产品分析报告的几个框架
淘宝店铺产品分析报告
淘宝店铺产品分析报告1. 引言本报告旨在对某淘宝店铺的产品进行分析，以帮助店主了解产品销售情况和市场竞争情况，为店主提供数据支持和决策建议。
本文档将根据以下几个方面来进行分析：产品概述、市场竞争分析、销售数据分析和用户评价分析。
2. 产品概述淘宝店铺的产品主要是XXXXX（产品名称）。
通过对该店铺的产品进行概述，我们可以对产品的特点和卖点有所了解。
该产品的主要特点包括：•XXXXX•XXXXX•XXXXX产品的卖点在于：•XXXXX•XXXXX•XXXXX3. 市场竞争分析针对该店铺的产品，我们进行了市场竞争分析，以了解同类产品在淘宝平台上的竞争情况。
下面是竞争分析的一些结果：•竞争产品1：XXXXX–优点：XXXXX–缺点：XXXXX•竞争产品2：XXXXX–优点：XXXXX–缺点：XXXXX•竞争产品3：XXXXX–优点：XXXXX–缺点：XXXXX通过以上竞争分析，我们可以得出以下结论：•该店铺的产品在市场上有一定的竞争优势。
•但与竞争产品相比，该产品还存在一些改进空间，例如XXXXX。
4. 销售数据分析为了更好地了解产品的销售情况，我们对该店铺的销售数据进行了分析。
以下是一些数据和分析结果：•月销售额分析：–2021年1月：XXXXX元–2021年2月：XXXXX元–2021年3月：XXXXX元通过对销售数据的分析，我们可以得出以下结论：•该店铺的产品近期销售额呈现稳定增长的趋势。
•可以注意到销售额在2月份有所下滑，需要进一步分析具体原因。
5. 用户评价分析用户评价是了解产品质量和用户满意度的重要依据。
我们对该店铺产品的用户评价进行了分析，并总结了一些关键点：•积极评价：–XXXXX–XXXXX•消极评价：–XXXXX–XXXXX通过对用户评价的分析，我们可以得出以下结论：•多数用户对该店铺的产品持积极评价。
•部分用户对产品的某些方面有一些不满意，例如XXXXX。
6. 结论与建议基于以上分析，我们得出以下结论和建议：•该店铺的产品具有一定的竞争优势，但仍有改进空间。
5W1H与5W2H、5why分析报告法5问法、鱼骨分析报告法
5W1H与5W2H、5why分析法（5问法）、鱼骨分析法(2015-11-23 00:32:53)转载▼标签：教育5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的：5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
东方甄选产品架构分析报告
东方甄选产品架构分析报告1. 引言本报告旨在对东方甄选平台的产品架构进行分析，并提供相应的建议和改进建议。
东方甄选是一家电子商务平台，致力于为用户提供高品质、正宗的东方美食和特产产品。
产品架构作为一个复杂系统的基础，对于平台的性能、可扩展性和用户体验起着重要的作用。
2. 产品架构概述东方甄选平台的产品架构主要由以下几个核心组件组成：- 前端界面- 后端服务- 数据库- 第三方服务集成3. 前端界面东方甄选平台的前端界面主要包括用户界面和管理员界面。
用户界面提供给用户浏览和购买商品的功能，管理员界面提供给平台管理员管理商品、订单和用户信息的功能。
前端界面采用了现代化的技术栈，使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，并采用了响应式设计，以适应不同终端的显示。
4. 后端服务后端服务是整个平台的核心，主要负责处理用户请求、业务逻辑处理和数据存储。
后端服务采用了分布式架构，由多个微服务组成，每个微服务负责一个特定的功能模块，如商品管理、订单管理和用户管理等。
微服务间通过消息队列进行通信，实现了解耦和高可用性。
5. 数据库数据库是平台的数据存储和管理中心，主要存储商品信息、订单信息和用户信息等。
为了保证数据的可靠性和可扩展性，平台采用了主从复制和分库分表的策略。
主数据库用于写操作，从数据库用于读操作，通过数据库的分片功能将数据分散存储到多个物理节点上，提高了查询性能和并发处理能力。
6. 第三方服务集成为了提供更完善的功能和服务，东方甄选平台集成了多个第三方服务。
其中包括支付服务提供商、物流服务提供商和用户认证服务提供商等。
通过与第三方服务的集成，平台可以实现在线支付、订单追踪和用户认证等功能，提升了用户体验和用户满意度。
7. 产品架构评估基于以上的产品架构概述，我们对东方甄选平台的产品架构进行评估。
7.1 性能与可扩展性通过采用分布式架构、分库分表和主从复制等策略，东方甄选平台在性能和可扩展性方面具有一定的优势。
产品数据分析报告模板
产品数据分析报告模板1. 引言本报告旨在对产品数据进行分析，以帮助决策者了解产品的表现和趋势，从而做出更具针对性的决策。
本报告将包含以下几个部分：•数据概览：对产品数据的整体情况进行概述•用户行为分析：对用户的行为进行深入分析，包括用户行为路径、转化率等指标•产品性能分析：对产品的性能进行评估，包括加载速度、稳定性等指标•业务指标分析：对产品的关键业务指标进行分析，包括用户增长率、收入等指标•结论与建议：根据分析结果提出相应的结论和建议，以供决策者参考2. 数据概览在这一部分，我们将对产品的数据整体情况进行概述。
我们将从以下几个方面进行分析：•数据覆盖范围：分析数据的时间范围和覆盖的用户群体•数据质量评估：对数据的质量进行评估，包括数据完整性、准确性等方面•数据特征分析：对数据的特征进行简要分析，包括数据的维度、指标等方面3. 用户行为分析用户行为分析是产品数据分析的关键环节之一。
通过对用户行为的深入分析，我们可以了解用户的行为习惯、需求以及产品的使用情况。
在这一部分，我们将主要分析以下几个方面：•用户行为路径分析：通过用户点击、浏览等行为数据，分析用户在产品中的行为路径，以了解用户的行为轨迹和偏好•用户转化率分析：分析用户从某一阶段转化到下一阶段的转化率，以评估产品的用户转化效果•用户留存率分析：分析用户的留存情况，包括次日留存率、7日留存率等指标，以评估产品的用户黏性和忠诚度4. 产品性能分析产品性能是用户体验的重要指标之一，对产品的成功与否具有重要影响。
在这一部分，我们将主要分析以下几个方面：•加载速度分析：评估产品的加载速度是否符合用户期望，通过分析页面加载时间等指标进行评估•稳定性分析：分析产品在使用过程中的崩溃率、故障率等指标，以评估产品的稳定性和可靠性5. 业务指标分析业务指标是产品运营的关键指标，对产品的市场表现和盈利能力具有重要影响。
在这一部分，我们将主要分析以下几个方面：•用户增长率分析：通过对用户数量的变化进行分析，评估产品的用户增长速度和潜力•收入分析：分析产品的收入情况，包括总收入、收入来源、收入增长趋势等方面6. 结论与建议基于以上分析结果，我们得出以下结论和建议：•结论1•结论2•…针对以上结论，我们提出以下建议：•建议1•建议2•…7. 参考文献[1] 引用文献1[2] 引用文献2……以上是产品数据分析报告模板的基本框架，通过对各个方面的分析和评估，我们可以更全面地了解产品的表现和趋势，为后续的决策提供科学依据。
竞品分析报告中的五力模型分析
竞品分析报告中的五力模型分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，深入了解竞争对手和行业竞争态势至关重要。
而波特的五力模型作为一种经典的战略分析工具，为我们提供了一个全面、系统的框架，帮助企业评估行业的吸引力和自身的竞争地位。
在竞品分析报告中，运用五力模型可以更清晰地揭示竞争的本质和潜在的机会与威胁。
一、五力模型的基本概念五力模型由迈克尔·波特（Michael Porter）于 1979 年提出，这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
供应商的议价能力指的是供应商通过提高价格、降低产品或服务质量等手段，对企业施加压力的能力。
如果供应商数量有限、产品独特或转换成本高，供应商的议价能力就较强。
购买者的议价能力则是购买者通过压低价格、要求更高质量的产品或服务等方式，影响企业盈利能力的能力。
当购买者数量众多、购买量大且具有较高的转换成本时，购买者的议价能力通常较强。
新进入者的威胁来自于新企业进入行业所带来的竞争压力。
行业进入壁垒低、预期利润高，往往会吸引新的竞争者进入。
替代品的威胁源于能够满足相同或类似需求的其他产品或服务的存在。
替代品性价比越高，对现有产品的威胁就越大。
现有竞争者之间的竞争程度取决于竞争者的数量、规模、市场份额、产品差异化程度等因素。
竞争越激烈，企业的利润空间可能就越小。
二、供应商的议价能力分析在分析供应商的议价能力时，需要考虑多个方面。
首先是供应商的集中程度，如果供应商数量较少且相对集中，他们在价格、交货期、质量等方面就更有话语权。
例如，在芯片行业，少数几家大型供应商如台积电、三星等掌握着先进的制造技术，使得它们对下游企业具有较强的议价能力。
其次，供应商提供的产品或服务的独特性也会影响其议价能力。
若供应商提供的产品或服务是独一无二的，或者具有难以替代的技术优势，那么企业在采购时的选择余地就较小，供应商的议价能力就会增强。
app产品分析报告怎么写
app产品分析报告怎么写APP产品分析报告是一种针对移动应用程序（APP）的评估和分析的文档。
它旨在通过系统性地观察和评价APP的各个方面，以便指导产品的改进和发展策略。
这篇文章将介绍如何撰写一份有效的APP产品分析报告。
一、引言在引言部分，我们需要简要介绍所评估的APP，包括APP的名称、开发公司、发布日期等基本信息。
还可以提及APP的用户群体以及市场竞争情况。
引言部分应该能够激发读者的兴趣，并提供一个总体了解的框架。
二、用户体验分析用户体验是一个APP成功与否的关键因素。
在用户体验分析部分，我们可以使用以下几个方面来评估APP的用户体验：1.易用性：评估APP的界面设计是否简洁直观，操作是否流畅，是否符合用户的使用习惯。
2.功能性：评估APP是否提供了用户需要的核心功能，并检查这些功能的稳定性和可靠性。
3.导航设计：评估APP的导航结构是否清晰明了，用户是否能够轻松找到所需功能。
4.视觉设计：评估APP的视觉效果和UI设计是否符合用户的审美需求，是否能够给人良好的视觉体验。
三、市场竞争分析在市场竞争分析部分，我们需要了解当前市场上类似APP的竞争状况，了解同类型APP的功能、设计和推广策略等信息。
可以通过以下几个方面进行市场竞争分析：1.竞争对手：列举几个与所评估APP相似的竞争对手，并对其进行比较分析。
比较的指标可以包括用户评价、下载量、市场份额等。
2.差异化：评估所评估APP与竞争对手的差异化特点，分析其独特卖点是否能够满足用户需求。
3.市场趋势：分析当前APP市场的发展趋势，了解用户需求的变化和热门功能的变化。
四、功能分析在功能分析部分，我们需要详细描述APP的各个功能模块，并进行评估和分析。
可以根据APP的分类和特点，将功能分析部分划分为不同的小节来论述。
在功能分析时，可以考虑以下几个方面：1.核心功能：列举并详细描述APP的核心功能，评估其功能是否完整、稳定。
2.附加功能：描述APP的附加功能，评估其是否能够增强用户体验或提供更多的价值。
产品主图框架分析报告
产品主图框架分析报告1. 引言本报告对产品主图框架进行深入分析，旨在评估主图框架的设计和结构对产品销售能力的影响，并提出改进建议。
2. 背景产品的主图是在线销售中的重要组成部分，可以直接影响消费者对产品的购买决策。
一个吸引人且信息传递清晰的主图可以有效提升产品的销售能力。
3. 主图框架分析主图框架是指主图中各个元素的布局和排列组合方式。
下面是对主图框架中常见元素进行分析：3.1 产品图片产品图片应该是主图中最显眼和突出的元素之一。
一个高质量、清晰、多角度展示的产品图片能够吸引消费者的眼球，并让他们更加了解产品的外观和特点。
3.2 主要特点和优势主图中应该包含产品的主要特点和优势，以帮助消费者更好地理解产品的价值。
这些特点和优势应该以简洁、明了的方式展示，避免过多的文字，以免让消费者感到厌烦或困惑。
3.3 产品logo产品的logo是品牌识别的重要组成部分。
在主图中加入产品logo可以提升品牌认知度，增加消费者对产品的信任感。
3.4 价格和促销信息主图中的价格和促销信息可以帮助消费者更好地了解产品的价格和优惠力度，从而促使他们做出购买决策。
这些信息应该清晰可见，避免模糊或误导。
3.5 背景和配色主图的背景和配色应该与产品的定位和目标受众相符。
合适的背景和配色可以增强产品的吸引力，并使其与竞争对手的产品区分开来。
4. 改进建议基于以上的分析，我们提出以下改进主图框架的建议：4.1 优化产品图片确保产品图片的质量高、清晰，并展示产品的多个角度，以吸引消费者的注意力。
4.2 简明清晰地展示产品特点主图中的产品特点和优势应该以简洁、明了的方式展示，避免冗长的文字描述。
4.3 提升品牌认知度在主图中加入产品logo，以增加品牌的可识别度和信任感。
4.4 明确的价格和促销信息主图中的价格和促销信息应该清晰可见，避免模糊或误导，帮助消费者更好地了解产品的价格和优惠力度。
4.5 设计合适的背景和配色确保主图的背景和配色与产品的定位和目标受众相符，以增强产品的吸引力并与竞争对手区分开来。
商品销售分析报告范文 产品销售动态数据分析报告
商品销售分析报告范文产品销售动态数据分析报告产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。
动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。
1、产品分类的销售情况。
比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。
2、产品价格区间销售分析。
比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。
3、从产品的动销比来分析。
有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。
4、从销售的策略或活动来分析。
比如销售策略是多卖A产品，但是实际却是B产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。
5、产品畅销和滞销排行。
公司最畅销的产品是什么，TOP10，最滞销的产品是什么，TOP10.6、公司的产品线规划分析。
比如年龄覆盖是否全部覆盖到了，产品线1适合老年，产品线2适合小孩，产品线3适合青年，但是没有适合中壮年的。
这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。
7、新品的销售情况分析。
新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满意度怎样，都可以分析。
8、竞争对手的产品策略和销售情况分析。
如何写商品销售数据分析报告范文一份好的商品销售数据分析报告，有以下一些要点：第一，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了本身的意义；第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0；第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西按照自己的思维逻辑来写，自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要站在读者的角度去写分析邮件；第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发现问题--2、总结问题原因--3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的；第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实很多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了找到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清楚第发现了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更有意义，而且你的老板也肯定不希望你只是个会发现问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；十一、不要害怕或回避“不良结论”，分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的，发现产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发现产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要创造太多难懂的名词，如果你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，当然如果无可避免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；十三、最后，要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人（如果分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和分享成果的人才能成为一个有素养和受人尊敬的产品经理。
产品分析报告包括哪些类型
产品分析报告包括哪些类型
当涉及产品分析报告时，需要综合考虑多个方面。
以下是包括在产品分析报告中的几种类型，按照指定格式给出的完成写作。
一、产品背景分析：
1. 产品概述：简要介绍产品的基本信息，例如名称、分类、功能等。
2. 目标市场：明确产品的目标受众和潜在市场规模。
3. 竞争对手分析：列举与该产品相类似的竞争对手，比较它们的特点和优势劣势。
二、产品特点分析：
1. 功能分析：详细描述产品的各项功能和特点。
2. 技术分析：评估产品所使用的技术，包括其创新性和可行性。
3. 设计分析：分析产品设计的合理性和美观度。
三、市场调研分析：
1. 用户调研：通过用户调查和用户反馈，了解产品在目标市场的受欢迎程度。
2. 市场调研：研究市场趋势、竞争情况和消费者需求，为产品定位提供基础数据。
3. 市场份额分析：评估产品在目标市场中的市场份额和潜力。
四、销售及市场策略分析：
1. 销售渠道分析：评估产品的销售渠道，确定最佳销售途径。
2. 定价策略分析：研究产品的定价策略，包括定价模型和与竞争对手的价格对比。
3. 市场推广策略分析：分析产品的市场推广策略，包括广告、促销和公关活动。
以上是产品分析报告可能包括的几个方面。
根据指定格式，可以完善文章。
产品质量分析报告框架
产品质量分析报告框架产品质量分析报告框架：一、引言1. 背景介绍：简要说明所分析的产品的背景和重要性。
2. 目的和范围：明确报告的目的、范围和所采用的方法。
二、产品概述1. 产品定义：介绍产品的基本特性和功能，以及所属行业和市场。
2. 产品生命周期：分析产品的生命周期阶段和相应的质量要求。
3. 产品竞争力：评估产品在市场上的竞争力和对竞争对手产品的优势。
三、质量管理体系1. 质量政策和目标：介绍公司的质量政策和目标，以及是否符合ISO质量管理体系标准。
2. 质量管理流程：描述产品的质量管理流程，包括从设计到生产的各个环节，以及质量控制的方法和工具。
3. 员工培训和资质认证：评估员工的培训水平和相关的质量认证。
四、质量问题分析1. 产品质量问题分类：将产品的质量问题进行分类，如设计问题、制造问题等。
2. 原因分析：对每个质量问题进行详细的原因分析，找出问题的根本原因。
3. 影响分析：评估质量问题对产品质量和客户满意度的影响。
4. 改进措施：提出解决质量问题的具体措施和改进方案。
五、产品质量评估1. 质量指标：确定产品质量的关键指标，如准确度、可靠性、稳定性等。
2. 测量和测试方法：描述评估产品质量所采用的测量和测试方法，包括检验、测试和采样等。
3. 结果分析和评价：分析产品在关键指标上的表现，并与行业标准和客户要求进行比较。
4. 用户满意度调查：通过调查问卷或用户反馈，评估用户对产品质量的满意度和改进建议。
六、质量持续改进1. 内部问题反馈：介绍公司内部对产品质量问题的反馈机制和流程。
2. 客户投诉处理：说明公司对客户投诉的处理方式和流程。
3. 改进措施和实施：提出改进产品质量的具体措施，并跟踪实施情况和效果。
七、结论1. 主要发现：总结报告中的重要发现和问题。
2. 建议和展望：根据分析结果提出相关的建议和展望。
3. 结束语：对报告进行总结和感谢。
以上是一个大致的产品质量分析报告的框架，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
如何写出有深度的产品分析报告
如何写出有深度的产品分析报告产品经理的一个基本工作是做竞品分析或产品体验报告，很多人也相信如果做过100+个体验报告，自己的产品分析能力就会有个质的飞跃，而实际上可能并不是这样的。
目前竞品分析或产品体验报告的套路比较多的是按照产品体验要素的5歌层次：战略层（商业、市场、目标用户）、范围层（需求范围）、结构层（信息架构）、框架层（页面布局）、表现层（UI和动效）。
这类分析报告普遍有几个问题：1. 没有侧重点，5个部分每块写得都很浅。
尤其对很重要的目标用户分群、行为、目前的问题，现在的解决方案，需要的解决方案等分析的不够深刻，2. 花很多时间做功能的思维导图。
把产品的功能细节列得很全，没有对功能按重要性分级，很少分析这样设计的理由以及对主要功能的使用频度预估。
3. 对页面布局的介绍偏多，分析偏少。
更加关注UI和动画的体验。
到底如何写出更加有深度的产品分析报告？1. 少做表面的流水账，多思考，多预测，多论证。
少做或不做功能范围，功能描述这类不需要思考的工作。
精力花在分析的重点上，多从不同维度思考、大胆预测数据或发展趋势，然后尽可能找资料来论证。
2. 在此基础上大量的刻意练习需对产品分析中最重要的部分拆分，逐个进行刻意的深入思考和求证，这样的大量练习才能改变大脑的硬件，改变心理表征。
形成对产品，乃至行业的深入、系统的理解。
3. 市场面的用户存量，目前产品渗透率？目标用户行为背后的原因，功能为什么需要这样设计，才是高频？不论做竞品分析还是产品体验报告，基本都是更深入了解行业或领域市场，从用户总量、需求粘性、付费习惯等方面了解几个需要重点思考和求证的点1. 核心用户定位对产品经理来说，最重要的是掌握产品的核心用户的分类、画像、主要诉求、目前遇到的问题、产品使用的行为。
这几点即常说的产品需求分析。
具体来说：需要对1-2类最重要的目标用户群体做画像，分别列出最重要的1-2个主要问题、目前解决方案、缺点分析，以及竞品的差异化功能分析2. 核心需求的分析先分别列出基本（必须做）、期望（完善体验）、兴奋需求（超预期，看行业产品成熟度），以及目前竞品对各类需求的完成度。
产品分析方法
产品分析报告在产品经理的工作中，我们经常会遇到分析其他产品的时机，尽管不同的产品特点不同，分析方法也不尽相同，但在分析产品时我们都可以从以下几个角度来思考和分析。
一般来说，我们可以采用以下两种方式来撰写产品分析报告。
第一种：层次分析法战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么。
范围层：规格功能，某个功能是否应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样的。
结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，并且他们走完流程之后能去哪儿。
框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
表现层：视觉设计，产品图片，文字的表现样式、交互形式。
第二种：递进分析法产品的定位是什么？目标用户是谁？用户使用的场景是什么？对应场景下的需求是怎样的？该需求的实现步骤闭环是什么样的？每步骤下都有哪些维度？产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？其中，第一种层次分析法逻辑上更完整，但有套模板的嫌疑，而且对于新手来说，上手相对困难；而第二种递进分析法，整体思路更简单、更清晰，符合一贯的产品思考逻辑，所以下面主要采用“递进分析法”来展开说明产品分析报告的写法。
1.产品定位产品定位有如下作用和特点。
产品定位是最重要的问题，产品定位决定了目标用户群体，决定了用户的使用场景和需求。
产品的定位决定了活动运营、推广、调研的群体。
产品的定位也包含公司内部对产品的战略地位，产品不同的战略定位也不同，如有的产品定位为盈利，有的产品定位为培养用户基础，有的产品定位为形成体验闭环。
不同的战略地位，决定产品的着力点和重心也不同。
产品定位决定了产品功能的优先级，也是分析产品遇到问题时重要的决定依据。
产品定位不是一成不变的，会随着试错、市场变化、用户增加、习惯漂移、技术发展等原因而改变或增加。
产品分析报告模板
产品分析报告模板1. 概述在产品开发和市场推广过程中，产品分析报告扮演着至关重要的角色。
本报告提供了一个标准的产品分析报告模板，用于帮助团队全面了解产品的市场定位、竞争对手、目标用户和未来发展方向。
2. 背景产品分析是指对产品的整体情况、市场占有率、产品功能、技术特点等方面进行系统的分析和评估。
在制定产品发展战略、产品改进方向等方面具有重要的参考价值。
产品分析报告则是对产品分析结果进行总结和展示的文档，有助于团队和决策者做出更明智的决策。
3. 报告内容3.1 产品概况•产品名称•产品定位•产品功能•技术特点3.2 市场分析•市场规模•竞争对手分析•SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）3.3 用户画像•目标用户群体•用户需求分析•用户行为特点3.4 发展建议•市场推广策略•产品改进方向•未来发展规划4. 报告示例4.1 产品概况•产品名称：智能手表•产品定位：面向年轻人群体的智能穿戴设备•产品功能：监测健康数据、接收消息提醒、运动记录等•技术特点：搭载最新的智能芯片、支持语音助手功能4.2 市场分析•市场规模：智能手表市场增长迅速，预计未来几年将持续增长•竞争对手分析：苹果手表、三星手表等品牌是主要竞争对手•SWOT分析：产品功能全面（优势）、价格相对昂贵（劣势）、市场需求大（机会）、竞争激烈（威胁）4.3 用户画像•目标用户群体：年龙人群体，注重健康、追求时尚•用户需求分析：需要一款功能全面、外观时尚的智能手表•用户行为特点：看中产品的品质和功能，价格相对次要4.4 发展建议•市场推广策略：加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度•产品改进方向：优化智能手表的运动监测功能，提升用户体验•未来发展规划：拓展更多的第三方应用支持，打造生态系统5. 结论产品分析报告模板为团队提供了一个清晰的框架，帮助团队全面了解产品情况，为未来的产品发展和市场竞争提供重要依据。
通过不断更新和完善报告内容，团队可以更好地把握产品发展方向，提升市场竞争力。
产品研发报告内容包括哪些
产品研发报告内容包括哪些1.引言本报告旨在总结和评估产品研发过程中的关键内容和成果。
产品研发是将创意和技术融合，将想法变为实际可行的产品的过程。
本研发报告将涵盖以下几个方面的内容：项目背景、需求分析、技术实现、研发过程、成果展示和未来展望。
2.项目背景在本节中，我们将介绍产品研发项目的背景和目标。
项目背景应该包括项目的愿景、使命和核心价值主张。
例如，本报告将着重描述一款在线教育平台的研发情况。
平台旨在为学生提供高质量的教育资源和辅导服务。
3.需求分析需求分析阶段是产品研发过程的关键一环，它有助于确定产品的功能和特性。
在这个阶段，我们将收集用户需求并分析它们。
需求可以分为功能需求和非功能需求。
功能需求描述了产品应该如何工作，而非功能需求则描述了产品应该具备哪些性能和可用性方面的特点。
4.技术实现在本节中，我们将展示产品的技术实现方案。
这包括架构设计、技术选型和开发工具的选择。
我们应该描述产品所使用的技术和技术框架，以及它们是如何与产品需求和目标相匹配的。
5.研发过程本节将讨论产品研发过程的关键步骤。
这包括项目计划、开发和测试。
我们应该描述用于开发和测试的方法和工具，以及团队成员之间的合作方式。
研发过程应该是清晰、系统和可追踪的，在此部分我们可以附带一些关键的里程碑和时间表。
6.成果展示在本节中，我们将展示最终产品的关键成果。
这可以包括产品的界面设计、功能展示和用户体验。
我们应该展示产品的核心特点和优势，并提供用户反馈和评价。
7.未来展望未来展望是关于产品未来发展和改进的展望。
我们可以讨论产品的发展计划、新增功能和增强功能。
此外，我们还可以描述产品面临的挑战和可能的解决方案。
8.结论本报告总结了产品研发过程中的关键内容和成果。
通过项目背景、需求分析、技术实现、研发过程、成果展示和未来展望的阐述，我们展示了产品研发的全貌。
产品研发是一个复杂的过程，需要团队合作、创新思维和技术实力。
然而，通过正确的方法和步骤，我们可以开发出满足用户需求的高质量产品。
沙发产品 质量分析报告
沙发产品质量分析报告标题：沙发产品质量分析报告一、引言沙发是家居生活中必不可少的家具之一，其质量直接关系到用户的使用体验和健康安全。
为了对市面上常见沙发产品的质量进行分析，本报告对沙发产品的材料、做工、舒适度和安全性进行了综合评估，并提出了相应的结论和建议。
二、材料分析1.框架材料：合格的沙发框架材料应采用硬木或高强度钢材，并经过适当加工和处理。
根据市场调研，部分低价沙发采用的是普通木材，存在结构不牢固、易变形等问题。
2.填充材料：舒适的沙发需要选择适当的填充材料。
优质沙发常使用高弹性泡沫、精选棉花等材料填充，具有良好的弹性和柔软度。
而低价沙发往往使用质量较低的填充材料，容易导致变形和不耐久。
3.面料选择：面料是影响沙发质量的关键因素之一。
优质沙发常采用面料纹理清晰、色彩稳定且具有防水、防污功能的面料。
在市场上，有些低价沙发采用廉价的化纤或劣质纺织品，容易褪色、起球且不易清洁。
三、做工分析1.接缝工艺：沙发的接缝工艺直接影响到其牢固性和美观度。
接缝处应该平整、牢固且无明显的线头或线痕。
一些劣质沙发在接缝工艺上存在问题，容易出现线头断裂或接缝不牢固。
2.细节处理：良好的沙发产品往往在细节处理上下功夫。
比如座垫和靠背的流线型设计、厚度均匀的填充等都能提升沙发的舒适度和外观。
四、舒适度评估1.座感舒适度：沙发的座感主要取决于填充材料的弹性和质地。
优质沙发应具有适当的软硬度，能够提供合适的支撑和舒适的坐感。
2.躺卧体验：对于沙发来说，除了坐姿舒适度外，躺卧的舒适度同样重要。
良好的沙发设计应该保证躺卧时颈椎和腰椎的自然弯曲，提供良好的支撑。
五、安全性评估1.材料安全性：沙发产品应遵循相关的环保标准，选用无毒无害的环保材料。
低价沙发往往使用劣质材料，可能含有甲醛、重金属等有害物质，对人体健康造成潜在危害。
2.结构稳定性：沙发的结构稳定性直接关系到使用安全性。
沙发结构应该牢固，接缝紧密，防止出现折断或倾倒的危险情况。
新品产品角度分析报告
新品产品角度分析报告分析报告：新品产品角度分析1. 市场需求角度分析：这一部分应分析当前市场的需求情况，包括潜在用户对产品的需求、市场规模和增长趋势等。
可以从以下几个方面进行分析：- 目标用户：确定产品的目标用户群体，并分析其需求特点、购买能力和消费习惯等。
- 竞争对手：分析竞争对手在市场上的表现和产品特点，找出他们的不足之处，在此基础上定位自己的产品。
- 增长趋势：分析市场的增长趋势，包括市场规模的增长率、主要驱动因素等，对未来市场的潜力做出预测。
2. 技术可行性角度分析：这一部分应评估产品在技术上的可行性，包括产品的研发难度、技术方案的可行性以及相关知识产权的保护等方面。
可以从以下几个方面进行分析：- 技术难度：评估新产品研发所需的技术水平和技术资源，并分析其可行性和风险。
- 技术方案：对比不同的技术方案，综合考虑其可行性、成本和竞争优势等因素，选择最合适的方案。
- 知识产权保护：评估产品的关键技术是否可以申请专利保护，并考虑如何保护知识产权的合法性和有效性。
3. 商业可行性角度分析：这一部分应评估产品在商业上的可行性，包括市场定位、销售策略、盈利模式和风险控制等方面。
可以从以下几个方面进行分析：- 市场定位：确定产品在市场中的定位，并分析其竞争优势、差异化特点和目标市场的需求。
- 销售策略：制定产品的销售策略，包括渠道选择、市场营销和售后服务等方面，以确保产品能够顺利销售并获得市场份额。
- 盈利模式：设计产品的盈利模式，考虑产品的定价策略、成本控制和盈利能力等因素，确保产品能够持续盈利。
- 风险控制：评估产品的商业风险，并制定相应的风险控制措施，以避免或减少风险对产品和企业带来的影响。
4. 战略可行性角度分析：这一部分应评估产品在战略上的可行性，包括企业资源的配备、合作伙伴的选择和品牌推广策略等方面。
可以从以下几个方面进行分析：- 企业资源：评估企业目前的资源状况，包括人力资源、财务资源和生产能力等方面，确定产品的战略优势和资源需求。
产品报告书
产品报告书产品报告书一、引言产品报告书是对某一产品进行全面、系统的介绍和评价的文件，是一个全面了解和评估产品的重要依据。
在报告书中，需要包括以下几个方面的内容：产品概述、市场需求、竞争分析、产品优势、销售情况、市场推广计划等。
二、产品概述在产品概述部分，需要对该产品进行详细的介绍，包括产品的型号、外观、功能特点等。
同时，还需要介绍产品的品牌背景、研发情况和技术参数等相关信息，以便读者对该产品有一个初步的了解。
三、市场需求市场需求是产品开发的基础，需要对市场的需求进行全面的调查和研究。
在报告书中，需要详细介绍目标市场的规模、增长趋势以及市场细分等情况。
同时，还需要分析该产品在市场中的竞争环境，以便更好地制定市场策略和推广计划。
四、竞争分析竞争分析是评估产品竞争力的关键环节，需要对竞争产品进行全面、客观的分析。
在报告书中，需要对竞争产品的型号、价格、功能等方面进行比较，并给出自己产品的优势和不足之处。
同时，还需要评估竞争产品对市场的影响，并分析市场的竞争格局和趋势。
五、产品优势产品优势是吸引消费者的重要因素，需要在报告书中进行详细说明。
在产品优势部分，需要对产品的核心竞争力、独特功能和创新点进行介绍，并说明该产品与竞争产品的差异化优势，以便更好地吸引目标消费者。
六、销售情况销售情况是对产品市场表现的评估，需要在报告书中进行详细介绍。
在销售情况部分，需要包括产品的销售额、销售渠道、销售地区等相关数据，以便读者了解产品的市场表现。
七、市场推广计划市场推广计划是产品开发过程中的重要环节，需要在报告书中进行详细规划。
在市场推广计划部分，需要制定明确的市场推广目标，并制定相应的推广策略和计划。
同时，还需要确定推广渠道和推广活动，并制定相应的推广预算，以便更好地实施市场推广。
八、结论产品报告书的结论部分需要对整个报告进行总结，并给出相应的建议和展望。
在结论部分，需要明确产品的优势和不足之处，并提出改进和发展的方向，为进一步的产品开发和市场推广提供指导。
古茗运营框架分析报告
古茗运营框架分析报告古茗是一家知名的茶饮品牌，其运营框架是其成功的关键之一。
本报告将对古茗的运营框架进行分析。
古茗运营框架主要包括产品研发、供应链管理、门店运营和品牌推广四个方面。
首先，古茗注重产品研发。
该品牌不仅有传统的茶饮产品，还推出了多种新口味的茶饮，以迎合消费者的需求。
并且，古茗还经常根据市场反馈和客户需求进行产品升级和创新，以确保其产品不断具有竞争力。
其次，供应链管理对于古茗运营也十分重要。
该品牌与茶叶产地建立了长期稳定的合作关系，以确保茶叶的质量和稳定供应。
同时，古茗采用物流管理系统，通过自有仓储和物流配送网络，将供应链管理的效率最大化。
门店运营是古茗运营框架中的核心环节。
古茗的门店布局合理，位于商业地段和繁华区域，以吸引更多的消费者。
在门店装饰上，古茗采用简约而现代化的风格，给人一种舒适和时尚的感觉。
古茗还注重员工的培训，提高其服务质量和专业水平。
最后，品牌推广也是古茗运营框架中的重要一环。
该品牌通过多种渠道进行品牌推广，例如在电视、网络等媒体上投放广告，举办促销活动和参与展览会等。
古茗还在社交媒体平台上积极开展市场营销，与消费者进行互动，并通过口碑营销和粉丝传播扩大品牌影响力。
通过以上分析，可以看出古茗的运营框架是以产品研发为核心，通过供应链管理、门店运营和品牌推广来实现整体运营的目标。
古茗凭借优质的产品、高效的供应链管理、舒适的门店环境以及强大的品牌影响力，不断吸引消费者，并获得了很大的市场份额。
古茗运营框架的成功经验在于其全方位的运营管理和品牌建设，不仅提供了优质的茶饮产品，还给消费者带来了舒适的消费体验。
古茗以其特有的魅力和竞争力在茶饮市场上占据了一席之地。
但是，古茗也需要继续保持创新和优化运营策略，以适应市场的变化和消费者的需求，继续发展壮大。
产品市场分析报告
产品市场分析报告一、引言产品市场分析报告旨在对某产品的市场情况进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势等方面的内容。
本报告将以数据和分析为基础，为您提供关于该产品市场的详细信息。
二、市场概况1. 市场规模根据市场调研数据显示，该产品市场规模在过去三年中呈现稳步增长的趋势。
截至目前，市场规模达到XX亿元，预计在未来五年内将继续保持良好的增长态势。
2. 市场竞争对手该产品市场存在较为激烈的竞争环境。
目前，市场上有多家主要竞争对手，包括公司A、公司B和公司C等。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场份额方面具有一定优势。
3. 消费者需求通过对消费者调研数据的分析，我们发现消费者对该产品的需求主要集中在以下几个方面：- 高品质的产品性能和可靠性；- 合理的价格和良好的性价比；- 便捷的购买渠道和售后服务；- 绿色环保和可持续发展的理念。
三、市场分析1. 市场细分根据消费者需求和产品特性，我们将市场分为以下几个细分市场：- 高端市场：追求高品质和独特性的消费者群体；- 中端市场：注重性价比和实用性的消费者群体；- 低端市场：追求价格和功能的消费者群体。
2. 市场份额通过市场调研数据，我们对各竞争对手的市场份额进行了分析。
目前，公司A 占据市场份额的XX%，公司B占据市场份额的XX%，公司C占据市场份额的XX%。
我们的产品目前占据市场份额的XX%。
3. 市场趋势根据市场分析和行业趋势预测，我们得出以下市场趋势：- 消费者对产品性能和品质的要求将不断提高；- 绿色环保和可持续发展的理念将成为市场的重要驱动力；- 电子商务渠道的发展将带动产品销售的增长。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况我们对主要竞争对手进行了深入分析，包括公司A、公司B和公司C等。
以下是对竞争对手的简要介绍：- 公司A：拥有多年的市场经验和强大的品牌知名度，产品质量和性能一直受到消费者的认可；- 公司B：专注于中端市场，以价格优势和良好的售后服务获得了一定市场份额；- 公司C：新兴竞争对手，通过创新的产品设计和市场推广策略获得了一定的市场份额。
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一、潮汐产品分析报告框架
1.产品概况
1.1体验环境
体验机型
系统版本
App版本
体验人
体验时间
1.2产品介绍
产品名称
产品类型
产品slogan
产品logo
产品定位
产品介绍
商业模式
1.3迭代分析
迭代路径
迭代分析
1.4目标用户分析
目标人群
用户建模
用户需求（基本需求、期望需求、兴奋需求）
每个需求的分析（业务目的、业务需求、衡量指标、用户行为）
2产品分析
2.1产品结构
2.2用户任务流程（某个功能的流程图）
2.3功能体验分析
某功能的分析（功能.定义、频率；用户需求；页面可用性简析；建议优化）3.竞品分析
3.1行业分析
3.2确定竞品
3.3用户规模
3.4用户黏性
3.5盈利模式
3.6运营模式
3.7功能分析
3.8页面分析
4.总结（SWOT分析）
二、网易严选产品分析报告框架
1.产品介绍
定位
Slogan
模式
合作伙伴
2.业务层
某业务的泳道图
流程涉及到的角色和任务
3.价值主张
4.ODM模式解析
5.信息架构分析（三级）
6.用户分析
目标用户关键词
用户性别年龄分布
用户画像
用户转化关键点
主要行为路径
7.关键页面分析
屏幕分析吸引点
8.维持客户关系
9.总结
10.未来的可能发展
三、产品体验报告模板
1.产品概述
1.1简介、体验环境、手机平台、软件版本
1.2产品的市场状况
所在行业简单分析概况
产品在市场上的数据、和竞品想处于什么位置
1.3概括产品本身
一句话产品定义
三种用户画像
三种用户场景
三种用户目标
2.产品分析
2.1产品结构图
分析各个功能所在层级，功能分类框架
进一步分析功能层级的合理性
提出功能结构的优化建议
2.2用户使用流程图
应用复杂的情况下，只挑选几个核心功能需求的使用路线
2.3功能体验分析（重中之重）
根据用户使用流程图中的步骤，
采用任务走查法，将需要体验的功能使用流程走一遍，遍历流程。
3.竞品分析
对产品本身进行深入分析后，还应该在市场上适当选取该产品的相关竞品，进行横向分析。
主要针对竞品的战略层面，功能层面，及用户体验的优缺点。
最终在此部分附上竞品值得借鉴的优点即可，也可以从宏观及具体两个角度进行
4.用户意见
各种应用市场
5.如果我是PM
站在战略层面，对产品方向进行深入思考，分析产品的商业模式是否有着其他模式，谋求新的策略，思考产品方向是否有着更新的玩法，对产品进行总结性的建议。
总结本应用及竞品应用的使用敢想，谈一谈对用户市场的理解，有没有可能深入挖掘用户其他需求的可能性。
6.运营
简单提下运营建议或策略
四、拼多多产品分析报告
1.产品概述
1.1体验环境
1.2产品概况
1.3产品定位
1.4用户需求分析（用户画像、用户需求）
1.5市场现状和分析（行业分析、市场数据）
2产品分析
2.1产品结构图
2.2用户使用流程图
2.3功能体验分析
3.用户意见
4.如果我是PM
5.总结
五、产品体验报告的撰写流程、模板与误区
1.产品体验报告反应作者的产品能力，列如：
1.工具、软件使用能力。
2.文字、语言表达能力。
3.文档撰写能力。
（排版及美化）
4.逻辑思维能力。
（条理及逻辑）
5.产品感觉。
（虽然写在最后，但可能最重要。
）
先强调：“产品体验报告”的目的
再介绍：“产品体验报告”的内容
一份产品体验报告的价值就是目的。
2.体验的目的可能是：
（1）为了研究和学习对象的产品
（2）为了训练和提升自己的能力
（3）为做竞品分析
（4）为现有产品找迭代方向
（5）为计划产品找设计思路
3.关于流程
（1）确定体验目的、对象
体验的目的不同，对象选择也会不同。
（2）确定体验维度、方法
①用户初步体验
②功能架构描绘
③信息架构梳理
④市场分析，列出竞品清单
⑤需求分析，列出需求列表
⑥数据分析，列出参数列表
（3）执行体验过程
①产品体验（按功能/按场景）
②用户访谈（定性型/定量型）
这个环节，当下比较流行“任务走查法”，这种方法能够通过对产品完成各种任务的走查，这样思路会较为清晰，以可用性为准则，发现与记录影响任务的问题，如某操作逻辑架构不合理、步骤繁琐、不能便捷的完成任务等，对于每条问题，也需要提出自己的分析建议。
（4）撰写体验报告
①确定报告结构
②确定报告形式
如果是训练、研究为主，为“资料型”，文稿形式好。
如果是展示、说服为主，为“演示型”，幻灯形式好。
③撰写报告内容
如果不仅仅是内部文件，可以撰写作者信息、版权说明，保留追求法律责任的权利。
4.体验报告的内容
目录按照“10页”的标准，少于不要目录，多于需要目录。
1.概述
（1）体验环境产品及其版本、设备及其系统、体验时间、人员
（2）体验目的如上文所述，须最先确定。
2.产品分析
头：产品简介一般是直接摘录官方的产品介绍
（1）战略层
①用户需求用户画像、特征，用户需求、场景及解决方案，因为涉及使用场景，必要时画UC的用例图。
②市场态势侧重产品定位，以及行业现状、市场体量及发展空间
③商业模式侧重商业模式，以及客户细分、成本结构及盈利模式
（2）范围层
①基础功能该产品的核心功能
②特色功能该产品的特色功能
从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。
（3）结构层该部分侧重核心功能，不求全，但求细。
附、产品功能架构图画图，一般是树状图
附、产品业务流程图画图，一般是泳道图
分析产品各个功能所在的层级，功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。
（4）框架层
①框架设计
②交互设计
这里主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息架构设计进行分析，并得出优缺点，给出自己的建议和思考。
（5）表现层侧重产品UI
①板式风格
②色彩风格
这里主要就是对产品的前端设计，页面设计，以及整体交互设计内容进行分析，并得出优缺
点，给出自己的建议和思考。
3.产品建议
这个部分，可以单独列出（学习、体验优秀产品时），也可穿拆上文（设计、迭代对象产品时），并无强制要求，可以择机而定。
4.总结对全文做总结。
5.、“产品体验报告”应该如何写？
在看过“模板”之后，很多人似乎觉得会写产品体验报告了，但实际上，往往是模板害了你！为什么？
因为按模板写，很容易写成“互联网八股文”。
所以，我们要避免走进如下“体验报告撰写误区”：
1.忘记“用户身份”
产品体验，往往需要一个真用户才更真实反映使用感受。
但实际上，所以“产品体验≠产品体验报告”，这是两码事。
所以，产品体验过程要真的去：使用产品、感受产品，注意当时的第一印象、第一感觉，往往这些原始感受最真实。
2.体验范围失控，没有侧重。
（原则：不求“多而广”但求“稳准狠”）
无论的体验产品的对象过多，抑或是体验产品的维度过多，都会导致精力分散，而最终提交一份什么都有涉及、但什么都没有说清楚的报告。
所以应该根据体验目的，有所侧重。
例如，体验新产品就应该关注产品特色；体验竞品就应该多关注市场态势分析、商业模式分析。
3.根据模板填充，没有详略。
（原则：不求“大而全”而求“细而深”）
虽然产品体验报告有“文档标准”，前文也给出了作者常用的“文档模板”，但大家还是不要过于追求完整。
其中很多文档的项目、内容并不一定在每次写报告的时候都需要具备。
同样，内容也需要根据体验目的的不同，而有所删减，我们不应该追求完整、丰富，为报告而报告。
4.僵化报告框架
一句话，作者提供的报告文档框架，所以算是行业标准，但依然只是参考，除了保证行业术语的统一意外，完全不必教条主义、原样照搬，相信很多小伙伴可以写出更有特色的模板。
5.遗忘报告目的
体验产品的目的，不是“找茬”；撰写报告的目的，不是“吐槽”，因此我们在撰写调研报告的过程总，要不忘初心，多提一些有价值的观点、多做一些有深度的思考，找问题不是关键。
6.忽视报告排版
写文档是PM\PD的基本功，如果你连最基本的文档有序、美观都不能做到，谁能指望你能设计出有序、美观的产品，所以“忽视文档排版、文档混乱无序”是一件非常跌份儿的事情。
6.其他注意点
1.该功能是否提高了人群的使用效率
2. 2.该功能是否可以让用户获取更过的信息
3.该功能是否解决了人群在某种环境下的需求
4.从分析用户需求开始。