10施工进度产值计划与实际完成情况表
施工项目进度计划执行情况对比分析
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
工程施工产值报告
工程施工产值报告一、工程概况本项目为XX公司位于XX地区的办公楼工程，工程占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括主楼、副楼及配套设施，主楼高度为XX米，副楼高度为XX米。
工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础采用钢筋混凝土灌注桩基础。
二、施工进度截至XX年XX月XX日，本项目施工进度如下：1. 主楼：主体结构已经封顶，正在进行砌体工程和室内外装修工程。
2. 副楼：主体结构已经封顶，正在进行砌体工程和室内外装修工程。
3. 配套设施：绿化、道路、广场等配套设施正在进行收尾工作。
三、工程施工产值1. 主体结构工程：截至XX年XX月XX日，主体结构工程已完成XX%，产值达到XX 万元。
2. 砌体工程：截至XX年XX月XX日，砌体工程已完成XX%，产值达到XX万元。
3. 室内外装修工程：截至XX年XX月XX日，室内外装修工程已完成XX%，产值达到XX万元。
4. 绿化、道路、广场等配套设施：截至XX年XX月XX日，绿化、道路、广场等配套设施已完成XX%，产值达到XX万元。
四、工程施工质量及安全1. 工程施工过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强施工现场的管理，确保工程安全。
2. 针对本项目特点，制定了相应的质量保证措施和安全防护措施，确保工程施工的顺利进行。
3. 定期对施工现场进行巡查，对发现的问题及时进行整改，确保工程施工质量和安全。
五、下一步工作计划1. 加快砌体工程和室内外装修工程的施工进度，确保工程按期交付。
2. 加强施工现场的管理，提高施工质量，确保工程质量达到优良标准。
3. 做好工程施工安全防护工作，确保施工现场的安全。
4. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通和协作，确保工程的顺利推进。
本工程施工产值报告仅供参考，具体数据以实际施工情况为准。
进度工程量统计表
0
2：8灰土回填
m3
5115.1
0.支撑板下）
m3
1401.923
0.00%
0
二、钢筋混凝土工程
0
0
C20素砼垫层
m3 1958.43
0.00%
0
C35P6现浇混凝土筏板基础 m3 7608.87
0.00%
0
C35P6现浇混凝土基础梁
m3
802.323
0.00%
全周期形象进度表
项目名称
计量 单位
形象进度完
20XX/10/1
20XX/11/1
20XX/12/2
20XX/1/3
20XX/2/4
清单工程量 完成百分比 成工程量合
计
A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量
一、土方工程
0
平整场地
序号
项目编码
1 2 010101001001 3 010101002001 4 010101002002 5 010103001001 6 010201801001 7 010103001002 8 010103001003 9 10 010501001001 11 010501004001 12 010503001001 13 010501004002 14 010501005001 15 010504001001 16 010504001002 17 010504001003 18 010504001004 19 010504001005 20 010502001001
m3 224.445
0.00%
0
C35P6现浇混凝土直形墙 （200mm）
工程进展情况汇报
工程进展情况汇报报表工程进展情况汇报一、项目基本情况。
完成形象进度情况评述：省略;分部分项完成情况：省略; 独立基础基坑总共180个,举牌验收112个，占比70%；今日已完成3个孔桩开挖工作，开挖占比60%；地梁钢筋制安、模板制安、混凝土浇筑完成55%。
二、本月工作目标任务。
根据目标任务施工进度计划横道图。
1 .计划独基施工应完成100%，实际完成70%，进度滞后；2 .计划人工水磨钻孔桩应完成100%，实际完成60%，进度滞后；3 .计划架空层底板地梁钢筋、模板制安，混凝土浇筑，房心回填以及底板混凝土浇筑完成50%，实际完成38%，进度滞后；三、工作推进情况、完成施工产值。
根据项目施工进度计划横道图各分部分项时间节点目标值和实际情况进度值，两计划比对，分部分项工序进度已产生滞后；在项目部召开月度质量、安全、进度协调调度会议，基础分部分项进度滞后产生的客观原因调研分析，经各方共同协商一致，采取措施对进度目标值进行纠偏、促进进度度推进措施如下：施工现场狭窄、人工挖孔、独基开挖破碎，各工序穿插作业，从独基孔桩开挖出来的土石方用于后续基础回填，临时堆放在施工现场，产生各工序没有操作面，为了保证进度目标的实现，采取装车外运措施。
通过计划、实施、检查、纠偏PDCA工作流程介入，采取纠偏措施，加快施工进度，现场增设一台挖掘机投入施作，共计三台。
完成产值及累计产值评述:上报第一期产值，跟审审计月总产值为约48.2万元；从2024.05.15到2024.06.28发生产值约286万元；累计产值约396.2万元；四、存在的困难及问题。
1、施工项目地处繁华闹市，紧邻学校、医院，周边居民多，不能持续时间作业，扰民投诉多，其它部门介入，晚上不能加班持续施作，受时间限制，节点目标进度有影响。
2、项目进出口通道，道路狭窄，每次进出场需要拆除护栏、安装护栏，存在反复用工，专人指挥，材料堆放、制作加工等皆受限制，对施工多有不便。
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
砖、石及其他砌体结构
1410.10
6
挖土方
660956.27
7
利用土方
381536.15
8
借土填方（天然砂砾）
914847.67
9
土工织物
1386042.40
10
路基补强天然砂砾料
4124212.40
11
改渠
10556.71
二
桥涵工程
2014.6.5
2014.9.30
2794991.62
1
小桥
2014.6.5
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
工程名称：霍都公路第二合同段
序号
项目名称
计划开工日期
计划完工日期
产值（元）
备注
一
路基工程
2014.6.1
2014.10.10.
8800453.83
1
清理现场
425420.00
2
砍伐树木
370483.82
3
沥青砼路面挖除
331632.00
4
拆除钢筋砼
193356.31
2014.9.30
1372885.92
2
涵洞
2014.6.5
2014.9.30
1422105.70
三
路面
2014.10..11
2015.9.30
22395591.8
冬休期4个月
1
底基层
2014.10.11
（2015.3.25）
2014.11.20（2015.5.10）
1815352.30（1815352.30）
底基第一层
（底基第二层）
2
培路肩
建筑业产值统计表 表2
建筑业产值统计表表2
建设项目程序办理情况表
建筑业产值统计表表1
项目基本情况表
单位负责人：填表人：联系电话：2010年月日
注：各县（市、区）住建部门应于每月1日前报送上月产值。
联系人：胡兵：联系电话：8225932；电子邮箱：*****************建筑业产值统计表表3
在建项目完成产值情况表（2011年度）
注：1、企业属地按“1、本县；2、本州；3、本省（州外）；4、省外”共4类，以数字填写；
2、投资类别按“1、政府投资；房开项目；
3、其他”共3类，以数字填写。
建筑业产值统计表表4
项目计划产值表（2011年度）
注：此表计划产值可按项目施工组织计划一次性填报。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目施工进度情况汇报表全套资料
项目施工进度情况汇报表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目工作情况汇报表本报表采用A4纸打印,一式三份,各施工单位于每周四下午14：30前报建设单位、监理单位各一份。
工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、项目部各施工班组均应执行本办法.二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标.1。
2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
1。
4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现.1。
5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理2。
1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标.2。
2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2。
4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3。
2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3。
3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因,确定赶工措施。
3。
4负责组织施工方案的编制及技术交底工作，其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
月份及四季度项目形象进度及施工产值计划安排(1)
李胜田
填报人：
郭军
填报日期：2018.09.26
注：当月施工进度安排要详细，尽可能做定量性表述；里程碑节点或发生较大月份计划调整需做标注。
12月形象进度 （主要节点完成情况） 7
备注
8
1#完成标准层23层混凝土浇
筑，2#完成标准层23层混凝土 浇筑，3#完成标准层21层混凝 土浇筑，4#楼完成标准层21层 混凝土浇筑
2018年月份及四季度项目形象进度及施工产值计划安排
单位名称： 形象进度及施工产值 项目名称
四季度施工产值 10月施工产值 指标计划完成额 计划完成额 1 2 10月形象进度 （主要节点完成情况） 3 11月施工产值 计划完成额 4 11月形象进度 （主要节点完成情况） 5 12月施工产值 计划完成额 6
合
计
1#完成标准层12层混凝土 徐家楼新华片区一期（A-1-1地 3500万元 块）棚改项目 1500万
浇筑，2#完成标准层12层 混凝土浇筑，3#完成标准 层10层混凝土浇筑，4#楼 完成标准层7层混凝土浇 筑，6号、12号车库混凝 土浇筑完成
1#完成标准层18层混凝土浇筑，2# 1000万
完成标准层17层混凝土浇筑，3#完 成标准层16层混凝土浇筑，4#楼完 成标准层15层混凝土浇筑
12月形象进度 （主要节点完成情况）
备注
1000万
2018年月Leabharlann 及四季度项目形象进度及施工产值计划安排
单位名称： 形象进度及施工产值 项目名称
四季度施工产值 10月施工产值 指标计划完成额 计划完成额 10月形象进度 （主要节点完成情况） 11月施工产值 计划完成额 11月形象进度 （主要节点完成情况） 12月施工产值 计划完成额
分管经理：
工程年度施工产值计划
工程年度施工产值计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!近年来，随着我国工程建设规模不断扩大，工程年度施工产值计划成为了工程管理中不可或缺的部分。
项目部工作业绩考核评分标准
合约成本管理
（5％）
成本测算
1
1、成本测算及时合理，能基本符合实际情况，及时签订“项目目标管理责任书”，得满分。
2、工程进度达到25%以上时，尚不能完成成本测算，不得分。
分包招投标
1
1、分包商选择符合公司程序文件规定，得0.5分。
2、按政府规定进行招投标、评标、备案，手续齐全，得0.5分。
3、不办理备案手续，或违规操作，造成合同风险，不得分。
4、每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。
5、确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。
6、项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工伤事故必须按程序要求立即逐级上报。
年度目标工程款回收实现百分比
（15%）
15
1、工程款按资金计划及时回收，得15分。
2、工程款回收率大于80%（含80%），得10分。
3、工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。
4、工程款回收率低于50%，不得分。
3
年度目标责任毛利率实现百分比
（15%）
15
1、实现计划毛利率，得15分。
2、实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
工程进度款报量表-当月完成量报表
某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x年12月26日——202x年1月25日）序 号工程项目及其主要内容型号单位 预算金额已审金额 完成工 程量 至本月累 计完成量 占总量 比率 （%） 综合单价 (元)总投资额 本月完成 投资额 （万元） 累计完成 投资额 占总投资 额比率 （%）（万元） （万元） 1 疏散指示 个 9162 防爆灯 个 13 暗装单极开关 个 124 暗装双极开关 个 25 暗装三极开关 个 26 暗装单级双控开关 个 27 二、三级插座个 38 耐火线NH-BV-2.5米12362.39 地下车库A 区防火卷帘门10 防火卷帘门 ㎡ 310.34 11钢质复合帘片封隔㎡2四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人： 监理专业工程师： 业主单位现场代表： 跟踪审计单位现场代表： 施工单位计量工程师: 监理计量工程师： 业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人： 总监理工程师： 业主单位项目部经理： 跟踪审计单位项目负责人： 填报日期:审核日期 :复核日期:审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x 年12月26日——202x 年1月25日）序完成工 至本月累 占总量 综合单价 总投资额 本月完成 累计完成 投资额 占总投资 工程项目及其主要内容 型号 单位 预算金额 已审金额 比率 程量 计完成量 额比率 投资额 (元)号四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:。
中铁施工计划未完成原因分析汇报材料
杭海城际铁路9标项目部第一季度施工计划未完成原因分析一、第一季度未完成计划原因分析杭海9标2018年第一季度计划产值2668.08万元，实际完成产值2079.74万元，完成产值计划的77.9%。
杭海9标2018年第1季度施工计划与实际完成情况对比表1、第一季度实际施工天数为78天，原计划明挖区间主体结构全部完成，实际施工过程中受相邻标段由同一家供应商供应混凝土，其产能限制的影响，特别是冬季浙江地区水泥停止生产，预定好的混凝土往往需要延后供应，导致主体结构浇筑时间后调，影响后续工序进行。
（混凝土供应延后次数6次，浇筑后调时间共计34小时，影响产值48.46万元）在混凝土影响主体结构浇筑后，杭海9标项目部多次与混凝土供应单位展开协调会，研究讨论提高混凝土供应能力的方法，要求其增加混搅拌设备和运输车辆，保证本标段混凝土供应及时。
混凝土供应协调会2、作为杭海线工程进度领先的标段，本项目代表业主多次迎接浙江省质监督查部门检查（第1季度共迎接大型检查3次），为做好迎接检查的准备，在施工期间除了组织人员加强文明施工外，对危险性较大的吊装作业等工序进行了必要的暂停，导致本来就很紧迫的施工时间更是大大缩水，进而影响第一季度工程进度。
（检查影响时间1.5天，影响产值51.31万元）质监督查部门检查3、今年冬季海宁地区气温普遍较低，1月份更是迎来了大范围降雪，连续多天低于-5℃的天气导致部分主体结构浇筑后的需要搭棚养护，给后续结构段施工带来了较大影响。
（影响时间6天，影响产值205.24万元）混凝土施土搭设暖棚保温养护4、皮革城车站管线迁改与指挥部的积极沟通，原计划春节后(2月22日)完成所有迁改施工，但管线产权单位为按计划完成全部管线迁移，皮革城车站一期交通疏解、场地围蔽由原计划的3月1日完成滞后至3月10日，导致车站总体开工时间晚了原计划10天之久。
（影响天数10天，影响产值261.24万元）3月10日完成皮革城一期交通疏解5、本季度在1月份施工过程受中铁物贸钢筋原材供应不及时影响，导致明挖区间钢筋绑扎存在无材料施工的现象。