国际水电工程施工进度控制研究
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国民经济中重要的基础设施工程，对国家经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。
水利水电工程质量及进度管理是工程建设中重要的环节，质量和进度的管理直接关系到工程的施工成果、安全性和经济效益。
水利水电工程质量及进度管理措施至关重要。
一、加强项目管理机构建设水利水电工程质量及进度管理的核心是项目管理机构建设。
项目管理机构是工程项目组织管理和指导的核心机构，承担着工程项目的整体控制和管理职责。
项目管理机构的建设需要充分考虑工程规模、复杂程度、施工技术和管理要求，科学合理地确定项目管理组织结构、人员配置和职责分工，确保各项管理职能得到有效履行。
二、建立科学规范的质量管理体系水利水电工程质量管理是保障工程施工质量的重要手段，是质量管理体系的有效运行和实施。
质量管理体系的建立和实施需要全面贯彻ISO9001质量管理体系标准，按照工程施工的整体要求和特点，科学制定并不断完善质量管理手册和程序文件，规范质量管理各个环节，提高工程施工质量和产品质量。
在质量管理体系建设中，必须加强工程设计、材料采购、施工过程、监理检验等环节的质量控制和质量管理，强调从源头抓好质量，从施工全过程抓好质量，从质量监督抓好质量。
同时要建立全面的质量检验和评定机制，确保工程施工质量符合工程规范和技术标准，避免发生质量事故和质量纠纷。
三、加强施工管理和技术监督水利水电工程施工管理是质量和进度管理的重要环节，是工程施工实施的决策和执行机构。
施工管理需要严格按照《建筑施工法规》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规进行规范，确保工程施工过程中的质量安全和进度控制。
在施工管理中，必须合理规划施工组织设计和施工方法，保证工程施工全过程的安全和协调，加强现场施工管理和工程质量监督，减少工程施工中的事故和差错，提高工程施工的科学性和效益性。
要积极推进施工技术和管理手段的现代化，推广先进的施工工艺和设备，提高工程施工的技术水平和管理水平。
浅谈水电工程安装进度控制措施
１ 影响施工项 目进度的因素
１ ． １ 有关 单位 的影 响
水利 建设
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
浅谈水电工程安装进度控制措施
李水 胜
（ 福建 巨岸建设工程有 限公司）
摘
要： 进度控制就是指根据工程项 目的特点和 实际情 况， 规 划工程 项 目进度控制 目标 ， 并合理安排各 阶段人 员配合
工作。调动各方人 员的主观积极性 ， 对质量 实施全程控 制 ， 做好安装在各阶段 、 场所、 部位的协调 配合 工作 。以确保工程按 期 完成。由于水 电安装工程 工程量 大， 工作设备 、 各工作交叉作业较 多， 要 求施工单位编制施工进度计划 ， 并纳入施工进度
３ ． １ 组 织措施
确 定进度控制工作制度 ， 如检查 时间、 方法 、 协调会议 时间 、 参加人等； 对影响进度 的因素分析和预测 。 按着施 工项 目的结构 、 业主单位 ： 开工许可证件 、 施工准备工作 的提供 （ 征地拆迁 、 进展 的阶段或合 同结构等进行项 目分解 ， 确定其进度 目标 ， 建立 进场道路 的提供及 维修 、 水、 电） 、 资金 到位情况 、 材料和 设备 的 落实各层 次的进 度控制 的人员 ， 具体任务和 工作 及时供应 或质量规格 不符合要 求； 设计 单位 ： 基准 点的移交 、 图 控制 目标体系 ； 责任 ； 建立进度控制的组织系统 。 纸的供应 与技术交底 、 图纸的错误 、 设计变 更 ； 水、 电供应部 门； 运输部 门、 材料供应部 门。 建立进度控制 目标体系， 明确现场项 目管理组织 机构中进度 控制人员及其职责分工 。建立进度计划实施 中的检查分析制度 。 建立进度协调会议制度 ， 包括协调会议举行的时间、 地 点， 协调会
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制是确保工程按照预定时间完成的关键环节。
在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，如天气、人力、材料等方面的限制因素，这些限制因素会对施工进度产生一定的影响。
因此，采取一些措施来控制施工进度是非常必要的。
1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，需要组织专业技术人员制定详细的施工计划，包括具体的工序、工期和活动排期。
计划应该合理安排施工序列，充分考虑不可控因素，确保施工进度的合理性。
2.合理分配资源：在施工过程中，需要合理分配人力、材料和设备资源，确保施工进度的正常进行。
通过合理的资源分配，可以避免资源的浪费和瓶颈问题，从而提高施工效率。
3.管理施工人员：施工管理团队需要对施工人员进行有效的管理，确保他们按照计划进行工作。
此外，还需要进行施工人员的培训和技术交流，提高他们的施工能力和专业水平。
4.提前预判和解决问题：在施工过程中，可能会出现一些问题，如设备故障、材料延误等。
施工管理团队需要提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施解决问题，以最小化对施工进度的影响。
5.加强沟通与协调：施工管理团队需要与各相关方保持良好的沟通与协调，包括设计单位、监理单位、施工单位和业主等。
及时分享施工进展和问题，协调解决方案，共同推进施工进度。
6.考虑施工技术：在施工计划编制过程中，需要充分考虑施工技术和方法的选择。
采用高效的施工技术和方法可以提高施工效率，并减少施工过程中的风险和问题。
7.监督和检查施工进度：施工管理团队需要对施工进度进行监督和检查，及时发现和解决施工延误的问题。
可以通过现场巡视、定期检查和汇报等方式实施监督。
8.合理调整工期：如果施工过程中出现了不可抗力因素，如恶劣的天气条件等，可能会导致施工进度延误。
在这种情况下，施工管理团队需要根据实际情况，合理调整工期，确保工程的顺利进行。
总之，水利水电工程施工进度的控制需要多方面的努力和措施的配合。
浅谈水利水电工程施工进度的有效控制(1)
浅谈水利水电工程施工进度的有效控制作者：黄金义来源：《城市建设理论研究》2012年第33期【摘要】水利水电工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目施工进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响。
达到项目施工进度管理的目标，是我们项目管理过程中必需解决的问题。
笔者将结合多年的水利水电工程的施工经验出发，分析水利水电工程的施工特点，并有针对性的提出一些控制措施及相关意见，希望能对项目管理工作有所助益。
【关键词】水利水电工程，施工进度，影响因素，控制措施中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：一.前言水利水电工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而水利水电工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
二.水利水电工程施工的特点分析与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等的施工相比而言，水利工程施工有许多相同之处。
如施工对象主要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属结构等项目，有时施工机械能够通用，有些施工方法大致相同，并且一些组织施工管理的丁作也能够相互借鉴。
但是，水利工程的施工与土木工程也存在很大的不同，具有自身的特点。
1.水利工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，由于水的流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物的稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能都有较为严格的要求，必须按照水利工程的技术规范，采取特定的施工技术与方法，采用一定的保护措施来保证工程的质量。
2.由于水利工程常常处在地质条件较为复杂的地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工造成很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格的地基要求，对地基处理需要采取专门的措施。
浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔
因（ 非承包商原因 ） 工程所需 的材料 、 使 设备 未能及 时到货 ； 有 和 资 源 管 理 。 特 别 是 软 件 可 以 将 进 度 、 源 、 源 限 量 和 资 资 资
组 织 的 工人 动乱 和 罢 工 ； 主 指 定 分 包 的 延误 等 业 源 平 衡 很 好 地 结 合 起 来 ， 得 进 度 计 划 可 以不 再 只 是 凭 经 验 使 而 由于 上 述 原 因造 成 了工 期 的拖 延 ，如 果 承 包 商 提 出索 赔 的定 性 计 划 ． 是 基 于 要 完 成 的工 程 量 并 结 合 施 工 承 包 商 的
普 及 程 度 ， 要 功 能 是 进 度 、 用 和 资 源 管 理 。主 要 特 点 是 软 主 费 困扰 工 期 进 度 、费 用 和 资 源投 入 情 况 等 无 法 整 体 性 的 动 态 管 理 问 题 得 到 了很 好 地 解 决 。 外 ， 件 还 能将 工 程 的现 行 进 度 此 软 与 目标 管 理 有 机 地联 系 到一 起 ，从 而 使 得 项 目管 理 的 思 想 和
《 湖南水 利水 电）ｏ８ ２ｏ 年第 ５ 期
澎
曾翼 虎
（ 中国水 利水 电第 八工 程局 长 沙市 ４ ００ ） １０ ７
【 摘 要 】 国际水电工程一般投 资大 ， 工期持 续几年 ， 同时在项 目投入运行后发 电效益好 ， 所以业
主 对 工 期 要 求 特 别 严 格 ， 合 同 中制 定 多 个 工 程 进 展 里 程 碑 。在 水 电 项 目执 行 过 程 中 ， 果 工 程 进 在 如
是进 行 工期 索赔 工作 的基础 国际水 电工程 承 包 商应 掌握 Ｐ ３进 度 计划在 工程 项 目工期 索赔 中的应 用， 以提 高 自身的 索赔 能力和 市场 竞争 力 。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制和措施是确保工程按时完成的重要手段，它涉及到项目管理的方方面面。
下面将介绍水利水电工程施工进度控制的基本原则和常用的控制措施。
一、施工进度控制的基本原则1. 合理计划：在施工之前，需要制定合理的施工计划，包括整体工期计划和详细的施工过程安排。
计划要合理、科学，并且能够充分考虑到各种可能的风险和问题。
2. 精确测量：对施工进度的控制需要进行实时的测量和监控。
采用先进的测量设备和技术，能够准确测量施工过程中的关键参数，及时反馈施工进度情况。
3. 及时调整：根据实际情况，对施工进度进行及时调整。
当发现施工进度出现延误或者超前的情况，需要及时采取相应的措施进行调整，确保能够按时完成工程。
4. 有效沟通：在施工过程中，需要各方进行有效的沟通和协调。
施工方和监理方之间需要及时交流施工进展情况、解决问题和协商变更，确保施工进度的控制能够得到有效的支持。
1. 制定详细计划：在施工前，需要制定详细的工程进度计划。
计划要考虑到施工队伍的组织、施工设备的调配、材料的供应等各个方面的因素，并且要进行合理的时间分配和资源配置。
2. 建立监测系统：建立工程施工进度的监测系统，通过网络、视频监控等技术手段，实时监测施工现场的进度情况。
监测系统能够及时获取施工进度的数据，并且可以对数据进行分析和评估。
3. 设置关键节点：在施工计划中设置关键节点，对施工进度进行检查和评估。
关键节点是工程施工过程中重要的里程碑，它可以帮助监理方和施工方检验工程进度的完成情况，并且能够及时发现问题和风险。
4. 强化管理：加强对施工队伍和施工过程的管理，提高工作效率和效果。
对施工人员进行培训和考核，提高他们的工作技能和责任心。
加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和质量。
5. 建立风险控制机制：对施工进度可能出现的各种风险进行预测和评估，并且建立相应的控制机制。
对施工过程中可能出现的天气变化、材料供应不足等因素进行分析，并且制定相应的对策和预案。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制与措施是指在水利水电工程施工过程中，为了确保工程的顺利进行，按照预定计划和合同要求，采取一系列控制措施，保证工期的进度和质量。
下面将介绍一些常用的控制措施：1.编制详细的施工进度计划：在施工前，根据项目需求和合同要求，编制详细的施工进度计划。
此计划应包括各工程阶段的施工任务、所需资源、工期安排和关键节点等，以便进行进度的跟踪和控制。
2.确定关键路径：根据工程计划和施工技术要求，确定关键路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则会导致整个工期延误。
对关键路径上的任务要加强监控和管理，确保施工进度的顺利进行。
3.实施资源管理：资源的分配和管理对工程进度至关重要。
施工过程中，要合理分配人力、物力和财力等资源，确保施工过程中所需的资源及时到位，以保证工程进度的顺利进行。
4.加强施工现场管理：施工现场是工程进展的关键环节，要加强现场管理，保证施工的效率和质量。
通过加强施工组织、技术指导和质量监控等措施，提高施工过程中的效率，避免因为施工现场问题导致工期延误或施工质量问题。
5.加强沟通合作：在施工过程中，与监理和设计单位进行密切的沟通和合作，及时解决施工过程中遇到的问题和困难，确保工程按时完成。
6.灵活调整施工计划：在施工过程中，有可能会遇到天气、地质、资源供应等各种不可预测因素，可能会对施工进度产生影响。
此时，要及时对施工计划进行调整，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
7.制定奖惩机制：制定奖惩机制可以激励施工单位按时完成工作，并对工期延误者进行处罚。
这样可以有效地推动施工进度的快速进行。
8.加强监督检查：在施工过程中，要加强对施工进度的监督检查，确保施工按照计划进行。
定期组织工程现场检查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。
水利水电工程施工进度的控制与措施包括编制详细的施工进度计划、确定关键路径、资源管理、现场管理、沟通合作、灵活调整施工计划、制定奖惩机制和加强监督检查等。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施一、施工进度的控制1. 制定合理的工期计划：在开始施工前，需要制定详细的施工工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容。
该计划应考虑到工程的复杂性、施工过程中可能出现的风险以及资源的充分利用，确保工期的合理安排。
2. 合理分工与协调：根据工期计划，合理划分施工任务，明确各个施工单位的职责和责任。
加强各施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作无障碍。
3. 强化施工管理：在施工过程中加强现场管理，确保施工进度的实施情况。
通过人员巡查和巡视，及时发现施工中的问题与难点，并进行合理解决。
4. 管理施工资源：合理利用施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备运转达到预期效果，避免资源浪费和不合理的安排。
5. 加强质量管理：严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。
及时发现和整改质量问题，避免施工进度因质量问题而延误。
1. 设置里程碑节点：在工期计划中设置关键节点，即里程碑节点，以监督工程进度的推进。
定期检查进度，并根据实际情况及时调整施工计划。
2. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行跟踪和监控。
通过软件的图表和进度表，可以清晰地展示工程的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 实施奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，以激励施工方按时完成工程。
对于提前完成或超额完成的部分，可给予一定奖励；对于延误或拖延施工的部分，可进行相应惩罚，如罚款或扣除款项。
4. 加强监理与验收：加强监理与验收工作，及时发现施工质量和进度问题。
监理人员应对施工进度进行全程监控，确保施工按照计划进行。
5. 风险管理：在制定工期计划时，应考虑到可能的风险因素，并在其中加入相应的缓冲时间。
如天气等因素可能会影响施工进度，因此需要给予一定的预留时间。
总结：水利水电工程施工进度的控制与措施需要从工期计划、施工管理、资源管理、质量管理等方面进行有针对性的掌控。
合理的工期计划是基础，施工管理和资源管理是实现计划的保障，质量管理是达到目标的重要保证。
水利水电工程施工进度的有效控制
浅谈水利水电工程施工进度的有效控制【摘要】随着我国经济的快速发展，水利水电工程的建设步伐明显加快，投资规模也日趋扩大，工程建设的复杂性和不确定也在增强。
施工进度作为水利水电工程施工设计的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的造价预算、工期、质量、后期的维护成本等。
因此，研究如何对水利水电工程施工进度的有效控制具有非常重要的意义。
【关键词】水利水电工程，施工进度，有效控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：一、前言近年来，伴随着我国国民经济的快速发展，各地水利水电工程的建设速度的不断加快，工程的规模和投资量不断增加，工程建设组织的周期性和不确定也明显增强，水利水电施工进度的控制不仅关系投资的经济效益，更关系到项目的建设能否有序、健康的进行。
因此，需要水利水电工程建设项目进行投资决策分析，加强项目的管理，优化建设资源的配置，保证项目的高标准建设和运行。
施工进度作为项目施工组织设计的一个重要组成部分，对工程的造价、质量、工期等有直接影响。
因此，研究水利水电工程施工进度控制有着十分重要的社会意义和经济意义。
二、水利水电工程施工进度控制内容和效益分析水利水电工程与其他建设工程相比，具有以下几个方面的特点：首先是项目进度计划由于复杂的施工环境和影响因素而加大编制和实施的风险；其次，工项目建设进度的目标可分的，同时进度控制具备多层性，使得项目施工进度管理和控制具备可操作性；然后，各施工环节所需时间对工程项目建设进度目标影响程度不同；最后，在施工进度控制的同时，需要科学合理的设计和规划，保证工程建设的质量、控制工程的投资在合理水平。
1. 施工进度控制内容水利水电工程的施工进度制约和影响工程的预算、工程的成本、工程的质量、后期运行的安全性和稳定性及维护成本。
抢工期而忽视了工程的成本，容易造成工程建设方的投资成本的加大,同时过度的加快工程进度会导致工程出现质量问题，从而影响水利水电工程有序、健康的建设及正常的运行，也会加大后期运营维护的成本。
试论水电施工进度控制的优化管理
程 ，而大多社会 建设单位资金筹措方 面也很少 有较好的方法 。 这就容易造 成承包单位巨额竞标 ， 施 工期间资金周转 困难或短 缺情况 的发生 ， 工程项 目因此进 入休整 阶段 ， 严重影 响工期 的 按计划完成 。此外 ， 在建设单位之下 的施 工单位 因竞标时往往
一
会 得到俱到收益 。但实际上 ， 这些地 区的水文气象 等 自然因素 变化也较 大 ， 水电工程的施工进程随之深受 影响。 例如 ， 自然环 境 影响进度 的情 况有 ： 突发 超标洪水使 施工停期 ， 狭窄地形 增
大工程量 。 １ ． ３ 前 期 进 度 方 案 设 计 问题 水利 工程 是一 个技术条件 复杂的系统 ．系统 理论与 阶段 性计划设计都要求要有专业的技术方法作为依靠 。在当前 的工
２ ． １ 创新运用科学方法解 决专业设计 问题 由上可知 ， 水利水电工程施工进度 受各种 因素影 响 ， 进度 控制具有不确定性因素。因此运用科学的手段对进度控制 的风 险性进行分析 ， 能够极 大的帮助技术人员和管理决策人员对分 析方法和技术手段 的采取抉择 ， 更好的检测进度方案。到 目前
管 理 科 学 与 经 济 学
Ｊ ｏ ｕ ｉ ＇ ： ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ ｓ ｃ Ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａｎ
２ ０ １ ３ ． Ｎ ０ ． １ ０
试论水电施工进度控制的优化管理
张 秋 霞 张 迎 春 （ 河 南省 白龟 山水库管理局 ， 河 南 平顶山
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施随着我国经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，水利水电工程对于我国的基础设施建设起着极为重要的作用。
然而，在水利水电工程建设中，施工进度的控制始终是一个非常重要的问题，在这方面如何采取措施是一个非常值得关注的问题。
一、施工进度的控制1.完善管理机制在水利水电工程建设中，必须要有完善的管理机制。
我们可以通过设置专业的施工管理部门，再制定详细的施工方案以及分工细致的施工任务，确保每个施工环节的顺畅进行。
另外，在施工过程中，还需要配备专业的监理人员，负责对施工过程进行监督，及时发现问题并及时解决，确保施工过程顺利进行。
2.加强工程设计管理工程设计是水利水电工程建设的重要环节，所以在水利水电工程建设中，加强工程设计是控制施工进度的重要举措。
我们可以通过对工程设计的优化，降低工程建设难度，防止在施工中遇到意外情况导致进度受到影响。
另外，我们还可以通过对工程设备与材料的选择，提升其质量和性能，保证施工过程中不会出现质量问题。
3.加强施工人员的素质培养施工进度的控制需要具备高素质的施工人员。
这其中包括施工管理人员、技术工人和劳动者等所有参与水利水电工程建设的人员。
我们需要通过严格的招聘标准、培训与考核机制，确保施工人员的素质和能力得到提升，增强其专业技能和责任意识，提高工程施工质量，同时保障施工进度。
1.提前制定施工计划在水利水电工程建设初期，应提前制定施工计划。
我们可以通过分阶段规划、制定计划表等方式，对工期进行精确控制，确保整个工程的进度顺利进行。
在制定施工计划时，需要充分考虑各种不利因素，预留充足的时间模糊各种突发情况的可能性。
2.引入现代工业化施工模式水利水电工程施工过程中，原始的人工施工往往效率低下，难以满足工程建设的迫切需求。
为了加强施工进度的控制我们可以引入现代工业化施工模式。
该模式下，采用先进的施工设备和现代化工具，将复杂的工程过程简化，从而大大提高施工效率。
刍议水电工程施工进度与质量优化控制
刍议水电工程施工进度与质量优化控制【摘要】就目前的情况而言，水电工程施工过程中存在着很大的不确定性以及不稳定因素，企业为了追求实际的发电效益，在希望实现工程优质建设的同时会要求将工程的施工进度尽可能的加快，如此一来，便引出了水电工程建设的大强度、高质量以及连续开展施工活动等等问题，这就给施工相关方面提出了更高的进度以及质量优化控制要求。
本文将针对水电工程施工进度与质量优化控制的相应内容做简要探讨。
【关键词】水电工程；施工；进度；质量；优化控制大型水电工程的总体工期较长、投资力度大、施工条件较为复杂、施工工序较多、容易受到各种各样自然条件的影响，可见，合理地制定水电工程施工进度计划是非常巨大的一项系统工程，在整个施工设计过程中，进度计划设计是难点之一。
因此，应该做好水电工程施工进度以及质量优化控制工作。
1、水电工程施工的相关特点相较于一般的市政工程以及工民建工程来说，水电工程的施工套件更为复杂，总体的施工规模更为宏伟，水电工程施工涉及了各种各样的专业，牵涉到行业范围较广，其具备有很强的风险性以及实践性、多样性、不连续性、复杂性等等特点。
具体来说，水电工程施工的特点主要表现在以下几个方面，第一，工程施工过程中会受到地质、地形以及气象、水文等等因素的影响与限制，而且，这些随机因素都会对施工进度以及工程质量产生影响；第二，大型的水电工程有着非常庞大的施工工程量，其工期相对较长，此时，在施工过程中就需要应用配套的大容量施工设备来实施高度机械化的工程施工建设，还要运用现代化的先进施工技术以及采取科学化的全过程施工管理，这必然会花费大量的劳动力以及资金、材料等等资源；第三，很多水电工程多坐落于深山峡谷中，其施工场地是非常狭隘的，道路也相对较为拥挤，这必然会给水电项目工程的快速施工带来一定的阻碍影响；第四，水电工程施工有着很强的季节性要求，需要施工企业将枯水期充分利用起来进行施工，同时，还应该适时地采取一定温度控制措施，并要求整个施工过程必须具备一定的施工强度。
怎样有效控制水利水电工程施工进度讨论论文
关于怎样有效控制水利水电工程施工进度的讨论摘要：随着我们现在社会发展速度越来越快，很多时候我们都开始追求建筑的适度。
但是值得我们注意的时候，我们必须重视施工进度的控制，不能太快也不能太慢耽误工期。
因为水电水利建筑工程的施工进度控制在我们整个水利水电工程中有着非常重要的意义，所以本文主要介绍怎样有效控制水利水电工程施工进度。
关键词：水利水电;施工进度;工程;控制;中图分类号：tv5 文献标识码：a 文章编号：前言：控制好水利水电工程进度也是我们整个水利水电工程施工组织设计的一个重要组成部分。
首先需要我们设计者对进度作总的设想，确定水利水电工程项目的性质、特点和工程需要达到的目标效果;其次我们要选择合适的施工方案，制定整个水利水电工程建设规划和做好必要的准备;再次是对我们整个项目进度以及成本质量的控制;最后是完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。
1、施工进度控制的概念施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
施工进度控制是指在既定的施工期内，编制出最优的施工进度计划。
在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则需分析生产的原因和对总工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划、或增加资源、或优化施工方案等，不断如此循环，直至工程竣工验收。
进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现，或者在保证施工质量、施工安全及不增加额外成本的条件下，适当缩短工期，以达到双赢的效果。
2、进度控制原理2.1动态控制原理施工进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。
从项目施工开始，施工进度就出现了运动的轨迹，即计划进入执行的动态。
施工进度按照计划进度进行时，两者是否相吻合，当施工进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，使施工计划按计划进行。
水利水电工程施工进度控制研究
水利水电工程施工进度控制研究【摘要】水利水电工程施工系统是一个复杂的大系统，工程项目规模大、施工线路长、自然条件和技术条件复杂、参建单位多和涉及面广等不确定性因素，使得工程施工组织与管理有很大的困难。
水利水电工程能否在预定的时问内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。
因此，对水利水电工程施工进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。
本文综合考虑施工过程中的一些不确定性影响因素，对水利水电工程施工进度控制理论及方法进行阐述。
【关键词】水利水电；施工进度；控制研究0 前言中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。
“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。
在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利水电投资效用，更具有不可估量的作用。
施工进度的控制是项目施工管理的重要内容，工程的进度直接关系到工程的成本和质量，它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。
三者相互制约，相互影响。
对施工进度进行控制，一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。
1 施工进度计划控制的必要性[1]1.1 施工进度计划的目的性施工进度计划控制对规范建设施工行为、确保施工目标实现起着关键性作用。
施工进度计划的编制与实施，都必须满足工程承包合同工期的要求，使施工进度计划具有显著的目的性。
1.2 施工过程影响因素的不确定性影响水电工程项目进度的因素很多，这是由其自身特点如投资规模大、不确定因素多、实施周期长所决定的，因而要有效地进行进度控制，就需要监控施工过程中的各种不确定性因素对施工进度产生的影响，从而保证施工进度目标得以实现。
1.3 施工成本目标的最优性控制施工进度计划有利于控制工程施工成本及资源消耗，提高工程施工的经济效益。
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程的质量和进度管理是保障工程顺利进行和确保工程质量的重要环节。
下面是水利水电工程质量和进度管理的一些措施：一、建立科学的管理体系1. 建立工程质量管理体系，明确各个管理部门的职责和任务，并设立专门的质量管理岗位，负责工程质量的监督、检查和评估。
2. 建立工程进度管理体系，制定详细的工程进度计划，明确每个施工阶段的工期和目标，定期对进度进行监控和分析。
二、加强项目前期准备1. 在工程施工前进行充分的勘察和研究，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 与相关部门和专家进行充分的沟通和协商，明确工程技术要求和设计标准，确保施工过程中不出现重大质量和安全隐患。
三、严格的质量控制措施1. 严格执行工程施工图纸和技术规范，对每个施工环节进行质量检查和监控，并及时纠正和处理出现的质量问题。
2. 严格控制施工材料和设备的质量，确保符合设计要求和相关标准，避免因质量问题引起的工程质量问题。
3. 建立健全的质量管理档案，对每个施工阶段的质量问题进行记录和分析，总结经验教训，为后期施工提供参考。
四、高效的进度管理措施1. 制定详细的工程施工计划，明确每个施工工序的时间和要求，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立施工进度监控系统，及时收集施工进度数据，对工程进度进行监控和分析，并对延期进行合理的处置和调整，以保证工程按时完成。
五、加强沟通和协调1. 建立定期的工程会议制度，加强与相关部门和施工单位的沟通和协调，及时解决施工中的问题和困难。
2. 加强与业主和设计单位的沟通和协调，充分了解他们的需求和要求，及时响应并进行调整，以确保工程顺利进行。
六、健全的质量和进度考核机制1. 建立科学的质量考核机制，对工程质量进行定期考核，对质量问题进行追责和整改，逐步提高工程质量控制能力。
2. 建立工程进度考核机制，对工程进度进行定期考核，并与相关方进行沟通和协商，及时调整和改进施工进度计划。
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国民经济和社会发展的重要基础设施之一，质量和进度的管理事关国家经济安全和社会稳定。
为此，我们需要在水利水电工程的建设过程中，采取一系列的管理措施，以确保工程质量和进度，保障工程项目的安全和可持续发展。
一、强化质量管理1. 制定严格的施工规范和标准：在水利水电工程建设的过程中，需要根据国家相关的技术标准和规范要求，制定并实施严格的施工规范和标准，确保工程的质量达到国家标准。
2. 强化工程质量监管：建立全程监督的工程质量监控体系，对工程施工过程中的关键环节和节点进行全面监管，及时发现和解决工程质量问题。
3. 加强材料和设备管理：对工程所需的材料和设备进行严格的质量检验和管理，确保施工过程中使用的材料和设备符合国家标准，达到质量要求。
二、严格控制工程进度1. 制定合理的工程进度计划：在工程施工前，需要制定合理的工程进度计划，明确工程的施工周期和节点，科学合理地安排施工任务和工期。
2. 强化进度监控力度：建立健全的工程进度监控机制，对工程施工进度进行定期检查和跟踪，及时发现和解决施工进度滞后的问题。
3. 加强施工组织协调：加强施工组织协调，积极协调工程施工中的各个环节和部门，保障工程施工的协调进行，确保工程进度的顺利进行。
三、加强安全管理1. 制定严格的安全生产规章制度：建立和完善安全生产规章制度，明确安全生产的责任和制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和技能，提高施工安全水平。
3. 加强安全监督检查：加强对施工现场的安全监督检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全生产。
《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。
（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工进度的控制和措施显得尤为重要。
下面我们就水利水电工程施工进度的控制和措施进行详细介绍。
一、施工进度控制的重要性水利水电工程施工进度的控制是确保工程按时交付的重要保障。
控制施工进度的好处包括：1、确保项目时间节点的准时完成，保证了工程的质量和效益；2、降低了工程投资成本，减少了工程拖延带来的额外费用；3、提高了施工管理效率，便于各个工程环节的协调和配合。
二、施工进度控制的方法1. 制定详细的施工计划：在水利水电工程施工前，应根据工程的实际情况，确定施工的时间节点和重要环节，并据此制定出详细的施工计划。
这样可以让施工人员清楚工作目标，提高工作效率。
2. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统可以对施工进度进行全面的监控和跟踪。
通过系统的数据分析和处理，可以及时发现施工中的问题和瓶颈，并采取措施加以解决。
3. 加强施工监督管理：对水利水电工程施工进度进行严格的监督管理，确保施工人员按计划进行施工。
要及时发现和纠正施工中的偏差，防止时间的浪费。
4. 合理安排资源配置：在施工过程中，要根据工程的实际需要，合理安排人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，以提高施工的效率。
5. 针对不同施工环节的控制措施：对于施工中的不同环节，可以采取相应的控制措施，如提前准备好材料，合理安排施工顺序等，以避免施工进度受到影响。
三、水利水电工程施工进度控制的应对措施1. 针对自然灾害的应对：水利水电工程施工过程中，常常会受到自然灾害如暴雨、泥石流等的影响，因此需要采取相应的防范措施。
可以在施工前对周边环境进行全面的调研，了解可能发生的自然灾害情况，并进行有效的防灾准备，以保证施工进度的正常进行。
2. 加强人员技术培训：在水利水电工程施工中，需要大量的技术人员，因此需要加强对施工人员的技术培训。
技术培训的内容包括施工技术、安全知识、队伍协调等，以提高施工人员的整体素质和施工效率。
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国家重点项目，其质量和进度管理对工程的顺利进行和项目的成功实施起着至关重要的作用。
为了确保水利水电工程的质量和进度能够得到有效的管理和控制，需要采取一系列的管理措施。
一、建立完善的质量管理体系要加强水利水电工程的质量管理，首先需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系包括质量管理文件、质量管理制度、质量标准和规范等。
通过建立质量管理体系，可以明确质量管理的流程和要求，确保工程质量得到有效的管理和控制。
1.1 建立质量管理文件在水利水电工程的实施过程中，需要建立相关的质量管理文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书、质量记录等。
这些文件将为工程的质量管理提供必要的依据和规范，有利于对工程质量进行全面的管理和控制。
1.2 确定质量管理制度水利水电工程中的质量管理制度是贯穿工程全过程的关键环节，需要规定质量管理的原则、要求和程序。
通过建立质量管理制度，可以明确各方责任、权利和义务，加强质量管理的有效性和可操作性。
1.3 制定质量标准和规范水利水电工程所涉及的技术标准和规范是保证工程质量的重要依据。
需要建立行业标准和规范，规定工程质量的要求和检测方法，为质量管理提供标准和规范的指导。
二、强化工程质量控制在水利水电工程实施中，需要加强对工程质量的控制，确保各项工作符合相关质量标准和规范，提高工程的质量水平。
2.1 强化质量检查和监督对于水利水电工程的各个施工环节，需要进行全面的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，保证工程质量的全面控制。
需要建立相应的质量监督制度，加强对施工现场和质量检测的监督力度。
2.2 加强关键环节质量控制对于水利水电工程中的关键节点和关键工艺，需要加强质量控制。
重点工程部位的施工和工艺流程的监督管理，将有利于确保关键环节的质量可控。
2.3 强化质量安全管理水利水电工程是一个高风险的行业，需要加强对工程质量安全的管理。
施工现场的安全管理和环境保护是保障工程质量的重要手段，需要加强对安全生产的管理和监督。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程是指为了利用水资源进行发电、供水、灌溉、防洪等综合利用目的而进行的工程建设。
在水利水电工程项目的施工过程中，施工进度的控制是非常重要的，它直接影响到工程的质量、安全和经济效益。
下面将从施工进度控制的原则、方法和措施三个方面进行阐述。
一、施工进度控制的原则1.精细化：施工进度计划要具体、细致，将工期划分为若干个关键节点，明确每个节点的任务和完成时间，为后续的施工提供明确的目标。
2.严密化：建立科学的进度控制体系，通过进度监测、反馈和调整，对工程进度进行实时、全面的管理和控制。
3.可行性：施工进度计划要合理，考虑到施工条件、人力资源、物资供应等因素，确保施工进度计划的可行性。
1.网络计划法：通过建立工程进度计划网络图，明确各个施工任务的依赖关系，确定每个任务的最早开始时间和最晚完成时间，进而确定整个工程的总工期。
2.关键路径法：找出整个工程进度网络中的关键路径，即工期最长的路径，通过对关键路径的管理和控制，确保整个工程的按时完成。
3.里程碑法：将施工进度划分为若干个里程碑，以里程碑为节点进行管理和控制，确保施工进度的及时达到。
1.有效的组织管理：建立健全施工组织体系，明确每个施工任务的责任人和工作内容，确保施工任务按计划进行。
2.建立进度跟踪系统：通过建立进度跟踪系统，对施工进展情况进行实时监测和掌握，及时发现并解决施工中的问题。
3.科学合理的资源配置：合理安排人员、设备和材料的使用，确保施工进度不受人力和物资的限制。
4.加强沟通和协调：施工过程中，不同施工单位之间、施工单位与监理单位之间需要及时沟通和协调，解决施工中的问题，避免施工延误。
5.应急措施和预案：对施工中可能出现的风险和问题提前进行评估和预测，并制定相应的应急措施和预案，确保施工进度能够得到有效控制。
水利水电工程施工进度的控制是一项复杂而重要的任务，只有通过合理的原则、科学的方法和有效的措施，才能够确保施工进度的及时掌控，最终实现工程的质量、安全和经济效益。
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国际水电工程施工进度控制研究
【摘要】本文对国际水电工程施工进度控制遇到的技术难题进行分析，并提出了科学合理的进度控制方案与程序。
【关键词】国际；水电工程；施工；进度控制
国际大型水电工程施工因工程所在国的政治、经济和技术装备水平不同施工条件各具特点，且大型水电工程一般都具有施工条件复杂，工程规模庞大，建设周期长，涉及专业多，牵涉范围广，具有极强的复杂性、多样性和风险性等特点。
在实际水电工程建设中，为了实现整体的经济效益，较短的工期往往需要通过高强度、连续施工的手段才能实现，但为了保证工程整体质量，必须对施工进度控制方案的进行设计，对影响进度的各项工程指标进行有效的管控和适时的动态调整，是解决工程进度与质量冲突的有效依据。
本文就以巴基斯坦杜伯华水电站为例，探讨一下国际水电工程施工的进度控制。
1 杜伯华水电站工程概况
杜伯华水电工程位于巴基斯坦西北边境省Indus Kohistan区内，大坝位于印度河右岸的支流—Duber Khwar河上，发电厂房位于印度河右岸PATAN镇附近，是一项高水头、长隧洞、引水式水电站工程。
工程由水库、大坝、引水系统、发电厂房、尾水建筑物、开关站、输电线路等组成，主要任务是发电。
挡水坝为混凝土重力坝，最大坝高约48.5m，总库容为53.6万m3；引水系统总长约5584m，最大引水流量29m3/s，发电厂房共安装2台主发电机组，总装机容量130MW。
2 国际水电工程施工进度控制的技术难题
国际大型水电工程施工系统性高，工程量大，组织协调性强，建设周期长、受外部因素影响大，是一项对组织协调和专业技术要求很高的工程。
2.1 设备物资采购及商务工作繁重
因受项目所在国设备物资装备水平的限制，各种设备、物资和主要建材需要业主、咨询工程师和设计方的同意与批准，采购工作涉及业主、咨询方、设计方、供货商、海运、当地政府和海关等各个部门，与各方面的沟通、合同谈判、对各项设备、材料的采购状态的监控和协调工作繁重。
2.2 水电工程施工系统较为庞杂
水电工程一般具备整体规模巨大，系统性强等特点。
水电工程的主体部分包括导截流工程、基础工程、坝体工程、地下工程等主要的分项工程，施工方案的设计过程中要考虑的自然因素以及各分项工程的协调和影响，质量安全标准较高，故而施工进度控制需要纳入整个系统控制中进行考量，控制目标多，协调和
分析的技术难度高。
2.3 水电工程施工地的环境复杂
水电工程施工不仅受到许多的自然因素的影响，诸如地质、地形、水文、降雨、气温等因素对施工的影响力度都很大，还受到诸多内部因素的限制，如机械的合理配置、施工方法、施工工艺等。
而且，其中的许多因素往往是多变的，并且是不可控的。
2.4 施工系统对管理人员的个人素质依赖度高
施工进度管理严重依赖于管理人员的个人素质，因此施工进度的控制属于主动控制，水电工程施工系统也被称为“主动系统”。
施工进度的控制需要管理人员针对系统工程的个性特点及施工中所涉内外部因素的偏差进行不断的调整。
因而，施工进度控制方案如何把关人员因素，系统估量人为调整手段的影响显得尤为重要。
2.5 施工进度与质量的关系是难点
水电工程施工进度与质量的关系，既相互制约又相辅相成。
水电工程施工进度的控制应在保证质量的前提下进行，水电工程质量目标的高低往往对施工进度的影响较大，高质量目标往往造成施工进度的减速。
另外，优良的进度计划可以保证施工的连续性，高质量的进度控制不仅可以最大限度地缩短工期，也可以在某种程度上保证工程质量的优化。
在施工控制方案制定和实施过程中，应该对上述问题进行系统考量，很好地协调好质量控制和进度控制的关系。
2.6 进度跟踪及控制期长
由于水电工程的建设周期很长，进度信息的跟踪和分析也需要延续很长的过程。
在进度控制的过程中，影响工程项目进度的各项内部因素和外部因素均处在不断变化，如果项目进度发生较大偏差，则必须进行进度偏差分析，研究纠偏措施，对工程进度进行动态调整。
3 国际水电工程施工进度控制方案需要考虑的因素
国际水电工程施工进度的控制受到许多项目内部和项目所在国国内社会及经济发展水平等外部因素的限制和影响，使得实际进度与计划进度之间经常出现偏差。
科学的进度控制方案的制定，能对施工过程中的进度偏差进行科学系统的调整和纠正。
水电工程施工进度控制方案的制定需要综合考虑各方面的因素，以杜伯华电站为例在方案制定时，需要考虑的主要因素有：
（1）工程建设国国内关于水电站建设的设备装备和人员技术储备水平以及合同的相关要求。
工程相关设备的采购申报、业主及咨询工程师的审批、合同谈判、加工运输及清关条件。
（2）施工现场的地形、地质和水文特点、导流方式。
如杜伯华水电站工程区位于Indus Kohistan区，区内的印度河峡谷比临近的高山低3000m。
Duber Khwar河下游河段水流方向与印度河的水流方向平行，引水隧洞穿过两条河谷间的山脊，电站利用两条河谷的水头落差发电。
（3）施工组织设计，包括工程条件、施工导流两部分。
工程条件如气象、水文、交通条件和施工现场通讯与电力条件。
水电工程施工导流设的标准与方式。
（4）工程的安全施工。
如杜伯华水电工程施工进度控制方案中，设计了包括堰体、引水系统和厂房安全监测项目，保证工程安全施工。
（5）各种施工机械的型号、数量及其布局。
（6）专业施工队伍的技术熟练程度。
4 工程实施过程中的进度控制措施与分析方法
国际水电工程施工进度的控制需要对实际施工进度与计划施工进度的偏差进行有效的评估，对工程中的相关指标进行准确把握，因此先进的控制分析方法的使用显得尤为重要。