建筑工程施工进度控制与管理的研究 钟良仁

建筑工程施工进度控制与管理的研究钟良仁
发表时间：2019-05-06T14:58:01.760Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：钟良仁
[导读] 以下对建筑工程施工进度控制与管理进行了探讨。

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摘要：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的进展，就必须要跟踪施工进度，及时地了解工程开展的状况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划进度与实际进度进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。

这样，才能有效地保证工程项目的施工进度和管理。

基于此，以下对建筑工程施工进度控制与管理进行了探讨。

关键词：建筑工程;施工进度;控制管理
引言
要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。

这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。

要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。

1建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1人为因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。

因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。

所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。

1.2施工条件因素
影响建筑工程施工进度除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工进度造成非常大的影响。

1.3资金因素
充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。

1.4技术因素
技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。

2 建筑施工过程中的问题
2.1建筑材料方面的问题
建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑，所以，对原材料的管理非常重要。

要设立专门的机构来购买原材料，必须是质量好的，如果出现劣质的材料，要及时更换，否则会影响整个建筑的质量，对购买的原材料进行不定期的检查，以免有人进行不正当的交易，更换劣质材料。

2.2建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。

只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。

但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。

很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的管理力度不够。

另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。

2.3建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。

同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。

比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。

由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一，从而影响整体进度。

2.4建筑工程管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。

在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。

2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。

一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。

要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。

因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调
整。

另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。

与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。

2.2科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。

另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。

2.3完善进度管理
要想完善进度管理，可从以下几个方面入手：一是，构建完备的信息反馈机制。

能够及时的反馈项目进度，而且可以按计划进行审核，安排相关人员来确保该机制的顺利运行，控制好项目进度。

二是，采取网络计划加强进度管理。

制定相关制度，并控制具体的开展情况，可以确保各个环节的顺利实施，使得人力、物力实现科学配置。

此外，还要尽可能的避免出现项目变更，可通过控制项目质量来减少可能的返工。

结束语
建筑施工进度计划的制定对整个建筑工程来说尤为重要。

而建筑施工对建筑施工进度计划的要求较高，且建筑工程是一项难度大、工作繁琐的项目，所以施工单位必须对施工进度计划有深刻的了解才能进行实施。

只有这样才能使建筑工程顺利的进行，让建筑施工的质量得到有效保障，才能够有效地促进建筑单位进击的不断加强。

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