建设工程进度控制的措施应包括组织措施Word版

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施工组织与管理习题库及参考答案

施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。

A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。

A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。

A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。

A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。

A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。

A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。

A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。

A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。

A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。

A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。

A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。

A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。

工程现场施工进度管理(3篇)

第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。

2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。

3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。

4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。

5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。

二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。

2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。

3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。

三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。

2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。

3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。

4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。

四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。

2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。

总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。

在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。

第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。

在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。

施工组织与管理练习题库(附参考答案)

施工组织与管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.建筑生产的流动性是由于建筑产品的( )造成的。

A、周期长B、体积庞大C、多样性D、固定性正确答案：D2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。

A、资金因素B、材料设备因素C、技术因素D、人为因素正确答案：D3.下列流水参数中属于空间参数的是( )。

A、流水步距B、流水节拍C、流水段数D、施工过程数正确答案：C4.施工项目的管理主体是( )A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位正确答案：B5.室外装饰工程一般采用( )的流水施工方案。

A、自右向左B、自左向右C、自上而下D、自下而上正确答案：C6.某工程项目为全等节拍流水,且t=4,则K为( )天。

A、4B、3C、2D、l正确答案：A7.项目经理部组织可以分为( )个层次。

A、4B、3C、2D、1正确答案：B8.有节奏的流水施工是指在组织流水施工时, 每一个施工过程的各个施工段上的( )都各自相等。

A、流水强度B、流水步距C、流水节拍D、工作队组数正确答案：C9.某分部工程由A、B、C、D成倍节拍流水,已知ta=2天,tb=4天,tc=2天,td=6天,则流水步距K应取为( )天。

A、1天B、2天C、4天D、6天正确答案：B10.单代号网络计划中,表述正确的是( )A、节点表示工作,箭线表示工作的逻辑关系B、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向C、节点表示工作逻辑关系,箭线表示工作进行的方向D、节点表示工作,箭线表示工作进行的方向正确答案：A11.双代号网络计划中的线路有( )条。

A、3B、1C、若干D、2正确答案：C12.建筑产品的多样性是( )。

A、经营管理的特点B、生产过程的特点C、建筑产品的特点D、建筑生产的特点正确答案：C13.在组织流水施工时,( )称为流水步距。

A、某施工专业队在单位时间内完成的工程量B、某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间C、某施工专业队在某一施工段的持续工作时间D、相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间正确答案：D14.单代号网络计划( )。

施工进度控制措施(详细版)

施工进度控制措施一、组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。

选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。

项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。

不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。

对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。

要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

二、技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。

为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。

（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。

建设工程进度控制概述

3) 单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 4) 分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。
2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度计划；③ 月度进度计划。
建设阶段
前期准备设计施工动用前准备项目动用
表 3-1 监理总进度计划
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单位和施工单位的进度计划系统。
2. 监理单位的进度计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。 1) 监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排，如表3-1所示。

工程进度控制措施

工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等。

2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等。

3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

(完整word版)《建设工程监理概论》复习试题和部分答案

《建设工程监理概论》复习题一、单项选择题A部分1．工程建设监理的( )是监理单位。

A．行为主体B．行为客体C．对象D．责任主体2．设计文件是（)的依据。

A．施工监理B．组织施工C．施工索赔D．招标投标3．建设工程的决定性环节是( )。

A．施工质量B．监理质量C．实体质量D．设计质量4．工程建设监理是监理单位受项目法人的委托,( ).A．代表项目法人对工程项目实施的监督管理B．对工程建设实施的监督管理C．对工程项目进行约束和协调D．对工程项目进行“三控制、两管理、一协调"5。

我国工程建设监理单位实行资质（）制度。

A.审查B。

审批C。

核查 D.注册6．项目法人一般通过（）方式择优选定监理单位。

A．直接委托B．公开招标C．邀请招标D．招标投标7．监理费从( )中单独列支.A．工程投资估算B．工程概（预）算C．工程清算D．工程决算8．监理单位应当按照核准的( ）承接工程建设监理业务.A．营业范围B．资质等级C．经营范围D．业务范围9．组织内部形成的较为（)的相互关系和联系方式，称为组织结构。

A．连续B．一致C．固定D．稳定10．按职能分解的监理组织形式一般适合于( ）。

A．中、小型建设项目B．大、中型建设项目C．小型建设项目D．大型建设项目11．( ）监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。

A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制12．项目监理组织也像其他组织一样,由( ）因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体.A．决策层、执行层、操作层B．管理部门、层次、跨度和职能C．职位、职权、职责D．直线部门、职能部门、参谋部门13。

（）就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。

A。

全面控制B。

主动控制C。

被动控制D。

反馈控制14．（）是一种面对未来的控制。

A．全面控制B．主动控制C．被动控制D．反馈控制15．( )阶段投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等,努力实现实际费用不超过计划投资。

2022-2023年标准员《基础知识》预测试题6(答案解析)

2022-2023年标准员《基础知识》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（）。

A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施正确答案：B、D本题解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。

技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。

合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。

经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

2.下列关于建筑详图基本规定的说法中，正确的是（）。

A.内外墙节点一般用平面图、立面图和剖面图表示B.楼梯平面图必须分层绘制，一般有底层平面图，标准层平面图和顶层平面图C.楼梯详图一般包括楼梯平面图、楼梯立面图、楼梯剖面图和节点详图D.楼梯间剖面图只需绘制出与楼梯相关的部分，相邻部分可用折断线断开E.楼梯节点详图一般采用较大的比例绘制，如1:1、1:2、1:5、1:10、1:20等正确答案：B、D、E本题解析：内外墙节点一般用平面和剖面表示。

项目进度控制措施

项目进度控制措施进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

（1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。

（2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

（3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。

（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

（5）管理措施是指加强信息管理，不断收集项目实际进度的有关信息资料，进行整理统计，与进度计划相比较，并定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

项目计划中的某些东西在付诸实施后才会发现无法实现。

即使勉强实现，也要付出很高的代价。

遇到这种情况，就必须对项目计划进行修改，或重新规划。

在项目实施过程中要进行多次规划（P）、实施（D）、检查（C）和行动（A）循环。

1．项目计划评审项目进度管理的首要工作是制订各种计划。

显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。

因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。

可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。

某种意义上讲，项目的进度控制在项目计划编制阶段就开始了，由于只有合理的计划才能够使得项目按预期完成，如果制定不合理的项目实施计划，再好的项目经理和项目团队也很难保证项目的按期完成。

所以，最好的进度控制措施莫过于制定一个合理的、周到的计划，以确保项目实施过程中偏差最小。

在项目管理中，计划评审和范围评审是极其重要的两次评审活动，由于计划评审一旦通过，计划便会作为实施行为的指南和实施结果的对照标准，所以，对项目计划的合理性审核是所有项目干系人都必须高度关注的。

2．项目实施保证措施由于项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

建设工程项目进度控制的措施

1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。

A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。

A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。

A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

这属于项目进度控制的（）。

A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。

A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。

A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

进度控制的方法措施

进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。

从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。

所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。

（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。

据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。

同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。

（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。

进度控制保证措施

进度控制保证措施一、进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。

（2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。

（3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。

（4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。

（5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。

（6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。

2、经济措施（1）按实际完成的合格工程量审核工程进度款。

（2）对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。

3、管理措施（1）建立工程进度控制措施和管理制度。

（2）加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料（设备）、劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。

（3）加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。

（4）对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。

4、技术措施（1）审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；（2）要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；（3）缩短工艺时间，减少技术间歇时间；（4）利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；（5）向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。

5、合同措施（1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；（2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；（4）运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。

建设工程施工进度如何控制

建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。

在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。

因此，施工进度的控制显得尤为重要。

本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。

二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。

因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。

2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。

因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。

3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。

施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。

三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。

在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。

2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。

在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。

3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。

通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。

同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。

建筑施工方进度控制的任务和措施

１建筑施工进度控制内涵
而不＝＝罩视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的ｃ．
是指对建筑工程项臼各施工阶段的＿内容、观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用、丁作工资源优化配置的原则编制提高建设质量、利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。有
计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计３用工程网络计划的方法编制进度计划时，须很严道地分析和考虑工）必划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可付诸实施。知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的２施工方进度控制的任务科学化。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控４为实现进度目标，）不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常环节包括：见的影响工程进度的风险，ａ如：组织风险；ｈ管理风险；合同风险；资源（。ｄ人１编制施工进度讨及相关的资源需求计划；）划力、力和财力）险；技术风险等。物风ｅ．２组织施工进度计划的实施；）５应重视信息技术（）包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设３施工进度计划的检查与调整。）备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手资源需求计划。段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透施工方应视项目的特和施工进度控制的需要，编制如２１３１所示明度、于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。Ｚ００３有利的深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期３经济措施。３的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施丁方还应编制劳动力需求计１施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的）划、物资需￣ｉ４Ｊ－］ｔ以及资金需求。划。２计经济激励措施等。２组织施工进度计划的实施。．２２在编制工程成本计划时，）应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包施工进尉十划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：３技术措施。Ａ１跟踪检查，）收集实际进度数据；１施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术）２将实际数据与进度计划对比；）和施工技术的选用。３分析计划执行的情况：）２不同的设计理念、）设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的４对产生的进度变化，措施予以纠正或调整计划；）采取影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度５检查措施的落实隋况；）目标有无十更的必要和是否可能变更。变６进度计划的变死与有关单位和部门及时沟通。）３施工方案对工程进度有直接的影响，）在决策其选用时，不仅应分析技２检查与调蛔ｊ＝进度计划。 ’ ３缸【术的先进性和经济合理陛，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施行不定期的检查。检查工程量的完成隋况、＿进度计划检查后编制进度报工方法和施工机械的可能性。施＿Ｉ二告、工进度计划的调整。施４施工进度控制管理的意义３施工方进度控制的措施４１施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的．施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术目标是建设工期。因此，为了实现建设工程进度总目标，就积施工进度进措施。行控制。３组织措施。．１４施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，２必须是１组织是目）标能否实现的决定ｌ生因素，因此，为实现项目的进度目标，应先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否充分重视健全项目管理的组织体系。则，建筑工期就有可能延长。２在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的４施工进度控制是按时完工的前提。工程项目）．３建设进度受诸多因素影响，专人负责进度控制工作。这就要求工程项目管理＾员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研３进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、）编制进度计究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划、定期跟踪进度计划的执行隋况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些划。只有这样才能保证工程的如期完成。工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职结语能分工表中标示并落实。在工程进度管理中，明确施工方的进度控制任务，要完善进度控制措施，４应编制施工进度控制的工作流程，）如；各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程ａ定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施Ｔ进度计划组成的系顺利进行，按期竣工。统）的组成；各类进度计划的编制程序、ｈ审批程序和计划调整程序等。参考文献３管理措施。２【Ｊ１丁仕日＿ｌ刀建设工程施工管理Ｉ．：ＭＪ北京中国建筑工业出版社，０７２０．１施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、的方法、）管理管理的手段，［】２建设工程施工管理复习题集ｌ．ＭＪ北京：中国建筑工业出版社，０４ｌ．２０，１承发包模式、合同管理和风险管理等。在珲ｊ组织的前提下，Ｉ科学和严谨的管【Ｊ贾宏俊．３全国二级建造师执业资格考试综合考试应试指南【北京：Ｍｌ人民

(完整word)三控三管一协调

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调"主要内容。

工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调"。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整,将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料,将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐,将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)

施工进度保障技术组织措施（防止进度风险）1）作业细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

作业细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据作业细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的作业范围.执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项作业所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2）进度控制工具项目进度和作业内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性.进行主要的项目评审.发布数据.确定主要任务和作业条件并提供协调和监督各项作业的方法。

认真制定的进度管理措施将确定.分析和减少项目进度的风险。

实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

2.费用有效性：用于所有进度安排的输入.汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

4.项目定制：按需求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息需求。

5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。

另一种是商用工具MicrosoftProject。