库房管理培训PPT

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仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。

《仓库培训资料》课件

《仓库培训资料》课件

环保与节能减排措施
合理规划仓库布局,减少能 源消耗
采用环保材料,如可降解包 装材料
采用节能照明设备,如LED 灯
加强员工环保意识培训,提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标:提 高员工技能和 素质,提升工
作效率
培训内容:包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式:理 论与实践相结 合,包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果:包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容:包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进:根据评估结果, 对培训内容和方式进行改进,
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理:实时监控库存数量,自动生成库存报 表
订单管理:接收和处理客户订单,自动生成发货 单
物流管理:跟踪货物运输情况,实时更新物流信 息
制度内容:仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行:仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进,确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施:灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式:笔 试、实操、面
试等
考核标准:根 据岗位要求设 定,包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期:定 期考核,如每 月、每季度等
考核结果应用: 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式:包括笔试、实操、 面试等
培训方式:包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准:包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、

库存管理培训教材(PPT 69页)

库存管理培训教材(PPT 69页)

值有何影响?
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时=d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货,保持充足库存:如 最大的日需求 量*最长的提前期(极端保守做法)
安全库存:需求是变化,为应对随机因素而 设立的附加库存,预防缺货,提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型,订购大批量的订单,减少订货 成本. 决定最优的订货量:通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%(单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示),年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题(报童问题)---例1
期望利润法:列出利润矩阵
单周期库存问题(报童问题)---例1
期望利润法:列出利润矩阵
2、需求可控性:独立需求,依赖需求
3、需求重复性:单周期需求,多周期需求
4、需求确定性:确定性库存 ,随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock:用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock:用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性

仓库管理流程培训PPT课件

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7
7. 一次出库原则:物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料 必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱 和它人员未经批准,一律不准进入仓库, 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料,有来宾视察时,须在主管级以上人 员陪同下方可进入仓库;
A类:成品、玻璃、原材料、设备等 B类:半成品、电子料、片材、胶类、机构件
C类:包材、耗材、辅料
精选ppt课件2021
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5. 六不入原则:
有送货单而没有实物的,不能办入库
有实物而没有送货单的,不能办入库
来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库;
④ IQC检验不通过,且没有领导签字同意使用的,不能办入库;
2.随着企业不断的发展和管理需要,根据物料不同 仓库又被划分为很多类,如原材料仓、半成品仓、 成品仓、五金仓、塑胶仓、电子仓等等,根据物料 不同又分为保税仓或非保税仓,
3.根据物料储存特性不同,设置了常规仓、高温仓、 低温仓、特殊仓;
***:保税仓库是根据有关法律和进出口贸易的规 定取得许可,专门保管国外进口而暂未纳税的进出 口货物的仓库。
4.安全库存:部分常用物料或备库产品按一定规律进行的固定 数量库存准备,一般会有上下限,超过上限需进行预警停止采买. 跌出下限需提出补料需求.
5.预算控制:依公司财务政策,一般针对一些杂费杂项物料进行 年度/季度/月度的费用与数量进行定额预算.仓库依进行收发料 管理.
6.标示管理:一般分为物料状态标示(良品/绿色,不良品/红色,特 采品/黄色)和物料特性标示(如"Rose"标签,易碎品,危险品等 ) 物料说明标示(如:料号,材质,数量等)
精选ppt课件2021
3
2.什么是物料?

仓库安全管理培训课件ppt

仓库安全管理培训课件ppt

06
仓库安全管理体系建设
安全管理体系的建立与完善
制定安全管理制度
建立和完善仓库安全管理制度,明确各级人员职责和工作流程。
设立安全管理部门
设立专门的安全管理部门,负责仓库日常安全管理和监督。
配置安全设施
根据仓库物品特性和业务需求,配置相应的安全设施和器材,如消 防器材、监控设备等。
安全管理体系的审核与认证
02
仓库安全风险识别与评 估
仓库内部风险识别
01
02
03
货物堆放不稳固
货物堆放过高或过密,可 能导致货物倒塌或倾斜, 造成人员伤亡和财产损失 。
消防设施不足
仓库内缺乏灭火器、消防 栓等消防设施,或者设施 维护不当,可能导致火灾 发生时无法及时扑救。
电气线路老化
仓库内电气线路老化、裸 露、破损等现象,可能导 致火灾或触电事故。
标准制定
企业可以根据自身实际情况制定 仓库安全管理的具体标准,包括 人员管理、物资管理、设施维护 、消防安全等方面。
仓库安全管理的原则与目标
原则
遵循“预防为主,防治结合”的原则 ,通过科学的管理手段和技术手段, 确保仓库安全。
目标
实现“零事故、零损失、零伤害”, 保障仓库内人员、物资、设施和环境 的安全,为企业创造更大的价值。
人员安全管理
安全教育培训
人员安全防护
定期对仓库工作人员进行安全教育培 训,提高安全意识。
提供必要的安全防护装备,如安全帽 、手套等,确保工作人员人身安全。
人员操作规范
制定人员操作规范,确保工作人员按 照规定流程进行操作。
环境安全管理
仓库温湿度控制
根据货物特性,合理控制仓库温 湿度,避免货物受潮或损坏。

《库房管理培训》课件

《库房管理培训》课件
详细描述
制定详细的应急预案,包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识,如对进出库房 的人员进行登记和核实身份,对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施,如安装 监控摄像头、防盗门等,以及使用技 术手段,如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储管 理系统的一部分,也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前,需要进行系统选型和 评估,确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后,需要进行系统培训和 推广,确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中,需要进行系统维护 和升级,确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对,包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程,如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标

仓库管理培训教材(PPT 34页)

仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点,发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查,重点查找相邻区域和名称
相似网点,想方设法及时处理
③ 无编号货(网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签)
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之,根据货物流进行盘查,收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法:针对这种情况我们在及时联系发货人,请求协同 处理。对于放置时间过长的,货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二:当客户货物没能按时到达、或发生货损时,向我 们发火时。
解决方法:我们要理解客户的心情,学习换位思考。不能 说:“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题,不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。(少说多做)
上注明“实提几件”字样,会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物,仓管要登记在仓管工作记录本上,登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式,以便少货一到及时 通知客户提货,记录本上要每日连续记录,不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作,特别注意:办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库:仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库, 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁,钥匙要两人保管,经理、仓管各一把, 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用,严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道,保证消防通道畅通,通道不可以堆 放货物防止堵塞,消防器材要保持完好性能。

《仓管员培训教程》PPT课件

《仓管员培训教程》PPT课件
《仓管员培训教程》PPT课 件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作;
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确,防止物资 损坏、丢失或过期;
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点, 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查,确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统,包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对,确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单,作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划,定 期对仓库进行清理、整顿和保 养;
工作效率低下
优化工作流程,提高信息化管 理水平,减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁,无杂物、垃圾等,为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备,确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来,智能仓储技术将继续向更高层次发展,实现更加智能化、自动化的仓库管 理,同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合,打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
,确保出库操作的操作进行记录, 并定期向上级领导报告出库情况 ,以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范

仓库管理员培训 PPT

仓库管理员培训 PPT

仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则(续)
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置,便于分拣和查找;
仓库的功能
传统的观 念
储存功能 保管功能
现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能
产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展,物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 4、具备计算机操作能力; 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容:
a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
f.检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
危险品的十种类型
① 爆炸性物品;
⑥ 易燃液体;
② 氧化剂(会引起燃烧) ⑦ 易燃固体;

仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版

仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分:商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志,PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门,以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分:仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分:原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分:原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分:成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分:成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分:仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分:仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分:仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项 安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分:仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=(月初库存金额+月末库存金额)/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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收发货制度
二、物品出库
收发货制度
1、出库时间以5月1日下发的《总库领货时 间安排》执行,营业时间补充物料和特殊情 况除外。(要求:库管员坚守岗位便于物料 领取)
2、严格出库制度,各部门领料单要详细填 写物品的名称和数量,必须有相关部门主管 或经理签字方可出库,库管员按照出库单上 的数量逐项出库。(要求:出库手续齐全, 保证所出货品无遗漏,杜绝手续不全出库)
8、每周打扫一次库房内卫生,做到库区干净整 洁。
库管人员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范; 2、物品的进出库管理; 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准; 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、管理搬运装卸工用具和设备; 7、物料的有效期管理。

8、食品酒水采购:采购部必须向商家索要营业执
照、卫生许可证、检验合格证明、签定食品安全责任
书等资料备案存档。

9、关于过期、损坏物资的处理
(1)因总仓库管在验收的过程中未检查生产日期 等造成的损失,由财务部按食品酒水的采购成本进行 全额赔偿,并进行相应处罚。
关于库房及各部门二级库房管 理规定学习
7、在收获过程中若发现不合格物品应拒绝收货,第一时间 通知相关部门,及时让供货商补进,以免影响公司的正常运 营。(要求:通知及时,标明货物及数量)
8、所有货物的验收一律使用本酒店CHEC财务,红联 供货商留存每张入库单和账单都要认真核对,待无误后有质 检员、供货商,库房共同签字生效。(要求:数字准确无 误,账单手续齐全。)
收发货制度
5、禽类和肉类验收,首先收取相关的检疫证明,有厨房质 检员检查肉品质量和新鲜,有无异味,去除物品中的杂物, 待检验合格后方可称重。(要求:有检疫证明,肉质新鲜, 无腐烂变质现象,待三方共同确认后签字生效)
6、其他物品的验收,要核对订单与实物是否相符,价格是 否合格准确,数量与票据是否吻合,待确认无误后双方共同 签字。(要求:无变质、无过期、数量准确,价格清楚)
3、海鲜验收必须由厨房质检员检查物品的新鲜度,保证物品的鲜 活,沥干水份方可称重,库管员进行监督执行。(要求:物品新 鲜无水份,验收及时,称重公平,准确,待三方确认无误后当场 签字生效)
4、调料品验收由库房质检员,库管员、供货商共同清点货物数量 和质量,认真查看生产日期和保质期,对转入厨房和入库物品详 细分开。(要求:所进物品无遗漏,无过期物品,价格准确,待 三方确认无误后签字生效)
收发货制度
收货
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理
单据管理 (订单/进出库单) 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
收发货制度
常用蔬菜收货标准图
收发货制度
关于库房及各部门二级库房管
理规定学习
关于库房及各部门二级库房管理规定

近日各部门对各类食品、饮料、酒水预过期报财务审批
中发现到过期日都是在1-2个月内即将到期,现财务特对各
部门二级库房的管理作如下补充规定:

1、对有保质期限的库存商品进出、储存、保管等日常
工作,认真做好台账登记。严禁变质、过期及标识不全的
物资。

关于库房及各部门二级库房管 理规定学习
2、实行“先进先出”的原则,并按类别决定 物资的储存方式及摆放位置。

3、每周对库房内的物资作细致检查,地面、
货架、门窗、进行全面清洁。发现变质、破损、
过期等物质要立即进行清理。
4、餐饮厨房二级库房及总仓食品仓干杂、调 料要分类整理,严禁食品与非食品混放,堆放的 食品整齐存放,并标明品名及领用的时间。检查 生产日期和有效期(保质期),按照“先进先出” 发放原则予以发放。
收发货制度
1、库管员每天早上8:30准时上班,提前做好验货的各种准备工作。 (要求:上班准时)
2、菜品验收必须有库管员,厨房质量检查员,供货商、采购部同 时在场方可验货。首先检查菜品质量是否合格,有无水分,有无 霉烂现象,待检查合格后方可称重。(要求:保障蔬菜质量、称 重公平,价格准确,无漏货待三方对所收货物确认验收无误后共 同签字)
锦苑宾馆 库房管理培训
锦苑宾馆财务部 2014年8月
培训大纲
①岗位认知 ②收发货制度 ③关于库房及各部门二级库房管
理规定学习 ④库房六常管理
库管岗位认知
库管:库房管理人员,顾名思义就是通过对 仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
工作职责: 1、按规定做好原材料的验收和入库,并做
好记录,对不符合收货标准的原材料应拒绝 验收入库。 2、根据部门需求及时高效的进行原材料的 发放和记录 所有领货需凭手续及签字完全的 领料单方可出库 3、随时掌握库存原材料及商品状态,保证 酒店各部门正常经营需要。 4、每天的出入库单据须在当天全部录入财 务系统。

5、部门二级库房内有货架的必须贴上标签,
在标签上注明品名及规格,并在进出标签备注栏
上注明进货批次、数量、日期及发货的数量、日
期。

关于库房及各部门二级库房管 理规定学习

6、部门二级库房保证通风良好,防止因温度过
高或受潮而引起库存食品酒水过期霉变

7、厨房食品冷藏、冷冻应做到原料、半成品、
成品严格分开存放,应有明显区分标志。

(2)因二级库管的工作责任心不强导致在领用时未按照 “先进先出”原则,造成物资过期、损坏,由部门按采购成本
进行全额赔偿,并进行相应处罚。
库管岗位认知
5、每月定期对库存物资进行盘点,做到账实相 符,对盘点发现的盘盈、盘亏须查找原因并及 时汇报
6、定期对库房进行整理,对库存原材料及物资 应做到分类排列,存放整齐,数量准确。合理 安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距 离,安全高度。做好三防工作(防火、防盗、 放霉变)
7、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查, 确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下 班。每天上班后第一时间应对仓库的门,窗及 各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报 告
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