财务成本管理案例
财务管理中的成本控制与效益评价技巧的实际应用案例
财务管理中的成本控制与效益评价技巧的实际应用案例在企业的财务管理中，成本控制和效益评价是至关重要的环节。
通过合理控制成本，企业可以提高利润率，并保持竞争力；而通过效益评价，企业可以明确投资的回报情况，从而做出更加明智的决策。
本文将通过实际应用案例，探讨财务管理中成本控制与效益评价技巧的应用。
一、成本控制的实际应用案例成本控制是企业财务管理中的重要一环。
在实际应用中，企业可以通过多种方式来控制成本，提高效益。
以下是一个实际案例。
某制造企业在生产过程中，发现原材料成本占比较大，且存在浪费现象。
为了控制成本，企业采取了以下措施：1. 优化供应链管理：企业与供应商建立了长期合作关系，通过与供应商的沟通和协商，成功降低了原材料的采购成本。
2. 提高生产效率：企业对生产流程进行了优化，减少了生产环节中的浪费，提高了生产效率，从而降低了单位产品的生产成本。
3. 引进新技术：企业引进了一套先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量，降低了维修和报废成本。
通过以上措施，该企业成功降低了原材料成本，提高了生产效率，实现了成本控制的目标。
二、效益评价技巧的实际应用案例效益评价是企业在决策过程中的重要依据。
通过对投资项目的效益评价，企业可以判断其是否值得投资，并做出决策。
以下是一个实际案例。
某企业计划投资购置一套新设备，以提高生产效率和产品质量。
在进行效益评价时，企业采用了以下技巧：1. 考虑现金流量：企业对投资项目的现金流量进行了详细分析。
通过估计投资前后的现金流量变化，企业可以评估投资项目的盈利能力和回报周期。
2. 考虑风险因素：企业对投资项目的风险进行了评估。
通过考虑不同风险情景下的投资回报率，企业可以更好地控制风险，并做出决策。
3. 考虑时间价值：企业对投资项目的现金流量进行了折现处理。
通过将未来现金流量折现到现值，企业可以更准确地评估投资项目的价值。
通过以上技巧的应用，该企业成功评估了投资项目的效益，并做出了明智的决策。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
财务管理案例题
财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
注会《财务成本管理》：经典例题解析（一）
例题1：某公司拟与外商合作⽣产国际品牌的服装，通过调查研究提出以下⽅案： （1）设备投资：设备买价400万元，预计可使⽤10年，报废时⽆残值收⼊；按税法要求该类设备折旧年限为8年，使⽤直线法折旧，残值率为10％，计划在2004年5⽉1⽇购进并⽴即投⼊使⽤； （2）⼚房装修：装修费⽤预计10万元，在2004年5⽉1⽇装修完⼯时⽀付，预计在5年后还要进⾏⼀次同样的装修。
（3）购买该品牌的商标使⽤权10年，⼀次性⽀付使⽤费100万元，按照直线法摊销。
（4）占⽤⼀套即将出售的旧⼚房，税法账⾯价值为100万元，⽬前变现价值为20万元，按照税法规定，该⼚房还可以使⽤5年，税法预计残值为5万元，按照直线法计提折旧，企业预计该⼚房还可以使⽤10年，10年后的残值变现收⼊为1万元； （5）收⼊和成本预计：预计每年收⼊300万元；每年付现成本为200万元。
该项⽬的上马会导致该企业其他同类产品的收益减少10万元，如果该公司不投资该项⽬，外商会⽴即与其他企业合作； （6）营运资⾦：投产时垫⽀50万元。
（7）所得税率为40％。
（8）预计新项⽬投资的资本结构为资产负债率40％，负债的资本成本为3.5％； （9）公司过去没有投产过类似项⽬，但新项⽬与⼀家上市公司的经营项⽬类似，该上市公司的β权益为0.95，其资产负债率为60％。
（10）⽬前证券市场的⽆风险收益率为2.5％，证券市场的平均收益率为7.5％。
要求： （1）计算项⽬各年度现⾦流量； （2）计算新项⽬筹资的加权平均资本成本； （3）⽤净现值法评价该企业应否投资此项⽬。
【答案】 （1）①项⽬第0年的现⾦流出量 ＝设备买价＋⽀付的装修费＋购买商标使⽤权⽀出＋垫⽀的营运资⾦＋⼚房变现价值＋⼚房变现损失抵税 ＝400＋10＋100＋50＋20＋（100-20）×40％＝612（万元） 项⽬第0年的现⾦净流量＝-612（万元） 【解析】因为如果企业出售该旧⼚房将获得变现收⼊并且变现损失可以抵减所得税，所以，旧⼚房的变现价值以及变现损失抵税是该项⽬的机会成本，应该计⼊项⽬的现⾦流量。
财务管理《单元六案例 产品成本计算的品种法案例》
产品本钱计算方法案例
【案例1】小李刚大学毕业，就到某家啤酒生产企业从事本钱会计核算工作。
小李通过一段时间的学习，归结出该公司啤酒生产过程为：啤酒生产工艺流程可以分为制麦工序、糖化工序、发酵工序、包装工序四个工序。
从而就可以完成整个的生产流程。
根据掌握的资料，小李认为该啤酒生产企业是典型的分步骤生产，因此将其本钱核算方法设计为分步本钱计算法。
这种分析设计是否科学合理？是否还有其他反嘎可供选择？实际核算工作中又应怎样去实施呢？
【案例2】某汽车生产企业是新成立的股份制企业，主要生产低排量的小汽车，汽车的所有零部件都是由自己生产，而且使每一种零部件都是在一个独立的生产车间生产。
所产零部件大多是企业自己使用，也有局部对外出售；各零部件生产车间生产完成后都移交进入半成品库，最后由装配部门从半成品库领取组装成产品对外出售。
根据该企业生产特点，可以采用哪一种或哪几种产品本钱计算方法？请说明理由。
成本管理会计案例
成本管理会计案例案例四贡献⽑益—珍珍⾷品加⼯有限公司贡献⽑益案例2000年初，财务报告显⽰，⾷品销售销量下降。
（⼀）基本案情主要经营主⾷⾯包，⽼式酸⾯包和热狗⾯包，且分别由三个车间独⽴加⼯制作。
市场占有率和盈利⽔平⼀直很好。
２006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。
热狗⾯包下滑更多。
董事会研究，由于原有“热狗⾯包”车间的设备暂时⽆法转作它⽤，拟将原有的热狗⾯包转产“珍珍⾯点糕”，这样既能充分利⽤原有的设备，⼜不必重新聘请⾯点师（⾯点师⼯资实⾏计件⼯资制）。
经市场调查，得到⽣产“珍珍⾯点糕”的相关资料如下表：成本费⽤资料（单位：元）1. 按⽉⽀付下列费⽤：折旧费：2000设备维修费：850管理⼈员⼯资12000办公费25002. 每筐“珍珍⾯点糕”费⽤：⾯粉12鲜鸡蛋9⽩砂糖 2.5⾯点师⼯资 3⽔、电费 2包装袋等其他 2销售预测（单位筐）⽉份456789101112销量6050 6000 5650558050205480582061006050根据市场平均价位，定价39元／筐同时董事会也掌握了3⽉份其余两种⾷品的相关资料：3⽉份销售及成本资料项⽬主⾷⾯包⽼式酸味⾯包销量100000袋80000袋单价 3.00 元 2.60元收⼊300000元208000元费⽤（元）其中：⾯粉100000 78000⽩砂糖50000 35000鲜奶10000鲜鸡蛋60000其他30000 33000⾯点师⼯资1000010000折旧费（车间）80008000维修费16001600管理⼈员⼯资40004000办公费25002500⼆）分析要点1. 珍珍公司转产“珍珍⾯点糕”可⾏吗？2. 试计算3⽉份其他两种⾷品贡献⽑益总额？3.珍珍公司如何才能使销量上升？案例五：单品种本量利分析—常印冰淇淋加⼯⼚决策分析案例（⼀）常印家位于长春市外县的⼀个乡镇，周围⽅圆⼏⼗⾥没有⼀个冷制品⼚，⼈们渴望能有⼀个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的⼚家。
会计职称的财务管理实践案例分享
会计职称的财务管理实践案例分享近年来，会计职称的持有者在财务管理方面的实践经验日益受到重视。
这些经验不仅丰富了会计人员的实际操作能力，也对公司的财务管理起到了积极的促进作用。
本文将分享一些会计职称持有者在财务管理实践中的案例，旨在启发他人，并加深对财务管理的理解和认识。
1. 成本控制与降低案例一：某制造公司在生产过程中，经常出现原材料消耗量超出预算的情况。
持有会计职称的财务经理通过分析发现，这是由于上班员工的行为不当导致的。
为了解决这一问题，财务经理与相关部门协商，制定了一套生产成本控制的方案。
他们培训员工关于成本控制的重要性，并建立了一套奖惩制度来激励员工的表现。
通过这些措施，公司成功地降低了原材料消耗量，提高了生产效率，从而实现了成本的控制与降低。
2. 现金流管理与优化案例二：某销售公司在销售季节结束后，常常出现现金流不稳定的情况。
经过持有会计职称的财务经理的分析，发现这是由于公司的销售季节性波动导致的。
为了优化现金流管理，财务经理制定了一个详细的现金流预测计划。
根据不同季节的销售情况，财务经理提前制定了采购和销售计划，并与供应商和客户达成了合作协议。
通过这一计划，公司成功地优化了现金流管理，提高了现金流的稳定性。
3. 债务管理与降低财务风险案例三：某公司在经营过程中，积累了大量的债务。
持有会计职称的财务经理通过分析，发现公司的债务比例远高于行业平均水平，存在较高的财务风险。
为了降低财务风险，财务经理与银行协商，并成功地重构了公司的债务结构。
他重新安排了债务偿还计划，并与债权人达成了一致意见。
通过这一举措，公司成功降低了财务风险，为今后的发展提供了稳定的财务基础。
4. 利润管理与业绩提升案例四：某零售公司在近几年的经营中，业绩一直不如预期。
持有会计职称的财务经理通过综合分析，发现公司的产品定价不合理，盈利能力较差。
为了提升业绩，财务经理制定了一套利润管理方案。
他重新定价所有产品，并与销售团队沟通、培训，以便他们能更好地理解定价策略的重要性。
财务管理中的成本管理案例讨论
财务管理中的成本管理案例讨论成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业运营中的关键环节之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而增强竞争力。
本文将通过案例分析的方式讨论财务管理中的成本管理，并探讨其对企业经营的影响。
案例一：原材料采购成本管理某制造企业在生产过程中需要大量的原材料，原材料成本占企业总成本的比重较大。
为了降低成本，企业采取了以下成本管理策略：1. 供应商管理：企业建立了供应商评估体系，对供应商进行评价和筛选。
只选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商合作，以确保原材料的质量和稳定供应，同时降低采购成本。
2. 订货批量管理：企业对原材料的需求进行精确分析和预测，合理安排采购订单的数量和时间。
通过批量采购，可以获得更好的价格折扣，并减少运输成本和仓储成本。
3. 原材料质量管理：企业建立了严格的原材料质量检验机制，在进货时进行全面检查，确保原材料符合质量要求。
减少次品率和报废率，降低生产成本。
通过以上成本管理措施，该企业成功降低了原材料采购成本，提高了生产成本效益。
案例二：人力资源成本管理人力资源是企业最重要的资产之一，但也是成本管理的重要方面。
某公司在人力资源成本管理方面采取了以下措施：1. 招聘成本控制：企业通过招聘流程的优化，减少了招聘和培训成本。
例如，引入员工推荐计划，鼓励员工推荐合适的候选人，以节省招聘费用。
2. 培训成本管理：企业建立了培训需求分析和评估机制，根据员工的实际需求进行培训计划的制定。
合理选择培训方式，采用内部培训或外部培训，降低培训成本，提高培训效果。
3. 绩效考核和激励管理：企业通过建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
同时，合理设定薪酬激励方案，确保员工的收入与绩效挂钩，提高人力资源利用效率。
通过以上人力资源成本管理策略，该企业成功控制了人力资源成本，提高了人力资源的效益。
案例三：生产过程成本管理生产过程成本是企业运营中不可忽视的部分。
财会管理培训中的成本管理与效益分析案例分析
财会管理培训中的成本管理与效益分析案例分析在财务管理中，成本管理与效益分析是不可或缺的重要环节。
它们能够帮助企业管理者全面了解和掌握企业的经济状况，并为企业制定合理的经营决策提供依据。
本文将通过案例分析的方式，探讨财会管理培训中的成本管理与效益分析的实际应用。
案例一：公司培训成本管理某公司决定进行内部员工培训，以提升员工的综合素质和技能水平。
为此，公司花费了相当一笔费用用于培训场地、培训师资以及员工参与培训的直接费用。
这部分费用被归类为培训成本。
培训成本的核算对于公司而言至关重要。
公司首先需要进行费用预算，确保培训负担在承受范围之内。
其次，公司需要确保培训能够对员工的工作素质和工作绩效产生积极的影响，实现预期的效益。
为了更好地进行成本管理与效益分析，公司应当对培训成本进行明细的分类。
比如，将培训场地费、师资费、材料费等各项费用分开记录，以便更加清晰地观察和分析各项费用的支出情况。
这样，对于公司来说，能够更好地控制费用，避免无谓的浪费，实现成本最小化。
与此同时，公司还需要对培训的效益进行全面的评估和分析。
通过对培训后员工绩效的跟踪调查以及绩效指标的对比分析，可以判断培训的效果是否如预期。
如果发现培训后员工的工作表现和能力得到显著提升，那么培训所产生的效益就是正面的。
相反，如果培训的效果不如预期或者效果不明显，那么公司需要对培训计划进行调整，并重新评估培训的成本效益比。
案例二：财会培训的成本管理在财会管理领域，培训也是非常关键的一环。
公司的财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，以应对日益复杂和变化的财务环境。
因此，成本管理与效益分析也同样适用于财会培训。
对于财会培训，成本管理主要包括培训费用、培训材料费用、培训人员的工资和差旅费用等。
公司应当对这些费用进行详细的核算和监控，确保财务培训的成本在可接受的范围内。
而财会培训的效益分析则需要通过考核员工在培训后的实际表现和工作成果来评估。
公司可以通过制定合理的考核指标和评价体系，对培训后员工的工作质量、工作效率以及财务实绩进行评估。
《财务管理实战案例分享》
《财务管理实战案例分享》财务管理是现代企业经营的重要组成部分，是进行企业经营决策的重要工具之一。
而在企业的日常经营中，财务管理实战案例是极具参考价值的。
下面就来分享几个财务管理实战案例，希望对广大读者有所帮助。
一、企业降低成本的实战案例货运公司为了降低运输成本，制订了一套科学的优化运输方案。
具体的方案包括使用节油技术、物流仓储优化、巨大的采购节约，以及研究运输路线等。
通过这些措施，公司成功地将运输成本降低了20%。
这种实战案例充分体现了企业在日常经营中的聪明才智和创新思维。
因为不仅要保证货物准时到达目的地，还要做到最大限度地降低成本。
二、企业实现获利增长的实战案例企业在日常经营中，获利增长是不可避免的一个问题。
如何实现获利增长，是每个企业家都需要思考的重要问题。
这里就介绍一位服装厂老板，他通过优化企业内部管理、改进企业经营方式、创新营销模式、加强供应链等措施，成功实现了获利增长，提升了企业的市场竞争力。
这种实战案例让我们看到了创业者的坚持不懈和勤奋努力，同时也证明了企业发展只有不断创新才能走得更远。
三、企业财务管理优化的实战案例在企业的日常经营中，优化财务管理是十分重要的。
一家电器产品公司为了提升财务管理效率，推行了现代化的财务管理体系，包括建立电子票据管理系统、采用财务管理软件等。
这些措施让企业在日常经营中节约了不少时间和精力，提升了效率和质量，让财务工作得到了更好的保障。
这种实战案例充分展现了企业在财务管理方面的创新和实践，让我们看到企业管理的不断进步和改善过程。
以上就是几个财务管理实战案例，这些案例不仅让我们了解到企业在日常经营中的真实情况，也提醒我们在实际工作中需要注意诸多方面。
同时，也证明了只有不断创新和实践才能迎接越来越严峻的市场竞争。
让我们一起共勉，不断学习和进步。
财务管理行业案例库
财务管理行业案例库在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，并实现利润的最大化。
为了更好地理解财务管理在实际业务中的应用，让我们一起来看看以下几个具有代表性的案例。
案例一：成本控制助力企业扭亏为盈企业名称是一家传统的制造业企业，在过去的几年中，由于原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素，企业的利润逐渐下滑，甚至陷入了亏损的困境。
为了摆脱困境，企业管理层决定从成本控制入手，对财务管理进行全面改革。
首先，财务部门对企业的各项成本进行了详细的分析和核算，找出了成本浪费的主要环节。
例如，在采购环节，由于供应商选择不当和采购流程不规范，导致原材料采购成本过高；在生产环节，由于生产工艺落后和生产效率低下，造成了大量的废品和次品，增加了生产成本；在销售环节，由于销售渠道单一和销售费用过高，影响了产品的销售利润。
针对这些问题，企业采取了一系列措施。
在采购环节，建立了严格的供应商评估和选择制度，通过招标等方式降低采购成本；在生产环节，引进了先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量；在销售环节，拓展了销售渠道，加强了销售费用的控制和管理。
通过这些成本控制措施的实施，企业的成本得到了有效降低，产品竞争力得到了提升，利润逐渐回升，最终实现了扭亏为盈。
案例二：资金管理保障企业稳定发展企业名称是一家快速发展的新兴企业，随着业务的不断拓展，企业面临着资金短缺的问题。
为了解决资金难题，企业加强了资金管理，制定了科学合理的资金预算和使用计划。
一方面，财务部门与各业务部门密切合作，对企业的资金需求进行了准确预测。
根据预测结果，合理安排资金的筹集和使用，确保企业在发展过程中有足够的资金支持。
另一方面，加强了资金的日常管理和监控，严格控制资金的支出，提高资金的使用效率。
同时，企业还积极拓展融资渠道，与银行等金融机构建立了良好的合作关系，通过贷款、发行债券等方式筹集资金。
财务管理边际资本成本案例
华达公司是一家上市公司，该公司是以计算机软件及系统集成为核心业务，面向电信、电力、金融等的基础信息建设提供应用软件和全面解决方案。
公司当前正在做2011年度的财务预算。
下一周，财务总监郭为将向董事会汇报2011年度的总体财务计划。
预算的重点在于投资项目的选择和相应的融资方案的确定。
以财务部牵头，与各个业务部门集中研究，全面考察所有备选投资项目，经过周详的项目可行性分析后，初步认为下一年度可供选择的项目如下表：项目投资额（万元）内含报酬率（%）A 1500 15.4B 2400 14.4C 1400 13.5D 900 12.6E 1000 11.3F 800 10.2G 400 9.7在现金流量方面，估计所有项目在第一年都将是净现金流出。
而在随后的项目有效期内均为净现金流入，并且所有项目的风险预计都在公司可接受的水平之内。
郭为审查后认为，大家在项目机会的把握及初步可行性分析方面已做得相当出色，当务之急是将主要精力放在如何选择筹资方式及分析资本成本方面。
在15天前召开的一次公司理财会议上，华达公司的财务咨询顾问任先生告诉郭为：预计华达公司来年可以按面值发行利率为9%的抵押债券2000万元；若超过2000万元，且不高于3000万元，便只能发行利率为10%的无抵押普通公司债券。
财务顾问及其所在的投资银行做出上述预测，乃是基于华达公司2011年度的资本预算总额及来年留存收益的预测。
郭为预计来年的留存收益大约为4000万元。
郭为与咨询顾问均认为公司当前的资本结构属于最佳结构，其构成为长期负债40%，普通股权益15%，留存收益45%。
此外，财务人员还收集了如下信息：(1)华达公司当前的普通股市价为每股21元；(2)投资银行还指出，若以当前市价再增发新股以筹集1000万元股本，公司所能得到的每股净现金流量将是19元；(3)华达公司当前的年度股利为每股1.32元，但郭为确信董事会将会把2011年度股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在过去10年里翻了一番，其增长速度相当稳定，估计公司为了给投资者传递一个公司稳定成长的信号，这一增长速度仍将持续下去；(5)华达公司适用的所得税税率为40%。
成本会计5个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
集团公司财务成本管理案例
集团公司财务成本管理案例财务成本管理作为管理会计中的一项，一直以来都被重视。
财务成本管理是多角度的，既要掌握宏观一面又要掌握微观一面。
那么本文就来介绍一下我国中大型集团企业是怎么做财务成本管理的。
1、中兴通讯：独创财务管理成熟度模型(FCMM)CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。
所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型(Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM)。
CMM模型是一个软件成熟度模型。
因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。
所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。
2、中煤建设集团：管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。
找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。
第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。
利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。
第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。
中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。
第四维，以标杆管理为基础，创新精益管理。
标杆管理是企业内部持续评价最佳组织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位的流程。
第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。
在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。
3、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
财务成本管理小故事
财务成本管理小故事在一个古老的王国里，有一家养鸡场。
这家养鸡场一直都是效益良好，鸡的数量也越来越多。
然而，鸡蛋的产量却没有增加，这让鸡场主人很是苦恼。
经过分析，他们发现主要原因是成本增加了，而鸡蛋的售价还是原来的价格。
为了解决这一问题，他们开始了财务成本管理。
第一步：了解成本构成鸡场主人首先要了解成本构成。
通过查账和分析，他们发现成本主要包括以下几个方面：1.鸡饲料成本2.人工费用3.能源消耗成本4.其他杂费在这些成本中，饲料成本是最大的一项，占据了总成本的50%以上。
第二步：降低成本有了成本的明细，鸡场主人开始想办法降低成本。
在饲料成本方面，他们在设施改进上下了功夫。
先是在厂区内绝不允许有野草长出，养猪场中的农家都知道，野草不仅影响环境，也会被当作饲料喂养猪，但实际上野草喂养的蛋白质含量远远低于玉米。
园内会定时喷药杀除杂草，保证玉米饲料的品质和养殖标准。
另外，他们还通过与当地的饲料厂合作，购买数量大打折扣。
在人工费用上，他们通过对员工的工作流程和效率进行调整，减少了冗余步骤和不必要的浪费。
例如，之前有员工每天会把所有的鸡笼洗一遍，但是经过调查后发现，其实只有部分鸡笼有脏的地方，因此这个步骤被取消，有则洗，无则罢。
至于能源消耗成本，他们通过对用电的地方、时间和设备进行管理，有效地降低了用电量。
比如他们会在下班时间关闭所有电器设备，避免浪费；在鸡笼安装保温设备，减少了供暖费用等。
在这些改进措施的帮助下，鸡场成功地降低了成本，并最终增加了产量。
他们的鸡蛋价格也跟着上涨，鸡场成为了业内佼佼者。
总结财务成本管理很重要，对于任何企业来说都是必不可少的。
只有对成本构成有足够的了解，才能在不影响品质的前提下，有效地降低成本。
如果有一个好的成本管理策略，企业就可以大大提升运营效率和盈利能力。
财务成本管理实际案例
财务成本管理实际案例财务成本管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它的目的是帮助企业在实现业务目标的同时，以最小的成本获取最大的利润。
下面将给出一个实际案例，介绍财务成本管理的实践应用。
案例背景某家电制造企业在市场竞争中遭遇到极大的压力，利润急剧下降，企业领导意识到必须寻求一种切实可行的成本管理方法。
鉴于当时企业出口产品占比较大，企业领导决定从成本管理方面入手，深入剖析企业出口产品的成本结构，寻找成本节约的空间。
案例分析企业运用成本管理理念，迅速找出了各个环节的成本构成，重点分析了材料成本、人工成本和制造费用等方面的成本情况，并为之制定了合理的成本管理措施。
1. 材料成本为了控制材料成本，企业采用了以下措施：•采购方面通过与供应商协商、签订长期协议，争取到了更优惠的价格和更稳定的材料供应，避免了在市场价格波动时材料成本的快速上升。
•存储方面企业加大了对材料的储存管理力度，建立了完善的材料储存管理体系，做到节约存储空间的同时，也保证了材料的质量和安全。
2. 人工成本为了控制人工成本，企业采用了以下措施：•员工方面企业加强了人力资源管理，注重员工培训，提高员工素质，精简一些不必要的职位，减少冗余人员，从而达到人力资源的优化管理。
•生产方面企业加速了生产工艺改进和自动化程度，用机器取代重复劳动，从而提高了生产效率，减少了人工成本。
3. 制造费用为了控制制造费用，企业采用了以下措施：•设施方面企业进行了设备的升级和维护工作，提高了设备使用效率和生产能力，减少了设备占用时间，从而进一步降低了制造费用。
•能源方面企业注重对能源消耗的监管，淘汰了老化、能耗大的设备，启用了高效低耗的节能设备，降低了能源消耗成本。
成果与总结通过实施有效的成本管理措施，企业在一定程度上降低了成本，优化了资源配置，提高了企业的核心竞争力，获得了较好的成效。
结合这个实际案例，可以看出，财务成本管理不应该仅仅停留在数据的收集和汇总阶段，更需要在数据分析的基础上，制定具体的成本管理措施，实施时重点关注材料成本、人工成本和制造费用等方面，而且要不断完善和推进，不断提高成本管理的水平，以满足企业的发展需求。
成本管理会计案例
《成本管理会计案例》二一、某幼儿园是个非营利性组织，在下年度收费问题上面临决策，有关下年度资料如下：儿童人数：4岁20人，3岁24人教师工资：2人，每人9个月8600元教师助手工资：2人，每人9个月4000元教学设备租金：每月500元。
书和用品：每个儿童80元快餐费：每个儿童35元阅读课教师的服务费：每月100元+每个儿童每月8元（外聘）启发想象力课的教师服务费：每个儿童每月6元（外聘）教师及助手的工资税：每年工资的10%保险费和杂费900元郊游费：每次80元共5次办班的招生广告300元杂项收入850元该幼儿园在制定所提供的劳务价格时只考虑年末获得1500元盈余以建立“应急基金”。
虽然租来的设备只用9个月，但是学校必须付12个月的租金。
幼儿园不付外聘教师的工资税。
要求：1、幼儿园应该用什么作为它的产品？2、根据你对产品的认识，哪些是变动成本？3、下一年度幼儿园必须收取多少学费？4、为解决两个生活条件差的儿童的入托问题，打算筹集捐款，那么对每个儿童最低应筹集多少款？5、如果幼儿园多招收10个儿童，下年度应该向每个儿童收取多少学费？二、有一所大学的学院中心每个月当中有一个晚上供应一次具有不同国家特色菜谱的国际晚餐。
该中心靠近高年级学生俱乐部。
学院中心的会计师搜集和国际晚餐有关的一些数据如下：收费（单价）12.5；单位食物成本5元服务员费：见附加资料每桌费用10元（共四人）分摊成本：工资：4000 公用事业费：1200 折旧费：3000 其他费用：2400 附加资料：服务员是专门为这种晚餐雇用的，每人每个晚上50元，一个服务员为4桌服务。
不管是否举行晚餐，所分摊的成本都发生。
如果不举行晚餐，每桌费用不发生。
要求：1、假设出席人数160人，获利多少？3002、如果俱乐部的会员能够保证每餐出席12桌，按每人3元的利润计算，学院中心向俱乐部收费多少？每人收费多少？654/48=13.6253、有人建议在晚餐过程中请个乐队，每晚付费500元，这样出席人员可增至208人，若要保持第一问下的利润水平，应向每人收费多少？3010/208=14.47三、某小型家具厂生产松木桌子，单价100元，单位人工工时2小时，锯木头1小时以及材料成本30元。
成本管理会计案例3
资料：某企业大量生产甲产品，顺序经过三个 步骤，分设三个车间进行加工，该企业采用逐 步结转分步法计算产品成本。原材料一次投入， 其他费用陆续发生，半成品按实际成本综合结 转，在产品采用约当产量法计算，完工率为 50%，有关资料如下：
产量记录单
摘要
月初在产品
一车间
40
二车间
100
三车间
80
产成品
本月投入
360
上步转入
300
350
本月完工 月末在产品
300 100
350 50
350 80
350
相关费用资料
摘要 车间 直接材料 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初 在产品 成本 一 4000 860 1650 6510
二
6400
950
2000
9350
三84001600 Nhomakorabea1200
11200
本月 发生 费用
甲产品总成本和单位成本
甲产品总成本=65042.34(元） 甲产品单位成本=185.8385（元）
2.编制成本还原计算表，进行成本还原
还原分配率=55709.01÷60042.50=0.9278
还原分配率=46356.52÷50700=0.9143
3.谈谈逐步综合结转分步法的优缺点和适用性。
优点：在各生产步骤的产品成本计算单或产品成本明细账中 反映各步骤所耗半成品费用的水平和各步骤加工费用水平， 有利于各个生产步骤的成本管理，可以提供各步骤半成品 成本资料 缺点：①为了从整个企业的角度反映产品成本的构成，加强 企业综合的成本管理，必须进行成本还原，从而增加核算 的工作量。②不能真实地反映企业产品成本的原始构成情 况，不便于企业编制材料采购成本计划和费用预算。③不 能提供按原始成本项目反映的成本构成资料，也不利于成 本分析和考核。 适用性：半成品具有独立的国民经济意义，管理上要求计算 各生产步骤半成品成本，但不要求进行实际成本还原的企 业采用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对广州市广百股份有限公司2008年度的财务报表分析
公司基本情况：
公司中文名称：广州市广百股份有限公司
公司英文名称：Guangzhou Grandbuy Co.,Ltd.
公司中文简称：广百股份
公司英文简称：Grandbuy
公司首次注册登记日期：2002年4月30日
登记机关：广州市工商行政管理局
公司最近一次变更注册登记日期：2008年11月6日
登记机关：广州市工商行政管理局
企业法人营业执照注册号：4401011112003
税务登记号码：440104*********（国税），440100*********（地税）组织机构代码：19042213-1
减：营业成本
营业税金及附加
勘探费用
资产减值
损失
加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）
其中：对联营企业和
合营企业的
投资收益
其中：非流动资产处置
损失
影响营业
利润的其他
科目
影响利润
(一)、归属于母公司所有者的净利润
(二)、少数股东损益
影响净利润的其他科目
(一)、基本每股收益(单位：元) (二)、稀释每股收益(单位：元)
1.1广州市广百股份有限公司的偿债能力分析
广州市广百股份有限公司的流动比率有较大的起伏变化（表1.1.1），合并后减少了0.41点，而速动比率基本在0.5到1之间，这说明短期偿债的能力基本稳定，但是从财务角度上来说，2008年短期偿债能力的压力比较大。
表1.1.2
广州市广百股份有限公司的流动负债率达到100%（表1.1.2），这说明广州市广百股份有限公司的流动负债几乎就是其总资产，而且现金流动负债比率基本在30%以上浮动，意味着企业所筹集的流动资产得到合理的运用，但现金流对于负债的保障仍然很低。
股东权益比一直以来没有什么大的变化（表1.1.3），基本保持在50%左右，但是广州市广百股份有限公司的负债权益比高。
在股东权益没有大变化的情况下，广州市广百股份有限公司扩张应该是通过扩大负债的模式来支撑企业运作的。
广州市广百股份有限公司偿债能力的总结:此公司为百货零售企业，负债基本由流动负债构成，公司的资产结构符合行业特点。
公司经营主要采用联销经营模式，由于公司拥有较高的声誉，公司充分利用了供应商提供的短期商业信用，可通过持续运营合理筹措资金安排；同时，公司通过预收客户货款提前实现现金的流入，其后通过商品销售结转。
这意味着广州市广百股份有限公司的短期偿债压力大，存货周转成现金的速度要快，否则容易发生资金链断裂的严重后果。
虽然公司短期偿债指标偏低，但由于公司拥有较强的盈利能力和良好的现金流，与广州市各金融机构也建立了良好的合作关系，因此公司的偿债能力正常。
广州市广百股份有限公司的存货周转天数稍有增加（表1.2.1），存货管理压力可能会增大，需要引起重视，加强库存管理。
应收款的周转天数很低，基本当天付款，这是零售业现金交易的经营模式决定，所以基本没有应收款的风险。
表1.2.2
广州市广百股份有限公司的应收账款的周转率比较高（表1.2.2），说明广州市广百股份有限公司的应收账款回收比较快，存货周转率下降，库存管理的压力可能会逐渐显示出来。
总资产周转率也明显下降，资产运营水平需要强化。
广州市广百股份有限公司的期间费用比非常稳定（表1.2.3），2年来基本保持在15%到17%之间，而广州市广百股份有限公司的主要经营成本在主营成本上，主营成本基本保持在70%到80%之间。
广州市广百股份有限公司的经营效率的总结:经营效率总的来说还是不错的，零售企业现金当场收讫一定程度程度上减轻了广州市广百股份有限公司的现金流压力，所以广州市广百股份有限公司的基本没有应收款的风险。
存货周转率的降低需要对库存管理方面引起高度的重视，对零售企业来说，这是一个危险的信号。
广州市广百股份有限公司的净资产收益率目前正在降低(表1.3.1)，净资产收益率是投资者关注的重要指标，也是盈利能力的体现。
资产净利率基本稳定保持在8℅上下，经营毛利率和经营净利率基本没有变化。
广州市广百股份有限公司的主营收入的增长率呈下降的趋势(表1.3.2)，这说明市场竞争日趋激烈，所以也不难理解，净利润增长率同样也呈下降趋势，主营利润增长率基本不变
广州市广百股份有限公司的总结:盈利能力还是处在良好发展的过程，盈利水平也算比较稳定，但是，净资产收益率，主营收入增长率的数据值得关注，呈现停滞的态势，有必要注意。
总资产的增长率2年来的波动比较大(表1.3.3)，股东权益增长率的波动也很大，这说明广州市广百股份有限公司对于资产和权益的投入缺乏稳定性。
广州市广百股份有限公司成长性总结:经营成长性呈现平缓下调的趋势，这也与百货零售激烈的行业竞争有关，但总的评价是，广州市广百股份有限公司还是具备一定的经营成长能力和优势的公司。
资本管理的成长性总的来说欠缺稳定，资产的增长率波动比较大，这会影响投资者的投资决策。
图1.4.1
注：1和2是2007和2008年合并的指标，1和2是2007和2008年母公司的指标
债务保障率(经营活动现金净流量/负债总额)
债务保障率的变化可以看出，合并的指标在两年内有所升高，而母公司却出现下降的趋势，也就是说，企业需要偿还到期负债的资金来源必须是投资活动和筹资活动的现金流。
如果投资活动不产生效益、筹资出现困难，则企业很可能面临不能偿还到期债务的情形。
经营活动现金净流量与当期债务之比(经营活动现金净流量/流动负债)
该指标能有效地反映公司经营活动产生的现金流量对到期债务的保障程度。
很明显，公司的经营现金流量并不能对流动负债起保障作用。
图1.4.2
注：1和2是2007和2008年合并的指标，1和2是2007和2008年母公司的指标
经营活动现金净流量/净利润(图1.4.2)
该比例值比较低，这说明企业的经营活动所创造的利润提供的现金贡献很小。
经营活动现金净流量/营业利润(图1.4.2)
由于经营现金流量和营业利润都对应于公司正常经营活动，因此有较强的配比性。
该比率一般应大于1。
从图中可以看出此次指标均在1-2区间，这说明经营活动的盈利质量较好。
图1.4.3
注：1和2是2007和2008年合并的指标，1和2是2007和2008年母公司的指标
经营活动现金净流量/主营业务收入
该指标反映企业通过主营业务产生现金流量的能力。
07和08两年该比例值比较低，都不到0.1，这说明广州市广百股份有限公司的主营业务收入提供的现金贡献不大。
经营活动现金净流量/资产总额
该指标反映企业运用全部资产产生现金流量的能力，07和08两年该比例值不高，都不到20%，说明广州市广百股份有限公司的运用全部资产产生现金流量的能力不足，仍然有改善的空间。
现金流的指标的总结:现金流的指标不理想，现金流对负债的保障比较低，对于主营业务的贡献比较低，这就是广州市广百股份有限公司的目前现金流的最大问题，
2广州市广百股份有限公司的财务报表的杜邦分析法
权益净利率＝资产净利率×权益乘数权益乘数＝1÷（1－资产负债率）销售净利率＝净利润÷销售收入
总资产周转率＝销售收入÷总资产
资产负债率＝负债总额÷总资产
广州市广百股份有限公司财务报表的杜邦分析小结：
（1）净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。
该指标的高低反映了投资者的净
资产获利能力的大小。
净资产收益率是由销售净利率，总资产周转率和权益乘数决定的。
从图中可以看出其数值变小，这主要是总资产周转率的降低，虽然销售净利率和权益乘数有微小的升高，其原因为存货、应收账款、流动资产、等各部分资产的使用效率的降低导致的结果
（2）权益乘数表明了企业的负债程度。
该指标越大，企业的负债程度越高，它是资产权益率的倒数。
从杜邦图中我们可以看出，两年的权益系数均大于1，说明广州市广百股份有限公司的负债程度大。
（3）总资产收益率是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业销售成果和资产运营的综合反映，从图中可以看出总资产的收益率不高。
所以，要提高总资产收益率，
必须增加销售收入，降低资金占用额。
（4）由于开分店数量的快速增加，广州市广百股份有限公司的主营业务收入增长比较快。