管理经济学概述与基础概念
经济学-管理经济学1
经济学-管理经济学1简介管理经济学是经济学的一个分支，主要研究在市场经济环境中的管理问题。
它涉及了企业管理决策、经济理论和用于管理决策的经济工具。
本文将介绍管理经济学的基本概念、重要原理和应用，帮助读者更好地理解和应用管理经济学。
一、管理经济学的基本概念管理经济学是一门综合性的学科，它将经济学的理论和管理学的实践相结合，旨在帮助管理者做出最优的决策。
以下为管理经济学的基本概念：1. 约束条件约束条件是指在做出管理决策时需要考虑的各种限制因素。
这些因素可以包括资源的有限性、市场竞争、法律法规等。
管理者应该根据现实情况和约束条件，制定出最优的管理方案。
2. 边际效益与边际成本边际效益指的是增加或减少一单位资源或投入所带来的额外收益。
边际成本指的是增加或减少一单位资源或投入所产生的额外成本。
在管理经济学中，管理者需要考虑边际效益与边际成本的比较，以确定最优的资源配置方案。
3. 激励机制激励机制是一种管理工具，用于激励员工或利益相关者达到组织的目标。
激励机制可以通过奖励和惩罚的方式来影响员工的行为，从而提高组织的绩效。
管理者应该设计合理的激励机制，以促进员工的积极性和创造性。
二、管理经济学的重要原理管理经济学有一些重要的原则，这些原则可以帮助管理者做出更明智的决策。
以下为管理经济学的重要原则：1. 边际决策原则边际决策原则是管理经济学的核心原则之一。
它指出，在资源有限的情况下，管理者应该将资源投入到能够带来额外收益最大化的项目中。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以做出最优的决策。
2. 比较优势原则比较优势原则是由经济学家亚当·斯密提出的。
它指出在资源配置中，不同个体或国家应该根据其相对优势来专注于某些领域，然后通过互相交换来实现资源的最优配置。
比较优势原则可以帮助管理者选择合适的合作伙伴，提高资源利用效率。
3. 风险与收益的权衡原则在做出管理决策时，管理者通常需要权衡风险与收益之间的关系。
管理经济学概述与基础概念
管理经济学概述与基础概念【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。
但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
管理经济学概述1
管理经济学概述引言管理经济学是一门研究如何在资源有限的情况下最大化组织利益和实现组织目标的学科。
它涉及到对资源配置、决策制定以及市场行为等方面的分析和研究。
本文将对管理经济学进行概述，探讨其定义、研究内容以及应用领域。
通过深入理解管理经济学的基本概念和原理，可以帮助企业管理者更好地进行决策和资源分配。
管理经济学的定义管理经济学可以被定义为研究如何使用有效的资源配置和决策制定来实现组织目标的学科。
它涉及到对经济环境、市场行为、成本分析和效率优化等方面的研究。
管理经济学旨在提供有关经济决策的理论基础和实践指导，以帮助企业管理者做出明智的决策。
研究内容管理经济学的研究内容广泛，包括以下几个方面：1. 供求分析供求分析是管理经济学中的重要内容之一。
它研究市场需求和供给的关系，并通过分析价格、生产能力和消费者行为等因素来预测市场变化。
供求分析可以帮助企业管理者确定产品定价和市场定位策略。
2. 成本分析成本分析是管理经济学的另一个核心内容。
它研究企业在生产过程中所产生的各种成本，并通过成本效益分析来确定生产规模和成本控制策略。
成本分析可以帮助企业管理者优化生产过程，降低生产成本。
3. 效率优化效率优化是管理经济学的重要目标之一。
它研究如何在资源有限的情况下实现最优效益。
效率优化可以帮助企业管理者提高生产效率，降低生产成本，并在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
4. 决策制定决策制定是管理经济学的核心内容之一。
它研究企业管理者如何在面临各种不确定性和风险的环境中做出明智的决策。
决策制定可以帮助企业管理者评估决策的风险和回报，并选择最佳的决策方案。
管理经济学的应用领域管理经济学在实践中有着广泛的应用领域，包括以下几个方面：1. 生产与运营管理经济学可以帮助企业管理者优化生产过程、提高生产效率，并确保产品质量和供应链的顺畅运作。
通过应用管理经济学的原理和方法，企业可以降低生产成本、提高产品竞争力。
2. 市场定位与定价管理经济学可以帮助企业管理者确定适当的市场定位和定价策略。
管理经济学的基础知识
管理经济学的重要性
提高决策的科学性和准确性
管理经济学为企业提供了系统的经济分析和预测方法，帮助企业做出更加科学、准确的 决策。
优化资源配置
管理经济学通过分析市场供求关系、生产成本、竞争状况等因素，指导企业合理配置资 源，实现经济效益最大化。
增强企业竞争力
运用管理经济学原理和方法，企业可以更好地理解市场需求、制定合理的定价策略、降 低生产成本等，从而提升企业的竞争力和市场地位。
04
决策理论
边际分析
01Leabharlann 020304边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
难以适应市场变化。
政府干预可能引发政治 风险和利益冲突，影响 社会稳定和经济发展。
06
创新与技术变革
技术变革对市场的影响
创造新市场
技术变革能够开发出新的产品或服务，从而创造新的市场机会。
改变竞争格局
技术变革可能使某些企业在市场上获得优势，从而改变竞争格局。
提升生产效率
技术变革有助于提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
02
市场理论
市场结构的类型
完全竞争市场
市场上有大量的买者和卖者，每个个体对市场价 格没有任何影响。产品同质，信息完全公开。
垄断竞争市场
市场上存在大量卖者，但每个卖者的产品都有一 定的差异。信息不完全对称，价格和产量有一定 的可变性。
管理经济学
发展历程
自20世纪50年代以来，管理经 济学逐渐形成了自己的理论体 系和方法论，并成为企业管理
学科中的一个重要分支。
当前趋势
随着全球化、信息化、知识经 济的发展，管理经济学的研究 和应用也在不断发展和创新， 更加注重跨学科、跨文化的综
合研究与应用。
管理经济学的应用
企业决策
管理经济学可以帮助企业决策 者分析市场环境、竞争对手、 消费者需求等方面的信息，从
寡头市场与竞争性垄断市场
定义
特点
寡头市场是指由少数几个大厂商控制 市场大部分份额的市场结构。竞争性 垄断市场则是由少数几个有差异的大 厂商控制市场，这些厂商之间既存在 竞争又存在垄断。
寡头市场和竞争性垄断市场的特点是 市场参与者数量较少，每个参与者对 市场价格和产量都有一定影响。产品 可能存在差异，因此厂商可以通过提 供独特的产品或服务来获得高于其他 厂商的竞争优势。同时，由于其他厂 商的存在，厂商之间会存在竞争压力 ，从而推动技术创新和提高效率。
通货膨胀对失业的影响
通货膨胀可能导致物价上涨，从而增加生产成本和生活成本，进而减少消费和投资，最终可能导致失业率上升。反之，紧 缩政策可能导致物价下跌，从而减少生产成本和生活成本，增加消费和投资，最终可能导致失业率下降。
菲利普斯曲线
菲利普斯曲线是描述通货膨胀率和失业率之间关系的曲线。它表明在短期内，通货膨胀率和失业率之间存在一种替代关系 ，即当一个变量增加时，另一个变量会减少。但在长期内，这种关系可能并不成立。
03
创新
是指新的思想、方法、技 术、产品或商业模式等， 是推动企业发展的关键因 素。
创业
是指创建新企业或发展已 有企业的过程，是实现创 新的重要途径。
创新与创业的关系
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
管理经济学的内涵及外延
均衡分析与非均衡分析
均衡分析
研究经济系统在一定条件下达到的相 对稳定状态，分析各经济变量之间的 关系及其变化规律。
非均衡分析
关注经济系统中各经济主体之间的差 异和矛盾，分析市场失灵、资源分配 不均等问题。
静态分析与动态分析
静态分析
在某一特定时点或较短的时间内，分析经济现象的静态表现 和特征。
动态分析
管理经济学在企业社会责任中的体现
可持续发展
将企业社会责任纳入战略规划，实现经济效益与社会、环境可持 续性的平衡发展。
道德与伦理
强调企业行为的道德和伦理标准，维护企业声誉和品牌形象。
公共关系管理
有效管理企业与利益相关者的关系，提升企业社会形象和影响力。
05 管理经济学面临的挑战与 未来发展方向源自管理经济学理论体系的完善与创新
04 管理经济学的发展趋势与 外延
管理经济学与其他学科的交叉融合
01
管理经济学与数学 的交叉
运用数学工具和模型分析经济和 管理问题，提高决策的科学性和 准确性。
02
管理经济学与心理 学的交叉
研究个体和群体的心理因素对经 济决策的影响，强调行为经济学 在管理中的应用。
03
管理经济学与计算 机科学的交叉
考虑时间因素和经济系统的演变过程，分析经济现象的长期 变化和趋势。
博弈论在管理经济学中的应用
博弈论
研究决策主体之间相互影响、相互制约的策略互动关系。
应用
在管理经济学中，博弈论被用于分析企业竞争、市场策略、合作与协调等问题， 为决策者提供策略建议。
03 管理经济学在企业决策中 的应用
生产决策
生产规模
借助大数据和人工智能技术，实 现更高效的数据分析和管理决策。
大学管理经济学知识
大学管理经济学知识1. 简介大学管理经济学是一门研究管理和经济相结合的学科，旨在培养学生的管理和经济方面的综合能力。
它涵盖了管理理论、经济理论以及二者在实践中的应用。
本文将介绍大学管理经济学的基本概念、相关理论和应用领域。
2. 管理经济学的基本概念2.1 管理管理是指对组织内的资源和活动进行计划、组织、指导和控制，以实现组织目标的过程。
它包括各级管理者对员工、资金、物品、信息以及其他资源的有效管理。
2.2 经济学经济学是研究社会如何利用有限资源来生产和分配物质财富的学科。
它关注人们的行为、资源的配置以及市场的运作等方面的经济活动。
2.3 管理经济学管理经济学是将管理和经济学两个学科相结合的学科。
它涵盖了管理和经济理论以及它们在实践中的应用。
管理经济学的研究对象包括企业管理、市场竞争、生产效率、成本控制、决策分析等方面的内容。
3. 管理经济学的相关理论3.1 生产者理论生产者理论是管理经济学的重要理论之一，它研究企业的生产活动如何选择最佳的生产组合来最大化利润。
生产者理论包括边际效用和边际成本的概念，以及生产函数和成本函数等工具的应用。
3.2 消费者理论消费者理论是管理经济学的另一个重要理论，它研究消费者在有限预算下如何进行最优消费。
消费者理论包括效用函数、收入效应和替代效应等概念的运用，以及需求曲线和消费函数的分析。
3.3 市场理论市场理论是管理经济学研究市场行为和市场竞争的理论基础。
它涉及供求关系、价格机制、市场结构、垄断和竞争等方面的内容。
市场理论能够帮助企业了解市场规律，进行市场定位和市场营销策略的制定。
3.4 决策分析决策分析是管理经济学的一项重要研究内容，它研究个人或组织在面临多种选择时如何进行最优决策。
决策分析包括风险和不确定性的考虑，应用决策树、期望效用理论和风险评估等方法进行决策分析。
4. 管理经济学的应用领域管理经济学的理论和方法在实践中有广泛的应用。
以下是几个主要的应用领域：4.1 企业管理企业管理是管理经济学的核心应用领域。
管理经济学基本概论
管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和剖析方法应用于公司管理实践的学科。
是为公司管理者供应有关决议拟订过程的经济思想的观点框架，培育管理者的经济直觉感，对察看到的现象和碰到的问题进行经济剖析和展望，激发想象，理性创新，以提升在市场经济条件下，管理决议的能力与水平。
（一）管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济剖析方法应用于公司管理决议实践的学科。
管理经济学是为了使公司管理人员建立在市场经济条件下，决议拟订过程经济思想的观点框架，提升用经济方法管理经济的能力。
加强理性思虑与理性创新的观点。
2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础，主假如西方的微观经济学。
微观经济学是管理经济学所依照理论的重要根源，管理经济学要把微观经济学原理和剖析方法应用于公司管理实践。
管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的剖析方法。
管理经济学在进行经济决议时，一定侧重应用最基本的剖析方法，即微观经济学的边沿剖析法。
管理经济学在应用微观经济学的经济剖析方法进行管理决议时，只管第一要以利润的多少为标准，但还一定兼备其余目标，所以获得的不是最多的利润，而是满意的利润。
即公司决议的目标不是最优解，而是满意解。
管理经济学在研究公司决议问题时，还要借用微观经济学之外的，其余理论与剖析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等等，以便采集、剖析必需的信息，并在信息不确立的条件下，选择最优方案。
管理经济学是一门应用性学科，不可以限制于对经济理论自己的商讨，要研究公司管理经济决议的实践，并把这些实践与经济学理论联系起来。
3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描绘及与微观经济学的对照剖析中，我们能够看出管理经济学研究内容主假如依理决议，即据经济学之理论，进行公司管理中经济问题之决议，以追务实现预约目标的最正确方案。
第一章 管理经济学概述
➢ 企业短期目标是多样化的，现实中的企业往往会根据某一 个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的地位等选 择不同的目标。如： 利润最大化、销售收入最大化、市场 占有率最大化等
➢ 企业长期目标是实现企业长期利润的最大化，即考虑到货 币的时间价值和经营的风险的企业价值最大化。
企业价值= 1 1 i ( 2 1 i) 2 .. . ( . n 1 i) n..
管理决策实践问题 定价实践问题
风险管理实践问题 投资决策实践问题
等等
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最佳解决
决策科学： 最优化
统计估计 博弈论
资源配置的方式
➢ 市场方式 依靠价格信号
➢ 计划方式 依靠权威集团
➢ 其他方式？ 排队、抓阄、打分等
案例分析
➢ 在一个需要长途跋涉才能到达的风景区，一 个公司建立了一个售水亭。水是由公司的员 工背上来的，装在6盎司的瓶中向游客出售。 每瓶的售价是1美元。通常每天只出售100瓶。 在热得出奇的一天，有200位游客每人至少 想买到1瓶水。
机会成本与会计成本
➢ 机会成本：决策用；会计成本：报告用 ➢ 例：甲用自己的钱1000元办工厂（如果借
出这笔钱，可获利息100元）。乙则从银行 借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息 100元。
甲：会计成本＝0；机会成本＝100元； 乙：会计成本＝100元；机会成本＝100 元；
显性成本、隐性成本
若提高为1000元/吨，则机会成本为1000元/吨； 若降低为600元/吨，则机会成本为600元/吨。 例2：某设备的购进价为10万元，其经济使用寿
命5年，按直线折旧法折旧，三年后在市场上值5 万元，其折旧的机会成本为多少？ 年折旧费用为：10÷5=2（万元） 3年折旧费用为：2×3=6（万元） 折旧的机会成本为：10-5=5（万元）
管理经济学
管理经济学引言管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学的理论与管理学的实践相结合，通过运用经济学的原理和方法来解决管理中的问题。
本文将介绍管理经济学的基本概念、原理、应用以及对组织和经济的影响。
管理经济学的基本概念管理决策在管理中，决策是一项重要的活动。
管理经济学通过分析和评估决策的成本和效益，以及相关的风险和机会，帮助管理者做出明智的决策。
它涉及了决策制定、实施和监控的整个过程，并采用了许多经济学的工具和概念。
资源配置资源是有限的，管理经济学致力于研究如何优化资源的利用。
通过分析资源的需求和供应关系，管理经济学可以帮助管理者决定如何分配有限的资源以实现最佳的效益。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
管理经济学还研究资源的成本和效益，以及资源配置对组织绩效的影响。
管理经济学的原理战略选择管理经济学的一个重要原理是战略选择。
战略选择涉及在资源有限的情况下，选择适合组织目标和环境的最佳决策方案。
管理经济学提供了一些工具和方法，例如成本效益分析、边际分析和战略规划等，来辅助管理者进行战略选择。
成本效益分析成本效益分析是管理经济学的一个重要工具。
它通过比较决策的成本和效益来评估决策的可行性和优劣。
成本包括直接成本（如材料成本、人工成本）和间接成本（如设备折旧、管理费用）等。
效益可以是经济效益（如收入增加、成本降低）、社会效益（如环境友好、员工满意度提高）等。
边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。
它研究的是对决策变化的响应。
边际分析关注决策的附加效益和附加成本，以确定最优决策。
例如，边际成本是指增加一单位产量所需的额外成本，而边际收益是指增加一单位产量所带来的额外收益。
边际分析可以帮助管理者判断是否继续增加产量或减少产量以实现最佳结果。
管理经济学的应用优化资源分配管理经济学可以帮助管理者优化资源分配。
通过分析资源需求和供应的关系，管理经济学可以帮助管理者决定如何分配有限的资源以实现最大的效益。
管理经济学基本经济概念
精选课件
如何从广义需求函数中推导出直接需求函数
为了推导出直接需求函数，要求除价格外其他变量 （M和 PR ）都取固定值。假设消费者收入为60000 美元；相关产品价格为200美元。将这些值带入得到
第2章 基本经济概念
管理经济分析主要以一些基本的经济概念为基础 最重要的概念是需求与供给、边际分析等。
我们首先将分析供求的决定因素如何确定商品的 市场均衡价格。
当决策者力求使得某些目标达到最优（比如生 产成本最小）时，边际分析就成为核心工具。
2.1 需求与供给：概念 2.2 边际分析
精选课件
2.1 需求与供给：概述
供过于求将导致价格下降，并进一步导致商品供给量下降与 商品购买量上升 直到价格降到B 点市场达到均衡 这时均衡价格下 降，但均衡量上 升。
直接供给函数是在保持除价格外其他供给决定 因素不变的情况下得出的供给量与价格的关系
精选课件
2.1.7 市场均衡价格 注意需求与需求量、需求函数的不同 需求与供给函数，提供了对市场中买者与卖者
行为进行分析的框架。 需求函数表现了消费者对价格变化和市场中其他能
够影响消费者购买欲望和购买能力因素变化的反映。
根据新的需求函数消费者需求量上升至1000，但60美元
价格下厂商只提供800，故出现供给缺口。短缺将导致价
格上升直到新的均衡状态。
供给等于需求在
B点出现。
新均衡下价格和
产量都上升了。
短缺
精选课件
同理，当供给不变而需求下降时，需求曲线向左平移
现在消费者在最初均衡价格60美元只愿意购买a’’单位商
管理经济学_第一章
管理经济学_第一章管理经济学是企业管理者制定决策时的重要工具之一。
它通过对经济学的原理和方法进行分析，帮助管理者理解企业中的各种问题，并为其提供解决策略。
管理经济学不仅包括微观经济学原理的应用，还包括市场供求关系、生产要素分配、市场竞争策略等方面的研究。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义。
首先，我们了解了管理经济学的定义和目标。
管理经济学是一门应用经济学理论和方法来研究企业管理问题的学科，其目标是实现企业利润最大化。
其次，我们探讨了市场供求关系对企业决策的影响。
市场供求关系是指市场中供应和需求之间的关系，这种关系直接影响到企业的产品定价和生产决策。
此外，我们还分析了生产要素的分配对企业生产效率的影响。
生产要素包括劳动力、资本、土地和企业家才能等，这些要素的分配将直接影响企业的生产效率和盈利能力。
最后，我们探讨了市场竞争策略的制定。
市场竞争策略包括价格竞争、质量竞争、品牌竞争等，企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的竞争策略。
在第一章中，我们还介绍了管理经济学的基本分析工具，例如利润分析、成本分析和市场分析等。
这些分析工具可以帮助管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
此外，我们还介绍了如何运用管理经济学原理来解决实际问题，例如如何制定定价策略、如何优化生产过程、如何应对市场竞争等。
总之，管理经济学是一门重要的学科，它可以帮助企业管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义，以及相关的分析工具和实际应用。
通过本章的学习，我们可以更好地理解管理经济学的重要性和应用价值。
经济学原理第一章经济学原理是社会科学领域的一门重要学科，它探讨了人类在资源稀缺的条件下，如何分配和利用资源的规律和方法。
在第一章中，我们将介绍经济学的基本概念和理论，为后续深入理解经济学原理打下基础。
首先，经济学研究的是人类在资源稀缺的条件下，如何进行资源的分配和利用。
管理经济学知识点归纳大一
管理经济学知识点归纳大一管理经济学是一门研究如何有效地使用有限资源来实现组织目标的学科。
在大一学习管理经济学的过程中，我们接触到了许多重要的知识点。
下面将对这些知识点进行归纳和总结，以帮助大家更好地理解和掌握管理经济学的基础概念。
1. 微观经济学基础1.1 需求与供给需求与供给是微观经济学的基本概念。
需求是指消费者愿意购买某种商品或者服务的能力，供给是指生产者愿意提供某种商品或者服务的能力。
需求和供给的交互作用决定了市场价格和数量的形成。
1.2 弹性弹性是指需求或供给对价格变化的敏感程度。
常见的有价格弹性、收入弹性和交叉弹性等。
弹性的概念对于企业决策和市场分析非常重要，可以帮助企业进行定价、预测市场需求变化等。
2. 生产与成本理论2.1 生产要素与生产函数生产要素是指生产过程中所使用的资源，如劳动力、资本等。
生产函数则描述了生产要素与产出之间的关系。
通过生产函数，我们可以分析企业的生产效率和需求变化对产出的影响。
2.2 成本理论成本理论研究企业生产过程中的成本结构和成本控制。
主要包括固定成本、可变成本、边际成本等概念。
了解成本理论可以帮助企业制定成本控制策略和经营决策。
3. 市场结构与竞争理论3.1 市场结构市场结构反映了市场竞争的程度。
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场等。
不同的市场结构对企业行为和市场效率有着不同的影响。
3.2 竞争理论竞争理论研究企业在不同市场结构下的行为与策略。
了解竞争理论可以帮助企业制定合理的定价策略、产品差异化策略等，提高企业在市场中的竞争力。
4. 决策与风险4.1 边际效应边际效应指的是增加一单位生产要素对产出的额外收益。
边际效应在企业决策中起着重要作用，帮助企业决定如何使用有限的资源来实现最大利润。
4.2 风险与不确定性风险与不确定性是企业经营过程中必须面对的挑战。
了解风险管理与不确定性决策可以帮助企业降低风险、提高决策的准确性。
5. 经济增长与发展5.1 经济增长经济增长研究经济总量的扩大和国民经济持续发展的问题。
管理经济学概述与基础概念
管理经济学概述与基础概念【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基转义务管理经济学的性质管理经济学的主要实际管理经济学常用的剖析方法市场与企业〔一〕管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实际中的运用，它为企业决策和管理提供剖析工具和方法，其实际主要是围绕需求、消费、本钱、市场等几个要素提出的，常用的剖析方法有三种：平衡剖析方法、边沿剖析方法和数学模型剖析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必需先了解经济学的发生机制。
经济学的基本命题是理想经济中发生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的有限性之间的矛盾。
在这个世界上，一切的经济资源都是有限的，而人们的消费和生活的需求那么是有限的。
任何社会或团体都无法失掉所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限制地满足人们的消费和生活需求？这就是经济学这一门学科发生的前提。
也许有人会对〝一切的经济资源都是有限的〞这一说法提出质疑——空气、海水不就是少量存在的吗？回答这个效果，必需了解成为经济资源需求满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件〔1〕经济资源是人类曾经发现的资源如今，人类曾经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的消费和生活需求就会遭遇到很大的难题。
失望的人以为，不用为这种效果担忧，在明天的资源用完之前，人类完全有能够曾经发现了新的替代资源。
但是，经济任务必需立足于理想——人类未来确实能够发现新的资源来替代明天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类明天曾经发现的资源，而那些没有被发现或未来能够被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是权衡能否属于经济资源的首要条件。
〔2〕经济资源应具有运用价值，也就是〝有用〞由于没有运用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
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管理经济学概述与基础概念【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。
但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
（3）经济资源是有价值的商品学告诉我们，物品的价值体现在其参与交换的过程中。
而一种物品能够被交换的基本前提就是它的产权是明确的。
空气、海水尽管是大量存在的，但是它们没有明确的归属，不能参与交换。
也就是说，它们不具有价值，所以，不属于经济资源的范畴。
现在我们可以毫无疑问地说，凡是符合以上三个条件，能够被列入经济资源目录的所有的物质，都是有限的、稀缺的。
这就证明了经济学的基本命题：经济资源的稀缺性与人类的需求的无限性之间的矛盾，是存在的。
图1-1 经济学的中心命题【自检】请你回答下列问题：（1）你如何理解“经济资源的稀缺性”？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.学需要解决的基本问题既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解决一系列的问题。
（1）现实经济中经常遇到的问题◆生产什么？经济学的目标是，用稀缺的资源去生产人们非常需要的物品，使人们的需求得到最大限度的满足。
所以，我们首先要确定，在经济资源总量有限的前提下，应该用这些资源来生产什么产品，提供什么样的劳务，避免生产人们不太需要或完全不需要的产品。
◆生产多少？尽可能使各种产品在数量上与各自的需求量保持一致。
数量过多的产品会出现积压，过少的产品则不能充分满足人们的需求，也就没有达到最大限度地满足人们需求的目的。
◆怎样生产？这个问题实际上就是选择什么样的生产方式的问题。
不同的技术水平，不同的生产组织形式，都决定了资源使用效率的高低。
为使效率达到最高，应该选择合适的生产组织形式和追求更高的技术水平。
◆为谁生产？这个问题要回答：我们生产出来的产品，或者说这个社会产生的财富，以什么样的方式进行分配。
如果分配方式合理，多数人的需求都可以得到满足，否则，可能只有一部分人的需求得到满足，同时还有一部分产品和资源严重闲置，而另外一部分人的需求却得不到满足。
（2）解决以上问题的途径◆解决“生产什么”和“生产多少”的问题，主要通过合理配置来解决。
合理配置的标准是：在各个产品的生产上，既不存在资源的闲置，也不存在资源的紧缺。
实现合理配置，首先就要在量的比例上满足各个方面的需求。
◆选择适当的方式，以实现有效利用。
实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。
解决“怎样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率。
◆公平分配。
因为“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源。
图1-2 经济学需要解决的问题及解决途径【自检】假如碰到这样的问题：最新的技术会使你的企业节约极大的生产成本，但是这项技术需要较大的资金投入。
在这种情况下，你是如何进行决策的？是依据主观的判断，还是利用科学的分析方法？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理者的基本任务管理经济学必然要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。
管理者在管理过程中，所要面对的问题和经济学所需要解决的问题，或者说一个经济工作者所要面对的问题，基本上是相同的。
管理者需要解决的三个问题：在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。
1.生产经营什么”的问题（1）管理者应该关注的焦点现实中，管理者常常要对自己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。
那么，如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。
不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。
那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？（2）结合自身资源优势确定经营方向管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。
如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。
【案例】网络业曾经被认为是发展前景极好的一个产业，但是，至今为止，多数从事网络业的企业仍然没有获得盈利。
这说明即使前景看好的产业，企业也未必能够获得所预期的利润率。
反之，在一些市场处在萎缩期的传统产业，仍有一些企业能获得很好的业绩。
所以，我们在分析产业的发展前景时，很重要的一点是把企业自身拥有的资源的优势和企业所选择的经营方向很好地结合起来。
2.“生产经营多少”的问题这个问题涉及到企业规模的控制。
上文提到，同处一个领域，有的企业经营得很成功，有的企业却不能盈利。
企业在考虑自身资源优势之外，还要做到适当地控制企业规模。
选择合适的企业规模，一是考虑当前的市场的大小，二是要考虑市场的发展潜力。
如果企业对规模控制不当，规模过大，它在市场上提供的产品的数量远大于需求量，为了销售，必然要降低产品的价格，价格下降则直接降低了利润率；规模过小，企业所能占领的市场空间也相对要小。
3.决“怎样生产经营”的问题企业可以采用不同的方式，为市场提供产品或服务。
比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：（1）采用虚拟的组织形式根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。
这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。
（2）采用传统的组织形式公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。
而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。
【提示】不同的生产组织形式产生不同的投入产出比。
选择什么样的生产组织形式，是经营者和管理者必须重视的一个问题。
在技术上投入的大小，以及不同的生产组织形式，会产生不同的成本与利润的比例。
也就是说，生产组织形式的选择，直接影响投入与产出的比例关系。
【提示】这三个问题的解决，是一个企业能否实现最大限度盈利的关键。
解决了“生产经营什么”与“生产经营多少”的问题，也就确定了企业的业务结构或者产品结构。
而解决了“怎样生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。
【自检】你对网络业的发展前景持何看法？网络企业应该具备什么素质？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。
1.决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。
（1）确立目标在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。
（2）提出可选方案达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。
（3）选出最优方案这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。
图1-3 决策过程2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。
在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。