机电设备采购变更管理

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机电安装工程变更控制及其管理

机电安装工程变更控制及其管理一、引言机电安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，它主要负责建筑物内的机电设备的安装与调试工作。

在项目实施过程中，难免会遇到各种变更，而合理的变更控制及其管理对工程的顺利进行至关重要。

本文将重点探讨机电安装工程变更控制及其管理的相关内容。

二、机电安装工程变更的来源1. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计方案不足或不合理导致需要对机电安装工程进行变更。

2. 施工变更：现场施工过程中可能会因为施工条件、材料供应等原因需要对机电安装工程进行变更。

3. 客户要求变更：客户可能会在工程实施过程中提出变更要求，例如要求增加或减少设备数量。

4. 合规要求变更：因为施工单位或监理单位的要求，需要对机电安装工程进行合规变更。

以上几个方面是导致机电安装工程变更的主要来源，对这些变更进行合理的控制和管理对于工程进度和成本的控制都至关重要。

机电安装工程变更的处理流程主要包括工程变更的发生、确认、实施、评审及闭环处理等几个环节：1. 变更的发生：变更通常是在工程实施的过程中由相关方提出的，首先需要对变更的内容进行研究和确认。

2. 变更的确认：经过初步确认后，需要对变更内容进行评估和确认，包括对变更的合理性、影响和风险等进行全面分析。

3. 变更的实施：一旦确认变更内容，需要对变更进行详细规划，包括变更的具体实施方案、时间安排、费用预算等。

4. 变更的评审：在变更实施完成后，需要对变更进行评审，包括工程质量、安全、进度及成本等方面的影响进行全面评估。

5. 变更的闭环处理：最后需要对变更进行总结，总结变更的原因和对后续工作的启示，形成变更处理的闭环。

对于机电安装工程变更的控制，应该遵循以下几个原则：1. 合规原则：变更必须符合相关法律、法规和标准规范的要求，确保变更后的工程符合相关的合规要求。

2. 可行性原则：变更方案必须是可行的，包括技术上的可行性和经济上的可行性，确保变更后的工程能够顺利实施。

设备变更管理制度

设备变更管理制度篇一：设备变更管理制度设备变更管理制度1. 目的为了加强对生产设备的管理，保证各系统和设备符合实际要求，便于人员及时掌握设备和系统的变更情况，加强技术责任制，严格技术纪律，加强固定资产管理，确保机房设施和系统的正常稳定运行，特制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司生产内所有设备的变动，更新，拆除等设备变更的管理工作。

3. 职责分配3.1. 设备部人员：对生产内需要变更的设备进行检查，及时上报。

3.2. 部门经理：对需要变更的设备进行核查。

3.3. 财务部：对变更设备进行备案管理。

4. 管理内容4.1. 设备变更要求4.1.1. 对折旧期已过、过度使用自然磨损造成设备部件同步老化，硬件故障、因事故原因无法正常使用、性能不足等设备需及时进行设备变更。

4.1.2. 对特殊需求的设备需做到定期变更。

4.1.3. 对所有设备的变更做好详细记录。

4.2. 设备变更流程4.2.1. 由设备部人员对有需要变更的设备进行检查、确认。

对达到变更需求设备进行记录，填写《设备变更单》并提交部门经理。

4.2.2. 部门经理对需要变更的设备现场审核，确认无误后在《设备变更单》上签字确认。

并提生产技术部主任。

4.2.3. 设备部经理接收到《设备变更单》后审核签字，并提交到直属领导。

4.2.4. 直属领导对《设备变更单》批准签字，再提交给生产副总裁。

4.2.5. 最后由生产副总裁对《设备变更单》进行审批。

4.2.6. 生产副总裁审批后方可对需要变更的设备进行更换。

4.2.7. 财务部对变更设备备案。

4.2.8. 设备变更后由设备部人员对变更后的设备检查和验收4.3. 本规定由科技部负责解释，自印发之日起执行。

5相关表格设备变更申请书篇二：设备设施变更管理制度1.为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

变更管理制度

变更管理制度（试行）（WＨNYＬM/ＺD-092-2015)第一章总则第一条为规范工艺及设备得变更管理，依据集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《２０15年能源煤化工板块制度》中工艺及设备变更管理制度等相关要求，制定本制度。

第二条本制度规定了所有活动、产品、服务范围内有关设施、工艺过程等变更得控制管理。

第三条本制度适用于选煤厂、焦化厂以及发电厂等生产单位(以下简称各单位)。

第二章组织管理与职责第四条生产技术、设备部门负责设备设施得变更及工艺变更引起得风险管理；人力资源部门负责人员变更得控制管理.各单位负责本单位范围内相关得工艺、设施、过程等变更进行有效得控制。

（一）组织机构组长：董事长党委书记总经理副组长：分管副总经理成员单位：生产技术部、安健环部、机电动力部、经营部、供销部、党群工作部、选煤厂、电厂、焦化厂（二)职责1.组长就是I类变更最终确认与审核人；2。

副组长就是II类变更管理得最终确认与审核人；3。

各成员单位负责各分管业务范围内发生得变更管理生产技术部就是变更管理得主管部门。

负责生产工艺得变更及变更引起得风险管理;负责组织相关部门对职能部室、生产单位发生得各项变更进行评价。

安健环部负责安全环保措施变更及变更引起得风险管理；机电动力部负责设备、设施得变更及变更引起得风险管理；经营管理部负责组织机构、主管人员得变更及变更引起得风险管理;各部门负责本部门业务范围内变更及变更引起得风险管理。

各厂负责提出工艺变更意见并制定变更后可能出现得突发问题得针对性措施;在工艺变更后进行跟踪观察.第三章变更程序第五条为了对变更实施有效管理与控制,将可能发生得变更分为管理变更、设备设施变更、工艺技术变更三类。

(一)管理变更１、组织机构、人员及其职责得变更(包括临时替、顶岗）；2、法律、法规及技术标准得变更；３、工作程序得变更；4、文件得变更。

其中法律、法规及技术标准得变更管理执行《法律法规与其她要求管理制度》。

工贸企业设备设施变更管理制度

工贸企业设备设施变更管理制度第一章总则第一条为了规范工贸企业设备设施的变更管理，确保变更过程的安全、可靠和有效，预防和减少因设备设施变更引发的安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和国家的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工贸企业设备设施的永久性或暂时性变更管理工作。

包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时的电气设备变更等。

第三条企业应建立健全设备设施变更管理组织机构，明确相关部门和人员的职责，确保变更管理的有效实施。

第四条企业应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行设备设施变更的全过程管理，确保设备设施变更的安全和可靠性。

第二章变更申请与审批第五条变更申请部门应根据生产需要或安全要求，提出设备设施变更申请。

变更申请应包括变更的性质、内容、理由、技术依据和可能带来的风险分析。

第六条安全生产管理部门负责对变更申请进行审核，主要审核变更的合法性、安全性和可靠性。

审核通过后，报企业主要负责人审批。

第七条企业主要负责人对变更申请进行审批，审批通过后，变更申请部门应按照批准的内容和要求进行变更。

第三章变更实施与验收第八条变更实施部门应根据批准的变更申请，制定详细的变更实施计划，明确变更的时间、地点、内容、方式、安全措施等。

第九条变更实施前，变更实施部门应组织相关人员对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

第十条变更实施过程中，变更实施部门应严格按照变更实施计划进行，确保变更的安全和可靠性。

变更实施部门应定期向安全生产管理部门报告变更实施情况。

第十一条变更验收部门应对变更实施结果进行验收，主要验收变更后的设备设施是否符合原批准的要求，是否存在安全隐患等。

第十二条变更验收合格的，变更实施部门应将变更相关资料归档，并由安全生产管理部门备案。

变更验收不合格的，变更实施部门应立即整改，并重新进行验收。

EPC总承包项目机电采购管理

EPC总承包项目机电采购管理【摘要】EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。

其中Procurement相比于常规项目不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购，所以EPC总承包项目机电采购种类多样。

本文针对EPC总承包项目机电采购管理方法展开讨论。

【关键词】EPC总承包；机电工程；采购管理引言：EPC总承包项目机电涉及专业、分供商较多，物资采购均由EPC总承包单位完成，要确保工期目标、质量目标同时满足合同要求的情况下，管理难度较大。

工程合同造价范围内的采购成本控制直接影响项目效益，故此，EPC总承包项目机电采购管理极为重要。

一、EPC总承包项目组织架构及采购经理职责根据EPC项目特点将项目管理组织架构分为企业保障层、EPC总承包管理层、项目作业层三个管理层面，以适应项目实施和管理重点的变化。

企业保障层为企业层级物资管理部门，物资管理部门应主动承担起项目物资管理的主要责任，对项目前期物资管理策划、过程中的验收和消耗管理、后期的结算和调拨管理、项目资产的全生命周期管理予以全方位的指导和把控。

EPC总承包管理层以项目经理为首，设置采购管理部，设置采购经理1名、采购工程师若干，具体数量可按实际情况适当调整。

项目作业层为专业分包及材料设备供应商。

采购经理主要职责为：1、熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应；2、熟悉和掌握工程所需各类物资设备的名称、型号、规格、价格、用途和产地；3、配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况；4、负责分包商之间工作的相互协调；5、按计划完成各类物资的进出场任务；6、认真监督各分包单位的材料收发工作；7、物资/设备封样认样和认质认价，协助监督现场物资管理工作。

设备变更备案管理制度

设备变更备案管理制度第一章总则第一条为规范公司设备变更备案管理工作，提高设备管理水平，保障设备稳定运行，制定本制度。

第二条公司设备包括生产设备、办公设备、仪器仪表等各种设备。

第三条设备变更备案是指对设备进行任何形式的变更，需进行备案管理。

第四条设备变更备案管理制度适用于公司各个部门的设备变更备案管理工作。

第二章设备变更备案管理的流程第五条设备变更备案管理分为以下步骤：一、设备变更提出：由设备管理部门或相关部门提出设备变更申请。

二、设备变更评估：设备管理部门根据设备变更申请进行评估，确定是否需要进行备案管理。

三、设备变更备案：符合备案管理要求的设备变更需进行备案备案。

四、设备变更执行：设备变更备案完成后，按照备案内容进行设备变更执行。

五、设备变更验收：设备变更执行完成后进行设备变更验收。

六、设备变更审核：设备变更验收合格后，进行设备变更审核。

第六条设备变更备案管理的流程如下图所示：第三章设备变更备案管理的责任第七条公司设备管理部门是设备变更备案管理的主要责任部门。

第八条设备管理部门的职责包括：一、制定设备变更备案管理规定，确保设备变更备案管理工作符合公司要求；二、组织设备变更备案管理培训，提高相关员工设备变更备案意识；三、监督设备变更备案执行情况，定期检查备案情况；四、制定设备变更备案管理报告，向公司主管部门汇报备案情况。

第九条其他部门应配合设备管理部门进行设备变更备案管理工作。

第四章设备变更备案管理的具体措施第十条设备变更备案管理的具体措施包括：一、设备变更备案申请表：设备变更申请人应填写设备变更备案申请表，详细描述设备变更内容、原因、影响等信息；二、备案评估表：设备管理部门应根据设备变更备案申请表进行评估，并填写备案评估表，确定是否需要备案管理；三、备案管理记录：设备变更备案完成后应进行备案管理记录，包括备案内容、备案时间、备案责任人等信息；四、备案通知：设备变更备案完成后，应向相关部门进行备案通知，确保备案内容得到执行；五、备案验收记录：设备变更执行完成后，应进行备案验收，填写备案验收记录，确定设备变更情况；六、备案审核报告：设备变更审核完成后，应填写备案审核报告，提交相关部门进行备案审核。

2024年机电设备器材管理制度

2024年机电设备器材管理制度第一章总则第一条为了加强对机电设备器材的管理，提高设备的安全性和有效性，保障设备的正常运行，根据国家法律法规和相关规章，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有单位和个人对机电设备器材的管理。

第三条机电设备器材包括各种机械设备、电子设备、仪器仪表以及其他用于生产、科研和办公的设备器材。

第四条机电设备器材管理要遵守安全、高效、节能、环保的原则，加强预防性维护和定期检修，保证设备的正常运转。

第五条机电设备器材的维修、保养、报废等工作应按照相关制度进行操作，保证设备的使用寿命和性能。

第六条机电设备器材的管理人员应具备相关的专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。

第七条机电设备器材使用过程中发现的问题和隐患，应及时上报并予以处理，确保安全。

第二章机电设备器材的购置和验收第八条机电设备器材的购置应严格按照国家采购制度进行，并按照设备的需要和性能要求进行选择。

第九条机电设备器材的验收应按照相关标准和技术要求进行，确保设备的质量和性能。

第十条机电设备器材的验收应由专业人员进行，并填写验收报告，并备案保存。

第十一条机电设备器材的购置和验收记录应保存五年以上，以备查阅。

第三章机电设备器材的使用和维护第十二条机电设备器材的使用应按照设备的操作规程进行，严禁超负荷使用和擅自更改设备设置。

第十三条机电设备器材的维护应按照设备的维护手册进行，定期进行检查和保养，确保设备的正常运行。

第十四条机电设备器材维修应由专业人员进行，并填写维修记录，记录维修内容和时间，并备案保存。

第十五条机电设备器材更换部件或进行大修时，应有相关程序和资质，并严格按照技术要求进行操作。

第十六条机电设备器材的保养和维修应有计划安排，定期进行，确保设备的可靠性和安全性。

第十七条机电设备器材的报废应按照设备的使用年限和相关规定进行，严禁私自报废设备。

第四章机电设备器材的安全管理第十八条机电设备器材的安全管理应遵循“安全第一”的原则，严格按照国家和地方相关安全规定进行操作。

2024年一级建造师考试机电工程管理与实务模拟试卷与参考答案

2024年一级建造师考试机电工程管理与实务模拟试卷与参考答案一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在机电工程项目中，对于重要的关键性大型设备，应由（）组织鉴定和验收。

A. 建设单位B. 监理单位C. 施工单位D. 制造单位答案：A解析：本题主要考查的是机电工程设备的验收程序。

选项A，对于重要、关键性大型设备，应由建设单位组织鉴定和验收，故A选项正确。

选项B，监理单位在设备验收过程中主要负责监督、检查，不直接组织鉴定和验收，故B选项错误。

选项C，施工单位是设备的安装单位，不是设备的采购或制造单位，因此不负责组织设备的鉴定和验收，故C选项错误。

选项D，制造单位是设备的生产单位，负责设备的生产和质量控制，但在设备到达现场后，应由建设单位或指定的单位进行验收，故D选项错误。

综上所述，正确答案是A。

2、在机电工程项目中，下列关于管道系统试验的说法，错误的是（）。

A. 管道压力试验应以液体为试验介质B. 管道气压试验时，应逐步缓慢增加压力C. 管道真空度试验应在压力试验合格后进行D. 管道泄漏性试验的介质宜采用空气答案：A解析：本题主要考查的是管道系统试验的相关规定。

选项A，管道压力试验的介质选择应根据管道输送介质的性质、温度、管道材质、阀门类型等确定。

当管道设计压力小于或等于0.6MPa时，也可采用气体为试验介质，但应采取有效的安全措施。

因此，A选项的说法“管道压力试验应以液体为试验介质”是错误的。

选项B，管道气压试验时，必须采取有效的安全措施，并应经试验单位技术负责人和安全部门批准。

试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力。

故B选项正确。

选项C，管道真空度试验应在压力试验合格后进行，试验介质应为洁净的空气。

试验时，应缓慢地向管道内注入空气，当压力达到试验压力时，应稳压10min，再将压力降至设计压力，并在该压力下保持24h，检查管道系统的泄漏量。

机电设备更新安装管理制度

机电设备更新安装管理制度一、引言机电设备更新安装工作是企业运行和发展过程中的重要环节，它涉及到设备的正常运行和高效利用。

为了规范机电设备更新安装工作，提高设备使用效率，保障生产效益，本文制定了机电设备更新安装管理制度。

二、新设备更新准备阶段1. 确定更新需求在考虑机电设备的更新安装之前，必须经过充分的调研和分析，确定设备更新的实际需求，包括设备老化程度、技术更新需求、性能提升要求等。

2. 制定更新计划根据设备更新需求，制定详细的更新计划，包括更新范围、时间进度、资源投入等，确保更新工作的顺利进行。

3. 预算和采购为设备更新工作制定预算，并进行采购工作。

在采购过程中要注重设备的质量、性能、技术支持等因素，并遵循企业的采购规章制度。

三、设备更新安装实施阶段1. 设备验收与安装准备在进行设备更新安装之前，必须进行设备验收和安装准备工作，包括对设备的质量检查、安装现场准备、安装人员培训等。

2. 安装过程管理在设备更新安装过程中，需要进行严格的管理控制，包括施工进度控制、质量检验、安全管理等。

同时要做好施工报告和记录，保留安装过程的相关资料。

3. 安装验收设备安装完成后，必须进行安装验收，确保设备的安装质量和性能符合要求。

验收过程中要进行设备的功能测试、性能测试和安全测试，确保设备可以正常运行。

四、设备更新安装后期管理阶段1. 运行维护管理在设备更新安装后，需要进行设备的运行维护管理，包括设备的定期保养、故障维修和备件管理等，确保设备的长期稳定运行。

2. 变更管理在设备运行期间，如果需要进行设备变更或升级，必须经过变更管理程序，包括变更需求分析、变更计划制定和变更评估等，确保变更过程的控制和规范。

3. 废弃处理当机电设备达到寿命周期末期或无法继续使用时，必须进行废弃处理。

废弃处理包括设备报废、回收利用或合规处置等，确保设备废弃过程的环保和安全性。

五、总结机电设备更新安装管理制度是企业正常运营和发展的重要保证，通过规范更新安装工作，可以提高设备使用效率，保障生产效益。

2024年机电设备更新安装管理制度

2024年机电设备更新安装管理制度第一章总则第一条为进一步推进机电设备的更新和管理工作，提高设备的运行效率和安全性，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类企事业单位及机关、团体等使用机电设备的组织。

第三条机电设备更新安装工作应遵循现代化、智能化、可持续发展的原则，注重设备的质量和性能，提高设备的利用率和效益。

第四条机电设备更新安装工作应依法取得相应的资质和许可证，且更新安装前应向相关部门报备，并需经相关部门的验收和备案。

第五条机电设备更新安装工作应按照科学合理的规划和设计进行，确保设备的安装和使用符合国家的标准和要求。

第六条机电设备的更新安装工作应按照经济合理、能源节约、绿色环保的原则进行，优先选择节能环保型设备，并加强对设备的监测和管理，减少能源消耗和环境污染。

第二章更新安装管理第七条机电设备更新安装工作由专业的设备更新安装单位承担，且必须具备相应的资质和技术实力。

第八条机电设备的更新安装应经过严格的工艺流程控制，确保设备安装的质量和效果。

工艺流程包括前期的准备工作、设计规划、施工现场管理、设备安装调试、验收和备案等。

第九条机电设备更新安装应根据设备的不同特点和要求，结合实际情况进行安装布局，合理安排设备的空间和设备的运行流程，确保设备的安全性和运行的效率。

第十条机电设备更新安装过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工安全和质量，并保证施工现场的环境卫生。

第十一条机电设备更新安装工作完成后，应进行严格的验收和测试，确保设备的性能和安全达到相应要求，并进行备案存档。

第三章监测与维护第十二条机电设备更新安装完成后，应加强对设备的监测和维护工作，每年进行定期的设备巡检和维护，保证设备的正常运行和安全可靠。

第十三条机电设备的监测工作包括设备的运行状态监测、设备的故障诊断和设备的维护保养等。

第十四条机电设备的监测工作应采用现代化的技术手段和设备，如远程监控、传感器监测等，提高设备的运行自动化和智能化水平。

工程机械采购与维修管理制度

工程机械采购与维修管理制度为了规范公司工程机械的采购与维修管理，提高设备的利用率和效益，更好地保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

一、采购管理1. 采购审核流程（1）需求确认：各部门提出采购需求，并填写采购申请表，包括设备名称、规格、数量、用途等信息。

（2）评审批准：采购部门负责对采购申请进行评审和批准，确定采购计划。

（3）询价比价：采购部门根据采购计划进行询价比价，选择供应商，签订采购合同。

（4）收货验收：采购部门对收到的设备进行验收，确认数量、质量及规格是否符合要求，如符合要求则进行入库，否则通知供应商退货。

（5）入库管理：采购部门负责对入库设备进行编号登记、分类存放，确保设备信息及存放位置清晰可查。

2. 供应商管理（1）供应商评价：采购部门定期对供应商进行评价，评估其交货质量、交货时间、售后服务等方面的表现，建立供应商档案。

（2）招标采购：对于较大金额或特殊设备的采购，采购部门应进行招标采购，确保选择到性价比最佳的供应商。

3. 采购档案管理采购部门应建立完善的采购档案系统，包括设备清单、采购申请书、采购合同、验收记录等资料，便于查阅和管理。

二、维修管理1. 维修保养责任（1）设备保养：各部门负责设备的日常保养工作，包括设备清洁、润滑、检查等，确保设备处于良好状态。

（2）维修保养记录：对于设备的维修保养工作，应建立维修保养记录，记录维修保养的时间、内容及责任人。

2. 维修保养流程（1）故障报修：发现设备故障时，应及时报修，维修人员进行排查并制定维修方案。

（2）维修维护：维修人员按照维修方案进行维修维护，确保设备尽快恢复正常使用。

（3）维修验收：维修完成后，维修人员进行设备验收，确认故障已经修复，设备可正常使用。

3. 大修更换对于需要大修更换的设备，应及时安排维修，并确保设备修复后经测试合格才能投入使用。

三、设备管理1. 设备档案管理（1）建立设备档案：对公司所有设备建立档案，包括设备名称、型号、购置日期、厂家、编号等信息。

机电设备管理制度(4篇)

机电设备管理制度(一)(一)根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。

(二)建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。

(三)机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。

(四)机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。

(五)在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。

(六)对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并____设备到货验收、入账、发放等工作。

(七)机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。

机电设备管理制度（二）(二)为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：(一)各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。

调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。

调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。

未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以____元罚款。

(二)机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款____元。

机电设备企业采购制度范本

机电设备企业采购制度范本一、目的为加强机电设备企业采购管理，规范采购行为，确保企业生产经营活动所需物资的正常供应，降低采购成本，提高采购效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部各部门及下属单位进行的物资、设备、服务等的采购活动。

三、职责权限1. 总经理负责审批采购管理制度，并对采购工作进行监督。

2. 分管副总、财务总监负责审核采购管理制度，并对采购活动进行指导。

3. 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，对供应商进行评价和管理。

4. 需求部门负责提出采购需求，参与供应商的选择和评价。

四、采购原则1. 公开、公平、公正原则：采购活动应公开进行，确保所有供应商在同等条件下竞争，避免利益冲突。

2. 质量优先原则：在满足技术要求的前提下，优先选择质量可靠、性能稳定的产品。

3. 价格合理原则：采购价格应合理，通过市场调查和比价等方式，确保采购物资的价值。

4. 信誉优先原则：选择信誉良好、有稳定供应能力的供应商。

5. 可持续发展原则：采购物资应符合国家环保要求，关注供应商的环保表现。

五、采购程序1. 需求确认：需求部门根据生产经营需要，提出采购需求，包括物资名称、规格、数量、技术要求等。

2. 市场调查：采购部门对需求物资进行市场调查，了解供应商情况，收集相关报价信息。

3. 供应商评价：采购部门对收集到的供应商进行评价，包括资质、信誉、质量、价格、服务等方面。

4. 询价、比价：采购部门与评价合格的供应商进行询价、比价，获取报价信息。

5. 价格谈判：采购部门与供应商进行价格谈判，达成一致后签订采购合同。

6. 合同执行：采购部门负责合同的履行，跟踪订单进度，确保物资按时到货。

7. 质量验收：需求部门对到货物资进行质量验收，不符合要求的物资应及时反馈给采购部门处理。

8. 付款结算：财务部门根据合同约定，办理付款结算手续。

六、采购管理1. 采购计划管理：采购部门根据企业生产经营计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间等。

机电公司物资采购管理制度

机电公司物资采购管理制度
制度范本应明确物资采购的目标和原则。

机电公司的物资采购管理目标通常包括确保物资供应的稳定性、优化采购成本、提升采购效率以及保证采购质量等。

在原则上，则强调公开透明的采购流程、公平竞争的供应商选择机制、合理的库存控制以及对采购活动的持续监督与评估。

制度中会详细规定采购流程。

一般而言，采购流程从需求计划开始，经过市场调研、供应商评选、价格谈判、合同签订、货物验收直至付款结算，每一环节都有明确的操作步骤和责任人。

例如，需求计划应由使用部门提出，并经过财务部门的成本预算审核；供应商评选则需要基于产品质量、交货能力、价格和服务等多个维度进行综合评价。

为了确保采购活动的公正性，机电公司还应设立专门的采购委员会或审计小组，对采购过程进行监督和审查。

这包括但不限于对采购需求的合理性、供应商资质的合规性、合同条款的公平性以及采购价格的市场竞争力等方面进行评估。

在库存管理方面，制度应当根据企业的实际运营情况，制定合理的库存水平，并通过先进的库存管理系统实现实时监控和动态调整。

同时，定期的库存盘点是必不可少的，它有助于及时发现和解决库存差异问题，保证库存数据的准确性。

为了提高整个采购系统的透明度和可追溯性，机电公司应建立起完善的记录和报告体系。

这包括采购订单、合同文件、验收报告以及支付凭证等，所有文档都应按照规定的程序进行归档保存，以便日后的查询和审计使用。

机电项目管理的主要内容

机电项目管理的主要内容机电项目管理是指对机械电子工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

其主要内容包括：1. 项目规划，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险管理计划，制定项目执行计划，并建立项目组织结构和沟通渠道。

2. 需求分析，对项目需求进行全面分析，包括技术需求、市场需求、用户需求等，以确保项目目标与需求一致。

3. 设计管理，对机电产品的设计过程进行管理，包括技术方案的确定、设计评审、设计变更控制等，以确保设计符合需求并能够顺利实施。

4. 采购管理，对项目所需的设备、材料和服务进行采购管理，包括供应商选择、合同签订、供货跟踪等，以确保项目所需资源的及时供应。

5. 进度管理，对项目的工期进行计划和控制，包括制定项目进度计划、监督项目进度执行、及时调整计划以应对变化等，以确保项目按时完成。

6. 成本管理，对项目的成本进行估算、预算和控制，包括成本分析、成本控制、成本变更管理等，以确保项目在预算范围内完成。

7. 质量管理，对项目的质量进行规划和控制，包括制定质量标准、质量检查、质量保证、质量改进等，以确保项目交付的产品符合质量要求。

8. 风险管理，对项目的风险进行识别、评估、应对和监控，包括制定风险管理计划、实施风险控制措施、应对风险事件等，以确保项目顺利完成。

9. 沟通管理，建立项目沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保项目各方之间的信息流畅和及时沟通。

10.团队管理，对项目团队进行组建、激励、培训和沟通，以确保团队成员的工作效率和工作质量。

综上所述，机电项目管理的主要内容涵盖了项目规划、需求分析、设计管理、采购管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理和团队管理等多个方面，是一个综合性的管理过程。

机电设备更新安装管理制度范文(2篇)

机电设备更新安装管理制度范文1机电设备更新的标准：1.1设备的事故率明显提高，已不能满足生产的需要；1.2设备的已经落后，效率低下，耗能高、材料消耗很大，市场上已经没有配件供应。

2机电设备的更新计划：各使用单位根据设备的使用运行情况，提前一年提出设备更新计划，经厂部研究同意后，上报公司职能部门。

3设备采购到位后，进入安装程序。

4通用设备的安装原则上由本公司(厂)自己组织安装，如：胶带机、刮板机等。

特殊设备(如大型设备、进口设备等)由专业施工队伍或厂家负责安装。

5安装前由施工单位编制详细的《施工安全技术措施》，经相关部门汇审签字后方可组织施工。

6安装前要作好充分的准备工作。

如：工具、材料等。

7正式施工前，要认真组织各级施工人员学习《施工安全技术措施》；施工时要严格贯彻落实《施工安全技术措施》。

机电设备更新安装管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范机电设备的更新和安装管理，提高设备使用效率和安全性，保障设备的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有机电设备的更新和安装。

第三条机电设备的更新和安装应按照国家有关法律法规的要求进行，遵循科学、规范、安全、环保的原则。

第四条所有参与机电设备的更新和安装的人员，都要遵守本制度，并按照本制度的要求进行操作。

第五条本制度的实施机构为本单位的设备管理部门，负责机电设备的更新和安装管理工作。

第二章设备更新和安装流程第六条设备更新和安装的流程包括：立项准备、方案设计、设备采购、施工安装、验收调试、使用培训、运行维护等环节。

第七条立项准备阶段，设备管理部门需了解设备的更新需求，评估设备更新的必要性和经济效益，并编制相应的申报材料。

第八条方案设计阶段，设备管理部门应与相关部门共同制定设备更新的具体方案，明确设备更新的技术指标和安装要求。

第九条设备采购阶段，设备管理部门应根据方案设计确定的技术指标，进行设备采购，确保采购到符合要求的设备。

第十条施工安装阶段，设备管理部门应组织施工单位进行设备的安装和调试工作，确保设备的安装质量和工期。

机电工程项目采购管理概述

机电工程项目采购管理概述一、项目采购管理1.项目采购管理的概念机电工程项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，它是面向整个组织的，不但面向组织全体采购员，而且也面向组织其他人员(负责有关采购的协调配合工作)，一般由企业的采购科(部、处)长、或供应科(部、处)长、或企业副总(以下统称为采购科长)来承担。

其任务就是调动整个组织的资源，保证整个项目的物资供应。

2.项目采购管理的作用机电工程项目采购管理贯穿于项目实施的全过程中。

具有十分重要的作用，具体表现为：(l)项目采购管理不仅关系到下程项口的质量、进度，而且也关系到工程项目投人与产出的关系，从而直接到项目收益，影响到各参与方的经济利益。

(2)随着各种灵活的市场采购方式的出现，严格项目采购管理可以极大地减少各种贪污、腐败现象。

3.项目采购管理的功能机电工程项目采购管理具有控制生产成本、控制产品质量、控制生产供应、促进产品开发等四大功能。

(1)生产成本控制功能。

虽然在现代企业的产品成本中.各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但一般都在30%～90%之间，平均水平大约在60％以上。

从世界范围来说，一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60%左右，而企业员工工资和福利占20%左右，管理费用占17%左右，利润占5%左右。

显然，采购成本(包括原材料、零部件)是企业成本控制的主体和核心。

那么，控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制中最有价值的部分，所可以说采购具有企业生产成本控制功能，当今很多企业经营管理人员似乎并没有注意到这一点，为了提高企业生产效益，在研究控制成本时，将大量的时间和精力放在不到一企业总成本40%的企业管理费用及工资和福利上面，惯用的手法是裁减员工、削减福利等即所谓的“减员增效”，这种忽视其主体部分一采购的原材料一及零部件成本上，结果是收效甚微。

(2)产品质量控制功能。

质量是产品的生命采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。

变更管理制度

为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。

合用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或者暂时性变化的控制。

3.1 总经理负责公司管理变更的批准。

3.2 安全部负责安全管理体系的变更，是本程序的归口管理部门。

3.3 生产、质管、技术部负责工艺、技术标准的变更。

3.4 设备部负责机械、设备、电气仪表、设施变更。

3.5 人力资源部负责人员的变更。

3.6 行政厂务负责建造、锅炉、高压配电等设施的变更。

3.7 各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

4.1 定义4.1.1 变更(改变)：指任何在公司范围内技术上的 (如工艺、设备、设施等)或者组织管理上的(如程序、人员或者机构等)修改 , 或者不属于整体替代(RIK)的替代单元；4.1.2 整体替代(RIK)：是指一个单元(设备, 化学品, 程序等), 它满足需替代单元的设计规范。

这可以是统一的替代, 或者在设计规范中特定的选择性设计, 只要这种选择性设计不会以任何方式对该单元的或者与该单元相关单元的使用产生负面的影响；4.1.3 暂时变更：是指为短期使用或者试验性质的安装或者修补, 期望的使用期少于六个月；4.1.4 紧急变更：是指在某些情况下需要的变更, 如果按照正常的 MOC 程序, 需要的时间很长 , 会导致不可接受的安全危（wei）险 , 严重的环境事故或者严重的设备损坏以及工厂停工；4.1.5 危（wei）险评估：是指利用工艺安全分析技术识别要解决的潜在的问题, 还指建立在变更先后要实施的控制和管理手段；4.1.6 危（wei）险分析的资质人员：是指通过培训或者实践经验能够为危（wei）险评估带来特殊知识的人；4.1.7 开工(机)前安全审核(PSSR)：是一种格式化的调查, 能确保与工艺安全(包括硬件, 程序和控制软件)相关的所有要素在开工 (机) 前就已到位, 而且所有受到关注的问题都已解决；4.1.8 关闭审核：是一种审计机制, 用来核实与变更相关的所有任务已经完成；4.1.9 工艺：任何一个用以生产或者影响生产过程所设计的或者要求的活动；4.1.10 受影响的员工：任何一个员工，在可能受变更影响的操作、控制、维修工艺、生产设备维修工作，他是受影响的员工；4.1.11 授权的工厂员工(变更起草人)：认为需要一个变更，并提出变更的员工；4.1.12 设计的标准和具体要求：书面的文件、导则、设计极限用于保证设备和工艺能够安全地施工、改造和操作；4.1.13 责任人： MOC 实施对象(设备、工艺)的责任人，具体保证 MOC 的实施和关闭；4.1.14 批准人： MOC 实施对象(设备、工艺)部门负责人，具体批准相关MOC 的核准。

机电设备系统工程变更管理办法

XXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司甲供机电设备工程变更管理办法（试行）二○一六年三月目录第一章总则 (1)第二章工程变更各相关方的职责 (2)第三章工程变更原因 (5)第四章工程变更的分类 (6)第五章工程变更的审批程序及实施 (7)第六章工程变更的审批签署要求 (11)第七章工程变更申报及审批时限 (12)第八章工程变更文件的内容及归档 (13)第九章附则 (14)第一章总则第一条为适应xxxxxxxxxxxxxxxx建设工程甲供机电设备（以下简称“机电设备”）工程变更及洽商（以下简称“工程变更”）管理的需要，规范轨道交通建设项目机电设备合同签署后发生的合同变更的管理，约定工程变更的提出、审批、执行及费用清算等环节中相关各方的职责及工作程序，保证工程变更的科学合理性，根据国家和地方有关法律法规、标准规范、轨道公司相关管理文件和工程合同，制定本试行办法。

因项目投资人的不同而另有约定的可参照本办法执行。

第二条工程变更系指机电设备合同签订所依据的设计文件因某种原因发生变化而引起的合同中约定的内容发生变化；由于工程条件的限制或现场情况的变化，遇有需要部分改变原设备系统参数或施工方法、顺序、流程等情况，在不影响设备系统安全和使用功能，不增加工程造价且不需要设计院提供设计变更图的情况下，采用工程洽商形式解决。

第三条工程变更必须符合相关规范、规程等要求，严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能。

第四条工程变更坚持实行事前控制、事后动态监督的动态监管原则。

第五条工程变更必须深入调查、充分论证，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或2次以上同一变更内容的变更。

因变更引起的其他专业的变更需要单独申请的不属此列）。

第六条如工程情况特殊且时间紧迫，工程变更可先按会议确定内容执行，后补办相关手续。

第七条机电设备变更与施工变更的关系机电设备变更导致施工变更或施工变更导致机电设备变更，按各自程序办理。