建筑工程施工进度控制与管理的研究 钟良仁
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的整个施工过程中，对施工进度进行合理安排和有效控制的管理活动。
进度管理与控制是施工管理的重要组成部分，旨在确保工程项目按照计划完成，保持工程进度的稳定和高效，以避免延误和损失。
进度管理与控制的研究内容包括以下几个方面：1. 进度计划编制：进度计划是施工管理的基础，对于实施进度管理与控制至关重要。
在研究中，需要对施工项目的各个阶段进行分解、明确工作任务，并制定详细的时间表，确定合理的工期和里程碑。
2. 进度控制方法：为了保证工程项目按期进行，需要运用适当的控制方法。
研究中可以探讨不同的控制方法和技术，如网络图方法、甘特图、里程碑方法等，对不同类型的工程项目进行进度控制，以确保工程的顺利推进。
3. 进度变更管理：在实际的施工过程中，由于各种原因可能会出现进度变更，如设计变更、材料供应延误等。
研究中需要探讨如何有效管理和控制变更对工程进度的影响，以减少变更对工程的影响和损失。
4. 资源管理：有效的资源管理是实现工程进度控制的关键。
在研究中可以从人力资源、材料资源、设备资源等多个方面进行探讨，分析如何合理调配和利用资源，以保证工程项目在合理的时间内完成。
5. 延误分析与处理：工程项目中的延误对于工程进度的影响往往是巨大的。
在研究中可以对各种延误因素进行分析和研究，并探讨相应的处理方法和应对措施，以减少延误对工程项目的影响。
6. 进度监督与考核：研究中可以探讨如何对施工工期进行监督和考核，建立有效的考核指标和评估体系，以监督工程项目的进度，及时发现和纠正问题，并对施工进度进行评估和反馈。
通过对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行研究，可以提供科学的理论指导和实践经验，为工程项目的顺利推进提供有力支持，为提高施工管理水平和工程质量做出积极贡献。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑施工管理中的进度管理和控制越来越重要。
本
文将着重对建筑工程施工管理中的进度管理和控制进行研究和探讨。
一、进度管理
1.建立任务计划
在建筑施工管理中，任务计划是重中之重。
建立任务计划的目的是为了确保项目能够
按照预定进度进行。
而任务计划也需要根据项目的不同阶段进行相应的调整和修改。
2.制定进度计划表
进度计划表是建筑工程的进度管理的核心工具之一。
通过制定进度计划表，可以清晰
地了解到每个阶段的完成时间，并为后续工作的开展提供支持。
3.启动进度跟踪
在进度管理中，跟踪建筑工程的进度是非常关键的。
通过实时跟踪，可以及时发现进
度问题，并采取相应的措施进行调整。
二、进度控制
1.分析进度延误的原因及后果
在建筑施工中，进度延误的原因有很多，比如施工方案设计不合理、人员资源不足等。
需要对进度延误的原因进行分析，并及时采取措施进行调整。
同时需要充分了解进度延误
带来的后果，以便更好地制定解决方案。
在分析进度延误的原因的基础上，需要对进度计划进行相应的调整。
在调整进度计划
之前，需要先全面评估风险，并对调整后的进度计划进行验证。
3.采取措施纠正进度延误
当出现进度延误问题时，需要采取相应的措施及时进行纠正。
通常可以通过加班、增
加工人数量等方式进行调整。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个环节，因此其施工过程需要进行严密的管理和控制。
进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一项工作。
合理的进度管理可以保证工程按时完成，避免延期和超支，提高工程质量和效益。
本文就建筑工程施工管理的进度管理与控制展开研究，探讨其在工程项目管理中的作用和应用。
二、进度管理的基本概念1. 进度管理的定义进度管理是指在项目管理过程中对项目的工期、阶段和任务等方面进行计划、组织、指导和控制的活动。
其目的是确保项目按时完成，保证工程质量和工程成本在一个可接受的范围内。
2. 进度管理的主要内容进度管理主要包括进度计划编制、进度监督、进度控制等内容。
进度计划编制是在项目初期确定项目的工期、任务及其关系，并将其转化为工程进度计划表；进度监督是指对工程进度进行跟踪监督，及时发现和解决进度偏差；进度控制是指根据监督结果对工程进度进行调整和控制，保证工程按时完工。
三、进度管理的主要方法1. 基于网络计划的进度管理网络计划是一种用图解的形式表示项目进度计划和进度控制的方法。
其中最常见的是PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）方法。
通过网络计划，可以清晰地反映项目的工期、任务及其之间的逻辑关系，对项目的进度进行合理的安排和调度。
2. 进度监督与控制在工程施工过程中，进度监督是对工程进度的跟踪监督，其主要手段包括定期的进度审核、进度抽查和日常的施工记录等。
而进度控制则是在监督结果的基础上对工程进度进行调整和控制，包括组织协调、资源调配、进度压缩等。
四、施工管理的进度管理实践1. 进度计划的编制在项目启动之初，施工管理部门需要编制全面的施工进度计划，通过确定工程的关键路径和关键任务等，明确工程的工期和进度目标，并将进度计划表明确落实到各个施工任务上。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究发表时间：2019-07-01T10:25:27.243Z 来源：《建筑模拟》2019年第19期作者：任鹏1 李剑明2[导读] 本文对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行研究，以供参考。
任鹏1 李剑明21.辽宁洰鲲水利工程有限公司辽宁沈阳 1100002.上海沈富建筑工程有限公司辽宁沈阳 110000摘要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。
由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。
基于此，本文对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制引言在正常的建筑工程建设过程中，有两项属性是建筑工程管理中必不可少的内容，管理学和工程学。
在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。
在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。
1建筑工程进度控制与管理的内容建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。
工期可是分为建设、合同、关键三种。
所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。
合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。
关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。
其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。
计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究发表时间：2020-07-24T11:13:53.230Z 来源：《建筑实践》2020年3月7期作者：杨国岚[导读] 进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。
其实际工作摘要：进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。
其实际工作的质量好坏将对整个建筑物的施工、项目的整体管理、施工周期和施工成本产生很大的影响。
因此，进度管理的实施可以使施工经理明确建设项目的目标任务及工期。
进度管理在建设项目管理中起着不可代替的作用，它可以确保项目按时完成，控制成本，确保质量并改善管理。
本文分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施一、施工进度管理的重要性施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。
因此，加强施工进度管理很有必要。
现阶段，进行施工进度管理的重要原因包括如下：1）有效控制成本。
建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。
通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。
进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。
2）有利于建筑工程施工质量的保证。
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。
在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。
因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
二、影响建筑工程施工进度的因素1.资金影响因素投入合理的资金数额，是确保建筑工程按照规定时间完工并且保证质量的重要前提。
只有确保了资金的投入和使用，才能保证施工的正常进行，确保所需原料的供应和施工设备的运行。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。
同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有裨益。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施中图分类号：TU722文献标识码：A引言建筑工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的建筑工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，同时对政府的投资也是一种损耗，建筑工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。
要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。
实现进度管理的科学化、规范化是建筑工程施工发展的一大目标。
1影响建筑工程施工进度的因素1.1人为因素建筑工程的施工进度很大一部分取决于施工人员，这其中人员分配、人员技术水平和人员素质都是重要的影响因素，首先施工人员的技术水平是影响施工进度的重要因素，施工人员的工作熟练程度决定施工速度，如果施工人员在施工过程中对施工技术不熟练就会严重影响施工的速度，导致工程无法按期完成。
其次是人员对于整个项目的进度把控，由于在建筑工程施工中经常会有相关计划的调整，因此相关人员对于项目的施工进度掌握以及相关的施工速度的调控都显得尤为重要，在施工人员调配方面也有着重要的影响，这也是影响施工进度的重要人为因素。
最后就是施工人员的素质，这是人为因素中最难以解决的问题，底层施工人员素质的高低对于工程进度的影响是非常巨大的，因为他们实际掌握着工程进度的快慢。
以上这些都是影响着建筑工程施工进度的人为因素。
1.2环境因素现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。
对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究建筑工程的施工过程需要对项目的进度进行管理与控制，以确保按时完成工程，并达到客户的要求和质量标准。
本文旨在探讨建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性和相关的方法和技巧。
一、进度管理与控制的重要性1.实现工程质量好的工程质量需要严格按照时间表进行施工，错过时间节点，就无法按时完成各项工程任务。
因此，进度管理与控制可以帮助施工人员确保工程质量，并确保工程的各个阶段按时完成。
2.控制成本合理的进度管理与控制可以帮助施工人员在最短的时间内完成工程任务。
一旦进度管理与控制不佳，可能导致工程延期和额外成本的发生。
进度管理与控制是对工程成本的紧密控制，可以帮助施工人员避免控制成本。
3.减少资源浪费有关的资源和机器在工程周期的不同阶段需要不同的使用。
若进度管理不佳，资源的分配就很难跟进，很可能出现资源浪费的现象。
因此，进度管理与控制可以帮助施工人员合理分配资源和机器，减少浪费的资源。
1.项目计划对于工程项目的开展，项目计划是必需的。
制定合理的项目计划可以确定工程周期和任务进度，确保在项目的各个阶段配备适当的人员和资源。
项目计划必须在与客户协商后，建立了准确的目标和任务描述，的基础上制定。
2.时间表和日程安排建立时间表和日程安排可以帮助施工人员更好地计划工作，控制项目进度和完成预算。
时间表和日程安排必须考虑到项目计划中的所有任务，以确保每个任务都按时完成。
3.风险评估建立风险评估可以帮助施工人员确定可能出现的问题，并制定应对策略。
在项目开展的早期，对于可能出现的把控，进行风险评估是非常有必要的。
4.定期检查定期的检查可以帮助施工人员了解各项任务的进度并进行控制。
同时，这也是安排实施策略和根据实际情况对进度进行调整的基础。
5.协调管理协调管理可以确保项目计划中所有的任务都能按照预期完成。
在项目周期中，协调管理可以帮助创造同事互相关联、相互支持的和谐沟通和工作环境。
结论。
浅析建筑工程施工进度管理与控制
浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。
本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。
1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。
通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。
这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。
同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。
1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。
例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。
而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。
此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。
1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。
对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。
而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。
同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。
1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。
准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。
在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。
2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。
解析建筑工程施工进度控制与管理的研究
解析建筑工程施工进度控制与管理的研究发表时间：2020-04-13T17:08:10.370Z 来源：《城镇建设》2019年17期作者：梁雅琪[导读] 建筑工程中施工进度的控制与管理可以说是整个施工环节的重要组成摘要：建筑工程中施工进度的控制与管理可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。
因而从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升其知识及经验的累计，加强对施工进度的控制与管理是尤为必要甚至是势在必行的。
关键词：建筑工程；施工进度；问题；措施 1 建筑工程在施工过程中对施工进度进行管理的意义在建筑工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。
（1）在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把建筑施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对建筑工程在施工中的进度进行提高。
（2）有效地对建筑工程中的施工质量进行提高。
就施工质量来说，其实建筑工程在施工建设过程中的最关键的问题，因此，要想让施工效率不断提高，就要对施工的质量进行一定的报站个，在此基础上，对施工的进度加强管理，如果施工质量和施工的进度可以做到相辅相成，还能满足施工的具体要求，就能让施工的建设项目取得非常大的优化力度，从而在一定程度上行对施工的成本进行降低，有效提高施工的质量。
（3）对建筑工程能够在预期的时间内竣工有所保障。
要想实现建筑工程在预定的时间完成，就要在建筑施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对建筑工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。
关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究
关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究广东省广州市 510220摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，建筑工程管理变得越来越重要。
其中，进度管理作为建筑工程管理的核心内容之一，直接影响着工程的质量和效益。
本文旨在探讨建筑工程管理中的进度管理及控制策略，以提高工程建设的效率和质量。
关键词：建筑工程；进度管理；控制策略；施工协调；资源配置1建筑工程进度管理现状目前，建筑工程进度管理存在以下问题：①施工环节缺乏协调性：在建筑工程施工过程中，各个施工环节之间的协调性不足，导致工程进度受到影响。
②施工工序缺乏合理性：施工工序的安排不够合理，可能导致施工效率低下，进而影响工程进度。
③工程分包模式存在弊端：分包过程中，分包单位之间的协调和沟通不畅，容易导致工程进度受到影响。
④资源配置不合理：在施工过程中，人力资源、材料资源和设备资源的配置不合理，可能导致工程进度受阻。
⑤现场管理人员素质不高：现场管理人员对工程进度管理的重要性认识不足，且自身管理水平有限，难以有效控制工程进度。
2建筑工程进度管理的措施及控制策略2.1优化施工组织设计在项目启动之前，要对项目的整体情况进行深入了解，包括项目的施工范围、工程量、施工难度、合同要求等。
通过对这些信息的分析，可以为制定合理的施工计划奠定基础。
在了解项目需求的基础上，施工团队应制定详细的施工计划，明确各个工序的施工顺序、施工时间、施工人员和施工资源。
施工计划应具有可操作性和灵活性，以便在施工过程中根据实际情况进行调整。
在施工过程中，各个工序之间的衔接和配合至关重要。
施工团队应密切关注施工进度，确保各个环节能够按照计划顺利进行。
同时，要加强沟通与协作，确保各个施工部门和人员能够密切配合，提高施工效率。
施工过程中，应尽量避免中断和延误。
一旦出现施工进度偏差，应及时分析原因，采取措施进行调整。
此外，还要关注施工资源的合理分配，确保施工过程中各个环节能够连续进行。
建筑工程施工管理与进度控制研究
建筑工程施工管理与进度控制研究摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。
然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。
作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制引言从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。
就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。
建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。
1建筑工程施工管理及进度控制概述在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。
在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。
对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。
如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。
然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。
2建筑工程施工管理与进度控制2.1编制合理的进度规划通常情况下,建设项目进度计划根据项目管理要求、施工方案、人员管理、机械及物资供应等情况进行编制。
建筑工程施工管理与进度控制研究
工程管理我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。
但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。
基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。
因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。
1建筑工程施工管理的核心价值实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。
由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。
对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。
在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。
在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。
此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量[1]。
2建筑工程施工进度控制2.1施工进度计划项目施工进度方案是指建筑单位与甲方在签订合同后，为确保工程按照预定时间完成而制定的一系列作业环节的时间安排。
具体内容包括：在规定时间内完成项目建设；最大限度提高工程收益；确保整个项目施工质量。
在建筑工程建设准备环节，制定施工进度方案十分关键，它具有平衡性、持续性等特征，可以帮助建筑单位合理安排各项作业时间，确保工程按时完成，同时提高工程收益和施工质量。
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建筑工程施工进度控制与管理的研究钟良仁
发表时间：2019-05-06T14:58:01.760Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：钟良仁
[导读] 以下对建筑工程施工进度控制与管理进行了探讨。
杭州望云房地产开发有限公司浙江杭州 310022
摘要：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的进展，就必须要跟踪施工进度，及时地了解工程开展的状况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划进度与实际进度进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。
这样，才能有效地保证工程项目的施工进度和管理。
基于此，以下对建筑工程施工进度控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程;施工进度;控制管理
引言
要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。
这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。
要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
1建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1人为因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。
因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。
所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。
1.2施工条件因素
影响建筑工程施工进度除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工进度造成非常大的影响。
1.3资金因素
充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。
1.4技术因素
技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。
2 建筑施工过程中的问题
2.1建筑材料方面的问题
建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑，所以，对原材料的管理非常重要。
要设立专门的机构来购买原材料，必须是质量好的，如果出现劣质的材料，要及时更换，否则会影响整个建筑的质量，对购买的原材料进行不定期的检查，以免有人进行不正当的交易，更换劣质材料。
2.2建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。
只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。
但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。
很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的管理力度不够。
另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
2.3建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。
同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。
比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。
由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一，从而影响整体进度。
2.4建筑工程管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。
在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。
一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。
要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。
因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调
整。
另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。
与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.2科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。
另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
2.3完善进度管理
要想完善进度管理，可从以下几个方面入手：一是，构建完备的信息反馈机制。
能够及时的反馈项目进度，而且可以按计划进行审核，安排相关人员来确保该机制的顺利运行，控制好项目进度。
二是，采取网络计划加强进度管理。
制定相关制度，并控制具体的开展情况，可以确保各个环节的顺利实施，使得人力、物力实现科学配置。
此外，还要尽可能的避免出现项目变更，可通过控制项目质量来减少可能的返工。
结束语
建筑施工进度计划的制定对整个建筑工程来说尤为重要。
而建筑施工对建筑施工进度计划的要求较高，且建筑工程是一项难度大、工作繁琐的项目，所以施工单位必须对施工进度计划有深刻的了解才能进行实施。
只有这样才能使建筑工程顺利的进行，让建筑施工的质量得到有效保障，才能够有效地促进建筑单位进击的不断加强。
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