战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

其它事项
工作时间特征 正常工作时间
工作环境 办公室
使用工具/设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络
ห้องสมุดไป่ตู้
职能表述
通用职责 行业研究
2、战略规划部专员（项目分析专员）
主要职责与工作内容
备注
1）根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2）参与公司、部门组织的培训工作；
3）参与公司的绩效考核工作；
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
部门评审报告； 1）根据公司发展战略，结合整体经济环境、市场需求、政策、竞争对手等 信息，拟定公司战略目标执行计划； 2）根据公司对项目可行性研究报告的决策意见，督导相关部门或本部门开 展已经决定的项目；
项目开展与监督 3）负责项目的监督和实施；
实施
4）负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5）负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题，及时与各部门进行沟 通，保证项目的顺利进行。 6）若与外部机构合作进行项目，负责与外部机构进行对接及沟通，统筹安 排公司内部与外部机构的工作信息交接事项，负责对外信息报送。
2）筛选选定的发布内容，并提交上级领导审核，如遇特殊情况，可进行调 息发布和日常运 整；
营管理工作 3）负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作； 项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
3）参与公司的绩效考核工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）协助总经理及董事会确定公司中、长期战略要求，制定中、短期战略目
战略规划制定 标，起草战略部署计划书； 2）负责对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境。
1）于日常运营中，审核专员对有关宏观经济形势、行业政策和行业动态、
营销方案的制定 上级领导进行商议决策；
与实施
2）负责监督营销方案的执行与实施； 3）负责审核营销效果分析报告，调整其他营销方案，并向上级领导进行汇
报。
其他
其他需要本部门完成的工作
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任职资格
教育水平、职称
及专业
大学本科及以上，法律、金融、经济、统计、管理等相关专业
个人素质
具有较强的统筹能力、学习能力、分析判断能力、执行能力、协调能力、沟通和交 往能力
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学海无 涯
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
其他
其他事项；
任职资格：
教育水平、职称
及专业
大学本科及以上，法律、金融、经济、统计、管理等相关专业
个人素质 具有较强的学习能力、分析能力、执行能力、熟练使用 MS 办公软件
其它事项：
工作时间特征 正常工作时间
工作环境 办公室
使用工具/设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中 遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并 报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整 负责微信平台信 理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
3、战略规划部专员（营销策划专员）
职能表述
主要职责与工作内容
备注
1）根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2）参与公司、部门组织的培训工作；
通用职责 3）参与公司的绩效考核工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）协助上级主管或其他部门开展项目，协助选择项目合作对象；
项目开展
3）编制各种市场研究报告；
4）参加项目论证、项目策划听证会，提出相关建议。
项目开展
1）协助上级主管或其他部门开展项目，协助选择项目合作对象；
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中 遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并 报上级领导审核后对外报送；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等； 项目可行性研究
所辖人数
3人
备注
二、部门概述：协助总经理及董事会分析和研究行业、公司政策，协助编制公司短、中、 长期发展目标和战略部署计划，进行新项目可行性研究，协同相关部门进行项目执行和运 营。 （1）部门组织关系图：
公司及集团总经 理 公司内各部门及 相关人员 （2）集岗团位内关相系关图部：门
总经理
内部 外部
战略规划部
总经理
战略规划部经理
行业协会 政府机构 合作中介机构 竞争对手 合作公司等
战略规划部专员 （项目分析专员）
战略规划部专员 （营销策划专员）
二、岗位说明书
职能表述
1、战略规划部经理
主要职责与工作内容
通用职责
1）根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2）参与公司、部门组织的培训工作；
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备注
学海无 涯
1）负责督导专员每日对微信平台的维护与信息发布；
对微信平台的监 2）定期审核微信公众平台关注量和信息阅读量，听取专员对微信平台的调
督与维护
整意见，及时进行评估修改； 3）负责督导专员与业务部专员关于微信平台在线贷款申请的对接情况，保
证本部门与业务部门的顺畅合作及沟通。
1）负责审核专员根据本公司营销计划制定的营销方案，并提交相关部门和