项目计划书风险管理
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项目计划书风险管理
篇一:风险管理计划书
天堂鸟的步行街
(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)
风险与风险管理计划
一.综述
在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。
在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。二.风险的识别
为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司
将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下:(1)按公司整
体状况而言,分为内在风险和外在风险。
a.内在风险:
a.战略风险
b.财务风险
c.经营风险
d.人事风险
e.公关风险
f.成本估算风险
g.体制风险等;
B.外在风险:
a.市场风险
b.政策风险
c.自然灾害风险
d.人身安全隐患风险等;(2)按性质分:
a.物质风险因素
b.道德风险因素
c.心理风险因素;(过失、疏忽无意)(3)按其他分:
a.管理变革的风险
b.需求风险
c.客户风险
d.延误时间风险
e.专业人员流失和变化的风险
f.设计和实现风险
g.过程风险
h.经费预算的风险等;
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。三.风险分析与估计
在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义(半定量6级)
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篇二:风险管理报告(模板)—风险计划—项目计划
附件2:
风险管理报告
(模版)
编写:×××
风险管理参加人员:×××××××××日期:年月日
评审:×××
日期:年月日
批准:×××
日期:年月日
XXXXXXXXXXXXXXXX公司(盖章)
目录
第一章概述
第二章风险管理人员及其职责分工第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章
风险可接受准则
预期用途和与安全性有关的特征的判定
判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案风险评价、风险控制和风险控制措施验证综合剩余风险评价生产和生产后信息风险管理评审结论
第一章概述
1.编制依据
1.1相关标准(按企业所生产产品的类型列举相关标准,以下标准为举例)1)YY0316-20XX医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准(XXXXYzB/国XXXX-20XX)3)其他标准1.2产品的
有关资料1)使用说明书
2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息
2.目的和适用范围
本文是对XXXX进行风险管理的报告,报告中对XXXX产品在上市后风险管理情况进行总体评价,所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时,采取了降低见的控制措施,同时,对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价,证实对产品的风险已进行了管理,并且控制在可接受范围内。
本报告适用于……产品,该产品处于批量生产阶段。
3.产品描述
本风险管理的对(:项目计划书风险管理)象是……(如能加入照片或图片最好),产品概述、机理、用途适应症:禁忌症:
设备由以下部分组成:(文字描述或示意图)
4.风险管理计划及实施情况简述
XXXX产品于20XX年开始策划立项。立项同时,我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划,指定了风险管理计划(文件编号:XXXX,版本号XX)。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则,包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等
内容。
XXXX产品于20XX年开始批量生产,未发生设计、材料、工艺等方面的变更(或者发生了XXXX方面的变更,公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正)。
第二章风险管理人员及其职责分工
风险管理小组(team):
第三章风险可接受准则
1.风险的严重度水平
2.风险的概率分级
3.风险评价准则
/收益分析即判定为不可接受的风险
篇三:XXX项目风险管理计划
君汇华庭项目风险管理计划----目录
一、引言
(一)、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态
1、风险管理的目的
2、风险管理计划编制时项目的状态
(二)、定义
二、风险管理的四个步骤(一)、风险识别(二)、风险分析(三)、风险应对计划(四)、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论
尊敬的各位领导: