夜场招聘模特广告词

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夜场招聘模特广告词
篇一：公司招聘广告和启事
根据中国市场的发展需要，本公司现招聘如下人员：
1.市场推广主任：两年以上相关经验，具有工作安排以及组织能力。

2.销售业务代表：具有独立开拓某市场能力，有一年相关经验。

熟悉经销商和酒店、饭店、夜场渠道。

3.促销小姐：身高1.60米以上，年龄18～24岁，品貌端正，仪表大方，工作勤奋，有推广经验者优先。

待遇高，底薪2000元。

4.市场销售经理：大专以上学历，两年以上相关销售和管理经验，熟悉啤酒营销和客户渠道，组织能力强，待遇面议(请寄有关个人资料，合则约见)。

除市场销售经理外，其余应聘人员见报后于每日15～18时约见。

地址：××市××路8号××大厦6层，联系人：××女士
邮编：电话：
e—mail:
签发人
责任人签名
本公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下设“××茶
楼”已于××年×月×日正式开业。

茶楼集点、中餐厅、卡拉oK厅、迪厅、交谊舞厅于一体，装修豪华，环境优雅，灯光、音响全部采用进口设备，备有KTV贵宾房，可接待10人、50人、300人各类宴会和联谊活动。

现经市人才交流服务中心批准，诚聘下列人员：
1.总经理办公室人员2人。

2.行政秘书2人，女性。

3.人力资源部：招聘专员1人，培训专员2人。

4.财务部：商业会计5人，男女不限；收银员10人，女性。

5.餐饮部：领班3人，
篇二：夜店营销工作浅谈
酒吧营销工作浅谈
---------------------布衣阿赖
说到酒吧的“营销”，其实这个词语已经有些老土了。

但是这个部门，在娱乐场所里取到至关重要的作用。

酒水销售、维护、接待、拓展客户群体，就是整个营销部的工作。

如何去打造一个强势的营销团队，是每位经理人要做的工作！首先，寻找一位将才。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

的确，在实际工作中，经常得出的结论是，营销总监没能力，导致营销团队管理混乱，人员不足，现场客户接待不到位，售后客户维护无人监管，整个营销部战斗力为负数，每天等客户打电话，每个营销人员没有计划，没有业务提升，没有业务拓展，没有营销课程培训。

等等问题的出现，都是一个原因导致的，没有找到一个好的营销总监。

所以21世纪，
小平同志说的好，最缺的就是人才！尤其是在娱乐行业，多半是走江湖，跑龙套的角色，我也时常感叹，职业素养和技能都到位的甚少。

营销团队的管理：如果说夜场最不好管理的是哪个部门，那当属营销部。

营销工作人员不像楼面其他部门，比较统一规范，模式化。

相反，营销的管理是灵活的。

除了遵守公司的《员工手册》，《营销部管理制度》之外，还有其他细腻条条框框，加上现场饮酒，跟客人接触，时常碰到早退，请假，触犯管理制度的事情比较频繁，而作为团队的带头大哥，始终要保持清醒的头脑，以公司长久的利益为出发点、以客户的满意度为追求目标、以营销团队建设管理为根本，以人性化和亲合力为榜样，以整个公司管理的原则
性为根本，碰到问题就知道怎么处理了。

在三线城市和内地，人口素质偏低的地方，经常碰到，难管，威胁，欺骗、以客人压制管理等等一系列现场，一个合格的营销总监，要能审时度势，要分摊整个消费群体，不要让客户掌握在一两个人手里，要做到辞退/聘用任何一人都不影响生意，让下面的人保持危机感，在执行管理的时候会简单很多，总之做好营销管理是一件难事，现场要喝酒，要见人说鬼话，见人说人话，要求性格外向鲜明，与客人自来熟，还要有带头大哥的魄力，要有企业管理理念，强执行力，不断的学习上进，灵活处理旗下员工和客户的关系。

营销团队的构建：能招聘、挖墙角、外调搞来资源做营销已经是很荣幸的事。

当以上三条都不能实现的时候，才是你蛋疼的时候。

曾在一个城市筹备酒吧，碰到，招聘惨败，原因分析：挣的没夜总会高，怕碰到熟人没面子，没经验，没客人，要主动去和陌生人喝酒压力大；胆大的就去夜总会做小姐了。

最根本的是，该城市酒吧处于起步阶段，以前只有唯独一家酒吧，客人基本上没有营销客服的概念，都是自己带女人，或者客人与客人之间相互接触，酒吧只是提供场所。

以前没有营销人员，所以这个城市招聘的结果是：没有一个有经验的营销经理，而且愿意做营销的90%是男的。

挖墙角是没地方挖，外调城市本身没吸引里，消费低，养不起资源。

最后筹建营销部60%是男的，找到了几个下岗的夜总
会小姐，还是老板朋友关系介绍的，还有3个没做过的女同事。

勉强撑起一个薄弱的营销部。

而这样的营销团队，构建不经过一个月的培训，无法正式上岗。

一旦接触顾客，将会无套路，无章法出牌，最后不单是不能维护客户，还可以得罪，或者为了私利欺诈消费，最后成为公司的鸡肋。

目前，最有效的是扩大招聘力度，并将营销部多元化模式，将营销分成：客服部、外联部、营销经理。

让想做小姐去干客服，让要面子的去干外联，让传统的营销做经理。

外调资源，现在基本上就是男模女模Ds了。

营销团队的培训：在很多夜店筹备的期间，很容易忽视对营销团队的培训。

而且对营销理解有些片面和歧义，我认为营销部要把订台卖酒的意识转化为：接待服务客人是本质，把客人当朋友才能长久，杜绝以私利为目的欺诈恶性营销理念。

如何对营销团队进行培训，是每一位经理力要制定的计划。

一般的营销总监很难有这样的能力和意识，所以在筹备前期对各部门制定的培训计划是一项必不可少的工作。

而这项工作的落实不是一个人可以完成的。

在培训课程里面，除了日常的培训的项目：公司的概括、公司的制度、手册、公司的发展方向、运营理念、团队精神、执行力、服务理念等等这些课程之外，我觉得内部的技能职责培训占到了培训的大半。

我简单的制作一个流程对员工进
行培训如下：树立良好形象（仪容仪态着装，言行举止）如何拓展自己的客户群
简单的五堂课，每堂课可以讲一上午，下午实践，演练。

把实际工作会遇见和用到的技能提前灌输给员工。

而当培训完成后，在营业的工作，又会碰到不知所措的局面，这时候就需要陪练和督导，带动，一般一个月后基本可以熟练营销技能。

营销现场接待和幕后维护工作：之所以说营销这个词有些老土，就是因为很多知名夜店都管营销叫“接待部”，可想而知营销人员在现场咨客带入台位后，接下来的接待和服务工作，就要按套路来了，服务员只是做基本的酒水营业服务，沟通灵活的现场招待，就是营销部的工作，把这个陌生的客人当做是自己第一次见面的朋友，而且以后要深交下去的朋友，把酒吧当作自己的家，在家里招待第一次来的陌生客人，那剩下的工作就是水到渠成了。

在接待客人中，我时常培训员工说到三要素：接客、招待、送客。

作为一名成熟的营销人员要有察言观色之术，分清是何种档次客人，客人想要什么，揣摩客户心理。

营销幕后的维护工作甚为重要，很多营销工作人员都是等待客人打电话订台，这样太被动了，现在都是主动出击。

除了时常的短信和电话联系客人之外。

对熟悉的客人要回请喝茶，聚餐，聚会，并赠送礼品，如酒吧碟片，文化衫，酒
吧烟灰缸，公仔等。

并对高级VIp客户，拿优惠措施对待，常见的积分赠品，或者VIp打折太没创意。

在巩固VIp会员这块，有些连锁夜店，特指派“客户经理”负责，总经理助理这类职位负责，并由公司督导完成工作安排。

对高级大客户巩固的相当稳定。

类似这样的幕后维护工作，已经在这个行业里发展了多年了，现在卖茶叶的还经常打电话来骚扰，送这送那，关键是要你买茶叶。

房地产招商，其实很市场营销手法都可以借鉴。

营销部拓展和人员的更新：随着网络信息产业的迅速发展，现在人和人交流的信息软件越来越多，除了QQ，现在有威信，陌陌。

还记得几年前，QQ群里泛滥
的夜店拉客信息，打折，AA制，美女免费等等。

现在行业渗透的还不够彻底，微博，QQ群，论坛都可以建立一个自己酒吧的营销链，但是这个链，不希望只看到纯属的广告。

可以介绍酒吧的文化，活动，博文，照片等等。

威信和陌陌的聊友们，请更改你的签名订台信息，把酒吧工作的身份隐藏起来，不然别人把你当“托”。

除了网络，市场商家联盟也是不错的拓展方式。

目前夜店联盟商家做得多数不成功，而真正的联盟，实现互惠，花的人力物力都很大，时间也需要好几个月，这是一个缓慢的成效过程。

关于人员的更新，在夜店坏境里面，比任何行业都快，
服务员永远招聘，演员不停的更换，营销人员不断的老化和淘汰，在人员上要不停的让新员工加入，客服流失最快，资源补充是营销总监和资源总监要衔接好的工作。

营销部与其他部门的合作：（未完，，，，，
篇三：酒吧KTV管理营销策划书
当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。

正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。

但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。

一：主题：在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。

目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度！二：当今娱乐市场背景及消费心态分析：强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。

消费群，泡吧一族的心态分析：1.追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只
为追求艺术，与志同道合者相聚。

2.追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出激情，high出状态。

3.追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。

纵观：所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁！三：娱乐场所大概营销框架公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的企业精神，打造一流的娱乐品牌。

市场形式：结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜又实惠。

市场定位：做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。

1.企事业单位----国家企事业单位中高层领导-2.私企、个体----个体私营老板3.中档散客---旅游、商务人员4.团队----企事业单位、私企、团队组织市场推广：准确的市场定位，高品质的服务，两好的信誉都具备的同时，信息输出是最关键的。

娱乐公司的广。