ipmp cd级考前冲刺资料(重点)

357 计
固定费用 总费用 平均周费 （千元） （千元） 用（千元）
58
100
50
90
150
50
54
90
30
33
60
20
42
60
20
86
110
55
66
90
45
86
110
55
28
40
20
28
40
20
38
50
25
54
120
40
663
1020
请完成该项目周费用预算表：
时间（周） 1
2
3
4
5
6
7
8
9
费用（千
3
设计师 90
30
试验员 150
50
每周需安 排人数
14 10 6 6 4 8 8 8 6 6 6 6 10
工 作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
周 该项目甘特图如上，请绘图该项目人力资源负荷图：
假投该项目中所有投资、收入及成本都发生在年末，项目折现率按 10%
年份 投资 销售收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现率10%） 现值 累计现值
1 0.909
2 0.827
3 0.751
4
5
0.683
0.621
请计算项目的动态投资回收期，假设所以行业标准动态投资收益率为 18%，该项目在经济上是否可行？
T=5-1+84.13/248.4=4.34 E=1/4.34=23.04% 可行
4
5
800 400 400
70 0.683 273.2 -84.13
800 400 400 470 0.621 248.4 164.27
工作列表如下：
工作序号
紧前工作
A
--
B
--
C
B
D
A
E
A
F
A、C
G
E、F
H
A、C
I
工作序 周
号
人力资源 类型
平均每周 工作量估
工作量 计（工日）
（工日）
1
2
工程师 140
70
2
3
设计师 150
50
3
3
设计师 90
30
4
3
工程师 90
30
5
3
工程师 60
20
6
2
工程师 80
40
7
2
工程师 80
40
8
2
工程师 80
40
9
2
试验员 60
30
10
2
试验员 60
30
11
2
试验员 60
30
12
序 （千元） （千元） （千元） 用（千元）
号
1
58
2
90
3
54
4
33
5
42
6பைடு நூலகம்
86
7
66
8
86
9
28
10
28
11
38
12
54
合 663
计
请填写上表。 参考： 工 作 人力费用 序 （千元） 号 1 42 2 60 3 36 4 27 5 18 6 24 7 24 8 24 9 12 10 12 11 12 12 66 合
人数 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 周
参考：
假设各类人员工作量成本，设计师：400 元/工日，工程师：300 元/工日，试验员：200 元/工日 该项目费用估计表
工
作 人力费用 固定费用 总费用 平均周费
请计算截止 3 月底的挣值： 参考：BCWP=200×100%+250×100%+300×80%+150×80%+100×60%+300×50%+50×30%+80×0%
=1035 千元
假设该项目前 3 个月实际支付成本为 1000 千元，试分析费用和进度执行情况。
参考：AC=BCWP-ACWP=1035-1000=35>0 费用超支
预算
1
按月预算
2
3
A
200
60
140
B
250
100
100
20
C
300
100
100
D
150
60
90
E
100
40
60
F
300
200
G
50
H
80
前3月实际完
4
成比例
100%
30
100%
100
80%
80%
60%
100
50%
50
30%
80
0%
请计算截止 3 月底的计划工作预算成本： 参考：BCWS=60+140+100+100+20+100+100+60+90+40+60+200=1070 千元
SV=BCWP-BCWS=1035-1070=-35<0
进度滞后
假设该项目目前状态可以反映未来，请预测项目结束时的总成本。
参考：EAC=（ACWP/BCWP）×BCWS 注：项目总计划工作预算 BCWS
=（1000/1035）×1430
=1381.6 千元
C
H
L
5
4
7
3
参考：
2
A
1
B
3
D
E
5G 7
F
C4
H
6
8
J
I9
L
K 10
7 3 12 D 5 10 3 15
000
开始 0 000
017 A 7 108
SS4
7 1 10 E 3 8 1 11
9 0 11 F 2 9 0 11
11 0 14 G 3 11 0 14
14 0 19 J 5 14 0 19
元）
时间（周） 10 11
12
13
14
15
16
17
18
费用（千
元）
参考：
时间（周） 1
2
3
4
5
6
7
8
9
费用（千
50 100
50
50
30
50
70
40
75
元）
时间（周） 10 11
12
13
14
15
16
17
18
费用（千
75 65
65
75
80
25
40
40
40
元）
另外，有另一子项目的费用计划表如下（千元）：
工作
G
J
D、G
K
J、I
L
H
工作时间（天） 7 5 4 5 3 2 3 7 2 5 1 3
请绘制以上工作的双代号网络图。
请在以下单代号网络图中补充两个约束关系，D 工作开始 4 天后 K 工作便可开始，H 完成 2 天后 M 工作 才可完成，然后计算各参数。
D
J
5
5
E 3
A
开始
0
7
F
G
I
K
结束
2
3
2
1
0
B
重点熟记复习资料 14-19 页
某工业集团公司决定下一年投资 800 万元进行一快销品生产线建设项目，预计该项目建设期 6 个月，建设 年的下半年可实现产品小批量销售，预计可销售 3 万支，生产和销售等固定成本为 150 万元。预计投产后 第二年销量可为 6 万支，以后每一年的销量都在前一年的基础上增加 2 万支，再连续增长 2 年后不再增长。 假设该产品投产第二年以及以后各年的生产和销售等固定成本为每年 200 万元，产品售价保持每支 80 元 不变，而销售成本为每支 20 元。
参考： 年份 投资
销售收入 成本
净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现率10%）
现值 累计现值
1 800 240 210 -770 -770 0.909 -699.93 -699.93
2
480 320 160 -610 0.827 132.32 -567.61
3
640 360 280 -330 0.751 210.28 -357.33
14 3 16 I 2 17 3 19
19 0 20 K 1 19 0 20
20 0 20
结束 0 20 0 20
005 B 5 005
5 09 C 4 5 09
9 2 16 H 7 11 0 18
15 5 18
FF2
L
3
17 5 20
某项目工作时间和工作量估计表
工作序 周
号
人力资源 类型
平均每周 工作量估
工作量 计（工日）
（工日）
1
2
工程师 140
2
3
设计师 150
3
3
设计师 90
4
3
工程师 90
5
3
工程师 60
6
2
工程师 80