方案设计专业负责人岗位职责
设计负责人的岗位职责
设计负责人的岗位职责设计负责人的岗位职责设计负责人的岗位职责11、负责规划方案设计的技术指导工作;2、__落实规划建筑、设计方案及施工图;3、负责__建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案;4、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核;5、负责__工程部门现场施工技术管理;6、完成上级__安排的`其他各项工作。
设计负责人的岗位职责21、桥梁、道路等土木工程专业本科及以上__;2、熟练cad,桥梁博士,midas,office等绘图办公软件;3,具有桥梁设计负责人工作经历三年以上:4、熟练掌握专业知识,熟悉专业规范;5、具有开阔的专业视野,喜欢从事设计咨询行业;6、具有较好的沟通、汇报能力;7、具备良好个人素质、团队协作精神,能吃苦耐劳,勤于思考。
8、较好的`沟通。
设计负责人的岗位职责31.负责游乐场地产的设计管理工作,负责与开发商,运营管理商的`对接工作;2.管理公司项目深化设计的进度及质量把控;3.能够__完成__深化设计图、制作、深化及优化工作,熟悉施工工艺、各种材料、构造做法及国家相关规范要求、行业标准并配合驻场协助实施;4.负责对项目图纸的审图答疑及已有图纸的完成情况进行__、了解、汇总、整理,发现问题及时报告,负责协调修正;5.定期为部门同事安排培训计划、参观考察等学习活动;6.积极了解新工艺新技术以及相关信息传播;7.有良好的职业素养、能增强团队凝聚力及团队文化建设,同时构建学习型团队;8.带领团队高效优质的完成公司__分配的任务;9.建立及管理规范服务器的文件归档工作;10.项目后期配合各专业单位进行技术交底及相关协调工作。
设计负责人的岗位职责41、负责制定部门发展规划和__;2、__开展宏观研究、策略研究,根据产品或策略特征及风控细则要求,设计和改进投资组合;3、__研究和分析重大__变化、事件冲击、市场发展趋势等,提供投资策略报告和资产配置建议;4、与卖方研究、专业研究机构保持密切联系,充分利用外部研究成果,为内部投资研究服务;5、完成部门内部日常管理;6、完成__交办的其他工作。
设计团队及团队负责人岗位职责
设计团队及团队负责人岗位职责设计团队设计团队是由一群具备设计技能和经验的专业人士组成的团队，致力于为组织提供创意和创新的设计解决方案。
设计团队的成员通常包括设计师、美术指导和技术专家等角色。
设计团队的职责包括但不限于：1. 与各部门合作，理解和满足他们的设计需求。
2. 进行市场和行业的研究，了解最新的设计趋势和技术。
3. 创造并维护组织的品牌形象和视觉风格。
4. 设计并开发创新的产品和服务。
5. 制定并执行设计项目的时间表和预算。
6. 提供设计方案和设计指导，并与利益相关者沟通和协调。
7. 监督设计项目的进度和质量，并进行必要的调整和改进。
8. 与供应商和合作伙伴合作，确保设计项目的顺利实施。
团队负责人岗位职责设计团队负责人是设计团队的核心人物，负责协调和领导团队的工作。
他们拥有丰富的设计经验和领导能力，能够带领团队实现组织的设计目标。
设计团队负责人的职责包括但不限于：1. 领导和指导设计团队成员，确保团队的协作和高效运作。
2. 确定和分配设计项目的任务和职责。
3. 监督团队成员的工作，并提供必要的培训和支持。
4. 协调设计团队与其他部门之间的工作流程和沟通。
5. 确保设计项目的质量和准时交付。
6. 解决设计项目中的问题和挑战，并做出适当的决策。
7. 管理设计项目的资源和预算。
8. 与高层管理层和利益相关者沟通和协调，确保设计团队的目标与组织的战略一致。
设计团队负责人需要具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与不同的团队成员和利益相关者合作。
他们还需要具备创造性思维和解决问题的能力，以应对日常工作中的挑战。
以上是设计团队及团队负责人的岗位职责概述，希望对您有所帮助。
如需更详细的信息，请随时与我们联系。
建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责
设计公司职责、权限（一）所长职责、权限:1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。
2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标。
3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。
4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。
5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。
6.主持人事管理,及时与所内部各级主管沟通。
（总建筑师、各组长）（二）总建筑师职责、权限：1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。
2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件.3.负责专业技术职务资格审查工作。
4.在所长领导下,组织对所重点项目设计审查。
5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。
6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。
7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平,合理使用和有效地培养技术人才.8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况.9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。
审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。
10.负责与公司总工办之间的协调工作.11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。
（三）设计组长职责、权限：1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。
2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论.3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划,督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备,并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件.4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。
5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理.6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档,设计变更等工作。
设计公司各专业负责人岗位职责
设计公司各专业负责人岗位职责岗位职责（设计类）一、项目负责人职责1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度.2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。
当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。
同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。
若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。
每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。
下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
专业负责人岗位职责
专业负责人岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!专业负责人岗位职责专业负责人岗位职责（通用17篇）专业负责人岗位职责篇11、建筑环境与设备工程、暖通等相关专业本科及以上学历;2、5年以上大型设计院设计院经验;3、熟悉暖通设计规范，有建筑单体、地下车库等通风空调及防排烟等设计疑难问题的解决能力;4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具备敬业及团队合作精神，协调沟通能力强;5、有注册设备工程师证书;专业负责人岗位职责篇21.对内负责部门土建专业工作任务安排，负责土建专业成果审核以及土建租成员日常工作量及绩效统计;2.对外负责部门合同范围内与客户土建专业技术沟通交流，同时对于新项目土建专业bim实施应用点的详细安排和规划，针对不同类型的项目挖掘新的应用点;任职要求:1.具有三年以上设计院背景，能够吃苦耐劳，善于学习和思考，能够熟练运用revit等bim相关软件。
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人是负责指导和监督整个建筑设计过程的专业人士。
他们通常需要具备深厚的建筑设计知识和丰富的实践经验。
以
下是建筑设计负责人可能承担的一些岗位职责：
1. 领导团队，建筑设计负责人通常会领导一个团队，包括建筑
设计师、工程师和其他专业人员。
他们需要协调团队工作，确保团
队成员理解并遵守项目目标和设计标准。
2. 制定设计方案，建筑设计负责人负责制定建筑设计方案，包
括整体设计理念、空间规划、结构设计等。
他们需要确保设计方案
符合客户需求、预算和法规要求。
3. 沟通协调，建筑设计负责人需要与客户、项目经理、施工队
和其他相关方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
他们需要
及时解决设计过程中的问题和调整方案。
4. 技术指导，建筑设计负责人需要提供专业的技术指导和建议，确保设计方案符合建筑规范和标准，同时要关注最新的建筑设计技
术和趋势。
5. 质量控制，建筑设计负责人需要对设计过程进行质量控制，确保设计方案的质量和完整性，防止设计中出现错误或遗漏。
6. 参与决策，建筑设计负责人可能需要参与项目决策，包括预算分配、材料选择、施工进度等方面的决策。
总的来说，建筑设计负责人在整个建筑设计过程中扮演着重要的角色，他们需要具备领导能力、沟通能力、专业知识和丰富的实践经验，以确保设计方案的顺利实施和最终的成功完成。
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
设计公司各专业负责人岗位职责
设计公司各专业负责人岗位职责一、设计总监1.负责制定设计公司的发展战略和规划，并组织实施；2.负责制定设计项目的总体策划和目标，确保项目的顺利进行；3.领导和指导设计团队进行创新设计，提高设计创意和质量；4.定期评估设计团队的工作表现，提出改进和提升方案；5.与客户沟通，了解和满足客户需求，确保设计项目的质量和效果；6.组织并参与相关的市场推广活动，提高公司的知名度和影响力；7.与其他部门的负责人合作，推动设计公司的整体发展和协同工作。
二、平面设计负责人1.负责组织和指导平面设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和定位；3.负责平面设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.与市场部门合作，参与相关的市场推广活动，提高设计作品的曝光度；6.定期评估平面设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
三、室内设计负责人1.负责组织室内设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与室内设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和布局；3.负责室内设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.熟悉相关的法律法规和设计标准，确保设计项目的合规性和安全性；6.定期评估室内设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
四、工业设计负责人1.负责组织工业设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与工业设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和细节；3.负责工业设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.研究市场趋势和竞争对手的设计成果，提出改进和创新方案；6.定期评估工业设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
设计负责人岗位职责
设计负责人岗位职责一项设计的负责人，他们的主要职责是什么，下面是本人整理的设计负责人岗位职责，欢迎阅读。
1、工程项目设计的主持人建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。
在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
2、设计院对外的总代表设总虽不是法人但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。
在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。
这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。
还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。
如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。
当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。
在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。
因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
3、国家建筑法律、法规、标准的执行者设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。
因此，担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。
4、建筑方案的主持人设总应主持方案设计。
不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。
一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不仅能很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。
设计专业负责人岗位职责
设计专业负责人岗位职责引言概述在设计领域中，设计专业负责人扮演着至关重要的角色。
作为团队的领导者，设计专业负责人肩负着组织、指导和监督设计项目的责任。
本文将对设计专业负责人的岗位职责进行详细阐述，包括其主要职责、技能要求以及团队协作等方面。
一、主要职责1.1 制定设计项目计划1.1.1 项目目标明确：明确设计项目的目标和范围，确保与客户需求和公司战略一致。
1.1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和工作流程，以确保项目的高效进行。
1.1.3 项目预算管理：负责编制和管理设计项目的预算，确保资源的合理利用和成本的控制。
1.2 设计团队管理1.2.1 团队组建与培训：负责招募、组建和培训设计团队，确保团队成员具备所需的专业技能和团队协作精神。
1.2.2 任务分配与跟踪：合理分配设计任务，监督团队成员的工作进度，确保项目按计划完成。
1.2.3 团队激励与沟通：通过激励机制和有效沟通，维护设计团队的凝聚力和积极性。
1.3 质量与审查管理1.3.1 设计质量控制：确保设计项目的高质量完成，审查和监督设计成果，保证其符合公司和客户的标准。
1.3.2 问题解决与优化：及时发现并解决设计过程中的问题，提出改进建议，优化设计流程。
1.3.3 客户满意度管理：与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保设计方案满足客户期望，提高客户满意度。
二、技能要求2.1 专业技能2.1.1 设计专业知识：深厚的设计理论知识和实践经验，对不同设计领域有深刻理解。
2.1.2 设计工具应用：熟练使用各类设计软件和工具，能够灵活应用于实际项目中。
2.1.3 创新能力：具备创新精神和独特的设计思维，能够提供有创意的解决方案。
2.2 管理技能2.2.1 团队领导力：具备良好的团队领导力和组织协调能力，能有效管理团队的工作。
2.2.2 项目管理能力：熟悉项目管理流程，具备项目计划制定、执行和监控的能力。
2.2.3 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员、上级有效沟通。
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
设计人 专业负责人 校对人 审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
建筑设计院5种岗位的主要职责
建筑设计院5种岗位的主要职责，谁的签字责任大？设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。
设计院的设计岗位一般包括：专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等，而审定人通常是行政的。
一、专业负责人专业负责人一般需要注册工程师才能签，对签字的图纸负责。
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
二、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
设计人专业负责人校对人审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织与协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责就是:1、在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划与设计任务的分工,经室主任审定后实施。
2、应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案与技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题, 应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定与图纸目录。
协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书与图纸, 提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。
质量差的计算书与图纸应该要求设计人修改后再校对。
7、检查校对人工作就是否到位,就是否写好校审记录单。
无重大问题时,交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8、对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9、开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中,做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10、根据室与工程组的安排,进行工程回访与设计总结。
设计工作岗位职责
设计工作岗位职责设计工作岗位职责11、能主持完成各种项目的设计创意、深化、及后期配合等工作。
2、所主持项目的第一责任人，总负责人，熟悉所参与项目的每一工作内容。
3、负责设计方案的整体创意，绘制所能表达设计意图的.图纸并通过设计总监的方案评审。
负责整套图纸的内外最终审定，负责交付整套图纸。
4、安排与效果图制作人员的具体对接，监督效果制作人员及内部相关图纸、文挡等按要求制作完成。
5、协调公司总经理、设计总监与市场部门的相关工作6、向甲方汇报设计方案，组织项目洽谈前期设计工作。
7、制定项目总体进程计划，监督所参与项目成员按计划实施。
8、监督设计工程设计质量，检查督促驻场设计师工作，贯彻落实设计意图，并制订相应的控制指标。
9、及时了解并掌握新工艺、新材料、新设备及相关信息。
设计工作岗位职责2职责：1、负责部门项目的工作安排及;结合组员自己身能力及特点分配各自工作内容。
提高工作效率。
2、参与项目前期的背景分析、调研等项目开发前期的`策划工作。
3、根据项目设计要求。
负责收集设计基础资料、向辅案，设计师，实习设计师传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量。
4、负责协调设计过程设计部门及内部的组织与借口工作，配合设计部经理，确保工作的顺利实施。
5、与预算部交底，确认方案预算及报价。
6、配合工程部进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。
7、绘制平面图，与平面部沟通，绘制彩平面;寻找空间意向参考图;头脑风暴，开始空间工作的分工与制作并确定整体空间风格;召开内部小图会议，经一部调整和优化设计风格及方向;最终效果图递交8、积极配合前期策划完成方案概念设计。
对空间设计有深刻的理解。
有方成熟的案汇报能力。
9、积极配合领导安排的其他工作。
任职要求：1，专科及以上学历。
美术类专业优先;有独立创作经验优先;2，拥有很高的创作设计热情，看过独立设计作品的优先考虑;3，愿意提升审美层次，接受不同角度的审美，保持不断创新;5，工作认真，责任心强，有较强的团队协作精神;6，有5年以上展厅、展馆、主题乐园项目设计经验者优先。
设计负责人岗位职责
设计负责人岗位职责1、设计负责人负责组织完成项目的工程勘测、设计工作，全面保证勘测、设计的进度、质量和费用控制。
2、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
3、设计负责人在项目经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
4、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
5、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
6、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
7、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
8、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合何题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计何题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
11、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
设计院各岗位职责设计院各岗位职责
设计院各岗位职责摘要：不依规矩，不成方圆。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量.设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。
即设计人自校、自审;校对人校对；审核人审核。
一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。
其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。
设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的.各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是:1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时,提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件.有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇.4。
认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表.5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料.所提资料专业负责人应签名、签日期。
6。
组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量.专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对.质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对.7。
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1。
在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2。
应熟悉与本专业相关的法规.搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施.3。
负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4。
认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实.如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总.及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料.所提资料专业负责人应签名、签日期。
6。
组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量.专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对.7。
检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时,交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8。
对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9。
开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10。
根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方案设计专业负责人岗位职责
方案设计专业负责人任职资格：
1、需从事建筑及相关专业 6 年以上及具有中级职称；
2、并有独立的方案设计组织能力；
3、有较强的责任心和认真负责的工作态度。
方案设计专业负责人岗位职责：在设计总负责人的统一安排下，对承担项目的方案设计的进度、质量和技术负责。
1 、带领方案设计专业设计人开展工作 , 对公司领导和项目负责人负责，协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，可作为相关专业技术的对外接口人，但涉及项目整体统筹的问题，应由项目负责人协调。
2、专业负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴，确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司管理层，签订合同补充协议。
3 、对方案进行可行性分析，于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调，以保证方案的实施。
4 、熟悉与本专业相关的法规，搜集分析设计资料，主持方案设计，并对本专业的技术负全面责任；
5 、协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划，与各专业设计人共同协调工作进度计划，保证出图准时并高质量；
6 、负责整理建筑及相关专业的相关文件，负责方案及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。
7、负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节
能等专篇。
8、组织并参与项目设计方案或成果汇报。
9、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见，并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总。
10、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
11、对本专业的设计质量进行自评。
专业负责人应检查设计人的设计文件，交校对人校对。
质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。
12、向项目负责人如实准确反映方案设计的完成情况。
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。