做好管理提升-实现降本增效知识分享
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略随着市场竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取降本增效的管理策略。
降本增效是企业管理的核心之一，也是企业在市场中生存和发展的重要战略。
通过降本增效，可以提高企业的竞争力，提高企业的盈利能力，加强企业的市场地位。
下面我们就浅谈企业降本增效的管理策略。
一、降本增效的概念及意义1. 提高企业盈利能力。
通过降本增效，可以降低企业的生产成本，提高企业的效益，从而提高企业的盈利能力。
2. 增强企业的市场竞争力。
通过降本增效，可以降低产品价格，提高产品品质，从而增强企业在市场中的竞争力。
4. 促进企业的可持续发展。
通过降本增效，可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，促进企业的可持续发展。
二、企业降本增效的管理策略1. 优化生产成本。
企业要降低生产成本，提高效益，就必须优化生产成本，降低生产成本。
企业可以采取以下措施：（1）采用现代化的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率，降低生产成本。
（1）加强管理效率，提高管理水平，降低管理成本。
（1）优化销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。
（3）采用网络销售，开拓网络市场，降低销售成本。
4. 提高产品质量。
企业要降低成本，提高效益，就必须提高产品质量。
提高产品质量可以减少次品率，降低生产成本，提高效益，增强企业的竞争力。
（1）提高员工的工作效率，减少不必要的人力浪费，降低人力成本。
（2）采用灵活用工，灵活调配人力资源，降低人力成本。
（1）制定差异化的营销策略，提高产品的市场竞争力，提高产品的销售额。
（2）提高客户服务水平，增强客户的忠诚度，提高客户的复购率。
（3）开发新的销售渠道，开拓新的市场，提高销售额。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是当前企业发展中的一项重要工作。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断地降低成本，提高效率，才能在市场上立于不败之地。
本文将从管理角度出发，探讨企业降本增效的管理策略。
一、加强管理，提高效率企业必须加强管理，提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
首先，要优化组织结构，建立科学合理、有效率的管理机制。
其次，要加强人员培训，提升员工素质和能力，从而提高工作效率和生产效率。
此外，企业还可以加强绩效管理，通过激励机制和评估标准，激发员工的工作动力和积极性，从而提高企业效率。
二、创新技术，提升质量创新技术是提高企业效率、增加竞争力和盈利能力的重要途径。
企业可以利用更先进的生产设备和生产工艺、借助信息技术等手段，提升生产效率、缩短生产周期、降低成本。
在生产过程中，还应注重质量控制，严格执行质量管理制度，从而保证产品的质量和竞争力。
三、节约能源，降低成本节约能源是降低成本、提高企业效率的重要措施。
企业可以采取多种方式来节约能源，如开展节能宣传、改善设备和生产工艺、优化能源利用结构等。
此外，企业还可以引入可再生能源，如太阳能、风能等，从而降低能源成本，同时保护环境，实现可持续发展。
四、压缩生产周期，提高生产效率压缩生产周期是提高企业效率的有效途径。
企业可以通过改进生产工艺、缩短生产周期、加强生产计划等方式，实现生产时间的压缩和生产效率的提高。
同时，加强供应链管理，合理管理企业库存，减少无效物资的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业降本增效的管理策略是一个复杂的过程，需要从多个方面对企业进行全面思考和改进。
通过加强管理、创新技术、节约能源、压缩生产周期等方面的措施，企业能够在市场竞争中占据优势位置，实现可持续发展。
加强降本增效管理工作
加强降本增效管理工作1. 简介降本增效是企业管理中非常重要的一项工作，旨在通过优化资源配置和提高生产效率，降低企业成本，提升利润。
本文将重点讨论加强降本增效管理工作的相关内容，包括制定合理的成本管理策略、优化生产流程、加强供应链管理、提高员工效能等方面。
2. 制定合理的成本管理策略成本管理策略是降本增效的基础，它涉及到对企业各项成本的合理分配和控制。
以下是一些制定合理成本管理策略的建议：2.1 成本分析通过对各项成本进行详细的分析，找出造成成本增加的原因和关键点。
采用成本分析工具，如成本收益分析、成本差异分析等，帮助企业深入了解成本结构，并找出降本的潜力所在。
2.2 成本控制在成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施。
例如，通过制定预算和设定费用限额，对各项成本进行控制；加强成本核算和成本监控，及时发现成本异常，并采取相应的调整措施。
2.3 成本优化通过优化资源配置和提高生产效率，实现成本的优化。
例如，优化生产线布局，减少生产线的空闲时间；采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；加强产品设计和研发，降低生产成本等。
3. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的重要手段。
以下是一些优化生产流程的建议：3.1 流程分析对企业的生产流程进行详细的分析，找出存在的问题和瓶颈点。
通过流程分析工具，如价值流分析、流程图等，帮助企业深入了解生产流程，并找出优化的潜力所在。
3.2 流程改进在流程分析的基础上，制定相应的流程改进措施。
例如，优化物料管理，减少库存和物料浪费；优化生产计划，提高生产效率和交付能力；加强质量管理，减少次品率和返工率等。
3.3 自动化和智能化通过引入自动化和智能化技术，提高生产效率和降低人工成本。
例如，采用机器人和自动化设备，替代繁重和重复的人工工作；引入物联网和大数据技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，帮助企业做出更准确的决策。
4. 加强供应链管理供应链管理对于降本增效至关重要，它涉及到企业与供应商、分销商和客户之间的协调和合作。
企业管理降本增效的方法和措施
企业管理降本增效的方法和措施在如今的商业世界，企业管理就像一场大比拼，大家都在想办法降本增效。
先说降本，想象一下，咱们的公司就像一个大火锅，吃得快、吃得多，但底料可不能浪费。
把那些不必要的开支剔除，就像把火锅里的油腻去掉，吃得更健康。
比如说，咱们可以审视一下日常开支，有没有那种“吃了就浪费”的项目。
那种花钱买设备，却只用了一次的情形，真是可惜，简直像是用金子做的碗去装泡面。
再说增效，效率就像一条跑道，跑得快才能赢得比赛。
企业里的每个环节都得精细打磨，不能有一丝一毫的浪费。
比如，咱们可以运用一些现代科技，像云计算和数据分析，听起来高大上，但其实就是把数据搞得更聪明。
这样，决策就不再是凭感觉，而是有据可依。
就像打麻将，牌打得好还得看运气，但如果你知道对手的出牌规律，那赢面就大多了。
员工的培训也是一招必杀技。
就像教孩子游泳，不让他们只在岸边看，要带他们下水，让他们自己动手。
培训不仅能提升技能，还能增强团队的凝聚力。
大家齐心协力，就像一台精密的机器，运转得流畅无比。
再说了，员工开心了，干活自然也有劲儿，工作氛围也变得轻松多了。
当然了，沟通也是非常重要的。
企业里的沟通就像是一条纽带，能把所有人紧紧连在一起。
上级和下级之间，部门与部门之间，都得有良好的沟通机制。
大家互相了解，才能更好地合作。
想象一下，如果一个部门的目标跟另一个部门完全不一致，那可真是“冤家路窄”。
每个人都在追自己的目标，结果碰得稀里哗啦，团队的合力就会被削弱。
还有一个窍门就是激励机制。
适当的奖励能让员工心甘情愿地拼搏，就像给小狗吃骨头，别说，它可高兴了。
激励不仅限于金钱，也可以是表扬和荣誉。
人嘛，谁不想被认可呢？企业的文化氛围也得好，大家都感受到温暖和归属，工作时自然也愿意多花点心思。
数据分析是个好帮手。
企业管理就像一场精彩的表演，要时刻关注观众的反应。
通过数据分析，可以更好地了解市场动态，及时调整策略。
这就好比一场足球比赛，教练得根据场上形势及时换人和战术，才能抓住胜利的机会。
管理降本增效的方法和措施
管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。
企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。
就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。
今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。
这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。
就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。
企业也是一样，管理上要细致入微。
比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。
要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。
2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。
如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。
企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。
就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。
再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。
真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。
企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。
要通过一些激励措施，提升员工的积极性。
比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。
还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。
正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。
3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。
想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。
可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。
就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。
4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。
提高管理意识做好降本增效（共5篇）
提高管理意识做好降本增效（共5篇）第一篇：提高管理意识做好降本增效提高管理意识做好降本增效---------学习袁总元旦讲话感想历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。
” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。
构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。
总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。
当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。
有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。
近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。
还有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。
如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。
随着我们中钢事业的发展，我们党组织作风建设正被不断注入新的时代内容。
好的作风是一种重要的政治资源。
作风看似无形，实际上又无处不在，它是一种可以转化为物质成果的精神力量。
电视剧《亮剑》中李云龙，把“亮剑”作风的形成，归结为这支部队组建时主官的性格；同样地，对一个单位、一个部门来说，领导者的个人魅力所在之处，往往会成为所有人效仿的榜样，进而形成一种风气、一种凝聚力。
在价值多元化、生活方式多样化的今天，职工对我们领导有一种强烈的期盼，希望我们能够始终坚持以人为本作为我们中钢，多少年来，我们坚持“以人为本、诚信为本、质量为本”的理念，奉行“关爱职工、呵护干部、造福乡土、奉献社会”的办企理念和宗旨不动摇。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
企业如何实现经营增效管理降本小思考
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
做好管理提升实现降本增效
做好管理提升实现降本增效根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
实现降本增效的关键因素总结管理与创新
实现降本增效的关键因素总结管理与创新降本增效是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一、降本可以提高企业的盈利能力，增效可以提高企业的生产效率和质量。
以下是实现降本增效的关键因素总结。
一、管理1.管理理念先进：企业应采用现代管理理念，包括持续改进、全员参与、客户导向等，以提高企业的绩效和竞争力。
2.效率管理：通过优化企业的业务流程、提升员工的工作效率，减少无效的资源浪费，提高生产效率和质量。
3.成本控制：通过精细化管理，降低企业的固定成本和变动成本，提高资源利用率，从而降低企业的总成本。
4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和质量。
5.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，提高内部部门之间的信息共享和协同工作，避免重复劳动和资源浪费。
二、创新1.技术创新：通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.产品创新：根据市场需求不断开发新产品，提高产品附加值，增加企业的市场竞争力。
3.工艺创新：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.管理创新：通过改进管理方法和组织结构，提高企业的管理效率和效果，降低管理成本。
5.市场创新：通过改善营销策略和销售渠道，提高销售额和市场份额，增加企业的收入。
三、人力资源1.人才选拔：招聘和选拔具备专业知识和实践经验的人才，提高企业的研发和管理水平。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.激励机制：建立有效的激励机制，如绩效奖励、薪酬福利等，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
4.团队合作：鼓励员工间的团队合作和经验分享，提高团队的工作效率和创新能力。
5.员工满意度：重视员工的工作满意度调查，关注员工的反馈意见和需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过上述的管理、创新和人力资源的关键因素，企业可以有效地实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。
提升降本增效管理
提升降本增效管理
6. 技术创新：引入新技术和创新方法，提高生产效率和产品质量。可以通过自动化和智能 化技术、数字化和信息化管理等方式来推动技术创新。
7. 数据分析和决策支持：利用数据分析和决策支持工具，进行数据驱动的管理和决策。可 以通过数据采集和分析、预测和优化模型等方式来提供决策支持和优化建议。
8. 持续改进：建立和推行持续改进的文化和机制，不断寻求改进和创新的机会。可以采用 PDCA循环、Kaizen活动、质量圈等方法来促进持续改进。
提升降本增效管理
通过以上方法，企业可以提升管理水平，降低成本，提高效率和竞争力。但需要注意的是 ，提升降本增效管理需要全员参与和持续推进，需要在实际情况下灵活应用，结合企业的具 体需求和目标进行定制化的管理措施。
提升降本增效管理
3. 供应链管理：优化供应链的运作，降低采购成本、库存成本和物流成本。可以通过供应 商评估和选择、合理的库存管理和物流规划等方式来提高供应链的效率和效益。
4. 节约能源和资源：采取节能环保措施，减少能源和资源的消耗，降低相关成本。可以通 过改进设备和工艺、优化能源使用和管理等方式来实现节能减排。
提升降本增效管理
提升降本增效管理是指通过优化管理和运营流程，以减少成本、提高效率和增加价值。以 下是一些提升降本增效管理的方法：
1. 流程优化：通过分析和重新设计流程，消除冗余步骤和低效环节，提高工作效率。可以 采用流程图、价值流图等工具来识别问题和改进机会。
2. 质量管理：加强质量控制和质量管理，减少产品和服务的缺陷和不良，降低返工和修正 成本。可以采用质量管理体系、质量工具和方法来提升质量水平。
降本增效的方法和措施方案
降本增效的方法和措施方案一、成本管理意识的提升。
1.1 教育与培训。
企业得让员工清楚认识到成本的重要性。
这就好比我们居家过日子，得知道柴米油盐贵。
不能光想着大手大脚花钱，得有节约的意识。
要通过培训啊，让大家明白每一笔开销都和企业的效益挂钩。
例如，有的企业会定期开展成本管理的小讲座，把成本管理的概念像讲故事一样讲给员工听，从采购原材料的花费，到办公纸张的浪费，让员工有直观的感受。
1.2 建立激励机制。
员工要是能为降本增效做出贡献，那就得给奖励。
这就叫重赏之下必有勇夫。
如果员工提出了好的节省成本的点子，或者在工作中有效降低了成本，就给发奖金或者给予其他福利。
像有的公司，如果员工发现采购环节有价格更优的供应商，节省了一大笔钱，公司就会拿出节省金额的一部分奖励这个员工。
二、优化业务流程。
2.1 流程审查。
企业得好好审视自己的业务流程，看看哪些环节是多余的，就像我们打扫房间，把那些没用的杂物清理掉一样。
比如说一些企业的审批流程，层层上报，层层签字，中间环节太多，既浪费时间又增加了管理成本。
那就得简化，能减少的环节就减少。
2.2 流程自动化。
现在科技这么发达，能让机器做的事儿就别让人做。
很多重复性的工作，像数据录入之类的，用自动化软件就能搞定。
这就好比用洗衣机洗衣服，比手洗又快又好。
这样不仅能提高效率，还能减少人力成本，避免人为错误带来的损失。
2.3 资源整合。
企业内部的资源不能分散着用。
就像我们做饭，各种食材得搭配着来。
各个部门之间如果有闲置的资源，就可以互相调配。
例如，一个部门的设备在某个时间段闲置，另一个部门正好需要，那就可以共享。
这样就避免了重复购买设备等资源浪费的情况。
三、采购成本的控制。
3.1 供应商管理。
找供应商可不能随便找。
得像找对象一样，精挑细选。
要多找几家供应商对比价格和质量。
而且和供应商的关系也很重要，要建立长期稳定的合作关系。
这样在采购的时候，就可能拿到更优惠的价格。
就像有些企业和供应商签订长期合同，供应商基于这种稳定的合作关系，愿意在价格上做出让步。
如何有效进行降本增效管理的探讨
如何有效进行降本增效管理的探讨降本增效管理是企业管理中非常重要的一项工作，它通过不断寻找成本削减和效率提升的机会，为企业创造更大的附加值。
在实施降本增效管理时，需要确定目标、分析现状、采取措施等步骤，并注重组织和员工的参与和合作。
下面将从以下几个方面探讨如何有效进行降本增效管理。
一、明确目标在开始降本增效管理之前，企业需要明确目标，明确希望达到的降本效果和增效目标。
这需要对企业的现状进行全面分析，找出成本高的环节和效率低下的问题，并确定优化方向和目标。
明确目标可以让企业在实施降本增效管理过程中有一个明确的方向和指导。
二、分析现状分析现状是降本增效管理的基础步骤。
企业需要对各个环节进行详细的成本分析和效率评估，找出存在的问题和潜在的改进机会。
这可以通过查看企业的财务报表、成本明细和生产流程等方式进行。
通过分析现状可以确定具体的降本增效措施和重点领域。
三、采取措施确定了降本增效的目标和现状分析之后，企业可以采取一系列的措施来实施降本增效管理。
首先，可以采取成本削减措施，如寻找供应链合作伙伴、减少库存、节约能源等。
其次，可以采取效率提升措施，如优化生产流程、改进员工培训、引入新技术等。
通过这些措施可以降低成本、提高效率，实现降本增效。
四、组织和员工参与降本增效管理需要组织和员工的积极参与和合作。
企业需要建立有效的组织机制和团队，明确任务分工和责任，确保各个环节之间的协同配合。
同时，企业要进行员工培训和激励，提高员工的降本增效意识和能力。
只有组织和员工共同参与和努力，才能有效实施降本增效管理。
五、评估和改进在降本增效管理的过程中，企业需要进行定期的评估和改进。
通过对降本增效效果的评估，企业可以了解实施措施的成效，并及时做出调整和改进。
同时，企业还需要建立一套完善的绩效评估体系，通过激励措施来推动降本增效管理的持续发展。
六、创新和降本增效管理还需要企业具备创新和的意识。
企业要不断寻找新的降本增效机会和方法，并进行创新和。
精细管理降本增效
精细管理降本增效精细管理降本增效是指企业通过精细化的管理手段，优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而实现更高效的运营业绩。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断地寻求提升管理水平和降低成本的途径，精细管理降本增效成为了企业生存发展的关键之一。
本文将从如何精细管理降本增效的角度进行详细探讨。
一、加强管理，降本增效1. 精细化生产管理精细化生产管理是企业降本增效的核心。
在生产过程中，通过对生产线的精细管理，可以提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
引入先进的生产设备和技术，实施全面质量管理，制定严格的生产标准和程序，精细管理每一个生产环节，都能够有效地提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化供应链管理供应链管理的优化也是企业降本增效的关键。
通过优化供应链各个环节的管理，可以降低原材料采购成本、库存成本，提高供应链效率。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行长期合作，共同优化供应链，降低采购成本和库存成本，提高物流效率，降低物流成本，都是有效的降本增效手段。
精细化财务管理是企业降本增效的关键。
通过建立完善的成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增长的原因，并采取有效的控制措施，降低成本支出。
制定合理的财务预算和目标，实施绩效评价和激励机制，提高资金使用效率和财务管理水平。
通过精细化财务管理，企业可以降低经营成本，提高盈利能力。
精细化人力资源管理也是企业降本增效的重要手段。
通过建立科学的人力资源管理制度，进行合理的组织架构设计和岗位分配，实施有效的绩效管理和培训发展，提高员工的工作积极性和工作效率，降低用工成本，提高人力资源利用效率。
二、精细管理案例分析以某制造企业为例，通过精细管理降本增效的措施，取得了显著的成效。
该企业在传统生产管理模式下，固定成本居高不下，生产效率低下，导致产品成本过高，市场竞争力不足。
为此，该企业主动引进国际先进的生产设备和技术，淘汰旧设备，提高生产效率和产品质量。
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
精益管理降本增效经验交流
精益管理降本增效经验交流一、持续改进持续改进是企业精益管理的基础，只有不断追求卓越，才能实现降本增效的目标。
企业应该建立持续改进的文化，鼓励员工发现问题、提出改进意见，并采取有效措施不断优化生产和服务流程，提高效率和效益。
二、消除浪费消除浪费是精益管理的重要原则之一，企业应该注重识别和消除生产和服务过程中的浪费现象，包括人力、物力、时间等方面的浪费。
通过消除浪费，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。
三、标准化作业标准化作业是精益管理的重要手段之一，企业应该建立标准化的作业流程和操作规范，确保员工能够按照统一的标准进行操作，提高生产效率和质量。
同时，标准化作业也有助于企业实现快速扩张和复制，提高市场占有率和盈利能力。
四、5S管理5S管理是精益管理的重要组成部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
通过实施5S管理，企业可以改善生产现场的环境和秩序，提高工作效率和员工素养，减少安全隐患和浪费现象。
五、目视化管理目视化管理是精益管理的一种直观展示方式，通过使用图表、看板等工具将生产现场的各种信息进行可视化展示，使管理者和员工能够更加清晰地了解生产状况和问题点。
目视化管理可以帮助企业提高管理效率，实现透明化管理。
六、全面质量管理全面质量管理是精益管理的重要理念之一，企业应该注重质量管理体系的建立和完善，通过全员参与、全过程控制、全面方法等手段，提高产品质量和服务水平。
同时，全面质量管理也有助于企业降低质量成本和减少退货率等不良影响。
七、员工参与员工参与是精益管理的重要保障之一，企业应该注重员工的培训和教育，鼓励员工参与到精益管理的过程中来，通过员工提案和建议等方式发掘员工的创新能力和潜力。
员工参与可以帮助企业实现全员精益的目标，提高员工的归属感和责任感。
八、供应链优化供应链优化是精益管理的重要环节之一，企业应该注重供应商的选择和管理，与供应商建立长期合作关系，通过优化采购和库存管理降低成本和提高供应稳定性。
企业管理中的减少成本和提高效率
企业管理中的减少成本和提高效率在当今竞争激烈的市场中，企业管理者们常常面临如何在不降低产品或服务质量的前提下降低成本和提高效率的挑战。
这并不是一件容易的事情，需要管理者从多个方面去考虑、衡量和优化。
在本文中，将从以下三个方面探讨企业管理中的成本控制和效率提升，它们分别是：人力资源、技术应用和生产流程。
人力资源企业的核心竞争力来自于人力资源，因此管理者必须将企业人力资源与战略目标紧密联系起来。
在成本控制和效率提升的过程中，聘用合适的人才显得尤为重要。
首先，管理者需要进行目标管理来确保员工明确公司的愿景和目标。
目标管理可以帮助员工更好地理解公司的战略方向，从而为实现公司目标而努力工作。
其次，管理者需要对员工绩效进行定期评估，发现管理瓶颈，寻找潜在问题并解决它们。
最后，通过培训，提高员工技能和能力，从而增强他们的动力和工作效率。
通过这些方式，企业管理者可以提高员工对公司战略目标的认可感和满意度，营造高效的工作氛围，从而为企业减少成本和提高效率打下良好基础。
技术应用技术是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过科技创新和技术应用，企业管理者可以极大地提高生产效率和服务质量，降低成本。
在这方面，减少人手工作和机器替代人力成为了目前常见的方式。
技术的应用可以帮助企业管理者降低生产成本，提高效率，同时更好地管理生产和服务。
例如，在零售业中，无人店铺和自动售货机等技术可以帮助企业快速实现商品的交易和运输，从而降低了员工成本和交易成本，大大提高了效率。
另外，通过信息技术的应用，企业可以更好地管理供应链，加强交流和合作，优化供应商选择和成本控制。
总之，技术应用是企业管理成本控制和效率提升的重要手段。
生产流程在生产流程中，的确有很多可以进行优化的空间。
过度的库存、生产停滞时间和生产缺陷等问题都会导致成本的增加，产品的质量下降和客户的不满。
因此，企业管理者必须通过连续改进的方法来优化生产流程。
精益生产和敏捷制造是一种典型的方法，能够将物料和信息流程结合起来，从而实现流程的优化、生产效率的提高和成本的降低。
减少成本、提高效率的方法总结
减少成本、提高效率的方法总结
减少成本、提高效率是企业发展的重要目标，为此，应采取一系列措施来实现。
首先，合理配置资源。
管理者应该首先确定企业市场发展方向，在此基础上研究资源配置策略，逐步根据市场形势进行有针对性的资源配置，以达到企业目标。
确定好资源分配，可有效地减少投入成本，提高效率。
其次，要进行精细的管理。
管理者要明确各部门的责任范围和工作要求，要求进行精细管理，以建立健全的工作流程，以便快速准确的完成任务，提高效率，减少成本。
第三，提升生产能力。
企业要善于利用先进的技术和技能，在资源配置和使用方面最大限度地提高生产能力，降低成本，提高工作效率，尽快完成产品的上市准备。
此外，企业可以从供应链管理的角度考虑。
企业需要建立合理的供应链管理制度，清晰的原料采购渠道，优化生产流程，以减少物流成本；同时，制定更加有效的库存管理机制，控制不必要的库存投入，从而提高效率，减少成本。
最后，企业应将财务风险管理作为重要内容进行考虑，积极控制财务风险，减少企业成本，提高效率。
管理者应根据企业实际情况，采取有效的方法分析预算管理及财务风险控制，避免不必要的成本投入，降低企业的益处损失，从而提高效率，减少成本。
综上所述，为实现减少成本、提高效率的目标，企业可以采取如合理配置资源、进行精细化管理、提升生产能力、优化供应链管理、进行财务风险管理等方法，以期达到企业发展的目标。
提升管理,降本增效
提升管理，降本增效第四分公司降本增效,提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进,持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢,世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把2016年定为降本增效年,本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况，在降本增效方面谈谈我们的认识.一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制生产要素决定项目成本,生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。
人、机械、材料,施工工艺、社会、自然以及生产环境，资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置,管理制度的完善，管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率.我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用,等等。
无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控.近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作，召开专题会议，广泛发动职工,展开开放式的集体讨论活动，每个科室,每个员工,每个岗位都要结合自己的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足，还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议,形成四公司的降本增效活动方案,使活动深入职工内心，措施方案落地。
二、降本增效,立足管理，从源头做起。
从小做起，立足岗位，从我做起。
施工现场,构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容之一。
每个作业过程都是降本增效的抓点，例述如下:钢筋作为材料中的一个重要组成部分。
在工程成本上,也占据一定的比例.如何降本增效？首先要从钢筋的进场着手。
保证钢筋质量,按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内.保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作。
管理提升降本增效
管理提升降本增效根据集团统一部署,中材国际天津水泥院有限积极响应,深化开展“管理提升、降本增效”活动.下面将公司在开展该活动过程中的一些举措和典型案例总结如下:一、主要举措（一）创造全员“管理提升、降本增效”的经营氛围.通过公司调度会、管理团队沟通会及其他相关会议,传达上级集团关于“管理提升、降本增效”的指示精神.分析公司面临的市场形势及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,共度难关.在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的经营管理氛围.（二）加强市场开拓,全力“开源”.1.公司强调全员营销,每个员工都关注市场经营、支持市场经营.2.加大国内市场培育,力争业务拓展.依靠科研、设计、工程及生产运营等综合优势,加强对业主的服务意识的提升,培育市场；充分利用公司技术优势,大力开拓节能减排等环保产业市场以及相关行业的拓展.3.加强营销模式创新,突破重点市场开拓.在加强培育欧、非市场的同时,重点开拓俄罗斯等政治经济稳定、建设需求旺盛的国家和地区.同时,与相关金融机构合作,实现多途径联合市场开拓模式,培育新的竞争优势.做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系,增加签订后续工程项目合同的可能.在做好风险控制的基础上,加大国际市场拓展.尤其是全球水泥工业向节能减排经济、循环经济发展已成为时代的主题,水泥行业节能减排的重点更多要转向可替代原料、燃料的利用,包括电石渣生产水泥、燃烧废旧轮胎、利用水泥窑协同处理城市垃圾、污泥等.4.优化投标报价工作流程,提升工程合同价值.加强工程报价的准确性和风险预判能力,同时依托技术研发提升工程项目技术水平,保证项目未来的盈利空间、降低工程项目执行和盈利风险.（三）多环节、多层面推行降本增效.1.提高工程项目执行策划能力.强调工程项目执行前期的策划工作重要性,在做好对以前执行工程项目总结的基础上,对于项目的进度、质量、成本、安全、资金管理以及汇率等管控点进行周密策划,并注重各执行主体和环节的协调性.从而降低项目索赔可能性以及尽量规避因汇率变化导致汇兑损失.2.强化项目管控能力,在执行环节做好项目管理,减少不必要的返工、重复供货、资金回流滞缓、安全损失等问题.在设计环节执行限额设计,签订项目限额设计责任书,提高设计质量和从设计阶段控制项目建设成本；采购环节在做好采购价格对比分析和成本控制的基础上,重点做好采购设备的质量和供货进度管理,减少因采购设备出现问题而导致项目进度拖延、性能指标不易达成、对顾客承诺的达成差距等问题；物流环节重点做好对于供货和项目现场的常态化沟通,做好供货进度与现场需求进度的有效协调统一,重点做好运输的规模效益和税差效益的策划管理；项目建设环节重点做好对各项建设资源的调配能力,对于建设的人工队伍和钢材等原材料进场进度、设备供货与现场进度的协同管理等影响项目进度的主要因素做好重点管控.3.加强对职能部门管理费用的控制管理.对每个职能部门都下达年度管理费用控制目标,并列入到绩效考核指标内.半年进行管理费用用进行额度调控,将年度预算按下降30%处理执行,直接节约预算约2000万元.4.建立人工成本控制机制.天津公司设立以来,公司领导在狠抓经营工作同时,非常关注降本增效.在工资发放管理方面,一直执行低位工资发放,原则上2012年月发工资水平不高于2011年,公司要求工资发放从紧.建立工资发放与企业业绩挂钩机制,实行“压力传导”.编制企业运行指数测算表,按季度测算企业运营指数,工资发放与运营指数挂钩,即实现工资发放与企业经营业绩及时挂钩.2012年3季度执行0.89指数,总体工资水平明显下降.5.严把用人关,保证合理增人.公司对年度招聘计划进行多级审核,并较大幅度缩减招聘人数,原则上只对紧缺岗位、业务拓展需求岗位进行招聘,停止一般人力储备招聘.2012年部门申报招聘215人（70%以上校园招聘）,实际批准招聘131人,缩减约40%.同时公司加强人才培养,对于新员工采取“一人一师”制,并派驻项目现场锻炼实习,促进年轻同志的快速成长.对于短期用工,强调培养骨干力量,从原来的强调的用工“量”的建设转化为培养和重点使用一批综合能力强的业务骨干,实现人力价值的“以点带面”的提升.（四）以绩效考核促进降本增效.在绩效考核指标体系内容,对于公司各项业务和管理职能的多个环节设置与控本增效相关的考核指标,例如:1.市场开拓――设置市场开拓效率指标,将年度签订合同量与核发的工资额度进行对比考核.2.工程项目――设置毛利率考核指标,并将每个项目毛利率指标完成情况与公司骨干人员的年度绩效奖惩进行挂钩；设置限额设计指标,从工程建设实施优化、设计进度等方面进行成本控制.3.职能管理――对市场部门、科研部门以及其他各职能部门制定“六项可控费用”（办公费、差旅费、交通费、文印费、招待费、通讯费）考核指标.4.清欠管理――针对以往验收账款制定清欠管理制度,将应收款项列入到年度考核指标范围,尽量减少呆坏账.二、典型案例（一）限额设计.限额设计是工程设计阶段控制项目费用的有效方法.按照项目合同额或合同工程量控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,对于不做初步设计的项目则直接用剔除利润系数后的项目合同额或合同工程量控制施工图设计.同时各专业按合同要求在保证设计达到使用功能的前提下,按分配的费用限额或工程量限额进行方案比较,从简从省；严格控制施工图设计的不合理变更,保证总费用限额不被突破.1.推行方式由运营管理部牵头组织推行总包项目限额设计工作,拟定了我公司《限额设计责任书》的编制原则及奖惩办法初稿,限额设计责任书初稿由设计管理部讨论修改院领导批复后试行.2.限额范围（1）土建限额设计工程量以项目合同土建工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目混凝土总量（m3）、钢筋总量(t)、钢构总量(t)（简称土建投标三大工程量）进行加权考核.（2）工艺限额设计工程量以项目合同工艺工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目非标总重量(t)、保温材料总体积(m3)、压缩空气管道总重量(t)、工艺总装机容量(kw)、工艺设备总重量(t)进行加权考核.（3）电气限额设计工程量以项目合同电气工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目电缆总量(m)、桥架总重量(t)进行加权考核.（4）公用工程限额设计工程量以项目合同公用工程工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价.总图专业:仅对项目的土石方工程（m3）、道路工程(m2)进行加权考核；给排水专业:仅对项目给排水管网总量(m)进行加权考核；暖通专业:仅对项目采暖总面积(m2)、热力管网总量(m)进行加权考核.3.控制方式（1）工程量的事先预控考核基准只对上述指标的总工程量,但各专业应将工程量分解到每个子项,并对各子项工程量进行考核.各子项设计方案,由专业自己评审或与设总一起组织综合评审,根据设计方案和计算,专业所应对子项工程量进行预估,超过限额指标时应提交生产技术委员会评审.不要等到全部超出限额指标时再提交.（2）施工图预算每个子项施工图完成后,由设计经理（或其委托人）将相关图纸资料提供给项目经理或费控经理（或其指定人）,项目经理应在收到施工图后5~10个工作日内将施工图预算结果书面通知设计经理.4.奖惩方式（1）限额设计责任书要求在保证设计进度的情况下对工程量进行考核,按照[（∑该专业限额设计基准工程量-∑该专业施工图预算工程量）x相应合同单价x奖励系数]提取奖罚金额.由于市场价格的波动而引起建设成本的变化与限额设计奖罚无关.但如果发生因限额设计影响设计进度的情况,将扣减部分限额设计的产值奖励.（2）奖罚的实施施工图结束/预算数据完整以及工程得到pac时,兑现专业产值奖罚和工程量奖罚.5.管理成果自2011年10月以来,在公司领导的支持和倡导下,已有多个项目签订了限额设计责任书.以其中完成预算初步分析的两个项目（a项目、b项目）为例,限额控制量与施工图预算量比较（见下表）:a项目混凝土和钢筋节省分别是21.68%和21.46%,b项目混凝土和钢筋节省分别是20.20%和20.29%,钢结构a项目如果剔除原料磨房和包装车间钢改混的因素总体节省并不明显.从节省费用方面看,按施工招标综合单价计算节省资金a项目约3200万元、b项目约1300万元,取得良好的预期成果.2.项目管理作为以工程项目总包为核心业务的公司,特选取一个在项目执行全环节有效贯彻“以管理促效益”思想、并取得了较好管理效益的工程项目作为案例,介绍在工程项目实施各阶段落实“提升管理、降本增效”思想的主要做法:（1）项目组建阶段.――优化人员配置.在保证满足岗位职能和管理功能的条件下,尽可能的选派素质高、能力强的管理人员,简化和合并岗位,建立相应采取激励措施（如每季度评选项目部的“岗位明星”、“优秀员工”、“先进标兵”等活动,给予表现优秀的员工以物质或精神鼓励）,采取“一人多岗、一人多能”模式,最大化地发挥管理人员的个人潜能,以达到减员增效的目的.――优化机具配置.机具配置本着“经济性、时效性”的原则,在对当地地区的机具资源进行充分调研的基础上对项目的配置要求进行“经济性”核实,特别对于阶段性使用的大型机具更是要进行“时效性”的对比,采用“调”、“租”相结合的方式,常规型与特殊型分开落实,这样既避免了常规型设备产生的大量租金,也避免了特殊型设备和阶段性设备闲置、调运的大额费用,最大化的节约机具设备的使用费用.（2）项目实施阶段.在项目实施阶段落实“管理效益”理念,走“精细化”管理模式,时刻本着“向管理要效益”的宗旨落实各项工作.主要体现在项目实施过程中的计划实施或解决遇到问题的方式的改变,以“经济性”为前提的“科学决策”,主要程序基本履行:提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次经济性论证）方案落实（问题的解决）.通过这种方式最大程度的获得既经济又有效的落实或解决的途径,也达到了“降本增效”目的.如:基础处理方式的确定、框架结构形式的选取等,均通过此方式经若干次论证优化后确定方案,确保了方案或方法经济性和可行性（像在施项目的废气处理结构形式就先后方案对比论证近百个----在保证安全与实用的条件下）,都在降本增效的方面取得实实在在的效果.“精细化”管理的宗旨是“过程控制”的细节管理,是实现“管理效益”的根本途径.主要表现如下:①策划和计划要细:关于项目的前期规划和计划安排要详尽,对支撑该规划和计划的条件和因素考虑周全、调查细致,对执行过程中的风险或不可控因素有相应的预案和对策,并且对风险形成的损失控制在“可接受”范围,这样在经过“提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次论证）方案落实（问题的解决）”的途径进一步确定并形成最后的可执行的规划和计划.②土方平衡调整:项目初期的土方施工问题,虽然在设计阶段可能已经考虑到了土方平衡的问题,但是施工工程是一个动态的、有一定程序的施工活动,在某一阶段或是大多数时间中途施工进度与土方的挖运并不存在真正的平衡,这就需要在计划和施工前期就要做好该方面的工作,避免土方往返运输或是堆积过多,影响安全和场地使用.这一点对场地狭窄、施工场地紧张的项目尤为重要.如:正在执行的其中一个项目中场坪问题就提前与设计、业主沟通,在设计预计大开挖的主要子项（熟料库、水泥库、生料库等大型筒仓结构基础和窑尾、水泥磨等大型框架结构基础）提前与业主协商规划好,该部分不做场平回填（避免土方二次开挖倒运）,并且利用开挖的土方回填场平缺土的部位,实现场平工程与基础开挖紧密结合,相互利用,在各自施工阶段费用实现了“降本增效”的双赢.③施工顺序安排:在项目执行过程中施工顺序的安排也尤为重要（在图纸、场地施工条件、人员机具满足的条件下）,一个严谨科学有序的施工顺序安排也能避免交叉干涉带来的降效、材料机具反复迁移带来的成本增加、工序衔接脱离带来的人机窝工等问题,同时也为后续其他专业工作创造良好的条件.主要采取以下方式:l以施工周期确定（关键线路）:先长（工期）后短（工期）l以施工区域确定:先中（间）后（周）边l以基础深度确定:先深后浅l以结构高度确定:先高后低l以施工部位确定:先里后外l以气候影响确定:先（影响）大后（影响）小l以到货先后确定:先急（已到）后缓（未到）l以设备重量确定:先重后轻l以难易程度确定:先难后易l以交通安全确定:线主体（框架/筒仓）后辅助（道路/管沟）但这几种方式不能单一的去落实还是要结合项目的情况,有时是两种或两种以上的综合方式,不管怎样只要是采取了合适的工序方式,就能实现“降本增效”的效益,以便于现场的施工管理.④组织协调要细:――施工平面规划到位:办公区、对于材料、设备堆放区、搅拌站、钢筋加工场地、变配电位置、主要供电线路位置等,具有周期性长、搬移困难大的施工占地,必须一次到位,避免中途反复迁移,节约调整费用.――土建安装工种之间的协调到位:在项目实施过程中的交叉作业时避免不了的,针对此状况就要做好现场双方的场地（材料设备、进出通道、施工占地）的划分、设施（脚手架、塔吊、吊车等）互助、封墙与安装的预留等,避免因某一方的问题而影响其他工种的施工,造成场地混乱无序、交叉降效窝工、相互职责推诿.同时通过良好的沟通协调便于双方资源共享,降低了各自施工成本和管理成本,同时也有利于项目的整体进度推进,从而也会降低整个项目的成本.⑤成本控制要细:作为成本控制除人员机具成本按上述控制外,施工工程量控制、设备、施工材料采购费用占据绝大比重,对此更是要加强控制管理,体现“降本增效”的效果.n费控工作:l做好合同研读（总、分包合同）l做好与业主的工程量的确认l做好与业主的工程款的支付l做好分包施工工程量的确认l做好施工工程款支付控制l做好各项工程结算工作l做好施工信息收集工作n采购工作:l做好市场信息调研与收集l做好询价技术要求l做好供货商信誉审核,做到“货比三家l做好报价后的审核对比,做到质价比的“择优选取”l做好供货风险预控l做好培养长期战略合作⑥安全管理要细:安全管理虽然不能用“降本增效”标准来衡量,但是安全管理工作却是项目实施过程中的关键.安全管理工作本身虽不创造价值,但是却能保持工程不因安全问题而造成人机物的有形损失、赔偿的费用损失及工期、信誉等无形损失,最终也是体现“降本增效”.做好现场安全工作的主要方式:l安全管理培训要及时l安全管理措施要到位l安全管理制度要健全l安全巡查要仔细l安全隐患整改要彻底l安全专项检查要落实l安全应急要得力目前贯彻集团及公司的安全要求,并结合本项目的自身的特点也开展了多种形式的安全宣传活动,以提高全员安全意识和安全氛围,以确保实现施工安全“零”事故.如:各项开展的“安全管理评比”、“安全月安全明星”、“保工期、保安全活动”、“珍爱生命、我要安全”活动等,均取得较好成果,有效地保障了项目的施工安全.三、管理提升活动总结“管理提升、降本增效”活动是集团正确分析当前经济形势和行业发展状况,本着通过加练“内功”实现管理提升,通过管理提升实现降本增效.我公司能够正确认识集团关于开展该项活动的重大意义和目的,认真思考、全面布置,在多个环节、各个阶段制定、总结了一些关于管理提升、开源节流、降本增效的实施办法,并且取得很好的成效,员工增强了降本增效的意识,各部门和组织都积极立足本职岗位实施开源节流、降本增效工作,很多项目的经济效益有了明显提升.总体实现了集团关于“管理提升、降本增效”的目的.公司也将“管理提升、降本增效”作为一项在长期内坚持贯彻的经营思想.。
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做好管理提升实现降本增效
根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低
了工程造价。
二、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按
照项目部指标额度进行把关。
三、深挖潜力，采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据公司管理提升活动会议的具体安排，在采购方面面启动“全面开展管理提升活动”。
在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出公司在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决公司管理的短板和瓶颈问题。
在有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。
我公司灵活运用各种宣传方式普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。
进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。
在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《朝阳公司全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。
精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。
同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有较强竞争力的一流风电公司。