仓库管理培训 ppt课件
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出库任务：
❖红叶仓储企业二号仓库2014年8月25日收 到一份提货单，得知有800台34寸长虹彩色 电视机、300台242L海尔冰箱、500箱 500g嘉士利饼干、1000箱碗装康师傅快速 面、600箱335ml可口可乐饮料、400箱 550ml雀巢矿泉水、500袋1kg立白洗衣粉 等商品需出库，仓库需马上组织人员进行商 品出库的准备工作。
（3）在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏损失。危险品应按照危险品搬 运规定办理。 （4）商品到库后，提货员应与保管员密切配合，尽量做到提货、运输、验收、 入库、堆码成一条龙作业，从而缩短入库验收时间，并办理内部交接手续。
2、铁路专用线到货接运
❖ 这是指仓库备有铁路专用线，大批整车或零担到货接运的形式。 一般铁路专线都与公路干线联合。在这种联合运输形式下，铁路 承担主干线长距离的货物运输，汽车承担直线部分的直接面向收 货方的短距离的运输。
仓库发货时，没必要查看保质期。
否
四、出库中发生问题的处理
6．退货与回收货物的处理
仓库发货时，没必要查看保质期。
否
配送中心一般业务流程
进货 分类 储存 分拣 配货 分放 装配 送货 送达
❖上海金光物流为第三方物流公司，当前为合 肥美菱电器公司、杭州旺旺公司、武汉红桃K 公司等企业提供仓储、运输、配送服务。 2008.6.6接到合肥美菱公司传真，要求物 流公司于2008.6.8向大润发杨浦店（中原 路1003号）配送182LM冰箱25台（编号： 207810）、185LM冰箱7台（编号： 207813）、198LM冰箱4台（编号： 207816）。
仓库员工培训资料(ppt 39张)
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓 储的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和 定仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
2.以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原 ，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
6、货物防火保管：经常检查货物的温度，做好仓库通风，经常查看电器设 备工作状态，及时发现不良情况。
7、及时处理易燃杂物：对于仓库作业中使用过的废纸、手套、杂物等应当 存放在的安全地点，并定期处理。
灭火方法
1、冷却灭火法 ——将灭火剂（如CO2二氧化碳）喷洒在可燃物上 ，使其温度降至自燃点以下； 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来； 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧。
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓 储的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和 定仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
2.以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原 ，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
6、货物防火保管：经常检查货物的温度，做好仓库通风，经常查看电器设 备工作状态，及时发现不良情况。
7、及时处理易燃杂物：对于仓库作业中使用过的废纸、手套、杂物等应当 存放在的安全地点，并定期处理。
灭火方法
1、冷却灭火法 ——将灭火剂（如CO2二氧化碳）喷洒在可燃物上 ，使其温度降至自燃点以下； 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来； 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧。
仓库管理培训ppt课件
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精选PPT课件
30
整
理
• 对呆废滞料进行处理 把一个月生产计划内不用的物品放在指定 位置 把一周生产计划内要用的物品放在易取位 置
精选PPT课件
31
整
顿
• 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划 物品放置要整齐，容易收发 物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取
精选PPT课件
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素养
• 员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整 齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动 员工时间观念强
精选PPT课件
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2． 仓库管理——安全性
• 仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指： ① 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。 ② 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。 ③ 物料处理可能涉及的人身安全。 a 使用手推车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不 能超过送货员的视线，速度要适中，迎面有人来或在拐角 处要提前减速。 b 储存或使用手推车/拖车运送产品或其他物料时堆放过高 会存在危险。 c 使用手推车运送物品、太重或员工视线被阻，有机会导 致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。 d 手推车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶都 是不可以接受的。
仓储管理培训ppt课件完整版
防虫防鼠
采取有效措施防治虫鼠侵害， 确保货物安全。
环保要求
遵守国家和地方环保法规，合 理处理仓库运营过程中产生的 废弃物，降低对环境的影响。
03
CATALOGUE
商品入库管理
入库准备
确定仓库可用空间
准备货架和堆放场地
根据商品数量和种类，预先规划好仓 库的存储空间，确保有足够的空间容 纳新商品。
根据商品特性，准备合适的货架和堆 放场地，确保商品能够安全、稳定地 存放。
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
安排搬运工具和人力
根据商品数量和搬运需求，合理安排 搬运工具和人力，确保商品能够顺利 进入仓库。
商品检验与验收
01
02
03
检查商品数量
核对商品数量是否与订单 一致，确保没有缺失或多 余。
检验商品质量
对商品进行质量检查，确 保商品质量符合要求和标 准。
验收单据和凭证
核对单据和凭证是否齐全 、准确，确保所有信息无 误。
仓库管理培训ppt课件
将需要的物品按照规定的位置进行摆放，使整个仓库 整洁有序。
03 清扫（Sweep） 定期清扫仓库，保持仓库的清洁卫生。
04 清洁（Sanitize） 对仓库进行消毒，确保仓库的卫生安全。
05
素养（Sustain）
提高员工素质，培养员工良好的工作习惯和职业素养 。
ABC分类法
02
01
03
A类物品
价值高、数量少的物品，重点管理，定期检查。
仓库管理的重要性
保障物资供应
仓库是物资供应的重要环节，有效的仓库管理能够 确保物资的及时供应，避免因管理不善导致的物资 短缺或过剩。
提高物流效率
仓库管理是物流管理的重要组成部分，高效的仓库 管理能够提高物流效率，降低物流成本，提升企业 的竞争力。
保障物资安全
仓库管理能够确保物资的安全存储和保管，避免因 管理不善导致的物资损失或损坏。
提高准确性
WMS系统能够提高仓库管理的准确性，减少人 为错误和误差。
降低成本
WMS系统能够降低仓库的运营成本和管理成本 ，包括人力成本、时间成本等。
优化库存
WMS系统能够实现库存的全面监控和管理，帮 助企业优化库存结构，降低库存成本。
05
仓库管理常见问题及解决方案
库存积压问题
总结词
库存积压是仓库管理中常见的问题之一，会导致资金占用、降低 库存周转率、增加库存成本等。
03 清扫（Sweep） 定期清扫仓库，保持仓库的清洁卫生。
04 清洁（Sanitize） 对仓库进行消毒，确保仓库的卫生安全。
05
素养（Sustain）
提高员工素质，培养员工良好的工作习惯和职业素养 。
ABC分类法
02
01
03
A类物品
价值高、数量少的物品，重点管理，定期检查。
仓库管理的重要性
保障物资供应
仓库是物资供应的重要环节，有效的仓库管理能够 确保物资的及时供应，避免因管理不善导致的物资 短缺或过剩。
提高物流效率
仓库管理是物流管理的重要组成部分，高效的仓库 管理能够提高物流效率，降低物流成本，提升企业 的竞争力。
保障物资安全
仓库管理能够确保物资的安全存储和保管，避免因 管理不善导致的物资损失或损坏。
提高准确性
WMS系统能够提高仓库管理的准确性，减少人 为错误和误差。
降低成本
WMS系统能够降低仓库的运营成本和管理成本 ，包括人力成本、时间成本等。
优化库存
WMS系统能够实现库存的全面监控和管理，帮 助企业优化库存结构，降低库存成本。
05
仓库管理常见问题及解决方案
库存积压问题
总结词
库存积压是仓库管理中常见的问题之一，会导致资金占用、降低 库存周转率、增加库存成本等。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专 供存放未办理关税手续而入境或过境货物的 场所
其它仓库：包括制品仓库、商品仓库、零件 仓库、原材料仓库
平房仓库
多层仓库
地下仓库
根据建筑形 立体仓库：金属货架上边搭上顶盖，外侧装
式分类
上墙壁
罐式仓库：构造特殊，或球形或柱式，形状 像一个大罐子，主要用于储存石油、天然气 和液体化工产品等
(3)集散功能 储存把生产单位的产品汇集起来，形成规模，然后根 据需要分散发送到消费地去。通过一集一散，衔接 产需，均衡运输，提高物流速度。
（4）配送功能
根据用户的需要，帮助商品进行分拣、组配、 包装和配发等作业并将配好的商品送货上门。 储存配送功能是储存保管功能的外延，提高 了储存的社会服务效能，就是要确保储存商 品的安全，最大限度地保持商品在储存中的 使用价值，减少保管损失。
《仓库管理》PPT课件
• 防盗、防破坏等安全意识和技能的培养。
人员安全培训和操作规程
操作规程
按照货物性质和存储要求进行分类存放，保持仓库整洁 有序。
严格遵守仓库安全规章制度，不违章操作。
定期对仓库进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐 患。
应急预案制定及演练实施
应急预案内容
1
2
明确应急组织结构和人员职责，建立快速响应机 制。
3
制定针对不同类型紧急情况的应急处理措施和程 序。
应急预案制定及演练实施
• 确定应急资源需求和调配方案，保障应急救援顺利进行。
应急预案制定及演练实施
01
演练实施
02 定期组织员工进行应急演练，提高员工应 急处置能力。
03
对演练过程中发现的问题进行总结和改进， 不断完善应急预案。
04
加强与相关部门的沟通和协作，形成有效 的应急联动机制。
接收货物并核对清单
接收货物
与送货人员共同确认货物数量、 品种、规格等信息，确保货物准
确无误。
核对清单
对照采购订单或发货单，核对货物 的品名、数量、规格等信息是否一 致。
处理异常情况
如发现货物损坏、数量不符等问题， 及时与相关部门或供应商沟通处理。
安排货物上架存储
分类存储
根据货物的性质、特点及存储要 求，对货物进行分类存储，确保
仓库作业流程与优化
人员安全培训和操作规程
操作规程
按照货物性质和存储要求进行分类存放，保持仓库整洁 有序。
严格遵守仓库安全规章制度，不违章操作。
定期对仓库进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐 患。
应急预案制定及演练实施
应急预案内容
1
2
明确应急组织结构和人员职责，建立快速响应机 制。
3
制定针对不同类型紧急情况的应急处理措施和程 序。
应急预案制定及演练实施
• 确定应急资源需求和调配方案，保障应急救援顺利进行。
应急预案制定及演练实施
01
演练实施
02 定期组织员工进行应急演练，提高员工应 急处置能力。
03
对演练过程中发现的问题进行总结和改进， 不断完善应急预案。
04
加强与相关部门的沟通和协作，形成有效 的应急联动机制。
接收货物并核对清单
接收货物
与送货人员共同确认货物数量、 品种、规格等信息，确保货物准
确无误。
核对清单
对照采购订单或发货单，核对货物 的品名、数量、规格等信息是否一 致。
处理异常情况
如发现货物损坏、数量不符等问题， 及时与相关部门或供应商沟通处理。
安排货物上架存储
分类存储
根据货物的性质、特点及存储要 求，对货物进行分类存储，确保
仓库作业流程与优化
仓库安全管理培训课件ppt
对整改的问题进行跟踪验证，确保问题得到彻底 解决，防止类似问题再次出现。
建立问题库
将检查中发现的问题进行汇总，建立问题库，以 便后续进行针对性的改进。
安全管理体系持续改进和优化方向
完善安全管理制度
根据仓库的实际情况，不断完 善安全管理制度，包括安全操
作规程、应急预案等。
提高员工安全意识
通过培训、宣传等方式，提高 员工的安全意识，使员工能够 自觉遵守安全规定，减少安全 事故的发生。
货物堆放与防护措施
货物堆放
遵循“上轻下重、上小下大”的原则，避免货物倒塌、损坏 等现象。
防护措施
对易碎、易潮、易燃等货物采取相应的防护措施，如加盖防 潮膜、放置干燥剂等。
货物搬运设备与操作规范
搬运设备
根据货物的性质和数量选择合适的搬运设备，如叉车、吊车等。
操作规范
制定搬运设备的操作规范，包括操作流程、安全注意事项等，确保设备安全、高 效地运行。同时，对操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
05
危险品管理及应急处理
危险品分类与识别方法
01
爆炸品：如炸药、烟花 爆竹等，易引发爆炸事 故。
02
压缩气体和液化气体： 如氧气、氮气等，易发 生泄漏和爆炸。
03
易燃液体：如石油、酒 精等，易燃易爆，产生 有毒气体。
04
易燃固体、自燃物品和 遇湿易燃物品：如硫磺 、镁带等，易引发火灾 。
建立问题库
将检查中发现的问题进行汇总，建立问题库，以 便后续进行针对性的改进。
安全管理体系持续改进和优化方向
完善安全管理制度
根据仓库的实际情况，不断完 善安全管理制度，包括安全操
作规程、应急预案等。
提高员工安全意识
通过培训、宣传等方式，提高 员工的安全意识，使员工能够 自觉遵守安全规定，减少安全 事故的发生。
货物堆放与防护措施
货物堆放
遵循“上轻下重、上小下大”的原则，避免货物倒塌、损坏 等现象。
防护措施
对易碎、易潮、易燃等货物采取相应的防护措施，如加盖防 潮膜、放置干燥剂等。
货物搬运设备与操作规范
搬运设备
根据货物的性质和数量选择合适的搬运设备，如叉车、吊车等。
操作规范
制定搬运设备的操作规范，包括操作流程、安全注意事项等，确保设备安全、高 效地运行。同时，对操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
05
危险品管理及应急处理
危险品分类与识别方法
01
爆炸品：如炸药、烟花 爆竹等，易引发爆炸事 故。
02
压缩气体和液化气体： 如氧气、氮气等，易发 生泄漏和爆炸。
03
易燃液体：如石油、酒 精等，易燃易爆，产生 有毒气体。
04
易燃固体、自燃物品和 遇湿易燃物品：如硫磺 、镁带等，易引发火灾 。
仓库管理知识培训 ppt课件
① 危险物品应隔离存放。 ② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 ⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 ⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 ⑧ 保持整齐、清洁，按“7S”要求进行维护。
仓库物料管理
仓库安全库存管理 企业生产物流的八大浪费
目录
5
第一部分：仓库功能
仓库管理概论
仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。 但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物 流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非 常片面的，仓库管理的真正功能有： 1、 料的分类、整理、保管。 2、 物料的进仓、出仓管理。 3、 帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。 4、 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 、 信息传递功能 6 、 产品生命周期的支持功能
存储过期5不合理摆放导致压坏物料6混乱放置造成无法区分115仓库安全及仓库质量管理三仓储质量管理的过程仓储质量管理装卸质量管理器械质量管理储存过程质量管理储存条件质量管理摆放状态质量管理标识状态质量管理合理装卸控制方法功能良好性能稳定时间状态防护条件合适管理有效合理并按规定堆码标志分明清晰清楚116仓库安全及仓库质量管理四仓储质量管理的意义117仓库安全及仓库质量管理五仓储质量管理的内容1物质出入库质量2物质验收质量3物质保管质量4装卸搬运质量5设备管理质量118仓库安全及仓库质量管理六影响物品质变的三种内在因素物料的物理性质吸湿性导热性耐热性透气性等
仓库物料管理
仓库安全库存管理 企业生产物流的八大浪费
目录
5
第一部分：仓库功能
仓库管理概论
仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。 但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物 流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非 常片面的，仓库管理的真正功能有： 1、 料的分类、整理、保管。 2、 物料的进仓、出仓管理。 3、 帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。 4、 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 、 信息传递功能 6 、 产品生命周期的支持功能
存储过期5不合理摆放导致压坏物料6混乱放置造成无法区分115仓库安全及仓库质量管理三仓储质量管理的过程仓储质量管理装卸质量管理器械质量管理储存过程质量管理储存条件质量管理摆放状态质量管理标识状态质量管理合理装卸控制方法功能良好性能稳定时间状态防护条件合适管理有效合理并按规定堆码标志分明清晰清楚116仓库安全及仓库质量管理四仓储质量管理的意义117仓库安全及仓库质量管理五仓储质量管理的内容1物质出入库质量2物质验收质量3物质保管质量4装卸搬运质量5设备管理质量118仓库安全及仓库质量管理六影响物品质变的三种内在因素物料的物理性质吸湿性导热性耐热性透气性等
仓库管理培训ppt课件
数据实时更新
通过实时数据传输和处理，确保库存数据的准确性和及时性。
优化库存结构
通过数据分析，帮助企业优化库存结构，降低库存成本。
仓库管理信息系统的维护与优化
1 2
系统安全
定期进行系统安全检查，确保数据安全和系统稳 定。
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，防止数据丢失 。
3
功能拓展与升级
根据企业需求进行功能拓展和系统升级，以满足 不断变化的业务需求。
采用案例分析、角色扮演、小组讨论、实际操作演示等多种教学方法，以提高培训效果 。
培训实施与效果评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排合适的培训时间 和地点，确保培训的顺利进行。
效果评估
通过考试、问卷调查、实际操作考核等方式 对培训效果进行评估，及时反馈并改进后续 的培训计划。
THANKS 感谢观看
05
仓库信息化管理
仓库管理信息系统概述
定义
仓库管理信息系统（WMS）是一种 用于仓库管理的软件系统，它集成了 仓库的进货、出货、库存管理等业务 流程，通过信息化手段提高仓库管理 效率。
主要功能
包括入库管理、出库管理、库存管理 、报表生成等。
仓库管理信息系统的应用
自动化作业
WMS能够实现自动化作业，降低人工操作错误率，提高作业效 率。
对出库物资进行核对，确保出库数量 、质量与出库单据一致。
通过实时数据传输和处理，确保库存数据的准确性和及时性。
优化库存结构
通过数据分析，帮助企业优化库存结构，降低库存成本。
仓库管理信息系统的维护与优化
1 2
系统安全
定期进行系统安全检查，确保数据安全和系统稳 定。
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，防止数据丢失 。
3
功能拓展与升级
根据企业需求进行功能拓展和系统升级，以满足 不断变化的业务需求。
采用案例分析、角色扮演、小组讨论、实际操作演示等多种教学方法，以提高培训效果 。
培训实施与效果评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排合适的培训时间 和地点，确保培训的顺利进行。
效果评估
通过考试、问卷调查、实际操作考核等方式 对培训效果进行评估，及时反馈并改进后续 的培训计划。
THANKS 感谢观看
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仓库信息化管理
仓库管理信息系统概述
定义
仓库管理信息系统（WMS）是一种 用于仓库管理的软件系统，它集成了 仓库的进货、出货、库存管理等业务 流程，通过信息化手段提高仓库管理 效率。
主要功能
包括入库管理、出库管理、库存管理 、报表生成等。
仓库管理信息系统的应用
自动化作业
WMS能够实现自动化作业，降低人工操作错误率，提高作业效 率。
对出库物资进行核对，确保出库数量 、质量与出库单据一致。
仓库安全管理培训课件ppt
演练与评估
定期组织应急演练，并对演练过程进行评 估和总结，及时发现和改进预案中存在的 问题和不足。
应急物资的准备与管理
物资清单制定
根据应急预案的需要，制定详细的应急物资清单，包括灭火器、消防 栓、防护服等，确保在紧急情况下能够迅速获取所需物资。
物资采购与存储
按照物资清单采购相应的物资，并合理安排存储位置和数量，确保物 资的安全和有效性。
消防设施配备
根据仓库规模和货物特性，配备相应的消防设施 ，如灭火器、消防栓等。
消防安全演练
定期进行消防安全演练，提高员工应对火灾等突 发事件的应急处理能力。
火源管理
严格控制火源带入仓库，禁止在仓库内吸烟或使 用明火。
04
仓库安全应急预案
应急预案的制定与实施
确定应急预案的目标和原则
分析仓库潜在风险
除了法规外，还有一些行业协会和组织制定了仓库安全标准 ，如《仓储业安全管理规范》等，企业可以根据这些标准进 行自我评估和改进。
仓库安全管理的原则与目标
仓库安全管理原则
遵循“预防为主、安全第一”的原则，建立完善的安全管理制度和应急预案， 强化员工的安全意识和技能培训，确保仓库安全管理的有效性和持续性。
THANKS。
仓库安全管理目标
通过科学的管理手段和技术措施，降低事故发生的概率和影响程度，提高仓库 的安全水平，确保仓库的正常运营和员工的生命财产安全。
定期组织应急演练，并对演练过程进行评 估和总结，及时发现和改进预案中存在的 问题和不足。
应急物资的准备与管理
物资清单制定
根据应急预案的需要，制定详细的应急物资清单，包括灭火器、消防 栓、防护服等，确保在紧急情况下能够迅速获取所需物资。
物资采购与存储
按照物资清单采购相应的物资，并合理安排存储位置和数量，确保物 资的安全和有效性。
消防设施配备
根据仓库规模和货物特性，配备相应的消防设施 ，如灭火器、消防栓等。
消防安全演练
定期进行消防安全演练，提高员工应对火灾等突 发事件的应急处理能力。
火源管理
严格控制火源带入仓库，禁止在仓库内吸烟或使 用明火。
04
仓库安全应急预案
应急预案的制定与实施
确定应急预案的目标和原则
分析仓库潜在风险
除了法规外，还有一些行业协会和组织制定了仓库安全标准 ，如《仓储业安全管理规范》等，企业可以根据这些标准进 行自我评估和改进。
仓库安全管理的原则与目标
仓库安全管理原则
遵循“预防为主、安全第一”的原则，建立完善的安全管理制度和应急预案， 强化员工的安全意识和技能培训，确保仓库安全管理的有效性和持续性。
THANKS。
仓库安全管理目标
通过科学的管理手段和技术措施，降低事故发生的概率和影响程度，提高仓库 的安全水平，确保仓库的正常运营和员工的生命财产安全。
《仓库管理教材》PPT课件
产品在生产时能有明确的用料依据,并作为 备料之基准,每个产品应建立物料清单. • ● BOM的建立时机 • 在产品开发完成后立即建立,在导入批量 生产前,随同技术资料一并移转到相关部门. • ●建立的方法 • 将产品的物料包括原材料,零配件,部件予 以折解,并在表内将各个单项物料名称、料
第四讲:物料分类与编号
• 三.物料分类基本原则 • Ⅰ 一致的原则:所有分类之基准,必
须符合逻辑 之基本原则 . • Ⅱ 互斥的原则:各分类必须相排斥,
凡能归入某类者仅能归入该类,绝无归入 他类之可能,故互斥之目的在于不致于发 生重复. • Ⅲ 周延的原则:各分类必须包括分类 之一切物料, 物不能归入某一类者,定可 归入另一类,故周延的目的为不致遗漏.
数量及价值 需求类別
原料 半成品 成品
A类
独立
B类
C类
附属
其它
维修 营运
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
▲ 图面、尺寸及公差设定 ▲ 材质、物性、化性之要求 ▲ 其它规格之制定 ▲ 物料规格之核准、分发、变更等管
制办法
第四讲:物料分类与编号
• 二.材料清单 • ● BOM为物料系统内最原始的物料依据. • 一个产品,它的物料构成相当复杂,为了每批
⑴ 充分利用货仓空間，尽量提高货仓实用率。
⑵ 利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加
第四讲:物料分类与编号
• 三.物料分类基本原则 • Ⅰ 一致的原则:所有分类之基准,必
须符合逻辑 之基本原则 . • Ⅱ 互斥的原则:各分类必须相排斥,
凡能归入某类者仅能归入该类,绝无归入 他类之可能,故互斥之目的在于不致于发 生重复. • Ⅲ 周延的原则:各分类必须包括分类 之一切物料, 物不能归入某一类者,定可 归入另一类,故周延的目的为不致遗漏.
数量及价值 需求类別
原料 半成品 成品
A类
独立
B类
C类
附属
其它
维修 营运
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
▲ 图面、尺寸及公差设定 ▲ 材质、物性、化性之要求 ▲ 其它规格之制定 ▲ 物料规格之核准、分发、变更等管
制办法
第四讲:物料分类与编号
• 二.材料清单 • ● BOM为物料系统内最原始的物料依据. • 一个产品,它的物料构成相当复杂,为了每批
⑴ 充分利用货仓空間，尽量提高货仓实用率。
⑵ 利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加
《仓库管理工作》PPT课件
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11
仓库管理人员的角色认知
1、仓储管理人员角色认知 2、仓库管理员的工作职责 3、仓储管理人员应有的能力 4、仓库管理人员该干什么
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12
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13
仓库管理之重—盘点
常见的盘点方法 盘点时机 盘点的一般步骤
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14
1、缺料盘点法 2、定期盘点法 3、循环盘点法
常见的盘点方法
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15
盘点时机
定期盘点 不定期盘点
1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 2． 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位 3． 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 4．收发料应遵循的原则： 5．一般物料发放的注意事项： 6．危险物品、贵重物品的管理规定： 7．物料卡的作用 8． 交付（物料交接）交付过程注意事项： 9 .物料管理技巧 10．做帐与盘点
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23
.研究零库存管理的条件
经营环境 供应商 供应链管理 信息系统
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24
实施零库存的方法
内部供应链的优化 外部供应链的优化
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25
感谢下 载
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26
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3
仓库在供应链中Hale Waihona Puke Baidu地位
物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。 树立全新观念：库存就是负债与浪费
《仓管员培训教程》PPT课件
定期盘点方法及注意事项
01
02
03
盘点方法
采用永续盘存制或实地盘 存制进行盘点，确保账实 相符。
注意事项
制定详细的盘点计划，合 理安排人员和时间；对盘 点结果进行认真核对和分 析，及时处理异常情况。
盘点周期
根据货物的性质和仓储条 件，合理确定盘点的周期 ，如日盘、周盘、月盘等 。
在库货物维护与保养措施
06 现代化仓储技术 应用与发展趋势
条形码、RFID等识别技术应用
条形码技术
利用条形码对仓库货物进行快速 、准确的标识和跟踪，提高货物 管理效率。
RFID技术
通过无线射频识别标签，实现对 仓库货物的实时监控和管理，减 少人工干预，提高自动化水平。
WMS、TMS等信息系统应用
WMS（仓库管理系统）
，确保出库操作的准确性。
记录与报告
仓管员需对出库操作进行记录， 并定期向上级领导报告出库情况 ，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
库存量控制策略和方法
ABC分类法
根据物品重要程度将库存物品分为三类，分别采取不同的管理措施。
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。
定期订货法
按预定的时间间隔进行订货，补充库存至最高库存量。
经济订货批量模型
通过平衡订货成本和库存成本，确定最佳订货批量。
仓库管理员培训资料 ppt课件
物料盘点
盘点的运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点
比较分析
调整、处理和改善
ppt课件 53
物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 一致； 数量是否
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。
仓库有什 么作用?
ppt课件
3
仓库的功能
传统的观 念 储存功能 保管功能 现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能
ppt课件 4
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
2、市场变化造成滞销；
3、安全库存量不合理；
4、设计变更或设计错误所致；
5、账务不准；
6、采购原因等。
ppt课件 61
呆料的防治对策？
——因果图——
1、选用合理的库存管理模式；
2、做好盘点——账物卡一致；
3、严格控制ECN；
4、执行先进先出原则；
5、加强采购控制及及时处理等。
ppt课件 62
呆料如何处理？
仓库管理ppt完整版
接收领料申请
核对领料单与实物，确保所需物料的名称 、规格、数量等信息准确无误。
备料
根据领料单准备所需物料，确保数量准确 、质量合格。
办理出库手续
填写出库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料交接
将备好的物料交接给领料人，确保双方确 认无误。
在库物料保管与养护措施
库位规划
合理规划库位，确保物料分类 存放、易于查找和盘点。
RFID（射频识别）技术
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
03
搬运设备
根据仓库作业需求，配置 合适的搬运设备，如手动 叉车、电动叉车、AGV等 。
装卸设备
根据货物特性和装卸效率 要求，选择合适的装卸设 备，如固定式装卸平台、 移动式装卸平台等。
设备管理
建立设备管理制度，对设 备进行定期维护和保养， 确保设备处于良好状态。
03
库存控制与管理
ABC分类法在库存管理中的应用
货架选择
根据货物特性、存储需求等因素 ，选择合适的货架类型，如横梁 式货架、阁楼式货架、贯通式货
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19
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
20
仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
21
仓 库 管 理 流 程 图
36
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
37
物料标识单 / 唛头
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
38
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
17
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
18
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度 ，搞好电源、火源、水源管理，完 善消防设施等。
22
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
23
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
24
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
39
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
40
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
12
第二部分：仓库运作管 理
13
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
29
GB190-85：《危险货物包装标志》
危险性标志举例
30
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
7
仓管在生产中的作用
• 提供准确、及时的材料准备 • 不良品的处理 • 在制品周转 • 其它生产服务
8
如何能成为一名优秀的仓管人员呢？
9
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
31
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
32
《环保标志》
环保标志举例
33
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
34
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
35
4、质量认证标志
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
5
仓管的意义
• 物流管理的窗口 • 反映供应商服务质量的水平 • 平顺生产的有力支持 • 产品质量的先期保障 • 客户服务满意度的提升
6
仓管在供应链中的作用
• 管理仓库日常工作，保证物流的顺畅 • 异常物流信息的反馈 • 改善物流工作的建议 • 供应商考核的观察点 • 提供主生产计划和采购计划的参考数据
主要内容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理 ） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
1
第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
2
仓库的功能
传统的观念
- 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保 管
25Fra Baidu bibliotek
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
26
指示性标志举例
27
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
28
危险性标志
10
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
11
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
和养护功能。
3
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
4
仓库的功能
现代的观念
- 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保 管
和养护功能。 - 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储
时 间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进 物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流 通加工、配送、配载、交易中介等功能。
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
20
仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
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仓 库 管 理 流 程 图
36
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
37
物料标识单 / 唛头
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
38
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
17
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
18
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度 ，搞好电源、火源、水源管理，完 善消防设施等。
22
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
23
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
24
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
39
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
40
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
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第二部分：仓库运作管 理
13
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
29
GB190-85：《危险货物包装标志》
危险性标志举例
30
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
7
仓管在生产中的作用
• 提供准确、及时的材料准备 • 不良品的处理 • 在制品周转 • 其它生产服务
8
如何能成为一名优秀的仓管人员呢？
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仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
31
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
32
《环保标志》
环保标志举例
33
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
34
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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4、质量认证标志
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
5
仓管的意义
• 物流管理的窗口 • 反映供应商服务质量的水平 • 平顺生产的有力支持 • 产品质量的先期保障 • 客户服务满意度的提升
6
仓管在供应链中的作用
• 管理仓库日常工作，保证物流的顺畅 • 异常物流信息的反馈 • 改善物流工作的建议 • 供应商考核的观察点 • 提供主生产计划和采购计划的参考数据
主要内容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理 ） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
1
第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
2
仓库的功能
传统的观念
- 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保 管
25Fra Baidu bibliotek
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
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指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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危险性标志
10
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
11
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
和养护功能。
3
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
4
仓库的功能
现代的观念
- 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保 管
和养护功能。 - 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储
时 间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进 物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流 通加工、配送、配载、交易中介等功能。