企业员工访谈录

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员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意,认为团队合作及时有效。

他建议在员工福利方面可以进一步改善,比如提供更全面的培训和发展机会。

员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌,但他喜欢挑战和克服困难。

他提到在某个项目上遇到了技术难题,希望能够得到技术支持和解决方案的指导。

员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识,他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。

他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡,提供更灵活的工作安排。

员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高,认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。

他建议在项目分配方面更加透明公正,并且希望能够有更多的机会与其他团队合作,分享经验和互相研究。

员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施,比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。

她也建议增加员工交流和团队建设的活动,以促进员工之间的合作和凝聚力。

员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划,他希望能够在公司中有更多的晋升机会,并且获得更多的挑战和成长空间。

他建议公司加强培训和导师制度,帮助员工实现个人目标。

员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效,但他提到有时候会存在一些冗余的环节,导致工作效率不高。

职工访谈记录表

职工访谈记录表

职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中,我采访了公司的职工,旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。

本次访谈共涵盖了不同部门的职工,以获得全面的反馈和意见。

二、访谈内容1. 工作情况:在询问职工们的工作情况时,大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识,并且能够胜任自己的岗位。

他们表示公司提供了良好的工作环境和资源,使得工作能够顺利进行。

同时,一些职工也提到了工作的挑战和压力,但他们认为这是正常的职业发展过程。

2. 工作满意度:关于工作满意度,大多数职工表示满意或非常满意。

他们认为公司给予了他们发展和提升的机会,同时也提供了良好的福利和待遇。

职工们还赞赏公司对员工的关心和支持,认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。

3. 对公司的建议和意见:在询问对公司的建议和意见时,职工们提出了一些建设性的意见。

首先,他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会,以提升自身的职业能力和竞争力。

其次,一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进,希望能够加强团队合作和信息共享。

此外,职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇。

三、总结与建议1. 总结:通过本次访谈,我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。

他们认为公司提供了良好的工作环境和资源,并且给予了他们发展和提升的机会。

同时,职工们也提出了一些建设性的意见和建议,包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。

2. 建议:基于职工的反馈和意见,我对公司提出以下几点建议:首先,加强培训和发展,提供更多的学习机会和职业规划指导,以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。

其次,加强沟通和协作,建立良好的团队合作氛围,提高信息共享和工作效率。

同时,公司应关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇,以提高职工的工作满意度和忠诚度。

四、结语通过本次访谈,我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

第1篇访谈时间:2023年2月15日访谈地点:公司会议室访谈对象:各部门员工代表访谈目的:了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议,以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束,公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作,了解员工的真实想法,公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示:“过去一年,我们团队在产品研发上取得了显著成果,我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为:“公司的市场战略非常明确,我们在市场推广方面取得了不错的成绩,我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出:“公司在财务管理制度上还可以进一步优化,提高工作效率,减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议:“公司可以考虑增加员工培训机会,提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示:“我们团队之间的沟通非常顺畅,大家能够互相支持,共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道:“跨部门之间的协作也非常重要,希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说:“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说:“我希望公司能够抓住市场机遇,实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈,我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高,同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结:1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果,员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通,提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心,期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果,对员工提出的问题和建议进行梳理和总结,制定相应的改进措施,并在新的一年里不断提升公司的管理水平,为员工创造更好的工作环境,实现公司长远发展目标。

老员工访谈记录

老员工访谈记录

审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计,旨在通过实践操作,培养学生的审计思维和实际操作能力。

本课程设计主要面向审计专业学生,但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。

教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面:1.培养学生的审计思维,使其对审计工作有全面深入的了解,并能够应对实际审计问题;2.培养学生的实践操作能力,使其能够灵活运用审计工具,进行实际的审计工作;3.培养学生的团队协作精神,使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。

教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面:1.审计基础知识和技能的培养;2.审计软件的学习和使用;3.实际审计项目的模拟实践;4.实践操作过程的总结和反思。

教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合,以培养学生的审计思维和实践操作能力。

理论讲授在课程的前期阶段,通过教师的讲授、案例分析等手段,向学生传授审计基础知识和技能,包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容,为后续的实践操作打下坚实的理论基础。

实践操作在课程的中后期阶段,学生将进行实际的审计项目模拟实践,运用所学的知识和技能,灵活运用审计软件,完成复杂的审计任务。

学生将分成小组,进行实践操作,在组内完成实践任务,并进行及时的交流和讨论,保证项目的质量和进度。

案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例,进行分析和讨论,利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能,使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。

团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成,要求学生在组内互相协作,相互配合,形成团队协作精神,完成复杂的任务。

教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务,主要包括以下几个方面:1.实际操作的质量和效率;2.实践任务完成的质量和进度;3.个人表现和团队合作精神;4.实践总结和反思的质量和水平。

总结通过以上的介绍,相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。

员工访谈记录范文

员工访谈记录范文

员工访谈记录范文访谈对象:张三职务:销售经理日期:20XX年XX月XX日访谈者:李四职务:人力资源主管李:张经理,您好!能否花一些时间进行一次员工访谈呢?张:当然可以,有什么问题要问吗?李:是的。

首先,我想了解一下您对公司的整体状况和发展方向有何看法?张:公司的整体状况还不错,销售额在过去一年里有了明显的增长。

我认为公司的发展方向应该继续以市场扩展为主,加大对新产品的研发和推广力度。

李:那么,您个人在工作中最看重的是什么?张:对我来说,最看重的是团队协作。

在销售工作中,一个人的力量是有限的,只有通过团队合作,才能够更好地完成任务,并提高销售绩效。

李:团队协作对您来说具体是如何体现的呢?张:首先,我们销售部门的成员需要相互支持和配合,在目标设定、销售策略制定、客户拜访等方面进行有效的沟通和协作。

其次,我们还需要与其他部门进行合作,如与市场部门共同制定市场推广计划,与生产部门沟通产品的生产和配送等等。

李:您认为,团队协作对于公司的发展有何好处?张:团队协作可以提高工作效率,减轻个人压力,因为每个人可以将工作重点放在自己擅长的领域,相互之间可以互补优势,共同解决问题。

团队协作还可以促进员工之间的交流和学习,提升团队整体的综合能力,为公司的发展注入活力和动力。

李:除了团队协作,您在工作中还有其他的重要方面吗?张:除了团队协作,我还非常重视客户关系的管理。

客户是我们销售的对象,只有建立良好的客户关系,才能够获得客户的信任和支持,进而实现销售目标。

李:那么,您是如何管理客户关系的呢?李:非常感谢您分享这些经验和观点。

最后,如果给其他员工提一个建议,您会给他们什么样的建议呢?张:我会给他们提一个建议就是积极主动地学习和成长。

作为一名员工,不仅要熟悉和掌握自己的工作内容和技能,还要不断地学习新知识和新技能,以适应公司的发展和变化。

只有不断进步,才能够在职场中保持竞争力。

李:非常感谢您的宝贵意见和时间!张:不客气,能够分享我自己的经验和看法,我也感到非常开心。

员工面谈访谈记录

员工面谈访谈记录

员工(一)面谈\访谈记录部门:职务:姓名:约谈时间:一、——企业经营理念、和发展1.1您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展?1.2您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议?1.3您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么?1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样?在哪些方面需要提升和改善?1.5您及您身边的员工对企业的发展达成共识了吗?请描述一下?二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状;1.1公司现行规章制度执行的效果怎样?1.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助?1.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题?三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作、工作关系的现状;1.4一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?1.5您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少?1.6您认为您做本职工作的最大优势是什么?您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗?1.7如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么?1.8您认为完成您本职工作的压力大吗?请描述一下。

1.9您现在的工作能让您有哪些进步?1.10在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么?四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;1.11您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方?1.12您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好?1.13公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?1.14假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正?1.15若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资?五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状;1.16公司的沟通渠道顺畅吗?您个人认为还存在哪些障碍?1.17公司能妥善处理内部员工矛盾吗?您认为处理效果如何?您感到满意吗?1.18您在同您的上司(我)或其他部门负责人汇报工作的过程中,您感到有障碍吗?您觉得应当如何克服这些障碍?六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。

公司员工访谈记录表模板 (6).doc

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郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1.个人的奋斗历程2.集团的发展历程是怎样的?3.集团的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大?4.您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么?5.您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战,在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么?6.在您看来,集团在资源与能力方面有哪些优势和不足?您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面?7.您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?8.集团目前发展中最主要的管理问题是什么?您希望本次我们咨询主要解决什么问题?9.您认为成立集团公司以后,集团总部对子公司有哪些管理和控制措施?还存在哪些问题?您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果?10.目前集团公司的组织机构设计是否合理,是否存在职能重叠和真空现象?主要职能发挥得如何?11.集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?12.集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的?还存在哪些问题?13.集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些?主要存在哪些问题?14.集团目前对子公司的信息控制措施有哪些?还存在哪些问题?15.您怎样评价集团目前的企业文化,企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用,今后是否要有所改变?16.对于本次咨询的期望与建议是什么?二、中层访谈提纲1.本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么?2.本部门的主要岗位与人员配备是怎样的?3.本部门的主要业务流程是怎样的?4.部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5.哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?7.本部门与下属企业之间存在哪些业务关系,工作流程是怎样的?管理控制效果如何?还存在哪些问题?8.您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议?9.本部门管理中存在的主要问题是什么?出现这些问题的原因是什么?本部门发展中有哪些障碍?10.本部门员工与上级之间沟通是否通畅?人力资源问题1.集团是否有人力资源规划?是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?5.各部门人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?6.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)7.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?9.集团有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)10.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?11.集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段?12.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对集团的发展有多大的影响?13.集团现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?14.管理人员任用的标准是什么?15.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)16.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?17.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)18.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?19.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?20.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?21.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?22.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)23.员工对考核的反映,满意与公平?24.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?25.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?26.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?财务管理问题1.集团公司的财务管理组织机构情况?2.集团公司和下属公司的财务人员构成情况?3.集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况?是否执行统一的管理制度?4.财务决策的权力结构是哪一种情况?(集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案)5.集团有哪些主要的财务管理制度?会计核算及会计基础工作1.集团的会计核算是如何组织的?有无统一的规范?有哪些主要的会计政策,各单位执行得如何?集团公司执行会计制度情况?2.集团公司财务报告制度是如何规定的?3.集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范?4.集团公司的会计档案是如何管理的?资金管理1.集团公司的资金管理情况怎样,怎样进行资金调度,是否有统一的财务结算中心?2.集团是否进行3.资金运转的效率性如何?预算管理1.集团总部及各子公司何时实行预算管理制度?实行效果如何?2.预算的编制流程是怎样的?3.预算管理中出现了怎样的问题,有哪些难点?资产管理1.集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况?2.集团公司的流动资产管理情况,如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等?内部审计及财务分析1.集团公司财务审核和内部审计情况,在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题?2.集团公司的财务分析系统如何,是否能够为集团决策提供有效支持?三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的?3.公司的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么?在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力?哪些因素制约了公司的发展?5.公司的组织结构是怎样的?各部门如何分工?6.您认为公司现有资源与能力(人力、组织、财务、无形)方面优势在哪里?劣势在哪里?7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?8.公司的重大事项(如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项)的决策权限如何界定?9.目前集团对公司如何进行考核?考核指标是什么?您认为应该对公司如何考核?考核指标应该如何设定?10.集团对公司的财务控制措施有哪些?存在哪些问题?11.目前公司需要向集团上报哪些信息?12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务?13.对于本次咨询的期望与建议是什么?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

员工面谈记录

员工面谈记录

员工面谈记录员工面谈记录范文(通用7篇)在企业中,会议更是管理中常用的一种沟通方式和工作手段,已成为企业运作与管理的重要部分,良好的会议管理对企业具有重大的意义。

为本次的部门召开的会议做一个记录,下面是店铺为你带来的员工面谈记录范文,希望对你有所帮助。

员工面谈记录1事件:(对违纪事件定性描述)地点:(谈话地点)xx时间:(谈话时间)xx年x月x日x时谈话人:(业务部门负责人、人力资源部门、安保部门人员等)被谈话人:(违纪人员)工作单位身份证号码:见证人:(一般由工会人员进行见证)所在部门:记录人:(可以和谈话人为同一人)问:(首先向被谈话人介绍自己以及见证人的身份,说明本次谈话的目的,要求被谈话人能如实回答和反映问题等)如:我是xx部门xxx,今天对你就xxxxx事项做个调查,希望你能如实回答和反映问题。

你听明白了吗?答:(要求被问者回答明白还是不明白,告诉他具体内容会在下面谈)问:(要求被谈话人将当时事件过程复述一遍,如果被谈话人不愿复述,谈话人自己根据所了解的情况进行复述,并询问复述的内容和当时情况是否一致)如:请你将xx月xx日xx时左右发生的xxx事件向我们陈述一下,请你如实陈述,希望你不要避重就轻和有所遗漏。

答:(尽量要求陈述内容简洁明了,围绕事件当时情形进行陈述,不要让其去扯到别的问题上去,要恰当的打断杯陈述人的喋喋不休而及时进行归纳记录)问:(对事件的关键点尤其是确定违纪行为的内容,谈话人可视情况进行归纳总结并向被询问人确认。

)如:你刚才说到xxxxxxxxxx,是这样吗?答:(要求被谈话人说是或者不是,不是的地方要求说明)问:(对于被谈话人讲得内容与实际情况不一致的地方,谈话人应当立即指出)如:据我们了解,当时的情况和你说的有些地方不一致,而是xxxxxxxxx,对吗?答:(要求其说是或者不是)问:(在谈话人拒不承认错误的时候,询问事件发生时是否还有第三人在场)如:当时还有谁在场?问:(告诉被谈话人公司还将询问当时在场的人员,并根据实际情况作出处理)如:我们还将对在场的人员进行询问,在查明事件真相的基础上和泥堆事件认识的态度上,决定是否对你作出相关处理。

员工一对一访谈内容范文八篇

员工一对一访谈内容范文八篇

员工一对一访谈内容范文八篇记录是一个汉语词语,读音为jìlù,指把所见、所闻、所思、所想等通过肯定的手段保留下来,并作为信息传递开去。

以下是为大家整理的员工一对一访谈内容范文八篇,欢迎品鉴!员工一对一访谈内容1时间:地点:支部党建室谈心人:姜谈心对象:米姜:在平常你有没有主动进行党建内容的学习?米:我常常会主动进行学习,尤其是通过学习强国软件的学习,我觉得学习强国是一个非常好的关心大家学习的软件,它里面包含了许多内容,有党的,事实政治,还有生活的。

姜:你在学习中有何收获?米:通过不断学习,我感到提高很快,收获很大,真是不学不知道,不学不得了。

姜:从你的谈话中,能真实地感受到。

你的学习态度很仔细、提高很明显,收获也很大。

咱做党员的要让人家发现到处比别人先进才行。

米:您说的对,我还想借此机会给您建议。

我感到我支部进展和组织建设步伐太慢。

姜:对于这个问题,支部已引起高度重视,我们要乐观做好党员进展工作,使在册党员的人数不断增加。

思想状态分析:该同志能够仔细学习党的政策理论学问,在理论学习上,做的比较扎实,工作态度仔细,能够照实的履行一个共产党员的先锋模范作用。

员工一对一访谈内容2时间:20xx-3-12上午地点:校长办公室参与人员:姚校长、赵副校长、徐副校长内容:争论学校班子建设加强学校领导班子建设,使之成为一支勤奋学习的团队,一支凝心聚力的团队,一支求真务实的团队,一支勤政廉洁的团队,一支勇于创新的团队,一支团结协作的团队,是我校班子建设的目标。

围绕这样的目标,加强学校领导班子建设要提升六个“力”,并做到一、二、三、四。

一、加强学校领导班子建设,提升分散力央视有则精辟的公益广告语:“分散产生力气,团结诞生兴盛。

”的确,从数学的角度,1+1=2,但若从向心与离心的角度看,1+1可以>2,也可以<2,学校领导班子是否具有分散力打算了一个团队合力的强弱。

由于全校师生分散力的源泉来自于领导班子的分散力。

职工访谈笔录

职工访谈笔录

职工访谈笔录是记录与公司员工进行的访谈或面谈的文件。

以下是一份可能包含的要素:公司名称:[公司名称]日期:[访谈日期]访谈人:[访谈人姓名及职务]被访谈人:[员工姓名及职务]一、基本信息:姓名:[员工姓名]性别:[男/女]出生日期:[出生日期]部门:[所在部门]职务:[职务/岗位]工作年限:[入职时间及工作年限]二、工作相关:工作职责:[被访谈人的工作职责]工作目标:[员工当前的工作目标]工作满意度:[员工对当前工作的满意度]工作挑战:[员工在工作中遇到的挑战]职业发展:[员工对自己未来职业发展的规划] 三、团队合作:团队关系:[员工与团队成员之间的关系]沟通方式:[员工与同事之间的沟通方式]团队协作:[员工对团队协作的看法]四、培训与发展:培训机会:[员工是否获得过相关培训]自我发展:[员工对个人职业发展的看法]建议与需求:[员工对培训与发展的建议与需求] 五、公司文化:公司文化了解:[员工对公司文化的了解程度] 对公司文化的看法:[员工对公司文化的认同感] 改进建议:[员工对公司文化的改进建议]六、员工反馈:对公司的建议:[员工对公司的建议]对领导的建议:[员工对领导的建议]对同事的建议:[员工对同事的建议]七、其他事项:个人意见:[员工对个人感受的一些额外意见]其他事项:[访谈中提到的其他需要记录的事项]八、访谈总结:[访谈人的总结及对员工的评价]九、访谈确认:访谈人:_________________________ 日期:____________被访谈人:_________________________ 日期:____________这份访谈笔录可以根据公司的实际情况进行调整,确保包含关键信息,同时保护员工隐私。

员工访谈模版

员工访谈模版

员工访谈模版一、个人信息姓名:岗位:工作年限:公司名称:所属部门:二、工作经历1. 请简要介绍一下你在公司的工作经历?2. 你在工作中遇到过哪些挑战?是如何应对的?3. 能否分享一次你在工作中取得成功的经历?三、工作技能1. 在你的岗位上,你认为最重要的工作技能是什么?你是如何培养这些技能的?2. 请分享一些你在工作中使用的有效的工作技巧或工具。

3. 你是如何保持工作效率的?有什么方法或策略可以分享吗?四、团队合作1. 请分享一次你与团队合作的经历,以及你在其中扮演的角色。

2. 在团队中,你认为最重要的品质是什么?你是如何展现这些品质的?3. 你是如何解决团队冲突或不和谐的情况的?五、职业发展1. 你对未来的职业发展有什么计划或目标?2. 你是如何保持学习和进步的?有什么推荐的学习资源或方法吗?3. 你认为自己在职业发展方面有哪些优势或特长?六、工作态度1. 在工作中,你认为最重要的是什么态度?为什么?2. 请分享一次你在工作中展现出良好工作态度的经历。

3. 你是如何保持积极的工作态度的?七、对公司的建议1. 你对公司的发展有什么建议或想法?2. 你认为公司可以在哪些方面进行改进?八、工作与生活1. 你是如何平衡工作与生活的?有什么方法或建议可以分享吗?2. 你是如何处理工作压力的?3. 请分享一些你在工作和生活中取得平衡的经验。

九、对新员工的建议1. 你对新员工有什么建议或鼓励的话?2. 你认为新员工在公司中应该具备哪些品质或技能?十、最后的话请分享一些你想对其他员工或读者说的话,或者你想表达的任何其他想法。

公司员工访谈记录模板

公司员工访谈记录模板

公司员工访谈记录一、访谈日期:XXXX年XX月XX日二、员工姓名:张三三、访谈地点:公司会议室四、访谈内容本次访谈主要围绕张三的工作内容展开,具体涉及以下几个方面:工作职责:张三作为销售部门的员工,主要职责是完成销售任务、拓展销售渠道、维护客户关系等。

工作进展:张三在过去的一段时间里取得了一定的销售业绩,拓展了一些新的客户,为公司带来了一定的收益。

同时,他也遇到了一些困难和挑战,需要在未来的工作中不断改进和提升。

工作评价:通过本次访谈,我们了解到张三的工作表现得到了领导的认可和客户的信任。

他在工作中积极主动,善于沟通协调,能够快速适应市场变化和客户需求。

同时,他也存在一些不足之处,需要在今后的工作中加以改进。

五、工作评价我们对张三的工作评价如下:工作态度:张三在工作中表现出高度的责任心和敬业精神,积极主动地完成工作任务,能够认真对待每一个客户和每一个细节。

工作能力:张三具备较强的沟通协调能力和团队协作精神,能够有效地与同事和客户建立良好的合作关系。

同时,他也具备一定的市场开拓能力,能够在竞争激烈的市场环境中寻找商机并加以利用。

工作绩效:张三在过去的几个月中取得了不错的销售业绩,为公司带来了一定的收益。

同时,他也积极参与团队合作和培训活动,不断提升自己的专业技能和综合素质。

六、团队合作在团队合作方面,张三的表现如下:与同事关系:张三与同事之间相处融洽,能够互相帮助和支持。

在遇到困难时,他能够主动寻求同事的帮助和建议。

团队协作:张三在团队中扮演着重要的角色,能够积极协调各方面资源,推动团队工作的高效开展。

同时,他也能够与其他部门进行良好的沟通和合作,共同完成工作任务。

七、工作期望张三对工作的期望如下:提升专业技能:希望能够得到更多的培训和学习机会,不断提升自己的专业知识和技能水平。

拓展业务范围:希望能够进一步拓展销售渠道和业务范围,为公司创造更多的商业机会和价值。

改善工作流程:希望能够优化现有的工作流程和制度,提高工作效率和质量。

企业员工采访稿

企业员工采访稿

企业员工采访稿李华:感谢你抽出时间接受我们的采访,请问你是在这家公司工作多久了?员工A:我在这家公司已经工作了五年了。

最初我是作为实习生进来的,后来就正式成为了全职员工。

李华:那你觉得这家公司的工作环境怎么样?员工A:总体来说,这家公司的工作环境非常好。

公司提供了舒适的办公场所和现代化的设备,员工之间的关系也很融洽。

公司重视员工的发展,定期组织培训和学习活动,使我们能够不断提升自己的技能。

李华:你在工作中遇到的最大挑战是什么?员工A:我觉得最大的挑战是在面对不断变化的市场环境时保持竞争力。

我们所在的行业竞争激烈,新技术和新产品层出不穷,要跟上市场的步伐需要不断学习和适应。

同时,我们也需要与团队合作,共同应对这些挑战。

李华:那你在工作中最大的成就是什么?员工A:我觉得最大的成就是在过去五年中逐渐成长为一名优秀的员工。

我不仅在专业知识上不断提高,还学会了更好地处理工作中的压力和挑战。

同时,我也有机会带领一个小团队完成了一些重要的项目,这给我带来了很大的成就感。

李华:你觉得你在这家公司的发展空间如何?员工A:我觉得在这家公司的发展空间很大。

公司非常重视员工的发展,并为我们提供了很多晋升的机会。

此外,公司也鼓励员工不断学习和提升自己,通过培训和项目经验的积累,我相信我能够在这家公司有更好的发展。

李华:你觉得这家公司最吸引你的地方是什么?员工A:我觉得这家公司最吸引我的地方是它秉持的价值观和文化。

公司重视员工的成长和发展,鼓励员工创新和尝试新的想法。

同时,公司也注重员工的福利和奖励,让我们感受到自己的价值和被认可的程度。

李华:你会推荐别人来这家公司工作吗?员工A:当然会。

我觉得这家公司是一个优秀的工作环境,提供了良好的发展机会和福利待遇。

如果有朋友或同行想要找工作,我会毫不犹豫地推荐他们来这里。

李华:非常感谢你的分享和宝贵的时间。

祝你在这家公司继续取得更多的成就!员工A:谢谢你的采访,也祝你工作顺利!。

员工访谈记录

员工访谈记录

员工访谈记录一、访谈结果内容概要(一)发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。

98年以前,公司发展速度很快,亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。

✧影响公司发展的因素有:(1)租金、成本、保险不断提高;(2)环保、消防、劳动用工要求提高,企业要对社会和谐负责,承担更多的责任;(3)税收方面享受国民待遇,纸品退税取消了、钢铁退税减少了,增加了企业的营运成本。

✧公司的投资较少,这几年没有较大的设备投入。

✧公司发展目标不明确,没有长远的、中期的发展目标。

✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。

✧相对竞争对手而言,金德在产品毛利率、品质控制有一定优势,但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。

✧不少员工对公司的发展前景不看好。

(二)绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核,只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价,薪酬未与绩效挂钩。

✧员工近年薪酬没有上升,公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降,对薪酬感觉不满意。

✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距,部分员工心理不平衡。

(三)企业文化方面✧公司员工士气较低,员工普遍积极性、主动性普遍不够。

✧不少干部不敢承担责任,遇到问题一般是相互推诿责任。

✧公司许多部门的本位主义较强,在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。

✧员工在公司中没有感觉到主人的地位,归属感不强,过一天算一天。

✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。

✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。

(四)其它管理方面✧生产交期的问题比较多。

✧公司人员流失较严重,影响公司生产效率与品质。

✧管理制度与流程比较多,存在重复与矛盾,没办法执行。

✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题,增加了公司生产成本。

✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题,影响到生产。

✧公司部门职责、岗位职责有是很明确,导致有些工作责任难以界定。

二、访谈记录访谈对象:熊春敏,业务部副经理时间:11月20日下午1:00-3:00地点:金德办公楼三楼会议室主要内容:⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少?今年3.5亿港元左右,感觉近几年增长缓慢,在98年以前增长快得多。

员工采访访谈记录范文模板

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采访对象:某公司员工
采访时间:2022年10月10日
采访人:某某
采访内容:
某某:你好,请问你对公司最近的发展有什么看法?
员工:我觉得公司最近的发展非常不错,我们开发的新产品受到了市场的好评,销售额也有了显著的增长。

某某:那么你觉得公司的发展中存在的问题有哪些?
员工:我觉得公司在人才储备和团队协作方面还有待加强,有时候因为各个部门之间的沟通不畅导致工作效率不高。

某某:你对公司未来的发展有什么期待?
员工:我希望公司能够更加重视员工的培训和职业发展,同时加强部门之间的沟通和合作,让整个团队更加高效地推动公司的发展。

某某:谢谢你的采访,你的意见对公司的发展十分重要。

员工:谢谢你的采访。

某某:除了培训和沟通方面,你觉得公
司在员工福利方面有哪些可以改进的地方吗?
员工:我认为公司可以增加一些员工福利,比如提供更多的健康保障计划,提供更多的职业发展机会,以及更灵活的工作时间安排,这样可以更好地满足员工的需求,提高员工的满意度和忠诚度。

某某:明白了。

那么,你觉得公司在对待员工方面有哪些优点呢?
员工:我觉得公司对待员工还是比较公平和尊重,管理层会倾听员工的意见,也会及时关注员工的工作和生活情况,对员工的职业发展也会给予支持和鼓励。

某某:非常感谢你的分享,这些对公司的改进都非常宝贵,我们会认真对待并加以改进。

员工:谢谢你的采访,希望公司能够越来越好,我也会继续为公司的发展努力。

某某:谢谢你的配合,祝你工作顺利。

采访结束。

企业员工访谈记录总结报告

企业员工访谈记录总结报告

企业员工访谈记录总结报告
下面是以员工满意度为主题的访谈记录总结报告:
企业员工访谈记录总结报告
在本次员工访谈中,我们与多位员工进行了深入的交流,以了解他们对公司的看法和意见。

以下是本次访谈的主要发现和建议:
1. 员工对公司的整体满意度较高,特别是对公司的企业文化和团队氛围表示认可。

2. 大部分员工认为公司提供了良好的职业发展机会和培训计划,有助于提升个人能力和职业素养。

3. 员工对工作与生活平衡的关注度较高,希望公司能够提供更多的福利和关爱措施,以缓解工作压力。

4. 部分员工对公司的沟通渠道和信息流通表示不满,建议公司加强内部沟通和协作。

基于以上发现,我们提出以下建议:
1. 公司应继续保持和加强良好的企业文化和团队氛围,以提高
员工的归属感和忠诚度。

2. 进一步完善培训计划,提供更多的职业发展机会,以满足员工的成长需求。

3. 关注员工的工作与生活平衡,提供更多的福利和关爱措施,如弹性工作制度、健康保险等。

4. 加强内部沟通和协作,建立更加畅通的沟通渠道,促进信息流通和问题解决。

通过本次访谈,我们深入了解了员工的需求和期望,为公司的发展提供了宝贵的参考依据。

我们将把这些建议反馈给公司管理层,以促进公司的持续改进和发展。

企业员工访谈记录总结报告 -回复

企业员工访谈记录总结报告 -回复

企业员工访谈记录总结报告-回复主题:企业员工访谈记录总结报告在本次企业员工访谈中,我们与不同部门以及职位的员工进行了深入的交流和访谈,目的是了解他们的工作情况、困惑和建议,以便为企业的发展提供有用的参考意见。

在本次访谈记录总结报告中,我将一步一步回答集中在[企业员工访谈记录总结报告]中提到的问题。

1. 企业员工的工作情况通过访谈,我们了解到企业员工的工作情况普遍较为繁忙。

他们所在的部门涉及到了各种各样的任务和项目,需要处理大量的信息和工作。

许多员工感到压力较大,有时候难以完成任务,需要自我管理和时间安排的能力。

2. 员工的困惑和挑战员工在访谈中向我们表达了一些困惑和挑战。

他们提到的一个普遍问题是沟通不畅,特别是跨部门合作中出现的问题。

另外,一些员工感到他们的工作任务并没有得到充分的认可和奖励,这令他们在工作意愿上产生了疑虑。

此外,一些员工还提到了技能培训和个人发展的需求,希望企业能够提供更多的培训机会和职业发展计划。

3. 员工对企业的建议在访谈中,员工也给出了对企业的一些建议。

他们希望企业能够加强团队的沟通和协作,建立更加开放和互动的工作环境。

此外,员工们认为企业应该根据员工的工作贡献和表现给予合理的奖励和晋升机会。

另外,一些员工还提出希望企业能够提供更多的培训和学习机会,以提升员工的专业技能和个人发展。

4. 总结与建议通过对员工的访谈和交流,我们了解到企业员工员工普遍存在困惑和挑战,需要企业关注和解决。

为此,我们提出以下几点建议:首先,企业应该加强内部沟通和协作。

建立一个良好的团队合作氛围,并且提供适当的沟通渠道和工具,以便员工之间能够有效地交流和合作。

其次,企业应该对员工的工作贡献给予适当的认可和奖励。

建立一个公正、透明的绩效评估制度,鼓励优秀员工的发展和晋升。

同时,企业应该提供更多的培训和学习机会。

根据员工的职责和发展需求,制定培训计划,并提供专业的培训资源,帮助员工提升技能和发展个人职业生涯。

企业员工访谈记录总结报告

企业员工访谈记录总结报告

企业员工访谈记录总结报告一、引言本次报告是基于对企业员工的访谈记录进行总结的,旨在了解员工对企业的看法和体验,以及对员工的需求和关注点进行分析和总结。

二、访谈概况本次访谈共计邀请了20名企业员工参与,他们来自不同部门和职位,包括销售、研发、行政等。

访谈内容涵盖了员工对企业文化、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的意见和建议。

三、员工对企业文化的看法大部分员工对企业文化持积极评价,认为企业注重团队合作、创新和员工发展。

他们普遍认为企业文化对于员工的凝聚力和工作动力起到了积极的作用。

然而,也有少数员工认为企业文化缺乏活力和创新,建议在培养创新氛围和激励机制方面加强。

四、员工对工作环境的评价员工对工作环境普遍持较高评价,认为企业提供了舒适的办公环境和先进的工作设施。

同时,员工也提出了一些改进建议,包括改善工作空间布局、增加员工休闲设施等,以提升工作效率和员工满意度。

五、员工对薪酬福利的需求薪酬福利是员工关注的焦点之一。

大部分员工认为企业的薪酬水平相对较高,福利待遇也较为优厚。

然而,也有一部分员工认为薪酬水平与工作负荷不匹配,建议企业在薪酬体系上更加公平合理,并提供更多的福利选择。

六、员工对晋升机会的期望员工对晋升机会普遍抱有期望,认为晋升是对员工努力和能力的认可,也是激励员工持续发展的重要动力。

他们希望企业能够提供更多的晋升机会和职业发展规划,并加强对员工的培训和发展支持。

七、员工对企业沟通与反馈的意见员工普遍认为企业在沟通与反馈方面做得较好,包括定期组织员工交流会议、开展满意度调查等。

然而,也有员工提出了改进建议,包括加强上级领导与员工的沟通、提供更多的反馈渠道等,以增强员工参与感和归属感。

八、员工对企业的建议和期望根据员工的访谈反馈,总结出以下几点建议和期望:1. 加强对创新文化的培养和激励,鼓励员工提出新思路和创意。

2. 提供更好的工作环境和设施,提升员工的工作效率和舒适度。

3. 建立更公平合理的薪酬体系,提供多样化的福利选择。

集团公司员工访谈记录及建议

集团公司员工访谈记录及建议

集团公司员工访谈记录及建议为了加强企业发展建设,促进企业与员工共同成长,发现集团管理及地产发展运营中存在的问题,进一步提高管理与运营水平,人力资源部与集团职能部门、集团子公司的12位员工进行了面谈。

一、关于目前的工作状态及个人发展1、目前岗位工作内容是否有压力?自我状态感觉如何?A、5人认为工作没有压力,工作状态良好,自己需要加强专业学习;B、1人认为工作量较大,心理压力也大,并且无部门领导直接指导,个人发展就是做好本职工作;C、1人认为工作没有压力,工作状态良好,个人发展方面需要自我提升,希望公司做专业培训;D、2人认为工作有一定压力,百融居项目收尾和与施工方协调,工作紧张;E、1人认为工作没有压力,工作忙了感觉充实、饱满;F、1人认为工作没有压力,工作量少;G、1人认为工作没有太大压力,拆迁户较多,回迁和安置问题需解决。

2、对您工作安排上是否有不合理的地方?部门领导是否及时帮助您改进工作?A、11人认为工作安排上没有不合理的地方(其中1人认为工作安排上应该加强制度管理,以制度服人),11人认为部门问题能及时沟通或开会解决,部门领导及时指导;(其中1人认为领导经常指导工作流程不断改进,使简单化,效率提高);,B、1人认为部门没有直接领导,很多工作决策希望公司配置直接领导进行指导。

3、现在的工作是否自己所喜欢的,所擅长的?A、8人认为本职工作喜欢,业余时间学习;B、1 人认为工作几十年如一日,应该轮岗,有助个人发展;C、1人认为自己不喜欢开车,如果其他工作有需要,肯定愿意调配;D、1人认为现在本职工作做好,但是也希望向技术设计方面的自己专业的方向发展;E、1人希望向自己的造价专业方向发展或轮岗学习。

4、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?A、9人都认为本部门人员之间的配合良好,沟通顺畅,关系十分融洽,不需要大量的协调工作。

B、3人认为本部门协作关系非常融洽,分外的事情都积极配合5、本部门工作中目前存在什么问题?A、5人认为本部门工作中暂无问题;B、1人认为回迁压力大;C、1人认为项目运转不起来,工作没有斗志;D、1人认为应该加强监督工作的力度;E、1人认为应完善制度体系,尽量实施开来;F、1人认为绩效考核工作怎么做到简单、有效,目前各部门反映有些复杂;G、1人认为本部门工作缺少人员储备;H、1人认为本部门工作需要资金给施工方。

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企业员工访谈录前言俗话说,天生我材必有用,每个人都有攀登上成功的顶峰的可能,但胜利却永远只向强者招手!成功的路上布满荆棘和坎坷,跌倒在所难免,受伤毋庸置疑,难的是你能否在饱经困难和挫折后,仍能喊出“敢叫日月换新天”的豪情壮志······大学是一个过渡期,一个从单纯简单的象牙塔走向纷繁复杂的社会的桥梁。

而当今是一个信息时代,一个经济时代,光靠书本上的的知识是远远不够的,本来对于这个社会的了解就少之又少的我们,如何能够快速加深对这个社会的了解,明晰自己今后的职业生涯呢?我想,借鉴别人的经验是需要的,俗话说:以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失,别人走过的的路,前人总结的经验,都是非常宝贵的财富。

第一部分被访谈人:李**职业:监理员所在公司:地厚工程管理有限公司1 当前职业是什么?主要负责做什么?我在北京地厚工程管理有限公司担任监理员,主要负责电气质量部分的工作。

2你对当前该职业的就业前景有什么看法?我认为我们这行比较符合社会发展需要。

当前,我国已进入现代化发展的中前期,同时,我国城市化水平不断发展,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重,对工程管理人才有着广泛的社会需求。

随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活,必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展,对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

而且目前我国工程管理人才也很缺乏。

从总体上看,就业前景很乐观。

3从事该职业需什么素质和能力首先要具备基本的专业知识和技能,其次还要了解一定的行业政策法规、技术标准和操作规范。

工作积极主动、责任心强,善于学习,肯于吃苦。

4平时工作会遇到什么问题?怎么解决?怎样做好本职工作?问题很多啊,就是在现场发现问题可与同事们沟通,能解决就解决,同时向监理工程师回报,不能解决的直接告诉监理工程师就行了,别的比如说工期进度、合同、投资、都不用涉及的,捎带着给管一下安全就行了。

监理工作包括两个方面:一是工程类别,其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;二是工程建设阶段,其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段,包括设备采购与制造和工程质量保修。

本职工作按照规范实行就可以了,一定要踏实认真,按照实际情况办事。

5你未来职业规划是什么?具体怎么做?证书是必不可少的,考取初级以上职称,持有监理员证、安全员证、或其它相关证书才能有更好的发展机会,随着现代信息技术发展,熟练使用各种办公软件和办公设备也很重要。

在工作的之余要随时充电,先取得初级证书,向总监理工程师努力。

6你们的企业文化是什么?你对此有什么感想?我们公司的精神是ACTIVE ÉLITE(积极行动的精英),理念是以国际上先进的“项目管理”九大知识体系理论为指导思想,结合中国特色的房地产行业实践,将开发项目中的“工程管理”工作、“成本管理”工作当作一种特殊的、有机的“项目”,为其实现专业化的“工程项目管理”与“成本项目管理”服务。

我的感想是公司以精确的核心市场定位,组合磨练核心管理精英团队,塑造核心服务能力,确立领先核心竞争地位,在建设管理专业领域,以国家需求与行业发展为己任,提供真正具有市场价值的“专业化的项目管理服务”——[地产工程专家服务]与[地产成本专家服务],真正帮助业主和客户走向成功,努力实现公司发展的规划化、市场化与团队化,创造新型服务产业,为工程管理与成本管理服务的产业化健康发展做出贡献,并最终实现我们团队的共享成功!7你对企业经营状况有什么看法?你对企业有什么建议?公司坚持致力于为客户提供高层次综合解决方案和实施保障,先后承接了国奥村、北京西单商业区综合整治工程、万科公园5号、国家地理信息科技产业园、嘉兴中关村长三角创新园商务功能区、北京德内大街改造与街景整治工程等各类项目上百个,业务模式有工程代建、项目管理、监理VIP、项目管理+监理VIP、成本管理等。

通过不断探索创新,公司全面具备“工程项目管理及开发管理+投资损益管理及成本造价管理+监理VIP”的综合服务能力。

先进的业务模式和优质服务推动了公司的市场化发展,确立了公司良好的市场地位和声誉。

目前经营状况良好,依照先进的理念、专业的团队和管理,我相信公司一定会有更大发展的。

第二部分被访谈人田**职业物业客服部经理所属公司1 当前职业是什么?主要负责做什么?我现在的职务是物业客服部经理负责什么?1】负责撰写、审核各类文稿,负责对外宣传。

2】负责协调、沟通等公关接待联络工作。

3】负责内部文化建设。

4】负责物资的采购贮存。

5】负责业务资料和信息的收集、分析。

6】大厦部分事物监督、审核。

7】员工的组织、工作的落实和布置、业务技能培训、考核。

8】其他未尽事宜。

2为什么选择这一职业?开始出于对这一职业的好奇、自己什么都处于懵懂时间,抱着学习的态度进入了这一行业。

现在吗出于一个习惯和对这份工作的认同。

3对该职业就业前景看法?个人认为该行业根据社会变化,写字楼的加剧,人们现在对物业的认同和国家对他的认可,根据各公司要求会产生不同需求,此行业可能会越来越精细化。

应该对于就业来说不成问题。

4从事该行业的素质和能力?从事该行业要求有较高的综合素质和能力。

待人接物礼仪礼节、个人遇事的心态调整、职业道德、工作热情、良好的沟通、良好的仪容仪表等。

5平时工作难题和解决办法?对于此行来说,无太大难题,但是琐碎事宜和业主给予难题较多,一般表现于不遵守大厦规定等。

对于此类问题的解决方法为,用自己的态度感化他,让他自己知道自己的错误,和他给别人带来的不利。

同时采取一定的有效措施,避免再次发生。

怎样做好本职工作?1】要认同自己的工作,以主人翁精神去对待他。

2】工作细致认真,了解自己的岗位职责,做到自己工作最大化。

3】工作不光凭自己对他的热情,而是要让自己养成一种习惯。

4、学会操心、学会用心、学会关心。

5、6你未来职业规划是什么?具体怎么做?并谈不上什么规划,首先保住自己的饭碗就要干好自己的本职工作,让领导放心省心,员工满意。

只不过想让自己能够更好的去工作,就要先学习,跟着时代的进步而进步,努力达到中级职称。

7你们的企业文化是什么?你对此有什么感想?服务高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切服务须求满意,责任勇于担承。

严细融入你我,进取伴随成功。

我们认为,只有“规范服务标准,创新服务理念,提高服务品质,强化服务特色,满足服务需求……”才能有效提升客户的满意度,市场的认可度和企业的知名度,以优质满意的服务赢得未来,在市场经济中占得一席之地。

“责任重于一切”是企业做大做强的源动力“严细”是严谨服务、细腻待客,引导我们要“严密周到,体贴入微”地满足“顾客不断增长的需求”“严谨无事不及、细腻无处不在,要细心观察、细致求证、细腻施行。

“进取”是每位员工必须要做的。

没有进取一事无成,只有不断进取才可成就自身梦想,抓住属于自己的机遇。

8你对企业经营状况有什么看法?你对企业有什么建议?经营物业属于微利行业,对于年限较长楼宇项目并不能够很高盈利。

建议调整用人机制,更好的服务业主。

国民经济的持续增长,将为物业行业的发展提供广阔的空间。

物业行业是劳动密集型企业,技术含量较低,大部分一线员工不需要较高的文化知识,这些行业特征在现阶段正好符合我国大量劳动力就业矛盾的特点,所以说现阶段劳动力资源也是物业得以加速发展的可靠保证。

物业行业发展的外部环境越来越成熟。

整顿和规范物业管理市场为专业化、规范化的物业企业提供了快速发展的时机专项维修资金制度的建立,为业主和物管企业解决了后顾之忧。

业主大会制度较好地解决了对业主委员会缺乏有效的监督机制的问题。

行业自律、公平竞争,行业素质不断提高。

感想(一)要重视和精通自己的专业知识。

我们运用大学四年的时间,既然在学一门专业,那么我们就应该做到“专”和“精”,熟练的掌握本专业的知识和理论。

以便于将来在实践中用到时能够运用自如。

而不是在实践中遇到问题,需要用时,才从新学习大学里本该掌握的知识。

(二)要积极投身实践中去,去经历,去感受,去领会。

获取知识和提高技能有两条途径:一是从前人的经验中去获取;二是从自己的实践中去获取。

而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等。

实践出真知,这是千古以来不变的真理。

再说猜测带有很多的主观想像的成分,比如对未来找工作难度的过分渲染而造成的对自己所学专业的失望等。

实践特别锻炼人,练你的技能,考验你的专业知识,练你的勇气等。

不论结果成功与否,所获得的体会和阅历是你一生受用不尽的财富。

这就是实践的魅力所在!从这课中得到的最大收获不是理论部分,现在想想,理论知识,在脑海中的印象似乎荡然无存。

但让人记住的是那些老师向我们讲的身边实际经历的事情,身边的事情总是最真实、最具震撼力、最让人有一种与社会接触的感觉。

我觉得,读他人的故事,就像读历史一样,一页一页的翻开,一页一页品味,有一种使人明智的感觉,知兴衰,知得失,更知已知彼。

通过这一学期就业指导课的学习,在这很短的时间里,了解到老师都专业又较多地联系实际,使我从这门课程中学到好多书本中没有的知识,确实受益匪浅。

第一,帮助我们更好地认识了现状。

第二,培养了我们的职业素质。

第三,对自己有了一个更清醒更深入的认识,对自己的未来和前途有了明确的目标和计划。

第四,激励了我从现实开始不断地丰富自己,为就业早做准备,就不会像一个苍蝇找不到自己的方向了。

首先,要正确地认识自己,给自己一个准确的定位,“兴趣是最好的老师”。

其次,在平时加强积累,并认真做好求职准备。

在学好本专业知识的同时,多了解相关专业以及新的行业知识。

这里所说的积累不仅仅是学习知识上的积累,还包括社会活动、兼职工作、社会经验以及人生阅历的积累。

另外,一定要抓住机遇,机遇只垂青有准备的头脑,所以我们都应当做好充分的心理准备,把握恰当的机会。

莫泊桑说:生活不可能像你想得那么好,但也不会像你想得那么糟!无论我们在哪儿工作,在哪个行业工作,都应当以“志存高远,脚踏实地”的态度来面对今后的人生。

再次,在求职的过程中要有执著的精神、败而不馁的意志。

最后,自信在求职过程中是至关重要的,不能只看到自己身上的缺点,而把优点掩埋。

总之,我们从中知道择业成功的关键还要从本身的实际出发,灵活选择。

但不管怎样,绝不能一味高挑,慢等。

因为无论是对自己还是对家庭、对社会,毕业的大学生早日就业是硬道理。

《就业指导》它很多的讲到了很多我们以后会遇到的问题,即将遇到的问题,告诉了我们很多普遍的应对方法,但我们不能光只看,不动手,必须实践才能在以后的困难中从容的对待,以获得成功。

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