自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
新媒体销售薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动新媒体销售人员的工作积极性，提高公司新媒体销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条：本薪酬制度适用于公司新媒体销售部门所有在职员工。
第三条：新媒体销售薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和提成五个部分。
二、基本工资和岗位工资第四条：新媒体销售人员的基本工资和岗位工资根据岗位等级、工作年限和个人能力等因素确定。
具体标准如下：1. 初级销售人员：基本工资1200元/月，岗位工资800元/月。
2. 中级销售人员：基本工资1500元/月，岗位工资1000元/月。
3. 高级销售人员：基本工资1800元/月，岗位工资1200元/月。
4. 销售经理：基本工资2200元/月，岗位工资1500元/月。
三、绩效工资第五条：新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
绩效工资标准如下：1. 当月销售额达到规定指标的80%，绩效工资为基本工资的50%。
2. 当月销售额达到规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%。
3. 当月销售额超过规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%加上超额部分的5%。
四、奖金第六条：新媒体销售人员根据年度销售业绩完成情况进行奖金发放。
奖金标准如下：1. 年度销售额达到规定指标的，奖金为基本工资的20%。
2. 年度销售额超过规定指标的，奖金为基本工资的20%加上超额部分的1%。
五、提成第七条：新媒体销售人员的提成根据销售产品类型和销售额确定。
提成标准如下：1. 销售护肤品：销售额在1万元以下的，提成率为5%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
2. 销售彩妆品：销售额在1万元以下的，提成率为8%；销售额在1万元以上的，提成率为12%。
3. 销售营养美容食品：销售额在1万元以下的，提成率为6%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
4. 销售私人定制服装：销售额在1万元以下的，提成率为10%；销售额在1万元以上的，提成率为15%。
自媒体(微信部门)薪酬提成制度(试行
自媒体（微信客服）薪酬体系（试行）一、目的为激励客服团队，强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。
建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、具体内容1、薪酬结构薪酬=底薪工资+提成+绩效奖金+满勤奖2、底薪设定底薪工资=基本工资+岗位津贴，具体如下：3、提成机制客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额（含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。
设每个客服每月的销售业绩为X，则提成计算公式如下：3.1销售业绩在0-3万（含），提成点数4%,即：4%*X。
3.2销售业绩在3万-5万（含），超出3万以上的业绩提成为4.5%，即：3万*4%+（X-3万）*4.5%。
3.3销售业绩超过5万以上，即：3万*4%+2万*4.5%+（X-5万）*5%。
具体详见下表：4、绩效奖金及考核指标4.1不同岗位设置不同的绩效奖金，具体如下：4.2 绩效奖金相应的考核项目自媒体（微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核项目如下：绩效奖金计算方式=相对应的绩效奖金*得分*100%。
如：张三是属于初级客服人员，其5月份的绩效得分为85分，则张三5月份的绩效奖金为200*（85*100%）=170元。
5、满勤奖当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况，则公司给予200元/月的满勤奖励。
三、实施时间本方案自2018年6月1日开始试行。
四、解释权本制度最终解释权归公司所有。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
互联网部绩效考核及薪酬分配方案（1）
互联网部绩效考核及薪酬分配方案（1）网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。
网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。
部门现有人员2名。
该部门的主要责任如此：1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。
2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。
3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。
4、建立和维护客户信息库。
5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。
6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实施。
二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务，并量化，细化3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部责任。
4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训，提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台，订单、数据的统计。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。
5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。
6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提升网站口碑值。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
自媒体公司绩效奖金考核制度方案
自媒体公司绩效奖金考核制度方案随着社交媒体的快速发展，自媒体公司在市场上的竞争也变得日益激烈。
为了激励员工的积极性和提高公司整体绩效，制定一套科学合理的绩效奖金考核制度方案显得尤为重要。
本文将从设定具体指标、确定绩效等级、奖金分配方式等方面来探讨自媒体公司绩效奖金考核制度的设计。
首先，设定具体指标是绩效考核制度的重要基础。
自媒体公司的绩效考核指标应该囊括内容质量、流量数据、用户互动等多个方面。
以内容质量为例，可以通过浏览量、点赞数、评论数等数据来评估。
而流量数据则可以通过网站访问量、粉丝增长率等指标来衡量。
此外，用户互动也是一个重要的考核指标，可以通过用户留存率、分享率、互动率等数据来评估。
通过设定明确的指标，可以帮助员工清晰地了解自己的工作目标，从而更好地发挥自己的工作能力。
其次，确定绩效等级是绩效考核制度的关键一环。
绩效等级的确定应该基于员工在各项指标上的表现，以及与公司整体目标的契合程度。
可以将员工的绩效分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，根据不同等级来确定相应的奖金比例。
例如，优秀员工可以获得最高奖金比例，而不合格员工则可能没有奖金。
通过设定不同的绩效等级，可以激励员工努力工作，提高整体业绩。
最后，奖金的分配方式也是绩效考核制度的重要组成部分。
一种常见的奖金分配方式是按照绩效等级来确定奖金比例，然后根据员工的基本工资来计算实际奖金金额。
另一种方式是设定固定奖金金额，但根据员工的绩效等级来确定是否获得奖金。
不同的分配方式适用于不同的公司情况，可以根据具体情况来选择最适合的方式。
综上所述，自媒体公司绩效奖金考核制度的设计需要考虑到具体指标、绩效等级和奖金分配方式等多个方面。
只有设计出科学合理的考核制度方案，才能有效激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。
希望本文的分析和讨论能够对自媒体公司绩效奖金考核制度的设计提供一些参考和帮助。
新媒体运营薪酬管理体系
新媒体运营薪酬管理体系简介随着新媒体的崛起和发展，新媒体运营成为了一种热门的职业。
新媒体运营人员负责管理和运营各种社交媒体平台以及其他数字媒体渠道，以推广品牌、增加知名度和提升销售额为目标。
为了激励和留住优秀的新媒体运营人员，建立一个科学合理的薪酬管理体系至关重要。
目标新媒体运营薪酬管理体系的目标是激励优秀的新媒体运营人员，在保证公司薪酬的合理性和可持续性的基础上，以显著贡献和绩效为导向，设计出一套公平、公正、透明的薪酬制度，提供有竞争力的薪资和福利待遇，以激发员工的工作热情和创造力。
组件新媒体运营薪酬管理体系包括以下几个主要组件：1. 岗位职责和工作评价首先，需要明确不同岗位的职责和工作评价标准。
这些标准应该基于岗位的职能和责任，并与公司的战略目标和价值观相一致。
例如，社交媒体运营人员的工作评价标准可以包括平台粉丝增长、用户互动、内容质量和推广效果等方面。
2. 绩效评估和薪酬等级绩效评估是确定薪酬的关键步骤。
可以根据不同的绩效水平，将员工分为不同的等级，并为每个等级设定相应的薪酬范围。
绩效评估应该客观、公正，具有可量化的指标和基于数据的依据。
3. 福利和奖励除了基本薪酬之外，新媒体运营薪酬管理体系应该提供一定的福利和奖励机制，以更好地激励员工。
福利可以包括养老保险、医疗保险、带薪休假等，奖励可以包括年终奖金、业绩奖金、股权激励等。
4. 培训和晋升为了提高员工的工作能力和技术水平，新媒体运营薪酬管理体系应该提供培训和晋升机会。
培训可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，晋升可以根据员工的能力和贡献进行评估，给予相应的晋升机会和薪资调整。
实施和调整新媒体运营薪酬管理体系的实施应该包括以下几个步骤：1.制定薪酬管理政策和流程：明确各个环节的责任和流程，并将其纳入公司的人力资源管理体系中。
2.设定薪酬结构和等级划分：根据公司的实际情况和预算，确定薪酬结构和等级划分，并与员工进行沟通和解释。
3.绩效评估和薪酬调整：根据设定的薪酬等级和绩效评估结果，对员工进行薪酬调整。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
新媒体销售_薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本第一章总则第一条目的与宗旨为加强公司新媒体销售队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度销售业绩，激发员工积极性，促进整体销售绩效改进，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本制度适用于新媒体销售事业部所有在职员工。
第二章新媒体销售薪酬结构第三条基本工资1. 新媒体销售人员的基本工资由岗位工资和职级工资组成。
2. 岗位工资根据销售人员的岗位等级确定，职级工资根据销售人员的职级确定。
第四条绩效工资1. 新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
2. 绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分。
第五条销售提成1. 新媒体销售人员的销售提成根据销售业绩和提成政策确定。
2. 销售提成分为新客户提成和老客户提成两部分。
第三章薪酬计算与发放第六条薪酬计算1. 基本工资按月发放。
2. 绩效工资和销售提成根据月度销售业绩考核结果发放。
3. 绩效工资和销售提成的发放时间为次月5日前。
第七条薪酬发放1. 薪酬发放方式为银行转账。
2. 薪酬发放时间为每月10日前。
第四章考核与调整第八条考核原则1. 销售人员根据有效销售情况进行考核。
2. 销售考核周期是每月一次，以销售人员手头上已经生效的销售合同为考核标准。
3. 对每月考核的结果如有异议，销售人员可向人力资源部提出，人力资源部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第五章附则第九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上新媒体销售薪酬制度范本，公司可以更好地激励销售团队，提高销售业绩，推动公司业务持续增长。
同时，员工可以根据制度明确自己的薪酬结构，激发工作积极性，实现个人与公司的共同发展。
网站或者自媒体员工绩效工资核算标准
4月份部门绩效（试运行）一、视频部：工资=绩效工资+补助（管理工资+话补+值班补助）+工龄（30/年）+其他1.视频栏目类短视频30秒-1分钟100/个（不去现场拍摄之前的资料剪辑的30元/个）正常栏目200/个转载剪辑类视频50/个点击量1000/16元二条2倍三条2.4倍合作的75%(不在设定及格线）全景X020%正常栏目由于个人原因耽误视频播放的正常栏目一次扣100元短视频50元2.录制剪辑类(1)外出录制50元起早(7点30前)加30元晚(5点之后)加30两者不叠加即起早贪晚也是30及特殊情况由站长决定航拍50一个点位超过3个150一天下乡拍摄外出采访等超过10公里加30元下乡费例:水利局去大坡拍摄早晨7点来接晚上6点回来录制50元加起早30元下乡30元总共110元(2)普通剪辑50元精简100元(3)视频片按照下单金额扣除配音费+稿费的15%(剪辑者)录像按照(1)计算即:独立完成按照下单金额扣除配音费+稿费15%+录像次数修改超3次 30元/次3.关于审核所有播放视频视频部组员进行初审，初审后放入审核群，放入审核群内24小时无异议正常播放!超24小时有异议下次制作时注意!附视频辅助人员绩效：闫贺：配音50元/分钟探店400元/次文史100元/期主持：大活动600元小活动400元崔红：30秒视频80元/期探店：200元/期主持：大活动400元小活动200元视频其他助演20元/集写稿：根据稿大小定金额100-300元二、设计人员：工资=绩效工资（设计）+补助（话补+值班补助）+工龄（30/年）+项目运营+其他1、同一模板：两图以上30元（启动页+轮播图等）2、不同模板：设计两个版本以上，最终采纳一个图的30元3、校报、名片、宣传单、电子屏、展架、启动页 20元/个4、广告条、轮播图 15元/个5、线下大活动800元线下小活动500元6、线上小活动300元7、电子屏25元/个 2个以上的版本50元8、相亲网运营额度奖励+20%的流水提成备注：额度奖励收入500元以下奖励100元收入≥500≤＜1000元奖励300元收入≥1000元奖励500元仅试用于4月份9、客户+接电话200元失物招领100元广告条（便民信息网站）的更换 100元10、其他三、市场部：工资=底薪500+绩效工资（业务+项目+电商）+补助210元+工龄（30/年）项目分工：刘星宇：人才网客服（200元+洽谈业务的15%）刘刚：负责市场部全面业务（广告业务、活动业务）+定额任务张洪生：大牌抢购、特产商城、同城购、广告业务闫国庆：房产网+亲子+广告业务孙权：人才网1、大牌抢购：新店开发奖励50元/家重复的商家奖励30元/家+抢购文30元/家+收入X0.15注:收入≤150元: 只提15点收入≥151----300元: 抢购文30元/家+提15个点收入≥301元: 奖金+抢购文+提15个点2、直播、全景、软文、广告条、宣传片、航拍、婚礼录像等广告业务流水提成15%3、零活：挂条幅20元/次4、其他（活动绩效例如：50元/家）市场部部门主管绩效：1、电商（大米卖出）提10%2、部门主管提成市场部总销售额（取消管理津贴）3、市场部每月6.5万销售额达不到部门主管乐捐500元达到奖励2000元（取消管理津贴）超6.5万超出额度提10%（限4月、5月份）其他说明：1、通过努力去找去谈的业务且促成提成15%。
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责、自媒体网络科技有限公司组织架构
二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责
备注：
总经理总体把握全局，主要管理对内传媒部
副总经理主要分管总经办、对外业务部
运营总监主要负责运营部、视频部、兼管媒体部
总经办
运营部经理主要负责文案策划、账号运营工作视频部经理主要负责视频剪辑工作
媒体部经理主要负责精品账号运营工作
市场部经理主要负责市场部业务工作
财务部主要负责公司财务工作
行政部主要负责公司日常运营监督、管理。
企业自媒体奖励制度模板
企业自媒体奖励制度模板一、总则1.1 为了充分调动全体员工的积极性和创造性，提升企业自媒体的内容质量与影响力，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于所有在职员工，包括自媒体内容创作者、编辑、运营等相关人员。
1.3 本奖励制度奖励范围包括：自媒体文章、视频、图片等原创作品的创作与发布。
二、奖励内容2.1 原创作品奖励2.1.1 对于在自媒体平台上发布的原创作品，根据作品质量、阅读量、点赞量、分享量等指标，给予相应的现金奖励。
2.1.2 每篇优质原创作品奖励标准如下：（1）阅读量达到1000次的，奖励人民币10元；（2）阅读量达到5000次的，奖励人民币50元；（3）阅读量达到10000次的，奖励人民币100元。
2.1.3 每篇优质原创视频作品奖励标准如下：（1）播放量达到1000次的，奖励人民币10元；（2）播放量达到5000次的，奖励人民币50元；（3）播放量达到10000次的，奖励人民币100元。
2.1.4 对于特别优质的原创作品，根据作品的影响力和创新性，额外给予人民币50-200元的奖励。
2.2 团队奖励2.2.1 对于自媒体团队每月总阅读量达到10万次的，奖励团队人民币1000元；2.2.2 对于自媒体团队每月总播放量达到10万次的，奖励团队人民币1000元。
2.3 年度奖励2.3.1 每年对最佳自媒体创作者、最佳自媒体编辑、最佳自媒体运营等进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
2.3.2 年度最佳自媒体创作者奖励人民币500元；2.3.3 年度最佳自媒体编辑奖励人民币300元；2.3.4 年度最佳自媒体运营奖励人民币300元。
三、奖励发放3.1 每月底对当月符合条件的员工进行奖励核算，并将奖励金额发放至员工工资卡。
3.2 年度奖励在每年年底进行评选，并于次年1月份发放。
四、注意事项4.1 作品必须为原创，一经发现抄袭，将取消奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。
自媒体薪酬制度范本
自媒体薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发自媒体从业人员的创作热情和工作积极性，提高公司竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有自媒体从业人员，包括内容创作者、编辑、运营等岗位。
第三条自媒体薪酬制度遵循公平、公正、激励的原则，结合行业特点和公司经营状况，合理设定薪酬结构，以激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪酬结构第四条自媒体从业人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴和奖金构成。
第五条基本工资是根据自媒体从业人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据自媒体从业人员所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
第七条绩效工资是根据自媒体从业人员的工作绩效、完成任务情况和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条各类补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司实际情况和员工需求进行调整。
第九条奖金是根据自媒体从业人员的工作业绩、创新成果和公司奖励政策发放的激励性报酬。
第三章薪酬管理与调整第十条自媒体从业人员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十一条自媒体从业人员工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
第十二条自媒体从业人员薪酬制度每年进行一次调整，根据行业发展、公司经营状况和员工表现等因素进行适当调整。
第四章考核与激励第十三条自媒体从业人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作绩效、创作质量、团队协作、创新能力等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第十五条对考核结果优秀的自媒体从业人员，公司予以表彰和奖励，并提供晋升和发展机会。
第十六条对考核不合格的自媒体从业人员，公司予以警告、培训或调整工作岗位，如连续两次考核不合格，公司将依法解除劳动合同。
传媒公司薪酬制度
传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。
3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。
4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。
5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。
6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。
7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。
需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。
今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。
一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。
初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。
绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。
3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。
岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。
4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。
项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。
5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。
二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。
2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。
3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。
三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。
2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。
4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。
四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。
3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。
自媒体年度奖金制度模板
自媒体年度奖金制度模板一、总则1.1 为了充分调动自媒体从业人员的积极性和创造性，提升整体运营水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于所有在册的自媒体从业人员，包括作者、编辑、运营等岗位。
1.3 本奖金制度根据公司经营状况和员工绩效，每年进行调整。
二、奖金构成2.1 年度奖金分为两部分：月度奖金和年终奖金。
2.2 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放，占年度奖金的50%。
2.3 年终奖金：根据员工全年绩效考核结果发放，占年度奖金的50%。
三、绩效考核3.1 绩效考核分为四个维度：工作质量、工作量、团队协作、创新能力。
3.2 每个维度设定相应的分值，满分为100分。
3.3 绩效考核周期为一个月，每月末进行一次考核。
3.4 考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分值分别为100分、80分、60分、40分。
3.5 绩效考核等级根据员工当月工作表现和任务完成情况进行评定。
四、奖金发放4.1 月度奖金根据员工当月绩效考核结果，按照以下公式计算：月度奖金=基本工资×绩效系数。
4.2 绩效系数根据员工绩效考核等级确定，A级系数为1，B级系数为0.8，C级系数为0.6，D级系数为0.4。
4.3 年终奖金根据员工全年绩效考核结果，按照以下公式计算：年终奖金=基本工资×全年绩效系数。
4.4 全年绩效系数根据员工全年绩效考核成绩的平均值确定，A级系数为1，B级系数为0.8，C级系数为0.6，D级系数为0.4。
4.5 奖金发放时间为每月末和年终。
五、特殊情况处理5.1 员工请假、出差等原因导致工作量减少的，按照实际工作量计算奖金。
5.2 员工因违反公司规定受到处罚的，相应扣除奖金。
5.3 员工在工作中取得突出成绩，经领导审批可以适当增加奖金。
六、附则6.1 本制度解释权归公司所有。
6.2 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
企业自媒体奖励制度范本
企业自媒体奖励制度范本一、目的为了充分调动全体员工在自媒体运营工作中的积极性和创造性，提高自媒体内容质量，扩大企业品牌影响力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司所有参与自媒体运营的员工。
三、奖励方式1. 精神奖励：包括表彰、荣誉证书、奖杯等。
2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
四、奖励事项分类1. 自媒体运营成果奖励（1）根据自媒体平台粉丝增长数量、互动率、阅读量等指标，定期评选出优秀自媒体账号，给予表彰和奖金奖励。
（2）对于在自媒体运营中提出创新性策略、方案并取得显著成效的员工，给予表彰和奖金奖励。
2. 自媒体内容创作奖励（1）根据自媒体平台内容质量、原创性、受众反馈等指标，定期评选出优秀自媒体作品，给予表彰和奖金奖励。
（2）对于在自媒体内容创作中表现突出的员工，给予表彰和奖金奖励。
3. 自媒体团队协作奖励（1）针对自媒体项目团队，根据项目完成质量、效率、团队协作等方面，评选出优秀团队，给予表彰和奖金奖励。
（2）对于在自媒体团队协作中发挥关键作用、促进团队发展的员工，给予表彰和奖金奖励。
五、奖励标准1. 自媒体运营成果奖励（1）粉丝增长数量：每增加1000粉丝，奖励100元奖金。
（2）互动率：互动率超过50%，奖励500元奖金；互动率超过80%，奖励1000元奖金。
（3）阅读量：每篇图文阅读量超过10000，奖励100元奖金；阅读量超过30000，奖励300元奖金。
2. 自媒体内容创作奖励（1）优秀自媒体作品：每篇作品奖励50-200元奖金。
（2）优秀原创作品：每篇作品奖励100-500元奖金。
3. 自媒体团队协作奖励（1）优秀团队：奖励团队500-2000元奖金。
（2）优秀个人：奖励100-500元奖金。
六、奖励实施1. 奖励周期：每季度进行一次奖励评选。
2. 奖励发放：奖励金额将在每个奖励周期的最后一月发放。
七、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
自媒体企业规章制度范本
自媒体企业规章制度范本第一章总则第一条为规范自媒体企业的运营管理，维护企业与员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合自媒体企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本企业规章制度适用于所有自媒体企业的员工，包括管理人员、技术人员、编辑人员、销售人员等。
第三条本企业规章制度旨在明确企业与员工的权利义务，建立和谐稳定的劳动关系，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
第二章招聘与入职第四条自媒体企业在招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，对所有应聘者提供平等的就业机会。
第五条自媒体企业在招聘过程中应根据岗位需求，对应聘者的专业知识、技能、工作经验和综合素质进行综合评估，确保招聘到合适的人才。
第六条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同期限一般为一年，可以续签。
第七条新员工入职后，应参加企业组织的培训，了解企业的文化、产品和业务流程，确保尽快融入企业。
第三章工资与福利第八条自媒体企业应按照国家和地方的相关规定，按时足额支付员工工资。
第九条自媒体企业应根据员工的岗位、工作业绩和贡献，制定合理的薪酬体系，给予员工相应的奖金和提成。
第十条自媒体企业应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十一条自媒体企业应定期为员工进行健康检查，确保员工的健康状况。
第四章工作管理与考核第十二条自媒体企业应建立健全各项工作管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和考核标准。
第十三条自媒体企业应对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第十四条自媒体企业应鼓励员工创新、提出合理化建议，对有突出贡献的员工给予相应的奖励。
第五章培训与发展第十五条自媒体企业应制定员工培训计划，为员工提供专业技能和综合素质培训，促进员工个人和企业的共同发展。
第十六条自媒体企业应鼓励员工参加外部培训和学术研究，对取得优异成绩的员工给予奖励和晋升的机会。
自媒体公司的管理制度
一、总则第一条为规范自媒体公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于自媒体公司全体员工。
第三条本制度自发布之日起执行。
二、组织架构第四条自媒体公司设总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位。
第五条公司设立行政部门、市场部、内容部、财务部等部门。
三、员工管理第六条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第八条员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、业务流程和规章制度。
第九条员工应保持良好的工作态度，认真履行职责，按时完成工作任务。
第十条员工享有国家规定的法定节假日、带薪年假等福利待遇。
四、考勤制度第十一条公司实行弹性工作制，具体工作时间为：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。
第十二条员工需按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第十三条员工请假需填写《请假申请表》，经部门经理批准后生效。
第十四条员工请事假、病假等，需提供相关证明材料。
五、薪酬制度第十五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
第十六条基本工资按岗位、工龄等因素确定。
第十七条绩效工资根据员工的工作表现、业绩完成情况进行考核。
第十八条奖金根据公司业绩、员工个人表现等因素进行发放。
六、保密制度第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第二十条员工离职时，需将公司内部资料、设备等归还公司。
七、培训与晋升第二十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第二十二条员工晋升需符合公司晋升条件和要求。
八、奖惩制度第二十三条员工表现优秀，可给予表彰、奖励。
第二十四条员工违反公司规章制度，将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
九、附则第二十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
第二十七条本制度自发布之日起执行。
企业自媒体奖励方案
企业自媒体奖励方案背景随着社会信息化不断深化，企业自媒体在品牌宣传、营销推广等方面发挥着越来越重要的作用。
自媒体内容的质量和数量，直接影响到企业的声誉和市场表现。
因此，制定一套有效的企业自媒体奖励方案，不仅能够鼓励员工积极创作，提升企业自媒体的影响力和效益，还能有效增强企业的凝聚力和创新性。
目的本方案旨在明确企业自媒体奖励的标准和机制，以提高员工参与自媒体创作的积极性和质量，进一步扩大企业自媒体的影响力和知名度。
并通过不断完善奖励机制，持续提高企业自媒体内容创作的水平和水平。
奖励标准1.原创文章•纵向稿件奖励（500字以上）：5元/篇•横向稿件奖励（500字以上）：10元/篇•话题讨论奖励（300字以上）：2元/篇•点赞奖励：1元/次（最高累计200元）2.视频稿件•原创视频奖励（5分钟以上）：20元/篇•点赞奖励：1元/次（最高累计200元）3.图片稿件•原创图片奖励（1张以上）：1元/张•点赞奖励：1元/次（最高累计200元）PS：原创作品指作者独立编写、撰写或拍摄制作的作品。
奖励机制1.奖励发放渠道奖励金将通过工资卡等渠道发放，请员工在申请发放前确认户名、银行卡号等信息核对无误。
2.奖励周期署名于每年的7月1日至次年6月30日，为奖励周期，奖励发放时间为奖励周期结束后的3个工作日内。
3.评选方式通过自媒体平台的阅读量、分享量、点赞量等数据，加上部门主管、运营主管、专家评审组等共同参与，评选出优秀自媒体作者和作品。
在评选出的优秀自媒体文章中，再次进行投票评选，选出“最受欢迎的自媒体作品”的前三名，分别奖励300元、200元、100元。
4.奖励限额每位作者每年最高可获得奖励金5000元，单篇文章和视频的奖励上限分别为100元、200元。
自媒体审核标准新文章提交审核，需经过审核委员会初审和复审及管理员最终审批后在自媒体平台上线。
凡涉及到敏感政治、色情低俗、虚假信息及抄袭剽窃等行为的，一律予以删除，并视情况扣除已经发放的奖金。
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自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
一、目的
为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的经济收益。
按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本公司员工工资发放细则。
二、适应范围
本细则适用于自媒体网络科技有限公司以劳动合同聘任的在职员工；
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
三、工资结构
员工工资由到岗时间（累计入职月份）的基本工资（浮动档位）、绩效工资（浮动档位）、福利津贴、奖励金、业绩提成五部分组成；
1、岗位基本工资根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。
这部分工资是员工完成岗位基本工作任务时予以发放。
2、绩效工资是根据员工的工作业绩、工作态度（积极主动性）和入职时间、日常表现等及公司经营业绩等因素确定。
3、福利津贴包括：员工伙食补贴、这部分补贴是在员工正常上班工作的情况下才予以享受；电影票、零食补贴、工龄津贴、生日礼金等。
4、奖励金是公司根据每月的岗位经营目标达成、员工效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金。
基本奖励项目：全勤奖、管理岗位奖金、员工完成业绩奖金、优秀员工奖金、年终奖等。
备注：每月奖金核算完成后与工资一同发放，奖金仅限入职满2个月，即在员工入职第三个月的工资核算周期才可享有，视具体情况核发。
5、业绩提成。
达成公司制定的岗位业绩标准和要求后，根据公司的业绩考核方案核发员工提成。
四、工资总额计算
1、实发工资=应发工资－扣除项目；
2、应发工资=岗位基本工资+绩效工资+福利津贴+奖励金+业绩提成
3、扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（罚款等）、代扣社会保险费等；公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；员工因个人原因给公司造成损失应赔偿款项等。
五、工资发放
1、工资计算以月为计算周期。
月平均工作日为26天（大月27天，2月份单独核算），若需计算日工资，根据当月实际工作天数计算，即：日工资额＝当月工资基本标准金额/当月应出勤天数；日餐补=当月餐补标准金额/当月应出勤天数；
2、新入职未满3个月员工和离职员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算；
3、员工实发工资金额将于次月的15日通过银行卡打款、支付宝、微信等形式汇入员工提供的本人工资收款账号，并在《员工工资领取表》上签字确认。
六、工资结构核算明细
1、岗位基本工资计算
根据员工的基本情况和职位及学历等级、专业技术资格、职业资历、入职时间等对应的档位发放员工的岗位基本工资。
基本工资等级
备注：
（1）基本工资基数时间以员工实际入职天数核算入职月数（30天/月）。
（2）事假、病假扣除当日基本工资。
（3）视频部员工每天须要完成12个视频；运营策划部员工每天须完成12篇文案，完成总量根据当月实际工作天数核算，根据个人工作量完成比例核算固定工资。
如连续两个月未达成基本工作量，拿不满基本工资的，公司有权决定是否继续录用。
（4）新员工入职半个月内不进行数量考核，之后将数量纳入基本工资考核，并且作为新员工留任、转正的依据。
（6）组长及以上管理岗位任务单独考核，由上级领导直接安排，具体考核事宜详见岗位晋升考核内容。
（7）基本工资基数会根据公司实际运营情况，员工岗位级别适时调整，如有调整将由公司财务部另行通知。
2、绩效工资计算
根据员工的工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等因素，进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩，按照绩效考核的分数核算绩效考核工资。
员工绩效考核内容分为4项，总分10分。
入职2-12个月的员工绩效工资核算基数为300-500元（视具体岗位而定），管理岗位员工的绩效工资核算基数，根据具体的岗位核定。
绩效工资考核明细
备注：
（1）出勤情况考核，将参照公司规章制度—考勤管理制度细则进行评分核算。
（2）工作态度：根据部门领导的评分考核，大体标准为：是否存在消极怠工，。