督办立项登记单
行政督办任务单
行政督办任务单尊敬的各位领导：根据我部门的工作安排和要求，我特向您呈报以下行政督办任务单。
请您审核、批准并指导相关工作的实施。
任务一：推进项目A的进展承办部门：项目管理办公室负责人：XXX任务截止日期：XXXX年XX月XX日任务描述：项目A是我部门重点推进的一个关键项目，涉及X个子项目和X个相关单位的协调合作。
为了确保项目顺利进行，我们希望领导督促各相关单位按照时间节点完成各项任务。
具体任务包括：1. 协调与项目A相关的各相关单位，确保他们按照计划提交相关报告和材料；2. 监督项目A的进度，及时了解项目进展情况，并及时汇报给领导；3. 解决项目实施中的问题和困难，协调相关资源，以保证项目顺利进行。
任务二：加强人才培养承办部门：人力资源部负责人：XXX任务截止日期：XXXX年XX月XX日任务描述：为了满足我部门的人才需求和员工继续发展的要求，需要加强人才培养工作，提升员工的专业能力和职业素养。
具体任务包括：1. 组织内部培训师团队，编制培训计划，并确保培训计划的执行；2. 定期组织内外部培训，以提升员工的专业知识和技能；3. 建立健全员工培训档案管理制度，为员工职业发展提供有效支持和引导。
任务三：加强安全生产工作承办部门：安全环保部负责人：XXX任务截止日期：XXXX年XX月XX日任务描述：为了确保公司的安全生产和员工的身体健康，需要加强安全生产工作，提高员工的安全意识和应急能力。
具体任务包括：1. 制定安全生产培训计划，并组织培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力；2. 加强对生产设备和场所的安全检查和维护，确保设备正常运行；3. 定期组织安全演练和应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
任务四：提升服务质量承办部门：客户服务部负责人：XXX任务截止日期：XXXX年XX月XX日任务描述：为了提升公司的服务质量，满足客户需求，需要加强对客户服务的管理和提升。
具体任务包括：1. 完善客户服务流程和标准，确保服务过程规范和高效；2. 加强对客户投诉的管理和处理，提高客户满意度；3. 定期组织对员工进行服务技能培训，提升员工的服务意识和能力。
督查督办管理制度含编号及相关表格
第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。
第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况；第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况；第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的。
第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。
第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。
第八条登记：在接到督查督办事项之后，运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项，应征求有关部门的意见。
登记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
督查督办事项编号构成：YZ（集团）+总序号+部门类别+序号。
部门类别分（共15个）：人事行政部(HR)、运营部（YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司（YX）、城市项目公司（HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部（SJ）、工程部（GC）、采购部（CG）、拓展部（TZ）、营销部（YX）、城市商管公司（SG）、物业管理公司（WG）第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门，交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚；集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由。
泰山学院督查督办工作登记表
编号：
承办
协办
单位
完成
工作
任务
情况
督查督办
事项摘要
办公室
拟办意见
校领导审签
承办/协办单位
签收
办结情况
1.已办结 2.未办结（转入督查流程）
监察室发出
督查பைடு நூலகம்
督办
通知
后的
办理
情况
未办结原因
（可另附页）
经校领导
审定的宽限期
监察室
发出督查通知
承办/协办单位
签 收
办结情况
1.已办结 2.未办结（转入责任追究流程）
责任
追究
情况
对于未办结的事项监察室提出责任追究建议
分管监察室
校领导批示意见
备注
工程部工作计划推进督办表
完成时间 责任人
配合人员工程部 3 工程部 4 工程部 5 工程部 6 工程部 7 工程部 8 工程部 9 工程部 10 工程部 11 工程部 12 工程部 13 工程部 14 工程部 15 工程部 16 工程部 17 工程部 18 工程部 19 工程部 20 工程部 21 工程部
经理部-工程部 工作计划推进督办表
工作内容 《涵洞首件》完成、上报 《预应力管桩首件》完成、上报 《便道、栈桥施工方案》审核、上报 《系梁首件》完成、上报 盖梁操作平台 结构验算、提报材料计划 业主清单分解 路基工程（一工区、二工区剩余部分） 业主清单分解 路基工程（三工区剩余部分） 业主清单分解 路基工程（四工区剩余部分） 业主清单分解 旧桥拆除、加固维修（一工区、二工区） 业主清单分解 旧桥拆除、加固维修（三工区） 业主清单分解 旧桥拆除、加固维修（四工区） 工程部管理制度、办法（复核、出红头文件） 公司文件学习（台账、照片、签到表） 交底作业指导书-路基工程（全部） 交底作业指导书-桥梁工程（全部） 路基施工技术交底（一级、二级）完成全部 桥梁施工技术交底（一级、二级）完成全部 工程数量物资分工号台账、收方台账、工程数量控制台账（一工区） 工程数量物资分工号台账、收方台账、工程数量控制台账（二工区） 工程数量物资分工号台账、收方台账、工程数量控制台账（三工区） 工程数量物资分工号台账、收方台账、工程数量控制台账（四工区）