煤矿调度工作概述 PPT课件
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《煤矿调度概述》课件
《煤矿调度概述》PPT课 件
在这个PPT课件中，我们将介绍煤矿调度的概念、目标和关键环节，还将探讨 当前面临的问题和未来的发展前景，为您呈现煤矿调度的全貌。
背景介绍
煤矿调度是确保矿山正常高效运营的关键环节。我们将了解煤矿调度的意义 以及历史背景，为您揭开背后的故事。
煤矿调度的基本概念
调度目标
了解煤矿调度背后的目标以 及如何达到这些目标。
煤矿调度的未来展望
技术创新与应用
展望煤矿调度领域的未来，包括 技术创新和应用的前景。
人才培养与管理
探讨人才培养和管理对煤矿调度 未来发展的重要性。
行业发展与前景
评估煤矿调度在行业发展中的地 位和未来的前景。
结论
总结煤矿调度的重要性以及未来的发展建议和展望，为您提供思考和行动的指导。
参考文献
列出引用的重要文献和相关资料，供读者进一步参考和了解。
任务分配和组织
了解如何合理分配任务和组织人员，以 提高工作效率和生产质量。
煤矿调度的现状与问题
现有的调度模式
探讨当前煤矿调度所采用的 模式，并分析其优势和不足 之处。
存在的问题与挑战
剖析当前煤矿调度面临的问 题和挑战，并提出解决方案。
应对措施与建议
提供建议和解决方案，帮助 煤矿调度应对当前的问题和 挑战。
调度任务
了解煤矿调度的主要任务是 什么，以及如何有效地执行 这些任务。
调度方式
探索煤矿调度所采用的不同 方式和策略，以提高矿山的 生产效率。
煤矿调度的关键环节
1
进度跟踪和控制
2
掌握如何跟踪和控制煤矿的生产进度，
以避免延误和浪费。
3
生产计划编制
了如何制定煤矿的生产计划，确保矿 山的生产需求得到满足。
煤矿安全生产讲义ppt课件
况
10
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• 调度物资设备的到货情况 • 组织均衡生产 • 调度人员要经常下井，深入现场 • 及时准确地做好上情下达、下情上报工
作
11
调度的基本权限
职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两 个方面： 1、调度本身的业务水平和工作能力 2、领导对调度室的授权程度！
调度人员应具备的基本条件
6、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、 通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥 生产。
7、具有高度的事业心和良好的职业道德， 责任心强，作风正派。
19
调度人员的工作作风
1、在日常工作中应做到从严从细，坚持 “严、细、准、快”的作风。做到情况明、底 数清、指挥灵。在处理各类问题是要多谋善断， 方法要得当，处理要果断。
12
调度室的权利
1、对影响当前生产的问题，调度部门有 权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁 安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达 通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
13
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。
22
调度人员的工作作风
3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。 遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事， 防止指挥失误。
4、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问 题。如实做好上情下达和下情上报工作。
5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事 有着落、条条有回音、项项有记录”。
23Biblioteka 矿调度人员的应知应会6
调度工作必须遵循的基本原则
1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认 真、不偏离原则）
10
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• 调度物资设备的到货情况 • 组织均衡生产 • 调度人员要经常下井，深入现场 • 及时准确地做好上情下达、下情上报工
作
11
调度的基本权限
职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两 个方面： 1、调度本身的业务水平和工作能力 2、领导对调度室的授权程度！
调度人员应具备的基本条件
6、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、 通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥 生产。
7、具有高度的事业心和良好的职业道德， 责任心强，作风正派。
19
调度人员的工作作风
1、在日常工作中应做到从严从细，坚持 “严、细、准、快”的作风。做到情况明、底 数清、指挥灵。在处理各类问题是要多谋善断， 方法要得当，处理要果断。
12
调度室的权利
1、对影响当前生产的问题，调度部门有 权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁 安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达 通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
13
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。
22
调度人员的工作作风
3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。 遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事， 防止指挥失误。
4、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问 题。如实做好上情下达和下情上报工作。
5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事 有着落、条条有回音、项项有记录”。
23Biblioteka 矿调度人员的应知应会6
调度工作必须遵循的基本原则
1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认 真、不偏离原则）
煤矿调度工作概述
•
（2）指挥和监督安全生产 就是严格按照检查监督本企业各个环节、各
个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全 规程、作业规程和企业内部管理规定。在 日常工作中认真掌握现场安全生产规章制 度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工 程的施工安全技术措施执行情况，掌握安 全生产发展趋势，检查、督促、解决安全 生产中的重大隐患，实现安全生产。
（6）检查本企业主要设备的使用情况，与机械动 力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做 好设备检修工作。
•
（7）检查物资、设备的到货和准备情况。及时检 查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应 部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正 常储备和特殊设备的数量。
（8）组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初 、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补 欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的 问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩 序地进行。
这种组织形式有较大的优越性。 ①生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合，保
证生产有节奏地进行。 ②统一领导，步调一致，有利于建立整体观念，熟悉
全面情况，便于统筹安排，协调平衡。 ③节省人力和设备，建少了领导指挥的层次，减少了
工作联系的时间，处理问题较快。 这种组织形式是用于多数中小型矿井。但在较大型 的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要 。
（9）了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工 作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高 机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛， 提高单产单进水平。
•
（10）经常深入实际，深入采掘第一线，调 查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料 ，了解生产变化的趋势，及时向企业领导 人提出专题报告或建设性意见，及时解决 生产中的关键问题。
（2）指挥和监督安全生产 就是严格按照检查监督本企业各个环节、各
个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全 规程、作业规程和企业内部管理规定。在 日常工作中认真掌握现场安全生产规章制 度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工 程的施工安全技术措施执行情况，掌握安 全生产发展趋势，检查、督促、解决安全 生产中的重大隐患，实现安全生产。
（6）检查本企业主要设备的使用情况，与机械动 力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做 好设备检修工作。
•
（7）检查物资、设备的到货和准备情况。及时检 查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应 部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正 常储备和特殊设备的数量。
（8）组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初 、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补 欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的 问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩 序地进行。
这种组织形式有较大的优越性。 ①生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合，保
证生产有节奏地进行。 ②统一领导，步调一致，有利于建立整体观念，熟悉
全面情况，便于统筹安排，协调平衡。 ③节省人力和设备，建少了领导指挥的层次，减少了
工作联系的时间，处理问题较快。 这种组织形式是用于多数中小型矿井。但在较大型 的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要 。
（9）了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工 作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高 机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛， 提高单产单进水平。
•
（10）经常深入实际，深入采掘第一线，调 查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料 ，了解生产变化的趋势，及时向企业领导 人提出专题报告或建设性意见，及时解决 生产中的关键问题。
第一课时 调度工作概述
第一课时调度室的主要工作一、调度工作的依据和重点煤矿企业生产调度工作的依据和重点有如下几个方面：（一）依靠计划组织生产生产计划主要包括国家计划、承包计划、作业计划和增产计划。
各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真地督察生产计划的完成情况，解决生产中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。
他是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。
（二）、围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表和其他施工作业指标图表是调度工作的依据。
各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、供需合理地科学地衔接起来，充分利用人力和空间在规定时间内组织全面完成生产任务。
（三）、按照有关规程规定进行监督检查煤炭部办法的《煤炭工作技术政策》、《煤炭安全规程》等和本企业办法的《操作规程》、《作业规程》，以及其他各种规程、规定、制度等，是没看企业生产具体的方针政策，也是调度工作必须遵循的基本法规。
（四）、遵循企业领导人的指示进行调度工作煤矿企业通过整顿改革后，实行了矿长负责制。
各级调度员必须遵循企业领导人的指示，灵活果断地进行生产指挥，以保证企业领导人意图的实现。
二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡，还要坚持以销定产原则、产运平衡等。
各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对个生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好个方面平衡，以适应政策生产的需要。
调度组织综合平衡主要有如下方面：（一）、生产任务的平衡1、各区队间生产能力的平衡2、矿井全面完成生产任务的平衡3、完成生产任务时间上的平衡4、丰产与欠产之间的平衡（二）、采掘衔接的平衡采掘衔接的平衡是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。
为了保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采取接续，解决好采掘之间的平衡问题。
煤矿安全生产技术基础培训课件(调度方面)
2022年9月份，编制下发生产任务分解激励考核办法，结合现 场实际，执行考核办法并公布日考核结果，月底汇总考核结果 提交矿领导审核（9月份进尺完成630m,完成计划的105%，产
量完成9.7万吨，完成计划的120.9%）
调度副主任及主任助理岗位职责
第六条
掌握全矿的年、季、月、日生 产作业计划执行情况及生产工
第一章
调度指挥中心组织机构
第二章
调度指挥中心各岗位职责
壹
调度主任 岗位职责
贰
调度副主任 岗位职责
叁
调度员岗 位职责
调度主任岗位职责
第一条
调度室主任是煤矿安全生产 调度指挥的第一责任者
第三条
在生产副矿长的领导下，负 责调度室的全面工作，对日 常安全生产工作进行协调安
排和调度指挥 第五条
掌握采掘部署和工作面及各 区队之间的衔接，协调解决 生产中存在的问题，确保工
第八条
严格执行交接班制度。为保 证调度工作在时间上的连续 性，实现岗位责任的正常交 换，每日业务的平稳延续， 存在问题的持续跟踪和重点 问题的督办落实等，每班调 度员必须认真做好现场交接 班工作
第七条
调度员必须经常深入井下现场，实时了 解生产情况以及生产过程中的薄弱环节 ，对近期井下现场的生产情况做到心中 有数，从而提高调度指挥能力
叁/调度员交接班原始记录
现 场 交 接 班
采掘作业重点情况
重点工作交接情况
第四章 “四铁”管理
壹
“四铁”管 理制度
贰
如何管理 “四铁”
单体柱 铰接梁
壹/“四铁”管理制度
01
根据《煤矿安全规程》和《作业规程》的有关规定，为 提高我矿的支护质量和安全管理的力度，更加合理有效地使 用好“四铁”，即单体液压支柱、铰接顶梁、铁鞋、金属支架 （工字钢、π钢、U型钢、梯形棚），达到安全生产标准化的 施工要求，减少“四铁”的损坏率和丢失率，特编制“四铁”制度。
煤矿调度管理.ppt
1、对影响当前生产的问题，调度部门有 权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁 安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达 通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。 4、有权根据上级指示和生产急需，调动本 企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表 本企业对外联系。
调度工作的基本任务和职责范围
调度工作的三大基本任务：
1、组织和指挥生产
2、指挥和监督生产各系统正常运作
3、组织和协调生产准备工作
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• • • • • • 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情 况
矿调度人员的应知应会
(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升 能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基 本程序和原则。
矿 调度人员的应知应会
2)矿调度人员的应会是： (1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、 电话和传真机等。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立 应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测 预报。
调度室应有的基本信息
• • • • • • • • • • 矿井产量构成 、采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。 4、有权根据上级指示和生产急需，调动本 企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表 本企业对外联系。
调度工作的基本任务和职责范围
调度工作的三大基本任务：
1、组织和指挥生产
2、指挥和监督生产各系统正常运作
3、组织和协调生产准备工作
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• • • • • • 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情 况
矿调度人员的应知应会
(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升 能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基 本程序和原则。
矿 调度人员的应知应会
2)矿调度人员的应会是： (1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、 电话和传真机等。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立 应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测 预报。
调度室应有的基本信息
• • • • • • • • • • 矿井产量构成 、采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等
煤矿调度概述
案例二：某矿区应急响应体系的建立与运行
总结词
应急响应体系建立
详细描述
某矿区为了应对突发事件和自然灾害，建立了完善的应急响应体系。该体系包括应急预案制定、应急 资源储备、应急队伍建设、应急演练和培训等方面。通过加强应急响应体系的运行和管理，提高应对 突发事件的能力，减少灾害损失。
案例三：智能调度系统在某矿区的应用与实践
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职责
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制定生产计划，安排生产任务；
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监控生产作业进度，及时处理生产中出现的问题；
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协调各部门之间的生产协作，确保生产流程的顺畅；
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负责生产数据的收集、整理和分析，为生产决策提供依据 。
调度室的组织结构
通信与定位技术
通信与定位技术是实现煤矿调度信息传递和人员定位的关 键技术，通过这些技术可以实时掌握矿井下的生产情况和 人员位置，保障生产安全。
通信与定位技术还包括了无线通信、卫星定位等技术，这 些技术的应用能够提高信息传递的准确性和及时性，为调 度决策提供有力支持。
05
煤矿调度的挑战与解决方案
安全风险控制
调度室主任
负责调度室的全面工作，监督和指导调度员的工作。
调度员
负责具体的生产调度工作，包括生产计划的制定、生 产进度的监控、问题的协调解决等。
记录员
负责生产数据的记录和整理，制作相关报表。
调度工作的历史与发展
历史
煤矿调度工作起源于早期的煤炭开采业，最初以人工调度为主。随着科技的发 展，调度工作逐渐实现了自动化和信息化。
煤矿调度概述
• 煤矿调度简介 • 煤矿调度的核心任务 • 煤矿调度的工作流程 • 煤矿调度的关键技术 • 煤矿调度的挑战与解决方案 • 煤矿调度案例分析
煤矿调度工作概述(1)-PPT文档资料
（3）组织和检查生产准备
重点是抓好采掘接续的准备，采掘机械的使用，矿 井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。
煤矿企业的综合调度室（总调度室），还要负责采 掘工作面现场管理，进行质量检查验收，组织正 规循环作业，组织采掘队竞赛活动，以及负责煤 炭洗选、铁路装车外运工作。对企业经营活动情 况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效 率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产 成本和企业盈亏等，并做好经济效益的信息反馈。
第一阶段：初期阶段（1953年—1954年）。原燃料工 业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、 权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、调度 机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是 首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自基层，建立 逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领 导汇报，调度工作要完向主管领导汇报；第三、调度工作要 完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、要密切监督生 产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；第五、要求 全国50%以上的煤矿于1953年9月末前建立调度机构，年末 达到80%以上。
在生产调度机构建立后，全国煤矿基本建设系统也从上 到下建立起基建调度，在加强全国信矿井建设、工程施工等 方面发挥了很大作用。其它，如电力、运销、井运、地质勘 探和机械制造等专业调度也相继建立起来。
第二阶段：健康发展阶段（1955—1965年）。 这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、 兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机 构逐步建立健全，工作内容和工作方法也 日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指 挥系统。特别是1964年和1965年前后，全 国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作 业，十分强调调度工作在组织正规循环作 业中的作用。调度的权威逐步树立起来， 调度的作用得到了较好的发挥。
煤矿调度概述
调度工作需根据生产需要，合理配置人力 、物资、设备等资源，确保资源的有效利 用，降低生产成本。
调度工作需制定应急预案，及时应对突发 状况，如事故、自然灾害等，确保生产尽 快恢复正常。
调度工作的基本职责
制定生产计划
监控生产过程
调度资源调配
根据矿井的实际情况和生产 需求，制定合理的生产计划， 包括月计划、日计划等，确 保生产有序进行。
利实施。
调度工作涉及生产组织、资源调 配、作业计划安排等方面，是实 现煤矿高效、安全、有序生产的
关键环节。
调度工作通过优化生产流程、提 高生产效率、降低生产成本等方
式，为煤矿创造经济效益。
调度工作在煤矿安全中的作用
调度室负责监控煤矿 安全生产状况，及时 发现和解决安全隐患。
在发生安全事故时， 调度室负责协调救援 工作，确保救援及时 有效。
调度工作通过合理安 排作业计划，确保工 人作业安全，防止事 故发生。
调度工作在应对突发事件中的价值
1
调度室具备应对突发事件的组织、协调和指挥能 力，能够迅速调动资源，控制事态发展。
2
在应对自然灾害、设备故障等突发事件时，调度 室能够迅速启动应急预案，组织抢险救灾，减少 损失。
3
调度室通过总结突发事件经验教训，不断完善应 急预案，提高应对突发事件的能力。
02
调度工作的主要任务和 职责
调度工作的主要任务
确保生产安全
协调生产过程
调度工作首要任务是确保煤矿生产的安全 ，通过合理安排生产计划和资源调配，降 低安全风险，生产环节，确保采 煤、掘进、运输、通风、排水等生产过程 顺畅进行，提高生产效率。
优化资源配置
应对突发状况
服务一线原则
调度工作要紧密围绕一线生产 需求，提供及时、准确的服务
煤矿调度工作概述
三、调度记录保存时限
1、班、日记录保存5年以上 2、调度日报、旬报和文字分析保存2年以上 3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的通知和传真原 件，保存2年以上 4、月度及以上的生产简报、调度台账和专题报告，保存5年以上 5、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录及年度简报，作为永久保 存资料
第五部分 人员的基本素质
第五部分 人员的基本素质
二、调度人员的工作作风
（1）在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快” 的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多 谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗症。 （2）经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和 各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。 （3）有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊。遇 有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行，不慌乱。 （4）实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不 隐瞒真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作。 （5）遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工 作原则。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问 题都要落到实处。
第四部分 调度室应有的基本信息及保存时限
调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系 统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生 产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出 各种决策。调度室的基本信息主要包括以下几个方面：
台帐 图纸 调度记录保存时限
第四部分 调度室应有的基本信息及保存时限
一、台帐
1、按巷道类别完成的掘进进 尺以及重点工程形象进度。 2、跟班干部人数、姓名、地 点。 3、非伤亡事故单项纪录，各 类事故的汇总次数、影响时间 及误产情况。 4、每班工人出勤情况，掘进 工人应出勤和实出勤人数，每 班井下作业人员数。 5、上级通知、通报、调度指 令、指示记录。 6、调度原始台账记录 7、交接班记录 8、调度工作日志 9、伤亡事故记录 10、工程日志 11、施工影响记录 12、建设工程时间节点记录 13、调度会议记录 14、生产协调会议记录 15、重大安全生产问题和隐患 处理记录 16、雨季“三防”台账记录 17、应急救援预案演练记录 18、领导干部跟值班及下井记 录和交接班记录 19、领导干部带班检查和查 “三违”记录等。
1、班、日记录保存5年以上 2、调度日报、旬报和文字分析保存2年以上 3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的通知和传真原 件，保存2年以上 4、月度及以上的生产简报、调度台账和专题报告，保存5年以上 5、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录及年度简报，作为永久保 存资料
第五部分 人员的基本素质
第五部分 人员的基本素质
二、调度人员的工作作风
（1）在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快” 的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多 谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗症。 （2）经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和 各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。 （3）有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊。遇 有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行，不慌乱。 （4）实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不 隐瞒真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作。 （5）遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工 作原则。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问 题都要落到实处。
第四部分 调度室应有的基本信息及保存时限
调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系 统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生 产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出 各种决策。调度室的基本信息主要包括以下几个方面：
台帐 图纸 调度记录保存时限
第四部分 调度室应有的基本信息及保存时限
一、台帐
1、按巷道类别完成的掘进进 尺以及重点工程形象进度。 2、跟班干部人数、姓名、地 点。 3、非伤亡事故单项纪录，各 类事故的汇总次数、影响时间 及误产情况。 4、每班工人出勤情况，掘进 工人应出勤和实出勤人数，每 班井下作业人员数。 5、上级通知、通报、调度指 令、指示记录。 6、调度原始台账记录 7、交接班记录 8、调度工作日志 9、伤亡事故记录 10、工程日志 11、施工影响记录 12、建设工程时间节点记录 13、调度会议记录 14、生产协调会议记录 15、重大安全生产问题和隐患 处理记录 16、雨季“三防”台账记录 17、应急救援预案演练记录 18、领导干部跟值班及下井记 录和交接班记录 19、领导干部带班检查和查 “三违”记录等。
《煤矿调度龚先华》PPT课件
9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况 及存在的问题，必须及时提供给生产领 导便于决策。
10. 当一个月的各项调度工作结束之后， 要将调度记录、台帐、文件及各种分析 资料整理存档，妥善保管。
谢谢大家
结束
矿井生产调度工作机构设置，有一级调度和二级调度 两种形式。一级调度是矿井只设一个调度室，统管 全矿井生产过程中各生产环节、生产部门之间及各 生产环节和生产部门内部的调度组织工作 。在矿长 和总工程师的直接领导下进行工作。
二级调度是矿井设矿调度室，集中处理各生产环节 、各生产部门之间的调度业务；各独立井口（区）和 主要生产部门还设井口调度和车间级调度室，用以处 理内部的调度业务，如威达公司蓉兴公司内公司调度 室下分别设芒硝矿和化工厂调度室。井口（区）和主 要车间由所在矿井或公司调度室领导。
三、调度人员的权限
为了有效地行使调度工作的组织指挥功能，《煤炭
工业生产调度工作条例》规定了调度人员的权限：
1.凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务 部门进行统一调度，行使调度职权。
2.对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令 ，并监督有关部门积极采取措施。
3.根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力 以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。
3.调度人员岗位责任制
调度人员岗位责任制是调度人员对自己分管 范围内的工作行使职权，完全负责，各岗位 的职责和权限，根据分工不同，具体规定。
实行调度人员岗位责任制可以调动调度人员 的积极性，敢于负责。职责明确，可以避免 工作拖拉和无人负责的现象。
4.领导干部值班制度
领导干部值班制度是指矿级干部昼夜24小时 轮流调度值班，指挥当天安全生产，及时处 理在安全和生产中发生的问题按规定时间主 持召开当天的生产调度会，采取措施保证当 天的计划任务完成等。
10. 当一个月的各项调度工作结束之后， 要将调度记录、台帐、文件及各种分析 资料整理存档，妥善保管。
谢谢大家
结束
矿井生产调度工作机构设置，有一级调度和二级调度 两种形式。一级调度是矿井只设一个调度室，统管 全矿井生产过程中各生产环节、生产部门之间及各 生产环节和生产部门内部的调度组织工作 。在矿长 和总工程师的直接领导下进行工作。
二级调度是矿井设矿调度室，集中处理各生产环节 、各生产部门之间的调度业务；各独立井口（区）和 主要生产部门还设井口调度和车间级调度室，用以处 理内部的调度业务，如威达公司蓉兴公司内公司调度 室下分别设芒硝矿和化工厂调度室。井口（区）和主 要车间由所在矿井或公司调度室领导。
三、调度人员的权限
为了有效地行使调度工作的组织指挥功能，《煤炭
工业生产调度工作条例》规定了调度人员的权限：
1.凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务 部门进行统一调度，行使调度职权。
2.对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令 ，并监督有关部门积极采取措施。
3.根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力 以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。
3.调度人员岗位责任制
调度人员岗位责任制是调度人员对自己分管 范围内的工作行使职权，完全负责，各岗位 的职责和权限，根据分工不同，具体规定。
实行调度人员岗位责任制可以调动调度人员 的积极性，敢于负责。职责明确，可以避免 工作拖拉和无人负责的现象。
4.领导干部值班制度
领导干部值班制度是指矿级干部昼夜24小时 轮流调度值班，指挥当天安全生产，及时处 理在安全和生产中发生的问题按规定时间主 持召开当天的生产调度会，采取措施保证当 天的计划任务完成等。
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（1）有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调 解决生产中的问题。 （2）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、 材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 （3）凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级 业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命 令。 （4）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 （5）根据工作需要，有权了解和督查生产计划、措施和领导 决定事项的落实情况，有关单位和个人应如实报告并提供材料。
2020/3/30
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第二部分 调度的基本权限
职责和权利是不可分割的整体。调度室作用 的大小取决于两方面：
一是调度室人员本身的业务水平和工作能力 二是矿长对调度室的授权程度。
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第二部分 调度的基本权限
调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前，
全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几 个方面：
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8
第三部分 调度人员的岗位职责
一、调度室主任岗位职责
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的协调、 安排、筹划、组织、指挥、实施；
2、负责全矿基本建设生产组织工作； 3、负责牵头对施工单位考核； 4、负责调度室数据外报； 5、负责全矿信息化建设； 6、负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安 全建设指令，并督促检查落实执行情况； 7、负责各类调度专业会、调度安办会等会议的召集工作； 8、分管调度室内部机电运输、设备安装工作； 9、负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。 10、分管施工影响统计和工期确认工作； 11、负责调度系统业务管理； 12、完成领导交办的其他工作。
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10
第三部分 调度人员的岗位职责
三、值班调度员岗位职责
班施工，并负责当班生
产数据的统计和任务完成超、欠原因分析；
2、认真做好上情下达、下情上报、联系协调工作，维护调度的威信，行使
调度职权；
3、掌握所辖范围内的施工、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本
程以及结果要做好详细的记录；
7、认真做好各类台账、报表的接收、记录、汇报工作，按时接收基层单位
情况；
4、熟悉矿井灾害预防计划、事故应急救援预案；
5、认真做好对上级调度和有关部门的通知、指示、文件、资料的接收和下
达存档工作，并做好完整的原始记录；
6、遇有事故发生，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门
进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和矿有
关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过
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第三部分 调度人员的岗位职责
二、调度室副主任岗位职责
1、协助主任开展各项工作，主任不在时主持调度全面工作。 2、负责调度员日常管理工作。 3、负责调度室内勤管理工作； 4、负责内部培训工作。 5、分管矿建、土建日常管理工作。 6、分管调度安全质量标准化工作。 7、分管绩效考核工作。 8、分管“雨季三防”工作。 9、分管应急救援预案演练工作。 10、分管矸石场的日常管理工作。 11、分管内部资料的整理、归档、保管工作。 12、分管走动式管理、“四互”活动工作。
掌控矿井安全生产状况； 指挥生产各系统正常运作； 组织和协调生产准备工作。
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3
第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
煤矿调度工作的三大任务确定了调度室基本职责：
1.负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成巷道掘进进 尺、零星工程、土建工程、机电安装工程等主要生产计划。
2.贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作 规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题 时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解 决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动 所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。
5.调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调试，合理利用设备， 督促设备检修工作。
6.调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物 资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正 常储备和特殊储备数量。
7.组织均衡生产。抓好单项工程的起初施工环节是生产组织的关键，要 特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好 综合平衡，与矿相关部门、施工单位及监理配合，及时解决影响均衡 生产的问题，并进行督促、检查、落实，确保生产有秩序地进行
3.负责召集调度晨会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。 督促检查各施工单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问 题，对同级业务部门和施工单位、区队进行统一调度，行使调度职权。
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4
第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
4.及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及工程衔接、 工序优化、劳动组织等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任 务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。
煤矿调度工作概述
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1
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
第五部分
调度工作的基本任务和职 责范围 调度的基本权限 调度人员岗位职责 调度室应有的基本信息及 保存时限 调度人员的基本素质
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2
第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点 所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有 以下三大基本任务：
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5
第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
8.组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜 班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部 门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保 证生产有秩序地进行。
9.及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要 及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问 题，要如实地、迅速地向有关领导报告。
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第二部分 调度的基本权限
职责和权利是不可分割的整体。调度室作用 的大小取决于两方面：
一是调度室人员本身的业务水平和工作能力 二是矿长对调度室的授权程度。
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第二部分 调度的基本权限
调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前，
全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几 个方面：
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第三部分 调度人员的岗位职责
一、调度室主任岗位职责
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的协调、 安排、筹划、组织、指挥、实施；
2、负责全矿基本建设生产组织工作； 3、负责牵头对施工单位考核； 4、负责调度室数据外报； 5、负责全矿信息化建设； 6、负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安 全建设指令，并督促检查落实执行情况； 7、负责各类调度专业会、调度安办会等会议的召集工作； 8、分管调度室内部机电运输、设备安装工作； 9、负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。 10、分管施工影响统计和工期确认工作； 11、负责调度系统业务管理； 12、完成领导交办的其他工作。
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第三部分 调度人员的岗位职责
三、值班调度员岗位职责
班施工，并负责当班生
产数据的统计和任务完成超、欠原因分析；
2、认真做好上情下达、下情上报、联系协调工作，维护调度的威信，行使
调度职权；
3、掌握所辖范围内的施工、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本
程以及结果要做好详细的记录；
7、认真做好各类台账、报表的接收、记录、汇报工作，按时接收基层单位
情况；
4、熟悉矿井灾害预防计划、事故应急救援预案；
5、认真做好对上级调度和有关部门的通知、指示、文件、资料的接收和下
达存档工作，并做好完整的原始记录；
6、遇有事故发生，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门
进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和矿有
关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过
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第三部分 调度人员的岗位职责
二、调度室副主任岗位职责
1、协助主任开展各项工作，主任不在时主持调度全面工作。 2、负责调度员日常管理工作。 3、负责调度室内勤管理工作； 4、负责内部培训工作。 5、分管矿建、土建日常管理工作。 6、分管调度安全质量标准化工作。 7、分管绩效考核工作。 8、分管“雨季三防”工作。 9、分管应急救援预案演练工作。 10、分管矸石场的日常管理工作。 11、分管内部资料的整理、归档、保管工作。 12、分管走动式管理、“四互”活动工作。
掌控矿井安全生产状况； 指挥生产各系统正常运作； 组织和协调生产准备工作。
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第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
煤矿调度工作的三大任务确定了调度室基本职责：
1.负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成巷道掘进进 尺、零星工程、土建工程、机电安装工程等主要生产计划。
2.贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作 规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题 时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解 决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动 所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。
5.调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调试，合理利用设备， 督促设备检修工作。
6.调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物 资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正 常储备和特殊储备数量。
7.组织均衡生产。抓好单项工程的起初施工环节是生产组织的关键，要 特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好 综合平衡，与矿相关部门、施工单位及监理配合，及时解决影响均衡 生产的问题，并进行督促、检查、落实，确保生产有秩序地进行
3.负责召集调度晨会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。 督促检查各施工单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问 题，对同级业务部门和施工单位、区队进行统一调度，行使调度职权。
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第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
4.及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及工程衔接、 工序优化、劳动组织等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任 务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。
煤矿调度工作概述
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第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
第五部分
调度工作的基本任务和职 责范围 调度的基本权限 调度人员岗位职责 调度室应有的基本信息及 保存时限 调度人员的基本素质
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第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点 所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有 以下三大基本任务：
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第一部分 调度工作的基本任务和职责范围
8.组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜 班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部 门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保 证生产有秩序地进行。
9.及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要 及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问 题，要如实地、迅速地向有关领导报告。