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绩效与薪酬实务》形考任务三：
关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制定的调查报告调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间;调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、汉铭信通科技有限公司基本情况汉铭信通科技有限公司创建于 1994 年，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
汉铭信通科技有限公司以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨 GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
2004年11月，汉铭信通科技有限公司在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。
二、汉铭信通科技有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。
具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。
一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。
（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。
电大形成性考核(绩效与薪酬实务)
电大形成性考核（绩效与薪酬实务)1题：要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布信息，这体现了(）。
C招聘对象的层次性第2题: 招聘工作一般是从()的提出和确定开始的.B招聘需求3题: 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于(）d组织自然资源自然减员第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括（）三个步骤。
C摘录，筛选，录用第5题: 人员招聘信息不包括(）。
D工作提纲第6题：（）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。
A招聘需求信息第7题: 某公司处于上升期，需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择（)作为c广播电视第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据()来确定的b招募对象第9题：下列描述不正确的是（)。
D同一单位对象招聘项目表相同第10题: 编写公司简介的步骤不包括（) d将公司简介打印成册第11题: 招聘申请表的特点不包括（)。
A同一单位项目表相同第12题：招聘申请表的设计主要是根据(）来确定。
D职务说明书第13题：在所有招聘媒体中,（）是最新出现的,并受到了越来越多单位的青睐。
A网络第14题：与简历相比，单位设计的申请表往往（）。
A有利于准备了解候选人的信息第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者白带的个人介绍材料;另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。
这些材料分别称为（)b应聘简历和招聘申请表第16题: (）是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
D 加权招聘申请表第17题：在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是(）的关系.D双向选择第18题：将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是（)的设计原理。
2024年 国开电大 资源与运营管理 形成性考核册答案
薪水成本：
工资 奖金
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 240 0
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
资源与运营管理
作业1答案 .................................................................................................................................... 2 作业2答案 .................................................................................................................................... 4 作业3答案 .................................................................................................................................... 5 作业4答案 .................................................................................................................................... 6 作业5答案 .................................................................................................................................... 7 作业6答案 .................................................................................................................................... 8 作业7答案 .................................................................................................................................. 10 作业8答案 .................................................................................................................................. 12
电大专科人力资源管理专业技能实训《绩效与薪酬实务》参考答案
电大专科人力资源管理专业技能实训《绩效与薪酬实务》参考答案载▼标签：电大技能实训绩效与薪酬实务参考答案一、单选题第1题: 要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布信息，这体现了（招聘对象的层次性）。
第2题: 招聘工作一般是从（招聘要求）的提出和确定开始的。
第3题: 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于（组织人力资源自然减员）。
第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括（招募、筛选、录用）三个步骤。
第5题: 人员招聘信息不包括（工作提纲）。
第6题: （招聘需求信息）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。
第7题: 某公司处于上升期，需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择（广播电视）作为招聘信息发布渠道。
第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据（招募对象）来确定的第9题: 下列描述不正确的是（同一单位招聘申请表项目是相同的）。
第10题: 编写公司简介的步骤不包括（将公司简介打印成册）。
第11题: 招聘申请表的特点不包括（同一单位招聘申请表项目是相同的）。
第12题: 招聘申请表的设计主要是根据（职务说明书）来确定。
第13题: 在所有招聘媒体中，（网络）是最新出现的，并受到了越来越多单位的青睐。
第14题: 与简历相比，单位设计的申请表往往（有利于准确了解候选人的信息）。
第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者白带的个人介绍材料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。
这些材料分别称为（应聘简历和招聘申请表）。
第16题: （加权招聘申请表）是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
第17题: 在企业人员招聘活动中，公司和应聘者之间是（双向选择）的关系。
第18题: 将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是（自传式调查表）的设计原理。
绩效与薪酬实务-形考任务一：阶段测验一(预备知识：第1-2章;权重：25%)-国开-参考资料
绩效与薪酬实务-形考任务一：阶段测验一(预备知识：第1-2章;权重：25%)-国开-参考资料和支持C.绩效管理只是一种形式化的程序，对员工的影响不大D.绩效管理会导致员工的压力和不满，降低工作积极性参考答案是：绩效管理能够增强员工的研究动机绩效管理是一种管理方法，旨在提高个人与团队的绩效与潜能，确保组织战略目标的实现。
绩效管理的第一个环节是绩效计划，其内容包括设定绩效指标和绩效标准。
绩效管理的开始环节是绩效计划，结束环节是绩效反馈。
绩效指标的提取方法有多种，其中经验总结法是由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标。
工作记录法是将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法。
个案分析法是对具有代表性的人物进行分析，提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标。
绩效指标的评价方法有数值型标准、描述型标准和倍数加权法等。
数值型标准适合于评价可以量化的指标，如生产量；描述型标准适合于评价难以量化的指标，如责任感；倍数加权法是以倍数形式表示绩效指标重要程度的评分方法。
绩效管理对员工的作用是增强员工的研究动机，而不是凸显管理层与员工的对立、形式化的程序或导致员工的压力和不满。
因此，绩效管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织实现战略目标，同时提高员工的工作效率和满意度。
A.年度考核B.半年度考核C.季度考核D.月度考核参考答案是：年度考核,半年度考核,季度考核,月度考核第20题绩效考核结果的应用主要有（）。
A.晋升、调整薪酬B.制定培训计划C.确定人员开除或降职D.分配奖金或股票期权参考答案是：晋升、调整薪酬,分配奖金或股票期权,制定培训计划,确定人员开除或降职参考答案是：“对”。
将绩效指标锁定在关键职务上可以帮助员工明确努力方向，优化资源配置，更有效地工作。
在制定员工的绩效指标时，应该根据其关键职务，尽量少地制定评价指标。
经验法的缺点是可能会出现主观偏差，而且实施成本较高。
绩效与薪酬实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案
绩效与薪酬实务1、（）是根据员工的努力程度和绩效大小来决定的报酬。
A. 绩效薪酬B. 基本薪酬C. 日薪D. 月薪正确答案：A2、绩效反馈是管理者对员工单方向的传达考核结果（）。
A. 是B. 否正确答案：B3、绩效指标中代表能力、特质、行为的指标需要用（）来表示。
A. 描述型标准B. 数值型标准C. 预期型标准D. 实现型标准正确答案：A4、目标管理法既是一个计划工具，又是一个评价工具（）。
A. 是B. 否正确答案：A5、绩效反馈的方式有（）。
A. 报告B. 书面通知C. 面谈D. 会议正确答案：B C6、作为衡量绩效指标实现程度的绩效标准，其设定内容有（）。
A. 描述绩效标准B. 设定若干等级C. 确定等级之间的差距D. 描述绩效指标正确答案：B C7、（）的业绩与新产品的投入时间、需求的季节性变化等有关。
A. 服务人员B. 研发人员C. 管理人员D. 销售人员正确答案：D8、定量的岗位分析方法有（）。
A. 观察法B. 职位分析问卷法C. 管理岗位描述问卷法D. 访谈法正确答案：B C9、对于（）的绩效指标，要根据组织层面的绩效指标，再联系本部门的业务目标确定。
A. 组织层面B. 部门层面C. 岗位层面D. 战略层面正确答案：B10、目标管理法的实施步骤遵循（）原则。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动正确答案：A B C D11、下面哪些项目属于法定福利（）。
A. 养老保险B. 带薪休假C. 员工宿舍D. 医疗健康计划正确答案：A B12、（）意味着员工能向管理者提供信息，但管理者没有意识到应该观察、指导员工。
A. 透亮窗户B. 单向透亮窗户C. 隐蔽窗户D. 不透亮窗户正确答案：C13、以下哪些内容属于绩效计划的内容（）。
A. 应实现的工作目标B. 实现目标的时间C. 获取工作结果信息的渠道D. 各项工作目标的权重正确答案：A B C D14、作为绩效反馈的面谈内容一般包括（）。
A. 工作成果B. 行为表现C. 改进措施D. 下一个管理周期的目标正确答案：A B C D15、绩效考核周期一般1年为一个周期（）。
电大形成性考核
电大形成性考核引言电大形成性考核是指对学员在学习过程中积累的知识、技能和能力进行考核的一种形式。
电大作为一种远程教育方式，注重培养学员的自主学习能力和实践能力，因此形成性考核在电大教育中占有重要地位。
本文将介绍电大形成性考核的定义、特点以及在电大教育中的作用。
电大形成性考核的定义电大形成性考核是指在学习过程中通过反复积累、总结和评估学员所掌握的知识、技能和能力的一种考核形式。
与传统的一次性考试不同，形成性考核注重学习过程的连续性和动态性，通过多次考核来评估学员的学习状况和能力水平。
电大形成性考核的特点1. 长周期电大形成性考核的周期一般比较长，通常跨越一个学期或一个学年。
这是因为电大学习的特点决定了学习过程需要较长的时间来完成。
2. 多次考核形成性考核注重多次评估学员的学习情况，通过多次考核来反映学员的学习进展和提供反馈。
这种多次考核的方式可以帮助学员不断调整学习策略，提高学习效果。
3. 综合评价电大形成性考核往往是综合评价学员的知识、技能和能力的一种方式。
除了传统的笔试、实验等考核形式，还可能包括论文、实习、项目等多种形式的考核，以全面评估学员的学习成果。
4. 强调自主学习形成性考核鼓励学员进行自主学习，培养学员的主动学习能力和问题解决能力。
通过自主学习，学员可以更好地理解和应用所学知识。
电大形成性考核的作用1. 促进学习动力形成性考核可以激发学员的学习兴趣和积极性，促使学员主动参与学习。
通过多次考核，学员能够及时了解自己的学习情况，发现问题并及时纠正，提高学习动力和效果。
2. 提高学习能力形成性考核注重学习过程的评估，可以帮助学员发现学习中的不足和问题，并通过反馈得到改进。
通过多次考核，学员可以逐渐提高学习策略和学习方法，培养自主学习能力。
3. 评估学习成果形成性考核通过多种形式的评估方式，可以全面、客观地评估学员的学习成果。
除了对知识的掌握程度进行评估外，还可以评估学员的实践能力、综合能力等。
最新电大管理会计形成性考核册简答题答案
1. 简述预算控制的程序与方法预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
2. 简述成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。
其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
1.简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本固定成本是指在相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。
固定成本具有以下两个特征：（1）固定成本总额具有不变性（2）单位固定成本具有反比例变动性可以作为固定成本看待的项目包括：生产成本中列入制造费用中的不随产量变动的办公费、差旅费、折旧费、劳动保护费、管理人员工资和租赁费；销售费用中不受销量影响的销售人员工资、广告费和折旧费；管理费用中不受产量或销售量影响的企业管理人员工资、折旧费、租赁费、保险费和土地使用税等。
2.简述预算编制的程序与方法预算编制方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制预算。
(一)固定预算与弹性预算编制方法固定预算编制方法，又称静态预算编制方法，是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。
(二)增量预算与零基预算编制方法增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
增量预算以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整。
零基预算的全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(完整word版)电大形成性考核(人员招聘与培训实务)
电大形成性考核（人员招聘与培训实务）第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行()最常用的方法b经济学分析第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是()。
D企业组织信息收集第3题: 企业管理体制中的“制”指的是()。
D企业组织的无形部分第4题: ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
B直线职能制第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称()。
B军队式结构第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是()。
A责权关系明确第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是()b矩阵制，，，第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是()。
C矩阵制，第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。
A垂直系统第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结c直线制第11题: ()结构适合规模小，业务简单的企业。
c直线制第12题: ()不属于直线职能制职能部门的职责。
C对业务部门，，，，第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对()有利。
D执行临时性第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是()组织结构形d直线制第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是()C矩阵制，第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了()。
B命令管理第17题: 职能制结构适用于()。
B计划经济体制第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是()。
D集中决策分散经营第19题: ()可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
(绩效考核)电大形成性考核电大期末考试电大各专业学习电大作业
考试试卷答案及评分标准开课单位：计算机学院 考试课程：高等数学II 考试学年、学期：2007第一学期 命题教师：周武 撒晓婴 试卷类型：A专业：化环，生命科学试卷编号：一：判断填空题（只有一个正确答案）（每题2分，共14分） 1. ||lg 1)(a x x f -=的定义域是( D ).(A) (-∞, a)⋃(a, +∞); (B) (-∞, a+1)⋃(a+1, +∞);(C) (-∞, a-1)⋃(a-1, +∞); (D) (-∞, a-1)⋃(a-1, a)⋃(a, a+1)⋃(a+1, +∞).2.设f(x)=tan20x. 则当x →0时, 有( ).(A)f(x)与x 同阶但非等价无穷小; (B) f(x)与x 是等价无穷小; (C)f(x)是比x 高阶的无穷小; (D)f(x)是比x 低阶的无穷小.)(66lim .3D xx o x 的极限是→ (A)6； (B)-6； (C)等价无穷小； (D)不存在 4．已知一个函数的导数为1ln +='x y ，,这个函数是（B ）（A ）y=lnx+2 （B ）y=xlnx+C （C ）y=xlnx; （D ）y=xlnx+25. 函数y =4x 3+12x-6在定义域内( A ).(A)单调增加; (B)单调减少; (C)图形凹的; (D)图形凸的.)(.635B dx e x y x ==⎰不定积分 Cx e D x e C Cx e B Cx e A x x x x ++-+-+-)1()()1()()1(31)()1(31)(3333337.下列积分值为零的是( D ). ⎰⎰⎰⎰----111111112sin )(sin )(2)(2sin )(xdx D xdxx C xdxcon B dxx A ;考试试卷答案及评分标准开课单位：计算机学院 考试课程：高等数学II 考试学年、学期：2007第一学期 命题教师：周武 撒晓婴 试卷类型：A专业：化环，生命科学试卷编号：二：填空题（每题2分，共10分）1、函数)(x f 在x 点可导，则其导数的定义式为:hx f h x f x )()(lim-+→∆2、0155222=+-+u tu t 设确定了y 是t 的函数，则)1,1(dt du=59-，3、。
绩效与薪酬实务-国家开放大学电大期末纸考卷考题目答案
【题库】绩效与薪酬实务-客观题本一、单选题1.绩效管理的开始环节是绩效计划,结束环节是（）。
（1701 1807 2001）A.绩效考核B.绩效签约C.绩效实施D.绩效反馈答案：D：绩效反馈2.绝对行为评价法通过将员工与（）。
比较来衡量绩效。
（1701 1801 1807 2107）A.其他人B.绩效目标C.绩效标准D.绩效尺度答案：C：绩效标准3.综合多方面度量绩效的方法是（）。
（1701 2007 2101）A.简单排序法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.图评价尺度法答案：C：平衡计分卡法4.绩效薪酬是根据（）支付的报酬。
（1701 1801 1901 2001）A.岗位的价值B.员工的素质C.员工的努力程度与绩效大小D.员工的工作态度答案：C：员工的努力程度与绩效大小5.薪酬结构的三个要素是薪酬等级、()和薪酬重合度。
（1701）A.薪酬水平B.薪酬区间C.薪酬构成D.薪酬标准答案：B：薪酬区间6.“薪酬设计要充分考虑薪酬的激励作用，每个员工所得到的薪酬应该与他们各自对组织的贡献相匹配。
”这句话体现了薪酬设计原则中的（）原则。
（1701 1707 1801）A.管理可行性B.外部竞争性C.员工激励性D.内部一致性答案：C：员工激励性7.（）是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
（1701 2101 2007 1901）A.股票期权B.销售提成C.津贴D.绩效加薪答案：C：津贴8.（）是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
（1701）A.现股计划B.期股计划C.限制性股票D.股票期权答案：D：股票期权9.（）是指考核者给岀超出实际绩效水平的较高评价。
（1701）A.宽大化误差B.严格化误差C.晕轮误差D.第一印象误差答案：A：宽大化误差10.（）是组织通过交流让员工理解福利计划的过程。
（1701）A.福利审核B.福利沟通C.福利成本监控D.福利管理答案：B：福利沟通11.绩效管理的第一个环节是()。
电大工作分析实务形成性考核答案
电大工作分析实务形成性考核答案一、名词解释1.工作分析:是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以使对组织进行有效的管理。
2.访谈法：又称面谈法，指工作分析员就某项工作，面对面地询问任职者其主管以及专家等对工作的意见及看法。
3.问卷法：以书面的形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递来实现的职位信息收集方式，问卷调查法收集完整信息，系统操作简单、经济，可在事先建立的分析模型的指导下展开，因此人所有结构化职位分析方法在信息收集阶段均采用问卷调查的形式。
4.观察法：指工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作信息并进行分析和归纳总结的方法。
5.工作日志法：要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，使工作分析员能根据工作日志的内容对工作进行分析。
6.关键事件法：由工作分析考察，管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键文凭以及具体分析某岗位特征要求的方法，其特效之处在于基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动。
7.工作研究：运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻找更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。
8.工作说明书：是关于工作岗位特征与任职资格的说胆文件，第一部分是工作描述，第二部分是工作规范9.工作描述：是对组织中各类工作岗位的工作性质、工作职责、工作环境、工作关系等所做的统一说明10.工作设计：为了有效地达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作有关的要求，最终提高工作绩效的工种管理方法。
11.工作再设计：重新设计员工的工作职责内容、方式等，以使企业人力资源得到优化配置，为员工创造更好地发挥自身能力，提高工作效率的管理环境。
12.工作专业化：向员工提供更具挑战性的工作，是对工作内容和责任层次的基本改变，也是对工作责任的垂直控化，它通过对动作和时间的研究，将工作分解为许多很小的单一化、标准化、专业化的操作内容与操作程序，并对员工进行培训和适当的激励，以达到提高生产效率的目的。
《绩效与薪酬实务》形成性考核真题(卷三)
2020年最新电大《绩效与薪酬实务》考试（题目和答案）《绩效与薪酬实务》形成性考核真题（卷三）《绩效与薪酬实务》期末复习题库（管理学-人力资源管理）共3套卷，每卷26题，其他卷请看主页其他文档！手动整理的，考试真题基本上都包括在内！主页还有其他专业各科试题库，或许有你想要的~1.下载之后，用Word打开，点击右上角【查找】，然后在出现的框中输入你要找的题目，既可以直接找到答案。
2.或者下载后用手机中的WPS打开，点击【工具】，【查找】，然后输入你想要找的题目（一般只需要输入前几个字），题目和答案就出来了。
卷三1.[单洗题]()是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
(4分)A.股票期权B.销售提成C.津贴D.绩效加薪2.[单选题]组织薪酬策略的四种形式指市场领先策略、市场跟进策略、市场滞后策略和（）A.市场平衡策略B.混合策略C.市场控制策略3.[单选题]结果法包括()和目标管理法。
A.简单排序法B.关键绩效指标法C.平衡记分卡法D.图评价尺度法4.[单选题]()是指尽可能用数字表标的实现程度。
A.目标一致原则B.突出重点原则C.可接受性原则D.可接受性原则E.全员参与原则5.[单选题]()环节设定绩效指标和绩效标准。
(4分)A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈6.[单选题]限制性股票属于()。
(4分)A.现股B.期股C.期权D.延期薪酬7.[单选题]为了控制劳动力成本应选择的薪酬策略是()。
A.市场领先策略C.市场跟进策略D.市场垄断策略8.[单选题]绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效考核、()、（）四个环节的依此循坏。
(4分)A.绩效评价B.绩效预期C.绩效改进D.绩效反馈9.[单选题]绩效薪酬是根据()决定的薪酬。
A.员工的工作态度B.员工的岗位性质C.员工的素质D.员工的努力程度和绩效大小10.[单选题]评价员工素质可运用()。
A.关键事件法B.混合标准尺度法C.行为对照法D.目标管理法11.[多选题]导致绩效加薪不成功的原因可能是（）A.绩效考核体系存在偏差B.绩效加薪无法适用于团队工作方式C.单位领导不支持D.绩效加薪的幅度不能对员工产生足够的激励作用12.[多选题]在筹集福利资金时，组织应该遵循以下原则（）A.强制性原则B.固定性原则C.一致性原则D.取之于民用之于民的原则13.[多选题]技能薪酬的优势体现在（）A.能够激励员工学习技能，形成高水平技能B.技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力C.技能薪酬模式的设计和管理与以岗位/职位为基础的薪酬模式相比更加复D.技能薪酬模式为员工成为管理者提供了机会14.[多选题]企业福利资金的筹集方式有()。
电大公共组织绩效评估形成性考核二
公共组织绩效评估形成性考核二答案已标红1.下列不属于内部绩效评价主体的是（）。
A.自我评价B.专职评价机构C.上级对下属的评价D.国家权力机关正确答案:D2.公共部门绩效评价方法必须与（）相匹配是选取公共部门绩效评价方法的一个重要原则。
A.公共部门绩效评价主体B.公共部门绩效评价目标C.公共部门绩效评价指标D.公共部门绩效评价标准E.明清文化正确答案:C3.下列不属于绝对评价的是（）。
A.等级择一法B.混合标准量表法C.描述法D.行为锚定量表法正确答案:C4.（）的操作程序是：评价主体按照所有评价要素将每一个评价对象与其他评价对象一一进行比较，最后将各评价对象的得分相加，根据最终的得分排出评价对象的名词。
A.排序法B.配对比较法C.人物比较法D.交叉比较法正确答案:B5.（）由传统的绩效评定表演变而来，是图尺度量表法和关键事件法的结合，是行为导向型量表法的最典型代表。
A.等级择一法B.混合标准量表法C.描述法D.行为锚定量表法正确答案:D6.行为观察量表法是（）和行为导向量表法的结合。
A.图尺度量表法B.混合标准量表法C.行为锚定量表法D.综合尺度量表法正确答案:A7.（）是公共部门绩效管理的核心环节。
A.公共部门绩效考核B.公共部门绩效评价C.公共部门绩效监控D.公共部门绩效反馈正确答案:B8.在开展公共部门绩效评价之前，首先要拟定详细的公共部门绩效（）。
A.评价计划B.评价目标C.评价方法D.评价内容正确答案:A9.公共部门绩效评价的实施程序是（）。
A.确立评价目标-建立评价系统-收集绩效数据-处理绩效信息-输出评价结果B.确立评价目标-收集绩效数据-建立评价系统-处理绩效信息-输出评价结果C.确立评价目标-建立评价系统-处理绩效信息-收集绩效数据-输出评价结果D.建立评价系统-确立评价目标-收集绩效数据-处理绩效信息-输出评价结果正确答案:A10.公共部门绩效评价结果使用的目的不包括（）。
国开电大绩效与薪酬实务(河北)形考任务三参考答案
答案见后几页具体内容主题薪酬制度调查目标熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法预备知识第五章薪酬概述活动准备选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容任务内容根据调查结果撰写报告。
内容包括:1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；2. 该薪酬制度的作用；3. 该薪酬制度改进的可能性。
任务时间请在本学期第17周前完成本次实践任务>实践要求1. 报告以word文档方式进行上传；2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。
3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。
评分标准1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。
（80～100分）2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。
（60～79分）3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。
（0～59分）答案：关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间;2019.11.10-2019.11.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、汉铭信通科技有限公司基本情况汉铭信通科技有限公司创建于1994 年，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
汉铭信通科技有限公司以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
国开《绩效与薪酬实务》形考任务5答案
国开《绩效与薪酬实务》形考任务5答案形考任务5形考任务五：学习行为记录（权重：10%）学习行为记录包括：学生访问网络课程、参与讨论、发言情况（包括课堂和网络）、按时提交作业情况等。
评分标准：辅导教师按照如下情况给予评判。
1. 访问网络课程占30%，访问次数需达到30次以上；2. 论坛发言占30%，需参加3次以上；3. 作业完成情况较好占20%；4. 小组学习中起主导作用，学习态度积极占20%。
参考答案通过参加全面绩效与薪酬调整及激励机制优化策略的三天理论学习，感觉自身受益匪浅，使我更加了解薪酬、绩效与员工激励机制的内涵，通过理论知识学习、联系自身本职工作，使我对自己未来的工作思路产生更多思考。
现将心得体会汇报如下：一、人是企业的灵魂人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，是一个关键的环节。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给员工提供了适当的环境和发展空间，应该就能做到这一点。
通过这次学习使我明确我们企业一定要做好金钱留人、事业留心（个人理想实现、有实现理想的晋升通道、有事业心的人找到通道，职业生涯保持一致，企业对员工实施有效开发、培训、轮岗），文化留魂（核心价值观、企业精神、制度层、文化层）的工作原则，可以说事业留心的基础是金钱留人。
用人所长、用人所爱才能德才兼备，以德为先。
结合以上观点我总结五点认识：1、我们作为一名管理者，不仅要关注、关心自己的下属，而且还要关爱他们;2、对于不同类别的下属，要针对他们的特点进行有针对性的管理;3、管理者对工作要有规划，不能盲目安排做事;4、要懂得激励每一位下属，使他们都有上进心和自信心;5、“努力靠自己，成绩靠团队”，只有把大家团结起来，才能取得最好的效果。
二、管理是一门科学，也是一门艺术随着高科技的发展和社会的进步，现代企业管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能与技能、经验、胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧，去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
电大《绩效与薪酬实务》形考任务二
试卷总分:100 得分:100单项选择题（每小题3分，共30分）1.确定基本薪酬的依据有岗位或职位、（）、员工能力。
A.员工素质B.员工技能C.员工表现D.员工贡献【答案】:B2.美国管理学家米尔科维奇和纽曼认为，能力包括核心能力、能力模块和（）三个层次。
A.能力等级B.能力尺度C.能力指标D.能力标准【答案】:C3.（）是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
A.现股计划?B.期股计划C.股票期权D.限制性股票【答案】:C4.绩效薪酬是根据（）决定的薪酬。
A.员工的努力程度和绩效大小B.员工的素质C.员工的岗位性质D.员工的工作态度【答案】:B5.（）是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
A.绩效加薪B.津贴C.销售提成D.股票期权【答案】:B6.（）是长期绩效薪酬。
A.利润分享计划B.佣金C.一次性奖金D.股权激励计划7.下列哪项保险是针对退出劳动力市场或无劳动能力的老年人所提供的社会保护和社会救助措施？（）A.医疗保险B.工伤保险C.失业保险D.养老保险【答案】:D8.组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是（）。
A.混合匹配福利计划B.附加福利计划C.核心福利项目计划D.基本模块福利计划【答案】:A9.津贴、福利是（）。
A.内在薪酬B.间接薪酬C.基本薪酬?D.直接薪酬【答案】:B10.根据员工的年资、绩效考核结果和消费者物价指数等因素来决定员工的薪酬增幅的是（）。
A.年资加薪B.综合加薪C.集体谈判加薪D.绩效加薪【答案】:B判断题（每小题3分，共42分）11.岗位分析主要做两件事：一是对岗位的基本任务、基本职责做出记录，得出工作描述；二是对承担岗位的人应具备的特征做出记录，得出工作规范。
【答案】:正确12.深化型薪酬是根据员工能够胜任的工作种类的数量，也就是技能、能力的广度来确定薪酬的。
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电大形成性?考核（绩效与薪酬?实务）
1题: 要根据招聘?岗位的要求?与特点，向特定的人?员发布信息?，这体现了()。
C招聘对象?的层次性
第2题: 招聘工作一?般是从()的提出和确?定开始的。
B招聘需求?
3题: 因员工离职?或调动到其?他部门、员工正常退?休、员工短期休?假等产生岗?位的空缺属?于()d组织自然?资源自然减?员
第4题: 狭义概念上?的人员招聘?即指招聘实?施，其中主要包?括()三个步骤。
C摘录，筛选，录用
第5题: 人员招聘信?息不包括()。
D工作提纲?
第6题: ()是制定招聘?计划的重要?内容，也是确保招?聘成功的必?要准备工作?。
A招聘需求?信息
第7题: 某公司处于?上升期，需要招聘大?量人员，并在社会上?迅速扩大影?响，则该公
司应?选择()作为 c广播电视?
第8题: 招聘需求信?息发布的范?围是根据()来确定的 b招募对象?
第9题: 下列描述不?正确的是()。
D同一单位?对象招聘项?目表相同
第10题: 编写公司简?介的步骤不?包括() d将公司简?介打印成册?
第11题: 招聘申请表?的特点不包?括()。
A同一单位?项目表相同?
第12题: 招聘申请表?的设计主要?是根据()来确定。
D职务说明?书
第13题: 在所有招聘?媒体中，()是最新出现?的，并受到了越?来越多单位?的青睐。
A网络
第14题: 与简历相比?，单位设计的?申请表往往?()。
A有利于准?备了解候选?人的信息
第15题: 招聘人员手?头上的应聘?材料分为两?部分：一部分是应?聘者白带的?个人介绍材?料；另一部分是?应聘者填写?的由企业提?供的表格。
这些材料分?别称为()b应聘简历?和招聘申请?表
第16题: ()是根据企业?过去的统计?资料，或者由社会?权威机构对?应聘者的条?件，按
照重要性?程度确定相?应的权数，从而对应聘?者自身条件?进行综合评?价分析的一?种表格形式?。
D加权招聘?申请表
第17题: 在企业人员?招聘活动中?，公司和应聘?者之间是()的关系。
D双向选择?
第18题: 将在职的行?为表现与过?去在各种情?况下的态度?、行为、偏好和价值?观等联系在?一起进行考?察，以便对应聘?者的未来发?展做出预测?分析，这是()的设计原理?。
B 自传式调?查表
第19题: 招聘申请表?的设计要注?意有关法律?和政策，不要将涉及?()的内容列入?招聘申请表?的调查项b?国家机密
第20题: 招聘广告的?设计必须遵?循：()的四项基本?原则。
B注意，兴趣，爱好，行动
第21题: 制作招聘广?告除要遵循?一定的原则?外，还应注意()。
C真实合法?简洁
第22题: 所谓()，就是在招聘?广告中不出?现招聘企业?的名称。
C遮蔽广告?
23题: 内部选拔有?许多优势，但也存在着?明显的不足?，下列各项中?，不属于内部?选拔的缺陷?的是()。
B筛选难度?大
24题: 一张填写的?招聘申请表?可以达到的?目的不包括?()。
D招聘者基?于，，，
第25题: 招聘申请表?的内容，主要根据()来确定。
D职务说明?书
26题: ()是应聘者提?供个人履历?和资料的基?本形式，是企业人员?进行初步挑?选时不可缺?少的一种工?具。
B招聘申请?表
27题: 关于招聘的?背景调查，下列说法错?误的是()。
A重视主观?评价内容
第28题: 人员的()是招聘过程?中最关键的?一步，也是技术性?最强、难度最大的?一步。
D选拔
第29题: 初步筛选方?法是对应聘?者是否符合?职位()的一种资格?审查。
A基本要求?
第30题: 某一新成立?的网络公司?需要招聘一?名具有一定?经验的技术?总监，那么，其最适合的?招募来源是?()。
A竞争对手?与其他单位?
第31题: 准备在北京?地区招聘9?0名超市收?银员，最合适的招?聘信息发布?渠道是d 报?纸
32题: 背景调查中?，应根据调查?内容把目标?对象进行分?类调查。
分类项目中?未包括的一?项是()。
C应聘者亲?友
第33题: 背景调查最?好安排在()。
C面试结束?后和上岗前?的间隙
第34题: ()就是通过一?些材料信息?来考察和选?拔人才的方?法，是一种适合?于初步选拔?应聘者的重?要方法。
B材料筛选?法
第35题: 既可以用于?证明应聘者?在求职申请?表中所提供?信息的真实?性，也可以说明?其过去的经?历，以及目前的?现状，乃至未来发?展的可能性?的背景材料?是() a应聘者推?荐材料
第36题: ()可减少组织?雇用不合格?人员和不愿?为组织工作?人员的可能?性，降低员工的?辞退率与辞?职率，为组织降低?离职成本。
B有效的人?员选拔
第37题: 用人单位通?过第三者对?应聘者的情?况进行了解?和验证的人?员选拔方式?通常被称为?。