道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图
市政道路工程计划网络图、横道图
2013
1
2
3
4
5
序号 施工阶段 工作内容
1
道路清表
2
பைடு நூலகம்土方开挖
3 第一阶段 软基换填
4
管道安装
5 (道路右侧) 路基成型
6
稳定层
2012 12
市政道路工程计划横道图
2013
1
2
3
4
5
7
路面结构
8
给水管道安装
9
给水管道拆迁
10
软基换填
11 第二阶段 电缆沟砌筑
12
路基成型
13 (道路左侧) 稳定层
14
路面结构
15
绿化带及人行 道
16
电气工程
17
交工验收
图
2013
5
6
7
8
图
2013
5
6
7
8
施工阶段 第一阶段
时间安排
2012 12
道路清表
(道路右侧)
第二阶段
(道路左侧)
土方开挖
软基换填
管道安装
路基成型
稳定层
路面结构 说明:1、
第一阶段与第 主
要是新建给水 右
两幅分成两期 医
院开业的需要 2、
第一阶段施工 第
二阶段施工关
工,给水管道 期
提前完成。 3、
为使工程早日 紧
密衔接,把握
市政道路工程计划网络图
绿化施工横道图
9
7
6 2 2 2 3 4 1
(k0+000~k0+500左侧)
12 苗木种植:8-10cm香樟种植 13 苗木种植:蓝花楹种植,非洲茉莉球 14 地被灌木种植 15 绿化工程完成现场清理
6 机非隔离带种植13-15cm香樟
7
机非隔离带与人行道树池 7 回填红土 蓝花楹单体树池基坑开挖、种植土回 填 8 路口改变苗木移植 苗木种植:机非隔离带种植13-15cm香 樟桩号k0+000~k0+500移交段
5
机非隔离带与人行道树池种植8-10cm 香樟桩号k0+000~k0+860移交段 桩号k0+000~k0+300段红线树池开挖、 10 渣土外运、红土回填,苗木种植巢穴 开挖 灌木种植:茶梅、木槿、夹竹桃
******规划路道路建设项目绿化工程施工总进度横道图
序 号 1 施工准备 2 3 4
Hale Waihona Puke 工作内容工期 /天 2 5 10 5
2000年12月 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5
2111年1月 10 15
绿线范围基坑开挖 种植土回填 机非隔离带连体树池 基坑开挖、种植土回填
机非隔离带与人行道树池 基坑开挖、渣土清运 苗木种植:香樟、黄连 5 木、紫叶李(绿线范围)
道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图
道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在 62天内完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图,见附件)二、工程进度安排与保障措施(一 )、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期,高温影响严重。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。
现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下:(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。
科技公园园林林绿化施工进度网络图
科技公园园林林绿化施工进度网络图科技公园园林林绿化施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为50个日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场(广场园路铺装)、水电(给排水、灌溉、喷泉、灯光照明)、绿化种植(土方、大树移植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在50个日历天内完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在50个日历天完成本工程的全部施工内容。
2、单项工程进度(1)广场园路工程进度计划:广场园路基础计划为10天,垫层铺设计划为5天,面砖铺贴计划安排为9天。
(2)水电工程进度计划:绿地给排水、喷灌、照明(庭园灯)管线埋设计划为10天,设备安装调试计划为5天。
(3)绿化工程进度计划:”三通一平”等准备工作计划为2天,进场围护计划为2天,施工放样2天,挖土工程7天,回填工程4天,土方整形计划7天,土壤改良计划3天,进客土计划7天,乔木种植计划7天,灌木种植计划5天,草皮铺种计划5天,清场计划3天。
(4)园建及附属小品工程进度计划:园建及附属小品基础计划5天,主体施工计划8天,内外装饰计划2天。
园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。
施工进度计划横道图和网络图附后。
(附件四:施工进度计划横道图)(附件五:施工网络计划图)二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。
园林绿化工程施工进度横道图
园林绿化工程施工进度横道图施工日历天(2014././-2014././)序号项目名称5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 531 前期准备2 测量放样3 清理场地及地形整理4 铺装施工5 苗木栽植6 地被植物栽植7 给排水管线敷设8 水压试验、管线自检9 雕塑迁移、清洗10 施工期养护11 场地清理及竣工验收物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
广场景观绿化工程施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图
广场景观绿化工程施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图:1、施工顺序:2、总进度安排及形象进度网络图:五、(一)劳动力计划表(二)准备用于本工程的主要工程机械设备表六、保证安全技术措施:1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施。
2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。
3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。
4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。
5、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。
电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。
6、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。
7、拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行“一机一闸,一机一保护”配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化、工具化。
8、为确保本项目施工全过程的安全实施,施工现场采取封闭作业。
施工现场安装彩色薄铁板或塑胶波纹板围护,使施工区交通车流完全隔离。
9、凡涉及用火、用电的施工临时设施――包括施工现场围护、办公及生活营地等的建设均需采用耐火材料修建,并配置足够的消防设施。
10、施工现场及临时道路出入口应悬挂醒目的交通标志。
11、雨季、风季应提前收集气象资料,准时收听和记录天气预报,以便及时采取安全防范措施。
现场一切临时设施要有抵御10级以上大风的能力。
遇上大雨、大风时,应停止一切用电作业。
12、工地医疗室24小时值班,除与当地医疗单位取得联系外,还配备必要数量的、在医疗急救方面有一定经验的医护人员为职工提供服务,同时备足常用及急救药品器具,并经常对食堂卫生、饮用水质量等进行抽检。
荒山造林绿化工程计划开竣工日期施工方案和施工进度网络图
荒山造林绿化工程计划开竣工日期施工方案和施工进度网络图公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划,并贯彻落实,同时通过其它各项措施保证施工进度,确保在计划工期时间内顺利完成施工。
一、从组织上落实进度控制责任制,建立进度控制制度。
召开协调会议,落实各层次进度控制的人员,具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解,制订出切实可行的进度目标。
二、根据总进度计划,编制更详细的实施计划,经业主审核后,向施工人员下达任务。
三、组织施工机具按时进场,保证施工进度。
四、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划,编制每日材料供应量计划,要预定采购的材料需超前编制和落实。
五、施工进度网络图(后附表6)第一节、施工进度保证措施一、技术保证措施l、编制施工进度计划实施细则2、依据现场实际编制施工作业周计划体系,强化施工工程进度控制。
3、编制加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。
4、进度计划表和气象表挂历墙,使有关施工管理人员明确工程的时间要求。
5、保证施工进度,随时调节施工作业人员数量。
6、机械人员做好机械维修、保养工作,保证其正常运作。
二、经济保证措施l、确保按时供应资金2、保证施工资源正常供应,实现进度计划的资金保证措施3、项目部将采取有效的经济措施,保证在农忙时节施工人员坚守岗位,为按进度如期完成工程建设做出贡献。
三、合同保证措施l、全面实行工程承包合同2、按时提取工程款3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会4、保持总进度控制目标与合同总工期一致四、信息管理措施对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,连续地对全过程实行动态控制,确保工程质量与进度。
第二节、工期保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成,并且达到合格工程的要求,我公司通过现场考察和对图纸的认真研究,制订了一套科学合理、切实可行的施工流程,为了保证此流程能够顺利运行,并且达到预期的目的,我们将采用以下保证措施:1、严格按施工进度计划,编制苗木采购及种植计划表,安排好苗木起挖、栽植时间,尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔,保证苗木成活。
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道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图
一、施工总进度及单项工程进度
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在 62天内完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图,见附件)
二、工程进度安排与保障措施
(一 )、进度的主要影响因素
1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂,必须实行
进度计划的动态控制,合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期,高温影响严重。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。
现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模
板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下:
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
(二 )从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
(三 )从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
(四)从安全生产上保证
加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
(五 )从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,取得当地政府与民众的支持,使工程施工进展顺利。
(六)从资金落实上保证
在工程施工前期,除业主支付的工程预付款外,本投标人将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
对期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
(七 )积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。