单位提供施工依据。
5. 供应商：供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。
四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各部门职责和权限。
（2）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（3）制定质量管理制度，确保工程质量达到预期目标。
（4）制定安全生产管理制度，确保施工现场安全生产无事故。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目顺利实施。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
3. 强化进度控制（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
工程建设项目管理经验和技巧
工程建设项目管理经验和技巧章节一：引言随着现代社会的发展和进步，工程建设项目的数量和规模逐年扩大。
与此同时，管理这些项目的难度也逐渐加大。
在这种情况下，如何高效地管理工程建设项目已成为一个值得探讨的问题。
本文将分享一些工程建设项目管理的经验和技巧，希望能够对相关从业人员提供参考。
章节二：项目准备阶段1、明确项目目标在项目准备阶段，要明确项目目标，包括项目规模、工期、预算等，这是项目成功的前提。
2、做好项目计划项目计划是项目管理的核心，要对资源需求、进度、质量等要素进行平衡和协调，制定出可行的项目计划。
3、科学评估项目风险项目风险评估要科学、全面，识别出潜在问题并采取措施尽力降低风险。
4、制定详细的实施方案制定详细的实施方案，包括施工阶段人员管理、材料供应计划、质量管理、安全管理等方面。
章节三：项目实施阶段1、构建良好的项目组织体系项目组织体系应该是清晰、明确的，包括项目经理制、专业分包制度、质量管理体系、安全生产体系等。
2、加强现场管理现场管理要求管理人员开展日常监督、协调处理施工现场问题、加强安全保障和质量监管等。
3、确保有效的沟通协调在实施阶段，一定要保证沟通顺畅，协调各专业之间的关系和矛盾，做好施工协调工作。
4、科学高效地控制成本在项目实施阶段，要保持资源使用的平衡，科学高效地控制成本。
章节四：项目收尾阶段1、规范完成验收流程项目收尾阶段的验收工作是项目成功的关键环节之一，必须落实验收标准，保证合同约定的质量要求。
2、做好相关文件归档各类文件归档是项目收尾工作的重要环节，要做好各类文档的整理和归档。
3、总结项目经验项目工作结束后，要对项目工作进行总结，包括好的经验和教训，提供经验借鉴，为下一步工作提供参考。
4、做好客户维护和推广工作工程建设项目完工后，要做好客户维护和项目推广工作，为公司拓展更多的业务。
章节五：结论工程建设项目管理经验和技巧主要体现在项目准备、实施和收尾三个阶段，通过合理的管理方式和技术手段，不断提高管理水平和效率是工程建设项目成功的关键。
工程项目管理中的成功经验分享
工程项目管理中的成功经验分享一、项目规划在工程项目管理中，成功的关键之一是进行有效的项目规划。
在项目启动阶段，团队应该制定清晰的项目目标和计划，明确项目范围、时间表和预算。
通过制定详细的工作分解结构（WBS），可以将项目分解为可管理的任务，并为团队成员提供清晰的指导方针。
此外，制定风险管理计划和沟通计划也是至关重要的，以确保项目按计划顺利进行。
二、团队建设一个强大的团队是项目成功的基石。
在工程项目管理中，团队成员应该具备专业知识和技能，能够有效地协作和沟通。
团队领导者应该激励团队成员，建立良好的工作氛围，鼓励创新和合作。
定期的团队会议和培训也是必不可少的，以确保团队始终保持高效和积极的状态。
三、风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，有效的风险管理至关重要。
团队应该在项目启动阶段识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
定期的风险评估和监控可以帮助团队及时应对风险，降低项目失败的风险。
四、沟通与协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
团队成员之间应该保持开放和透明的沟通，及时分享信息和解决问题。
定期的项目会议和报告可以帮助团队了解项目进展情况，协调工作计划。
此外，利用项目管理工具和技术也可以提高团队的协作效率，确保项目按计划进行。
五、总结与反思在项目结束后，团队应该进行总结和反思，分析项目的成功因素和不足之处。
通过总结经验教训，可以为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
团队成员也可以通过反思个人表现，不断提升自己的项目管理能力。
在工程项目管理中，成功并不是偶然的，而是通过团队的努力和合作取得的。
通过有效的项目规划、团队建设、风险管理、沟通与协作，可以提高项目的成功率，实现项目目标。
希望以上分享的经验对您在工程项目管理中有所帮助。
在工程管理方面其他好的经验和建议
工程管理是指在工程项目的规划、组织、指导和控制等方面进行的管理活动。
在现代社会中，工程项目的日益复杂性和规模越来越大，因此工程管理显得尤为重要。
在实践中，人们积累了许多宝贵的经验和建议，下面我们将从几个方面来探讨工程管理中其他好的经验和建议。
一、团队建设和交流1.建立高效的团队在工程管理中，团队建设是至关重要的。
一个高效的团队可以更好地协调各项工作，提高工作效率。
建立高效团队的关键在于团队成员的选取和培养。
在选取团队成员时，应该注重其专业技能和团队合作能力。
也要注重团队成员的培养和激励，提高团队的凝聚力和执行力。
2.做好团队交流在团队建设的过程中，良好的交流是必不可少的。
只有团队成员之间良好的交流，才能更好地协调各项工作，避免信息不对称，提高工作效率。
在团队交流中，应该注重信息的准确传递和及时反馈，建立健康的交流氛围，促进团队成员之间的互动和交流。
二、风险管理和问题解决1.做好风险评估在工程项目管理中，风险管理是必不可少的一环。
在项目进行的过程中，难免会遇到各种风险，只有做好风险评估和规避措施，才能更好地保障项目的顺利进行。
在风险评估中，应该注重对各种可能的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对方案，及时调整项目计划和资源配置，减小风险造成的损失。
2.问题解决要及时在工程项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战。
只有及时解决问题，才能更好地保障项目的进展。
在问题解决中，应该注重及时发现和解决问题，避免问题扩大化，影响项目的整体进度。
也要注重问题的根本解决，避免因一时的权宜之计而导致问题反复出现。
三、资源管理和成本控制1.合理配置资源在工程项目管理中，资源的合理配置是非常重要的。
只有合理配置各项资源，才能更好地保障项目的推进。
在资源配置中，应该注重资源的优化配置，减少资源的浪费和重复利用，提高资源的利用效率。
也要注重资源的动态调整，随时根据项目需要进行资源的调配，保障项目的正常进行。
2.做好成本控制在工程项目管理中，成本控制是非常重要的。
工程项目组织管理经验
资源管理
教训：资源分配不均导致部分关键任务资源短缺。
提前进行资源规划，确保资源合理分配，并设置资源调整机制。
7
项目C
变更管理
经验：建立了有效的变更管理流程，确保了变更的透明度和可追溯性。
继续优化变更管理流程，加强与干系人的沟通，确保变更得到及时响应和处理。
8
成本管理
教训：初期成本估算不准确，导致后期预算超支。
工程项目组织管理经验
序号
项目名称
项目管理关键领域
经验/教训
改进措施
1
项目A
团队组建
经验：采用多元化团队，有效融合了不同领域的知识和技能。
保持并优化多元化团队策略，定期评估团队成员的技能和贡献。
2
沟通管理
教训：初期沟通不畅导致信息传递延迟。
引入更高效的沟通工具，如项目管理软件，并设立定期会议制度。
3
风险管理
提高成本估算的准确性，定期进行成本审查，并适时调整预算。
9
合同管理
经验：严格遵守合同条款，有效维护了项目各方的权益。
加强对合同条款的审查和理解，确保合同条款明确、无歧义。
10
利益相关者管理
教训：未能充分理解某些利益相关者的需求，导致后期冲。
提前进行利益相关者分析，明确其需求和期望，并制定相应的管理策略。
经验：提前识别并制定了详细的风险应对计划，有效降低了项目风险。
持续优化风险评估和应对机制，增加风险培训以提高团队风险意识。
4
项目B
进度控制
教训：部分任务延误影响了整体项目进度。
引入更严格的进度监控机制，包括里程碑检查和进度报告。
5
质量管理
经验：采用敏捷开发方法，快速迭代并持续改进产品质量。
工程项目管理经验
工程项目管理经验在工程项目的管理过程中，积累经验是非常重要的。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理的经验，并分享一些实用的技巧和方法。
一、项目策划与前期准备项目的策划和前期准备是整个项目管理的基础，对于项目的成功实施有着至关重要的作用。
在这一阶段，以下经验值得我们借鉴和总结：1.明确项目目标和范围：在项目启动之前，要确保明确项目的目标和具体范围，以便能够更好地制定项目计划和管理项目进度。
2.制定详细的项目计划：在制定项目计划时，要根据项目目标和范围，合理安排各项工作任务，明确责任人和时间节点，确保项目能够按计划有序进行。
3.风险评估与控制：在项目前期，要进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施，以降低项目风险带来的不确定性。
二、项目执行与控制项目的执行与控制是项目管理的核心阶段，也是关键的过程。
在这一阶段，以下经验值得我们总结和分享：1.项目团队管理：要做好项目团队的管理工作，包括明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通机制和团队文化，保证团队的协作效率和工作质量。
2.进度控制：通过建立合理的进度管理机制，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并及时采取相应的措施，确保项目按计划进行。
3.质量管理与控制：在整个项目执行过程中，要注重质量管理，包括制定质量标准和验收标准，建立质量检查和监控机制，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目收尾与总结项目的收尾和总结是项目管理的最后一个环节，是对整个项目进行评估和总结的过程。
以下是一些经验和技巧：1.项目验收与移交：在项目完工后，要进行项目的验收工作，并按照约定的移交要求将项目交付给客户或相关部门。
2.项目评估与总结：对项目的实施过程进行评估和总结，分析项目执行中存在的问题和不足，并提出改进的意见和建议。
3.经验总结与知识管理：将项目管理中积累的经验总结和归档，建立项目管理的知识库，方便后续类似项目的借鉴和参考。
总结：工程项目管理需要经验积累和不断的学习与总结。
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工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
[编辑]工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
[编辑]工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。
项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
[编辑]项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
[编辑]工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.1、建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫.要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全.除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力.通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍.2、建立标准和工作规范各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理.它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.3、努力开拓市场目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理.但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向.除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施.使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义.[编辑]工程项目管理与工程监理的关系工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行.国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任.这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.当前工程监理与项目管理的差距及原因分析：l、监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的15年里，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。
由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。
之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。
2、政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。
政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。
如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系?一个大型工程项目要涉及各种资质。
只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。
又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求，虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。
3、工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。
有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。
凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。
长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。
尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。
[编辑]工程项目管理的现状[1]近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。
真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。
2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。
这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的严重工程质量事故。
例如：1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。
这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：①没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
②法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。