浅析ERP在汽车制造业的应用

浅析ERP在汽车制造业的应用

摘要

二十一世纪是信息化的时代，随着信息化浪潮的到来，各行业都在实行企业的信息化，实现企业流程重组与再造。ERP系统的管理对象便是各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。企业中最重要的是资源，ERP便是协同企业内各部门，协同合作，优化配置资源，以实现企业资源及利益的最大化。

在对ERP的广泛应用上，汽车制造业也不例外，汽车行业是工业制造行业的典型代表行业，也是与人们生活息息相关的制造行业，随着经济的发展，汽车制造行业竞争日益加剧，只有信息化后的汽车制造企业才能在竞争中立于不败之地，而ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是企业发展的必然趋势。

本文从我国汽车行业的发展现状和ERP在各汽车生产企业中的应用状况出发，对汽车制造业ERP应用进行的需求分析，并提供了解决方案。分别从汽车制造企业的客户关系管理体系，物料管理体系，制造管理体系，财务成本管理体系，企业信息门户(EIP)及系统管理体系等几方面分析ERP的应用，及应用ERP之后会给企业带来的本质性的改变。

最后从国内外应用ERP的例子说明，ERP在制造企业中的重要作用，阐明了工业化和信息化密不可分的关系。

关键词：汽车，制造业，ERP

ABSTRACT

The twenty-first century is the era of information，with the coming of the information wave，all of various industries are changing their enterprise to information, Realize enterprise process reorganization and restructuring .The system of ERP is made for management of all kinds of resources and factors of production. Through the use of ERP, making the enterprise can make full use of resources, complete customer orders, realizing enterprise resources and interests.

On the wide application of ERP, car manufacturing industry is no exception, The car industry is a typical representative of the industrial manufacturing industry, and people life of manufacturing industry. With the development of economy, automobile manufacturing industry growing competition. Only after the information ,the automobile manufacturing industry can win in the competition.This is the inevitable trend of enterprise's development.

Based on the current situation of the development of the automobile manufacturing industry and the ERP application conditions In every production enterprise, the following aspects are analyzed: Customer relationship management system, material management system, manufacturing management system, financial cost management system ,and so on.

Finally from the example of ERP application in our country and abroad, ERP in manufacturing enterprise in an important role, the close relation industrialization and information.

Key word: automobile, manufacturing industry, ERP

一、我国汽车企业发展现状

我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显：单从绝对产量来看，我国2003头6个月共生产销售汽车200多万辆，全年预计超过400万辆，尽管相比去年同期增长了30%，但全国总产量尚不足国际汽车巨头通用公司的年产量。我国已经加入WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到2006年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验。

针对我国汽车企业的现状，汽车企业要在国际汽车巨头的冲击下立于不败之地，唯一的出路只能是尽快发展壮大企业实力，不仅做到规模大，更重要的是实力要强。2002年，我国汽车行业进行了大规模的兼并重组，我国三大汽车集团一汽、二汽以及上汽均舞出了大手笔，一汽收购天汽并与日本丰田公司进行合作；二汽则与日本日产公司进行全面合资计划，组建东风日产汽车有限公司；而上汽则兼并收购了柳州五菱、安徽奇瑞等公司，使上汽集团的产品线更加完善，已初具我国“汽车航母”的雏形。

我国汽车工业的差距，除了规模上的差距，更重要的制造技术以及管理技术上的差距，而其中最重要的是管理上的差距。整体来说，当前我国汽车行业普遍存在下述管理问题：

·生产规模偏小，尚未形成规模化生产；

·市场信息不灵，生产预测数据不准；

·设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求；

·生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金；

·企业各部门业务处理和信息交流不畅通，周期长、效率低、误差率高；

·与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；

·成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效地控制成本；