如何当好工程建设的甲方代表
如何做好甲方代表
如何做好甲方代表如何做好甲方代表一、个人能力甲方代表要有工程阅历和经验，具有全面的综合能力和素质。
（一）要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们了解你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
如果面临技术问题而大家觉得你只是个摆设，那就树立不起权威。
掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
基本的要求，就是你能解决大多数的现场技术问题，包括提出解决问题的途径和方法。
从业务方面来讲，要眼观六路、耳听八方。
熟悉相关部门的工作流程，与政府相关部门的办事人员要有一定的联系，起码知道最基本的办事流程，做的好能事半功倍；要懂得预结算，要掌握项目实施节点，如外围报建、许可备案、前置审批、检测验收等等，做得好能节约时间和开支。
（二）要有相当的全局把握的能力和思维。
项目管理是一个综合的，全方位的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。
全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的。
围绕建设工程总目标，树立大局意识，立足全局、顾全大局，这一点对控制整个工程进度和成本是很有效的。
建议甲方代表要根据工程实际，事先制定工作大纲并适时修改补充，所有的事情都要在自己计划和预料之中，什么时候该做什么要心中有数。
（三）甲方代表还要有综合协调能力。
包括内部协调和外部协调。
协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。
有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。
而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
目的：让监理和施工方信服你，让公司领导放心你。
对象：懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系；调解监理和施工方的关系；监理、施工方和政府机关的关系；远一点还有施工方和材料供应商的协调；监理、施工方和设计的联系。
教你如何做好甲方代表
摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程项目管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程项目管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
工程施工甲方代表
工程施工甲方代表是工程建设中的关键角色，其主要职责是代表甲方对施工现场进行全面管理，确保工程按照约定的工期、质量标准和投资限额顺利完成。
在工程建设过程中，甲方代表需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力以及严谨的工作作风。
本文将从甲方代表的职责、素质要求、工作重点等方面进行详细探讨。
一、甲方代表的职责1. 施工现场管理：甲方代表需要对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全、环保等方面符合相关规定。
这包括对施工过程中的各个环节进行监督、检查和控制，确保工程顺利进行。
2. 沟通协调：甲方代表是甲方与乙方（施工方）之间的桥梁，需要负责沟通协调工作，解决双方在施工过程中出现的各类问题。
这包括合同履行、工程变更、费用索赔等方面。
3. 合同管理：甲方代表需要负责合同的签订、履行和变更管理工作，确保合同条款得到有效执行。
同时，甲方代表还需关注合同风险，提前预防和化解可能出现的问题。
4. 投资控制：甲方代表需密切关注工程投资的实际情况，确保投资控制在预算范围内。
这包括对工程进度、质量、安全等方面的投资进行合理分配，以实现投资效益最大化。
5. 质量安全管理：甲方代表需要关注工程质量安全，确保工程满足设计和使用要求。
这包括对施工现场进行检查、监督，对存在的问题及时提出整改要求，确保工程质量安全。
6. 环保和文明施工：甲方代表需关注施工现场的环保和文明施工情况，确保施工过程中的环境保护和文明施工得到有效落实。
这包括对施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等方面进行监督。
二、甲方代表的素质要求1. 专业素质：甲方代表需要具备一定的工程专业背景，熟悉工程建设的相关法规、标准和规范。
此外，甲方代表还需了解建筑材料、施工工艺、项目管理等方面的知识。
2. 沟通协调能力：甲方代表需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决施工过程中的问题。
这包括与乙方、设计方、监理方、政府部门等各方的沟通协调。
3. 严谨的工作作风：甲方代表需要具备严谨的工作作风，对待工作认真负责，严格把控工程质量和进度。
如何做一个合格的甲方代表
如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
建筑工程中如何做好一个甲方代表职责
建筑工程中如何做好一个甲方代表职责一、明确甲方代表的职责甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
二、如何处理工作中的问题1）要有责任心和原则性在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。
要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。
2）具有前瞻性工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。
如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。
甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。
对已经出现的现实情况，必须踏踏实实，面对现实情况处理好问题。
3）做事要有计划和做好处理随机问题出现的准备工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。
计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。
但随着工程的进行，外部条件的变化，施工过程中出现的情况也会发生相应的变化，所以工程中经常会发生随机事件。
工程施工阶段甲方代表履行职责的关键
工程施工阶段甲方代表履行职责的关键工程施工阶段，甲方代表作为工程管理中重要的一环，担负着监督、管理、协调、质量认定等职责，对工程项目取得成功至关重要。
下面将重点阐述在工程施工阶段中，甲方代表履行职责的几个关键点。
一、监督施工过程甲方代表应对工程施工过程进行监督，确保施工进度和质量符合相关要求。
在施工中，甲方代表应在工程现场时刻监督施工，发现存在问题及时向施工单位提出相关意见并指导整改。
须注意，监督策略应突出重点，着重关注安全、环保、质量、工程进度等关键方面。
二、协调各方利益在工程施工中，涉及多个利益相关方，例如建设单位、设计单位、施工总承包商、监理单位等，各方利益相互交织，甲方代表作为一个纽带应当协调、沟通，使各方各得其所、协同推进。
特别是发生纠纷或争议时，甲方代表应及时处理，维护工程项目正常进行和各方利益平衡。
三、质量认定甲方代表在工程施工阶段应对施工质量进行认定，特别是对重要部位和关键工程进行重点把控。
为此，甲方代表应熟知有关设计文件要求，掌握构造、施工工艺、材料等有关知识,认真进行质量检查和评定。
当发现工程质量不符合规定时，应予以合理处理，确保工程质量不出现重大问题。
四、安全控制工程施工中，安全问题是影响施工进度和质量的重要因素。
甲方代表应在工程施工期间时刻关注安全问题，定期检杳工地安全控制措施的实施情况，指导并推广安全生产和安全责任制的落实。
同时，甲方代表还应对工程施工过程中安全问题进行及时处置，防止事故的发生。
五、预防和解决纠纷工程施工过程中，难免会出现种种纠纷。
甲方代表应在施工前制定相关的施工管理规范，规范各方行为；在施工过程中及时处理问题，防止问题扩大；尽量发挥自己的协调作用，及时处理发生的纠纷，化解矛盾。
总而言之，甲方代表在工程施工阶段的工作，关系到整个工程项目的顺利进行和取得成功，甲方代表应认真履行自己的职责，把控好各方利益，确保工程项目顺利完成。
该怎样当好工程建设甲方代表
该怎样当好工程建设甲方代表该怎样当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表应该怎么做
一、建筑工程甲方代表的观点甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程工程从施工准备到完工查收全过程推行管理和监察。
其主要工作有审察进度方案和施工方案，监察施工单位严格恪守合同，按标准及标准施工，审察设计技术更改，控制工程进度和质量，检查安全防备设备，检测或监察送检测原资料和构配件质量，认定工程质量及数目，审察工程报价，签发付款凭据，整理合同文件和技术档案，提出完工报告，办理质量事故，协调工程各方之间的关系等〔三控两管一协调：质量、进度及本钱控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及办理〕。
二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员，常常感觉根本建设管理工作烦、重、难，管理中没有眉目，管理难以控制。
做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？怎样做好一名甲方代表呢？1、质量管理中，一定以监理为龙头，推行监理问责制，即甲方发现质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出办理。
这么做是因为甲方对证量和进度常常同时具备需求，而这双方面在某些时候可能是一对矛盾点。
总包方经常会利用甲方对证量问题双向心理迫使甲方做出某种退步。
而监理在质量管控中具备必定单向性，并且拥有资料署名权，管理成效常常会更好些。
因此甲方一定高度重视监理的质量检查工作，而对证量问题麻痹不仁，充耳不闻的监理工程师应立刻改换，加大质量管理力度。
2、在工程早期，应把质量放在首位，进度放在第二位。
这是因为，在工程早期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度方案性较强。
且无其余甲直分包参加施工，出现工期延迟总包亦没法推辞责任。
再者，只有工程早期加大质量管理力度，形成优秀质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更为关注工程进度。
因为在这个阶段，甲方分包开始增添。
我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。
与甲方对比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。
在施工中，总包方可能会因为自己的原由造成进度延迟。
如何做好甲方代表
一、如何做好甲方代表做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
（一）、要凭专业知识和经验树立威信作为建设方代表需要记住：“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。
甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。
甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。
“业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
（二）、区分监理、甲方职责甲方到底应该对那些质量问题进行监管？甲方业内本责义务1、做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系函、图纸会审组织等。
2、做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的话）。
3、做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作，包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。
4、做好工地的“三控两管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。
监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。
安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。
对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。
5、工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。
项目建设标准的定位，很多工程是边施工边修改，主要原因是建设单位的领导构思不成熟，领导是外行，等楼盖着盖着发现不满意就要来改，但业主代表是内行，前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围，以后就要等着累死了。
怎样做好工程部甲方代表
怎样做好工程部甲方代表
怎样做好工程部甲方代表?
1、作为甲方代表随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上
头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
感谢您的阅读！。
如何做一个合格的甲方代表
如何当好一名合格的甲方代表工程项目现场管理是公司的对外窗口，现场甲方代表体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任。
做好建设项目现场管理，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。
作为甲方代表，必须严格按照有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，我从网上收集了一些资料，加上自己的一点经验，在这里与大家一起共勉。
第一点，作为甲方代表，必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用，就是明白自己该干什么——形象一点说，甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表实际就是房地产公司的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主（房产公司的购房者）和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。
同时作为一个管理者,要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理。
所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
第二，明白了该干什么，还要晓得自己能够干什么，这就要求我们要自己努力提高自身业务水平和素质——从第一条的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要一定的专业技术素质，而且工作中很多时候基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
教你如何做好甲方代表
教你如何做好甲方代表摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程项目管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程项目管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。
真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。
统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
2、开发项目要做到规范化所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。
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如何当好工程建设得甲方代表一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。
其主要工作有审查进度计划与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。
质量就是企业得“生命”。
甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益得必要措施。
二、必须具有过硬得工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。
三、应有一套科学得管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用; 督促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍得管理,加强职业道德教育。
落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中得有关问题。
四、处理好四种关系,就是做好甲方代表工作得重要前提1、甲方代表与本单位得关系。
甲方代表就是受建设单位委派负责某项工程施工管理得人员。
建设单位主管依本单位得制度给予驻工地代表一定得现场解决工程及有关技术问题得权力,并要求其履行职责。
作为甲方代表,应充分行使单位主管给予得权力,认真履行其职责,处处注意实事求就是地维护建设单位得利益。
2、甲方代表与施工单位得关系。
除了监理与被监理得关系外,还有协作、配合得关系,可概括为监、帮、促得关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外,对其施工中得实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上得问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位得合法利益应给予保护。
3、甲方代表与设计单位得关系。
设计单位就是工程得主要技术部门,甲方代表必须尊重与依靠设计单位,若对设计得不足须提出修改与补充意见,使设计变更更完善,但必须征得设计单位得同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。
4、甲方代表与质量监督部门得关系。
质监站对工程进行质量等级核定,就是对该工程质量等级与竣工验收得依据。
甲方代表在搞好现场管理工作得同时,还应协助、配合质监部门得工作,充分发挥质监部门权威得作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要得检查,对质监部门所提得技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。
对施工单位得一些实际困难也应实事求就是地向质监部门说明,以取得该部门得谅解与支持五、造价管理(成本管理)对建设单位而言,工程造价得含义就就是指一项工程预计开支或实际开支得全部固定资产投资费用,即工程投资费用。
建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设得全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。
建设单位对工程造价得管理就就是在满足项目合理得质量标准得前提下,在立项决策阶段,设计阶段与建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准得限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好得投资效益与社会效益。
建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程得造价复杂多变。
因此,建设单位对工程造价得管理就贯穿于工程建设得全过程,包括建设工程得立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。
下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价得管理:1、立项决策阶段在这一阶段,建设单位要切实做好项目得可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。
建设单位必须投入大量得人力、物力与时间,对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入得调研与正确得评价,编制得投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现得各种因素对工程造价得影响,使投资估算真正起到控制项目投资得作用。
2、设计阶段设计阶段就是工程造价控制得关键与重点,设计费用量只占工程建安成本得1、5％一2％,但对工程造价得影响可达75％以上,据相关统计,经济合理得设计可降低工程造价10％左右。
在市场经济下,要做到设计经济合理,建设单位应要及时向设计单位提供可靠得工程基础资料,同时从以下几个方面着手,确保工程设计经济合理。
2、1 推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合得设计招标办法,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可以选出好得设计单位,又可以造出经济合理得设计方案,可有效降低工程造价。
2、2 采用合同措施有效控制造价在采用标准设计合同格式得同时,建设单位应严格设计合同条款,在经济条款中增加设计变更及修改得费用额度限制条款,如设计变更费用超出施工合同价得某一(比如3%)比例时,则扣罚一定比例得设计费。
采取一定得约束力就是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制得一种举措。
3、招投标阶段项目招投标阶段就是造价管理得重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点:3.1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信得原则。
招标前应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。
防止施工质量差、财务状况差、信誉差得施工单位进入投标单位之列。
3.2 做好招标文件得编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析与总结各类有价值得数据、资料。
对影响工程造价得各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。
然后编制招标文件,对招标文件中涉及费用得条款要反复推敲。
尽量做到“知己知彼”。
以便以后得造价控制。
3.3 合理低价中标。
目前推行得工程量清单计价报价与合理低价中标。
建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数。
避免投标单位从低于成本价恶意竞标。
建设单位应选择在保证质量、工期前提下得合理低价中标。
4、施工阶段施工阶段影响工程造价得可能性只有5％—10％,节约投资得可能性已经很少,但就是,工程投资却主要发生在这一阶段。
投资浪费得可能性很大。
因此建设单位在施工阶段对工程造价得管理应加强合同管理、工程施工现场管理,尽量减少投资浪费。
4、1 抓好施工合同管理施工合同就是施工阶段造价控制得依据,签订严密得施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价得合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方得纠纷,有效地控制工程造价。
在合同签订过程中,对招投标工作与设计中不明确、不具体得内容通过谈判争取有利得合同条款。
按合同内容明确协议条款,对合同中涉及得如工期、价款得结算方式、违约争议处理等应有明确得约定。
正确预测在施工过程中可有引起索赔得因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件得发生。
4.2 加强设计单位现场管理人员、工程技术人员得“经济”观念、素质教育,培养她们实事求就是得办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督得同时,充分重视节约投资得重要性。
4.3 加强设计变更得管理首先,做好施工图前期审查工作,对不合理得设计进行修改,施工中尽量减少变更。
其次,认真处理必须发生得设计变更,对于涉及到费用增减得设计变更,造价管理人员应提前做出预算,并经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更,这样可以有效控制工程造价。
4.4 加强材料、设备采购,控制材料价格。
材料费用就是构成工程造价得主要因素,选用材料就是否经济合理。
以降低工程造价起着十分关键得作用。
因此建设单位在考察材料时。
应货比三家,选择质优价廉得材料、设备。
这样才能有效地控制工程造价。
4.5 严格现场签证管理现场签证就是工程实施过程中,对已签订合同得弥补,就是施工过程中得动态调整,合理控制工程造价,建设单位应把握以下几点:(1)建设单位要加强内部管理机制对项目管理人员分工明确,权责明确;(2)正确把握签证得计价原则,严格按合同约定得计价方式计算费用;(3)签证要及时准确,尽量做到有据可依,签证内容必须与实际相符,签定内容可能超过应签证得范围,尽量把签证图纸化。
综上所述,工程造价得控制与管理就是一个动态得过程,建设单位在对工程造价得管理上始终应贯穿于项目得全过程,在工程建设得各个阶段,时刻要有投资得经济头脑,充分利用与认真分析建设周期中得重要信息,把握住市场经济得脉博,减少或避免建设资金得流失,最大限度地提高建设资金得投资效益。
六、谈谈建设单位管理问题建设单位、设计单位、施工单位与监理单位、勘察单位就是建设项目得五个民事责任主体。
从当前整顿规范建筑市场得检查中可以瞧出,建设单位得不规范行为就是造成建筑市场混乱得主要根源。
建设单位就是发包方,就是建筑市场中得买方;我国建筑市又处在买方市场状态,因此建设单位在建筑市场中处于主导地位。
建设单位得行为对建筑市场得秩序起着决定性得作用。
建设单位在项目建设中就是龙头与核心,它掌握着资金权,发包权、采购权。
所有参建单位都要跟着建设单位跑, 围绕着建设单位转。
建设单位得行为对其她参建单位同样起着决定性得影响。
建设单位得主要形式有:1,指挥部式。
就是由政府或部门行政命令组建,负责人由政府或行政任命,往往就是政府或政府部门领导直接担任负责人。
2,基建办公室式。
无论那一级得单位都可以随意设立。
3,项目法人式。
即项目公司,这种公司有得就是从指挥部演变而来,公司得领导仍然就是政府行政官员。
建设单位得这种状况不可避免地带来如下问题:1, 建筑市场中买卖双方民事地位不平等。
建筑市场属民事活动,承、发包双方都应当就是平等得民事主体。
如果建设单位就是基建办公室之类二级机构,或者就是政府行政领导担任负责人得指挥部、项目公司,那么与承包方就不可能就是平等得民事关系。
2, 经济合同不合法。
如果发包方不就是独立得法人单位,或者虽就是法人单位,但超越了业务范围或经营范围,所签订得承发包合同就不具有法律效力。