激活班组“细胞”活力,夯实运行精细化管理基础
落实班组管理工作的关键在于精细化管理！
落实班组管理工作的关键在于精细化管理！一个优秀的班组必须有适合自己班组管理的制度，不能单纯依靠公司、车间的制度来支撑班组管理，否则，久而久之，你将参与到你们班组“救火”之中，把自己搞得筋疲力尽，遍体鳞伤。
班组制度的制订不能盲从，不要急于求成，有一条执行一条，有二条执行二条，待班组成员都能主动积极遵守后，再优化、进级，班组就自然健康茁壮成长起来。
“教”是班组管理人员“说”和员工现场“干”的桥梁和纽带。
一、要以自身过硬的本领现场示范“教”班组长作为现场管理的兵头将尾，是全班职工瞩目的焦点，班组长的一言一行都直接影响着全班职工，在现场管理过程中，不能只是让职工口服，更得要职工心服。
在任务分配后，班组长需要用自己娴熟的技术演示给职工看，告诉他们标准是什么，怎样才标准，告戒他们学标准，干标准，按照标准作业流程完成工作。
此外，还要放下班组长的架子，俯身于工作实际，对于现场的难活、危活，坚决作到了自己带头干，演示给职工看。
这样不仅有利于工作面质量标准化的实施，而且达到了“教”的效果，促进了职工对操作技能的学习热情。
广告二、在走动过程中“教”搞好班组的安全生产，必须在现场管理是行下工夫，必须在过程控制上做文章，那么就必须坚持走动式管理过程控制法，要每班都坚持来回巡视检查十余趟，发现问题，及时纠正，及时施教，及时处罚，就问题教问题，提高了“教”的针对性，增强了员工的实战能力，确保了“教”的效果。
展开剩余82%三、对“末端”员工重点“教”每月评选三名操作技能较差、安全防范意识淡薄的员工，作为本队安全末端培训对象进行重点培训为使安全末端培训工作取得实实在在的效果，需要班组长安排操作技能娴熟的员工，采取“1+1”现场示范教学的方式，手把手对安全末端员工进行全方位、全过程的帮教，使他们在一个月的培训期间，逐步提高岗位操作技能，从而适应安全生产的需要。
四、以“激励”的手段促进“教”首先是在全队职工中灌输“我是人才、我能干事”的工作理念。
加强班组建设激活班组活力（共5篇）
加强班组建设激活班组活力（共5篇）第一篇：加强班组建设激活班组活力最新【精品】范文参考文献专业论文加强班组建设激活班组活力加强班组建设激活班组活力摘要：班组建设是油田基层建设的着力点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班站建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
关键词：班组建设活力考核班组建设是油田基层建设的着力点，近年来，油田围绕班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。
要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
所以，班组是企业进行思想政治教育的主要阵地。
1、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
这方面中心通信事业部程控班可以作为示例，中青两位工程师作为正副班长，不但从最新【精品】范文参考文献专业论文技术上引领大家，而且在员工沟通管理上各尽其责，中对中，青对青，使班级呈现出一派蒸蒸向上和谐共进的状态。
夯实班组基础提高班组管理水平
夯实安全基础提高班组管理水平一、抓安全管理全方位确保安全运行（一）建章立制，夯实班组安全管理基础建立健全班组制度是班组建设的重要组成部分，是促进班组建设的有力保证。
一是有针对性制定完善制度，根据公司规程、规章制度等要求，结合班组实际，制定简单、务实、见效的制度。
在执行中发现问题，及时调整，不断改进完善制度。
二是强化制度执行力，班组管理做到用制度管人而不是人管人，管理重点是抓落实，从公司、专业、班组的管理制度开始做起，抓“两票三制”、《安全生产规程》、《运行生产规程》等制度的落实，抓违章行为，抓危险点分析，抓风险预控。
按照“四不放过”的原则，由班组人员担任安全监督员互查互问，模拟事故分析会，查找不安全事件的原因，暴露出的问题。
不断通过制度规范员工的工作行为，使班组人员明确工作中能做什么，不能做什么，遇到问题有章可循，有据可依。
三是公平公正、奖罚分明，根据运行部专业的奖励制度，制订了班组奖励制度，工作过程中员工发现事故隐患，避免事故的，一律给予奖励。
执行制度做到责任明确，奖惩分明，实现了以制度约束班组员工行为，以制度激励班组员工，以制度实现班组总体安全目标。
（二）加强安全教育，提高员工的安全意识班组的安全活动是增强员工安全意识，提高安全管理水平的有效途径。
精心准备，开展安全活动，认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求，有收获，甚至包括由哪些人发言等细节。
案例分析，安全活动有实效，在安全活动中，重视实际案例分析学习，收集各类包括网上的已发生的事故案例，只要有可比性，类似性都认真组织班组人员进行学习讨论。
善于总结，积累经验，从技术方面、安全方面进行分析总结，把别人的教训转变为自己的经验，从而主动改正错误观念、错误意识，形成习惯性遵章。
加强教育，提高安全意识，充分利用班前、班后会，进行安全教育，在班前会上，进行“三查”，查衣着、查精神状态、查巡检内容，“一提示”，进行当班的安全提示，“三交待”，交代当班的工作重点、安全措施、技术要求；在班后会上进行“三评价”，当班期间的工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价、安全措施执行情况评价。
夯实班组管理基础助推企业和谐发展
夯实班组管理基础助推企业和谐发展摘要：班组是企业的基础、细胞和基层阵地，事关企业效益与兴衰。
呼吁各级组织领导其充分认识班组管理建设重要性，明确班组管理建设目标、内容及方法。
提出班组建设要做到“七个抓好”和“四个相结合”的工作思路建议。
力求把班组建设成为充满生机活力和富有凝聚力、战斗力的优秀团队，从而夯实班组管理基础助推企业和谐发展关键词：班组管理建设工作探讨班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地，是企业一切工作的立足点。
特别是供电企业在当前进一步深化体制机制改革，企业既要生存发展又要履行社会责任的新形势下，探讨电力企业的班组建设和管理就显得十分必要。
因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
一、企业班组建设事关大局，应列入熏要议事日程班组建设，是企业综合性的基础工作，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
我们国网公司各级领导十分重视班组建设与管理工作。
今年初国网公司出台了班组建设管理标准和考评标准，省电力公司也制定一实施方案；我局赖局长在工作报告中提出“夯实两个基础、提升两类绩效、提速三大发展”的部署要求；党委叶书记要求：“班组长要做精细管理的落实者，严格制度的执行者，和谐氛围的营造者”；生产部门把班组建设作为重中之重来抓，调度所调控中心、变电部富兴运维站、配电部操作抢修中心和带电中心在抓好本班组自身建设的前提下，分别召开了三明供电系统专业经验交流推进帮带会，从而起到典型示范及推动作用；班组长及广大一线员工更是积极投入广泛参与。
目前已初步形成你追我赶的良好氛围。
二、班级管理建设主要目标内容与要求班组建设的总体目标是：使每个班组成为企业的细胞、基石、前沿主阵地，充满生机活力和富有凝聚力、战斗力的优秀团队。
精抓细管 求严从细 夯实班组管理基础
精抓细管求严从细夯实班组管理基础凝心聚力恪尽职守构建燃气管网安全被誉为千里管线“守护神”的管线工段，隶属于太原煤炭气化（集团）有限责任公司太原市煤气公司管线所，全工段共有职工85人，担负着太原市2400百公里地下燃气管网的巡视、5405座凝水缸的抽防水以及1376座中低压阀门井的维护管理工作，具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。
随着城市建设的迅猛发展，燃气管网逐年递增、管理范围逐年加大，管网管理的工作量也亦随着逐年增加，加之敷设近三十年的地下燃气管网设施日益老化，管网腐蚀日趋严重，特别是近几年来，随着太原市市政道路的大面积改造，天然气置换人工煤气的全面铺开，造成地形变动导致地下管道受损变形，管道漏气隐患增加，违章压线频频发生，可谓危机四伏。
工作量大、工作难度、管理难度之大是常人难以想象的。
由于燃气行业易燃、易爆、易中毒的特性和燃气供应输配的社会性，因而千里管线也被誉为“生命线”，管线工段职工们的肩上更承载了确保国家和人民群众生命财产安全的重大责任。
多年来，他们始终以高度的责任感、使命感，坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，根据管网运行发展的现状，立足于班组具体实际和工作特点，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理，并以团结拼搏讲奉献、恪尽职守不叫苦、求真务实创一流的团队精神，构建了安全管理的长效机制，从而确保了太原市燃气管网的安全稳定运行。
连续多年被评为出席太原市煤气公司、太原市集团公司的先进班组、太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总会“职工职业道德百佳班组”等殊荣。
一、透过量化的数字标准的流程实现精细的基础管理管理是企业发展的保障，管理是企业永恒的主题。
随着科技的发展，时代的进步，要不断适应深入改革的新形势，适应燃气管网日益发展和变化的需要，就要求我们的管理要不断地与时俱进。
班组建设精细化管理
班组建设精细化管理班组建设精细化管理是现代管理理念的重要内容之一。
在企业发展的过程中，班组是一个基本单位，班组的管理水平直接影响着企业的整体管理水平。
因此，加强班组建设、实施精细化管理是提升企业竞争力的关键。
班组建设是企业管理的基础和核心。
班组是企业中最基层的组织单位，承担着生产任务的执行和协调工作。
一个优秀的班组能够高效地组织生产，提高生产效率。
因此，企业需要重视班组建设，培养班组的领导力、协作能力和创新能力。
通过制定明确的班组目标和任务，建立科学的绩效考核体系，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体素质和能力。
精细化管理是提升班组效能的重要手段。
精细化管理强调细节的把控和全过程的监管，通过精确的数据分析和精细的操作流程，提高生产过程的可控性和稳定性。
班组应当建立健全的管理制度和工作流程，制定明确的工作标准和操作规范，确保每个环节都能够按照既定的要求进行。
同时，班组应当注重数据的收集和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。
通过精细化管理，班组能够更好地掌握生产过程的规律，提高生产效率和质量。
班组建设精细化管理还需要注重团队文化的建设。
良好的团队文化能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感，促进团队协作和共同进步。
班组应当注重培养团队精神，建立团队规范和价值观念，鼓励成员之间的相互支持和帮助。
同时，班组还可以通过组织各种形式的团队活动，增进成员之间的交流和了解，提升团队的凝聚力和向心力。
班组建设精细化管理还需要注重员工培训和技能提升。
员工是班组的核心力量，他们的素质和能力直接关系着班组的发展和管理水平。
因此，班组应当注重员工培训，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时，班组应当注重激励机制的建立，通过激励员工积极参与培训和学习，提高员工的自我发展意识和主动性。
班组建设精细化管理是企业提升竞争力的重要途径。
通过加强班组建设，实施精细化管理，企业能够提高班组的整体素质和能力，提高生产效率和质量，增强班组的凝聚力和协作能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
抓活、抓细、抓好班组基础管理
抓活、抓细、抓好班组基础管理引言班组基础管理是组织管理中至关重要的一环。
抓好班组基础管理，可以提高班组的工作效率，减少管理成本，增加班组成员的凝聚力和归属感。
本文将介绍如何抓活、抓细、抓好班组基础管理。
班组基础管理的重要性班组基础管理不仅是组织管理的基础，更是整个组织运作的关键。
一个良好的班组基础管理可以确保班组成员按照规定和标准工作，提高工作效率，降低工作风险，并最大限度地发挥每个班组成员的潜力。
抓活——及时掌握班组工作动态抓活是指及时掌握班组工作动态，并做出相应的安排和调整。
以下是抓活的几个关键点：1.日常例会：每天组织班组成员进行例会，交流工作进展、存在的问题以及下一步的计划。
通过例会，班组成员可以了解彼此的工作情况，及时沟通交流，提升工作效率。
2.工作报告：班组成员每天应提交工作报告，详细记录自己的工作内容、进度和存在的问题。
领导可以通过工作报告了解每个班组成员的工作情况，及时解决问题，确保工作顺利进行。
3.状态跟踪：通过状态跟踪，管理人员可以了解班组成员的工作状态，及时发现并解决工作中的问题。
状态跟踪可以通过工作报告、面谈等方式进行，确保班组成员及时有效地完成工作任务。
抓细——规范班组工作流程抓细是指规范班组的工作流程，确保每个环节都按照标准和规定进行。
以下是抓细的几个关键点：1.工作流程制定：制定班组工作流程，明确每个环节的职责和工作标准。
工作流程应该经过充分的讨论和完善，确保每个环节都能够顺利进行。
2.岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和职责范围。
岗位职责应该根据工作流程进行划分，每个环节都有专人负责。
3.培训和考核：定期进行培训，提高班组成员的工作技能和素质。
同时，建立相应的考核机制，考核班组成员的工作表现和达成情况，激励他们积极工作。
抓好——加强班组沟通与团队建设抓好是指加强班组成员之间的沟通和团队建设，增加班组内部的凝聚力和归属感。
以下是抓好的几个关键点：1.交流与沟通：班组成员之间要加强交流与沟通，包括工作内容、问题反馈、经验分享等。
加强班组建设 夯实企业管理基础
，
。
，
可 避免地会产 生 很 多矛 盾 。 无 论是 社会 矛 盾
， ，
企 业 或车间 内
。
型
。
有
4 1
个班 组 占被 调 查 班 组 总 数 的
， ，
56
，
．
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一
，
其 特点是 能
一
部 的 矛 盾 还 是 班 组 自身 的 矛 盾 都 会 在 班 组 中表 现 出 来 这
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。
好 完成 生 产 任务 的 自觉 性 强
，
第二 主动型
，
。
有
23
个班 组
占被 调 查 总 数 的 3 1 5 ％
．
，
其 特 点 是 骨 干 队伍 较好 地 发 挥 了 作
，
第
一
，
班组 是 矛盾 的交 叉 点 企业 在生 产 运 行过程 中 不
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、
用 建 立 了 各 项 制 度 能够 完 成 任 务 但 创 新 不 够 第 三 被 动
班 组 占被 调 查 总 数 的 6
，
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其 特点 是
，
“
三
好三 强
；
，
即骨 干 作
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。
无 论是 物质 文 明 建设 还 是 精神 文 明建 设
。
，
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，
：
内部 团 结 好 整 体 功 能 强
。
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，
最 终 都 要 靠 班 组 来 实现 班 组 建 设 的 重 要 性 是 由班 组 在 企 业 所 处 的 地 位 和 本 身 矛 盾 的 特殊 性 决 定 的
激活班组“细胞” 夯实企业发展基础
激活班组“细胞” 夯实企业发展基础作者：袁子丹陈希存葛时刚蒋尚友叶宣廷来源：《管理观察》2013年第05期摘要：班组是企业的细胞，是企业全面发展的基础，是贯彻落实国家电网公司提出的建设“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路最直接的实施者和承担者。
切实抓好班组建设工作，对稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项经营管理工作有效开展具有重要的意义。
关键词：供电企业班组发展基础为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，我局在班组中广泛开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索“三集五大”体系建成后，现代化班组建设的新方法、新思路。
现将我局班组建设开展情况汇报如下：1.班组的基本情况临海市供电局为“国一流”县级供电企业，现有全民职工380人，目前设有各类生产班组13个。
近年来，我局班组建设工作在上级部门和局党政领导的重视下，紧紧围绕国网公司“三集五大”体系建设，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了显著提高。
现有13个班组已全部通过浙江省电力公司达标班组验收，其中变电运检中心班组先后获得中华总工会“全国工人先锋号”、“浙江省电力公司工人先锋号”、“浙江省电力公司先进班组”等荣誉，并将在今年争创国网公司先进班组。
2.班组建设取得的成效和亮点按照国家电网公司和浙江省电力公司对班组建设工作的部署和要求，我局以落实“五统一”的企业文化为指导，以班组标准化建设为抓手，以提高班组员工素质为突破口，在确保安全生产的前提下，力争让企业班组管理水平迈上新的台阶。
2.1打基础，提升班组管理水平一是定岗定责，合理设置岗位。
根据“三集五大”对班组设置的要求，配齐班组人员，并对各班组人员进行定岗定责，做到岗位设置合理，职责分工明确。
二是实行“四个一”管理规范。
即为每一个岗位制定岗位说明书，为每一项作业项目建立起标准作业流程，为每一个标准作业流程建立标准作业指导书，为每一个作业指导书的关键操作环节建立相关的记录，实现对关键操作环节进行控制和追溯，实现标准化管理。
激活组织细胞,提升企业内化精细管理水平
激活组织细胞，提升企业内化精细管理水平现代企业竞争已进入细节制胜的时代，尤其是服务行业同质化现象严重，企业经营面临更大的价格竞争压力，各项管理费用逐步攀升，能源和人工成本的上升不可逆转，传统服务行业已进入一个微利时代，如果在管理上没有突破，将会导致盈利能力更低，经营更加艰难。
与此同时，作为企业组织的一个重要细胞，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，体现企业的综合实力和战斗力。
因此，如何把加强企业内化管理的理念植入企业、植入基层，形成一套富有成效的基础管理办法并实现“1+1>2”的成效，以此作为提升企业精细化管理水平最为有效的支点，这是企业经营管理者不得不深入思考的课题。
为此，本文围绕“精细化管理”和“班组建设”两大主题，探讨企业基层管理工作，以期通过加强“星级班组”建设，提升企业内化精细管理水平，培育企业可持续发展能力。
精细化管理是企业内化管理的重要内容，而星级班组是源自现代管理的理念，没有固定模式可供借鉴。
因此，加强班组建设要增强解决存在问题的针对性，笔者以为要重点落实好“抓素质、抓机制、抓班长、抓文化”四项基本任务，即以素质能力提升为重点，以制度建设为基础，以精细化管理为平台，以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。
一、以素质能力提升为重点，提升综合实力服务质量是企业的生命线。
服务质量的高低，直接取决于服务人员素质的高低，取决于他们对服务理念的认同，对服务标准、工作流程的学习与掌握，对服务技能的熟练程度等等。
培训是提高员工素质的有效手段，而班组是对客服务的第一线，是生产经营的第一线，班组建设关键是提升素质，班组应该成为企业凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。
一要加强学习培训的针对性。
班组培训工作不能流于形式，应该计划周密，形式多样，做到岗前培训与在职培训相结合，班组长培训与服务人员培训相结合，业务技能培训与服务意识培训相结合，“请进来”培训与“送出去”培训相结合，理论知识培训与实际操作培训相结合，形成全方位的经常性培训，为提高服务质量奠定基础。
加强班组建设激活班组活力
加强班组建设激活班组活力背景班组是企业组织架构中最基层的单位，具有较强的执行力和协调能力。
然而，班组成员之间的协作和氛围很大程度上影响着班组的绩效和效益。
因此，加强班组建设已成为提高企业效益的重要途径之一。
现状当前，很多企业班组存在以下问题：1.对班组成员的培训和教育不够，导致班组成员技能和素质水平参差不齐；2.对班组战略和目标缺乏明确规划和统一理解，导致班组员工工作方向不统一；3.对班组能力评估机制不完善，导致班组成员的贡献和表现无法得到准确的反馈和激励。
以上问题都可能导致班组成员工作效率低下，质量下降甚至出现管理混乱等风险。
解决方案为了激活班组活力，加强班组建设必不可少。
以下是几个可供参考的解决方案：1. 健全班组培训体系设立专门的培训体系，对班组成员进行技能培训、岗位培训、管理技能培训等多方面的教育。
同时，要注重对班组成员的思想教育和职业发展规划等方面的关注，为班组成员提供全方位的成长支持。
2. 明确班组目标和任务班组作为企业的基本单位，其目标、任务和战略是非常重要的。
通过向班组成员明确班组的目标和任务，及时沟通和反馈工作进展情况，班组成员就会更有动力和方向感，从而更好地发挥自己的职能和作用。
3. 完善班组考核机制建立以绩效为导向的班组考核机制，使班组成员的工作能够得到准确的反馈和激励，从而更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，要注重对班组成员的荣誉和奖励，让其产生有效的正向反馈。
预期效果加强班组建设，激活班组活力，其预期效果如下：1.提高班组成员的综合素质；2.提高班组工作的效率和质量；3.提高班组成员的归属感和认同感；4.提高企业整体效益和绩效水平。
加强班组建设可以激活班组活力，提高班组成员的绩效和效益。
为了使增强班组建设的效果更好，企业应建立健全的班组培训体系、明确班组目标和任务、完善班组考核机制，不断优化和完善班组建设，使之成为实现企业战略目标的重要支撑。
强化班组管理 “精”心夯实班组管理基础
强化班组管理“精”心夯实班组管理基础淮北矿业工程处邹庄矿建工区结合工作实际，坚持将平安管理工作"关口前移、重心下移'，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推动班组精细化管理进程，夯实班组平安管理基础，有效地促进了工区平安生产。
现场管理"精益求精'。
工区不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作状况做好班组记录，乐观实行针对性方式方法，深化了解班组成员每天的工作状况，对工作完成状况进行总结和回顾，做到工作支配要有方案性、超前性、周密性，确保每项工作和环节支配无遗漏，工作安排恰当。
要求班组长下井仔细填写"现场平安检查记层级记录'，对班前隐患排查状况、班中隐患整改状况、班后现场交接状况进行具体记录，准时发觉问题落实整改,消退平安隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态平安管理。
班组管理"精耕细作'。
工区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务准时公开，对职工关怀的的考勤、休假、出勤率、工作支配、考核得分、工作量等状况准时予以公布，做到内容全面、详细、真实，不断推动班组和谐建设。
同时，工区充分利用调度会会、班队长会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取看法，总结阅历，查找差距，提出详细的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作乐观性，主动参加到班组建设中来，增加班组的战斗力。
制度管理"精雕细琢'。
工区结合班组实际状况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的详细职责。
健全班组长管理考核方法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作乐观性。
完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展"优秀班组长'、"标杆班组'等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作乐观性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
激活班组“细胞”活力,夯实运行精细化管理基础共55页文档
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
Hale Waihona Puke 谢谢！51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
推进“四化”建设 夯实班组管理
推进“四化”建设夯实班组管理班组是企业的最小细胞，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。
如果班组管理不好，企业就会象肢体失去细胞一样，慢慢萎缩，直至消亡。
班组管理的重点是提升执行力，难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心，使职工变被动接受为主动学习，变被动执行为主动参与，变被动考核为主动展现。
一、优化人员配置，夯实组织基础1、优化班组结构，提高效率，并“指”为“掌”。
合理的组织机构是优化人员配置的前提，它不仅有利于明确职责、强化管理，还能简化流程、提高效率。
我在安装维修队当队长的时候，首先根据工作性质兼容性和专业工种特殊性，合并原焊工班和电工班成立维修班，主要承担油水管线和电气线路维修任务，不仅简化了工作中相互配合的程序，还解决了人员不足的难题。
2、合理成员配置，扬长避短，打组合拳。
班组是一个集体，也是一个家庭，既需要领导者发号施令；也需要执行者冲锋陷阵；还需要谋士运筹谋划。
同时，在年龄上，老、中、青结合，性别上男女搭配，文化上，既要有院校毕业的专业技术人员，也要有从实践中摸爬滚打的技术工人，还要有跟着学习的年轻徒弟。
这样配置的班组，不仅执行意识强，工作效率高，工作成绩出色。
3、选好配强班组长，竞争上岗，培养领头羊。
班组长是班组的领头羊，班组长能力的大小，素质的高低直接影响班组建设质量。
在班组长的管理和培养上，一是竞争上岗、择优录用，二是提高待遇，三是权力下放，调动班组长工作积极性和主动性。
二、强化制度建设，夯实履职基础健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是促进班组建设的有力保证。
我在基层领导岗位上，努力建立健全以岗位职责制为核心的各项制度，明确要求，落实职责，实现以制度管人、以制度管事、以制度履职的目标。
1、建立健全班组例会制度。
每周的班组例会，我要求班组长不仅要总结上周在生产组织、安全环保和职工思想状况等方面存在的问题，还针对工作中的难点、疑点进行讨论，集思广益，共同参与班组管理。
打造魅力班组 活力班组和人文班组 夯实采油厂科学和谐发展根基
打造魅力班组、活力班组和人文班组夯实采油厂科学和谐发展根基滨南采油厂党委滨南采油厂成立于1968年11月，现有在职职工8098人，担负着年产200余万吨的原油生产任务。
采油厂下设三级单位15个，四级单位124个；设有班组715个，其中前线班组366个，生产辅助和后勤单位班组349个。
近年来，我们滨南采油厂党委从夯基固本出发，深入开展“五型”班组争创活动，积极打造魅力班组、活力班组和人文班组，使井站班组真正成为受人关注、条件优越、创新创效、岗位成才的活力“细胞”，成为采油厂原油产量连续十年增长的助推器，为促进采油厂可持续发展提供了强有力的支撑。
一、深化思想认识，明确工作思路，倾力打造条件优越的魅力班组深入调研，形成共识。
由于采油生产点多、面广，节点众多，精细管理的突破口在哪里，成为滨南采油厂党委一班人苦苦思索的问题。
经过调研论证，大家认识到，全厂80％的成本发生在班组，80％的操作岗位设在班组，经济效益来自于班组，班组是采油厂原油增长、成本控制、安全生产的重要节点，班组建设不重视不行。
滨南油区历经四十多年的勘探开发后，老油田稳产基础薄弱，而班组负责的基础资料录取、现场生产措施、油井基础管理等工作正是精细管理、解决难题的重要依据和基础保障，班组基础管理工作不抓不行。
在经济社会快速发展的新形势下，许多井站简陋的工作生活条件，与地方新农村建设、城建改造步伐不断加快的环境反差越来越大，尽管油田职工收入不断增加，但与地方一些单位相比，优势已不明显，致使部分职工失衡心态日益加重，已经严重影响职工队伍稳定与和谐建设，班组民生建设不加强不行。
无论是现实超越，还是百年发展谋划，班组建设都是一个绕不开、放不下的关键环节。
基于以上认识，投入向班组建设倾斜，首先成为了这几年厂党委和采油厂关注、决策的重要管理议题。
学习考察，转变工作思路。
经过多年的探索，班组建设已经形成了一些相对固定的模式，新形势下要实现脱胎换骨的飞跃，必须解放思想、转变思路。
完善班组管理制度,夯实班组基础管理
完善班组管理制度,夯实班组基础管理1. 咱得把班组管理制度好好完善完善呀，这就好比盖房子要打牢地基一样，只有这样班组才能稳稳当当的呀！比如在我们班组，大家都严格遵守各项规定，工作起来那叫一个有条不紊！2. 你想想，不完善班组管理制度能行吗？那肯定不行呀！就像一艘船没有坚固的船帆，怎么能远航呢？我们要通过完善制度，让班组运行得更顺畅，就像我们上次解决那个难题一样，靠的就是大家齐心协力遵循制度。
3. 不夯实班组基础管理怎么行呢？这可是关系到班组能不能茁壮成长的关键呀！就好像一棵树，根基不稳怎么能枝繁叶茂呢？咱们得重视起来呀，就像那次大家为了改进流程付出的努力一样。
4. 完善班组管理制度真的超级重要啊！这简直就是班组的生命线呀！你看那些优秀的班组，不都是制度完善、基础扎实吗？就如同我们之前借鉴的那个先进班组一样。
5. 哎呀，一定要好好完善班组管理制度呀！不然就像没头苍蝇一样乱撞呀！比如那次出现的混乱情况，不就是因为制度不完善嘛。
6. 完善班组管理制度，夯实班组基础管理，这不是应该的嘛！这就像人要吃饭睡觉一样自然呀！我们得像对待宝贝一样对待这件事，就像我们对待那台重要设备一样精心。
7. 你说不把班组管理制度完善好能行吗？那肯定不行呀！这好比战士上战场没有好武器一样！想想我们曾经因为管理不善遇到的困难，现在必须行动起来啦！8. 完善班组管理制度是必须要做的呀！这就跟修路一样，路修好了才能走得顺畅呀！我们要让班组这条“路”平坦开阔，就像那次大家一起努力把工作提前完成一样棒。
9. 难道我们不应该全力去完善班组管理制度，夯实班组基础管理吗？这可是我们班组的未来呀！就好像是培育花朵，精心呵护才能绽放美丽呀！我们不能马虎，就像那次对待紧急任务一样认真对待。
10. 完善班组管理制度，夯实班组基础管理，这是多么重要的事情呀！这简直就是班组的灵魂所在呀！我们要把它做好，就像我们一直保持的团结协作精神一样坚定。
我的观点结论：完善班组管理制度、夯实班组基础管理是班组发展的重中之重，只有这样才能让班组充满活力、高效运行。
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一
让安全成为一种习惯
二
让培训助力岗位成才
三
让专业管理更加细致
四
让效益管控彰显成效
五
让先进、模范发挥作用
六 让运行团队管理形成一种文化
➢ XX公司运行部现在册人员293人，包括集控运行15个班组，灰水运 行5个班组， 主要负责全厂的运行管理、生产调度及五个行政值 的人员管理工作。
二）身边事教育身边人
➢ 通过借助微信群，结合实际情况发日常安全提醒；收集安全教育实例、 典型事故案例在班组层面进行分析学习，从中吸取教训；播放事故视 频，用最直观的视觉冲击作用，达到安全教育效果；
二）身边事教育身边人
➢ 开展“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”活动，发挥党员在班组安全管 理工作中的先锋模范作用。整理了《历年运行人员误操作不安全事件汇总》 下发班组进行讨论、学习，用切实的身边事儿，教育身边人。
➢ “人防”延伸为“技防”，是人的主观安全意识的延伸
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 智能化巡检项目：设备生成的巡检人员巡检轨迹、巡检到位时间及 所采集数据的趋势，为督导运行人员巡检到位、巡检质量提供了有 效手段。
3.“显微镜”查隐患，全员巡视无盲区
➢ 以“常规、重点、全员”原则进行巡检管理。 ➢ 常规巡检由巡视员完成，对现场所有设备逐一进行巡视； ➢ 重点巡检即对无备用设备、新投入设备、缺陷设备等重要设备做重点
➢ 组织职工进行手写操作票技术比武、工作票纠错技术比武、手摸电 机预测温度比赛等各类特色技术比武、确保专项技能过硬。
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 一是对照“两票三制”要求，实行风险点 分析制度、安全风险预控措施及典型操 作票，规范现场运行人员操作。
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 二是严控操作票、工作票的执行过程，认真执行管理人员重大操作 现场值班制度、电气倒闸操作和部分重大热机操作专业管理人员督 导制度，实现了管理者对重大操作的全过程跟踪、监督，通过提高 监护级别，最大程度地杜绝各类误操作的发生。
一 让安全成为一种习惯
“安全第一，预防为主，综合治理”是我们安全生产方针，就班组安 全管理自身归结为两个方面：制度管理、思想教育两方面：
一）制度的督导（督导我们养成安全的习惯）
无规矩不成方圆，运行班组标准化管理流程、模板、标准中， “人”是整个流程中最重要的一环。好的制度、需要我们在线 班组人员去落实，如何督导制度措施的正确落实，我们对安全 管理主体中的人采用“四镜”督导模式。
4.“放大镜”查问题，奖勤罚懒激活力。
➢ 将约束机制、激励机制、竞争机制应用到运行标准化管理中，细 化了《运行人员的安全考核机制》建立了《运行班组安全考核档 案》，对班组的违章情况考核、曝光， 同时作为星级班组评比的 一项重要参考内容。
4.“放大镜”查问题，奖勤罚懒激活力。
➢ 制定了《运行部月度安全绩效考核奖励分配管理制度》对在线班组进行的 重大操作，发现的重大缺陷、发生的影响安全的问题等实行积分奖惩，积 分高的班组奖励多，体现了多劳多得、报酬凭贡献的合理分配原则。同时 对各班组积分进行排名公示，营造班组间“比、赶、超”的良好气氛。
职工业务素质的提高，是企业发展的基础保障。我们始终坚持“培训 就是职工最大的福利”的原则，在职工培训方法上采用常规培训和特 色培训有机结合，努力打造懂理论、熟构造、会操作的复合型人才， 不断深化贯彻将向运行监控操作要安全、要效益的运行理念。
1.“多元化”培训保效果
➢ 在抓好班组日常培训、仿真机实战训练、季度业务考试等常规培训的同时 大力开展了师徒“一对一”结对子、“超级巡检”、青工技能竞赛、专业 专工现场“大讲堂”等特色培训模式，切实推动运行“双精”活动的开展。
1.“平面镜”查制度，“两票三制”不变形、不失真。
➢ 三是将“两票三制”的监督纳入管理人员现场抽查和夜间运行督察， 重点对运行交接班会、巡检质量、操作过程、监盘质量进行抽查。 实现现场消缺工作票全覆盖，杜绝“无票作业”。
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯。
➢ 运行人员交接班采用拍照微信汇报的方式，避免运行人员迟到、早退， 保证交接班期间的值班力量；交接班会上各种生产信息、工作票开工、 终结情况、本班的重大操作，各项生产措施、注意事项、当班的掺配 煤情况等集中填写到交接班记录本中，便于重点事项的交接，避免漏 项。
跟踪检查。 ➢ 全员巡检就是值长、单元长、机组长、值班员、巡视员每班都要进行
巡检，掌握对现场机组设备运行情况的第一手材料。
3.“显微镜”查隐患，全员巡视无盲区
➢ 推行了运行中层干部24小时带班制度，由运行管理人员组成运行管 理巡视组，定期夜间轮流对各运行岗位值班情况进行巡Байду номын сангаас和抽查， 保证8小时外尤其是夜间无监管盲区。
三）让安全变成亲人的寄托
➢ 把亲人的情感融入到生产安全管理中，家庭部门联合，请职工家属参 观工作现场，了解自己的情人在现场所处的环境，进行的工作，并写 下安全寄语，通过开展安全亲情教育，让职工在工作中能过始终牢记 还有一份亲人的安全寄托，从思想行动上自觉安全行为。
➢ 常吹枕边话、常说道耳边语
二 让培训助力岗位成才
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯。
➢ 交接班、交接盘时，各岗位之间对口交接进行，保证交清楚、接明白；
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 充分利用微信网络媒体，对现场的重点注意事项、有关工作安排进行 传达，保证未上班前提前了解机组的运行状况。
2.“望远镜”查痕迹，工作行为可追溯
➢ 根据智能电厂建设方案，逐步引进《智能化巡检》、《智能两票》、 《智能视频》等技术。靠科技手段在巡检、监盘、操作等方面强化安 全保障。
1.“多元化”培训保效果
➢ 根据生产实际和工作需要，进行专项培训。开展了心肺复苏培训、正 压呼吸器佩戴培训等，强化了职工在现场突发事件的自救、互救技能。
1.“多元化”培训保效果
➢ 针对现场设备的技改、异动，专业及时收集相关资料，编制操作指 导和规程，同时邀请设备厂家的技术人员讲课。
1.“多元化”培训保效果