《进度控制》作业
《进度控制》练习题
· 1.建设工程施工图设计阶段的投资控制目标是()。
A.设计概算B.施工图预算C.建安工程承包合同价D.投资估算参考答案：A 2.某企业第1年初向银行借款500万元，年利率为7%，银行规定每季度计息一次。
若企业向银行所借本金与利息均在第4年末一次支付，则支付额为()万元。
A.659.97 B.659.45C.655.40 D.535.93 参考答案：A 3.工程业主情况、设计单位情况、咨询单位情况也影响着建设工程投资，这说明()也是影响建设工程投资的重要因素。
A.工程技术文件B.要素市场价格信息C.建设工程环境条件D.国家的有关规定参考答案：C 4.项目可行性研究的核心内容是()。
A.投资估算与资金筹措B.需求预测和拟建规模C.建设条件与厂址方案D.项目经济评价参考答案：D 5.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定，大型机械设备进出场及安拆费列入()。
A.施工机械使用费B.施工机构迁移费C.措施费D.间接费参考答案：.C 6.夜间施工增加费、材料二次搬运费属于()的内容。
A.直接工程费B.措施费C.现场经费D.规费参考答案：.B 7.不应归入建安工程人工费的是()。
A.生产工人学习、培训期间工资B.生产工人基本工资C.生产工人工资性补贴D.职工养老保险费参考答案：.D 8.某新建项目，建设期为2年，估计需向银行贷款2000万元，贷款时间安排为：第一年1000万元，第2年1000万元。
年利率为10%，用复利法计算的该项目建设期贷款利息为()万元。
A.310B.300C.205D.200 参考答案：.C 9.当财务内部收益率为()，则认为项目在财务上可行(为行业基准收益率)。
A.FIRR≥icB.FIRR C.FIRR>0D.FIRR<0 参考答案：9.A 10.工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价，由()提供。
A.招标人B.国家统一C.监理机构D.承包人参考答案：1.A 2.A 3.C 4.D5.C 6.B 7.D8.C9.A 10.A 计算。
2017年监理工程师《进度控制》精华辅导习题及答案(第一章)
2017年监理工程师《进度控制》精华辅导习题及答案解析（第一章）第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、影响进度的常见因素在工程建设过程中，常见的影响因素有：①业主因素;②勘察设计因素；③施工技术因素;④自然环境因素;⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。
【例】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有( )。
A.不能及时向施工承包单位付款B.不明的水文气象条件C.施工安全措施不当D。
不能及时提供施工场地条件E。
临时停水、停电、断路【答案】AD【例】下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是（)。
A.合同签订时遗漏条款、表达失当B.节假日交通、市容整顿的限制C。
有关方拖欠资金，资金不到位D.不可靠技术的应用【答案】A【例】下列影响建设工程进度的不利因素中，属于建设单位因素的有（）。
A.不能及时向施工承包单位付款B.组织协调不利，导致停工待料C.由于使用要求改变而进行设计变更D.提供的场地不能满足工程正常需要E。
邻近工程施工干扰【答案】ACD【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（)。
A.临时停水、停电B。
合同签订时遗漏条款或表达失当C。
未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当【答案】B二、进度控制的措施分类:组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（)。
A.推行CM承发包模式B。
对工期提前给予奖励C。
建立进度信息沟通网络 D.公正地处理工程索赔E。
建立进度计划检查分析制度【答案】AD【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括（）。
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B。
建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C。
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E。
《建设项目进度控制》第一阶段在线作业
12．第12题 多选题 在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组 织措施包括(？？？ )。 A、建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 B、审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工 C、建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工 D、建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 E、采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态 控制
2．第2题 单选题 在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有 (？？？ )。 A、审查工程项目建设总进度计划 B、审查单位工程施工进度计划 C、编制建设工程设计总进度计划 D、划分施工标段并编制相应的实施计划 标准答案：B 您的答案： 题目分数：4 此题得分：0.0 批注：
3．第3题 单选题 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度 时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（ ）。 A、实际进度超前 B、实际进度拖后 C、实际进度与进度计划一致 D、无法说明实际进度与计划进度的关系 标准答案：A
9．第9题 单选题 流水步距属于（ ）。 答案：C 您的答案：
题目分数：4 此题得分：0.0 批注：
10．第10题 单选题 为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师 必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有(？？？ )。 A、对应急赶工给予优厚的赶工费用 B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D、推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 标准答案：C 您的答案： 题目分数：4 此题得分：0.0 批注：
进度控制模拟试题
进度控制模拟试题(一)一、单选题1、下面( )不属于设备工程设计过程进度计划体系。
A、设计准备工作进度计划B、设备工程总进度计划C、初步设计工作进度计划D、工作图设计进度计划答案:B解题要点: 设备工程设计过程进度计划体系涉及：设计总进度控制计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划、工作图设计工作进度计划等。
2、在工程网络计划中，工作 M 的最迟完毕时间为第 25 天，其持续时间为 6 天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完毕时间分别为第 10 天、第 12 天和第 13 天，则工作 M 的总时差为( )天。
A、6B、9C、12D、15答案:A解题要点:本题考点是六时标注法中工作的最早开始时间、最早完毕时间及总时差的算法。
具体环节是：首先在 10、12、13 中取出值 13 作为工作 M 的最早开始时间，13+6=19 作为工作 M 的最早完毕时间；然后用工作 M 的最迟完毕时间 25 减去工作 M 的最早完毕时间 19 就等于总时差 6。
因此本题答案选 A。
3、双代号网络计划中的节点表达( )。
A、工作B、工作的开始C、工作的结束D、工作的开始或结束答案:D解题要点: 双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表达工作；同时，节点表达工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
4、为了使工程所需要的资源准时间的分布符合优化目的，网络计划的资源优化是通过变化( )来达成目的的。
A、核心工作的开始时间B、工作的开始时间C、核心工作的持续时间D、工作的持续时间答案:B解题要点:资源优化的目的是通过变化工作的开始时间，使资源分布在满足资源限量的条件下，达成优化配备，减少资源使用成本。
5、在某工程单代号网络计划中，不对的的提法是( )。
A、核心线路最少有一条B、在计划实施过程中，核心线路始终不会变化C、核心工作的机动时间最小D、相邻核心工作之间的时间间隔为零解题要点:若某非核心工作由于进度拖后，且超出其总时差，那么，该工作就变为核心工作，核心线路也对应变化。
生产作业计划进度控制
生产作业计划进度控制生产作业计划的进度控制是保障生产过程顺利进行、及时交付产品的重要环节。
通过有效的计划和控制，可以确保生产过程中的各个环节有序进行，避免延误和资源浪费。
本文将介绍生产作业计划进度控制的重要性、目标、主要内容和实施方法。
重要性生产作业计划进度控制的重要性不言而喻。
在现代快节奏的生产环境中，如果没有有效的进度控制，就会导致生产任务无法按时完成，影响产品交付时间，甚至可能出现生产线空闲或过载的情况。
通过严格的进度控制，可以有效避免以上问题的发生，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
目标生产作业计划进度控制的主要目标是保证生产任务按时完成，确保产品按要求交付客户。
具体来说，目标包括但不限于以下几个方面：•制定合理的生产计划，明确任务、时间和资源要求•监控生产进度，及时发现和解决问题•调整计划，确保生产过程中的各个环节协调一致•提高生产效率，降低生产成本•保证产品质量，提高客户满意度主要内容生产作业计划进度控制的主要内容包括以下几个方面：1.制定生产计划：根据市场需求、生产能力和资源情况，制定详细的生产计划，明确任务分解、工序安排、人员配备等内容，确保生产过程的有序进行。
2.设置进度目标：根据生产计划制定进度目标，设定关键节点和阶段性目标，明确时间节点和量化指标，为后续的进度控制提供基准。
3.监控生产进度：实时监控生产进度，比对实际进度与计划进度，及时发现偏差和问题，采取有效措施解决。
4.调整计划：根据监控结果，及时调整生产计划，灵活应对变化，确保生产任务按时完成。
5.沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，建立协作机制，提高团队合作效率，保障生产计划的顺利执行。
实施方法为了有效实施生产作业计划进度控制，可以采取以下方法：1.制定标准作业流程：建立标准作业流程，明确各部门的职责和工作流程，规范生产作业过程，避免重复工作和资源浪费。
2.使用信息化管理系统：借助信息化管理系统，实现生产计划的自动化编制、进度的实时监控、数据的分析统计等功能，提高管理效率和准确性。
《建设项目进度控制》第2阶段在线作业
•A)工期•B)流水步距•C)自由时差•D)流水节拍•A)参照以往的实践经验估算•B)经过试验推算•C)按计划定额计算•D)按曲线图计算•A)自由时差•B)总时差•C)时距•D)时间间隔•A)落实进度控制的措施•B)论证进度目标是否合理•C)决定进度计划的不同功能•D)确定进度计划系统内部关系•A)横道图进度计划•B)工程网络计划•C)关键日期表•D)关键路线•A)项目结构分析•B)编制各层进度计划•C)通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性•D)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案：C•A)对应急赶工给予优厚的赶工费用•B)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度•C)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工•D)推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系•A)相邻施工过程的流水步距相等•B)专业工作队数等于施工过程数•C)各施工过程的流水节拍全相等•D)施工段之间没有空闲•A)编制说明•B)进度计划图•C)资源需要量计划•D)风险分析及控制措施•A)施工段数•B)流水强度•C)流水步距•D)流水节拍•A)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减•B)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加•C)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列•D)在差数中取最小值确定为相邻两施工过程的流水步距•E)在差数中取最大值，即确定为相邻两施工过程的流水步距•A)建设单位的计划系统•B)勘察单位的计划系统•C)设计单位的计划系统•D)施工单位的计划系统•E)材料供应的计划系统•A)持续时间最长•B)缩短时间对质量影响不大•C)直接费用最小•D)直接费用率最小•E)有充足备用资源参考答案：B D E收起解析解析：•A)定期收集进度报表资料•B)协助承包单位实施进度计划•C)现场实地检查工程进展情况•D)签发工程进度款支付凭证•E)定期召开现场会议•A)降低工程造价•B)缩短结算时间•C)缩短工程工期•D)减少工程索赔提高工程质量•A)超额完成的任务量•B)拖欠的任务量•C)超前的时间•D)拖后的时间•E)少花费的时间•A)双代号网络计划单代号网络计划•C)计划评审技术•D)风险评审技术•E)决策关键线路法•A)编制项目总进度计划•B)编制设计总进度计划•C)确定专门负责监理人员•D)审核设计进度计划合理性•E)提出对设计图纸进度表的意见工程项目建设总进度计划的内容包括（）。
《建设项目进度控制》2020年秋学期在线作业(三)
《建设项目进度控制》2020年秋学期在线作业（三）监理工程师审查承包单位施工进度计划的内容包括()。
A:业主负责提供的施工条件是否满足施工进度要求
B:进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定C:施工单位资源供应所采购的成本是否合理
D:施工顺序安排是否符合施工工艺的要求
E:总进度目标与分进度目标是否合理
答案：A,B,D,E
建设单位进度控制的计划系统包括()。
A:工程项目前期工作计划
B:工程项目建设总进度计划
C:工程项目设计总进度计划
D:工程项目施工总进度计划
E:工程项目年度计划
答案：A,B,E
监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括()。
A:建立进度控制目标体系
B:审查承包商提交的进度计划
C:建立进度信息沟通网络
D:编制进度控制工作细则
E:及时办理工程款预付手续
答案：B,D
监理工程师受建设单位委托对某工程项目实施全过程监理时,不仅需要编制监理总进度计划,还需要将该计划按()进行分解。
A:年、季、月
B:工程进展阶段
C:子项目
D:专业
E:参与单位
答案：A,B
组织流水施工时,如果按专业成立专业工作队,则其特点有()。
A:只有一个专业队在各施工段组织流水施工
B:各专业队在各施工段均可组织流水施工
C:同一时间段只能有一个专业队投入流水施工。
生产作业计划进度控制
生产作业计划进度控制第一步是建立生产作业计划。
在这一阶段，制定明确的生产目标和计划，确定所需的资源和时间表。
确保生产计划符合实际情况，并与生产需求相适应。
第二步是监控生产进度。
这一步骤需要对生产过程进行实时监控，以确保生产活动按计划进行。
可以通过使用生产计划软件或生产数据分析工具，进行生产进度的跟踪和分析。
同时，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，保证生产进度不受影响。
第三步是调整生产计划。
根据实际生产情况，对生产计划进行调整和优化。
如果出现生产延误或其他问题，需要及时进行调整，确保生产作业计划能够顺利进行。
最后一步是反馈和总结。
通过对生产作业计划的实施进行反馈和总结，总结经验教训，为今后的生产作业计划提供参考和借鉴。
通过以上步骤，可以有效地进行生产作业计划的进度控制，确保生产活动能够按时进行，提高生产效率和产能，实现良好的生产成果。
生产作业计划进度控制是制造企业生产管理中至关重要的一环，它关系着整个生产流程的有效性和效率，直接影响着最终产品的质量和交付时间。
因此，对于企业来说，如何进行生产作业计划进度控制至关重要。
在生产作业计划进度控制的过程中，需要遵循一系列的步骤来确保生产活动按照预定计划进行。
首先是建立生产作业计划，这一步骤需要精确地评估生产需求，确定生产目标和调配资源，并制定详细的时间表。
这需要充分考虑到生产线的布局、设备的利用率、人力资源等方面的限制因素，确保生产计划的合理性和可行性。
其次是监控生产进度。
在生产过程中，需要实时监控生产活动的进展情况，包括设备的运行情况、生产效率以及产品质量等方面。
通过监控，可以及时发现生产中的问题和障碍，并采取措施加以解决，确保生产进度不受影响，同时也可以保证产品质量符合标准要求。
第三步是调整生产计划。
在实际生产中，难免会出现一些意外情况，例如原材料供应延误、设备故障、人员调动等，这些都会对生产进度造成影响。
因此，需要根据实际情况及时调整生产计划，进行资源重新调配，确保生产活动能够按时进行。
一建《公路》进度控制习题带答案(彩色观看版)
）。
答案：A
【2018Ⅰ广东市政案五】某项目部承建一项新建城镇道路工程，指令 工期100d。道路工程施工在雨水管道主管铺设、检查井砌筑完成、沟 槽回填土的压实度合格后进行。项目部将道路车行道施工分成四个施 工段和三个主要施工过程（包括路基挖填、路面基层、路面面层）， 每个施工段、施工过程的作业天数如表1-1。工程部按流水作业计划 编制的横道图如表1-2，并组织施工，路面基层采用二灰混合料，常 温下养护7d。 在路面基层施工完成后，必须进行的工序还有C、D,然后才能进行路 面面层施工。
施工段作业天数（d）
施工过程 ①
②
③
④
路基挖填 路面基层 路面面层
10
10
10
10
20
20
20
20
5
5
5
5
【问题】 2.按表1-1、表1-2所示，补画路面基层与路面面层的横道图线 （将表1-2复制到答题卡上作画，在试卷上作答无效）。确定 路基挖填与路面基层之间及路面基层与路面面层之间的流水步 距。 3.该项目计划工期为多少天？是否满足指令工期。
参考答案： 2.工期=34×7+9=247天。
【16Ⅰ案例】预制场设5个制梁台座（编号1～5），采用一套外模、 两套内模。每片梁的生产周期为10天，其中A工序（钢筋工程）2天， B工序（模板安装、混凝土浇筑、模板拆除）2天，C工序（混凝土养 生、预应力张拉与移梁）6天。5个制梁台座的制梁横道图见图2。
【答案】 2.流水步距K1=10天,K2=65天。
3.计划工期102天。本工程的指令工期为100天，少于计划工期（102 天），故不能满足指令工期。
【15Ⅱ案】背景资料： 某施工单位承接了一级公路某标段施工任务,标段内有5座多跨简 支梁桥,桥梁上部结构均采用20m先张预应力空心板,5座桥梁共计 35跨,每跨空心板数量均为20片。施工单位在路基上设置了如图1 所示的预制场,所有空心板集中预制。为节省费用,编制的施工组 织设计中要求张拉端钢绞线用连接器连接并重复使用。
PMC生产进度控制---课后测试及答案
PMC生产进度控制课后测试时代光华：刘刚老师课程课后测试答案•1、管理者的标准作业关注的是（）（10分）A作业B技能C检查D效率正确答案:C•1、生产进度控制方法有哪些（）（10分）A现场巡查B各种图表C各类报表D各种进度控制箱E电脑系统正确答案:ABCDE•2、现场巡查主要控制点包括（）（10分）A特别紧急，各工序环环相扣的产品B订单量大，每天巡查关注进度，及时处理异常C工艺复杂，易发生问题的产品或机台D瓶颈工序产能需重点关注正确答案:ABCD•3、生产进度落后的应对措施有哪些（）（10分）A增加人力或设备B延长工作时间C改造工作流程D外发加工E协调出货计划F减少紧急订单正确答案:ABCDEF•4、6S的“四化”管理指的是()（10分）A把复杂的过程简单化B把简单的东西量化C把流程化的东西视觉化D把简单的东西复杂化E把量化的因素流程化正确答案:ABCE•5、订单执行中的进度管理主要包括哪些维度（）（10分）A事务进度B采购进度C检验进度D生产进度正确答案:ABCD•6、物料管理的“三定”是整顿的关键，“三定”包括（）（10分）A定质：质量标记B定位：地点标记C定品：品名标记D定量：数量标记正确答案:BCD•7、精益管理提升企业竞争力的具体措施包括哪些维度（）（10分）A人员管理B机器管理C物料管理D方法管理E环境管理正确答案:ABCDE•1、作业标准关注的是“标准”，它是产品和服务应该呈现出来的理想状态，也是我们判断品质的基准。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、为确保生产进度的精细化改善，人员管理、机器管理、物料管理、方法管理和环境管理都需要采取最佳实践。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
进度控制的工作任务
进度控制的工作任务、方法、措施和承诺一、进度控制的任务1.编制施工阶段进度控制性工作计划。
2.审核承包商编制的施工阶段性进度计划。
3.确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。
4.参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的进度存在的问题。
5.核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。
6.核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。
7.定期向业主提供进度报告。
8.督促承包商整理技术资料。
9.组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。
二、进度控制的方法1.制定科学合理的工期总控计划；2.制定科学合理的阶段目标控制计划；3.制定周密细致的材料设备采购计划；4.制定切实可行的专业分包进场计划；5.施工过程中制定详细的月、周、日控制性施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；6.充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、委托方、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
三、进度控制的措施（一）设计进度控制措施1.设计进度直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，我方积极协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求：应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复等）造成对设计进度的影响，我方也会协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
我方将主要采取以下措施以控制设计进度：（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（3）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划，在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出进度控制报告和建议；（4）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
监理工程师《进度控制》进度部分真题精选(一)
监理工程师《进度控制》进度部分真题精选（一）一、单项选择题（共24题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。
A.临时停水、停电B.合同签订时遗漏条款或表达失当C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当『正确答案』B『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。
组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
参见教材P2。
2.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。
A.收集和整理比较详细的设计资料B.比较和分析各项技术方案的合理性C.分析和论证进度目标实现的可能性D.提出和改进设计、施工的进度控制措施『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
参见教材P4。
3.在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。
A.分部分项工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金计划『正确答案』B『答案解析』本题考查的是设计单位的计划系统。
设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
参见教材P10。
4.利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便地利用计算机进行计算和优化『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。
横道图优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。
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华南理工大学网络教育学院2014–2015学年度第二学期《进度控制》课程平时作业教学中心：广州远程教育中心专业层次：工程管理学号：姓名：得分注意事项：1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。
答题卡：一、单项选择题（每题2分，共56分，得分：分）二、简答题（每题2分，共22分，得分：分）1.【答】施工组织总设计的内容一般主要包括：工程概况和施工特点分析、施工部署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、资源需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。
2.【答】施工总进度计划编制的步骤如下：（1）、列出工程项目一览表并计算工程量；（2）、确定各单位工程的施工期限；（3）、确定工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）、安排施工进度；（5）、总进度计划的调整和修正。
3.【答】施工总平面图设计的内容：（1）、建设项目施工总平面图上的全部地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；（2）、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；（3）、永久性测量放线标桩位置；（4）、施工必备的安全、消防和环境保护设施布置。
4.【答】施工方案的设计包括：确定施工流向和施工程序；确定各施工过程的施工顺序；主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择；单位工程施工的流水组织；主要的技术组织措施等。
5.【答】单位工程施工组织设计一般应包括以下内容：（1）、工程概况；（2）、施工方案；（3）、施工进度计划；（4）、施工准备工作和各项资源需要量计划；（5）、施工现场平面布置图；（6）、主要技术组织措施；（7）、技术经济指标。
6.【答】单位工程施工平面图设计的主要内容有：（1）、建筑平面上已建和拟建的一切房屋、构筑物和其他设施的位置和尺寸；（2）、拟建工程施工所需的起重与运输机械、搅拌机等位置和其主要尺寸，起重机械的开行路线和方向等；（3）、地形等高线，测量放线标桩的位置和取弃土的地点；（4）、为施工服务的一切临时设施的位置和面积；（5）、各种材料（包括水、暖、电、卫等材料）、半成品、构件和工业设备等的仓库和堆场；（6）、施工运输道路的布置和宽度、尺寸，现场出入口，铁路和港口位置等；（7）、临时给水排水管线、供电线路、热源气源管道和通信线路等的位置；（8）、一切安全和防火设施的位置。
7.【答】双代号网络图的时间参数主要包括：每项工作的最早可能开始和完成时间、最迟必须开始和完成时间、总时差、自由时差等六个参数及计算工期。
8.【答】总时差具有如下性质：当LTn=ETn时，总时差为零的工作称为关键工作；此时，如果某工作的总时差为零，则自由时差也必然等于零；总时差不为本工作专有而与前后工作都有关，它为一条路线段所共用。
由于关键线路各工作的时差均为零，该路线就必然决定计划的总工期。
因此，关键工作完成的快慢直接影响整个计划的完成，而自由时差则具有以下一些主要特点：自由时差小于或等于总时差；使用自由时差对紧后工作没有影响，紧后工作仍可按最早开始时间开始。
由于非关键线路上的工作都具有时差，因此可利用时差充分调动非关键工作的人力、物力=资源来确保关键工作的加快或按期完成，从而使总工期的目标得以实现。
另外、在时差范围内改变非关键工作的开始和结束，灵活地应用时差也可达到均衡施工的目的。
9.【答】项目施工进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
项目施工进度控制的技术措施包括两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法，包括流水作业法、科学排序法、网络计划技术等。
10.【答】通过分析进度偏差的影响来决定是否需要调整计划：（1）、分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；（2）、分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；（3）、分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。
11.【答】实际进度与计划进度的比较方法：（1）、横道图比较法；a、匀速施工横道图比较法b、非匀速施工单侧横道图比较法c、非匀速施工双侧横道图比较法（2）、直角坐标图比较法；a、S型曲线比较法b、香蕉形曲线比较法三、计算题（第1题10分，第2题12分，共22分，得分：分）1.【解】1、如题所设，若各工种施工队伍足够，则本项目工程可组织加快的异节拍专业流水施工方式。
（1）、流水步距K取各个流水节拍的最大公约数2；（2）、确定各专业工作队数：支模板专业工作队：A=2/2=1绑扎钢筋专业工作队：B=4/2=2浇混凝土专业工作队：C=2/2=1（3）、计划总工期：T=（m+n-1）k=(4*4-1)2=14天2、施工计划横道图如下： 序号 施工过程编号专业工作队 施工进度（天） 2 4 6 8 10 12 14 1 I(支模板)A① ② ③ ④2 Ⅱ（扎钢筋） B1① ② ③ ④ 3 B2① ② ③ ④ 4Ⅲ（浇混泥土）C①② ③ ④3、施工计划斜线图如下 序号施工过程编号专业工作队施工进度（天）24 6 8 10 12 14 4Ⅲ（浇混泥土）C 3 Ⅱ（扎钢筋）B2 A B1 B2 C 2B1 1 I(支模板)A2.【解】依据：D245ES EF TF LS LF FFETLT ETLT作业题：一、单项选择题（每题2分，共56分）1.加快的成倍节拍流水施工的特点是（）。
Ａ同一施工过程中各施工段的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍为倍数关系Ｂ同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系Ｃ专业工作队数等于施工过程数Ｄ专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间2.在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（）。
Ａ相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数Ｂ相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数Ｃ相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距之间为倍数关系Ｄ相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数3.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第26天，其持续时间为7天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天。
A 6B 9C 12D 154.在网络计划的执行过程中，若发现某工作进度拖延了m天，而m已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则( )。
A 不影响总工期，影响后续工作B 不影响后续工作，影响总工期C 对总工期及后续工作均不影响D 对总工期及后续工作均有影响5.为了判定整个工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。
A S形曲线比较法B 非匀速进展横道图比较法C 匀速进展横道图比较法D 前锋线比较法6.在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是( )的关键工作。
A 缩短持续时间所需增加费用最少B 持续时间最长且有充足备用资源C 持续时间最长且资源消耗最少D 资源消耗少从而使直接费用最少7. 某工程双代号网络计划如图所示，节点4的最早和最迟开始时间分别是( )天和( )天。
(注:图中单位为:天)A 11,11B 9,11C 9,9D 11,98. 流水节拍是组织流水施工的（）A 工艺参数B 时间参数C 空间参数D 非流水施工参数9.在施工现场应用最普遍的流水形式是（）A 一般成倍节拍流水B 无节奏流水C 固定节拍流水D 加快成倍节拍流水10.某分部工程组织固定节拍流水施工，划分为5个施工过程，4个施工段，流水节拍为3天。
该分部工程流水施工工期为（）。
A 19天B 24天C 26天D 10天11.在某工程单代号网络计划中，不正确的提法是( )。
A 关键线路至少有一条B 在计划实施过程中，关键线路始终不会改变C 关键工作的机动时间最小D 相邻关键工作之间的时间间隔为零12.在某工程网络计划中，已知工作Q自由时差为0，总时差为6天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作Q的实际进度( )。
A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B 不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天C 将使总工期延长5天，但不影响其后续工作的正常进行D 将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长1天13.为了进行网络计划工期优化，在缩短网络计划工期的过程中，当出现多条关键线路时，必须( )。
A 压缩所需资源总量最少的一条关键线路B 将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值C 压缩其中一条关键线路的总持续时间D 分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同的数值14.在网络计划中，如果以计算工期为计划工期，则 ( )为0的工作称为关键工作。
A 自由时差B 总时差C 持续时间D 时间间隔15.在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）。
Ａ依次施工和流水施工Ｂ平行施工和流水施工Ｃ平行施工和依次施工Ｄ平行施工和搭接施工16.建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）。
Ａ由一个专业队在各施工段上依次施工Ｂ同一时间段只能有一个专业队投入流水施工Ｃ各专业队按施工顺序应连续、均衡地组织施工Ｄ施工现场的组织管理简单，工期最短17.某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、5、2、4和2、4、3、5天，则流水步距和流水施工工期分别为( )天。
A 2和16B 3和16C 6和20D 3和2018. 施工过程是组织流水施工的（）A 工艺参数B 时间参数C 空间参数D 非流水施工参数19.网络计划中的虚工作( )。
A 既消耗时间，又消耗资源B 只消耗时间，不消耗资源C 既不消耗时间，也不消耗资源，其引入目的是为了表达工作间的逻辑关系D 不消耗时间，只消耗资源20.检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作尚有总时差为( )天。
A c-aB c-bC a-bD b-a21.工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。
A 工程总成本固定条件下最短工期安排B 工程总成本最低时资源均衡使用C 工程总成本最低时最短工期安排D 资源均衡使用条件下工程总成本最低22.在施工项目进度比较时，若关键工作出现偏差，则：A 仅对该关键工作的后续工作产生影响，对总工期无影响。