领导力测试篇：执行力测试题
4d领导力测试题及答案
4d领导力测试题及答案4d领导力测试题及答案满分：100.0分得分：100.0分一、判断（每题10.0分）得分：40.01、领导的发展过程是一个从潜能逐渐变成一个显能的过程。
正确AA、正确；B、错误2、据研究，这个大脑细胞有140多个神经细胞，与银河系的星宿大致相同，而且相当于140亿个高功能的电子计算机。
正确AA、正确；B、错误3、“这不过是滑了一跤，并不是死掉都爬不起来了”。
面对竞选参议员失败后，华盛顿自己如实说。
（）正确BA、正确；B、错误4、领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信息不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。
正确AA、正确；B、错误二、单选（每题10.0分）得分：30.01、领导执行力具有要求，其中下列描述中不属于执行的要求的是（）。
正确CA、要有责任心；B、认真对待工作C、组织上的事情与个人需求无关；D、善于追求结果2、影响领导成功的首要因素是（）。
正确CA、专业技能；B、兴趣C、目标；D、需要3、“不幸是天才的晋身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。
”是（）的名言。
正确AA、巴尔扎克；B、塞万提斯C、莎士比亚；D、狄更斯三、多选（每题10.0分）得分：22.51、人际沟通的心里功能包括（）。
正确答案：ABCDA、协调功能；B、心理保健功能C、自我表露功能；D、心理发展动力功能2、沟通包括几个阶段，包括：（）。
正确答案：ABCDA、信息；B、情感；C、思想；D、实质3.生活中必须对自己有个清晰的自我认知，从自我意识的角度来讲，存在三个“我”，包括：（）。
正确BCDA、文化自我；B、物质自我C、社会自我；D、精神自我。
领导力测试题
领导力测试题领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2. 库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3. 库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5. 我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7. “在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8. 领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
执行能力测试面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。
此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。
3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)范文
2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A 心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
含答案---凤祥-安全领导力与执行力素质测试问卷(1)
山东凤祥股份有限公司管理人员安全应知应会暨安全领导力测试题部门：姓名：得分：济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司制山东凤祥股份有限公司管理人员安全应知应会暨安全领导力测试题一、单项选择题（20×2分）1、我国安全生产形势严峻的根本性原因是（）。
（A）安全法制不健全（B）我国经济基础薄弱（C）从业人员安全素质较低（D）缺乏安全伦理意识2、杜绝员工违章作业的根本方法是（）。
（A）针对违章现象进行严厉处罚（B）实施违章者本人所在岗位的互联互保（C）持续改善员工的安全心智模式（D）安全管理人员实施不间断动态监管3、根据海因里希事故金字塔，无伤害事故：轻伤或微伤事故：重伤或死亡事故比例关系是（）。
（A）1:29:300 （B）29:1:300 （C）300:30:1 （D）300:29:14、公司级的安全管理职能部门最为典型的安全职责是（）。
（A）对现场进行安全检查；（B）负责制定管理规章制度和操作规程；（C）代表公司层面实施综合监管；（D）定期进行安全责任制考核和奖惩。
5、企业为有效预防事故，应对生产作业过程中危险有害因素实施有效管控，其中最为重要的管控对象是（）。
A、人的因素B、物的因素C、作业环境的因素D、管理的因素6、企业发生人身伤亡事故后，现场有关人员应立即报告给公司负责人，公司负责人接到事故报告后，应于（）内报告给当地安全监管部门。
A、2小时B、1小时C、24小时D、48小时7、公司主要负责人，必然成为下列哪类预案的总指挥（）。
A、专项应急预案B、现场处置方案C、综合应急预案D、突发事件预案8、企业安全文化的核心特征或总特征是指（）A、安全承诺B、安全价值观C、安全规则D、有感领导9、企业的职业安全健康最终责任由( )承担。
（）A、责任者本人B、企业最高管理者C、公司D、所在单位负责人10、企业加大投入开展安全教育培训的终极目标是（）。
A、提高安全意识B、安全行为习惯化C、端正安全态度D、强化安全技能。
中层管理岗位_面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。
2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。
2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。
6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
公司领导力测试题及答案
公司领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案：C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始？A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案：A4. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案：B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式？A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案：D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案：D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案：D8. 领导力中的“信任”是如何建立的？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案：B9. 领导力中的“适应性”是指什么？A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案：A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面？A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可以增强领导力？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案：BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些？A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案：ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面？A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案：ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些？A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案：ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
领导力提升考试试题与答案
领导力提升考试试题与答案一、选择题1、在团队中，以下哪种行为是领导力的表现？A.经常抱怨工作难度大B.积极寻求解决方案，并鼓励团队成员共同参与C.经常缺席团队会议D.对团队成绩漠不关心答案：B.积极寻求解决方案，并鼓励团队成员共同参与2、领导力的核心是什么？A.权力B.影响力C.个人魅力D.决策能力答案：B.影响力3、一个优秀的领导者应该具备哪种品质？A.自我利益最大化B.能够管理复杂的项目C.善于沟通，并能够激励团队成员D.对细节要求严格答案：C.善于沟通，并能够激励团队成员二、简答题1、请描述一个你曾经遇到过的领导力困境，并说明你是如何解决的？答案：在我曾经负责的一个项目中，团队成员之间存在分歧，导致工作进展缓慢。
我通过组织团队会议，倾听每个成员的意见和需求，并引导他们共同制定一个可行的计划，最终成功地解决了问题。
这个经验让我认识到，领导力需要注重团队成员的需求和意见，以及良好的沟通是解决分歧的关键。
2、请阐述领导力在组织中的作用是什么？答案：领导力在组织中的作用是推动组织的战略规划和决策制定，协调各个部门的工作，激励员工积极参与，并通过榜样的方式影响员工的行为和态度。
一个强大的领导力能够提高组织的绩效和执行力，增强员工的归属感和忠诚度。
3、请说明领导力与管理的区别是什么？答案：领导力与管理在职责、点和风格上有区别。
管理更注重流程、制度和任务的完成，而领导力更注重人的情感、需求和激励。
管理侧重于执行和操作，而领导力侧重于创新和战略规划。
管理需要解决日常问题，而领导力需要预见未来并制定长远规划。
管理是一种执行工具，而领导力是一种影响力。
校长空间领导力亟待提升的重要领导力在当今的复杂教育环境中，校长的领导力对于学校的成功和进步至关重要。
他们不仅需要具备基本的领导才能，还需掌握一种新兴的领导力——校长空间领导力。
这种领导力形式因其独特的价值和影响力，正日益受到教育界的高度重视。
一、校长空间领导力的内涵与重要性校长空间领导力，是一种以空间思维和空间视角来审视和解决学校管理问题的能力。
组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题(下)
组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题（下）判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
A. 正确B. 错误标准答案：B第2 题. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是妥协。
A. 正确B. 错误标准答案：B第3 题. 集权式与分权式组织在本质上是相同的。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1 题. （）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案：C第 2 题. （）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
A. 命令链B. 组织链C. 结构链D. 反应链标准答案：A第3 题. ()是内部会计控制规范运行的前提A. 合理的组织机构B. 卓越的领导C. 超长的组织链条D. 合理的组织目标标准答案：A第4 题. 下面( )不是组织的基本要素。
A. 人际关系B. 协作愿望C. 共同目标D. 信息沟通标准答案：A第5 题. 与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）。
A. 心理测验B. 访谈法C. 工作样本法D. 情境练习法标准答案：D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1 题. 企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。
A. 管理结构B. 管理效益C. 管理功能D. 管理效率标准答案：BD第2 题. 新型组织结构形态包括（）。
A. 横向型组织B. 无边界组织C. 组织的网络化和虚拟化D. 组织智能化标准答案：ABC第3 题. 企业组织架构包括（）。
领导能力测验简版
领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。
本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。
第一部分：个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分：沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式？1. 接受别人的方法，并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分：领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式？1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分：解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式？1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分：鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气？1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分：自我反思自我反思自己的领导能力，思考如下问题：1. 我擅长什么样的领导方式？2. 我领导的团队从中受益了什么？3. 有什么方面需要进一步提高？以上就是领导能力测验的简版，希望能帮助读者了解自己的领导能力水平，并针对性地进行提升。
中层领导的性格测试题(3篇)
第1篇尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您的性格特点，从而提升您的领导力，我们特设计了以下中层领导性格测试题。
本测试共有50道题目，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
每道题分为四个选项，分别对应A、B、C、D，请您在答题过程中注意以下事项：1. 客观公正：请您根据实际情况选择答案，避免主观臆断。
2. 诚实守信：请您遵循诚信原则，真实反映自己的性格特点。
3. 独立思考：在答题过程中，请您独立思考，不受他人影响。
一、自我认知与情绪管理1. 当您遇到困难时，通常会如何应对？A. 沉着冷静，寻求解决办法B. 感到焦虑，需要朋友或家人安慰C. 消极逃避，不愿面对问题D. 易怒，责怪他人2. 您在处理工作压力时，更倾向于？A. 放松心情，调整作息B. 通过加班来提高工作效率C. 依赖咖啡或香烟等提神D. 与同事倾诉，寻求心理支持3. 您在面对批评时，通常会有以下哪种反应？A. 保持冷静，认真反思B. 感到委屈，反驳对方C. 生气，拒绝接受D. 忽视批评，继续我行我素4. 您认为自己在情绪管理方面？A. 很好，能够迅速调整心态B. 一般，有时会失控C. 较差，容易情绪化D. 无法控制情绪，经常生气5. 您在团队合作中，通常扮演什么角色？A. 领导者，带领团队完成任务B. 执行者，认真完成分配的任务C. 协调者，沟通协调团队成员D. 支持者，为团队提供帮助二、沟通能力与人际关系6. 您在与人沟通时，更注重？A. 语言表达，清晰明了B. 非语言沟通，如肢体语言、眼神等C. 情感交流，关心对方感受D. 事实陈述，客观公正7. 您在处理人际关系时，更倾向于？A. 直接沟通，解决问题B. 谨慎沟通，避免冲突C. 寻求共识，协调各方利益D. 保持距离，避免过多交往8. 您认为自己在以下哪个方面沟通能力较强？A. 口头沟通B. 书面沟通C. 非语言沟通D. 以上都较强9. 您在团队合作中，如何处理与同事之间的矛盾？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 避免正面冲突，私下解决C. 责怪对方，引发更大矛盾D. 忽视矛盾，继续工作10. 您如何对待下属的提问？A. 认真解答，耐心指导B. 简单回答，让他们自己去思考C. 不耐烦，责怪他们不会思考D. 忽视提问，让他们自己解决三、决策能力与执行力11. 在做决策时，您通常考虑哪些因素？A. 目标与价值观B. 利益与风险C. 团队成员意见D. 个人喜好12. 您在以下哪种情况下容易做出决策？A. 信息充分，目标明确B. 时间紧迫，需要迅速决策C. 需要参考他人意见D. 遇到困难，犹豫不决13. 您认为自己在决策能力方面？A. 非常强，能够迅速做出正确决策B. 较强，能够权衡利弊C. 一般，容易受到外界影响D. 较弱，难以做出决策14. 您在执行决策时，通常如何分配任务？A. 根据团队成员的能力和特长B. 平均分配，公平对待C. 只关注重要任务，忽略次要任务D. 依赖下属，让他们自己完成任务15. 您在遇到问题时，如何调整决策？A. 重新评估目标与价值观B. 分析风险与利益，调整策略C. 寻求团队成员意见，共同决策D. 保持原决策，不轻易改变四、组织能力与团队建设16. 您在组织活动时，如何安排时间？A. 合理安排，确保活动顺利进行B. 随意安排，以团队成员意愿为主C. 过于紧张，导致活动延误D. 忽视时间安排，活动效果不佳17. 您在团队建设方面，更注重以下哪个方面？A. 团队成员能力提升B. 团队凝聚力C. 团队目标一致性D. 团队氛围营造18. 您认为自己在组织能力方面？A. 非常强，能够高效组织活动B. 较强，能够合理安排资源C. 一般，需要提高组织能力D. 较弱，难以组织团队活动19. 您如何处理团队内部的冲突？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 忽视冲突，让时间解决C. 责怪一方，加剧矛盾D. 采取回避态度，不介入冲突20. 您在团队建设过程中，如何激励团队成员？A. 提出明确目标，给予奖励B. 营造良好氛围，增强团队凝聚力C. 关心团队成员，提供心理支持D. 忽视团队成员需求，只关注目标五、创新能力与学习能力21. 您在面对新事物时，通常会有以下哪种反应？A. 积极探索，勇于尝试B. 保持谨慎，观察一段时间C. 拒绝接受，认为无用D. 不感兴趣，不主动了解22. 您认为自己在创新能力方面？A. 非常强，能够提出创新性想法B. 较强，能够从现有资源中发掘新思路C. 一般，缺乏创新意识D. 较弱，难以提出创新性想法23. 您如何保持自己的学习能力？A. 参加培训课程，学习新知识B. 阅读相关书籍，自我提升C. 依赖他人，被动学习D. 忽视学习，只关注工作24. 您在团队中如何发挥自己的创新能力？A. 积极提出创新性想法，推动团队发展B. 在团队中寻找创新机会，与团队成员共同进步C. 保持低调，不主动提出创新性想法D. 忽视创新，只关注完成任务六、责任感与领导风格25. 您在面对责任时，通常会有以下哪种态度？A. 积极承担责任，不推诿B. 尽量避免责任，寻求他人帮助C. 责怪他人，推卸责任D. 不关注责任，只关注个人利益26. 您认为自己在责任感方面？A. 非常强，能够承担责任B. 较强，能够勇于承担责任C. 一般，需要提高责任感D. 较弱，难以承担责任27. 您在领导风格方面，更倾向于以下哪种？A. 专制型领导，注重权威B. 民主型领导，尊重团队成员意见C. 参与型领导，与团队成员共同决策D. 放任型领导，给予团队成员自由空间28. 您如何处理团队成员的失误？A. 积极引导，帮助他们改正B. 指责批评，让他们认识到错误C. 忽视错误，继续推进工作D. 责怪他人，推卸责任29. 您在团队中如何树立自己的权威？A. 通过业绩和成果B. 尊重团队成员，建立良好关系C. 强调自己的地位，压制他人D. 保持低调，不主动争取权威30. 您认为自己在以下哪个方面具有领导力？A. 目标明确，能够激励团队成员B. 沟通能力强，能够协调团队关系C. 决策能力强，能够带领团队取得成果D. 组织能力强，能够高效完成工作七、应变能力与抗压能力31. 在面对突发事件时，您通常会如何应对？A. 保持冷静，迅速应对B. 感到焦虑，需要他人帮助C. 愤怒，责怪他人D. 消极应对，避免冲突32. 您认为自己在应变能力方面？A. 非常强，能够应对各种突发状况B. 较强，能够应对大部分突发状况C. 一般，需要提高应变能力D. 较弱，难以应对突发状况33. 您在遇到压力时，通常会有以下哪种反应？A. 积极应对，调整心态B. 感到焦虑，需要休息C. 消极应对，逃避压力D. 愤怒，责怪他人34. 您如何应对工作压力？A. 放松心情，调整作息B. 通过加班来提高工作效率C. 依赖咖啡或香烟等提神D. 与同事倾诉，寻求心理支持35. 您在团队中如何帮助他人应对压力？A. 积极沟通，分享经验B. 提供帮助，减轻他人负担C. 忽视他人压力，只关注自己D. 责怪他人，增加他人压力八、道德品质与价值观36. 您在以下哪个方面认为道德品质最重要？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 责任感D. 公平正义37. 您认为自己在道德品质方面？A. 非常优秀，具备良好道德品质B. 较好，具备大部分良好道德品质C. 一般，需要提高道德品质D. 较差，道德品质有待提高38. 您在团队中如何践行自己的价值观？A. 通过言行一致，树立榜样B. 尊重团队成员的价值观，共同进步C. 忽视价值观，只关注个人利益D. 传播自己的价值观，要求他人遵循39. 您认为以下哪个价值观在团队中最为重要？A. 业绩导向B. 团队合作C. 个人成长D. 创新发展40. 您在以下哪个方面认为自己的价值观最为坚定？A. 对待工作B. 对待他人C. 对待生活D. 对待自我九、团队合作与领导艺术41. 您在团队合作中，如何发挥自己的领导艺术？A. 通过沟通与协调，凝聚团队力量B. 通过激励与鼓励，激发团队成员潜能C. 通过授权与信任，培养团队成员能力D. 通过严格管理与控制，确保团队稳定42. 您认为以下哪个因素对团队合作最为重要？A. 团队成员能力B. 团队目标一致性C. 团队凝聚力D. 团队氛围43. 您在团队中如何处理团队成员之间的矛盾？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 忽视矛盾，让时间解决C. 责怪一方，加剧矛盾D. 采取回避态度，不介入冲突44. 您在团队中如何激励团队成员？A. 提出明确目标，给予奖励B. 营造良好氛围，增强团队凝聚力C. 关心团队成员，提供心理支持D. 忽视团队成员需求，只关注目标45. 您在团队中如何发挥自己的领导艺术？A. 通过沟通与协调，凝聚团队力量B. 通过激励与鼓励，激发团队成员潜能C. 通过授权与信任，培养团队成员能力D. 通过严格管理与控制，确保团队稳定十、未来规划与发展46. 您对未来有哪些规划？A. 提升自己的领导力，成为一名优秀的中层领导B. 晋升为高层领导，管理更大规模的企业C. 转行或创业，实现个人价值D. 保持现状，稳定发展47. 您认为自己在未来发展中需要提升哪些能力？A. 领导力B. 沟通能力C. 决策能力D. 组织能力48. 您如何实现自己的未来规划？A. 制定详细计划，逐步实施B. 不断学习，提升自己C. 寻求机遇，抓住机会D. 依赖他人，等待机遇49. 您认为自己在未来发展中会遇到哪些挑战？A. 领导力不足B. 沟通能力不足C. 决策能力不足D. 组织能力不足50. 您对未来充满信心吗？A. 非常自信，相信自己能够实现目标B. 较自信，相信努力能够取得成功C. 一般，对未来充满担忧D. 没有信心，对未来感到迷茫请您认真阅读以上题目，并根据实际情况选择最符合您的选项。
领导力测试篇：执行力测试题
领导力测试篇：执行力测试题1.在日常工作中，面对上级交给你的每项任务，你能否在规定的时间内完成？（）A.暂时没有未如期完成的任务B.大多数时候能如期完成C.很多时候没能如期完成2.你是否曾以“这不是我职责范围内的事”为借口，来逃避上司指派的任务？（）A.从来没有B.印象中只有两三次C.记不清多少次了3.当你正在为手头的工作赶工时，突然有同事来找你帮忙，但你的时间又很急迫，这时你会怎么做？（）A.放下手头的工作来帮同事B.说明原因后再拒绝，先完成自己手上的工作C.找个借口推辞掉4.刚刚被委派一项任务时，你会怎么做？（）A.立即着手去做B.先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做C.先放着等会儿做5.你正在超市买完东西准备结账时，领导打来电话要求你立即回公司一趟，面对一条不长不短的结账队，你会怎么做？（）A.结完账再赶回公司B.放下东西立即赶回公司C.不急不慌地结完账再走回去6.领导要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？（）A.立即打印，并呈送给上司B.临近下午开会时打印C.大致浏览下，确认无误后立即打印7.你和领导一起去开会，即将轮到领导发言时，你发现演讲稿少了一些内容，你会怎么做？（）A.用笔加上去，并通知上司知道B.和上司说一声，让他自己跳过C.觉得无所谓8.当上司询问你任务执行的进度时，你通常会怎么回答？（）A.即将完成，稍后呈上B.目前完成了一半，还有一半C.已经顺利完成了2/3了9.身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？（）A.找出原因，进行调节B.责怪成员C.不闻不问10.有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练却成绩平平，这样的情况说明了什么？（）A.团队合作不协调B.每个团队的成员都很优秀C.评估方法不适当以下是每题每个选项的计分，各人累积自己的得分，对照评分标准。
1.A.5 B.3 C.12.A.5 B.3 C.13.A.3 B.5 C.14.A.3 B.5 C.15.A.3 B.5 C.16.A.3 B.1 C.57.A.5 B.3 C.18.A.5 B.1 C.39.A.5 C.3 C.110.A.5 C.3 C.1得分在10～20分区间：你对工作、生活都不是很上心，对于你来说，生活中遇到的各种各样的事，简直是自己生命中的累赘，如果可能，你会选择什么事都不做，然后在那里感悟人生。
领导力与执行力打造(习题&答案)
1、消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手。
答案:正确2、领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能。
答案:正确3、三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法。
答案:正确4、“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀。
答案:错误5、改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一。
答案:正确6、领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局。
答案:错误7、中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标。
答案:正确8、职业人三敬包括敬人、敬业、敬己。
答案:正确9、业绩是企业和个人持续成长的原动力。
答案:错误1、组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C2、团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C3、从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A4、企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A5、领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C6、成长的四个前提分别是目标、承诺、舍得A.检讨B.珍惜C.尽力答案:A1、从（）实施领导A.管理B.愿景C.危机答案:B2、组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C3、企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A4、领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C5、领导效能= 执行效果 ( ) 耗费心力A.（+）B.（-）C.（÷）答案:C6、信念决定（）A.行为B.思想C.意志答案:A7、团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C8、管理使事情规范 ,领导要研究A.量变B.权变C.管理答案:B9、建立人际信任链的三个关键没有A.树立自尊B.敬人敬己C.心理消磁D.积极反馈答案:B10、从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A11、“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀。
执行力考试题及答案详解
执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。
以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。
答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。
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领导力测试篇：执行力测试题
1.在日常工作中，面对上级交给你的每项任务，你能否在规定的时间内完成？（）
A.暂时没有未如期完成的任务
B.大多数时候能如期完成
C.很多时候没能如期完成
2.你是否曾以“这不是我职责范围内的事”为借口，来逃避上司指派的任务？（）
A.从来没有
B.印象中只有两三次
C.记不清多少次了
3.当你正在为手头的工作赶工时，突然有同事来找你帮忙，但你的时间又很急迫，这时你会怎么做？（）
A.放下手头的工作来帮同事
B.说明原因后再拒绝，先完成自己手上的工作
C.找个借口推辞掉
4.刚刚被委派一项任务时，你会怎么做？（）
A.立即着手去做
B.先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做
C.先放着等会儿做
5.你正在超市买完东西准备结账时，领导打来电话要求你立即回公司一趟，面对一条不长不短的结账队，你会怎么做？（）
A.结完账再赶回公司
B.放下东西立即赶回公司
C.不急不慌地结完账再走回去
6.领导要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？（）
A.立即打印，并呈送给上司
B.临近下午开会时打印
C.大致浏览下，确认无误后立即打印
7.你和领导一起去开会，即将轮到领导发言时，你发现演讲稿少了一些内容，你会怎么做？（）
A.用笔加上去，并通知上司知道
B.和上司说一声，让他自己跳过
C.觉得无所谓
8.当上司询问你任务执行的进度时，你通常会怎么回答？（）
A.即将完成，稍后呈上
B.目前完成了一半，还有一半
C.已经顺利完成了2/3了
9.身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？（）
A.找出原因，进行调节
B.责怪成员
C.不闻不问
10.有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练却成绩平平，这样的情况说明了什么？（）
A.团队合作不协调
B.每个团队的成员都很优秀
C.评估方法不适当
以下是每题每个选项的计分，各人累积自己的得分，对照评分标准。
1.A.5 B.3 C.1
2.A.5 B.3 C.1
3.A.3 B.5 C.1
4.A.3 B.5 C.1
5.A.3 B.5 C.1
6.A.3 B.1 C.5
7.A.5 B.3 C.1
8.A.5 B.1 C.3
9.A.5 C.3 C.1
10.A.5 C.3 C.1
得分在10～20分区间：你对工作、生活都不是很上心，对于你来说，生活中遇到的各种各样的事，简直是自己生命中的累赘，如果可能，你会选择什么事都不做，然后在那里感悟人生。
但这终究是虚幻的，精神上的懈怠给你的生活带来了很多麻烦，这些麻烦都是你在平日里拼命想逃避但是却无能为力的。
你进入了一个被逼迫而活的状态，如果想要将主导权夺回到自己手里，请不要再继续松懈下去了，不然你的意志和生命都会因为你的懈怠、迟钝而被吞噬掉。
得分在21～40分区间：你有一定的执行力和智慧，通常能够在约定的时间内很好地完成自己的工作，但是你有没有觉得自己的工作状态少了点热情呢？你是为工作而工作，还是为了自己的人生而工作，这个问题没有搞清，你的人生可能也会因此止步。
也许你能够成为执行
力很好的职员，但你可能永远没有走出去自己做一番事业的热情和勇气，而这些素质都不是一时半会儿能够集结起来的，它需要日积月累地慢慢打磨，这样到关键时刻才能派上用场。
得分在40～50分区间：你的执行力很强，也有很多点子。
执行任务时，也不需要领导多余的指示。
你强有力的执行力和超乎预期的工作质量常常会得到领导的赏识，而且你身上也聚集了一些领导者必备的素质，但是要常常保持自己谦卑的心态，切莫为自己出色的业绩、较高的工作质量而自满，就此限制了自己以后发展的前景。
好好做事，好好做人，才干、谦卑，都是人走向通达境遇的奠基石。