公牛集团7月份新员工培训
员工岗前培训及考核规程
【目的】为了规范引进企业新员工程序，公司实行岗前培训管理制度。
通过短时间的企业文化教育和相关专业培训，经考试合格的人员才能正式上岗或试岗，以确保新聘人员的素质和工作质量。
应严格岗前培训管理，关心新员工的工作生活，帮助他们很快提升技能，为企业留住合格人才。
【范围】本办法适用于所有新进公司员工的岗前培训和考核。
【职责】各部门负责人【内容】1. 由公司综合管理部负责全公司人员培训的总体安排，负责提供员工培训场所和必要的培训工具，如：投影仪、电视机、书写板等。
2、培训内容：2.1对新员工进行企业文化、企业精神、企业规章制度等培训。
2.2公司全体员工（包括维修、后勤服务人员和清洁人员）均应接受GMP培训。
内容包括：2.2.1药品的法制化管理2.2.2药品的标准化管理2.2.3药品生产质量管理规范（GMP）2.2.4公司所有从事生产操作、质量管理、工程维修和行政管理人员都必须接受与其所从事的工作相适应的职业培训，培训内容因岗位而异。
2.2.5各级行政管理人员进行专业知识、管理知识及质量标准、企业规章制度的教育与培训。
2.2.6技术、管理人员进行专业知识和管理知识培训，使其在各自的岗位上认真实施《规范》所规定的本岗位职责和活动内容。
2.2.7检验及生产操作人员应全面进行《规范》的学习及药品检验专业知识的培训和本岗位的标准操作程序、工艺规程的学习，使他们了解本岗位的质量责任。
2.2.8对全体职工进行清洁卫生教育，使之养成良好的卫生习惯。
特别是对从事无菌生产和清洁卫生的人员，使他们了解清洁卫生和无菌操作在药品生产中的重要性，掌握清洁卫生的基本知识和无菌生产的概念，以及无菌操作程序，无菌操作方法等。
2.2.9应着重对从事洁净区净化设施管理人员、设备维修保养人员进行《规范》知识、技能和方法的培训，明确本岗位的质量责任。
3.培训方式:3.1公司选派有关人员参加厂外的学习班、培训班和研讨班，使他们成为企业的业务骨干力量。
7月份安全教育培训计划
2014 年7 月安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人为不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证企业安全生产的顺利进行。
根据目前公司的实际情况，特制定7 月安全教育培训计划。
一、培训目标（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章操作、不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议、讲座形式。
做好三级教育培训，并做好考核工作。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、警示语、标识牌、图片、安全宣传栏等。
（3）现场操作演示形式。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括公司级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，特种作业必须持证上岗。
二、主要的培训内容计划：三、培训措施1、在培训形式上，坚持全员培训与重点培训相结合。
7月安全培训计划
7月安全培训计划一、培训背景随着社会的不断发展，工作环境也日渐复杂多变，安全问题日益凸显。
为了提高员工的安全意识和自我保护能力，公司决定组织开展7月份安全培训活动，全面提升员工的安全意识和应急处置能力，确保公司的生产经营安全。
二、培训目的与要求1. 培养员工的安全意识，使其时刻关注自身和他人的安全；2. 学习基本的安全知识和技能，掌握事故应急处置方法；3. 掌握相关安全操作规程和流程，确保工作时的安全；4. 增强自我保护意识，提高应急自救能力；5. 提高员工的团队协作意识，共同维护公司的安全生产。
三、培训内容1. 安全意识教育① 安全知识普及，包括火灾、电气、高处作业、化学品等方面的基本常识；② 安全事故案例分析，学习他人的经验教训，避免重蹈覆辙；③ 安全意识培养，通过案例分享、视频教学、互动问答等形式，加深员工对安全的认识。
2. 应急处置演练① 灭火器使用演练，掌握灭火器的使用方法和注意事项；② 逃生演练，学习逃生的技巧和方法，增强逃生自救能力；③ 急救知识普及，学习基本急救方法和技能，提高应急救护能力。
3. 安全操作规程培训①设备操作安全规程培训，学习操作设备时的安全注意事项；② 工艺操作安全规程培训，掌握化学品、重物等操作时的安全措施；③ 高处作业安全规程培训，学习在高处作业时的安全防护。
四、培训方式1. 课堂教学通过专业的安全培训讲师进行知识的普及，结合案例分享、互动问答等方式，加深员工对安全知识的理解和掌握。
2. 模拟演练组织火灾灭火器使用演练、逃生演练等实地操作，让员工亲自参与，掌握实际操作技能，提高应对突发状况的能力。
3. 网络学习通过线上学习平台，开展安全知识测试、在线视频学习等形式，让员工在工作之余也能学习相关安全知识。
五、培训时间根据公司的实际生产情况，安排7月中旬进行培训，确保员工能够积极参与并学以致用。
六、培训效果评估1. 考试开展安全知识考试，检验员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
员工质量意识培训-基础篇
质量培训
之意识篇
培训要求
先我们一起回顾下近年来发生的质量安全事件......
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单击此处添加副标题
融资项目商业计划书
上海“楼脆脆事件”：
房地产项目行业的暴利驱使设法偷工减料（施工成本仅占项目资金三分之一）桩基竟然是空心水泥管
“三鹿奶粉事件”：
原料奶以次充好、弄虚作假 （企业忽视质量、盲目抢购 ）生产过程中添加三聚氰胺 （利欲熏心、故意隐瞒真相）食品安全监督管理存在漏洞 （免检产品 脱离监管撑起保护伞 ） 社会监督软弱无力 （知情不举、听之任之）政府处置不力、报告不及时 （未做深入调查，轻信企业汇报 ）
1
习惯成自然,不良当良品
4
一直都是这样,应该没问题
自主检查不落实
导致后果
异常发生不能及时发现
1.后工序不合格率上升.2.不合格品流出厂外,客诉隐患
弄虚作假
哎呀,这台设备很稳定,不会有问题啦!放心的使用吧!瞧他,可真笨,这台设备已有1个月没有问题,还要确认!
缺乏质量意识
物料标示不清.
导致后果
不合格品与合格品混在一块
按照操作规范合理化操作
按照工艺标准规范操作
1、在主观上追求产品质量更好或工作质量更好；
2、严守工作程序；
3、时刻关注工作成果；
4、下道工序是上道工序的客户
5、生产自己和顾客都满意的产品；
6、谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工；
7、质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退；
8、对顾客、对公司负责的工作态度；
这个故事的寓意是……
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”
一只火鸡和一头公牛在聊天。
“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”
7月份安全培训计划
7月份安全培训计划第一部分：培训目标及内容培训目标：通过本次安全培训，使员工了解安全意识，掌握相关安全知识和技能，提升员工安全意识和应急反应能力，减少安全事故的发生。
培训内容：1. 安全意识培养培训员工了解安全意识的重要性，提升员工对安全的重视程度，增强员工的安全责任感。
2. 安全知识普及介绍各类安全知识，包括火灾安全、电气安全、化学品安全、机械设备安全等，使员工全面了解各种安全知识。
3. 应急处理技能培训员工能熟练掌握应急处理技能，包括逃生自救、急救知识、火灾应急处理等，提高员工的应急反应能力。
第二部分：培训方式和时间安排培训方式：结合理论讲解和实际操作，通过培训课程和演练等方式进行培训。
时间安排：本次培训计划为期7天，分为两个阶段进行。
第一阶段（1-3天）：安全知识理论培训1. 第一天：安全意识培养讲解2. 第二天：各类安全知识介绍3. 第三天：应急处理技能培训第二阶段（4-7天）：实际操作演练1. 第四天：模拟火灾逃生演练2. 第五天：急救知识实际操作演练3. 第六天：化学品安全实际操作演练4. 第七天：机械设备安全实际操作演练第三部分：培训评估及效果培训评估：对员工进行培训前、中、后的评估，包括安全知识测试、实际演练表现评估等。
培训效果：通过培训后的评估，总结培训效果，对员工安全意识、安全知识掌握程度、应急反应能力等进行评估，形成培训效果报告。
第四部分：培训后的跟进与改进培训后的跟进：对于培训后的员工进行跟进检查，督促员工将安全知识应用到日常工作中，加强安全管理。
培训改进：根据员工的反馈和培训效果报告，总结本次培训的优缺点，对下一次安全培训进行改进和调整，提升培训的有效性。
总结：本次安全培训计划的目标是使员工了解安全意识，掌握相关安全知识和技能，提升员工安全意识和应急反应能力，减少安全事故的发生。
通过结合理论讲解和实际操作的方式进行培训，并对培训后的员工进行评估和跟进，以及对培训效果进行总结和改进，从而达到培训的预期目标。
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容第一天上午 10:00—— 11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假 (特殊情况除外 ,擅自缺席,视为自动离职。
2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 一切不利于团结的事,一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做及培训无关的事。
二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2. 培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、学院概况四、组织架构企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的 101%满意我们一切的收入都源自于学生的惠顾。
我们不仅能提供学生所期待的产品,而且还能够提供给学生令人惊喜的额外收获。
让每位光临我们学院的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。
◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。
公牛的“小候鸟”计划
公牛的“小候鸟”计划作者：秋凡来源：《莫愁·天下男人》2017年第08期阮立平是公牛集团有限公司董事长，他所创建的公牛电器是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，占据国内市场的半壁江山，年营业额逾67.5亿元。
正如阮立平所说，公牛插座的成功并不只是因为质量够好，而主要归功于“利他”的理念，简而言之，就是对系统之内的每一方都有利，企业才能走得长远。
尤其是，阮立平针对公司员工的“利他”让人印象深刻。
在一次例会上，生产部门余经理向阮立平反映了一个情况，最近生产线上人手紧张，有不少职工请假回家，说是想把孩子接到身边来陪伴一段时间。
原来，公牛电器普通员工中92%都是外地人，其中有不少是双职工，每到寒暑假请假的员工就明显增多，倘若处于生产旺季，公司产量和品质就会存在一定的隐患。
阮立平对这一现象非常重视，立即召集相关部门商议如何解决这个问题，“孩子是职工的精神后方，我们要设法为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出出主意，有什么好的双赢计划？”余经理提出，可以让孩子们前来公司陪伴他们的父母，期间产生的交通、住宿等费用由公司报销80%，如此一来，解决了职工们的后顾之忧，他们工作起来更踏实安心。
人事部经理立即投反对票，公司数千人，有子女的员工过半，这个计划一旦实施，公司之前从未有过类似的活动经验，势必要增设新的部门，招聘专业人员来负责组织此事，届时人力成本又是一笔不小的开销，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全问题。
财务部门也表示反对，因为除去孩子们的交通、住宿等费用，以及各项人力成本等一系列的活动经费，还不如每逢生产旺季，另外招聘临时工人划算。
阮立平见各部门坚持己见相持不下，突然想起讀高中的女儿给他背诵《飞鸟集》时的情景，“夏天的飞鸟，飞到我的窗前唱歌，又飞去了”。
是啊，逢年过节，那些留守儿童就如同一只只盼望与父母相聚的思亲小鸟。
阮立平暗自感慨，随后语气坚定地说：“我觉得余经理提议得不错，公司对于员工，最好让他们有一种家的归属感，提升他们的福利待遇，让他们安心工作，哪怕为此额外耗费财力人力，公司也在所不惜。
员工岗位培训心得体会总结(9篇)
员工岗位培训心得体会总结(9篇)员工岗位培训心得体会总结篇一教育的本质是培养人的社会属性，教育的价值在于促进人的发展和社会统一，这就是新的教育观。
创新教师教育观的基本内涵包括：转变以教师为中心、以传授知识为主要目的的传统教育观，形成以培养学生能力为主要教学目标的新教育观；改变严守纪律死气沉沉的课堂氛围，营造主动探索、生动活泼的课堂氛围；鼓励创新性学习，发挥学生的主体能动性；要敢于打破常规，激发学生创造性解决问题的欲望；尊重学生个性，善于发现和保护学生的创新意识，使每个学生都能发挥自身潜能；建立新型师生关系，尊重学生人格，以宽容、保护、积极的态度对待学生；注重实践，打破封闭式教学。
一个大学物理教师不会修简单的收音机就是一例。
要把教学活动延伸到相关联的现实生活中去，改变封闭的教学形式，让学生通过实践活动亲身感受具体而丰富的客观世界，从而激发其好奇心和求知欲，使其在实践过程中发现问题、解决问题。
要实施创新教育理念，创新型教师必须具备以下几种业务素质：（1）有丰富的知识结构，这是教师发挥创造性的基本保证。
（3）有丰富的情感。
教师声情并茂的朗诵，热情洋溢的赞赏以及在与学生接触时的仪态、表情和举止所表现出的积极情感能随时地激发、调动学生的热情，激发学生的学习动机，学生因“亲其师而信其教”，变苦学为乐学，单纯的知识传授变成了双向的情感交流，使教者亦乐、学者亦乐。
成功教育认为，教育面向的是人，培养的是社会需要的人。
每一个学生都有成功的潜能，都有成功的愿望和需要。
通过教育，每个学生都可以在原有的基础上获得成功，取得发展。
成功教育强调，通过教育的改善，促使学生获得多方面的成功，激发其形成自我学习、自我教育的内部学习动力机制，自我开发潜能，成为学习的成功者，从额为其成为社会的成功者做好基础素质的准备。
成功教育既有改革教育目标的意义，又有改革教育方法的意义。
改革教育目标的意义在于：教育的本职任务、教师的本职任务原本就应该为社会培养成功者，使每一个学生在各个方面都能得到主动发展。
公牛集团：插座变聪明
公牛集团：插座变聪明下午三点，一阵急促的消防警报声，响彻在浙江慈溪观海卫工业区的一个厂区中。
几千员工匆匆放下手中的工作，聚集到灰蓝色办公楼前的草坪上。
他们或身着白色流水线工作服，或身着各色T恤。
但其中一位中年女士格外显眼，红黑格连衣裙外罩黑白水墨西装，珍珠吊坠项链配上过耳短发，优雅干练。
她四下观察、询问，随后打開手机，“演习搞得不行，位置、讲话啊。
我要给他们扣分。
”这位充满挑战精神的女士，便是公牛新任CHO成荣。
“如果不是采访，我们都穿运动鞋。
”从外企英格索兰（Ingersoll Rand）到民企金昇、再到公牛，成荣已经很好地融入了民企文化。
采访前，成荣刚结束两小时的人才盘点会议。
“最近也会来新的人才发展负责人”。
因为“智能化转型要求速度快”，对组织和人才管理提出了很大挑战，公牛目前通过引入外部新鲜血液突破这个瓶颈，争取时间自建所需能力。
眼前的演习也是成荣工作的一个缩影，在不断变化的环境下，挑战每个管理细节。
传统企业在智能化转型中组织和人才怎样变？从与成荣的对话中或许可以一窥端倪。
业务成功转型先解决这些拦路虎！虽已创立26年，营收破百亿元、市值超千亿元，但多数人提起公牛，还是只能想到插座。
事实上，公牛一直在拓展新的业务增长点。
2007年公牛推出墙壁开关，主打装饰性成为明星产品。
2014年，随着LED光源在家居中普及，公牛又进军了LED照明领域。
随着移动互联网、物联网等新技术在家居场景落地，年轻一代的消费者期待个性化、智能化、节省空间的用电方案，以及更高颜值的产品。
他们的新消费模式也促使消费场景、消费渠道、营销方式等向多样化的方向发展。
借助数码配件业务，公牛建立起与年轻人的联系。
但智能化道路的探索并非一帆风顺。
“三年前我们开启拥抱智能化之路，但由于当时市场均处在探索阶段，我们的探索也未能尽如人意。
”成荣认为，“业务转型的关键不在产品，而是经营模式的探索”。
2020年的新冠肺炎疫情更给了公牛董事长阮立平慢下来思考企业未来的时间和机会。
信息系统总体设计方案(方案模板)
目录第一章前言 (6)1.1 设计思想 (6)1.2 几个术语 (6)第二章总体目标与设计原则 (8)2.1 总体目标 (8)2.2 设计原则 (8)第三章需求分析及功能设计 (10)3.1 子系统划分 (10)3.1.1 质量管理子系统 (10)3.1.2 企业管理子系统 (10)3.1.3 科研管理子系统 (11)3.1.4 物资管理子系统 (11)3.1.5 文件管理子系统 (11)3.2 系统流程分析 (12)3.2.1 系统总体岗位划分 (12)3.2.2 质量管理业务流程分析 (18)3.2.3 企业管理业务流程分析 (23)3.2.4 科研管理业务流程分析 (25)3.2.5 物资管理业务流程分析 (31)3.2.6 文件管理业务流程分析 (36)第四章系统总体设计 (41)4.1 设计思想 (41)4.2 系统架构 (41)4.2.1 B/S/D架构的优势 (42)4.2.2 B/S/D结构中各部分的分工 (44)4.3 可定制的任务流控制管理 (45)4.3.1 岗位与角色的划分 (45)4.3.2 数据库的岗位字段的设计 (45)4.3.3 任务定制的设想 (45)4.4 以岗位为依据进行严格的权限管理 (45)4.5 实现文档电子化管理 (46)4.6 I NTERNET增值服务 (46)4.7 统一的后台数据平台 (46)4.8 通过XML语言实现I NTERNET上的数据交换 (46)第五章应用软件设计 (47)5.1 应用软件的设计思想 (47)5.2 软件系统总体架构 (47)第六章关键技术介绍 (49)6.1 基于B/S/D三层体系结构的运行环境 (49)6.2 数据后台M Y SQL的技术特点 (50)6.2.1 MySQL的定义 (50)6.2.2 主要特征 (50)6.2.3 稳定性要求 (51)6.3 JSP技术－跨平台的网络开发语言 (51)6.4 J A V A技术的应用 (52)6.4.1 Servlet技术－灵活的服务器端应用程序 (52)6.4.2 Java Apple技术－实现统计数据在网页上的动态显示 (55)6.4.3 Java Beans技术－组件开发概念 (55)6.5 通过XML语言实现I NTERNET上的数据交换 (55)6.5.1 XML会带来什么 (55)6.5.2 XML的应用 (56)6.6 采用基于构件的面向对象的设计方法 (57)6.7 M ICROSOFT S ITE S ERVER站点管理及分析统计技术 (57)第七章局域网总体设计方案 (59)7.1 网络设计原则 (59)7.2 网络主干技术及设备选型 (59)7.2.1 网络拓扑结构 (59)7.2.2 网络设备的选型 (60)7.3 I NTERNET防火墙和系统安全设计 (65)7.3.1 防火墙 (66)7.3.2 WEB服务器页面监控及报警系统 (68)7.3.3 病毒防护系统 (68)7.4 服务器系统设计说明 (69)7.4.1 服务器系统概述 (69)7.4.2 服务器选型说明 (69)7.5 整体方案设计说明 (71)7.6 主要设备一览表 (72)7.6.1 基础方案 (72)7.6.2 扩展方案 (74)第八章项目管理和质量保证体系 (76)8.1 工程组织结构 (77)8.1.1 工程领导小组 (77)8.1.2 工程协调小组 (77)8.1.3 工程实施小组 (78)8.1.4 测试验收小组 (79)8.2 系统开发与实施控制 (80)8.2.1 阶段检查点的审核检查方式 (80)8.2.2 标准化、规范化保证 (80)8.2.3 成本与进度控制 (81)8.3 项目实施计划 (81)8.3.2 开发小组 (84)8.4 项目质量保证体系 (86)8.4.1 质量方针 (86)8.4.2 质量目标 (86)第九章应用系统安装、测试和验收 (87)9.1 安装 (87)9.1.1 安装调试计划 (87)9.1.2 注意事项 (87)9.1.3 安装调试报告 (87)9.2 测试 (88)9.2.1 测试目的 (88)9.2.2 测试组织 (88)9.2.3 测试方法 (88)9.2.4 测试内容 (88)9.2.5 测试报告 (89)9.3验收 (89)9.3.1 文档验收 (89)9.3.2 应用系统软件的验收 (90)9.3.3 验收报告 (90)第十章培训计划 (91)10.1 培训目标 (91)10.2 培训内容 (91)10.3 培训方式 (91)10.4 培训地点 (92)10.5 培训计划 (92)第十一章售后服务和技术支持体系 (93)11.1 终身维护 (93)第一章前言1.1 设计思想某单位应用系统是依据该院的质量管理体系文件进行设计的。
员工7天上岗培训计划
员工7天上岗培训计划第一天：公司文化和价值观培训目标：了解公司的文化和价值观，使新员工能够融入公司的文化，理解公司的核心价值观。
1、早上9:00-9:30 公司历史与发展员工将参与公司历史和发展的培训，了解公司的发展历程和成长历史，从而对公司有更深刻的了解。
2、早上9:30-10:30 公司文化宣讲公司领导人将对公司的文化进行宣讲，让新员工了解和理解公司的核心思想和理念，为将来的工作做好准备。
3、上午10:30-12:00 团队互动活动安排团队互动活动，让新员工更快地融入团队，认识团队成员并增进彼此之间的了解和信任。
4、下午1:30-3:00 产品/服务知识培训一位专业的培训讲师将带领全体新员工进行产品/服务知识培训，让员工对公司的产品或服务有更深入的了解。
5、下午3:00-4:30 公司价值观讨论组织员工进行关于公司价值观的讨论和分享，通过员工的参与和交流，深入理解公司价值观对工作和生活的重要性。
第二天：岗位职责和工作流程培训目标：使新员工了解自己的岗位职责和具体工作流程，为以后的工作做好准备。
1、早上9:00-11:30 岗位职责和工作流程介绍由部门负责人或岗位主管进行讲解，详细介绍新员工的岗位职责和工作流程，让员工对工作有更清晰的认识。
2、下午1:30-3:00 实操演练根据具体岗位的要求，进行相关的实操演练，让员工对工作流程有更深入的了解和掌握。
3、下午3:00-4:30 岗位技能培训根据员工的具体岗位，安排相关的岗位技能培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第三天：团队合作和沟通培训目标：提升员工的团队合作能力和沟通能力，提高团队的执行力和协作效率。
1、早上9:00-10:30 团队合作游戏安排团队合作游戏，通过游戏的方式促进团队成员之间的合作和沟通，增进团队成员之间的情感交流。
2、上午10:30-12:00 沟通技巧培训专业的培训讲师进行沟通技巧培训，教导员工有效沟通的技巧与方法，提高员工的沟通能力。
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
企业7月培训计划安全培训
企业7月培训计划安全培训为了提升员工的安全意识和应急处理能力，公司计划在7月份开展一系列安全培训活动。
本次培训将涵盖公司内部各个部门的员工，并将针对不同岗位的员工进行针对性培训。
一、培训目标1. 提高员工的安全意识，增强对安全事故的预防意识；2. 掌握应急处理技能，提升员工在特定紧急情况下的自救和互救能力；3. 加强员工对于公司安全政策和规定的理解和遵守意识。
二、培训内容1. 安全生产法律法规知识公司将邀请安全生产专家对员工讲解安全生产法律法规知识，包括《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规，让员工了解相关法规对企业安全生产的要求，增强安全意识。
2. 工作场所安全通过观看安全生产教育视频和现场演练，教育员工遵守工作场所安全规定，正确使用劳动防护用具，减少工作场所事故发生的可能性。
3. 火灾逃生和自救互救公司将组织员工参加消防演练，学习如何正确使用消防设备，掌握火灾逃生技能，提高员工在火灾发生时的自救和互救能力。
4. 急救知识邀请专业医护人员对员工进行基础急救知识培训，教授心肺复苏等急救方法，提高员工在紧急情况下的急救能力。
5. 安全演练组织员工进行模拟安全事故的演练，提高员工在紧急情况下的处置能力，增强员工对应急处理流程的熟悉程度。
三、培训时间安排为了确保员工能够全面参与培训，公司将安排培训时间如下：7月1日：安全生产法律法规知识培训（上午）7月8日：工作场所安全培训（下午）7月15日：火灾逃生和自救互救培训（上午）7月22日：急救知识培训（下午）7月29日：安全演练（全天）四、培训方式1. 线上培训公司将通过在线会议的方式进行安全生产法律法规知识培训和急救知识培训，确保员工能够在家或办公室就能参与培训，提高培训的覆盖面。
2. 线下演练工作场所安全、火灾逃生和自救互救的培训将在公司现场或专门场地进行，确保员工能够亲身体验并掌握相关技能。
五、培训后工作安排培训结束后，公司将对员工进行相应的安全知识考核，并将对表现优异的员工进行奖励。
[公牛集团新员工入职培训考试]
![[公牛集团新员工入职培训考试]](https://img.taocdn.com/s3/m/2fe49c8e77232f60dccca169.png)
[公牛集团新员工入职培训考试]公牛集团新员工入职培训考试[ 复制]请将答案填在答题框中，满分 100分，合格分 80分，请诚信作答！一、单选题（在每题的四个选项中选择最合适的一项；每题 3分共 72分）。
您的姓名：[填空题] *_________________________________您的工厂：[填空题] _________________________________您的部门：[填空题] _________________________________1、慈溪市公牛电器有限公司创始时（）。
[单选题] A、1995.1(正确答案) B、1998.12C、2000.5D、2002.62、下列哪些属于公牛集团生产的产品（）。
[单选题] A、插座(正确答案) B、冰箱C、空调D、彩电3、以下哪个地点吸烟不违反公司规定（）。
[单选题] A、车间卫生间 B、仓库C、车间过道D、公司规定的吸烟区(正确答案)4、公牛插座、转换器产品的质量目标是，成品出厂抽检合格率要达到（）。
[单选题] A、95% B、97%C、99%D、100%(正确答案)5、公司于（）成为转换器行业市场占有率第一。
[单选题] A、2000 B、2001(正确答案)C、2002D、20036、______是公牛的为人准则和标准，______是公牛集团的的做事方法和态度。
（）[单选题] A、忠信诚和；全心全意 B、团结进取；全心全意C、忠信诚和；专业专注(正确答案)D、团结进取；专业专注7、公司每月（）日左右发放上月工资，打入农行卡(古窑基地慈溪农信社)内。
[单选题] A、1 B、20C、25(正确答案)D、308、生产员工的试用期为（）个月。
[单选题] A、1 B、2(正确答案)C、3D、49、公司每月有_______元左右的福利用品发放，按部门统一领取。
福利用品发放原则是入职满______天的员工可以领取。
（）[单选题] A、20； 20(正确答案) B、20；15C、30；20D、30；1510、考勤卡丢失，需进行补卡，交考勤卡工本费（）元。
公牛集团员工考试试题
公牛集团员工考试试题公牛集团员工考试试题在现代社会中，越来越多的公司开始重视员工的培训和发展。
公牛集团作为一家知名的跨国公司，也不例外。
为了确保员工具备必要的知识和技能，公牛集团定期举办员工考试。
本文将为您呈现一些公牛集团员工考试试题，以展示公司对员工培训的重视和要求。
第一部分：公司概况1. 公牛集团成立于哪一年？它的总部位于哪个国家？2. 公牛集团的主要业务领域是什么？请简要描述一下。
3. 公牛集团的核心价值观是什么？请列举至少三个。
第二部分：产品知识4. 公牛集团的主要产品有哪些？请简要介绍其中一种产品的特点和用途。
5. 公牛集团的产品销售市场主要集中在哪些国家或地区？请列举至少三个。
第三部分：销售技巧6. 在销售过程中，如何与客户建立良好的沟通和关系？7. 请列举至少三种销售技巧，以提高销售额和客户满意度。
8. 在处理客户投诉时，应该采取哪些措施来解决问题并保持客户的忠诚度？第四部分：团队合作9. 在团队合作中，你认为最重要的品质是什么？为什么？10. 请列举至少三种促进团队合作的方法和策略。
第五部分：职业发展11. 你认为继续学习和自我提升对于职业发展的重要性是什么？请阐述你的观点。
12. 请列举至少三种提升个人职业发展的方法和途径。
第六部分：道德与职业操守13. 在工作中，你认为道德与职业操守的重要性是什么？请陈述你的观点。
14. 请列举至少三种遵守职业道德和操守的行为准则。
第七部分：创新与改进15. 公牛集团鼓励员工提出创新和改进的建议。
请列举至少三种方法，以激发员工的创新思维和改进意识。
通过以上试题，公牛集团旨在考察员工对公司的了解程度、产品知识、销售技巧、团队合作能力、职业发展意识、道德与职业操守以及创新思维等方面的能力。
这些考试试题不仅能够帮助公司评估员工的综合素质，也为员工提供了一个自我反思和进步的机会。
公牛集团一直以来都致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
通过员工考试，公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的快速变化和公司的发展需求。
公牛培训协议书
公牛培训协议书甲方（培训机构）：_______________乙方（学员）：_______________鉴于甲方是一家专业的培训机构，致力于提供高质量的培训服务；乙方希望通过甲方的培训提升自身技能或知识水平。
双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就乙方参加甲方组织的培训课程事宜，达成如下协议：第一条培训课程1.1 培训课程名称：______________________1.2 培训课程内容：______________________1.3 培训时间：______________________1.4 培训地点：______________________1.5 培训费用：______________________1.6 培训方式：______________________第二条甲方的权利和义务2.1 甲方应保证培训课程的质量，按照约定的时间、地点和方式进行培训。
2.2 甲方有权根据实际情况调整培训内容和时间，但应提前通知乙方。
2.3 甲方应提供必要的教学设施和资料，确保乙方能够顺利完成培训。
2.4 甲方有权根据乙方的培训表现，决定是否颁发培训证书。
第三条乙方的权利和义务3.1 乙方应按时参加培训，并遵守甲方的培训纪律和规定。
3.2 乙方应按时支付培训费用，不得无故拖欠。
3.3 乙方有权对培训内容提出疑问，并要求甲方给予解答。
3.4 乙方应保护甲方的教学资料和知识产权，不得擅自复制或传播。
第四条培训费用及支付方式4.1 培训费用总额为：______________________4.2 乙方应在签订本协议后_____天内支付全部培训费用。
4.3 支付方式：______________________4.4 若乙方未能按时支付培训费用，甲方有权取消乙方的培训资格，并保留追究违约责任的权利。
第五条违约责任5.1 如甲方未能履行本协议规定的义务，应承担相应的违约责任。
5.2 如乙方未能履行本协议规定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
基础培训内容
基础培训内容目录开场白受训者的自我介绍培训者自我介绍公司简介公司历程公司业务范围公司客户公司网络公司理念公司目标定位营销知识整合营销线上营销和线下营销的对比兼职人员具体要求责任心配合度企图心展示理念展示法则（促销技巧）执行流程（重点部分）执行前执行中（特别重要）执行后公司制度质量保证金制度请假例会工资构成奖惩制度结束语开场白：各位现在的同学，未来的同事大家好！很高兴大家能准时参加我们华诚致远公司为每一位兼职人员准备的基础培训。
在正式开始培训之前我想先问到大家一个问题：请问在座各位现在正坐在哪家公司的培训教室里，公司全称叫什么？（注：从此问题中，看出他们是否对公司的工作很上心。
以此来传递一个信息给每一位受训者，来到华诚致远就要从兼职的影子中走出来；要把自己的项目执行提升到全职工作的高度上来，只有这样才能真正的在实践中得到最好的锻炼。
）(通过上面的提问，让受训者一开始就带着想要真正锻炼自己的念头来认真接受培训。
便于后面的进一步沟通，使培训内容更易被接受。
)下面我们的基础培训正式开始：先自我介绍一下，我叫xx、英文名字叫xx是华诚致远整合营销顾问有限公司xx部的xx。
本次培训我将就公司简介（公司历程、客户、业务范围、公司网络、目标定位、公司理念）、营销知识（通过整合营销常识、线下和线上营销的简单阐述借机衬托出公司的发展前景）、兼职人员具体要求、展示理念和法则（促销技巧）、执行流程、公司制度六个方面，用时大约180分钟。
感谢大家的配合！一、公司简介华诚致远整合营销顾问有限公司是一家专业的从事市场整合营销和线下通路行销的服务公司。
公司成立于2000年中国天津市,公司每年都在以100%的增长速度向前发展（之后的营销知识讲述要突出这种发展是有根据的），目前在天津的是总公司，在北京、沈阳、以有办事处，整个营销网络遍及全国5个城市；北京超思、蒙牛乳业、日本花王公司、强生日化、城乡实业、索尼爱立信、等多家世界五百强企业的客户；并得到了客户的高度认可，建立了长期稳固的合作关系。
关于强化作业工人入场“三级安全教育及班前教育”整治活动的通知
众宏投资集团股份有限公司关于强化作业工人入场“三级安全教育及班前教育”整治活动的通知各项目部，各班组为强化项目部及各班组安全教育意识，进一步规范作业工人安全行为，确保施工现场安全稳定，减少安全事故的发生，从而实现各项目标，公司自通知之日起大力整治施工现场入场“三级”安全教育和班组班前教育，现将整治活动通知如下：一、活动时间20**年7月3日--无期限。
活动分为三个阶段：1、启动阶段（7月3日至7月10日）入场三级安全教育培训：各项目部统一组织，完善设备设置，设立教育场所，准备教育所需视频资料、纸质资料，制定培训教育制度，落实具体措施。
本阶段要求所有作业工人（包含已进场工人）进行视频教育学习，学习时间不低于30分钟。
项目部组织集中安全讲课，针对作业人员应知应会安全常识、入场考试内容等进行讲解，时间不低于10分钟。
培训学习完成后由项目部组织培训考试，不得抄袭，严禁替考，合格后方可进入施工现场。
班前教育活动：由班组长组织每日班前教育、技术交底，项目部拟定制度并督促，要求各班组自行拟定安全教育内容，每天形成影像资料。
2、提升阶段（7月11日至7月30日）入场三级安全教育培训：严格执行先教育后入场，入场人员经视频教育率达到90%以上。
班前教育活动：各班组每天召集作业人员开展培训教育活动，参会人员应不少于当天作业人员80%.3、全面实施阶段（8月1日--无期限）入场三级安全教育培训，各班前教育活动，实现常态化机制，入场“三级”安全视频教育率长期保持100%，每日各班组班前教育会议率达到90%.二、活动要求1、下决心、恒心，通过一个月的整治使以上两项工作达到正常化运行效果；2、严格要求，不得敷衍了事、弄虚作假。
凡不按照通知要求执行培训教育，将按照公司相关制度和规定，对相关责任人、班组、项目部进行顶格处罚。
对拒不开展培训教育活动的部门、班组，公司将进行约谈负责人。
各项目部应高度重视，认真贯彻落实培训活动，切实让班组、作业工人，重视安全，讲安全。
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三、满足不同家装风格 对于开关，公司倡导装饰性开关，作为集团后起之秀的开关
也在时尚潮流重要的前提下，运用最新的设计理念，掀起了巨大 的市场反响，对于不同家装，量身订做丰富多彩的个性化设计， 以此公牛集团携最新科技IMR技术彩蝶系列开关进入市场。
以人为本，始终从客户需求出发，执行高标准的全程品质管理系统，15年 以来，公牛集团坚持精益求精的设计理念和追求完美的工艺标准，以永不冷却 的创新热情，推出了三重防雷、抗电磁干扰、插套啮合、舒眼科技等数项国际 领先的原创科技，致力于提升品牌价值与产品价值，不仅为客户提供顶尖技术 的产品和无与伦比的服务，更令客户坐拥高品质的生活！
3、TNC（天朗电气），每四代电工，尤为重点的是钢架结构产品，优缺 各半，优点：在电工安装时不易变型，重量感觉很强，缺点：水汽进入后容 易上锈，甚至出现连电等事故。
4、福田开关，以最近出现的点开关来打动市场。以独特一面来打动客户 。
5、松下开关，重要是的接线容易，电工偏爱。
IMR产品知识一
1、电工行业的发展： 单一型开关，作用是功能性开关。 装饰性开关，满足不同家装风格。 智能型开关，满足不同家居智能生活开关。
宁波公牛电器有限公司成立于2007年，是公牛集团下属支柱产业公司之一，专 业从事墙壁开关插座、低压电器等电器附件产品的研发、制造和销售，经过短 短三年多的飞速发展，依靠“公牛”品牌的影响力，已跻身于中国电工行业的 前列。
2010，宁波公牛电器在人民大会堂荣膺中国建筑材料流通协会授予的”建材 下 乡推进工作试点单位”称号；
销售技巧三
5、店内打招呼注意： 1）、让他差你的。（1、直接呼出对方的姓，2、对方的销量及销售方式，3、对 方的网点数量及其进货方式。4、其他方法。） 2）、同性别打招呼，细节的控制。 3）、进店打招呼时的观察（1、产品的陈列方式及方位。2、产品上面样品的情 况。3、产品货量的对比。） 6、自我介绍=简短有力
谢谢
公牛成为行业领军品牌
众多主流市场合格的
特约经销商集合
在所在市场，甚至是 所在城市电工行业内 成为最大的客户，与 竞争对手拉 开较大的差距。
长期稳健盈利回报，终极 目标成为行业内最大客户 和公牛排插经销商一样。
如何完成梦想
1.更多装饰类开关投放市 场，IMR只是第一代，还
将有第二代，第三代
好的产品
独特的 营销模式
4. 特约经销商模 式，让特约经销 商跟公司的合作
2009，公牛墙壁开关被授予”电工十大新锐品牌” 2009，宁波公牛电器有限公司正式投入运营并迁入新厂区 2009，公牛墙壁开关在北京市场荣获”最受消费者喜爱的电工品牌“ 2008，公牛墙壁开关荣膺中国工业设计”红星奖” 2008，公牛电源插座被权威媒体授予“市场占有率第一品牌”的荣誉
二、人才的重要性质 伴随着公司的快速发展，人才战略成为重中之重，公司一直
立）
豪意电器 （01年成
立）
开关行业大事迹三
1、2003年施耐德收购奇胜。 2、2005年底法国罗格朗收购TCL。 3、2003年市场出现许多品牌，如：雷士电器、朗能、天基电器等等。 4、07年霍尼韦尔收购朗能。
开关品牌简介
市场上品牌纷杂众多，如西门子、TCL－罗格朗、西蒙、松下、施耐德 、ABB、朗能等等不少于2000个品牌子，现将重要的竞品大概介绍。
传统喷涂工艺：只有单色，色彩单调呆板，塑胶成型后表面喷涂，附着力差，易 掉色。（油墨印刷层、塑胶基材）
IMR产品知识五
产品优势： 1）创新IMR技术，色彩缤纷，纹理丰富。 2）超长寿命，开关采用独特悬摆技术，使用寿命超过8万次（国家标 准4万次）。 3）新型双层保护门。 4）锡磷青铜镀镍。 5）螺钉铜柱压线。直径46mm接线设计，适合各种导线可靠连接。 6）五孔超大间距22毫米，适合各种场所二三插。 7）德国进品拜尔PC料。 8）铜件免铆一体化，安全牢不可破。 6）柔和扣位，拆装更方便。
3、IMR产品特点：
IMR产品知识四
1）创新IMR技术，在全球开关领域率先采用IMR技术，令开关表面色彩缤纷，经 久耐磨，此工艺目前仅仅用到高端手机、平板电脑等IT产品上。
2）IMR技术与传统喷涂差异：
IMR技术：纹理丰富、色彩绚丽，塑胶成型与表面着色同步完成，形成塑胶 色彩的融合层，不掉色。（PET剥离层、UV硬化层、油墨印刷层、胶粘层、塑胶 基材）
公牛装饰开关新的渠道模式区隔行业内传统模式 ，需要我们耐心的引导和解析。
同时有做大做强 的信心
我们目标是成就每一个客户成为该市场内最大客户， 需要客户有强大的信心和发展的欲望。
门店位置一定要好
公牛传递给消费者是最好的展示形象，门店位置 要尽可能的好，展示位置一定要醒目突出。
给予特约经销商设立的定位
厂家----总代----二批----分销----终端 厂家----总代----分销----终端 厂家----总代----终端 厂家----终端
销售技巧二
3、客户的“贵”，是什么意思？ 1）价格与价值的不均衡，也就是说价格高于价值。 2）谈判时要先谈价值，再谈价格。 3）提高产品价值（品牌价值、售前服务、售后服务、产品质量、） 4、开关产品的四大特性 1）低关注率。 2）低回头率。 3）配套率。 4）专业性。 解决办法： 1）电工的重要性。 2）设计师的重要性 3）其他……
家成就梦想。
展柜 折页
活动物料展示方式
产品 手册
价格表
四、宣传物料新形象展示—推广物料
促销导购台
促销展架
促销帐篷
销售技巧一
销量=网点数量*单位网点销售额
1、网点数量的布局 1）分销商的建立情况，开关是附其它主卖产品，对应市场来说不是占有 主导做用，所以对其他店内主营情况来说，最好一个市场中找不同主营 的为好。 2）单位网点销售额，提升方法。（广告的投入、产品知识培训、店面的 整洁度、服务人员的态度、规划走访次数、） 2、渠道销售
3）半年度奖励：
序号 市场类别 奖励条件
1
A
大于等于5万
奖励方式 半年实际销售额*5%
2
B
大于等于4万
3
C
大于等于2万
半年实际销售额*5% 半年实际销售额*5%
特约经销商设立的条件
实力不要太强
目前市场内实力强的客户一般都握有一线知名品牌， 已经被各品牌套牢，没有精力去重新推广新的品类。
但是有思想与理念
开关行业大事迹
培
开关品牌讲解
训
IMR产品知识讲解
目
产品包装及规格
录
特约经销商政策讲解
活动物料
销售技巧
商务代表工作职责
开关行业大事迹一
2、 80年代中期-90年代后期（珠三角地区）：
奇胜（80年代中期成立）
松本电工（92年成立）
TCL国际电工（93年成立）
真善美电气（97年成立）
西蒙电气（99年成立，江苏）
产品包装及其规格
每一件包括12盒. 每1盒有10个功能键. 每1盒有30个开关面板.
大包装箱 包装盒
小包装盒
活动人员 支持。
特约经销商政策一
展柜申请（一个特约经销商 一组，三个分销商的展柜
500元以上的 要求发货支持
特约经销 商政策权
物料 申请。
对当市场的经销 权，零售与分销。
对物流商的 监管权。
公牛集团并不满足于国内领先地位，更致力将业务拓展至海外，在美国、 德国、法国、日本等10多个发达国家和地区均设有销售和服务代理机构。面对 未来，公牛集团将在经营理念、发展策略、产品研发和业务模式方面坚持创新， 探索崭新的、富于创造性的途径，不断超越客户期望，为成就国际电工行业领 导品牌而永不止步！
宁波公牛简介：
销售技巧三
8、产品介绍： 1）引导客户观注点，样品的展示方式。 2）掌握谈判的主动权。 9、成交： 1）客户的信息反应（我不会放弃他，再次向你要价格表时，主动要名片 ，其他……） 2）被动成交难度很大。 10、再见。 1）定期再来拜访。
商务代表工作职责
1、工作时间安排： 工作时间为周一至周六，若周日加班，可串休，但要办事处经理签字。 每天工作时间为：8：00----17：00 2、时间安排
同时期广东出现以朗能（91年成立）、福田、俊朗（98年成立）等为代 表的一大批挑战者或追随者-市场定位为中低档.
开关行业大事迹二
2、 80年代中期-90年代后期（长三角地区）：
杭州鸿雁电器（1984年成立）
利尔电器（1984年成立）
飞雕电器 （87年成
立）
泰力电器 （84年成
立）
龙胜电器 （93年成
7月份新员工培训
公牛集团大连办事处-刘晓鹤 2012年7月
一、公司概况
永不止步的公牛! 对于真正的强者，成功之路没有终点。
成立于1995年的公牛集团，始终为“忠信诚和、专业专注”的发展理念所 驱动，矢志不渝，一路向前，逐步发展成为以电工、转换器和照明三大事业部 为核心的大型集团，于国内行业傲视同侪。
更加紧密。
2. 完善的价格保 护、严格的串货 保护及严厉的处
罚措施
好的保护
3. 行业一流的展 示形象、设计超 前的宣传画面， 空中不断的电视 广告，丰富多彩 的地面各项推广
配合
极强的推广 策略支持
成功的案例 绝佳证明
5.15年的行业坚 持，铸就排插帝 国领袖品牌，无 论公司，当地经
销商
公牛集团经过行业认真调研及反复 论证，推出五大制胜法宝，助推商
晨会时间： 8：00----8：30 夕会时间：16：30—17：00 3、会议内容 晨会内容： 1）哈口号，内容待定。2）向领导说明当开展计划工作内容及其走市场路线 。3）相互鼓舞士气。4）上交特约经销商档案表电子版本。 夕会内容： 1）总结当日工作。2）困难问题的说明，并且集体讨论攻克难题的话述。 4、随身携带物件： 1）样品。2）螺丝刀。3）抹布。4）宣传物料。5）特约经销商档案表。6）卷尺 。