“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学
刘强东讲座心得体会
近日，我有幸参加了刘强东先生的讲座，聆听了他的精彩演讲。
刘强东先生作为中国电商行业的领军人物，他的成功经验和独到见解让我受益匪浅。
以下是我对刘强东讲座的一些心得体会。
一、创业初心与使命刘强东在讲座中讲述了自己的创业故事，从最初的一个小店铺，到如今成为全球知名电商巨头，他的成功离不开坚定的初心和使命。
他认为，创业首先要找到自己热爱的事业，并为之付出努力。
刘强东先生始终坚守“让天下没有难做的生意”的使命，这一信念支撑着他不断突破自我，勇攀高峰。
二、团队建设与企业文化在讲座中，刘强东先生强调了团队建设的重要性。
他认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。
他提倡团队中的每一个成员都要具备共同的目标、价值观和执行力。
此外，他还分享了自己在京东打造的企业文化，即“客户第一、员工第二、股东第三”，这种文化理念使京东团队充满活力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
三、创新与突破刘强东先生在讲座中提到，创新是企业发展的源动力。
在互联网时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，敢于突破。
他以京东为例，介绍了京东在物流、金融、技术等方面的创新举措，这些创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为消费者带来了更好的购物体验。
四、社会责任与公益事业在讲座中，刘强东先生强调了企业社会责任的重要性。
他认为，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益。
京东在公益事业方面做出了诸多努力，如“京东公益”、“京东扶贫”等，这些举措得到了社会的广泛认可。
五、个人成长与领导力刘强东先生在讲座中分享了自己的成长经历，从农村娃到成功企业家，他用自己的努力和智慧诠释了“奋斗者”的精神。
他还强调了领导力的重要性，认为一个优秀的领导者应该具备敏锐的洞察力、坚定的信念和卓越的执行力。
六、未来展望在讲座的最后，刘强东先生对未来电商行业的发展趋势进行了展望。
他认为，随着科技的不断进步，电商行业将迎来更加广阔的发展空间。
京东将继续致力于技术创新，提升用户体验，为消费者提供更加便捷、优质的购物服务。
京东选人、用人、留人的四大原则
京东选人、用人、留人的四大原则今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。
我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权:管人和管钱。
京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。
那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。
01第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。
所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:●第一类是废铁，也就是业绩和绩效很一般，价值观得分又很低的员工。
这类员工在招聘时就会直接弃用，要不然没有任何的业绩，价值观还跟公司不相符。
当然，在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价值观匹配度的考核，比如说通过问卷测试以及日常行为的观察来判断员工和公司价值观的匹配度有多高。
如果一个人价值观和公司不匹配的话，京东是从来不会用的，而能力，则是放在第二位进行考核。
●第二类是铁，价值观和公司非常匹配，但能力一般。
这样的员工京东会给他们一次转岗或者培训的机会。
比如员工刚进去是做采销的，业绩一直上不去，那就跟员工交流，让他们有机会转到别的部门，如果转岗后绩效仍然达不到要求的话，公司就会把它请走。
因为公司不是慈善机构，也要面临着生存压力。
●第三类是钢，他们的能力和价值观大部分都在90分左右。
他们是公司核心的员工主体，基本上占到公司员工的80%。
●第四类是金子，这部分员工能力非常强，价值观和公司的匹配度也特别高。
一般来说，占到20%是比较稳定的结构，当然不一定是管理人员，也可能是技术。
●最后一类是铁锈，能力非常强，但价值观跟你不匹配。
这类员工最难对待，各个老板都不太好定夺。
京东在第一时间要干掉的就是铁锈，他们比废铁还糟糕，因为铁锈有腐蚀性，能力又强。
刘强东经典名言及感悟
刘强东经典名言及感悟
刘强东是中国著名企业家，京东集团创始人兼首席执行官。
他的成功经验和智
慧言论在商业界广为传颂。
在以下文章中，我将介绍几条刘强东的经典名言及我的感悟。
1. "创造价值是企业的根本使命。
"
刘强东强调了创造价值的重要性。
一个企业的成功与否不仅仅取决于其盈利能力，更关键的是如何为顾客提供价值。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新、满足顾客的需求，企业才能持续发展。
这一观点让我深思，无论是个人还是企业，只有真正创造价值，才能获得成功。
2. "对于市场的变化，我们不能融入它，而是要引领它。
"
刘强东强调了市场引领的重要性。
市场是不断变化的，一个企业要保持竞争力，就不能被市场所束缚，而是要主动引领市场变化。
这需要敏锐的洞察力和创新的思维。
在不断变化的商业环境中，我们也需要具备这种心态，积极主动地适应和引领变化，才能取得成功。
3. "成功依靠的是执行力和耐力，而不仅仅是运气。
"
刘强东强调了执行力和耐力的重要性。
成功不是凭借一时的运气，而是需要付
出持续的努力和坚持不懈的精神。
只有通过执行力，把想法和计划转化为实际行动，并且在困难面前持之以恒，才能达到目标。
这一观点让我明白成功的道路上需要坚持和付出，让我更有信心去追求我的目标。
刘强东的经典名言是他多年创业经验和思考的结晶，他的智慧言论对于个人和
企业都有着重要的启示意义。
通过深入领会和应用这些名言，我们可以在商业和生活中寻求更好的发展和成功。
创京东读后感_读后感_模板
创京东读后感_读后感_模板创京东读后感（一）：壮士断腕作者/徐耀校企合作部君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中”壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。
神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。
这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。
壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到”这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。
但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临”断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在”断腕”取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了”已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了”不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。
通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
创京东读后感（二）：打破自己，重获新生作者/移动服务部杨茂茹浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。
这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的”感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态”,确是所有刚入职场的我们需要思考的。
创京东读书心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除创京东读书心得篇一：读《创京东》有感读《创京东》有感这几天读了《创京东》这本书，其中有一句话是这么说的：不要看着别人做哪一行赚钱就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我个人很赞同这句话，不管什么事情干一行就要爱一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，这本书主要阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦的故事，主人公作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是都大家关注的，这本书中一个个成功与失败故事都是值得学习的地方，在传统行业前景不好，电商没有前人指路的情况京东是如何走向强大的，在我看来公司团队的凝聚力和执行力是重要的不和缺分的，它能够使一个公司一个团队变得越来越强大，京东的发展历程又是一个行业转型的典范，也是一个行业创新的表现。
一个新型的公司都是从0到1的，从一点一滴做起，认定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上总会遇到很多问题，在遇到问题是我要学会思考，找到解决问题的办法，现在做的不是销售，做的是服务，我们不仅要为自己解决问题，我们还要帮助客户去解决相关的问题，去了解客户的需求，东京开始也是从线下交易，慢慢的从线下转到线上交易，在建立自己的物流体系，这一次次的决定都京东发展重要转折，他提倡“薄利多销”的策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，京东从来不销售假货，让客户买的放心，这个其他同行业是没解决的，客户需要的是什么，需要的是经济实惠，方便快捷，质量保障，京东这是抓住了客户的这一心理，才能这么快的遥遥领先同行业。
公司的发展离不开企业文化、组织架构还有系统流程标准化这三点，企业文化是公司的灵魂，京东的企业文化是目标、使命、价值观，在创新的道路上他始终铭记自己的目标，自己要做什么，该怎样做，这与企业文化是分不开的，京东也有很好的员工关怀政策，比如员工买房子也没有贷款利息，员工努力工作，公司就给他们相应的福利待遇，让员工们感到满意。
《创京东》读后感
《创京东》读后感《创京东》读后感当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回过头来写一写读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编整理的《创京东》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《创京东》读后感1一本《创京东》读得澎湃，就如同对面坐着刘强东，不急不缓的告诉你京东创业之路，不过14年的京东，却感觉经历了40年的巨变，不是沧桑巨变，来不及沧桑，裂变中生存，我的眼中，京东不是伴随电商的应运而生，而是创造独有的电商风云。
创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。
快速学习能力比经验更重要。
刘强东本人就是个案例，就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。
竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。
同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。
这对年轻人是忠告，也告诉我们经验既不是优势也不是借口，学习能力能让经验积累，也能让经验成为过去。
战略远景。
谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。
然而，京东起初是走了弯路的。
前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。
这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够的仓储物流能力，又没有第三方能够满足这样的条件，会十分难受。
“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。
我想到了集团提出的“大仓储、大物流……”，句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠，也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。
我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如，也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。
创京东读后感1000字
创京东读后感1000字如果没有当当上糟糕的购物经历，我现在兴许还不会如此迷恋京东。
我很认同他的价值观：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造自己美好的生活，下面给大家分享一些，希望能够帮助大家!创京东读后感1000字1我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。
我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。
不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。
前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。
书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。
当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。
京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢?从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。
这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。
在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。
京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。
除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。
这一点特别好。
《创京东》读后感
《创京东》读后感读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。
不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。
作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。
《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。
如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。
通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。
京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。
京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。
做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。
就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。
在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。
进而逐步明确我要做哪些事。
所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。
另一方面我觉得人必须讲诚信。
诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。
这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。
其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。
“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学
“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学最近“东哥”冷峻，坚毅的照片在不少的网站上广泛流传，源自“创京东”这本书。
本来，我是比较反感中国的公司还没做的怎么样，就开始写自传流芳百世的。
但是翻了一遍之后，感觉内容还比较真实，也有不少的东西值得大家思考和学习。
京东实际做的事情很基础，零售和物流，是很土的事情，公司一堆仓储物流人员。
与其说是互联网公司，不如说是零售公司，只不过获取用户和用户的渠道是互联网。
从2007年的几百号人，到现在的几万人，京东只用了5-6年的时间，这是个奇迹。
在传统工业时代，这恐怕要需要20-30年的时间。
京东的成功，我认为不仅仅是战略和融资上的成功，更重要的是，CEO 管理上的成功。
以下分为两个部分跟大家分享我的体会，刘强东的管理哲学，和他在京东发展过程中的角色转变。
一. 京东的几点印象深刻管理哲学用户体验为导向促成刘强东决定自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款执行力书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决。
会议有备忘录，谁负责，什么时候解决一目了然。
快速决策和授权传统的组织架构是金字塔，CEO在最顶层，经过层层过滤和汇报之后，由经验最丰富的人做决策，这样不容易出错。
但是，过去的时代是静态不变的，信息传递慢一点也没有关系。
互联网时代是动态变化的时代，快速决策的重要性凸显出来。
若是层层汇报，汇报完了，机会也就结束了，因此，在互联网企业，要对一线员工合理的授权，讲究快速决策，动态调整快速决策肯定有问题，容易有考虑不周的地方。
怎么办?只能试，边试边调整，快速试错。
在快速发展的行业中，要允许犯错，快速决策比决策正确重要。
这跟精益创业的思路是一样的授权是京东挺有特色的地方。
很多公司的老大对下属要求很高，但是不给资源，不给权利，大部分情况职责不清楚，不了了之。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感近年来，刘强东作为中国商界的代表人物，备受关注和追捧。
他创办的京东商城成为了国内最大的电子商务企业之一，同时也成为了许多创业者的榜样。
在我个人看来，刘强东的成功离不开他的创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感。
首先，刘强东的创新思维是他成功的重要因素之一。
他敢于挑战传统商业模式，提出了“以顾客为中心”的经营理念。
京东商城作为国内首家实行“全程无人化”的电商平台，完全颠覆了传统实体店的经营模式。
他通过引进并推广先进的仓储、物流、支付等技术手段，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
这种创新思维不仅使京东取得了巨大的商业成功，也引领了整个电商行业的发展方向。
其次，刘强东的坚韧不拔的精神让我深受启发。
在京东创业初期，遭遇了种种困难和挑战，但刘强东始终坚持自己的理念和目标，没有轻易放弃。
他以坚强的意志力和持久的耐力，带领公司走出了困境，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
这种不屈不挠的精神在我面临困难和挫折时给予了我极大的鼓舞，让我坚信只要持之以恒，就能克服任何困难。
最后，刘强东对社会的责任感让我深受感动。
他积极推动企业社会责任的落实，倡导绿色、低碳的生活方式，并带领京东进行了一系列公益活动。
例如，他发起了“京东江苏乡村教育希望小学行动”，捐建了一所位于江苏农村的希望小学，为乡村教育事业做出了贡献。
刘强东的这种社会担当让我深感敬佩，也激励着我要在自己所从事的领域发挥积极的作用，回馈社会。
总而言之，刘强东作为中国商界的杰出代表，凭借着创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感，赢得了广泛的赞誉和认可。
他对于电商行业的贡献不仅体现在商业成功上，更体现在对行业发展、社会责任等方面的推动上。
刘强东的故事给了我很多启示，也鼓舞着我要勇于创新、坚持不懈，为自己的梦想奋斗。
创京东读后感
创京东读后感这几天在看《创京东》这本书，感触很多，这是一家从线下3c 产品做到线上销售，最终做到全品类互联网平台的大企业。
书中阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦故事，东哥作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是大家关注的焦点。
这本书说了很多京东背后的成功与失败的故事，其中有很多值得我们学习的地方。
传统行业前景不好，电商没有前人指导的情况下，京东是如何走向强大的？京东的发展历程是一个行业转型的典范，也是行业创新的表现。
在我的工作当中确实有很多指导意义。
一、注重客户体验以前，销售就是把产品卖出去，做好客情关系，后面的服务可能不是很重视，但是现在的销售更注重服务，要深入了解客户的需求，让客户的生意更好做，这样才能有效提高客情关系。
二、踏准互联网发展的节奏京东因为非典期间，生意比较差，想到从网络卖出产品，东哥更是抓住这一趋势带领京东，进入电商行列，。
后京东转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。
三、规模化才有话语权曾经的京东，在批发3C产品时，跟厂家谈合作，因为体量小，其实并没有什么话语权，但是等到京东成为平台时，不是京东去找商家谈合作，而是商家主动找京东合作，与京东配合紧密。
四、快速学习能力比经验更重要书中的刘强东本人就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。
竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。
同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。
这本书写的很深入浅出，很多真实的故事，让读者很容易理解作者想传达给我们的信息，适合创业、电商、销售、管理等多方面的新手学习。
《创京东》读后感600字范文
《创京东》读后感600字范文第1篇：《创京东》读后感600字范文集团为鼓励和帮助员工提高综合素养，开展了“我与董事长共读一本书”活动，本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的*格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。
初见这本书的时候会忍不住想去深读一下,感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。
一个新型的公司都是从0到1的,从一点一滴做起,正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去,在坚持的道路上总会遇到很多问题,冷静面对问题，学会思考,找到办法，解决问题。
刘强东意识到做电商做的不仅是销售,更是服务,去了解客户的需求,帮助客户解决相关的问题。
京东从最初的线下交易,慢慢地转到线上交易,并建立自己的物流体系。
刘强东提倡“薄利多销”的营销策略,让被动的自己变成主动,让许多厂家主动联系京东,同时，京东从来不销售假货,让客户买的放心。
京东正是抓住了客户“经济实惠,方便快捷,质量保障”的这一心理需求,才快速地遥遥领先同行业其他企业。
做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。
豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。
保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿*豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
第2篇：《创京东》读后感900字范文从前只是在京东这个平台进行购物，却从未真正的了解京东的发展历程，更不了解刘强东的个人魅力和能力。
都说一个企业的发展与创始人的个人魅力是密不可分的，而京东的壮大同样离不开刘强东的果断、干练、直率、执行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京东高速发展的关键时期。
2007年到2010年，京东每年的销售额是上一年的3倍。
这个数字就是对京东快速发展的最好诠释，但发展速度越快，资金问题就越迫在眉睫，所以从得到今日资本的第一笔融资起，几乎每年都在融资。
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1000字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1000字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1000字：主要是摘录自己在读书过程中随手做的一些笔记，兴之所致，难免再进行一些解读和评述。
原文：所有用户需要得不到满足的、所有效率低下的、交易成本过高的、所有被监管过度的领域在未来都有被创新颠覆的可能。
笔记：何止销售行业，其实对体制来说这是多么难得的当头棒喝，可惜的是需要看到的人永远看不到，看到了也想不明白，想明白了也不愿作出改变，但就是这样一批人牢牢把住命门，何谈ZD力提升？解读：在信息化时代的大背景下，其实这是一条蛮显而易见而又深刻的领悟，可是总有那样一些群体，不思进取，不思进步，不思悔改，还在用上世纪四五十年代的管理理念来约束思维不断活跃的新时代青年，看不清趋势，看不清未来，却在嘴里高喊着新时代中国特色社会主义思想。
原文：世上三样苦，驶船、打铁、卖豆腐。
笔记：还有这种说法？真是第一次看到，涨姿势。
解读：一是自己以前确实没听到过这种说法，二是解读一下刘强东的父母亲是做驶船这个行当的，算是刘强东家庭背景介绍吧，第三也是没有自己的行业在其中，不知是应该高兴还是……原文：他说（他指刘强东，我注）：在京东，只要你把工作做好了，买房买车都会有人帮你考虑到。
笔记：在哪里都一样，只要你闷头好好干工作，年底奖励、职务提升、福利待遇肯定基本跟你没关系了，领导需要的是左右逢源头脑灵活的，干活的肯定就是一直干好了。
解读：这句必然是有失偏颇的，任何时候任何机构任何上级都需要有人干活的，这一直是我自己的认知，也是我工作的态度。
但这里之所以讲得这么片面、这么“标题党”，只是想反馈一下这个现象，甚至某种生态。
另外，其实我也是想了解一下，京东还缺人不？原文：只有跳出事务性工作，才有空间去思考更长远的战略。
笔记：突然就想到然并卵，我们现在的问题就是在繁重事务性工作的基础上，你要非常懂战略，并做出正确决策，不知道谁能做到，反正我不行。
解读：这是刘强东要求他的下属既要完成日常忙不完的事务性工作，又要想着公司战略的时候，有高管跟上一级领导说的：别老压着我，整天被柴米油盐酱醋茶的事给占满了，没法思考。
刘强东的创新心得
刘强东的创新心得一、引言创新是指在现有的基础上，通过不断思考和努力，达到突破传统、带来新颖解决方案的一种能力。
而作为东方商业帝国京东集团的创始人兼首席执行官，刘强东以其卓越的商业头脑和勇于挑战传统的精神，打造了一个拥有庞大用户群体和多元化业务板块的互联网巨头。
本文将从刘强东个人经验出发，探讨他在商业创新上的心得体会。
二、顾客至上在许多商业领域，竞争异常激烈。
为了脱颖而出，并确保持续成功，不仅需要了解市场需求趋势，更要深入洞察顾客需求并且提供卓越服务。
对于刘强东来说，在京东最初建立时就注重推崇“即时物流、7天可退换”的承诺，并且率先提出了零售行业中包括次日达、自提柜等一系列便利化服务。
京东作为在线购物平台，以消费者为中心，并致力于提供显著的购物体验。
这种顾客至上的理念贯穿着整个企业的发展过程，并让京东在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、开放共赢对于一个巨头企业来说，很容易因为自身庞大而变得僵化和缺乏创新能力。
然而，刘强东却始终保持着一种开放的心态。
他提倡与其他企业建立合作伙伴关系，借鉴他人经验并共同成长。
此外，他还致力于推动产业链上下游的协同合作，在开放平台上建立起丰富多样的商家生态系统。
通过与供应商、合作伙伴密切合作，并提供平等公正的机会，刘强东相信只有实现共赢才能不断推动公司壮大。
四、技术驱动在数字时代，科技革命对商业竞争力至关重要。
为了紧跟时代步伐并获得优势，刘强东深知技术驱动战略的重要性。
京东从一开始就费尽心思布局先进技术，如无人机配送、自动化仓储等，并通过精准的数据分析和人工智能技术优化用户体验。
通过大力投资研发，并与国内外高校及科研院所开展深度合作，京东不断引领商业模式创新，为用户提供更便捷、高效的服务。
五、鼓励创业刘强东本人就是一个充满创业精神的榜样，他始终鼓励员工敢于探索和创新。
京东也积极推动年轻企业家的成长，设立了“京东竞博计划”来支持有潜力的初创企业，并为他们提供基础设施和市场资源。
创业教父刘强东的创业心得
创业教父刘强东的创业心得创业教父刘强东是中国电子商务巨头京东集团的创始人和CEO，他凭借自己的创业智慧和勇气，在竞争激烈的市场中成功地建立了这个全球知名企业。
在他的创业道路上，刘强东积累了宝贵的创业心得，以下将分小节介绍他的创业心得。
一、坚定的信念和目标刘强东在创业初期就树立了一个明确的目标，他坚信只有通过提供一流的服务和高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚度。
他追求卓越，并坚持将京东打造成一个让消费者放心购物的平台。
这种坚定的信念和目标使他克服了种种困难和挑战，在市场竞争中稳步前进。
二、加强供应链管理刘强东深知供应链管理的重要性。
他意识到，只有建立完善的供应链体系，才能确保产品质量和供货速度，提升客户的满意度和忠诚度。
因此，他在创业初期就注重与供应商进行良好的合作，共同提升供应链效率，并积极引进先进的物流技术，使京东的物流网络覆盖全国，实现快速配送。
三、倾听客户需求刘强东始终坚信客户是企业的核心，他非常注重倾听客户的诉求和需求。
他通过大量投入在客户服务方面，建立了一支专业的客户服务团队，并注重用户反馈，不断改进产品和服务。
他始终将客户的利益放在首位，并通过不断优化用户体验，提高客户的满意度，获得了广大用户的喜爱和支持。
四、创新与迭代刘强东深知创新是企业发展的动力，他鼓励团队成员不断创新，积极寻找突破口。
他坚持对现有业务进行迭代升级，推出新的产品和服务，以适应市场的需求变化。
他积极引入新技术和新模式，开拓新的市场，使京东保持在电子商务行业的领先地位。
五、建立团队和文化刘强东认为，团队是创业成功的关键。
他注重团队建设，搭建了一支优秀的执行团队，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，共同推动企业的成长。
他还强调企业文化的建立，通过共同的价值观和行为准则，凝聚起全体员工的力量，形成了一种积极向上、创新激情的企业文化。
总结：创业教父刘强东凭借自己的创业心得，成功地将京东打造成一家知名的电商企业。
他的创业心得包括坚定的信念和目标、加强供应链管理、倾听客户需求、创新与迭代以及建立团队和文化。
刘强东崛起的智慧读后感
刘强东崛起的智慧读后感《刘强东崛起的智慧》是一本讲述京东集团创始人刘强东创业经历和经营理念的书籍。
读完这本书后，我深感启发，以下是我的一些读后感：1. 创新思维：刘强东在创业过程中展现出的创新思维令人敬佩。
从最初的线下电子产品销售，到转型电商，再到建立京东物流，他始终敢于挑战传统，勇于尝试创新。
这种创新精神是企业成功的关键因素之一。
2. 用户导向：刘强东非常重视用户体验，坚持以用户需求为导向，不断优化产品和服务。
在京东的发展过程中，他始终将用户满意度放在首位，这也是京东能够在竞争激烈的电商市场中脱颖而出的重要原因。
3. 执行力：刘强东的强烈执行力是京东快速发展的保证。
在他的领导下，京东团队展现出高效的执行能力，从战略制定到具体实施，都体现出极高的效率。
强大的执行力是企业实现目标的关键。
4. 企业文化：京东的企业文化也值得称道。
刘强东强调诚信、拼搏、创新、协作等价值观，这种文化熏陶下的团队凝聚力强大，有利于企业的长远发展。
5. 精细化管理：在京东的发展过程中，刘强东提倡精细化管理，从供应链、物流、售后等各个环节进行深入挖掘和优化。
这种精细化管理理念有助于提高企业的核心竞争力。
6. 社会责任：刘强东在创造企业价值的同时，也十分关注社会责任。
他积极投身公益事业，推动可持续发展，这种价值观对企业和社会的和谐发展具有重要意义。
本书深入剖析了京东的成功之道，为读者提供了一个了解企业家精神和企业经营智慧的窗口。
读完这本书，我对刘强东的创业经历和经营理念有了更深刻的认识，同时也为自己在职场和生活中的发展提供了有益的启示。
这本书值得推荐给每一位对企业发展和创新感兴趣的读者。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感刘强东，这个名字对于中国商界来说，可谓如雷贯耳。
作为京东创始人，他的商业智慧和冒险精神不仅仅在国内，也在国际舞台上炙手可热。
近年来，刘强东因为各种各样的原因成为了公众关注的焦点。
然而，我们不妨以一颗平常心去看待他的故事，将其变成对商业世界的一次深度思考。
首先，刘强东的成功并非偶然。
正如他所言：“成功来自勤奋与努力。
”刘强东在创立京东之前，曾经辗转多个行业，积累了丰富的商业经验。
他始终以“客户至上”为核心理念，以消费者的需求为出发点，将用户体验作为企业的生命线。
这种顾客导向的经营模式使京东迅速崛起，成为国内领先的电商平台之一。
刘强东的成功告诉我们，无论是创业还是工作，只有真正关注客户的需求和体验，才能立于不败之地。
其次，刘强东的坎坷经历令人心生敬意。
2018年8月，他因涉嫌性侵而受到舆论的广泛关注。
这一事件无疑对刘强东的形象和事业造成了巨大的冲击。
然而，我们需要深思的是，刘强东是否应该一蹶不振，失去所有希望呢？正是他在这个困境中抓住机遇，以坚定的意志和勇气重新站起来。
他积极与各方进行沟通，短时间内将舆论危机应对转化为绝佳的机会。
这种韧性和果敢的处理方式，不禁让人佩服。
在商业世界中，我们常常面临各种挑战和压力，是否能像刘强东一样，保持平静和智慧去应对，值得我们思考。
此外，刘强东对于企业社会责任的关注也值得称道。
他始终关注公益事业，积极投身于慈善活动。
刘强东成立的“京东公益基金会”秉持“用企业的力量影响更多的人”的宗旨，致力于教育、扶贫、环保等方面的公益事业。
他的善行不仅体现了个人的情怀，更让我们看到了企业家应该承担的社会责任。
刘强东的公益行动提醒我们，商业成功不只是利益的追逐，更是对社会的回馈和责任的担当。
最后，刘强东的故事告诉我们，商业世界的成功并非只有实力和机遇，更需要正直、智慧和坚持。
无论是创业者还是职场人士，都应该有积极向上的心态，不断学习、不断成长。
我们可以向刘强东学习他在创业过程中的坚持不懈和不畏挑战的精神，同时也要不断审视自己的行为与思维，追求更高的商业品格和伦理道德。
刘强东：管理的核心是管人，管人的核心就这4条
刘强东：管理的核心是管人，管人的核心就这4条导读：刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。
培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。
到底，京东在人才的选择上有什么标准？面对近11万员工，京东又是如何培养团队的呢？作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。
但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。
如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。
选人不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。
我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。
能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。
在我们选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做的比说的多；从基层做起；有国内企业工作经验；诚实。
只有具备了这些，才是真正能和京东，能和我们的事业绑在一起的人。
另外，管理和培养管培生，是我倾注时间和精力较多的一件事情。
京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受京东的培训。
接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。
工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。
用人80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。
什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么我们还要20%去社会上招聘？因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。
京东早贵启示
京东早贵启示
东哥给我们带来什么启示呢？
第一，尊重人，尊重员工，把员工当人是真的重要。
不要把人家当成傻子，员工心里透亮得很。
据说京东一年光给员工交的社保就达到25亿。
不用你吹的“996”，也不用天天画大饼，尊重员工，把员工当做自己人，员工就会尊重你的客户，这是一个良性循环，你的公司就会越来越好。
第二，但是不要认为刘强东是傻的，好欺负，古语有云，慈不掌兵。
员工贪腐，开除；不执行公司决议，开除，老员工想摸鱼，警告。
又网传，“京东被羊毛党薅了七千万，刘强东怒开除一整个项目组的员工”。
精明的东哥一直很清醒。
第三，切中客户最原始需求。
一是货真。
实行零售精品思路。
二是快，贵点不要紧，人家就是要体验感。
京东自建仓储一体化物流可不是盖的。
三是客户给你钱，把事情用心办好。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字当看完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字，欢迎大家分享。
好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推动它走向今日的高峰。
以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的真实性。
因为《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。
不得不佩服京东的神奇和魅力。
看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永远只是个商城。
京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。
不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。
以下摘录：客户要的是什么？产品、价格和服务一、京东战略管理模型1.基础层——团队2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统（1）信息系统。
（2）物流系统。
（3）财务系统。
3.关键KPI——成本、效率4.品牌——产品、价格、服务5.用户——客户体验6.关于盈利二、京东核心价值观1.诚信2.客户为先3.激情超越4.学习5.团队精神6.杜绝浪费“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的.含义。
所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。
为第二个10年的增长打下一个坚实的基础。
而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。
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“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学最近“东哥”冷峻，坚毅的照片在不少的网站上广泛流传，源自“创京东”这本书。
本来，我是比较反感中国的公司还没做的怎么样，就开始写自传流芳百世的。
但是翻了一遍之后，感觉内容还比较真实，也有不少的东西值得大家思考和学习。
京东实际做的事情很基础，零售和物流，是很土的事情，公司一堆仓储物流人员。
与其说是互联网公司，不如说是零售公司，只不过获取用户和用户的渠道是互联网。
从2007年的几百号人，到现在的几万人，京东只用了5-6年的时间，这是个奇迹。
在传统工业时代，这恐怕要需要20-30年的时间。
京东的成功，我认为不仅仅是战略和融资上的成功，更重要的是，CEO 管理上的成功。
以下分为两个部分跟大家分享我的体会，刘强东的管理哲学，和他在京东发展过程中的角色转变。
一. 京东的几点印象深刻管理哲学
用户体验为导向
促成刘强东决定自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款
执行力
书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决。
会议有备忘录，谁负责，什么时候解决一目了然。
快速决策和授权
传统的组织架构是金字塔，CEO在最顶层，经过层层过滤和汇报之后，由经验最丰富的人做决策，这样不容易出错。
但是，过去的时代是静态不变的，信息传递慢一点也没有关系。
互联网时代是动态变化的时代，快速决策的重要性凸显出来。
若是层层汇报，汇报完了，机会也就结束了，因此，在互联网企业，要对一线员工合理的授权，讲究快速决策，动态调整
快速决策肯定有问题，容易有考虑不周的地方。
怎么办?只能试，边试边调整，快速试错。
在快速发展的行业中，要允许犯错，快速决策比决策正确重要。
这跟精益创业的思路是一样的
授权是京东挺有特色的地方。
很多公司的老大对下属要求很高，但是不给资源，不给权利，大部分情况职责不清楚，不了了之。
东哥这方面做
的很好，不但给目标，还给足够的自由去大胆的做。
这样，大家自然就拼命了。
系统解决问题
“一般公司的CEO在管理上有想法，就变成制度让大家知道和执行。
刘强东是有想法，直接找技术部的人，做成流程中的环节，直接嵌入到系统里，让大家去做”
“CEO要调整思考方式，不要沉溺于个案问题的细枝末节，而是顺藤摸瓜挖掘问题在系统中的根源。
亚马逊也是这样，绝不看个例。
如果碰到类似的问题，先回复CEO，各个部门进行协调和处理。
1个星期之后，汇报流程的症结在什么地方，如何梳理流程和实施。
再过一个星期，告诉CEO，问题已经解决”
二. 刘强东的角色转变
京东的酒文化很出名，刘强东也是一个颇有江湖大哥风范的CEO。
在发展初期，比较像大哥带着一帮兄弟在江湖上四处厮杀。
大哥武艺高强，加上宅心仁厚，所以队伍很有战斗力。
公司内部会议上，大哥先说话，说完之后，兄弟们更多是follow，较少说不同的意见。
(事实上，大部分创业公司早期都是这样，CEO水平往往远远高于其他团队成员。
)这个阶段，总结一句化，就是兄弟们，跟着我，一起上。
随着公司的快速发展，公司开始有了第一个VP，之后也开始有了职业经理人CXO。
流程化和正规化是必然的过程。
刘强东是一个学习和接受能力很强的人，不但引入了人才，而且开放的使用这些人才。
这个阶段，比较像，兄弟们，咱们一起上。
之后大家也都知道，东哥去美国学习，和奶茶妹妹热恋。
但是京东的发展完全没有受到任何影响，这跟原来打下的底子密不可分。
团队完整，流程清楚，授权充分，这个时候，东哥坐在后方，更多考虑的可能是战略性问题，前方战线，是兄弟们上。
最后，引用一句话。
2010年老虎基金开会时，当时销售不到100亿的刘强东，用中文演讲说6年后，京东会到100亿，结尾用英文说，“it will come, it is coming", 震翻全场。