《项目管理》模拟测试

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6《项目管理学》模拟测试一

《项目管理学》模拟测试一一、单项选择1、项目生命周期（ C ）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A）A、工作包B、子任务C、投入水平D、综合控制点3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。

A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。

A、进度提前B、进度拖后C、费用节约D、费用超支7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。

A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求D、有充足的管理储备8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。

A、克服心理障碍B、扩大知识面C、积极主动倾听D、排除干扰9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D）A、在实施阶段发生B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可D、确保所有工作都已完成10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ）A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。

A、工作结果、项目计划和项目记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析D、项目报告、产品文档、信息恢复系统14、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期15、一个“采购订单”是（A）A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调B、一张订单，其所列项目必须已完成C、用来定义项目任务间的关系D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表二、多项选择1、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、（BCDE）能影响项目变化。

PMP项目管理员资格认证考试专家模拟试卷5及答案详解

PMP项目管理员资格认证考试-5(总分100, 考试时间90分钟)单项选择题1.项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。

合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。

如果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是______。

A 21000美元B 30000美元C 35000美元D 39000美元答案:D[解析] 实际成本同目标成本相比，如果实际成本低于目标成本，承包商将赚得目标利润以外的利润。

如果实际成本高于目标成本，承包商将失去目标利润以内的利润。

其数量由共享比例(买方份额在前面)决定。

此例中，承包商低于目标成本30000美元，它将被分成70/30。

买方得到21000美元，承包商得到9000美元的额外收入加上奖励的目标利润。

总额是39000美元2.合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目的最好的行动方针是______。

A 准备独特的条款和条件B 使用一个现有的合同C 只要有可能就使用标准条款D 避免使用合同文件答案:C[解析] 标准合同条款的使用风险最小；同时通过使用标准条款，买方可以不花费由于完善特殊条款和条件而可能发生的费用3.为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始______。

A 确定项目进度B 寻找人员C 阅读产品描述D 查阅工作分解结构答案:D[解析] 要综合地考虑范围变更，项目经理必须从评审工作分解结构开始，以确保所有任务都被包含在内；同时变更的结果和它们的影响已经被考虑。

所有对预算、进度、质量或其他项目目标的修正结果才能被作为整体考虑到项目中4.关于进度压缩技术，下面说法错误的是______。

A 进度压缩要改变项目的进度计划，同时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委员会的批准B 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加C 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系D 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工答案:A[解析] 进度压缩技术是基于不改变项目范围的前提下采取的必要措施5.被运用于管理沟通过程的工具与技术是______。

项目管理项目管理考试卷模拟考试题.docx

《项目管理》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、面向任务的活动关系树是（）。

（）A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统2、测量所得平均值和被测物真值之间的差称为（）（） A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性3、项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）（）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB 报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行4、计划系统，如PERT 、ADM 和PDM ，是由（）使用的项目管理工具。

（）A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、范围变更是（）（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果6、解决冲突的哪种方法通常最有效？（）（）A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和7、高层管理什么时候进行定期项目审查？（）（）A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时8、你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

系统集成项目管理工程师模拟试题及答案

系统集成项目管理工程师模拟试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、目前，云计算的服务模式不包括（）。

A、IaaSB、TaaSC、SaaSD、PaaS正确答案：B2、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。

为了防止出现这种现象，需要控制变更。

批准或拒绝变更申请的直接组织称为（）。

A、项目管理办公B、项目管理团队C、变更控制委员会D、高级管理层正确答案：C3、某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识，帮助管理层进行决策，可通过（）解决方案来实现。

A、数据库表B、数据仓库C、数据挖掘D、商业智能正确答案：D4、项目计划的编制是一个逐步的过程。

以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。

A、项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划B、项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制C、一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划D、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程正确答案：D5、依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是（）。

A、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B、招标人不可以自行选择招标代理机构C、招标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同D、投标人少于3个的，不得开标正确答案：B6、（）不属于控制采购过程的工具与技术。

A、合同变更控制系统B、检查与审计C、采购绩效审计D、工作绩效信息正确答案：D7、根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是（）。

A、令其满意B、重点管理C、随时告知D、监督正确答案：C8、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

A、合同B、产品需求C、项目管理计划D、WBS以及WBS词典正确答案：D9、以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）A、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的B、项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间C、项目整体管理属于项目管理核心知识域D、项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性正确答案：D10、系统运行安全和保护的层次按照粒度从粗到细排序为（）。

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。

A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。

A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。

A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。

为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

项目管理四级模拟试题

项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。

在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。

1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。

这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。

项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。

项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。

1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。

这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。

项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。

1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。

项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。

在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。

二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。

项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。

2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。

项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。

2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。

工程项目管理模拟测试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。

系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案

系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于项目可行性研究的描述中，不正确的是（）。

A、初步可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同C、初步可行性研究可以形成可行性报告D、小项目一般只做详细可行性研究，初步可行性研究可以省略正确答案：A2、国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

A、信息化法规和标准规范B、信息资源C、信息化人才D、信息化技术和产业正确答案：C3、信息系统的安全属性包括（）和不可抵赖性。

A、符合性、完整性、可用性B、保密性、可用性、可维护性C、保密性、完整性、可靠性D、保密性、完整性、可用性正确答案：D4、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。

以下选项中，（）不属于项目管理计划的内容。

A、为项目选择的生命周期模型B、如何监督和控制变更C、所使用的项目管理过程D、干系人登记册正确答案：D5、根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。

A、先进传感器B、人工智能C、移动智能终端D、4G正确答案：D6、合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）1.发出索赔通知书；2.监理工程师答复；3.提交索赔材料；4.索赔认可；5.提交索赔报告。

A、12354B、32145C、21354D、13245正确答案：D7、关于成本估算的描述，不正确的是（）。

A、项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中B、在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低C、应急储备和管理储备应被计入项目成本中D、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本正确答案：B8、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。

项目管理能力测试

当你驾驭一个大型项目时，面临的情况可不像20年前那样简单朴素了。

组员在另一个城市、不知道组员长什么样等等，都是现在信息技术背景下项目管理要处理的问题。

事情越复杂，要关注的细节越多。

项目完全不是偶尔有时经常频繁1. 我全程熟悉项目内容、期限、负责人2. 考查产品供应商时，首先评估他们的按期交付能力3. 制定了目标完成时间线和子任务完成顺序4. 项目启动后，争取从利益攸关方争取资源5. 更喜欢根据技能选人，而不考虑组员性格6. 看重项目计划书（PID）的内容完整性7. 保留部分难以成本预估的问题8. 能制定项目里程碑9. 遇进度延迟，先解决问题再谈人的问题10. 具风险及其备案的意识和行动11. 遇到未知数，相信天意或自然而然12. 以老板或理由攸关方为中心，评估进度质量13. 时刻保持对项目风险的警惕度、洞察力14. 期望组员齐心协力，如期交付15. 定期沟通常汇报：进度、质量和文档16. 能清楚地执行利益攸关方提出的需求17. 为项目预算留条后路，保证后期资金到位18. 汇报进度质量，简单明了19. 项目进度与成本控制最重要20. 单以熟人关系或公司老客户身份，评估合伙人得分解析20-46天哪，不行！天马行空的你应该着眼当下，一步一步走过。

别仅仅看宏伟蓝图，也要看施工图纸和每天、每周的任务计划，确保每一位组员都明白你要干嘛、明白他们肩上的职责、明白工期紧迫性和质量的重要性。

47-74您的项目管理能力还算OK，至少一般简单的项目没问题。

请进一步加强：计划制定、风险控制的技能学习。

相信您在以后的管理中能够顺风顺水，取得好成绩。

75-100毫无疑问您最适合项目经理职位。

项目延期、成本增加等加剧您的焦虑，但从不影响您务必顺利完工的信心、期望。

过程中你会给组员言传身教、给予信心鼓励。

结束后你会反思项目成败，促进大家成长。

资源调度能力（试题6，11）项目启动时，与会者将知道具体目标、粗略进度和部分可变风险三个问题。

项目管理法律法规模拟试题

项目管理法律法规模拟试题一、选择题1. 项目管理中，下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 资源管理计划D. 沟通管理计划2. 在项目管理中，哪项是最优先考虑的关键因素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 风险3. 下列哪个项目管理流程包括对项目管理计划的检查和更新？A. 执行项目管理B. 控制项目工作C. 监控项目工作D. 规划项目管理4. 在项目管理中，下列哪个职责不属于项目干系人？A. 项目经理B. 项目执行团队C. 客户D. 供应商5. 项目报告是用来告知项目团队和干系人项目的状态和进展情况，下列哪项不是项目报告中的内容？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间安排D. 项目变更二、简答题1. 请简要说明项目范围管理的主要内容及其重要性。

2. 项目风险管理包括哪些主要步骤？请简述各步骤的内容。

3. 项目质量管理的核心是什么？为什么项目质量管理至关重要？4. 项目沟通管理中的主要内容包括哪些？如何有效进行项目沟通管理？5. 项目采购管理的关键步骤是什么？如何确保项目采购管理的顺利进行？三、案例分析某公司计划开展一项新的市场推广项目，你作为项目经理，面临着诸多挑战。

请根据项目管理法律法规的相关知识，分析在项目执行过程中可能会遇到的法律问题，并提出解决方案。

四、论述题项目管理法规对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行详细说明。

五、综合题结合项目管理法律法规的要求和实际案例，简述你认为一个优秀的项目经理应具备的素质和技能，并说明为什么这些素质和技能对项目管理的成功至关重要。

项目管理PMP考试模拟5

项目管理PMP考试模拟5《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。

最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。

你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。

但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。

你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。

她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录,A、业务需求B、产品范围描述C、项目章程D、商业论证2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。

你必须留意整体变更控制的有效性。

这意味着你主要关注,A、评审、批准，以及控制变更B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。

在与干系人一道工作时，你应当,A、将干系人分为不同类型，从而便于识别B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动C、对以下事实保持敏感:各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题D、认识到角色与责任可能会重叠4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。

项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。

项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。

根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论,A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目AB、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。

项目管理考试试题2解析

项目整体管理模拟题1．下列哪项不是整体变更管理活动?A．确认缺陷补救。

B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。

C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。

D．推荐预防措施。

2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：A．项目赞助人。

B．项目发起人。

C．变更控制委员会。

D．顾客。

3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。

该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。

针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。

B．确保营销部门了解变更一事。

C．了解增加了什么功能。

D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。

4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。

变更控制委员会帮助：A．编制变更申请。

B．批准或拒绝变更。

C．制定程序。

D．制定变更。

5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。

B．项目产品或服务的要求与特征。

C．战略计划。

D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。

21 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。

接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。

B．澄清团队成员这样做的理由。

C．询问这种行为是否应该记录。

D．查询谁引发的问题。

7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。

B．对变更范围获得全面的了解。

C．告诉客户，将要发生变更。

D．要求团队接受变更。

8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了：A．项目基准是否符合行业标准?B．项目是否达到其预期目标?C．项目组是否根据计划完成项目?D．项目管理方法论是否发挥作用?9．项目被项目章程的变更所困扰。

确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。

B．项目团队。

C．项目发起人。

D．利害关系者。

10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。

系统集成项目管理工程师模拟题含答案

系统集成项目管理工程师模拟题含答案1、根据《电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是( )。

A、建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于 1.5mB、电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间C、电子信息系统机房应有设备搬入口D、电子信息系统机房必须设置单独出入口答案：D2、电子商务物流又称网上物流，是基于互联网技术，创造性推动物流行业发展的新商业模式。

通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务。

（）不是当前电子商务的常用物流模式。

A、联合物流模式B、第三方物流模式C、第二方物流模式D、物流一体化模式答案：C3、软件可靠性和可维护性是软件的一项重要特性，根据 GB/T14394-2008 中对其的描述，在软件运作和维护过程中，( )不属于分析和提高软件可靠性的措施。

A、实施 FRACASB、跟踪用户功能要求C、跟踪用户满意程度D、测量可靠性，并分析现场可靠性是否达到要求答案：B4、（）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。

A、类比估算B、三点估算C、参数估算D、专家判断答案：B5、在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。

该应对措施属于（）A、风险接受B、风险转移C、风险规避D、风险减轻答案：D6、关于合同描述不正确的是（）A、合同签订前需做好市场调查B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键C、变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更清单D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力答案：C7、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（）A、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险B、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段C、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任D、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一答案：C8、（）是国家信息化体系的六大要素。

项目管理师考试模拟练习及答案

项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺帮大家整理的项目管理师考试模拟练习及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目管理师考试模拟练习及答案1一、选择题1.下列不属于项目融资特点的是( )。

a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索d.风险分担2.项目构思是以( )为主体。

a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.项目的实施组织d.项目工作团队3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。

a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。

a.投标文件b.招标文件c.评标报告d.投标文件和招标文件5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。

a.环境影响因素b.人的不安全行为c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等d.物的不安全行为E.遵守法律法规6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。

a.投标阶段商务标书的基础b.投标阶段技术标书的支撑c.实施方案制定的依据d.指导性成本计划的深化7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

a.不同计划深度b.不同项目参与方c.不同计划功能d.不同计划方法E.不同计划周期8.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()a.偏差值b.调整值c.计划值d.实际值9.对于风险内含理解不正确的是()a.风险与不确定性b.风险与损失c.风险的可度量性d.风险的可避免性10.下列属于公开招标的采购方式是：()a.询价采购b.有限国际招标c.国际竞争性招标和国内竞争性招标d.直接签合同和自营工程11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是()a.预测、比较、分析、纠偏、检查b.分析、预测、检查、比较、纠偏c.比较、预测、分析、检查、纠偏d.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()a.控制整个项目实施阶段的进度b.控制设计准备及设计阶段的任务c.控制工程项目施工进度d.控制项目前期准备工作13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段a.技术审查b.会议c.工程付款d.验收14.项目的阶段性成果我们称为：a.里程碑b.可交付成果c.项目产品d.项目结论15.项目沟通计划的主要编写方法是:a.利益相关者分析b.周围环境分析c.原始材料的分析d.领导意图分析16.()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

《企业项目管理》模拟试题及答案

《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。

它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

pmp模拟测试120题

PMP模拟测试120题声明：以下试题与PMP 考试的类型相同。

本试题仅供课堂测试使用。

单项选择题：1. One of the main advantages of a matrix organization is:A. Improved project manager control over resourcesB. More than one boss for project teamsC. Communication is easierD. Reporting is easier矩阵组织的一个主要优点是：A 项目经理可以更好地控制资源。

B 项目团队可以有多个老板。

C 沟通更便捷。

D 报告更容易。

2. A detailed project schedule can be created only after?A. A project plan is created.B. A WBS is created.C. A budget is created.D. A project control plan is created.详尽的项目进度计划只能在____________后创建？A 创建好项目计划B 创建好工作分解结构C 创建好预算后D 创建好项目控制计划3. In what organization project member feel most anxiety at closing phase?A. FunctionalB. MatrixC. ProjectizedD. Strong Matrix在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A 职能型B 矩阵C 项目型D 强矩阵4. A project manager’s company operates in a high-technology area requiring theintegration and sharing of several functional specialties. The project manager isconsidering the appropriate organizational structure for a new project. The likelychoice would be-A. MatrixB. Tight matrixC. FunctionalD. Projectized项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。

软考模拟题项目管理软考

软考模拟题项目管理软考1. 在项目管理中，项目生命周期的哪个阶段通常涉及项目的规划、设计和预算？A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段2. 项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息的准确性和及时性B. 确保项目团队成员之间的良好关系C. 提高项目团队成员的沟通技巧D. 确保项目按照预定的计划和预算完成3. 项目管理中，项目风险管理的首要步骤是什么？A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险应对计划4. 在项目时间管理中，活动定义的主要任务是什么？A. 确定项目的范围和目标B. 制定详细的项目计划C. 估算活动所需的时间和资源D. 对活动进行排序并制定进度计划5. 项目质量管理中，常用的质量管理方法有哪些？A. 流程图法、检查表法、因果图法、直方图法、控制图法B. 实验设计、可靠性评估、质量审计、质量保证、统计质量控制C. ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理、全面质量管理、标杆管理、卓越绩效模式D. 过程决策程序图法、散点图法、直方图法、控制图法、流程图法6. 在项目管理中，项目团队建设的主要目标是什么？A. 提高团队成员的技能和能力B. 促进团队成员之间的沟通和协作C. 确保项目按照预定的时间和预算完成D. 提高团队成员的士气和满意度7. 在项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？A. 确保项目所需的产品或服务按时交付B. 控制项目的成本和预算C. 提高项目的质量和性能D. 与供应商建立长期合作关系8. 在项目管理中，项目风险管理计划的主要内容是什么？A. 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监控B. 风险管理策略、风险管理方法和风险管理流程C. 风险评估标准、风险接受准则和风险应对措施D. 风险管理预算、风险管理计划变更和风险管理报告9. 在项目管理中，变更请求的类型有哪些？A. 工程变更、范围变更、进度变更和费用变更B. 设计变更、施工变更、功能变更和质量变更C. 战略变更、组织变更、人事变更和技术变更D. 采购变更、合同变更、流程变更和标准变更10. 在项目管理中，哪个指标用于衡量项目的成功程度？A. 项目成本节约率B. 项目利润率和客户满意度C. 项目质量合格率和进度完成率D. 项目范围实现率和风险应对成功率。

PMP项目管理员资格认证考试模拟13

PMP项目管理员资格认证考试模拟13单项选择题1. 环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。

项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。

但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。

这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?______A.采用成本加激励费用合同B.采用工料合同C.加强确认范围过程D.在合同中明确关于内装修效果的规定答案：D2. 在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。

材料的质量和价格因品牌的不同而不同。

作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?______A.采购文件B.采购工作说明书C.项目计划D.项目合同答案：D3. 你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。

到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。

根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为______。

A.低于预算B.超出预算C.符合预算D.因信息不足而无法判断答案：A4. 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。

目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。

你必须汇报项目是否将按预算完成。

你需要何种补充信息?______A.计划工作的预算成本B.剩余工作的估算成本C.应急储备的实际使用数字D.完工尚需绩效指数答案：B5. 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。

以下哪一项通常不是项目?______A.开发管理信息系统B.举行工作检查例会C.推广使用新农药D.举办新型汽车展览会答案：B6. 在项目执行过程中，项目团队查阅了项目的质量测量指标，其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。