质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录日期
2012年11月31日主持人
参加人员
会议内容1、表格组
存在问题：
护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误，未填血压及页码，住院须知未及时签字。
整改措施：
进行总结分析，查找原因。
加强责人心，加强业务学习。
正确填写各种表格。
按其整改措施持续改进。
2、危重一级护理组
无此类病人。
3、病房管理组
存在问题：
床头柜上杂物多摆放不整齐，床单有血迹。
整改措施；
加强病房巡视，督导病人或家属整理物品，保持病床单元整洁，质控人员加强督查，持续改进。
4、基础护理组
存在问题：
有的病人指甲长。
整改措施：
为病人剪指甲，护士长及质控人员加强督导。
并持续改进。
5、消毒隔离组
存在问题：
一次性用品过期及未毁形到位，消毒液未按时更换及监测，有时压脉带未及时消毒。
整改措施：。
质量管理小组工作会议记录
质量管理小组工作会议记录质量管理小组工作会议记录时间：20XX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1. 透视质量管理小组建设情况2. 探讨最近发现的质量问题3. 制定质量管理改进计划4. 其他事项会议记录：1. 透视质量管理小组建设情况主持人首先对质量管理小组的建设情况做了简要的介绍，指出在过去的一个季度中，质量管理小组所做出的成绩以及存在的问题。
其中成绩包括：1）制定了一套完善的质量管理手册，统一生产流程和规范操作；2）建立了质量管理档案库，便于管理和追溯；3）针对生产中出现的质量问题不断进行改进。
但是也存在缺陷：1）交流不够亲密，成员之间的相互了解有待加强；2）要素研究和探讨不够深度。
所以主持人建议在今后的工作中，更多地开展经验交流和学习，加强成员之间的沟通，提升研究和探讨的深度。
2. 探讨最近发现的质量问题参会人员讲解了最近几个月公司出现的质量问题，通过讲解问题的原因和解决方法，讨论领导的反应和处理方式，质量管理小组对于这些问题给出了一些建议和措施。
针对生产中出现的问题，小组成员建议，质量管理小组应该时刻关注生产现场，提早发现潜在的问题，积极地跟进问题的解决措施，努力提高产品质量。
3. 制定质量管理改进计划质量管理小组提出了质量管理注重质量、人性化和效率的方针，通过讲解质量管理小组下一步工作计划，探讨质量管理的发展方向和改进措施。
小组成员一致认为，在质量管理过程中需要注重人的因素，为员工提供性格适合的职位，提供良好的工作环境和待遇，让员工获得自由和尊重。
小组成员感受到，有良好的工作环境和待遇的员工表现更好，责任心和工作使命感也更强烈。
4. 其他事项会议进行到此处，便是短暂的总结。
在总结中，主持人提醒大家加强对质量管理小组的沟通和交流，营造出良好的沟通氛围，注重共享经验，为公司经营打造更为坚实的基础。
结论：在本次会议中，质量管理小组讨论了多方面的工作内容和提出多种值得进一步探讨的问题，针对现有问题提出了解决措施和改进措施。
妇科护理质量管理小组会议记录
妇科护理质量管理小组会议记录前言在妇科护理工作中，确保质量管理的有效与高效对于提高医疗服务水平和满足患者需求具有重要意义。
为了更好地组织和推进妇科护理质量管理工作，我们召开了本次妇科护理质量管理小组会议。
下面将详细记录会议的内容和讨论结果。
会议内容一、总结上次会议事项主持人对上次会议中的事项进行了梳理和总结，包括： 1. 妇科护理质量管理小组成员的确认。
2. 制定妇科护理质量管理目标和指标。
3. 确定质量管理工作的流程和方法。
二、质量管理目标和指标评估在本次会议中，小组成员围绕妇科护理的质量管理目标和指标展开了讨论。
主要内容如下： #### 1. 总体目标的设定为提高妇科护理服务的质量和效果，小组提出了如下总体目标： - 提高妇科护理服务的满意度。
- 提高妇科护理服务的安全性。
- 提高妇科护理服务的专业水平。
2. 具体指标的制定小组成员根据总体目标，制定了以下具体指标： - 患者满意度的评估指标，包括对医护人员的态度和技术水平的评价。
- 护理操作的安全指标，包括手术操作的规范性和感染控制的有效性。
- 护理质量的专业指标，包括团队协作能力和学习进修的频率。
三、质量管理工作流程和方法在本次会议中，小组成员探讨了妇科护理质量管理工作的流程和方法。
具体讨论内容如下： #### 1. 流程的规范性小组成员一致认为，妇科护理质量管理工作的流程需要符合相关的规范和流程指引，确保工作的规范性和可操作性。
为此，小组将制定一份流程文档，明确各个环节的具体操作和要求。
2. 方法的科学性小组成员提出了多种质量管理方法，包括： - 妇科护理工作的自查和自评，以及对外部评价机构的接受评估。
- 护士护理记录的规范和准确性。
- 通过开展培训和学术研讨等方式提高妇科护理团队的专业水平。
四、下一阶段工作计划和分工为了推进妇科护理质量管理工作，小组成员协商确定了下一阶段的工作计划和分工：#### 1. 工作计划 - 制定妇科护理质量管理工作的具体时间节点和计划表。
关于质量管理的会议纪要模板
关于质量管理的会议纪要模板质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx议题一：质量问题整理与分析1. 报告人：xxxx2. 问题整理：- 问题一：xxx- 问题二：xxx- 问题三：xxx3. 问题分析：- 问题一分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx- 问题二分析：- 原因一：xxx- 解决方案：xxx- 问题三分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx议题二：质量改进计划讨论1. 报告人：xxxx2. 改进计划：- 计划一：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 计划二：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx议题三：质量管理培训计划安排1. 报告人：xxxx2. 培训计划：- 培训内容一：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容二：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容三：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx议题四：质量管理评估结果1. 报告人：xxxx2. 评估结果：- 评估指标一：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标二：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标三：xxx- 评估得分：xxx会议总结：本次会议讨论了质量问题整理与分析、质量改进计划讨论、质量管理培训计划安排以及质量管理评估结果等议题。
通过深入分析质量问题的原因，并制定相应的解决方案，我们确信可以解决现有的质量问题。
同时，制定的质量改进计划和培训计划将有助于提升整体质量管理水平。
我们还根据评估结果对质量管理工作的能力进行了全面评估，为我们制定下一步的目标和计划提供了指导。
会议记录人：xxxx日期：xxxx年xx月xx日。
质量管理小组工作会议记录
质量管理小组工作会议记录会议议题：关于迎接民族医院“三甲”检查的工作部署会议时间：2012-7-27 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：于文生、段英俊、荷花、王凤、赵立群、张泽峰会议纪要：会议首先由科室主任于文生教授通报医院关于创“三甲”工作进展情况及下阶段“三甲”工作的进度计划，并结合科室实际情况将任务落实到每位医务人员。
于主任说，医院迎评“三甲”是医院头等大事，院领导高度重视，并强调要充分认识到本次民族医院“三甲”评审工作的紧迫性、重要性和必要性。
他要求全科医护人员要认清形势、统一思想，坚定信心，毫不动摇地完成“三甲”评审迎检工作，并通过此次评审提升科室的整体水平，使科室的整体工作再上一个新台阶。
其次、成立科室质量控制小组。
组长由科主任于文生担任，副组长由护士长荷花担任，组员有段英俊、王凤。
第三、于文生主任重点强调关于“十三”项医院核心制度的学习，并将其落实到实际临床工作中，迎接医院关于核心制度的考试。
第四、于文生主任还强调病例书写应该做到客观、真实、准确、及时、完整、规范，出院病例应在患者出院3天后完善归档，病案质量由质控小组组长把关，所有出院病例要求达到“甲级”病例水平，确保医院评审时病例项不失分。
于文生主任对各科室提出了相关的要求。
他要求全科医务人员要发挥主观能动性的带头作用，全身心地投入到“三甲”评审的准备工作中去；各医务人员要服从院部的领导职能部门的管理，要按照责任书来开展科室的工作，为民族医院的发展做出自己的贡献；各部门要协调联动，相互配合，做好近期工作，打好攻坚战，确保“三甲”评审取得突出成效。
会议议题：脑外科全体工作人员评“三甲”动员会会议时间：2012-6-15 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：脑外科全体医务人员会议纪要：1、邀请内蒙古医科大学神经外科主任窦长武教授及刘海波教授进行科室建设及医务人员业务学习等方面的交流。
2、于文生主任安排我科护士前往内蒙古医科大学神经外科进行轮训学习。
【会议记录】质量会议记录范文
质量会议记录范文质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录日期2012年11月31日主持人参加人员会议内容1、表格组存在问题:护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误,未填血压及页码,住院须知未及时签字。
整改措施:进行总结分析,查找原因。
加强责人心,加强业务学习。
正确填写各种表格。
按其整改措施持续改进。
2、危重一级护理组无此类病人。
3、病房管理组存在问题:床头柜上杂物多摆放不整齐,床单有血迹。
整改措施;加强病房巡视,督导病人或家属整理物品,保持病床单元整洁,质控人员加强督查,持续改进。
4、基础护理组存在问题:有的病人指甲长。
整改措施:为病人剪指甲,护士长及质控人员加强督导。
并持续改进。
5、消毒隔离组存在问题:一次性用品过期及未毁形到位,消毒液未按时更换及监测,有时压脉带未及时消毒。
整改措施:2017年上半年医疗质量管理委员会会议记录会议时间:2017、7、9地点:住院部医生办公室主持人:曾德均院长参加人员:范正江、牟蕾、席小萍、陈仕映、晏兴林、吴继华、高尚良、李举良、刘小玲。
会议内容:一、由医务科科长汇报2017年上半年全院医疗质量督察控制情况。
(一)病案质量问题1、个别科室主任及质控医师、质控护士不认真审阅病历,把关不严,上交病历缺陷太多,极易出现质量安全问题。
如:上级医师对下级医师书写病历修改不认真,签字不及时,缺乏分析指导性意见,主要表现在外科。
2、有的科室及临床工作人员不重视病史的确认及医患沟通记录的重要性。
有些病历告知沟通不到位,更有的医患沟通记录书写内容缺少关键的条款,医患沟通制度执行不好,缺乏沟通技巧。
3、目前存在的病历问题主要就是书写不认真,现病史不能围绕主诉书写,缺乏病情的演变过程,体验不细致,遗漏有鉴别意义的阴性体征,病程记录出现流水帐,缺少一些阳性检查的分析及处理措施,病历归档有的科室不及时。
二、曾德均院长针对目前出现的问题,进行原因分析并提出整改措施。
原因分析:医疗质量就是医院生存与发展的永恒主题,而病案质量就是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内内容之一,因此病案质量管理就是医院质量管理的重点,加强病案质量控制,既有利于维护医患双方的合法利益,又能提高医院的整体医疗质量。
药品质量管理小组会议记录
药品质量管理小组会议记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室出席人员：1.药品质量管理小组组长2.药品质量管理人员3.药品生产代表4.质量控制实验室代表5.其他相关人员会议记录：一、开场与介绍（XX：XX-XX：XX）药品质量管理小组组长首先对本次会议的目的进行了简要介绍，并强调了药品质量管理的重要性。
随后，组长邀请各位与会人员自我介绍，并简要概述了各自在药品质量管理工作中的职责。
二、前期工作总结（XX：XX-XX：XX）1.药品质量管理人员对前期的药品质量管理工作进行了详细汇报，包括原料药的采购、储存、生产过程中的质量控制等方面。
整体上，前期工作取得了显著成果，药品质量稳定可靠。
2.质量控制实验室代表介绍了实验室前期的工作情况，包括各种检测方法的验证、仪器的校准和维护等。
实验室在前期工作中发现了一些问题，但已经及时采取措施进行了改进。
三、问题讨论与解决方案（XX：XX-XX：XX）1.与会人员就前期工作中发现的问题进行了深入讨论。
其中，原料药的供应商管理、生产过程中的质量控制等方面存在的问题引起了广泛关注。
经过讨论，大家一致认为应加强对供应商的管理和评估，同时在生产过程中加强对关键控制点的监控。
2.针对讨论中发现的问题，与会人员提出了具体的解决方案和改进措施。
包括建立供应商评估机制、定期对生产过程进行质量审计等。
各组成员表示将在后续工作中积极落实这些措施，以确保药品质量的持续改进。
四、后期工作计划（XX：XX-XX：XX）1.药品质量管理小组组长提出了后期的工作计划，包括继续加强供应商管理、优化生产过程中的质量控制流程、加强实验室检测能力等方面的工作。
各位与会人员就后期工作计划进行了充分讨论，并提出了宝贵的意见和建议。
2.经过讨论，大家一致通过了后期的工作计划，并明确了各项任务的责任人和完成时间。
各组成员表示将全力以赴，确保后期工作计划的顺利实施。
五、总结与闭幕（XX：XX-XX：XX）药品质量管理小组组长对本次会议进行了总结，强调了药品质量管理工作的重要性和紧迫性。
x月科室质量与安全管理小组质控工作会议记录
科室质量与安全管理小组质控工作会议记录(2月)时间：3月19日11：00 记录人:马锦程地点：肿瘤三病区医生办公室主持人：段永建参加人员（本人签字）：内容：医疗质控：住院超过30天例数人数过多原因分析：1.我科患者多为肿瘤晚期病人，姑息治疗的患者比例较高，需要长期住院治疗；2、进行放射治疗的患者延长了平均住院日，肿瘤科是放化疗的综合病区，一个放疗患者的平均住院时间约为45-60天，该治疗方式特点决定了进行放射治疗的患者平均住院日较普通患者延长。
整改计划：合理安排患者治疗，在保障医疗规范的前提下，尽量减少超过30天的病例数量。
床位使用率过低原因分析：本月床位使用率41.2%，未达到目标值。
原因分析：1.春节长假影响；2.在岗医生数量少，收治不足；3.新冠疫情影响。
整改措施：加强患者收治工作，积极收治病人，增多住院患者数、医护统筹安排尚需加强。
基药使用率过低原因分析：肿瘤患者使用靶向药物较多，这些药物是临床新药，药物价格高，但是晚期肿瘤患者治疗中不可缺少的药物，因此导致基药使用比例下降。
目前的这种情况，可能仍会长期存在。
整改计划：合理用药，提高基药使用率。
护理质控：本月共收住47名患者，危重5人；输血0人，输血反应0人；跌倒/坠床评估47人，跌倒\坠床风险评估率100%，跌倒风险人数43人，坠床风险人数44人，发生跌倒0人，坠床0人；压力性损伤评估47人，压力性损伤评估患者1人，压力性损伤风险患者1人，风险评估率100%，发生压力性损伤0人；置入人工气道0人，置入管路数8人，导管滑脱风险评估8人，评估率100%，发生导管滑脱0人。
安全质控：一、消防安全1. 科室未发现消防安全隐患。
2. 抽查三会三化四个能力4人，均掌握。
二、医学设备1. 账目清单相符。
2. 医学装备已按要求维护保养记录。
3. 本月无医疗器械不良事件。
4. 消耗品按规定存放。
5. 医疗设备操作人员均进行相关培训。
三、不良事件本月未发生不良事件。
质量管理会议纪要
质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室会议主题：质量管理提升及问题解决方案讨论会议内容：一、会议开始1.1 主持人致辞主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
1.2 自我介绍与会人员依次进行自我介绍，确认出席人员及代表单位。
二、回顾上次会议纪要2.1 上次会议纪要讨论与会人员对上次会议纪要进行讨论和修改，最终确认纪要内容。
2.2 上次会议整改事项汇报各部门负责人汇报上次会议中提出的整改事项的落实情况。
三、质量管理情况分析3.1 质量管理绩效分析质量管理部门负责人对近期质量管理绩效进行数据分析和汇报，重点关注关键指标的达标情况和存在的问题。
3.2 质量问题汇报及分析各部门负责人汇报本部门近期出现的质量问题情况，并对问题产生的原因进行分析和总结。
四、质量管理提升方案讨论4.1 质量目标设定与会人员根据公司整体发展战略，共同制定下一个阶段的质量目标。
4.2 质量管理制度优化就公司现有质量管理制度中存在的问题和不足，与会人员提出改进和优化方案。
4.3 人员培训与技能提升讨论如何加强员工的培训和技能提升，以提高其对质量的认识和操作能力。
五、质量问题解决方案讨论5.1 已发现问题解决方案根据本次会议讨论的质量问题，与会人员共同制定解决方案，并明确责任人和落实时间。
5.2 预防措施讨论针对可能出现的质量问题，提前制定相应的预防措施，以防止问题的发生。
六、会议总结6.1 主持人总结发言主持人对本次会议的讨论内容进行总结，并强调各部门负责人的执行责任和落实情况。
6.2 下次会议安排确定下次会议的时间、地点和议题，通知与会人员。
七、会议结束会议宣布结束，与会人员离场。
以上为本次质量管理会议的纪要内容，会议纪要由会议记录员整理，并在一周内分发给与会人员。
各部门负责人需按照会议纪要要求执行相关任务，并在下次会议前完成整改工作。
感谢各位的参与与支持，希望通过共同努力提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
科室质量与安全管理小组工作记录
科室质量与安全管理小组工作记录日期：XXXX年X月X日地点：XX科室会议室参与人员：X（主任）、X（副主任）、X（质量与安全管理专员）、X （科室负责人）、X（工作人员）会议内容：1.会议主题：总结上一阶段工作，制定下一阶段工作计划。
2.工作总结：（1）回顾上一阶段工作，对已完成的任务进行总结，评估达成情况；（2）分析存在的问题和困难，对未完成的工作进行分析，找出原因和解决办法；（3）对取得的成绩给予充分肯定，对辛勤工作的同事表示感谢。
3.问题讨论与解决：（1）分析工作过程中存在的问题，例如：工作人员沟通不畅、负责人履职不力等；（2）明确解决问题的责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。
4.工作计划：（1）确定下一阶段的工作目标，明确任务分工；（2）制定工作计划，并确定时间节点；（3）根据科室实际情况，制定详细可行的工作计划，确保目标的实现；（4）明确质量与安全管理的重点，确定重点工作任务。
5.沟通与合作：（1）加强沟通与协作，提高团队合作能力，确保工作的高效进行；（2）明确各人员工作职责，互相配合，提高工作效率。
6.培训与学习：（1）定期组织培训，提高员工质量与安全管理知识和技能；（2）加强学习，学习国内外最新的质量与安全管理经验，不断提升自身水平。
7.资源保障：（1）合理调配各类资源，确保工作顺利进行；（2）加强设备管理与维护，确保设备状态良好。
8.督导与评估：（1）建立科室质量与安全管理工作的考核机制，及时进行督导与评估；（2）根据考核结果，对工作进行调整与改善。
9.工作安排与反馈：（1）分配各项工作任务，并确定完成期限；（2）定期开展工作总结与反馈会议，及时回顾工作进展情况。
10.其他事项：XXXXXXXXXX本次会议记录已被所有参与人员确认无误，并将作为工作依据。
会议结束。
备注：以上内容为科室质量与安全管理小组会议的工作记录，旨在总结上一阶段工作成绩，制定下一阶段工作计划，并加强沟通与协作，提高团队效能，确保科室质量与安全管理工作的顺利推进。
药品质量管理小组会议记录
药品质量管理小组会议记录药品质量管理小组会议记录一、会议时间：XXXX年XX月XX日二、会议地点：XX楼XX会议室三、参会人员：主持人、项目经理、质量主管、研发团队、销售代表等四、会议目的：讨论药品质量管理的问题，并提出改进方案会议记录：1. 会议开始主持人：大家好，欢迎各位参加本次药品质量管理小组会议。
今天我们的主题是讨论药品质量管理中存在的问题，并提出解决方案。
请各位就各自的工作领域提出意见和建议。
2. 质量管理现状质量主管：经过对公司现有药品质量管理流程的调研和分析，我们发现存在以下问题：a. 不同部门间的信息沟通不畅，导致问题无法及时发现和解决；b. 药品质量评估标准不明确，给质量检验工作带来困扰；c. 药品质量追溯体系不健全，难以快速定位问题；d. 药品生产过程中的环境因素未得到充分关注。
3. 解决方案讨论研发团队：针对上述问题，我们提出以下改进方案：a. 建立信息沟通平台，定期召开跨部门会议，促进信息的共享和交流；b. 对药品质量评估标准进行优化和明确，确保质检工作准确性；c. 完善药品质量追溯体系，引入先进的追溯技术和设备；d. 强化环境管理，保障药品生产过程中的干净和安全。
4. 个人观点和理解我个人认为，药品质量管理是企业必须高度重视的核心工作之一。
只有保证药品的质量才能赢得消费者的信任和市场的认可。
对于药品质量管理问题，我们应该积极地去寻找解决方案，不断改进和完善我们的工作流程和标准。
要注重跨部门的沟通与合作，加强内部团队的协作，以提高药品质量整体水平。
5. 总结回顾主持人：通过本次会议的讨论和各位的建议，我们对药品质量管理中存在的问题有了更深入的了解，并提出了相应的解决方案。
我们将根据会议记录和建议，制定详细的工作计划，并在实际工作中逐步实施。
希望大家能够积极配合，并将药品质量管理工作推向一个新的高度。
6. 会议结束主持人：感谢各位参与本次会议，会议到此结束。
更多关于药品质量管理的讨论，我们将在下一次会议中继续交流。
第一季度科室质量与安全小组会议记录
第一季度科室质量与安全小组会议记录一、会议时间：2023年4月10日下午2:30二、会议地点：科室会议室三、主持人：科室主任四、参会人员：科室全体医护人员、质量与安全小组成员五、会议议程：1. 回顾上季度质量与安全工作情况2. 分析存在的问题和不足3. 部署本季度质量与安全工作计划4. 讨论科室管理改进措施5. 其他事项六、会议记录：1. 会议开始，科室主任首先对大家表示感谢，并对上季度质量与安全工作的开展表示肯定。
同时指出，质量与安全工作是科室管理的重中之重，希望大家始终保持高度警惕，不断提升质量与安全管理水平。
2. 质量与安全小组组长汇报了上季度的质量与安全工作情况。
上季度，科室质量与安全小组紧紧围绕医疗质量、护理安全、院感防控等方面，开展了一系列工作。
主要包括：加强了对医疗行为的监管，提高了医疗文书质量；强化了护理安全管理，降低了护理并发症发生率；加强了院感防控培训，提高了医护人员的防控意识。
但在回顾过程中，也发现了一些问题和不足，如部分医护人员对医疗质量安全意识不够强烈，少数患者满意度较低等。
3. 针对上季度存在的问题和不足，科室主任要求质量与安全小组深入分析原因，并提出切实可行的改进措施。
同时，要求全体医护人员要认真反思，主动查找工作中存在的问题，积极参与质量与安全改进。
4. 质量与安全小组成员结合科室实际，提出了本季度的质量与安全工作计划。
主要包括：加强医疗质量监管，提高医疗安全；持续改进护理服务，提升患者满意度；加强院感防控，确保患者安全。
此外，还将开展一系列质量与安全培训和演练活动，提高医护人员的综合素质。
5. 科室主任对质量与安全工作计划表示赞同，并要求全体医护人员认真执行。
同时，他强调，科室管理改进措施的落实是提升质量与安全的关键，希望大家能够积极配合，共同推动科室管理工作上水平、上台阶。
6. 会议还讨论了其他事项，如科室培训计划的制定、仪器设备的维护等。
全体医护人员纷纷表示，将全力以赴，共同努力，为提升科室质量与安全贡献力量。
检验科室五月份质量控制小组会议记录内容
《检验科室五月份质量控制小组会议记录内容》会议时间：[具体时间]会议地点：检验科室会议室主持人：[主持人尊称]记录人：[记录人尊称]参会人员：检验科室全体质量控制小组成员一、会议开场主持人首先对各位成员的到来表示欢迎，并简要介绍了本次会议的主要目的，即对科室五月份的质量控制工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处，以便提出改进措施，进一步提高检验质量。
二、质量指标汇报（一）检验准确率质量控制小组成员[成员尊称 1]汇报了五月份的检验准确率数据。
数据显示，科室整体的检验准确率达到了[具体准确率数值]，较上月有所提升。
各检验项目的准确率也基本保持在较高水平，其中[具体检验项目名称 1]的准确率为[具体准确率数值 1]，[具体检验项目名称 2]的准确率为[具体准确率数值 2]等。
成员们对这一成绩表示肯定，但也指出了个别项目存在的微小误差，需要进一步关注和改进。
（二）检验报告及时率[成员尊称 2]汇报了检验报告及时率的情况。
五月份的检验报告及时率达到了[具体及时率数值]，符合科室设定的目标要求。
各检验岗位的工作人员都能按照规定的时间节点提交报告，有效地保证了临床科室的工作需求。
也提出了要进一步优化报告流程，提高工作效率的建议。
（三）室内质控情况[成员尊称 3]详细介绍了五月份室内质控的运行情况。
室内质控数据显示，各项质控指标均在控范围内，说明科室的质量控制体系运行良好。
但也发现了个别质控品在使用过程中出现了微小的波动，需要及时进行调整和处理，以确保质控结果的准确性和可靠性。
三、问题分析与讨论（一）标本采集与处理环节存在的问题成员们指出，在标本采集与处理环节中，存在个别患者标本采集不规范的情况，如采集量不足、标本污染等，这可能会影响检验结果的准确性。
工作人员在标本处理过程中也存在操作不熟练的现象，导致部分标本未能得到及时有效的处理，影响了检验工作的进度。
针对这些问题，大家提出了以下改进措施：加强对患者的标本采集指导，提高患者的配合度；定期组织工作人员进行标本采集与处理的培训，提高操作技能；建立标本采集与处理的质量监督机制，加强对环节的检查和考核。
医疗质量管理小组会议记录
医疗质量管理小组会议记录嘿，今天咱们医疗质量管理小组又开会啦，那场面就像各路武林高手齐聚一堂。
首先，主任一进来，就像武林盟主一样，自带一种威严。
他那严肃的表情，就好像是在守护着医疗质量这个超级秘籍。
他开始发话：“咱们这个医疗质量啊，就像一个精密的机器，少个螺丝都不行。
”这比喻可太形象了，我们都忍不住点头。
接着，护士姐姐说话了，她那语速就像机关枪一样。
“咱病房里那些事儿啊，就像一团乱麻，有时候病人的要求千奇百怪，就像一群调皮的小怪兽。
我们得像超级英雄一样，把这团乱麻理顺，把小怪兽驯服。
”大家听了都哄堂大笑，但又觉得特别在理。
然后是药剂师登场，他推了推眼镜说：“药品管理就像是在走钢丝，一不小心就得出乱子。
这药啊，就像一个个小精灵，得把它们管得服服帖帖的，要是放错了地方，那可就像在魔法世界里引发了一场大灾难。
”我们都被他这个新奇的比喻惊到了，同时也深刻意识到药品管理的重要性。
这时候，年轻的实习医生也忍不住开口了：“我感觉我们面对病人的病情，就像在解一道超级复杂的谜题。
有时候那些症状啊，就像隐藏在重重迷雾中的宝藏，我们得像探险家一样，小心翼翼地去挖掘线索，可不能像莽撞的公牛一样乱撞。
”主任听了，笑着说：“你这比喻很有趣，但咱可不能真当莽撞的公牛啊。
”讨论到病历书写的时候，文书专员皱着眉头说：“病历就像是我们的战斗记录，得详细又准确。
可有时候那些医生写得就像天书一样，我看着就像在看外星文，得拿着放大镜研究。
”这可让一些医生有点不好意思了，大家都保证以后要把病历写得清清楚楚。
设备科的大哥也不甘示弱：“那些医疗设备啊，就像我们的武器，要是坏了，那我们就像没了剑的剑客。
所以得好好保养，可不能让它们在关键时刻掉链子，不然就像在战场上突然没了弹药一样糟糕。
”大家你一言我一语，整个会议就像一场欢乐的脱口秀。
但在欢笑背后，我们都清楚，医疗质量管理可不是小事。
这些幽默的比喻和夸张的说法，只是让我们在轻松的氛围中更好地理解和重视它。
x月科室质量与安全管理小组质控工作会议记录
x月科室质量与安全管理小组质控工作会
议记录
科室质量与安全管理小组于2月召开了质控工作会议，会议记录如下：
医疗质控：
本科室患者多为晚期肿瘤病人，需要长期住院治疗；同时，进行放射治疗的患者平均住院时间也较长。
因此，本月住院超过30天的例数人数较多。
为了改进这一情况，我们将合理安
排患者治疗，在保障医疗规范的前提下，尽量减少超过30天
的病例数量。
床位使用率方面，本月床位使用率为41.2%，未达到目标值。
原因可能是春节长假影响、在岗医生数量少、收治不足以及新冠疫情的影响。
为了改善这一情况，我们将加强患者收治工作，积极收治病人，增多住院患者数，并加强医护统筹安排。
基药使用率方面，肿瘤患者使用靶向药物较多，这些药物价格高，因此导致基药使用比例下降。
为了提高基药使用率，我们将合理用药。
护理质控：
本月共收住47名患者，危重5人；输血人数、输血反应
人数、跌倒/坠床评估人数、跌倒/坠床风险评估率、压力性损
伤评估人数、压力性损伤风险评估率、置入人工气道人数、置入管路数、导管滑脱风险评估率均有记录。
其中，跌倒人数、坠床人数、压力性损伤发生人数、导管滑脱发生人数也有记录。
安全质控：
消防安全方面，本科室未发现消防安全隐患。
在医学设备、不良事件、危化品管理、信息管理和后勤保障方面，均按要求进行了记录和管理。
本月未发生不良事件和投诉及纠纷事件。
医德医风：
本月的培训内容为感悟道德力量，弘扬医德医风。
日常动态考核记录也有进行。
质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录2017年上半年医疗质量管理委员会会议记录会议时间：2017.7.9 地点：住院部医生办公室主持人：曾德均院长参加人员：范正江、牟蕾、席小萍、陈仕映、晏兴林、吴继华、高尚良、李举良、刘小玲。
会议内容：一、由医务科科长汇报2017 年上半年全院医疗质量督察控制情况。
（一）病案质量问题1、个别科室主任及质控医师、质控护士不认真审阅病历，把关不严，上交病历缺陷太多，极易出现质量安全问题。
如：上级医师对下级医师书写病历修改不认真，签字不及时，缺乏分析指导性意见，主要表现在外科。
2、有的科室及临床工作人员不重视病史的确认及医患沟通记录的重要性。
有些病历告知沟通不到位，更有的医患沟通记录书写内容缺少关键的条款，医患沟通制度执行不好，缺乏沟通技巧。
3 、目前存在的病历问题主要是书写不认真，现病史不能围绕主诉书写，缺乏病情的演变过程，体验不细致，遗漏有鉴别意义的阴性体征，病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有的科室不及时。
二、曾德均院长针对目前出现的问题，进行原因分析并提出整改措施。
原因分析：医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病案质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内内容之一，因此病案质量管理是医院质量管理的重点，加强病案质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。
目前存在的病历问题主要是书写不认真，不详细，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。
希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。
整改措施：1、强化医务人员的医疗质量安全意识，狠抓医疗核心制度的执行，狠抓工作规范的落实2、加强年轻医务人员的学习及培训，规范其医疗行为，提高病历书写质量。
3、认真做好医患沟通，履行告知同意签字制度，做到告知到位，记录到位签字到位。
4、加强重点科室、重点人群、重点环节的管理，寻找出医疗环节上的薄弱点，加强防范和管理，科主任对科内的每个重危病人都要做到心中有数，特别是新入院，手术后病人，管床医师要加强巡视观察，做好围手术期病人的病情评估，严格掌握手术指征，告知手术的风险和并发症及注意事项，杜绝医疗事故，减少医疗争议。
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存在问题:
一次性用品过期及未毁形到位,消毒液未按时更换及监测,有时压脉
带未及时消毒。
整改措施:
质量管理小组会议记录
一次性用品在效期内使用,毁形到位,消毒液按时更换及监测,压脉带 用后及时消毒。 质控组加强督导。持续改进。 6、宣教组 存在问题: 病人或家属不知道主任、护士长、管床医生,管床护士,不知道饮食。 整改措施: 加强宣教,持续改进。 7、急救药械组 存在问题; 有时急救药品不齐,急救器械有灰尘。 整改措施: 急救药品用后及时补齐,急救器械保持清洁。
2、危重一级护理组
无此类病人。
3、病房管理组
存在问题:
床头柜上杂物多摆放不整齐,床单有血迹。
整改措施;
加强病房巡视,督导病人或家属整理物品,保持病床单元整洁,质控人
员加强督查,持续改进。
4、基础护理组
存在问题:
有的病人指甲长。
整Hale Waihona Puke 措施:为病人剪指甲,护士长及质控人员加强督导。并持续改进。
5、消毒隔离组
质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录
日期 2012 年 11 月 31 日
主持人
参加人员
会
1、表格组
存在问题:
议
护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误,未填
内
血压及页码,住院须知未及时签字。
容
整改措施:
进行总结分析,查找原因。加强责人心,加强业务学习。正确填写各种
表格。按其整改措施持续改进。
整改措施: 1、强化医务人员的医疗质量安全意识,狠抓医疗核心制度的执行, 狠抓工作规范的落实
质量管理小组会议记录
2、加强年轻医务人员的学习及培训,规范其医疗行为,提高病历书 写质量。
3、认真做好医患沟通,履行告知同意签字制度,做到告知到位,记录 到位签字到位。
4、加强重点科室、重点人群、重点环节的管理,寻找出医疗环节上 的薄弱点,加强防范与管理,科主任对科内的每个重危病人都要做到心 中有数,特别就是新入院,手术后病人,管床医师要加强巡视观察,做好围 手术期病人的病情评估,严格掌握手术指征,告知手术的风险与并发症 及注意事项, 杜绝医疗事故,减少医疗争议。
(一)病案质量问题 1、个别科室主任及质控医师、质控护士不认真审阅病历,把关不严,
质量管理小组会议记录
上交病历缺陷太多,极易出现质量安全问题。如:上级医师对下级医师书 写病历修改不认真,签字不及时,缺乏分析指导性意见,主要表现在外 科。
2、有的科室及临床工作人员不重视病史的确认及医患沟通记录的 重要性。有些病历告知沟通不到位,更有的医患沟通记录书写内容缺少 关键的条款,医患沟通制度执行不好,缺乏沟通技巧。
5、依法行医,加强各类人员职责,管理制度的学习,提高医疗质量,做 到诊断有标准,治疗有依据。加强各类医疗文件的书写训练,以提高病案 质量,规范门诊病历书写工作, 认真执行医疗文件书写标准,改善服务质量,构建与谐的医患关系,明年 要有更大改观。
彭州友康中医医院质量管理委员 2017 年 7 月 9 日
3、目前存在的病历问题主要就是书写不认真,现病史不能围绕主 诉书写,缺乏病情的演变过程,体验不细致,遗漏有鉴别意义的阴性体征, 病程记录出现流水帐,缺少一些阳性检查的分析及处理措施,病历归档 有的科室不及时。
二、曾德均院长针对目前出现的问题,进行原因分析并提出整改措 施。
原因分析:医疗质量就是医院生存与发展的永恒主题,而病案质量 就是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内内容之一, 因此病案质量管理就是医院质量管理的重点,加强病案质量控制,既有 利于维护医患双方的合法利益,又能提高医院的整体医疗质量。目前存 在的病历问题主要就是书写不认真,不详细,病程记录出现流水账,年轻 医生的基本功不扎实。希望全体医务人员重视医疗文件的书写,提高认 识,改进工作作风,改善服务质量,增强质量意识与法律观念。
护士长:本月质控各组对存在问题及整改措施已汇报,在以后工作中 加强督导,持续改进。
2017 年上半年医疗质量管理委员会会议记录 会议时间:2017、7、9 地点:住院部医生办公室 主持人:曾德均院长 参加人员:范正江、牟 蕾、席小萍、陈仕映、晏兴林、吴继华、高尚 良、李举良、刘小玲。 会议内容:
一、由医务科科长汇报 2017 年上半年全院医疗质量督察控制情 况。