最新ipqc年终工作总结
ipqc年终总结以及下年规划
ipqc年终总结以及下年规划时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将画上句号。
回首过去这一年，作为一名 IPQC（过程质量控制）人员，我在工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
在这岁末之际，我对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作做出规划，以期能够不断提升自己的工作能力和质量控制水平。
一、工作回顾1、日常巡检在过去的一年里，我严格按照质量控制流程和标准，对生产线上的各个环节进行日常巡检。
每天定时定点对原材料、在制品、半成品和成品进行抽检，确保产品符合质量要求。
通过仔细观察、测量和记录，及时发现了生产过程中的一些潜在问题，如原材料的瑕疵、加工工艺的偏差等，并及时通知相关部门进行整改，有效避免了质量事故的发生。
2、过程监控重点监控关键生产工序，确保操作人员严格遵守作业指导书和工艺规范。
对于一些容易出现质量问题的工序，如焊接、组装等，我增加了巡检的频率和抽检的数量，以保证产品质量的稳定性。
同时，与生产部门保持密切沟通，及时了解生产进度和生产过程中遇到的困难，为他们提供必要的质量技术支持。
3、质量数据分析认真收集和整理质量数据，通过对数据的分析，发现质量问题的趋势和规律。
例如，某个时间段内某种产品的不良率突然升高，通过对数据的深入分析，找到了导致不良率升高的原因，是由于新员工操作不熟练还是设备故障等，并提出了相应的改进措施。
4、不合格品处理对于检验过程中发现的不合格品，严格按照不合格品控制程序进行处理。
及时标识、隔离不合格品，防止其混入合格品中。
与相关部门一起分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，并对纠正措施的执行情况进行跟踪验证，确保不合格品得到有效控制，不再重复出现类似问题。
二、工作中的不足1、沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协调时，有时会因为表达方式不够清晰或者态度不够友好，导致工作进展不顺利。
例如，在与生产部门沟通质量问题时，由于没有充分考虑到他们的生产压力，导致双方产生了一些不必要的误会。
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）ipqc报告范文篇1一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
ipqc的年终总结范文（通用6篇）
ipqc的年终总结范文（通用6篇）ipqc的年终总结范文（通用6篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的ipqc的年终总结范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ipqc的年终总结1前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。
6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1、各月推进工作情况：(1)6月初提出以下工作思路①管理理念：服务、准确、速度服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。
6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。
(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
(4)8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。
ipqc个人年终工作总结（范文3篇）
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第一篇：ipqc个人年终工作总结范文一.何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二.IPQC的工作职责及应知应会:1.IPQC的工作职责A.制程稳定及制程能力的侦察.B.指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C.掌握不良样品之标淮.D.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E.异常报告追踪及效果确认.F.重工的监督.G.报表的及时正确,真实,规范填写.2.IPQC的应知应会.A.熟悉产品特性.B.熟悉产品的制造流程.C.熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D.熟悉产品的检验标淮.E.熟悉仪器的使用.F.熟悉报表的填写.G.熟悉整个品保的运作流程.H.熟悉品管手法.I.会看蓝图.J.娈压器,电感基础知识的了解.K.电磁学基础知识的了解.L.正确的品保理念.M.正确的工作方法N.正确的人生观念.O.能自我管理.第二篇：ipqc个人工作计划ipqc个人工作计划范文时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的ipqc个人工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作目标：1、降低客户端客诉率。
2、降低OQC的退货率。
3、降低产线的OATL及OAIL的数据。
4、加强内部交流和产线管理人员的沟通。
5、做好IPQC的物料核对、首件检查及巡回检验。
近期的工作计划：1、落实工程师处理每个异常的改善方案，执行到位，追踪其结果。
2、我负责的线机体结构简单，机种繁多，换线比较频繁，人员流动量比较大，所以我近期的工作重点将放在改善产线的作业不良。
ipqc年终总结以及下年规划
ipqc年终总结以及下年规划关键信息项：1、本年度工作成果检验产品数量及合格率发现的质量问题及解决情况质量改进措施的实施效果2、工作中的挑战与不足检验流程的问题团队协作的困难自身技能的提升空间3、下一年度工作目标提高产品检验合格率优化检验流程加强团队合作与沟通4、培训与发展计划内部培训课程的参与外部培训机会的争取自我学习与提升的方向5、资源需求检验设备的更新与维护人员配备的调整技术支持与指导11 本年度工作成果111 今年共检验了具体数量批次的产品，涵盖了产品类别等多个领域。
整体检验合格率达到了具体合格率%，相比去年同期提高了提高的百分比%。
112 在检验过程中，严格按照质量标准和检验流程操作，及时发现了列举主要的质量问题等质量问题。
针对这些问题，迅速采取了解决措施，有效地避免了不合格产品流入市场，减少了潜在的质量风险。
113 积极参与质量改进项目，推动了具体改进措施的实施。
通过这些措施，产品的质量稳定性得到了显著提升，客户投诉率下降了具体比例。
12 工作中的挑战与不足121 检验流程方面，存在部分环节繁琐、效率低下的问题。
例如，具体流程环节的操作耗时较长，影响了整体检验进度。
122 团队协作方面，与其他部门之间的沟通有时不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作的协同效果。
123 自身技能方面，在面对一些新型技术和复杂质量问题时，分析和解决问题的能力还有待提高，需要加强相关知识和技能的学习。
13 下一年度工作目标131 致力于将产品检验合格率提高到具体目标合格率%以上。
通过加强检验过程的监控和管理，严格执行质量标准，确保产品质量符合甚至超越客户的期望。
132 对现有的检验流程进行全面优化，简化不必要的环节，提高检验效率。
预计在明年内将平均检验时间缩短具体时间。
133 加强团队合作与沟通，与其他部门建立更加紧密、高效的协作关系。
定期组织跨部门会议，及时解决工作中的协同问题，提高整体工作效率。
ipqc年终工作总结(汇编5篇)
ipqc年终工作总结(汇编5篇)总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思量，不妨让我们仔细地完成总结吧。
总结怎么写才干发挥它的作用呢？下面是我收拾的ipqc年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。
ipqc年终工作总结1回首过去一年的工作中，我学会了不少学问，IQC工作目的就是防止不合乎要求的物料进入公司，制定进料检验规范，的确执行进料检验，熟识检验办法以及了解抽样规范，检验工具仪器的娴熟使用，对于相关记录和文档〔来料记录、项目文件、作业指导书等〕的有效收集、保留、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，肯定的不良缘由分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S〔物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和使用、现场温湿度的掌握〕，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门项目支持时，人员、场地、工作办法，相关设备的支配布置，并做好准时记录。
IQC的KPI：漏检率：每月产线发觉的来料批不良数〔确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保留条件是否合乎要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
倡议与改善：1。
倡议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建设体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，IQC来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检IQC，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才干进行评审。
2。
对于IQC设备事宜，倡议增加晶振测试仪及针规、100MHZ电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建设供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及项目部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
ipqc年终工作总结5篇
ipqc年终工作总结ipqc年终工作总结5篇ipqc年终工作总结1品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.一：IPQC应重视首件.量产.1.一批产品开始投产时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡视.1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.ipqc年终工作总结2回首过去一年的工作中，我学会了不少知识，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
IQC的KPI：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）品质ipqc年终篇1回顾20__年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；（3）在行政部经理指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
ipqc年终工作总结（精选3篇）
ipqc年终工作总结（精选3篇）ipqc 篇1时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
品质部ipqc年终总结
品质部ipqc年终总结品质部ipqc年终总结（精选10篇）品质部ipqc年终总结篇1一、工作的达成情况：1.来料检验：1.1现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！2.制程检验：2.1五金车间：2.1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；2.1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！2.2注塑车间：2.2.1注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！2.2.2塑胶抛光在现在面临着人手不够的.局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！2.3安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！3.成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。
ipqc年终总结以及下年规划
ipqc年终总结以及下年规划时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将画上句号。
作为一名IPQC（过程质量控制）人员，在过去的一年里，我始终坚守岗位，认真履行职责，致力于确保产品质量符合标准。
在这一年中，我积累了丰富的经验，也面临了不少挑战。
现在，让我对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作做出规划。
一、年度工作总结1、工作内容与成果过去一年，我的主要工作是对产品生产过程中的各个环节进行巡检和抽检，确保产品符合质量要求。
每天，我都会根据生产计划和工艺文件，制定详细的检验计划，并严格按照标准和流程进行操作。
在原材料检验方面，我严格把控来料质量，对每一批次的原材料进行仔细的检验和测试，确保其符合相关标准和规格。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通并要求整改，有效地避免了因原材料问题导致的产品质量事故。
在生产过程中，我密切关注各个工序的操作规范和工艺参数，及时发现并纠正违规操作和工艺偏差。
通过与生产部门的紧密合作，我们共同解决了多个生产过程中的质量问题，提高了产品的一次性合格率。
在成品检验方面，我严格按照检验标准对成品进行全面的检验和测试，确保每一件产品都能满足客户的需求和期望。
对于不合格的成品，及时进行标识和隔离，并组织相关部门进行分析和处理，有效地降低了不良品的流出率。
通过一年的努力，我们的产品质量得到了显著提升，客户投诉率明显下降，为公司树立了良好的品牌形象。
2、遇到的问题与挑战在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，生产过程中的一些不稳定因素，如设备故障、人员变动等，给质量控制带来了一定的难度。
有时，由于设备突发故障，导致生产出来的产品存在一定的质量缺陷，需要花费大量的时间和精力进行追溯和处理。
其次，部分员工的质量意识淡薄，对质量标准和操作规范不够熟悉，导致违规操作时有发生。
尽管我们加强了培训和宣传，但仍有部分员工不能严格遵守相关要求。
此外，与其他部门之间的沟通协调有时不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作效率和质量。
ipqc个人工作总结范文
ipqc个人工作总结范文ipqc个人工作总结范文1一、工作回顾及总结某某年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、某某年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾某某年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于06年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于某某年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、滤布专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
ipqc年终总结范文3篇
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ipqc年终总结以及下年规划
ipqc年终总结以及下年规划IPQC 年终总结以及下年规划时光荏苒，转眼间一年即将过去。
作为一名IPQC（过程质量控制）人员，在过去的这一年里，我在工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
同时，对于新的一年，我也有着明确的规划和目标。
以下是我对过去一年工作的总结以及对未来一年的规划。
一、过去一年工作总结（一）工作内容与成果1、过程检验过去一年，我严格按照检验标准和流程，对生产过程中的各个环节进行了细致的检验。
累计检验了_____批次的产品，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。
及时发现并处理了_____起质量问题，避免了不合格产品流入下一道工序，有效降低了次品率。
2、质量数据统计与分析认真收集和整理了质量数据，包括检验结果、缺陷类型、不良率等。
通过对这些数据的分析，为质量改进提供了有力的依据。
制作了_____份质量报告，向上级部门和相关生产部门准确反映了产品质量状况，为决策提供了支持。
3、协助质量改进参与了_____个质量改进项目，与生产部门、技术部门等密切合作，针对频繁出现的质量问题提出了改进建议和措施。
通过跟进改进措施的实施情况，成功将_____项质量问题得到了有效解决，提高了产品的整体质量水平。
（二）工作中的挑战与解决方法1、复杂的生产工艺面对日益复杂的生产工艺和多样化的产品型号，检验标准和方法的确定变得尤为困难。
通过与技术部门的频繁沟通和学习，深入了解产品的工艺特点和质量要求，制定了详细的检验作业指导书，确保了检验的准确性和一致性。
2、人员协作与沟通在跨部门协作中，有时会出现信息传递不及时、不准确，导致工作延误和质量问题的情况。
建立了定期的沟通机制，加强了与生产部门、采购部门等的信息共享和交流。
同时，提高了自身的沟通能力和技巧，确保了问题能够及时、有效地解决。
（三）自我评估与成长1、专业知识与技能通过不断学习和实践，对质量管理工具和方法的应用更加熟练，如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与影响分析）等。
ipqc年终总结（7篇）
ipqc年终总结ipqc年终总结(7篇)ipqc年终总结1一. 产前工作准备1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN与在线物料是否一致，确定检验规范；2.上线物料是否符合产品BOM要求，根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格尺寸是否正确？3.是否悬挂SOP，排拉是否按SOP工序流程安排？二. 制程控制中工作内容1. 配合生产做首件确认，首件对料OK，没有经过测试不准过炉，接收首件及完成首件时，须签名和注明具体时间；2. 认真按时填写巡检报表和确认仪器点检表。
检测记录静电环，烙铁温度，助焊剂比重及漏电测试及电批扭力1次/2H；3.仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致，在线员工是否有点检OK样品及NG样品？是否有做点检记录？4.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈；5.仪器定位摆放，产品无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉；6.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录；7.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用，要及时开具《品质异常联络单》反馈给相关单位并进行追踪；8.测试与外观检验工位不良比例超过3%时要求产线停线；9.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”；10.有客诉及退货情况是否了解及跟进。
返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场” ；11.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.；12.下班前统计好报表，每天早上7：50分开早会，每周星期五晚上19:00开品质周会。
上述工作内容都清楚明确，且严格执行到位。
ipqc年终总结2随着20xx年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20xx年的工作总结了，20xx年是我到XX的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了XX品质部的所有质量工作，有改进也的遗憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经历过的历程和总结。
ipqc年终总结3篇
ipqc年终总结3篇质量管理一般分为以下部分:来料检验(IQC)，带程检验(IPQC)，出货检验(OQC)，品质工程(QE)，品质体系(QS)。
一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外，还要肩负起实验室工作的一些功能。
本文是美文网小编为大家整理的ipqc年终总结范文，仅供参考。
ipqc年终总结范文一：时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
ipqc年终总结
ipqc年终总结IPQC中文意思为，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质把握，是一种生产流程，不断总结工作阅历，今日给大家找来了ipqc年终总结，希望能够关怀到大家。
ipqc年终总结篇一品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.一：IPQC应重视首件.量产.1. 一批产品开头投产时,进行首检.2. 首件,量产,即为试做,就是探寻问题,是指将生产物料,按确定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3. 首件,量产的重要性. 通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发觉问题,从而选择实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡察.1. 可以随时发觉某工序的品质发生特殊,防止大量不良品产生.2. 可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3. 准时检查各工序变更之物料是否符合要求.4. 当巡察到某工序品质发生特殊时,尽自已的力气快速解决,假如不能准时快速解决,应准时把状况反应给上级.5. 准时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今日就不愿定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必需时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.ipqc年终总结篇二品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质.一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产供应查核之依据,会同生产部门将不良品彻底毁灭于制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程力气的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 把握不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 特殊报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的准时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 生疏产品特性.B. 生疏产品的制造流程.C. 生疏每一产品的每一工序,会做且了解留意事项.D. 生疏产品的检验标淮.E. 生疏仪器的使用.F. 生疏报表的填写.G. 生疏整个品保的运作流程.H. 生疏品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础学问的了解.K. 电磁学基础学问的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 熟识相关英语.三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是探寻问题,是指将生产要素按确定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B. 通过试做可以发觉工夹具是否严峻磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性缘由.E. 尽量发觉问题,从而选择实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有特殊发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.6. 跟踪改善后的实效性如何.五. 何种状况下进行首件检查.1. 一批产品开头投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.3. 轮班或操作工人变化时.4. 材料发生变化时.六. IPQC应重视巡察.1. 巡察不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按确定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡察的重要性1. 可以随时发觉某工序的品质发生特殊,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S状况.八. IPQC应怎样进行巡察1. 定时抽检简洁发生品质变异之工序.2. 准时检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.4. 检查每位作业员是否依标淮作业.5. 当巡察到某工序品质发生特殊时,依自已的力气尽量解决,假如不能解决,应准时把真实状况反应给上级.6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.7. 准时检查成品的各项电气特性是否符合要求.8. 认真真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不愿定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.。
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七. 巡视的重要性
1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3. 可以监督线上的5s情况.
八. ipqc应怎样进行巡视
1. 定时抽检容易发生品质变异之工序.
2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3. 检查线上5s是否ok.
4. 检查每位作业员是否依标淮作业.
所以说ipqc必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.
第二篇：ipqc年终总结
各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
c. 掌握不良品之标淮.
d. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)
e. 异常报告追踪及效果确认.
f. 重工的监督.
g. 报表的及时正确,真实,规范填写.
2. ipqc的应知应会.
a. 熟悉产品特性.
b. 熟悉产品的制造流程.
c. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.
d. 熟悉产品的检验标淮.
5. 当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.
6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8. 认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.
范
文
ipqc年终工作总结
ipqc年终工作总结
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第一篇：ipqc工作总结报告
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设ipqc检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
e. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
四. ipqc应怎样跟踪量试,首件.
1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.
2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.
3. 检查各站半成品是否有异常发生.
4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.
一、品质标准的认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
e. 熟悉仪器的使用.
f. 熟悉报表的填写.
g. 熟悉整个品保的运作流程.
h. 熟悉品管手法.
i. 会看蓝图.
j. 娈压器,电感基础知识的了解.
k. 电磁学基础知识的了解.
l. 正确的品保理念.
m. 正确的工作方法
n. 正确的人生观念.
o. 能自我管理.
p. 认识相关英语.
三. ipqc应重视首件,量产.
一. 何谓制程检验:
制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.
二. ipqc的工作职责及应知应会:
1. ipqc的工作职责
a. 制程稳定及制程能力的侦察.
b. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)
5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.
6. 跟踪改善后的实效性如何.
五. 何种情况下进行首件检查.
1. 一批产品开始投产时,进行首检.
2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.
3. 轮班或操作工人变化时.
4. 材料发生变化时.
六. ipqc应重视巡视.
1. 巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
1. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.
2. 首件,量产的重要性.
a. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.
b. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.
c. 可以比较测量仪器精度的偏差.
d. 防止看错图纸,用错材料等系统性原因.