生产运营对标管理规定
生产运营对标管理实施办法
吉林电力股份有限公司规章制度发布通知2008年第号《吉林电力股份有限公司发电企业生产运营对标管理实施办法》已经于2008年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理二○○八年月日规章制度控制表吉林电力股份有限公司发电企业生产运营对标管理实施办法1 目的根据《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》（中电投办〔2008〕12号）、《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法（试行）》的要求，吉林电力股份有限公司（以下简称“公司”）为保证对标工作扎实有效开展，通过对标管理工作，找出安全生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，特制定本办法。
2 适用范围公司所属各发电企业的发电生产运营工作。
3 工作原则生产运营对标管理是企业为提高生产运营管理水平，通过与国际国内同行业先进企业指标进行对比分析，制定改进措施，从而达到或超过标杆企业的实践活动。
对标工作应坚持下列原则：3. 1真实准确、量化可比。
各项生产运营指标必须真实，所选定的指标应同类量化可比、数据易获取，能准确反映企业生产运营管理水平。
循序渐进。
生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基础上逐步完善。
3. 2动态管理、持续改进。
通过不断完善管理标准和指标体系，突出管理流程，突出管理手段的不断创新，逐步达到对标工作的科学、规范、有效。
3. 3闭环控制、循序渐进。
以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。
通过生产运营指标的改善，提高发电企业的经营绩效。
4 组织机构及职责4.1公司成立生产运营对标工作领导小组，组长由公司分管生产运营的副总经理担任，副组长由公司生产运营相关部门（安全监督与生产部、计划与发展部、燃料分公司）经理担任，成员由公司生产运营相关部门副经理、各三级单位分管生产运营的副总经理担任。
4.1.1 领导生产运营对标管理工作。
4.1.2审定《发电企业生产运营对标管理实施办法》。
企业对标管理制度
企业“对标”行动管理制度总则为顺利开展工业企业“对标”工作,树立对标意识,以“全面提高企业管理水平和绩效水平,推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。
第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程：1)、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施,并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3)、提交“对标”费用情况，对表费用的绩效情况分析.4）、对标成果阶段性总结.第二章企业各职能部门职责第2条以总经理直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。
第3条各部门(以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划.第4条“对标"管理委员会成立对标评价,作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。
使用条件建立顶用款计划。
第5条各职能部门（以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。
与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展,由对标管委会负责监督。
第6条各职能部门（以对标管委会规定的部门为单位）实施适宜该部门的对标研究成果,配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行.第7条公司各职能部门员工针对对标要求,通过对标管委会会议需求。
参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排.第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源,对标管委会做资源统筹.并要做好保密工作.第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。
第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。
审批对标项目经费报销情况。
第11条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况.对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬.对未按照计划执行部门在全公司通报批评。
生产指标对标管理办法
生产指标对标管理办法第一章总则第一条为规范和加强生产指标对标管理工作，不断提高安全生产水平，增强市场竞争力。
根据神华集团相关管理规定，并结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司各发电机组生产指标对标管理工作的组织与职责、内容与要求、检查与考核。
第三条关键名词术语解释（一）同业对标：是现代企业管理的重要手段，是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程，是提升企业安全生产管理水平和绩效水平的重要抓手和载体。
（二）生产指标对标：指对一定时期内的全部或部分生产指标进行分析研究，通过锁定行业中的最优水平，对照标杆提高自身的绩效和竞争能力，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，挖掘潜力，提出措施，持续改进，进而提升生产安全、经济运行水平的一种管理方法第四条生产指标对标工作按照“求真务实、力求实效”的总体要求，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行力，通过在公司各层面、各专业“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的生产指标对标工作机制，确保生产指标对标管理工作取得实效第五条本办法适用于的生产指标对标全过程管理工作。
第二章组织与职责第六条公司生产指标对标工作实行统一领导、分工负责，分级管理。
第七条公司成立以分管生产副总经理为组长、总工程师为副组长及生产技术部、发电运行部、设备维护部和各外委单位主要负责人为成员的生产指标对标管理工作领导小组，全面领导公司生产对标管理，主要职责有：（一）贯彻落实上级有关生产指标对标的决策部署。
制订生产指标对标管理指导思想和基本原则，审阅生产对标管理办法，建立健公司生产对标指标体系。
（二）决策公司生产指标对标管理工作的重大事项，制定生产指标对标工作的指导思想和基本原则。
生产运营对标管理制度2011
生产运营对标管理制度2011背景生产运营是企业核心的一个部分，直接影响到企业经营和管理的效率、效益和效果。
为提升生产效率，增强竞争力，许多企业都在不断探索和实践生产运营对标管理制度。
在2011年，中国制造业正面临着来自国内和国外市场的激烈竞争，为应对市场压力，各企业纷纷制定了相关管理制度，以便更好地进行生产运营对标管理。
目的本文将介绍生产运营对标管理制度的目的、内容和实施措施，以期为企业和管理者提供一些有用的参考和借鉴。
目标生产运营对标管理制度主要包括以下目标：1.通过对标，了解自己与市场领先企业的差距，寻求改进的空间和方向。
2.通过对标，学习市场领先企业的先进经验和管理模式，从而提升自己的管理水平和竞争力。
3.通过对标，建立一套科学合理的生产运营管理制度，为企业的管理和运营提供标准化和规范化的指导。
内容生产运营对标管理制度主要包括以下内容：1.市场调研和竞争分析：对市场进行调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，制定针对性的经营策略和计划。
2.产品设计和开发：根据市场需求和竞争情况，设计和开发符合市场需求和要求的产品，提高产品的质量和竞争力。
3.生产计划和调度：根据市场需求和产品特性，制定生产计划和调度方案，实现生产过程的高效率和资源的最大化利用。
4.质量控制和管理：建立科学合理的质量管理体系，实施严格的质量检测和控制，确保产品的质量和稳定性。
5.成本控制和管理：实行严格的成本控制和管理制度，降低生产成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
6.设备维护和管理：加强设备维护和管理，保证设备的正常运行和使用寿命，提高生产效率和产能。
实施措施为了确保生产运营对标管理制度的实施效果，需要采取以下措施：1.建立管理人员和员工的培训制度，加强对相关知识、技能和经验的传授和学习。
2.定期组织对标和比较分析，了解市场和竞争情况，识别问题和改进方向。
3.不断改进和完善管理制度，加强与国内外先进企业的交流和学习，不断提升自己的管理水平和竞争力。
生产运营对标管理实施办法
生产运营对标管理实施办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业生产运营管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，制定并实施生产运营对标管理办法是必要的。
二、目的和意义1. 目的：制定生产运营对标管理办法的主要目的是为了建立科学的管理体系，通过与行业内优秀企业进行对标，找出自身存在的问题和不足，并提出改进措施，以实现持续改进和优化。
2. 意义：通过对标管理，企业可以更好地了解自身在行业中的竞争力和地位，找出自身的优势和劣势，为制定战略决策和改进生产运营提供依据，进而提高企业的竞争力和市场份额。
三、内容和要求1. 对标对象的选择：根据企业的实际情况和发展目标，选择与企业业务相关的行业内优秀企业作为对标对象。
2. 对标指标的确定：根据企业的战略目标和核心竞争力，确定与生产运营相关的关键指标，如生产效率、成本控制、质量管理、交货准时率等。
3. 数据采集和分析：收集对标对象和本企业的相关数据，进行数据分析和比较，找出差距和问题所在。
4. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定相应的改进措施和目标，明确责任人和时间节点，并建立监控机制。
5. 实施改进措施：将改进措施转化为具体的行动计划，落实到各个部门和岗位，确保改进措施的有效实施。
6. 持续改进：定期评估和监控改进措施的执行情况和效果，及时调整和优化，确保持续改进和优化的目标得以实现。
四、实施步骤1. 确定实施团队：成立由相关部门负责人和专业人员组成的实施团队，明确各自的职责和任务。
2. 对标对象选择：根据企业的实际情况和发展目标，选择与企业业务相关的行业内优秀企业作为对标对象。
3. 对标指标确定：根据企业的战略目标和核心竞争力，确定与生产运营相关的关键指标，制定量化的指标要求和目标。
4. 数据采集和分析：收集对标对象和本企业的相关数据，进行数据分析和比较，找出差距和问题所在。
5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定相应的改进措施和目标，明确责任人和时间节点，并建立监控机制。
安全生产对标管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到位。
2. 对标先进企业，查找自身不足，持续改进安全生产管理水平。
3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
三、组织机构1. 企业成立安全生产对标工作领导小组，负责本制度的组织实施和监督考核。
2. 各部门、车间设立安全生产对标管理小组，负责本部门、车间的安全生产对标管理工作。
四、对标内容1. 国家安全生产法律法规及行业标准执行情况；2. 企业安全生产责任制落实情况；3. 安全生产规章制度、操作规程制定及执行情况；4. 安全生产投入及设备设施管理情况；5. 安全生产教育培训及员工安全意识提高情况；6. 安全生产事故预防、处理及统计分析情况；7. 安全生产应急管理体系建设及演练情况。
五、对标方法1. 内部对标：企业内部各车间、部门之间进行对标，查找差距，互相学习，共同提高。
2. 外部对标：选择同行业、同规模、同类型先进企业作为对标对象，学习借鉴其成功经验。
3. 定期对标：每季度组织一次内部对标，每年组织一次外部对标。
六、对标措施1. 加强安全生产责任制落实，明确各级人员安全生产职责；2. 完善安全生产规章制度，确保规章制度覆盖安全生产全过程；3. 加大安全生产投入，更新设备设施，提高安全保障能力；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；5. 定期开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患；6. 加强安全生产事故预防，完善应急预案，提高应急处置能力。
七、考核与奖惩1. 企业对安全生产对标工作实施考核，考核结果纳入各部门、车间年度绩效考核；2. 对安全生产对标工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对安全生产对标工作中存在严重问题的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度由企业安全生产对标工作领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
生产对标管理规定
生产对标管理规定1Q威信公司第一发电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX- A生产对标管理规定8月15日发布 XX月XX日实施威信公司第一发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理,根据<火电厂对标管理>,结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定主要起草人:蒋敬文审核人:韩继军批准人:本规定于 8月15日首次发布。
生产对标管理规定1. 范围本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文件<火电厂对标管理>3. 术语与分类3.1 对标管理:又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门:本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门:本规定所指的协助管理部门是我厂其它各生产部门。
4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长:生产副厂长4.1.1.2 成员:生技部部长;设备管理部部长;运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室,挂靠生产技术部,具体负责生产指标对标管理的日常工作。
- 1 -4.1.2.1 主任:生技部部长4.1.2.2 副主任:设备管理部部长;运行管理部部长4.1.2.3 成员:生技部节能专工;运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工;设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作,在我厂对标管理体系内,根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
生产运营对标管理实施办法
生产运营对标管理实施办法随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须不断提高自身的生产运营水平。
而生产运营对标管理实施办法，作为一种重要的管理方法，可以匡助企业在生产运营中达到更高的效率和质量水平。
本文将从几个方面探讨生产运营对标管理的实施办法。
一、建立明确的目标和指标体系在实施生产运营对标管理之前，企业应该首先明确自身的目标和指标体系。
目标是企业发展的方向，指标则是衡量目标达成程度的标准。
通过建立明确的目标和指标体系，企业可以更好地了解自身的定位和发展方向，为实施对标管理提供明确的依据。
二、选择合适的对标对象在实施生产运营对标管理时，企业需要选择合适的对标对象。
对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的先进企业。
选择合适的对标对象，可以匡助企业了解行业内外的先进经验和管理模式，从而找到自身的不足之处，并进行改进和提升。
三、进行对标分析和评估对标分析和评估是生产运营对标管理的核心环节。
企业可以通过对标对象的运营数据和管理经验进行分析和比对，找出自身的差距和不足之处。
同时，企业还可以通过对标评估，将自身的运营情况与对标对象进行对照，找出自身的优势和劣势，为改进和提升提供依据。
四、制定改进计划和措施在对标分析和评估的基础上，企业需要制定相应的改进计划和措施。
改进计划应该具体明确，包括改进目标、改进内容、改进步骤等。
同时，企业还需要制定相应的措施，包括组织架构调整、流程优化、技术创新等，以确保改进计划的顺利实施。
五、落实改进措施并监督执行制定改进计划和措施只是第一步，企业还需要将其落实到实际操作中，并进行监督执行。
落实改进措施需要全员参预，每一个岗位都要明确自己的责任和任务，并按照计划进行操作。
同时，企业还需要建立相应的监督机制，对改进措施的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
六、持续改进和学习生产运营对标管理是一个不断改进和学习的过程。
企业在实施对标管理后，应该及时总结经验和教训，发现问题并进行改进。
对标管理制度
对标管理制度1. 引言对标管理制度是指企业为了提高自身竞争力、促进业务发展而制定的一套针对市场和行业优秀企业的经验和管理模式进行借鉴和学习的管理制度。
通过对标管理制度的有效实施，企业能够在市场竞争中取得更大的优势。
2. 对标的意义对标管理制度具有以下几个重要的意义：2.1 提高企业竞争力通过对标分析和学习，企业能够了解市场上优秀企业的经验和成功因素，从而改进自身的管理和运营模式，提升产品和服务的质量，增加市场份额，提高企业的竞争力。
2.2 促进业务发展对标管理制度能够帮助企业发现自身存在的问题和不足，并在取得对标企业成功经验的基础上进行改进和创新，从而推动企业业务的发展和壮大。
2.3 提高管理效率对标管理制度能够帮助企业建立和优化管理流程和规范，提高管理效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效益。
3. 对标的步骤对标管理制度的实施需要遵循以下几个基本步骤：3.1 确定对标对象企业需要根据自身的发展需求和行业特点，选择对标对象。
对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功企业。
3.2 收集相关资料企业需要收集对标对象的相关资料，包括企业的组织架构、管理制度、运营模式、市场营销策略等方面的信息。
3.3 进行对比分析企业需要对自身与对标对象进行详细的对比分析，发现差距和问题，并识别出对标对象成功的因素和经验。
3.4 制定改进计划企业根据对比分析的结果，制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点，确保改进措施能够顺利推进。
3.5 实施改进措施企业按照制定的改进计划，有序地执行改进措施，确保改进目标的实现。
3.6 监控和评估企业需要不断地监控和评估改进措施的效果，并根据实际情况进行调整和优化，确保改进措施的落地和持续改进。
4. 对标管理制度的要点对标管理制度的实施需要注意以下几个要点：4.1 确定明确的目标对标管理制度需要明确具体的改进目标和计划，确保改进的方向和重点明确。
4.2 加强组织领导对标管理制度需要得到企业高层领导的重视和支持，建立专门的对标管理团队，明确责任和权益。
安全生产对标管理制度
安全生产对标管理制度一、引言安全生产是每一个企业都必须重视的问题，它是企业稳定运营的基础，也是员工人身安全的保障。
为了进一步加强我公司的安全生产管理，提高安全生产水平，本制度对标其他优秀企业的安全生产管理方法，结合我公司的实际情况，制定了一套完整、科学的安全生产对标管理制度。
二、制度目标本制度旨在规范公司安全生产管理行为，降低安全风险，减少事故发生，提高员工安全意识，确保员工人身安全，保障企业稳定运营。
三、制度内容1.安全生产责任制a)建立安全生产领导小组，明确各级领导、部门和岗位的安全生产责任，形成完善的责任体系。
b)定期组织安全生产责任制考核，确保各级领导、部门和员工认真履行安全生产职责。
2. 安全生产管理制度a)制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产管理流程、安全操作规程、安全培训制度等。
b)定期组织安全生产管理制度的培训、学习，提高员工的安全生产意识和技能。
c)严格执行安全生产管理制度，对违反制度的行为及时进行处理。
3. 安全生产设施与设备a)确保生产设施与设备符合国家相关标准，定期进行检查、维护和保养。
b)对新投入使用的设施与设备进行安全评估，确保其安全性能符合要求。
c)定期组织设备操作人员参加设备安全操作培训，提高设备操作的安全性。
4. 安全生产检查与隐患排查a)定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患及时进行整改。
b)建立安全隐患排查制度，定期进行隐患排查，并将结果上报有关部门。
c)对排查出的安全隐患进行跟踪整改，确保隐患得到彻底消除。
5. 安全事故应急预案a)制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织、人员、职责和措施。
b)定期组织应急演练，提高应急处置能力。
c)配备足够的应急救援器材、设备，确保其在应急救援中的有效使用。
6. 安全培训与教育a)对新员工进行安全培训，确保其了解企业的安全生产要求和操作规程。
b)对在岗员工定期进行安全培训和再教育，提高其安全生产意识和技能。
c)鼓励员工积极参与安全培训和教育活动，提高全员安全素质。
火电厂热电联产与生产运营对标管理
火电厂热电联产与生产运营对标管理樊建兵(中电投集团公司上海长兴岛第二发电厂,上海 201913)摘 要:火电厂开展热电联产与生产运营的对标管理是当今建设资源节约型、社会友好型、企业可持续发展的需要。
文章介绍了上海长兴岛第二发电厂根据长兴海洋装备岛企业对热负荷的需求,将N1223.432Ⅳ型单缸中温中压纯凝式汽轮机改造成一级非调整抽汽供热机组的实施过程,并对改造后出现的一些问题进行了分析及消缺,不仅满足了岛上热负荷的需求,还提高了机组发电效率。
通过开展生产运营对标与精细化管理,使得2008年度各项经济指标达到有效控制,当年发电量达到历史最大量,供电煤耗达到历史最低单耗,取得显著的经济效益。
关键词:抽汽供热;对标管理;节能降耗;降本增效中图分类号:T K269.+1;TM621.4 文献标识码:B1 火电厂面临的困境及机遇位于长江口的上海长兴岛第二发电厂(以下简称长兴岛电厂)是上海市府1998年实事工程项目,由原上海市电力公司出资建设,装机容量为2台12MW中温中压凝汽式发电机组,1998年12月建成投产后,扭转了长兴、横沙两岛长期缺电的局面,为长兴岛的经济发展作出了贡献。
作为上海21世纪发展的战略空间,长兴岛被定位为国际一流的现代船舶制造业基地,成为上海近期重点培育的六大产业基地之一。
随着近年长江桥隧工程的建设启动,长兴岛作为3岛(崇明岛、长兴岛、横沙岛)中接受上海中心城经济辐射的最近点,成为上海新一轮发展中的重点地区。
1.1 面临的困境2008年随着中船集团、振华港机、中海集团等海洋装备大型企业在长兴岛的全面推进,作为岛上唯一的电源点、一个小型高能耗的长兴岛电厂已不能满足国家资源节约和环镜保护政策的要求,企业面临的困境主要有以下几个方面:(1)“上大压小”电厂面临生存的危机。
为了进一步加大节能降耗力度,近年来国家实施了关停小火电机组、下调小火电上网电价和转变调度方式等相关政策,长兴岛电厂作为一个“上大压小”小型高能耗电厂(年用能约7万t标煤),已不能满足国家资源节约和环境保护政策的要求,在电力市场竞争中己经显出劣势,并列入2010年关停计划,面临生存的危机。
对标管理方案
对标管理方案管理是企业运营中至关重要的一环，一个良好的管理方案可以帮助企业实现高效、有序的运作，提升整体竞争力。
对标管理方案是一种管理方式，通过与行业内先进企业进行对比学习，不断提升自身管理水平和效能。
本文将介绍对标管理的定义、作用以及实施步骤。
一、对标管理的定义对标管理是指企业通过与同行业内最优秀的企业进行对比学习，发现自身的不足之处并制定改进方案的管理方式。
对标管理的核心思想是以优秀企业为标杆，通过比较，找出差距，并通过改进来提升企业的竞争力和绩效。
对标管理可以分为内部对标和外部对标两种形式。
内部对标是指企业内部不同部门或多个子公司之间进行管理比较和学习；外部对标则是与同行业内的优秀企业进行比较学习。
二、对标管理的作用1. 发现不足并改进通过与优秀企业进行对比，可以帮助企业发现自身的不足之处，比如管理流程不合理、资源利用不充分等问题。
进而，在对比的基础上制定改进方案，提高企业的绩效和效能。
2. 提升竞争力对标管理可以帮助企业不断学习和吸取行业内的先进经验和成功案例，从而提升企业的竞争力。
通过借鉴和学习，企业可以更好地适应市场的变化，提供更具有竞争力的产品和服务。
3. 创新思维对标管理可以激发企业的创新思维。
通过与优秀企业进行比较学习，可以打破常规思维和固有模式，从而鼓励员工提出新的想法和创造性解决方案，推动企业的创新发展。
三、对标管理的实施步骤1. 确定对标对象首先，企业需要确定对标的对象，可以选择同行业内的领军企业或者相关领域内的佼佼者。
对标对象的选择应该符合企业自身的发展需求，并具备可比性。
2. 收集信息收集对标对象的相关信息，并与企业自身进行比较。
这包括企业的组织架构、业务流程、人员配置等方面的信息。
通过比较差异，找出潜在问题和改进空间。
3. 分析差距并制定改进方案在对比分析的基础上，企业需要深入研究差距的原因，并制定相应的改进方案。
改进方案应该具有针对性，能够解决实际问题，并能够有效地推动企业的发展。
工厂运营部管理规章制度
工厂运营部管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂运营部的管理和运作，提高生产效率和质量，保障员工权益和安全，制定本规章制度。
第二条工厂运营部是指负责生产计划、生产组织、生产管理、物料控制、生产技术以及各项生产活动的部门。
第三条本规章制度适用于工厂运营部全体员工，包括主管、员工等所有人员。
第四条工厂运营部要遵守国家法律法规，执行企业的各项规章制度，服从企业领导的统一指挥，不得违反企业的利益。
第二章岗位职责第五条工厂运营部主管负责领导、管理和监督生产运营工作，制定并落实生产计划，负责生产设备的维护保养和改进工作，协调各部门合作，确保生产目标的完成。
第六条生产主管负责具体的生产运营工作，按照生产计划组织生产，安排生产人员、管理生产设备，确保生产质量和进度。
第七条生产技术人员负责生产工艺流程的设计、优化、改进，制定生产工艺方案，解决生产中的技术问题，提高生产效率和质量。
第八条物料控制人员负责生产物料的采购、储存、发放和管理，确保物料的供应充足，避免生产中的物料短缺或浪费。
第九条生产员工要服从领导安排，执行生产任务，严格遵守生产规程和操作流程，保障生产安全和生产质量。
第十条各岗位的职责具体要求由各部门主管根据实际情况制定，定期进行评估和调整。
第三章工作流程第十一条生产计划的编制由工厂运营部主管负责，生产计划应当合理、科学、可操作，要考虑到生产设备的利用率、生产人员的安排和物料的供应情况。
第十二条按照生产计划，进行生产排程和生产安排，确保生产活动有序进行。
第十三条生产设备的维护保养由设备管理人员负责，要做好设备的日常维护工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。
第十四条生产过程中出现的问题要及时处理，不能随意停产或改变生产计划，要协调各部门，找出问题的原因，制定解决方案，确保生产的连续性。
第十五条生产结束后要进行生产数据的统计和分析，及时总结经验教训，找出问题的薄弱环节，不断改进工作方法，提高生产效率和质量。
对标工作实施方案
对标工作实施方案第1篇对标工作实施方案一、背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对自身管理水平的要求不断提高。
为了提升企业核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，我国企业纷纷开展对标管理工作。
通过对标先进企业的管理理念、方法及流程，查找自身不足，制定改进措施，从而提升企业整体管理水平。
二、目标1. 提升企业内部管理水平，优化管理流程，降低运营成本。
2. 增强企业核心竞争力，提高市场占有率。
3. 建立长效对标工作机制，持续改进，追求卓越。
三、对标范围与对象1. 对标范围：企业整体运营管理、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制、研发创新等各个方面。
2. 对标对象：国内外同行业领先企业，以及在管理、技术、市场等方面具有优势的企业。
四、实施步骤1. 成立对标工作小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责对标工作的组织、协调和推进。
2. 收集对标信息：通过市场调查、网络查询、咨询机构等渠道，收集国内外同行业领先企业的相关信息，包括企业规模、经营状况、管理理念、管理方法、技术创新、市场营销等方面的数据与资料。
3. 分析与评估：对标工作小组对收集到的信息进行分析，找出与对标企业在管理、技术、市场等方面的差距，评估企业现状，明确改进方向。
4. 制定对标方案：根据分析结果，结合企业实际情况，制定具体可行的对标方案，明确改进目标、措施、责任人和时间表。
5. 实施对标方案：对标工作小组负责监督、检查、指导对标方案的实施，确保各项措施落到实处。
6. 评估对标效果：对标工作实施一段时间后，对对标效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段对标工作提供依据。
7. 持续改进：根据对标效果评估结果，调整对标方案，持续优化管理流程，提高企业整体管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导：企业高层领导要高度重视对标工作，加强对对标工作的指导和支持。
2. 完善激励机制：建立与对标工作相配套的激励制度，调动员工参与对标工作的积极性和主动性。
电厂生产运营对标管理办法
电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。
2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。
3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。
博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。
3.1.2 对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。
3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。
3.2.1.2 选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。
3.2.1.3 对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。
3.2.1.4 最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。
3.2.1.5 持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。
3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。
3.2.2.2 阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。
生产对标管理规定
Q 威信公司第一发电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2011A生产对标管理规定2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施威信公司第一发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定主要起草人：蒋敬文审核人：韩继军批准人：本规定于2011年8月15日首次发布。
生产对标管理规定1. 范围本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文件《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
生产运营对标管理规定
生产运营对标管理规定 Jenny was compiled in January 2021生产运营对标管理制度控制表生产运营对标管理制度XXX-YW-XX-XX 1 主题内容为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。
2 适用范围本办法适用于外高桥发电有限责任公司。
3 指导思想坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司发展的战略目标。
4 目标力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。
5 工作原则5.1 真实准确。
各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运营管理水平。
5.2 量化可比。
所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。
5.3 闭环控制。
以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环。
5.4 循序渐进。
生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基础上逐步完善。
5.5 动态管理。
通过不断完善管理标准，动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。
6管理机构与职责6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效。
公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推进对标管理工作。
第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作。
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生产运营对标管理制度控制表
生产运营对标管理制度
XXX-YW-XX-XX 1 主题内容
为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。
2 适用范围
本办法适用于外高桥发电有限责任公司。
3 指导思想
坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司发展的战略目标。
4 目标
力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。
5 工作原则
5.1 真实准确。
各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运营管理水平。
5.2 量化可比。
所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。
5.3 闭环控制。
以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环。
5.4 循序渐进。
生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基础上逐步完善。
5.5 动态管理。
通过不断完善管理标准，动态调整指标体系、阶段目标，
逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。
6管理机构与职责
6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效。
公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推进对标管理工作。
第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作。
6.2公司成立以副总经理为组长的生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长的工作小组。
领导小组职责：负责落实集团公司对标工作的要求，组织领导公司生产运营对标工作。
工作小组职责：负责制定公司生产运营对标管理办法，协调生产运营对标工作中的关联问题，组织建立和完善指标体系、标杆体系的内容；小组成员负责汇总审核公司生产运营的对标数据
6.3 公司成立生产运营对标组织机构；策划部是对标管理职能部门。
负责按照集团公司的统一安排和公司的具体部署，制定本公司对标管理实施细则，提出本公司的阶段目标及计划，组织开展专题调研；正确填报对标信息和对标指标，查找与标杆指标的差距和工作中的不足，制定改进计划与措施并负责实施，不断超越新的目标。
7 指标体系
公司所属单位3OOMW 及以上机组，本公司严格按集团公司生产运营对标工作的要求，建立对标指标体系。
参照集团公司生产运营对标工作的要求，查找机组历史最好运行水平的先进值等资料，建立对标指标体系。
7.1 指标结构
指标分为一级指标和二级指标。
一级指标是指主要的安全生产指标、市场营销指标、可靠性指标及燃料管理指标等，二级指标是指影响一级指标的小指标。
指标结构见附件1 , 指标说明见附件2 。
7.2 指标统计
指标按照集团公司要求、公司机组历史最好运行水平的先进值指标统计。
7.3 标杆指标
标杆指标是选自同行业可比的国内国际最先进水平的指标，并随着管理水平的发展进行动态调整。
7.4指标对比参考值
参考值为国内300MW机组先进值和核定设计值。
7.5标杆值及指标对比参考值的搜集与更新
7.5.1确定本公司机组核定设计值，并结合机组实际情况及时更新，经公司审核后报集团公司审定。
7.5.2公司负责搜集国内的指标先进值和平均值，并定期更新后报送集团公司生产运营对标办公室。
8 保障措施
8.1制度保障
制定本公司生产运营对标管理实施细则和工作计划，明确任务、落实责任，建立工作流程和考核机制。
按照公司对标工作的整体要求，修订完善本公司现有的规章制度，确保对标工作的落实。
8.2技术保障
公司根据集团公司对标管理信息系统平台，建立本公司的对标数据库，实现实际指标、标杆指标及参考指标的收集、存储、汇总、分析、排序、查询等功能，了解发电企业持续改进的良好实践案例，达到信息资源共享，促进公司对标工作更加高效、便捷。
8.3专项调研
公司不定期组织各专业人员对典型机组或典型企业进行专项调研，分析总结企业在生产经营管理过程中的先进经验，查找差距和存在的问题，提出改进措施及建议，形成典型案例库，纳入公司对标管理技术支持系统，为企业提供借鉴。
9 对标管理工作实施步骤
9.1 选定标杆阶段
9.1.1300MW机组参照集团公司生产运营对标工作要求，根据机组运行现状，查找机组历史最好运行水平的先进值等资料，确定本公司主要经济技术指标标杆。
9.1.2通过集团公司在系统内的对标管理平台和各种信息渠道，查询、收集标杆单位的管理情况及各类指标标杆值和对比参考值等资料，分析标杆
单位的管理模式和主要经济技术指标水平，确定不同等级机组容量的主要经济技术指标标杆。
9.1.3 制定对标计划，建立对标平台，并不断丰富指标体系、标杆体系，不断刷新公司的实际指标和标杆指标。
9.2 对标比较阶段
9.2.1 根据机组目前实际运行现状，查找各项技术经济指标与设计值、先进值的差距。
9.2.2 按照对标管理平台上提供的指标及先进的管理实践，不断地将本企业的指标和管理实践与标杆及优秀的企业比较，认真分析，查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面的差距和问题，制定并落实整改措施，持续改进工作。
9.2.3 公司根据对标过程的实际情况，每季度召开一次对标工作分析会，分析季度机组主要技术经济指标现状和问题，在总结经验的基础上，动态调整指标体系、标杆值及对比参考值，逐步达到对标过程的科学、严谨、合理、完善。
10 对标管理工作要求
10 . 1 指标建立要科学合理，突出企业经营绩效和公司发展目标，根据节能目标，制定落实主要技术经济指标先进值对标工作的实施计划和措施，也可以根据需要在对标平台上选择具体可比性的企业作为对标对象。
10. 2认真查找与先进值的差距，经常审视改进计划和实施方案的有效性，不断追求卓越的工作绩效，通过管理方式的改进，保证指标的先进性。
10. 3 保证指标的及时、真实、准确。
实事求是地统计、填报有关指标和数据，并对填报指标的及时性、真实性和准确性负责。
10.4 坚持生产运行指标定期分析制度，积极开展运行小指标竞赛，细化技术指标管理，强化指标考核，研究实施机组在各种运行条件下的最佳经济运行方式，实现机组在最优工况下运行，提高机组运行管理水平。
10.5 强化检修和维护管理，坚持检修“三制一化创全优”的管理，提高检修质量，消除机组跑、冒、滴、漏造成的损失，强化检修后能耗指标的考核。
11 指标管理
11.1指标填报
11.1.1 指标填报表格分为公司指标报表和机组指标报表，具体填报表格格式见附件3 一5 。
11.1.2每月7 日前完成公司指标数据的汇总、审核和上报工作。
11.1.3每季度次月10 日前完成生产运营对标管理工作执行情况小结和上报工作。
11.1.4每年1 月10 日前完成上一年生产运营对标管理工作执行情况总结和上报工作。
12 附件
附件1 ：指标结构
1）能耗指标
2）可靠性指标
3）安全指标
4）管理指标
5）文明指标
（详见对标手册）
附件2 ：指标说明
按照集团公司“三步走”发展战略，结合企业年度工作目标和对标指标体系要求，建立对标指标数据库及指标数据的滚动更新，配合生产技术部组织开展各类调研和专题论证。
对标工作实行分部门分专业动态管理，生产技术部门负责运营指标的正确和完整，策划部对对标工作进行监督管理。
附件3 ：机组一级指标
附件4 ：机组二级指标
附件5 ：电厂综合指标报表（见生产报表）
13 相关文件
13 . 1 《上海市工业重点用能单位开展节能对标管理工作的实施意见》13. 2 《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》
13. 3 《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》
13. 4 《中电投集团公司事故调查规程》
13. 5 《中电投集团公司机组状态机组状态管理工作细则》
13. 6 《发电机组可靠性评价规程》。