(发展战略)如何实现企业可持续发展(新修改)

煤炭设计企业如何实现可持续发展
许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图
随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。

如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。

科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。

企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。

一、加强管理是实现科学发展的主题
以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。

在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。

认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。

按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。

二、多种经营是实现科学发展的后盾
我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。

1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
共同发展。

2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经营的发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条件。

3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力推进企业的可持续发展。

三、队伍建设是实施科学发展的根本
调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养储存工作。

要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种品格。

通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识结构、增强知识的吸纳更新能力。

提高运用理论解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响发展的体制、机制的弊端。

始终保持锐意进取的精神状态，努力树立新观念、开拓新思路、探索新方
法、开拓新局面。

①、建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照研发人才、应用人才和操作人才的不同特点，制定人才开发计划。

②、制定技术人才考核激励政策，完善分配制度，对作出突出贡献，从事基础工作、基层工作关键岗位和艰苦岗位的人员实行倾斜分配政策，奖出积极性、罚出责任心，全面激发干部职工技术创新的热情。

③、以创建学习型企业为载体，有针对性地对职工进行全员、全方位教育和技能培训工作，学习掌握新知识、新技术，使更多的人成为懂技术会经营的人才骨干。

④、根据工作实际，抓好员工的培训工作，抓好岗位练兵和技术比武，真正做到抓管理、提素质、上水平，为企业的发展提供有力的人才支持。

⑤、进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，使更多优秀的人才能够脱颖而出，为企业的发展作出贡献。

四、企业文件是实现科学发展的内涵
科学发展观的根本方法是统筹兼顾、全面发展，企业发展是一项复杂的系统工程，是各项工作的综合体现，只有认真学习科学发展观，用科学发展的思想建设有特色的现代企业文化，为职工提供强大而持久的物质和精神力量，才能够真正实现企业的可持续发展。

首先是和谐的发展，和谐是人类永久的期盼，是人类长期的向往，要实现和谐发展，一是“内”和，就是我们内部
要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作氛围，达到人际环境的和谐，首先重视企业文化建设，培育以团结、协作、统一为基本特征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和发展，不断创新思维，发展与之相适应的新技术、新能力，关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促进和谐发展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的模范行为，为广大员工带好头，提供优质高效服务，让他们感到有“家”的温暖。

二是“外”和，技术部门要搞好与其服务对象等业务部门之间的和谐，技术人员要恪守职业道德规范，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公道正派，发挥好模范表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、发展的观点识人、看人、看主流、看大节、看发展、看本质。

要任人唯贤、公道正派，做到人尽其才、才尽其用、各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当成“娘家”才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿意和你说真心话。

三是“己”和，每个员工要实现内心的和谐，
培养淡泊名利、默默奉献的良好心态，正确处理自我与团体的关系，正确对待荣誉、挫折和困难，对组织要知恩图报、对自己要知行统一、对干部要知人善任、对同志要胸怀宽广，要认清自己的责任、工作的范围，不断强化学习意识、技术意识，努力克服“知不低位，识不符职”，防止“知识透支，本领恐慌”。

要努力加强自我修养，在“慎”字上下工夫，在盛情面前慎重，秉公处事；在喜好面前慎谗，见利思害；在金钱面前慎独，不见利心动，总的来说就是管好自己的手，不该拿和不拿，管好自己的嘴，不该吃和不吃，管好自己的腿，不该去的地方不去，管好自己的眼，不该看的不看。

四是“人”和，每位同志要本着对事业高度负责的精神，注重增强服务意识和公仆意识，在日常工作中要衣着整洁得体大方、心里平衡、心态正常，接待客人要做到用语文明、礼貌耐心、亲切和蔼、热情周到，积极帮助解决问题，工作积极主动，认真细致，作风严谨，实事求是，有效解决企业的实际问题，认真落实首问负责制，做到有问必答、有难必帮、有事即办，做到一张笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交流、一个满意回复、一句再见送行，真正树立文明服务的新形象。

坚持以人为本，打造有特色的企业文化，作为企业发展的重要内容和有效载体，在学习借鉴先进单位经验的基础上，以全面提高执行力为突破口，多管齐下，强势推进企业
文化建设，加大职工文明行为规范的执行力度，使职工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的新风尚，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的良好氛围，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业发展的重要条件，干部职工既要能干事、又要能共事，坚持民主集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、有难多帮忙，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力，只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们就会无往而不胜。

坚持公道正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事求是，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知行统一、为人要表里如一、谈工作要实实在在，讲成绩要实事求是、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。

为我单位经济效益的提高和员工
收入的稳定增长创造良好的文化氛围。

“三流企业管理靠经验，二流企业管理靠制度，一流企业管理靠文化”。

企业文化作为企业的灵魂，对于激活企业创新力，保证奋头目标的顺利实现具有重要的意义，认真做好企业目标、远景和理念引领体系，更新充实，提升工作，统一全体员工的价值理念和行为规范。

建立更加完备的企业文化推进机制，使大家对企业战略目标、战略方针共同愿景有统一的认识，从而为企业战略目标的顺利实现提供可靠的思想文化保障。

二O一一年十月八日。