激活班组“细胞”活力,夯实运行精细化管理基础

二）身边事教育身边人
➢ 通过借助微信群，结合实际情况发日常安全提醒；收集安全教育实例、 典型事故案例在班组层面进行分析学习，从中吸取教训；播放事故视 频，用最直观的视觉冲击作用，达到安全教育效果；
二）身边事教育身边人
➢ 开展“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”活动，发挥党员在班组安全管 理工作中的先锋模范作用。整理了《历年运行人员误操作不安全事件汇总》 下发班组进行讨论、学习，用切实的身边事儿，教育身边人。
国家能源集团XX热电有限公司 2019.8.14
一
让安全成为一种习惯
二
让培训助力岗位成才
三
让专业管理更加细致
四
让效益管控彰显成效
五
让先进、模范发挥作用
六 让运行团队管理形成一种文化
➢ XX公司运行部现在册人员293人，包括集控运行15个班组，灰水运 行5个班组， 主要负责全厂的运行管理、生产调度及五个行政值 的人员管理工作。
一 让安全成为一种习惯
“安全第一，预防为主，综合治理”是我们安全生产方针，就班组安 全管理自身归结为两个方面：制度管理、思想教育两方面：
一）制度的督导（督导我们养成安全的习惯）
无规矩不成方圆，运行班组标准化管理流程、模板、标准中， “人”是整个流程中最重要的一环。好的制度、需要我们在线 班组人员去落实，如何督导制度措施的正确落实，我们对安全 管理主体中的人采用“四镜”督导模式。
三）让安全变成亲人的寄托
➢ 把亲人的情感融入到生产安全管理中，家庭部门联合，请职工家属参 观工作现场，了解自己的情人在现场所处的环境，进行的工作，并写 下安全寄语，通过开展安全亲情教育，让职工在工作中能过始终牢记 还有一份亲人的安全寄托，从思想行动上自觉安全行为。
➢ 常吹枕边话、常说道耳边语
二 让培训助力岗位成才
跟踪检查。 ➢ 全员巡检就是值长、单元长、机组长、值班员、巡视员每班都要进行
巡检，掌握对现场机组设备运行情况的第一手材料。
3.“显微镜”查隐患，全员巡视无盲区
➢ 推行了运行中层干部24小时带班制度，由运行管理人员组成运行管 理巡视组，定期夜间轮流对各运行岗位值班情况进行巡视和抽查， 保证8小时外尤其是夜间无监管盲区。
➢ 组织职工进行手写操作票技术比武、工作票纠错技术比武、手摸电 机预测温度比赛等各类特色技术比武、确保专项技能过硬。
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯。
➢ 交接班、交接盘时，各岗位之间对口交接进行，保证交清楚、接明白；
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 充分利用微信网络媒体，对现场的重点注意事项、有关工作安排进行 传达，保证未上班前提前了解机组的运行状况。
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 根据智能电厂建设方案，逐步引进《智能化巡检》、《智能两票》、 《智能视频》等技术。靠科技手段在巡检、监盘、操作等方面强化安 全保障。
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 三是将“两票三制”的监督纳入管理人员现场抽查和夜间运行督察， 重点对运行交接班会、巡检质量、操作过程、监盘质量进行抽查。 实现现场消缺工作票全覆盖，杜绝“无票作业”。
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯。
➢ 运行人员交接班采用拍照微信汇报的方式，避免运行人员迟到、早退， 保证交接班期间的值班力量；交接班会上各种生产信息、工作票开工、 终结情况、本班的重大操作，各项生产措施、注意事项、当班的掺配 煤情况等集中填写到交接班记录本中，便于重点事项的交接，避免漏 项。
➢ “人防”延伸为“技百度文库”，是人的主观安全意识的延伸
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 智能化巡检项目：设备生成的巡检人员巡检轨迹、巡检到位时间及 所采集数据的趋势，为督导运行人员巡检到位、巡检质量提供了有 效手段。
3.“显微镜”查隐患，全员巡视无盲区
➢ 以“常规、重点、全员”原则进行巡检管理。 ➢ 常规巡检由巡视员完成，对现场所有设备逐一进行巡视； ➢ 重点巡检即对无备用设备、新投入设备、缺陷设备等重要设备做重点
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 一是对照“两票三制”要求，实行风险点 分析制度、安全风险预控措施及典型操 作票，规范现场运行人员操作。
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 二是严控操作票、工作票的执行过程，认真执行管理人员重大操作 现场值班制度、电气倒闸操作和部分重大热机操作专业管理人员督 导制度，实现了管理者对重大操作的全过程跟踪、监督，通过提高 监护级别，最大程度地杜绝各类误操作的发生。
1.“多元化”培训保效果
➢ 根据生产实际和工作需要，进行专项培训。开展了心肺复苏培训、正 压呼吸器佩戴培训等，强化了职工在现场突发事件的自救、互救技能。
1.“多元化”培训保效果
➢ 针对现场设备的技改、异动，专业及时收集相关资料，编制操作指 导和规程，同时邀请设备厂家的技术人员讲课。
1.“多元化”培训保效果
职工业务素质的提高，是企业发展的基础保障。我们始终坚持“培训 就是职工最大的福利”的原则，在职工培训方法上采用常规培训和特 色培训有机结合，努力打造懂理论、熟构造、会操作的复合型人才， 不断深化贯彻将向运行监控操作要安全、要效益的运行理念。
1.“多元化”培训保效果
➢ 在抓好班组日常培训、仿真机实战训练、季度业务考试等常规培训的同时 大力开展了师徒“一对一”结对子、“超级巡检”、青工技能竞赛、专业 专工现场“大讲堂”等特色培训模式，切实推动运行“双精”活动的开展。
4.“放大镜”查问题，奖勤罚懒激活力。
➢ 将约束机制、激励机制、竞争机制应用到运行标准化管理中，细 化了《运行人员的安全考核机制》建立了《运行班组安全考核档 案》，对班组的违章情况考核、曝光， 同时作为星级班组评比的 一项重要参考内容。
4.“放大镜”查问题，奖勤罚懒激活力。
➢ 制定了《运行部月度安全绩效考核奖励分配管理制度》对在线班组进行的 重大操作，发现的重大缺陷、发生的影响安全的问题等实行积分奖惩，积 分高的班组奖励多，体现了多劳多得、报酬凭贡献的合理分配原则。同时 对各班组积分进行排名公示，营造班组间“比、赶、超”的良好气氛。