锦界煤矿精益化管理实施方案

根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。

一、工作原则

1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

二、成立组织机构

精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组长：矿长

副组长：各副矿长

成员：各科室一把手及区队一把

手

职责：

1.全面领导矿井精益化管理实施工作。

2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。

3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调

各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。

领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：

1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。

2.组织、协调各科队开展活动。

3.组织专门例会和定期汇报。

4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。

5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。

宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责：

1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。

2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。

精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际情况，有序组织开展精益化管理实施活动，矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。

三、职责划分

各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设考核。

（一）生产组织方面

1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）

各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。针对检修班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。

2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）

班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人员闲置现象；生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。

3.开机（调度室负责检查并考核）

严格按照调度指令开机。

4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）

各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。

（二）设备运行方面

1.加强日常检修及预防性检修工作（机电科负责检查并考核）

为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，并建立以下常态化设备运行管理机制。

2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。（各科室负责检查并考核）

各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流程。

严格检查各岗位人员有有效证件。

（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）

各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE、单产、单进等相关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。

（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）

1. 根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。

2.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。

3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。

4.加强员工节能降耗意识培训工作。

5.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。

（五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）

1.培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。

2.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。

3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方法。

4.通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。

5.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。

6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。

7.建立材料使用材料，并严格考核。

8.加强现场质量标准化管理，保持现场整洁，材料码放整齐有序。

（六）人力资源配置（经营办负责检查并考核）

结合公司及矿相关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数量。

（七）6s管理（安管办负责检查并考核）

从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理工作，制定具体实施措施，并且总结实施成效。

（八）后勤保障方面

1、队伍素质能力提升（经营办安管办负责检查并考核）

各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内部相关精益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。

2.标准作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）

按照公司标准作业流程“十个一”活动要求，完善并创新标准作业流程学习及推广工作。

3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核）

积极配合参加矿里举办的各类精益化管理活动，并制定队内部活动计划（可结合班组建设）。