对企业核心竞争力的再认识_张建民
对企业核心竞争力的认识和分析
对企业核心竞争力的认识和分析摘要：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力就是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
关键词：核心竞争力一. 核心竞争力概述文章《企业的核心竞争力》写作背景是在20世纪80年代末当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。
通过比较研究，普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径；建立在核心竞争力基础上的战略意图。
NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。
该公司的管理层采纳了一个合适的战略架构，然后将其意图传达给了整个组织以及外界人士。
NEC还打破了各项业务的利益界限，建立了一些协调小组和协调委员会。
按照其战略架构，NEC把大量的资源调配到元件和中央处理器项目上，以加强公司在该领域的地位。
它通过相互协作方式使得公司的内部资源成倍增长，借此积累起了多方面的核心竞争力。
最终NEC的高层领导决定把半导体列为公司最重要的“核心产品”。
它随后与很多公司结成了战略联盟，目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。
在半导体元件领域，几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。
在结盟时，NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。
而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。
虽然公司做了大量工作来确认关键技术，但高层业务经理依然我行我素，仿佛他们经营的业务单元与别的单元毫不相干。
权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。
那么什么是企业的核心竞争力呢？我们可以把核心竞争力视为组织内的集体学习能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。
浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力第一篇：浅谈提高企业核心竞争力浅谈提高企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。
出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。
推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系；按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。
坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理；强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。
二是要完善竞争激励机制创新。
打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。
核心竞争力研究综述
核心竞争力研究综述摘要：核心竞争力的理论发展和实际应用是战略管理中的一个重要课题。
本文首先总结了国内外学者对核心竞争力内涵的界定，讨论了对核心竞争力构成要素的不同观点，在此基础上，探讨分析了核心竞争力的多种识别方法并对这些方法进行了比较。
接着，在核心竞争力的构建和培育方面进行了分析，总结了近年来核心竞争力研究发展的新热点,最后指出了现有研究的不足和后续发展方向。
关键词:核心竞争力；战略管理;竞争优势;综述Review of the core competenceAbstract：The development and application of the core competence theory is an important issue of strategic management。
This paper summarizes the meanings of core competence that definite by domestic and foreign scholars，and discusses the different views on the elements of core competence firstly。
Then analyzes different methods about identifying core competence and compares them. Third, makes an analysis on the aspects of building and training core competence, and summarizes the new hot points in core competence research。
Finally，points out the lack of existing research and put forward future research trends。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
谈谈对中国企业核心竞争力问题的看法
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浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是每个企业家和经营者的共同追求。
一个具有竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，实现持续的增长和成功。
要提高企业的核心竞争力，需要从多个方面入手，下面就讨论几个关键的因素。
首先，企业核心竞争力的提升需要建立在优质产品或服务的基础上。
无论是生产商品还是提供服务，企业都需要确保自己的产品或服务具有高质量，能够满足客户的需求并超越竞争对手。
只有在提供有竞争力的产品或服务的基础上，企业才能够在市场中找到自己的定位，实现持续增长。
其次，企业应该注重技术创新和产品开发。
技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过创新，企业能够不断推出新产品或服务，满足市场的需求，并保持竞争力。
企业应该积极投入研发，并与科研机构合作，利用最新的科技手段提升产品的品质和性能。
此外，企业还可以关注市场趋势和消费者需求，寻找创新的商业模式，并用技术手段提高运营效率。
第三，企业需要建立完善的供应链管理系统。
供应链管理直接影响企业的生产效率和产品质量。
通过建立良好的供应链管理系统，企业能够及时获取原材料和关键组件，保证生产能力的稳定，减少生产成本和周期。
此外，供应链管理还能够提高产品质量和交付周期，提升顾客满意度，提高客户忠诚度。
因此，企业应该积极优化自己的供应链，与供应商建立紧密的合作关系，提升整体供应链的效率和质量。
第四，企业需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的重要资源，对于提高企业核心竞争力具有决定性的作用。
企业应该注重人才的选拔和培养，建立完善的人才管理机制，激励员工积极主动地发挥自己的潜力和能力。
此外，企业还应该注重团队建设，通过优秀的团队合作和协作能力，提升整个企业的创造力和竞争力。
最后，企业应该注重市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定有效的营销策略，并运用各种营销手段将产品或服务推向市场。
此外，企业还应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者对企业产品或服务的信任和认可。
GeGa中国公司核心竞争力探索
GeGa中国公司核心竞争力探索摘要：钢铁业作为经济发展的支柱产业在最近十几年内获得了较快发展，中国钢铁业的飞速发展得益于国家政策，也离不开国外先进设备、技术的大力支持。
GeGa公司是一家专门为钢厂提供冶金设备的德国公司。
自上世纪80年代进入中国市场，获得了较为稳定的发展。
2007年正式成立了GeGa中国公司，旨在更好地服务于国内钢铁用户。
本文正是以GeGa中国公司为研究对象，对其优劣势进行分析。
最后提出提高核心竞争力的对策。
关键词：GeGa中国公司竞争力钢铁1、核心竞争力理论国内外研究现状企业核心竞争力理论研究起源于国外，企业核心竞争力理论的研究比原来的企业能力学说更加完善和丰富。
国外关于企业竞争力的研究，可以追溯到1776年亚当·斯密（AdamSmith）的古典经济学理论，斯密认为，劳动生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果[1]。
关于核心竞争力理论研究真正意义上的开创者当属Prahalad和Hamel。
两人于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出“核心竞争力”概念。
Prahalad和Hamel指出，核心竞争力是能使企业为客户提供附加价值的一组独特的技能和技术的综合体，而不是单个分散的技能或技术：它是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识[2]。
我国学术界对竞争力的研究是从20世纪90年代初开始的。
贾春峰教授（2002）强调了核心竞争力的难模仿性和可持续性的特点[3]。
一般来讲，企业的核心竞争力很不容易被竞争对手模仿。
企业通过自身的核心竞争力，就可以不断地生产出颇具竞争力的产品或服务，这样就能使企业获得比较可观的利润，进而确保企业的持续健康发展。
韩佳泉、付绍亭（2022）认为，企业核心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续竞争优势的核心竞争力[4]。
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）第一篇：谈谈你对企业核心竞争力的理解浅谈企业核心竞争力1.核心竞争力是企业的核心竞争力，不是卓越企业的竞争力。
任何一个在某一地域（大到整个世界，小到一个地区）某一行业内（大到整个产业市场，小到产业的一个细分市场）处于领先地位的企业都应该有属于它自己的核心竞争力，而不是优秀、杰出、甚至卓越企业的专利，很多咨询公司动辄就说戴尔、思科、惠普、摩托罗拉…有核心竞争力和核心竞争优势，而国内的某某企业没有，这个说法甚至还得到了国内一些优秀企业老总的赞同。
但也有中国企业战略专家还是按照自己多年修炼起来的对中国市场实际的解读能力一步一个脚印的规划着自己企业的战略，我不敢说他们最后一定能成功，但他们对企业战略的清醒认识颇有当年毛泽东不照搬洋理论，而是凭借自己对中国国情的理解指导中国革命战争的战略领袖之风。
而这种精神恰恰正是目前很多中国企业家最欠缺的。
2.能使公司为客户带来特殊利益。
企业能为客户带来竞争对手不能提供的特殊利益，这就是竞争优势。
比如，企业能使客户花更少的钱买到同样的产品，为客户节约的钱就是特殊利益，这在企业来说就是成本控制带来的竞争优势；企业能使客户更方便的买到同样的产品，为客户带来的就是便利，这在企业来说就是掌控渠道带来的竞争优势；企业能使客户买到有品牌附加值的产品，为客户带来的就是虚荣心的满足，这就是企业的善于品牌运营带来的竞争优势；企业能使客户买到有新功能的产品，为客户带来的就是有更多使用价值的产品，这就是企业拥有强大研发能力带来的优势；还有的企业有一个善于管理的人才，在他的经营下企业能创造出有更多社会价值的产品或提供相应的服务，为客户带来的是多方面的特殊利益，（比如，产品更便宜，品牌价值更高，产品更人性化…）这个善于管理的人才就是企业的竞争优势。
如果这些竞争优势是决定企业领先于对手的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个因素，就是企业的核心竞争力。
对提高企业核心竞争力的思考
对提高企业核心竞争力的思考引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临着来自全球市场的众多竞争对手。
要想在这个激烈的竞争环境中脱颖而出，提高企业的核心竞争力显得尤为重要。
本文将探讨如何提高企业的核心竞争力，从市场定位、创新、人力资源和组织管理等方面提出一些思考。
市场定位市场定位是企业提高核心竞争力的重要策略之一。
企业应对市场进行准确的定位，找到适合自己的市场定位和目标客户群体。
通过深入研究消费者需求和竞争对手的情况，企业可以找到自己的定位点，并制定相应的市场营销策略。
市场定位的核心是找到独特的竞争优势和差异化的产品或服务，以满足消费者的需求。
创新创新是提高企业核心竞争力的关键要素。
在快速变化的商业环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。
企业应鼓励员工提出新思路和创新方案，并为其提供必要的资源和支持。
同时，企业还应与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，共同推动创新。
只有不断创新，才能不断为客户提供价值和满足他们的需求。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应重视人才引进、培养和留任。
通过招聘具有专业技能和创新能力的员工，培训和发展员工的能力和潜力，企业可以确保拥有具有竞争力的人力资源。
此外，企业还应激励员工积极参与创新和持续学习，建立良好的团队合作和沟通机制，以提高工作效率和员工满意度。
组织管理良好的组织管理是提高企业核心竞争力的关键因素之一。
企业应建立灵活、高效的组织结构和流程，以快速响应市场需求和变化。
同时，企业应注重建立良好的企业文化和价值观，以凝聚员工的向心力和忠诚度。
另外，企业还应采用科学的绩效管理和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
总结提高企业的核心竞争力是一个复杂的过程，需要从多个方面进行思考和努力。
通过准确的市场定位、持续的创新、科学的人力资源管理和高效的组织管理，企业可以提高自己的竞争力，并获得长期的商业成功。
感谢阅读本文，希望本文的思考对您有所启发和帮助。
对企业核心竞争力的再认识
默开创 了企业核心竞争 力理论 的研究 ， 在世界进入 以信息技术为代表的科技革命时代， 面对 日益恶劣
的竞争环境 ， 这一理论使企业开始更多地关注其 内 在的积累性学说 ， 造就独 特的核心竞争 力——这是 企业获 得和 维持 长 期竞 争 优 势 的根 源 所 在 ， 这 一 但
收 稿 日期 ：２０ —０ —２ Ｏ２ ５ １
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中共青岛市委党校 青岛行政 学院 学报
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２０ 第 ３期 ０ ２年
Ｎ ３２０ ｏ． ， Ｏ ２
Ｉ 。 Ｉ
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０ Ｃ业核 心 竞 争力 的再 认 识
刘新 萍
（ 岛教育学 院 ，山东 青岛 ２６７ ） 青 ６０ １
组 织文 化 因素 。
发表 题为 “ｈ ｒ ｃｍ ｅ ｎｅｏ ｅｅｑ ｒｔｎ 的 文 Ｔｅｃ ｅ ｏ ｐｔ ｃ ｆｈ ｏａａｏ” ｏ ｅ ｔ ｏ ｉ 章 ， 次提 出并 阐明 了企 业 核 心竞 争 力 概念 。他 们 首 认为 ， 就短 期而 言 ， 司产 品 的质 量 和性 能决定 了公 公 司 的竞 争力 ； 期而 言 ， 长 起决 定作 用 的是 造就 和增 强 公司 的核心竞 争力 。也 就 是 说 ， 当产 品 和市 场策 略
环境虽然对企业的生存和发展会产生重要影响 ， 但 决定企业生存和发展的根本原因在于企业内部的资 源 与能力 。 ２竞争。一般认为竞争是两个或两个以上的个 、 人或集团为了自身的利益 ， 在一定的范围内为 了夺 取他们所共 同需要 的对象而展开的较量。一定市场 中资源与需求 的有限， 以及竞争主体各 自的不同利
的重要地 位 。
是企业保持长期竞争优势的决定性 因素。可见不同 的理论是从不同的角度来解释企业 的。 笔者认为 ， 回 企业不仅仅是一个能力体系 ， 事实上企业是 由资源 和能力组合而成 的有机体。作为一个有机体 ， 企业 要经过孕育 、 生长 、 成熟 、 衰落 、 消亡等不同阶段 。但 由于企业 内部的资源和能力的差异性决定 了企业的 生存方式不同 ， 生存时间长短也不一致。分工 、 外部
浅议企业核心竞争力
资源 协调和整合最 终将凝聚在产 品或服务 中 ，从而形 成企业特 竞争力 的企业 来说 ，要 想获得持 久的竞争优 势 ，就必须准 确地 断努力。企业核心竞争力 的培养过程可以划分为 以下主要阶段 ：
一
门、某个 行业领域 ；核 心竞争力 是从企业过 去的成长历程 中积
是研发 与获 取核心竞 争力 的专 长和技能 阶段 。核心竞争力 的
２１ ０ ０年第 １ ５期
（ 第１３ 总 期） ６
理代 芷 业文 化
ＭＯＤＥ Ｎ Ｅ ＴＥ Ｒ Ｎ ＲＰ ＳＥ Ｃ Ｔ ＲＩ ＵＬ ＵＲ Ｅ
ＮＯ ．５， ０ ０ １ ２ １
（ ｍｕ ｔ ｅｙ Ｏ．６ Ｃｕ ｌ ｉ ｔＮ １ ３） ａＶ
浅议企 业核 心竞争 力
韩 庆 利
价值 。例 如 ，能显著地 降低成本 ，提高产 品质 量 ，提 高服 务效
（ 中国 吉林 森 工集 团泉 阳林 业局 ，吉林 抚松 １４ ０ ） ３ ５５
技术 ，而这些核心 技术相互 配合形成一 个或 多个 核心产品 ，再 摘要 ：作 为企业独有 的特殊的 资源和能 力，核 心竞争 力对 关键 词 ：企业核 心竞争力 ；竞争力要 素 ；人 力资源
一
由核 心产品衍生 出最终产 品。如 ：佳能公 司利用其光 学镜片成
二 、 业核 心 竞争 力具 备 的特 征 企 争 力是 由不 同的竞争力 要素 有机联 系而 成 的整 体 的竞争 实力 ， 企 业 核 心 竞 争 力 是 企 业 获 取 持 续 竞 争 优 势 的 基 础 ， 此 并 组 分 散 的 技 能 、专 长 和 竞争 力 要 素 都 不 能 成 为 其 核 心 竞 争 力 。
价 值 的 充 分 条 件 ；不 是 已 经 普 及 的 能 力 ；不 是 同 定 不 变 的 ，企 赢 得最初 的胜 利 ；第二 是时间竞争 ，核心竞争力 的建设是一个
浅谈提升企业核心竞争力
浅谈提升企业核心竞争力近两年，我司面对国际金融风暴的压力，公司上下一心，团结拼搏，用“敢为人先，不惧险阻,勇攀高峰"的企业精神实现了生产经营的较快增长;如今,在宏观经济环境趋紧的形势下，我司应进一步坚定发展信念，抓机遇、迎挑战，务求提高公司的核心竞争力，加大对市场的占有力度，实现公司价值。
经我所组织所内员工学习新华社的《国家脊梁负重致远—中央企业“十一五"时期改革发展纪实》一文,就“紧抓机遇、迎挑战，提升公司核心竞争力”这一命题进行了学习和讨论，并结合公司领导提出的“以质量求生存，以创新促发展，以服务创品牌”的经营理念,总结了我所在未来发展中提高生产管理水平的几点体会。
一、加强品牌建设,坚持诚信经营。
首先，企业要牢固树立品牌意识，重视企业品牌建设.要充分认识到品牌是企业宝贵的无形资产，品牌是企业良好的社会形象,有了品牌才能赢得市场，有了品牌才能创造效益。
要加强监理质量、安全等方面的管理，做大做强监理业务,树立企业的品牌。
通过管理提高监理工作的质量，促进提高企业在行业内的地位，从而树立良好的社会信誉和形象。
第二,要进一步提升企业诚信文化，牢固树立诚信经营的信用意识.我所树立监理企业树品牌、监理人员讲责任的信用意识，并组织对监理从业人员进行执业教育,进一步提高监理从业人员的思想素质，遵守职业道德，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。
第三，要严格执行国家法律法规,自觉遵守行规行约，做到诚实守信、严谨务实。
信誉是我司创立品牌的基础，对于监理行业而言，企业的信誉主要源于它为业主提供的监理服务水平和工程质量的高低以及监理工作中的诚信程度，有了良好的社会信誉才能创立企业品牌。
也因此，我司在同行中脱颖而出，荣获中国工程监理行业“2010年先进工程监理企业”称号.二、敢于创新,勇于创新，提升企业核心竞争力创新是企业的活力之源,创新是企业发展的动力，创新是企业发展战略的核心.也正如《国家脊梁》一文所述,“自主创新是企业进步的灵魂.5年来中央企业创新能力显著提高,取得一批重大科技成果.。
企业核心竞争力 浅谈提高企业核心竞争力
企业核心竞争力浅谈提高企业核心竞争力企业的核心竞争力指的是企业独具的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力，它是企业取得和保持竞争优势的源泉。
目前，烟草企业虽然经济效益在不断提高，但很大程度上还是依赖于国家体制优势，经济高效益掩盖了管理低效率，行业的整体竞争实力并不是很强，甚至有趋弱的趋势，一旦支撑行业整体效益增长的经济、政治、社会条件等客观背景出现大的变化时，在国际竞争的大背景下，缺乏竞争优势，烟草企业前行的脚步将变得异常沉重。
当前国家烟草专卖局已经明确了通过工、商分离，打破地域封锁与保护，在烟草企业引进竞争机制，以达到重新配置资源，未来若干年内，烟草必将在一轮的优胜劣汰中培育出若干个超大型的企业集团。
为什么可口可乐公司可以历经百年却长盛不衰，而中国秦池等企业辉煌一时便早早夭折?原因也许是多方面的，但最主要应当是竞争力，尤其是有没有形成企业自己的核心竞争力。
不同行业的企业，甚至同一行业中各企业的核心竞争力都不尽相同。
就烟草企业而言，核心竞争力体现在网络建设、管理体制和企业文化建设等诸多方面。
一、网络建设是提高企业核心竞争力的基础当卷烟销售网络建设自1999年起，历经10年几乎一年一个经验模式地整体推进之后，这项中国烟草最具价值的战略工程继续前进的方向在哪儿呢?我们应该看到，在新的时期，烟草企业的网络建设应当进入全面提升的新的发展阶段。
所谓全面提升，“全面”指方方面面的工作，“提升”是相对于基础而言，前几年是基础，现在则要体现水平。
网建工作正处于不断的完善，发展时期，当前要以按客户订单组织货源试点工作为契机，积极推广各地先进的经验和作法，谋求工商协同发展、培育重点卷烟品牌;整合现有资源、优化工作流程，努力建设高效率、低成本运行的网络，以网络建设带动各方面工作水平的提高。
1、服务是网络建设的核心，烟草企业作为服务型行业，应该时刻牢记为保障卷烟零售客户的合理利益不懈努力，对此，可以对客户实行人性化管理，把人性化管理纳入诚信体系建设，面向卷烟零售客户，服务于卷烟零售客户，贴近客户，了解客户，解决客户遇到的经营难题，更好为他们服务。
企业核心竞争力之我见[修改版]
![企业核心竞争力之我见[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/bebce2b333687e21ae45a9e2.png)
第一篇：企业核心竞争力之我见企业核心竞争力之我见俗语有云：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
我经常用这句话来勉励那些抱怨生意难做的生意人，生意是做出来的，不是说出来的。
三百六十行，行行出状元，你倒了，他站起来了。
由此可见，无论你选择从事何种行业，这一基点不是最重要的，正如你成为人一样，关键在乎于你决定并且最终成为何种人。
纵观商业体系里，任一行业都存在无数个企业，它们形成了社会的独立个体单元。
那么，如何能让一个企业在如林的竞争者中长期屹立不倒，实现自身利润最大化并能因此脱颖而出？这是个值得深思的问题。
个人拙见，一个企业与其与之共存的其他企业的核心竞争力在于“思想”二字，即企业的思想，即作为企业先决条件的人的思想——即经营者、管理者（决策者）、团队（执行者）、市场消费者（企业生存带动者及决定者）的思想，这其中存在必然的联系及相互推动的作用，简述如下：一、经营者的宏观决策思想的重要性。
必须了解企业本身的需求谈到影响企业竞争的因素与优势，很多人会罗列出大堆足以影响和制约企业发展的要素。
如，人才、服务、档次、地段、产品……但是，当你更深层次去思考这一问题时，你将会发现上述诸种因素的思考角度仅仅只是一个微观的分析角度，上述的结论亦只是从微观角度分析而得来的结论。
当一个企业的经营者仅仅从微观因素解决企业面临的客观尴尬局面时，将会发现企业本身真正需要的并不是如此那些。
企业在经历不同的阶段时产生不同的需求，因此，了解企业最深层次的需求显得尤为重要。
就好比，一个初生婴孩的需求无非吃喝拉撒睡，定时满足他这些需求后，他就会健康成长；当他成为一个青少年时，他的需求就会随着年龄的增长而逐渐增加，届时，受教育等需求就会强烈涌现；到了青壮年阶段他可能就会产生情感需求，需要恋爱、结婚、成就等等。
同理，经营者的思维不可被禁锢在具体的、细化的微观点，从而站在主观角度分析这一宏观课题，因此导致不能对症下药，甚至只能治标不治本。
如此，经营者必须站在大而多边的角度去剖析企业所遭遇的问题，方能切入主体。
论文
题目我国民营企业如何提高核心竞争力年级专业姓名学号指导老师2013 年12月目录一、对于核心竞争力的理解 (1)（一）核心竞争力的特征 (1)（二）核心竞争力的作用 (2)二、民营企业核心科技的养成 (2)（一）要做好科技资源整合的组织创新 (3)（二）探索建立中小企业集群创新机制 (3)三、民营企业产品质量的养成 (3)（一）要抓源头，提高管理水平 (4)（二）要抓标准，夯实工作基础 (4)（三）要抓名牌，提升企业影响 (4)（四）要抓诚信，拓展市场份额 (4)四、民营企业管理体系的养成 (4)（一）加强企业的文化建设管理 (5)（二）采用现代管理方法和手段管理企业 (5)（三）加强知识产权的保护与管理 (5)五、民营企业人才的养成 (6)（一）加强对中层管理者多学科知识的学习培训 (6)（二）深化科技创新人才培养机制建设 (6)致谢......................................................................................... 错误！未定义书签。
参考文献. (7)我国民营企业如何提高核心竞争力【摘要】：随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。
那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。
【关键词】：民营核心竞争力【Abstract】：Development which enters deeply unceasingly along with our country socialist mark economy the private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Want to be in the fierce c ompetition in the market survival and get sustainable development. The enterprise must have certain of compar ative advantage, to have that advantage, the enterprise should be at its own locates in the value chain of the uni que ability to build core, it forms the core competitiveness of the enterprise development. So how to cultivate a nd improve the competitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in th e world can not be avoided major practical problems.【Key words】：Private Core Competence一、对于核心竞争力的理解（一）核心竞争力的特征企业核心能力是企业的中心支柱。
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Rethinking on Core CompetenceZHANG Jian-min（School of Business and Tourism Management,Yunnan University,Kunming Yunnan 650091，China ）Abstract ：Core competence is the basis of enterprise competence.A business organization without core competence can't really possess competence.This paper begins with analyzing the key competitive elements and advantage,then makes a review about related viewpoints,and then rethinks on the intension of core competence.This paper also analyzes the fundamental characteristics for distinguish core competence and probes into the conduction mechanism exists between core competence and competitive advantage.The author holds that there are four sources that enterprise competitive advantages come from,that are exclusive resources,appropriate production scale,superb competitive capabilities and superior competitive actions.Core competence is a combination of capabilities,which exists within an enterprise and can help to provide exclusive products and services at low cost.There are five characteristics with core competence,such as value,expansion,uniqueness,dynamism and fundamentality.The process that starts from the resources to the core competence then to the competitiveness and finally to the competitive advantage,reflects the conduction routine between the core competence and competitive advantage,and also reflects the value realization process of an enterprise.Key words ：Essential competitive factors ；Competitive advantage ；Core competence ；Core capability ；Enterprise management摘要：核心竞争力是企业竞争力的基础。
一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。
本文从竞争要素和竞争优势分析入手，对核心竞争力的有关观点进行了述评，然后对核心竞争力的内涵进行了再认识，并分析了核心竞争力的基本识别特征，探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。
笔者认为，企业竞争优势的来源一般有四个途径，即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动；核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合；核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征；从资源开始，到核心竞争力，再到竞争力，最后到竞争优势，反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程，也反映着企业的价值形成及其实现过程。
关键词：竞争要素；竞争优势；核心竞争力；核心能力；企业管理中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-292X （2011）01-0055-05收稿日期：2010-03-22作者简介：张建民（1963-），男，河南济源人，博士研究生，副教授，硕士生导师，主要从事人力资源管理研究。
对企业核心竞争力的再认识张建民（云南大学工商管理与旅游管理学院，云南昆明650091）自1990年普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念至今，核心竞争力一直是企业管理理论研究的一个热点问题。
对企业核心竞争力的内涵、构成要素，核心竞争力的变迁，核心竞争力的提升模式、途径，企业核心竞争力与企业文化等问题，众多学者展开了相当的研究。
但是大家在核心竞争力的一些基本问题上仍然莫衷一是，众说纷纭。
作者认为，有必要对企业核心竞争力的有关问题进行重新认识和梳理，以有效地指导企业核心竞争力的构建实践。
一、竞争要素及竞争优势笔者认为，研究核心竞争力应该从竞争要素和竞争优势开始分析。
企业间的竞争就是在所生产和提供的产品和服务上的竞争。
它包括三大基本要素，即价格、质量和可获得性。
一个理性的消费者总是希望以最低的价格得到能满足其需要的产品和服务，或者希望同样的支出能满足更多的需要。
价格高低的背后反映着企业的生产、经营成本，也决定着企业的价格竞争优势。
质量是指产品或服务能满足顾客规定的和潜在的需要的各种特性的总和。
有时顾客的需要（如性能、可靠性、寿命等要求）可以通过有关方面颁布的质量标准和供需双方签定的合同反映出来质量，但有时并不能完全反映在质量标准和合同中，甚至顾客自己也难以用明确的语言表达出来，这就是潜在的质量特性。
企业要想真正提高在质量方面的竞争优势，就不能仅仅满足于有关质量标准和订货合同上的要求。
质量背后反映着企业的生产能力和水平，质量是重要的竞争手段。
产品和服务的可获得性是指顾客获取产品和服务的方便程度以及及时性。
可以想象，一个餐馆如果在顾客点好菜后要等二、三个小时才能吃上饭，那是无法和对手竞争的。
有些企业选择基于市场预测而进行的存货型生产类型的一个突出的优点就是能有较好的产品可获得性，因为这样的生产类型是事先把产品生产出来，而不是等顾客提出要求之后再生产。
除了以上三个基本要素之外，还有品种，有些企业提出的“人无我有”的竞争思想就是品种竞争的反映。
假设其它竞争要素相当，品种丰富的企业在市场上会有竞争优势。
还有服务，更好的售前、售中和售后服务有助于产品使用价值的更好实现，有助于实现顾客价值最大化。
至于竞争优势，是指企业在有关竞争要素上相对于竞争对手的有利形势。
这种有利形势，即竞争优势的来源一般有这样四个途径：1.人无我有的专有资源这能帮助企业取得得天独厚的竞争优势，包括拥有竞争对手所没有的有利的生产经营条件，如原材料条件（如处于原材料的富产区）、交通条件（如位于交通便利区）、信息条件（如地处经济发达地区，信息灵通）、人力资源条件（如处于人才集中区）等等，此外还包括企业所拥有独有的政策条件（如拥有特许经营权、能得到国家的重点扶持、享受国家的政策优惠待遇等）。
2.适当的生产经营规模在有些情况下，因为规模经济性的缘故，生产经营规模大小决定着企业的竞争优势。
如汽车制造业是典型的规模经济产业，规模决定实力。
有人指出，按照国际水平，一个汽车厂家的年产量为20万辆才达到盈亏平衡点，30万辆才具有国际竞争力，250万辆才不会有被吞并的危险。
这个说法不一定科学、准确，但是在汽车制造业，规模大小决定着竞争优势有无的现象确实是存在的。
不过这并不是说规模越大一定越有竞争优势，因为竞争优势的表现是多元的，“船大掉头难”，大企业也会因为品种更新转换慢而竞争不过中小企业对手。
3.高超的竞争能力这包括企业的技术开发创新能力、经营管理能力和公共关系能力等。
这些能力影响到企业的竞争能力，并集中表现为企业开拓市场、占领市场并赢得市场的能力。
4.棋高一着的竞争行动设计周密、出其不意的竞争行动能帮助企业获得更多的顾客。
如搞一次促销活动，吸引大量顾客，从而使销售量在短时期内有很大提升等。
以上2~4种情形，一般是可以通过企业的主观努力达到的，甚至第一种情形中的某些情况也是可以通过企业自身的努力达到的。
这几个途径如果企业占有的越多，企业就越可能以更多的品种、更低的价格、更好的质量、更高的可获得性和更优秀的服务来提供产品（或服务），就越有竞争优势，竞争能力就越强。
当然，现实中很少有企业能在所有的竞争要素上全面占有优势，不过只要在所定位的目标市场中在主导竞争要素上占有优势就可使企业处于有利的地位了。
二、核心竞争力有关观点评述从有关文献来看，大家所讲的核心竞争力来自于Core Com-petence一词。
该概念是美国战略管理专家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）1990年提出来的。
他们把核心竞争力（Core Competence）定义为“组织中的共同性学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学问”。
他们还说核心竞争力是组织边界范围内的沟通、投入和对工作的深深的承诺，是集体学习（Collective learning）。
1993年加里·哈默尔在接受一次采访时谈到，企业间的竞争以三种方式进行，其中之一是构建予以产品和服务非同寻常的功能性核心竞争力。
他又进一步解释道，核心竞争力为企业提供了合理的、切合实际的竞争逻辑。
1994年普拉哈拉德和加里·哈默尔共同出版了《竞争未来（Competing for the future）》一书，他们在书中对专长予以特别强调，认为专长是企业打开未来之门的钥匙，“反复使用‘核心专长’这一术语，来称呼在一系列产品或服务中取得领先地位必须依赖的那些能力”。
并指出“如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”。
并对核心专长辨别、培养、获取，以及保护并保持核心专长的领先地位等内容进行了详尽的阐释。
其实，两人在书中不断提到的“核心专长”就是指核心能力。
为了更好地认识核心竞争力，加里·哈默尔（Gary Hamel）在1994年描述了核心竞争力的五个关键特征，即：第一，它们是形成有关整体不可缺少的技能和技术的整合，它们不可能存在于单个的个人，源自于各个个人能力和企业系统的结合；第二，它们是基于知识的而不是资产的，它们是活动，是学习的结果；第三，它们有顾客价值，它们是使得企业能够给顾客以基本的顾客利益的技能；第四，它们是独特的竞争，是企业保持对竞争对手充分的优势而必须抓住的核心，竞争对手难以模仿；第五，它们应该给企业以进入新市场的入口，企业必须能够预见到由核心竞争力而生的新产品市场。