员工工作表现考评表
员工工作表现评估表
□ 1. Immediately Promotable.
□ 2. Promotable in
months
□ 3.Timing of next promotion uncertain at this time
Renewal Labor Contract (Last contact expiry date:
3
表现优异： any person should feel justifiably proud. 员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
Mixed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Responsibilities and Leadership Competencies. With focus, the potential to
Employee’s Comments 雇员意见：
Employee's Signature/Date 雇员签名/日期： Appraiser Signature/Date 评估者签名/日期：
Human Resource Manager/Date 人力资源部经理签名/日期：
Department Head Signature/Date 部门经理签名/日期： General Manager Signature/Date 总经理签名/日期：
支持恰当的变革
• Taking responsibility for
developing ourselves and providing a
supportive environment for others/
努力寻求自身的发展，并为员工的发展提
月份员工日常工作表现考核表
自评
3 ※ 不讲原则，不能顾全大局，缺乏奉献精神，每次扣2分（情 5分 上司评分
节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值
最终裁定
※ 工作积极主动，善于思考，对于工作中存在的不足能够及时 发现并改进
自评
4 ※ 安于现状，被动接受工作任务，不能及时查找分析存在的不 10分 上司评分
足且整改较慢，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣
自评
9 ※ 遇到问题逃避、推卸责任，不善于提出工作建议，尚需加以 5分 上司评分
训练，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不
超过本项分值
最终裁定
※ 工作计划性强，善于合理安排工作时间，工作有条不紊，忙 而不乱，工作效率高
自评
10 ※ 工作计划性和条理性较差，工作混乱，不能合理安排工作时 15分 上司评分
间，工作效率一般，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4
分），扣分最多不超过本项分值
最终裁定
总
分
100分 自评
上司评分
最终裁定
分最多不超过本项分值
最终裁定
※ 注重团队精神，善于沟通，与同事相处及工作相互协助较好
自评
5 ※ 团队协作一般，工作不能很好地相互配合，与同事发生矛 盾，直接影响工作，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4 分），扣分最多不超过本项分值
10分 上司评分 最终裁定
※ 严格遵守公司的各项规章制度，无违反规章制度的现象发生
自评
6 ※ 违反规章制度，经常发生工作职责不到位，出现工作差错， 10分 上司评分
每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本
项分值
最终裁定
※ 对领导安排的工作能够按要求迅速跟进完成并及时反馈结果
员工工作表现评价表
员工工作表现评价表评价对象：___________________________________________________________评价日期：___________________________________________________________评价指标：1. 工作态度（满分：10分）- 积极主动，能够主动承担工作任务，并且积极主动解决问题。
_______分- 对工作认真负责，能够按时按质完成工作。
_______分- 对工作保持热情和积极性，能够持续保持工作动力。
_______分2. 团队合作（满分：10分）- 能够与同事合作良好，展现较强的团队合作精神。
_______分 - 乐于分享经验和知识，并且能够共同解决问题。
_______分- 能够积极参与团队讨论，为团队目标贡献自己的智慧和能力。
_______分3. 专业知识与技能（满分：10分）- 具备所需岗位的专业知识和技能。
_______分- 能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
_______分- 在工作中能够熟练运用所学的知识和技能。
_______分4. 沟通能力（满分：10分）- 能够清晰准确地传达信息，并且善于倾听。
_______分- 能够与不同的人群进行有效的沟通。
_______分- 在沟通过程中能够解决冲突和问题。
_______分5. 创新思维（满分：10分）- 能够提出新的想法和建议，为工作提供创新思路。
_______分 - 在工作中能够灵活运用创新思维解决问题。
_______分- 乐于接受创新和变革，并能够积极适应。
_______分6. 工作成果（满分：10分）- 在工作中取得了良好的成绩和贡献。
_______分- 能够按时完成工作任务，并且达到预期结果。
_______分- 能够主动提高工作效率和工作质量。
_______分总评分：__________分评价人：____________________________ 评价部门：____________________________评价人签名：________________________ 日期：____________________________。
员工工作表现评价表
员⼯⼯作表现评价表员⼯，是指企事业单位中各种⽤⼯形式的⼈员，包括固定⼯、合同⼯、临时⼯，以及代训⼯和实习⽣。
所谓⼯作就是劳动者通过劳动（包括体⼒劳动和脑⼒劳动）将⽣产资料转换为⽣活资料以满⾜⼈们⽣存和继续社会发展事业的过程。
表现指施展出来的⾏为、样貌或作风等。
员⼯⼯作表现评价表1 ⾃加⼊公司，我便被分配到贸易⼀部，负责塑料的销售业务。
在领导和同事的帮助和⽀持下，我从最初对化⼯销售的懵懂，到现在能够独⽴完成塑料业务的购进、销售、发货等环节。
20xx年在整个⾏业萧条的背景下，塑料作为⼀个较⼩的销售品种，在领导的正确指引下，顺利完成了年度采购计划和销售任务，实现年销售额3382.55万。
转眼20xx年已经过去，⾯对新的⼀年我将继续深⼊学习业务知识，关注上下游⾏情⾛势，⽴⾜公司利益兼顾客户优质的服务，保持与各部门积极沟通，⼒争为公司创造更⼤的效益! 总结过去⼯作，仍存在有许多缺点和不⾜，在⾯对问题时，想到的解决办法过于单⼀，实践能⼒还需要不断提⾼与完善。
在今后⼯作中，我会更加严格要求⾃⼰，努⼒做好本职⼯作，积极与各部门沟通，不断的学习与积累，完善⾃我。
员⼯⼯作表现评价表2 ⾃20xx年5⽉份⼊职以来已近四个⽉，通过不断的学习和⾃我提⾼，我已经适应了⾃⼰的本职⼯作，现将近四个⽉的⼯作情况总结鉴定如下： 1.在⼯作中，我⼀直严格要求⾃⼰，认真及时地完成领导交代的每⼀项任务，坚决服从领导指⽰，并虚⼼向同事学习，不断改进⼯作中的不⾜; 2.⼯作中我深刻体会到了不同地区海关之间的差异，并积极调整适应了这种变化 3.对于集团及公司的规章制度认真学习并严格执⾏; 4.⼯作中保持了良好的团队合作精神，能够很好的协调和沟通，配合部门同事落实和完成公司各项⼯作，并热⼼帮助其他同事，与同事和谐融洽相处。
不⾜之处 1⼯作中还存在尚显浮躁的⼼态，有时候做事只求速度⽽忽略了质量，有时在做⼀件事的时候忽略了其他事情，造成顾此失彼; 2.尤其是报关这种时间性极强的⼯作，更需要时刻警醒⾃⼰注意错误。
新(转岗)员工(他人)考评表
新(转岗)员工（他人）考评表
记录编号：xxx-QR-130
被考评人： 目前岗位： 考评成绩：
1、对新（转岗）员工工作表现总体评价
□优；□良；□中；□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好；□较好；□一般；□很差
3、工作责任心与原则性
□很强；□较强；□一般；□不强
4、对工作岗位职责的熟悉程度
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能；□一般；□勉强；□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能；□需适当指导；□勉强；□不能
11、遇事应变能力如何
□强；□一般；□勉强；□差
12、做事是否积极主动，是否造成他人工作上的延误
□很积极；□较积极；□勉强；□不积极
13、能否尊重他人，虚心学习
□能；□一般；□勉强；□不能
14、是否具有团队合作精神
□很强；□一般；□勉强；□没有
15、试用期间的成长
□很突出；□有所成长；□一般；□没有
考核描述Байду номын сангаас建议
考评人： 考核日期： 年 月 日
注：单项分值按照4.3.2.1分配，总分60，≥54分为优秀，45（含）-54分为胜任，36-44分为不确定，需继续观察试用或根据实际情况予以调整，低于36分为不称职。
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
5、对工作流程的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
6、对各项工作技巧的掌握程度
□很熟练；□较熟练；□一般熟练；□生疏
7、对岗位业务知识的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
8、能否服从部门及上级的工作安排
□能；□一般；□勉强；□不服从
员工工作表现评价表(万能范本)
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工工作表现评价表
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
员工日常工作表现评定表
类
日期：2009年4月份
别
评 定 内 容：
仪 1：上班无精打采；
2：披头散发，头发凌乱，过长（男）；
3：衣冠不整；
4：不戴工牌；
容 5：便装上岗；
6：衣装不洁；
7：未化妆，未修面（男）；
8：指甲过长,染有色指甲
仪 9：佩带多余饰品；
10:站立、行走姿态不规范；
11:仪态不雅；
12:脸上无笑容；
13:拉帮结伙，搞个人团队主义；
14:私下传播消极言论，影响工作氛围；
15:不注意集体团结，聚众打架、滋事；
度 16:安于现状，不思进取。 评定标准： “A” 无此情况
“B”偶尔发生
“C” 时常出现
工 1: 未按时上下班；
2: 让他人带打卡；
3: 无辜旷工；
4: 未按时参加组织例会活动；
5: 上班时间打闹、嬉戏；
6: 上班时间接打私人电话闲聊；作Βιβλιοθήκη 7: 当班玩手机,做于工作无关的事情；
8: 当班随意串岗、脱岗；
9: 上班时间吃东西；
10:上班时间聚众聊天；
11:上班时间会客；
12:在工作区域及上班时间吸烟；
表 13:身上有异味。
礼 1: 对客人不理睬；
2: 对顾客不使用敬语；
3：见同事领导不问好；
4：进入房间不敲门；
节 5：开口说脏话；
6：公共场所大声喧哗；
7：歧视新员工；
8：对他人评头论足；
礼 9：随地吐痰，扔垃圾；
10:随意影响他人工作或谈话；
11:穿睡衣出入公共场所；
12:对他人问话无回应；
貌 13:不尊重长者和领导。
3：工作弄虚作假，欺骗领导同事；
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
员工日常工作表现考核表
员工日常工作表现考核表
考评日期:
序号
评分标准
爱岗敬业,积极服从管理、认真听从工作安对工作不讨价 还价
1 爱岗敬业意识一般,不服从管理,不听从工作安排,不能很 好地接受,工作完成结果不及时回复,每次扣2分(情节严重 造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
分值 15分
评分方式 自评
上司评分 最终裁定
自评
8 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 10分 上司评分
的现象,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多
不超过本项分值
最终裁定
敢于承担责任,遇到问题不推卸、不逃避,善 于举一反三,对工作积极提出合理化建议
自评
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分 上司评分 训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不
15分
自评 上司评分 最终裁定
总
分
100分 自评: 上司评分: 最终载定:
扣分简要说明上司评分: 最终载定: Nhomakorabea自评
5 团队协作一般,工作不能很好地相互配合,与同事发生矛 盾,直接影响工作,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4 分),扣分最多不超过本项分
10分 上司评分 最终裁定
严格遵守公司的各项规章制度,无违反规章制度的现象发 生
自评
6 违反规章制度,经常发生工作职责不到位,出现工作差错, 每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过 本项分值
超过本项分值
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分
训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不 超过本项分值
最终裁定
试用期员工工作表现评估表
试用期员工工作表现评估表
背景
本评估表旨在对试用期员工的工作表现进行评估，以便决定是否继续雇佣该员工。
评估过程应基于对员工在试用期内的工作表现的客观评价。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期起始日期：
- 试用期终止日期：
评估内容
请根据以下评估内容，对员工的表现进行评分（以1-5分为等级，1表示表现差，5表示表现优秀）。
如果某项评估内容不适用于员工的工作职责，可以选择"N/A"。
1. 工作质量：
- 提供高质量的工作成果。
- 主动解决问题并提出改善意见。
- 遵守公司的工作流程和标准。
2. 工作效率：
- 按时完成任务。
- 能够高效利用工作时间。
- 具备良好的时间管理能力。
3. 团队合作：
- 积极与团队成员合作。
- 有效沟通和协调工作。
- 分享知识和经验，帮助他人取得成功。
4. 自我发展：
- 愿意接受反馈并能够积极改进。
- 主动研究和提升自己的技能。
- 展现出对职业发展的积极态度。
5. 出勤情况：
- 准时出勤，并按时完成工作。
- 请假和调休事宜提前通知。
- 遵守公司的考勤规定。
6. 总体评价：
- 对员工在试用期内的整体表现进行评价，可加入其他评估内容。
评估结果
请根据以上评估内容的评分情况，给出员工在试用期内的总体评估结果：
- 优秀
- 良好
- 合格
- 不合格
签字
主管：日期：
员工：日期：。
员工工作表现和态度考核表
员工工作表现和态度考核表
1. 员工信息
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
2. 工作表现考核
2.1 工作质量
请根据以下标准，评价员工的工作质量：
- 准确性：员工的工作是否经常出现错误或失误。
- 细节完整性：员工是否仔细审查工作文件、报告或其他文件，并确保所有细节都齐全。
- 时间管理：员工是否能在规定时间内完成工作任务。
- 提案能力：员工是否能提出创意和改进工作流程的建议。
2.2 工作效率
请根据以下标准，评价员工的工作效率：
- 生产力：员工在单位时间内完成的工作量。
- 时间利用：员工是否合理利用工作时间，避免拖延或浪费时间。
- 自主性：员工是否能自我管理并高效地完成工作任务。
3. 工作态度考核
请根据以下标准，评价员工的工作态度：
- 责任感：员工是否对自己的工作负责任。
- 主动性：员工是否能主动寻找工作，并愿意承担额外的责任。
- 合作能力：员工是否能与同事和其他团队成员合作，并建立
积极的工作关系。
- 积极性：员工是否对工作保持积极的态度，并努力解决问题。
4. 总体评价
请根据员工在上述方面的表现，总结评价员工的工作表现和态度。
鼓励提供具体的例子和建议，以指导员工在未来的工作中改进和发展。
5. 签字和日期
评价人：
日期：。
员工季度工作考评表
员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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得分
小计： 占比例：30% 小计： 占比例：30% 实例说明
项目 1.与他人分享的意愿 2.合作性 四、关系管理 3.人际关系 4.沟通能力 5.领导/管理能力
得分
小计： 占比例：20% 小计： 占比例： 20% 实例说明
小计： 占比例：20% 小计： 占比例：20% 总计： 比例：100% 总计： 比例：100%
员工工作表现考评表
姓名 职位 部门 入职日期 评估日期
评估期限：从 评分标准：5出色
年 月到 4良好 3满意
年 月 2差意 1不能接受 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 得分 1□ 2□ 3□ 4□ 5□
计划完成情况评估
上年度计划
计划完成情况
项目 1.工作知识 2.计划及组织能力 一、工作技能及表现 3.忠诚度 4.工作素质 5.顾客满意度 Nhomakorabea实例说明
项目 1.学习和提高的意愿 二、对工作和公司的态 2.积极性 度 3.服从性 4.工作热情 5.可靠性
得分
小计： 占比例：30% 小计： 占比例：30% 实例说明
项目 1.出勤和准时性 2.责任感 3.周到、细致、全面性 4.诚实正直 三、个人品质 5.个人潜力 6.适应性 7.创意 8.个人仪表 9.判断与决策能力 10.进取心