项目范围和时间管理
项目管理三大核心要素
项目管理三大核心要素项目管理是指组织通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一种临时性活动。
在项目管理中，有三大核心要素至关重要，它们是项目范围、项目时间和项目成本。
项目范围项目范围是指项目所涉及的所有工作、成果和目标的描述和确认。
项目范围管理是项目管理中最为基本且重要的过程之一，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个阶段。
在项目范围管理中，首先需要明确项目的目标和需求，然后对项目的各个工作内容进行详细的分解和定义，确定项目的边界和可交付成果。
通过不断调整和确认项目范围，可以有效控制项目的方向和规模，确保项目按时交付高质量成果。
项目时间项目时间是指项目实施过程中所需费用的时间量。
合理的项目时间管理可以保证项目在规定时间内完成，并提高整体项目效率。
项目时间管理主要包括项目计划、进度控制和时间风险管理三个方面。
在项目时间管理中，需要根据项目范围、资源和约束条件编制详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和工作关系，及时调整进度，确保项目按时完成。
同时，识别和管理时间风险，及时应对可能影响进度的不确定因素，提高项目的成功概率。
项目成本项目成本是项目实施所需的经济资源开支总和。
项目成本管理旨在有效控制项目的成本，保持项目的财务健康，防止成本超支。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本风险管理四个方面。
在项目成本管理中，需要根据项目范围和进度计划，估算项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制措施。
通过监控项目的实际成本，及时调整预算和控制措施，降低项目成本风险，确保项目实现经济效益。
综上所述，项目范围、项目时间和项目成本是项目管理的三大核心要素。
只有合理规划、有效管理和持续优化这三个方面，项目才能顺利完成，达到预期目标。
希望以上内容能够帮助您更好地理解项目管理的重要性和关键要素。
项目建议书中的项目范围和时间表
项目建议书中的项目范围和时间表一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，企业也在不断寻求发展的机会。
本项目是为了满足企业的发展需求，提出了一个项目建议，旨在实现以下目标：（在此简要描述项目的背景和目标）二、项目范围本项目的范围主要包括以下方面：1. 项目目标（在此具体描述项目的目标和预期结果，例如提高销售额、扩大市场份额等）2. 项目内容（详细描述项目所包括的工作内容，例如市场调研、产品开发、市场推广等）3. 项目资源（列出项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等）4. 项目限制条件（对项目实施过程中可能遇到的限制条件进行说明，例如时间、成本、合规性等）5. 项目交付物（明确项目交付的结果和要求，例如市场调研报告、产品样品、推广计划等）三、项目时间表本项目的时间表安排如下：1. 项目启动和准备阶段（时间：X月至Y月）- 确定项目目标和范围- 分配项目相关的资源和人力- 制定详细的项目执行计划2. 项目执行阶段（时间：Y月至Z月）- 进行市场调研并整理报告- 开展产品开发和设计- 制定市场推广计划- 进行市场推广活动- 监控项目进展，进行必要的调整3. 项目收尾阶段（时间：Z月至A月）- 完成项目交付物- 进行项目验收和评估- 撰写项目总结报告- 终结项目，交接相关事宜四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为确保项目顺利进行，我们需要进行风险管理，并制定相应的应对措施。
1. 风险识别和评估- 对项目可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险等。
2. 风险应对措施- 针对不同的风险制定相应的应对措施，例如建立备用计划、加强团队合作、增加项目预算等。
五、项目预算详细列出项目所需的各项费用，并进行预算和管理，确保项目在预期时间内顺利完成。
六、项目管理团队确定项目管理团队成员及其职责，并制定项目沟通和协作机制，保证项目的高效运行和顺利完成。
七、项目评估与改进在项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，并提出改进方案，以便在今后的项目中能够更好地运用。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
工程项目管理五大要素
工程项目管理五大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
在工程项目管理中，有五大要素至关重要，它们分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
一、范围管理范围管理是工程项目管理的第一要素，它涉及明确项目的目标和范围，并确保项目按照既定的范围进行。
范围管理包括以下几个关键步骤：项目目标的明确、项目需求的收集和分析、制定项目计划和制定项目工作分解结构（WBS）、项目范围的控制和变更管理等。
范围管理的目标是确保项目交付符合预期，同时避免范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
二、时间管理时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和管理，确保项目能够按时完成。
时间管理涉及项目进度的制定、进度控制和进度风险管理等。
在时间管理中，需要确定项目的关键路径、制定项目进度计划、分配资源和制定时间控制策略等。
时间管理的目标是确保项目按计划进行，避免项目延期和资源浪费。
三、成本管理成本管理是确保项目按照预算进行的关键要素。
成本管理包括预算制定、成本控制和成本风险管理等。
在成本管理中，需要制定项目预算、跟踪成本执行情况、控制成本偏差和制定成本控制策略等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大化资源利用效率。
四、质量管理质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的重要要素。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进等。
在质量管理中，需要制定质量计划、执行质量控制活动、监督供应商质量和制定质量改进策略等。
质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务达到客户的期望，并提高项目团队的工作质量和效率。
五、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键要素。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等。
在风险管理中，需要制定风险管理计划、进行风险评估、制定风险应对策略和监控风险执行等。
风险管理的目标是最大限度地降低项目风险，并及时应对和处理潜在的风险事件。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是工程项目管理的五大要素。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理是一门综合性很强的学科，它包括了许多知识领域，其中最为重要的就是九大知识领域。
这九大知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
下面将对这九大知识领域进行详细介绍。
一、项目整合管理项目整合管理是指在整个项目过程中对各种过程和活动进行协调和整合，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目章程、制定项目计划、指导和执行项目工作以及监控和控制项目工作等方面。
二、范围管理范围管理是指对项目的目标进行明确界定，并确定实现这些目标所需要完成的工作。
具体来说，包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围以及控制范围等方面。
三、时间管理时间管理是指在规定的时间内完成所有的工作，并保证进度能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划以及控制进度等方面。
四、成本管理成本管理是指在规定的预算内完成所有的工作，并保证成本能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划成本管理、估算成本、制定预算以及控制成本等方面。
五、质量管理质量管理是指在整个项目过程中对产品或服务的质量进行管理和控制，以确保达到客户或利益相关者的要求。
具体来说，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制以及控制质量等方面。
六、资源管理资源管理是指在整个项目过程中对人力资源和物资资源进行有效的分配和利用，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划人力资源管理、组建团队、开展团队建设以及控制人力资源等方面。
七、沟通管理沟通管理是指在整个项目过程中对信息的传递和交流进行有效地组织和协调，以确保信息能够流通畅通，并且与相关方进行良好的沟通。
具体来说，包括规划沟通管理、管理项目信息、分发信息以及控制沟通等方面。
八、风险管理风险管理是指在整个项目过程中对潜在的风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利实施。
项目时间和范围计划
制定风险应对策 略：针对不同风 险制定相应的应 对措施和预案
监控风险：对项 目实施过程中出 现的风险进行实 时监控和预警
风险评估报告： 定期对项目风险 进行评估，并向 项目相关方报告 风险状况
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汇报人：
制定范围计划：根据项目需求和目标，制定详细的范围计划，包括项目的主要活动 和任务。
确定项目边界：明确项目的范围边界，避免项目范围蔓延，确保项目按计划进行。
范围变更管理：对项目范围进行变更管理，确保项目范围与预期一致，保证项目的 顺利进行。
制定项目风险计划
识别风险：对项 目潜在的风险进 行识别、分类和 评估
பைடு நூலகம்
制定项目需求
收集需求：通过访谈、问卷 调查等方式获取利益相关者 的需求
确定项目目标：明确项目的 预期结果和价值
分析需求：对收集到的需求 进行分类、筛选和优先级排
序
制定需求规格书：将分析后 的需求整理成文档，明确项
目的功能、性能等要求
确定项目边界
确定项目范围：明确项目的具体需求和目标，为项目计划和执行提供基础。
安排项目进度
确定项目开始和结束时间 制定里程碑计划 分配任务和资源 监控和调整进度计划
02
项目范围计划
确定项目范围
确定项目目标：明确项目的目的和期望结果 定义项目需求：收集并分析项目相关方的需求和期望 制定项目范围说明书：明确项目的范围、边界和限制条件 确认项目范围：与项目相关方达成共识，确保项目范围得到认可和接受
监控项目进度： 在项目执行过 程中，定期监 控项目进度， 确保项目按计 划进行。
制定项目里程碑
确定项目目标和 关键阶段
确定里程碑事件 和时间点
制定时间计划和 进度安排
项目管理作业一项目范围项目时间管理
项目管理作业一：项目范围和项目时间管理项目管理简介项目管理是指为达到预期成果而汇聚人力、物力、财力和其他资源，按照一定的组织形式和管理方法，进行规划、实施、控制和总结的过程。
项目管理是现代企业管理中的重要部分，可以应用于各种各样的项目，如软件开发、建筑工程、市场推广、产品设计等。
在项目管理过程中，项目范围和项目时间管理是两个非常关键的方面。
本文将重点讨论这两个方面。
项目范围管理项目范围管理是指对项目活动和可交付成果的定义、监测和控制的过程。
它包括以下主要的活动：1.项目范围规划：明确项目的目标和利益相关者的需求，制定项目范围说明书。
2.项目范围定义：定义项目的工作内容，其中包括项目可交付成果的明确描述。
3.项目范围确认：确认项目的可交付成果，并获得利益相关者的批准。
4.项目范围控制：监测项目范围，并防止偏离计划。
项目范围管理是确保项目按照预期目标和计划进行的关键。
如果项目范围不清晰，项目可能会失控，时间成本则难以控制。
因此，在开始项目的第一天，项目管理者应该开始项目范围的规划和定义。
项目时间管理项目时间管理是指规划、安排、监控和管理项目的时间进度。
时间是项目管理中最珍贵的资源之一，因此，在项目开始前，项目管理者应该仔细地规划时间进度，以保证项目按时完成。
项目时间管理包括以下主要的活动：1.项目时间规划：确定项目活动及其顺序，制定项目进度计划。
2.项目时间定义：确定项目工作所需的时间，以确定最长时间路径。
3.项目时间安排：将项目工作分配给团队成员，形成某一时间下的项目进度计划。
4.项目时间监控：持续监测项目进度，并采取相应措施防止项目延误。
项目时间管理最终目的是实现项目按最佳时间结束并达到预期成果。
项目管理者应该明确项目的时间约束、可行性和影响时间进度的因素，以应对潜在的时间延误。
结论项目管理是一个多方面的、复杂的过程。
项目范围和项目时间管理是项目管理中重要的方面。
项目管理者应该关注项目的范围和时间，并制定相应的管理计划，以使项目成功完成。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
这些领域涵盖了项目管理的各个方面，通过对这些领域的全面考虑和有效控制，可以帮助项目顺利实施并达到预期目标。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监控项目工作进展和变更控制，以及结束项目等过程。
通过整合各个方面的资源和成果，确保项目能够按照计划进行并达到预期目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理包括确定项目的目标和需求，明确项目的边界和可交付成果，以及控制项目范围的变更。
通过合理确定项目的范围，可以确保项目的成果符合客户的需求，并避免项目范围的无限蔓延。
3. 项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源和活动时长，制定项目进度计划，以及控制项目进度。
通过合理安排项目的时间计划，并及时监控项目的进展，可以确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：项目成本管理包括估算项目成本、编制预算、控制成本和管理资金。
通过合理估算项目成本，并对成本进行有效控制，可以确保项目的资金使用合理，并避免成本超支。
5. 项目质量管理：项目质量管理包括制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目交付成果符合质量要求。
通过制定质量管理计划、进行质量检查和测试，并及时纠正发现的问题，可以确保项目的交付成果具有高质量。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、培养和管理团队成员等活动，以确保项目拥有足够的人力资源，并有效管理团队成员。
通过合理安排和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通和管理沟通等活动，以确保项目相关方之间的信息流通顺畅，项目进展和问题可以及时沟通和解决。
第五讲 项目范围管理与项目时间管理
1天
9月1日
任务
里程碑
A.4
2天
9月1日
依赖关系
2、关键路径分析
关键路径
– 是指当完成了项目进度计划后，在项目的网络 图上，存在着若干条从项目启动到项目结束之 间的路径，但是对其中一条路径来说：
其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短历时 路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长 如果想缩短项目历时，就必须缩短这条路径上活动 的历时
2.5 制定进度计划
制定进度计划的工具和方法：
– 1、干特图—横道图
是一种用日历形式来列出项目活动及其活动起止时 间的项目图示方法
– 2、关键路径分析（CPM）
是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术
– 3、项目计划评审技术（PERT）
1、干特图
这种图形表示方法最早由亨利.干特所发 明，所以被称作干特图 现在大多数项目管理软件度可以自动生成 干特图 在干特图中的一些特殊符号：
– 它是项目最小的可管理单元 – 项目所有工作包的集合就是整个项目
WBS的创建方法
WBS一般有三种创建方法：
– 类比法 – 自上而下法 – 自下而上法
WBS创建的原则 相类似的工作分解结构
– 产品分解结构（PBS） – 组织分解结构（OBS）
范围计划编制与范围定义的关系示意图
项目干系人
范围说明书界 定项目范围的 外围边界
– 项目的工作分解结构（WBS）
含义：WBS是将项目进行分解的一种方法。它使得 项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在 的工作内容 三个目的：
– 加深对项目的认识和理解 – 项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务，消除了 项目的神秘感 – 作为后续管理活动计划和控制的基础
项目管理三要素时间成本范围
项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。
合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。
这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。
1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。
这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。
1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。
在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。
1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。
如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。
2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。
合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。
以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。
综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。
2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。
定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。
2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。
有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。
2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。
通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。
3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。
明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。
以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。
项目管理的核心三要素
项目管理的核心三要素
项目管理是指通过计划、组织、指导、协调和控制资源，以实现项目目标和达成客户满意度的过程。
项目管理的核心三要素是范围管理、时间管理和成本管理。
1. 范围管理：范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、监控和控制的过程。
这包括明确项目的需求、目标和可交付成果，并通过不断地范围变更控制来确保项目的完成。
范围管理需要协调不同部门、利益相关者和团队成员的工作，以保证项目能够按照计划顺利完成。
2. 时间管理：时间管理是指规划、安排、控制和监督项目时间的过程。
它包括制定时间表、估算时间、制定时间管理计划、监控进度和采取行动等步骤。
时间管理需要准确地估算任务的持续时间、确定关键路径和风险等因素，以确保项目在规定时间内按照计划完成。
3. 成本管理：成本管理是指对项目成本进行计划、估算、预算、控制和监督的过程。
它包括制定成本计划、估算成本、制定预算、监控成本和采取行动等步骤。
在进行成本管理时，需要准确地估算任务所需的资源和费用，及时掌握项目成本的变化情况，并根据实际情况适时调整预算，以确保项目能够在预算范围内按照计划完成。
项目管理十大范畴
项目管理十大范畴项目管理十大范畴，又称为项目管理十大知识领域，是指在项目管理的过程中需要掌握的知识领域，它们包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。
下面我们来逐一了解这些知识领域。
1.整体管理：整体管理包括规划、执行和监控项目从开始到结束的所有过程。
项目经理需要把握整个项目的方向、目标和关键里程碑，确保项目的整体目标得以实现。
2.范围管理：范围管理是指明确项目的目标和需求，以及项目内涉及的工作内容。
项目经理需要制定范围管理计划，包括范围规定、范围确认和范围控制。
3.时间管理：时间管理是指可行的时间安排，确保项目按时完成。
项目经理需要制定时间管理计划，包括进度规划、进度控制和时间限制等。
4.成本管理：成本管理是指明确项目工作的费用。
包括费用集中、费用控制和费用估算等。
5.质量管理：质量管理是个重要的工作领域，它确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。
项目经理需要制定质量管理计划，包括质量控制和质量改进。
6.资源管理：资源管理是确保有效资源分配以及资源的及时使用。
它包括了团队管理、设备管理、交付物管理和环境管理。
7.沟通管理：沟通管理是指优化信息交换方法以确保项目进展顺利。
项目经理需要制定沟通管理计划，包括沟通需求分析、沟通方案、沟通执行以及沟通监控等内容。
8.风险管理：风险管理涉及对项目可能影响的风险进行评估、记录和评估影响，以优化项目结果。
风险管理计划包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施，以及监控和控制项目风险。
9.采购管理：采购管理确保项目成功所需的资源已获得。
它包括采购计划、采购方案、采购实施和采购控制等步骤。
10.利益相关者管理：利益相关者管理涉及与所有利益相关方保持沟通，以在项目中取得成功。
该计划包括识别利益相关者、分析利益相关者、开发利益相关者管理计划、执行利益相关者管理计划，以及监控和控制利益相关者管理计划等。
项目管理包括哪些内容
项目管理九大要素：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、综合管理项目管理包括以下内容：1.项目范围管理：定义项目的范围，包括项目的目标、任务、成果和约束条件，以及项目的边界和限制。
2.项目时间管理：制定项目的时间表，包括项目的起始时间、结束时间、里程碑和关键路径，以及时间变更管理和进度计划变更管理。
3.项目成本管理：估算项目的成本，包括人力成本、物资成本、服务成本和餐饮成本等，以及成本控制和管理，确保项目不超出预算。
4.项目质量管理：制定项目的质量计划，包括项目的质量标准、质量控制措施、质量改进措施和质量管理文件等，以及项目的质量保证和管理。
5.项目人力资源管理：制定项目的人力资源计划，包括项目的人员需求、人员配备、人员培训和绩效评估等，以及项目的人员管理和协调。
6.项目沟通管理：制定项目的沟通计划，包括项目的信息发布、会议组织、报告编写和沟通渠道管理等，以及项目的沟通协调和信息交流。
7.项目风险管理：识别项目的风险，包括项目的风险评估、风险控制和风险应对措施等，以及项目的风险管理文件和风险监控。
8.项目采购管理：制定项目的采购计划，包括项目的采购方式、采购文件、供应商选择和合同管理等，以及项目的采购执行和采购评估。
9.项目综合管理：综合管理项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面，确保项目的整体协调和顺利进行。
以上是项目管理的各个方面，它们相互关联、相互影响，是确保项目成功实施的重要保障。
在项目管理中，需要制定详细的项目管理计划，并不断监控、调整和优化项目管理计划的实施，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
同时，需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
项目管理5大
项目管理5大项目管理是指通过对项目的规划、组织、指导和控制等活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有五个关键要素被称为“项目管理5大”，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
本文将对这五个要素进行详细介绍和分析。
一、范围管理范围管理是项目管理中最重要的一环，它涉及确定项目的具体目标、范围和可交付成果，以及确保项目按照预期范围进行。
在范围管理中，需要进行项目需求的收集、分析和定义，制定项目的工作分解结构（WBS），确定项目的可交付成果和验收标准，以及制定变更控制程序等。
范围管理的目标是确保项目按照预期的范围进行，避免范围的蔓延和项目目标的模糊。
二、时间管理时间管理是项目管理中的另一个重要要素，它涉及制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序和持续时间，以及跟踪项目的进度。
在时间管理中，需要进行项目的活动分解和顺序确定，估算活动持续时间，制定项目的关键路径和进度计划，以及进行进度跟踪和控制。
时间管理的目标是确保项目按照预期的时间进度进行，避免项目延期和时间成本的增加。
三、成本管理成本管理是项目管理中的一个关键要素，它涉及对项目成本的估算、预算和控制。
在成本管理中，需要进行项目成本的估算，制定项目的预算，跟踪项目的实际成本并进行成本控制。
成本管理的目标是确保项目按照预算进行，避免成本超支和资源浪费。
四、质量管理质量管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及制定项目的质量标准和质量管理计划，进行质量保证和质量控制。
在质量管理中，需要进行项目的质量规划，制定项目的质量目标和质量计划，进行质量保证活动和质量控制检查，以确保项目交付的成果符合质量要求。
质量管理的目标是提高项目的质量水平，满足项目的质量要求。
五、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要要素，它涉及对项目风险的识别、评估、规划和控制。
在风险管理中，需要进行项目风险的识别和评估，制定项目风险管理计划，实施风险规划和应急响应措施，并进行风险监控和控制。
项目管理重点管控的三项要素
项目管理重点管控的三项要素项目管理重点管控的三项要素：范围管理、时间管理和成本管理。
项目管理是确保项目顺利完成的关键，而项目管理的主要任务是控制项目的范围、时间和成本。
以下是关于项目管理重点管控的三项要素的介绍。
1.范围管理范围管理是项目管理中最重要的环节之一，其主要目的是确保项目目标和目的的明确性以及实现的可能性。
范围管理包括以下内容：（1）明确项目目的和范围：在项目开始之前，必须清晰地定义项目的目标、目的和范围，以便确定项目的工作范围和主要工作内容。
（2）建立需求分析和确认流程：通过对项目需求进行深入分析，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目工作与客户需求和期望一致。
（3）制定项目计划和范围管理流程：根据项目目的和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等，同时建立范围管理流程，确保项目工作的顺利进行。
2.时间管理时间管理是项目管理中另一个重要的环节，其主要目的是确保项目按时完成。
时间管理包括以下内容：（1）规划项目开发周期：根据项目目标和范围，制定合理的项目开发周期，同时考虑到项目风险和不确定性因素。
（2）建立时间管理计划：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的任务、责任人和时间节点，以便对项目进度进行监控和管理。
（3）分配任务和责任：根据项目时间表，合理分配任务和责任，确保项目团队成员明确自己的工作内容和完成时间。
（4）实施监督和控制：对项目进度进行定期检查和调整，及时发现和解决项目延误或其他问题，确保项目按时完成。
3.成本管理成本管理是项目管理中另一个关键环节，其主要目的是确保项目实现其预算。
成本管理包括以下内容：（1）建立成本分析和确认流程：在项目开始之前，对项目成本进行详细的分析和评估，包括人力、物资、财力等方面，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目成本控制在可承受范围内。
（2）制定预算和成本计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算和成本计划，包括各阶段的成本估算和实际支出计划，以便对项目成本进行监控和管理。
项目管理的三大要素
项目管理的三大要素项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，通过有效的资源组织和协调，达到项目目标的过程。
在项目管理中，有三大要素是至关重要的，它们分别是项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的具体目标和可交付成果，以及控制项目范围的过程。
它包括以下几个方面：1. 项目需求管理：在项目启动阶段，需要明确项目的需求和目标，了解项目的背景和目标，明确项目的约束条件和可行性，以及确定项目的关键成功因素。
2. 项目范围规划：在项目启动阶段，需要制定项目的范围管理计划，明确项目的范围、工作分解结构（WBS）和控制范围的方法。
3. 项目范围定义：在项目启动阶段，需要明确项目的具体目标和可交付成果，以及定义项目的边界和排除项。
4. 项目范围确认：在项目执行阶段，需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目的交付成果符合预期。
5. 项目范围控制：在项目执行阶段，需要不断监督和控制项目的范围，防止范围蔓延和变更，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目时间管理项目时间管理是指制定项目进度计划，合理安排项目活动的顺序和时间，以保证项目按时完成的过程。
它包括以下几个方面：1. 项目进度规划：在项目启动阶段，需要制定项目的进度管理计划，明确项目的关键路径和工期要求，以及制定项目的进度控制策略。
2. 项目活动定义：在项目启动阶段，需要将项目的工作分解为具体的活动，明确每个活动的工作内容、工期和资源需求。
3. 项目活动排序：在项目启动阶段，需要确定项目活动的先后顺序和依赖关系，建立项目的网络计划。
4. 项目活动估算：在项目启动阶段，需要对项目活动的工期进行估算，确定每个活动的工期和资源需求。
5. 项目进度控制：在项目执行阶段，需要不断监督和控制项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是指制定项目的预算和成本控制策略，合理利用项目资源，确保项目在可接受的成本范围内完成的过程。
项目范围、时间管理
项目规划阶段——范围管理
1. 收集需求
为实现项目目标而定义并记录干系人的需求——
输入：
项目章程——了解项目需求以及项目产品的总体描述，据此形成产品需求 干系人登记册——识别干系人
工具与技术：
访谈、专家会议、研讨会、群体创新、组织群体决策、问卷、观察、原型法
输出：
需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵
项目监控阶段
项目监控阶段——范围管理
1. 核实范围
正式验收自己完成的可交付成果的过程——跟踪过程
输入 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果
工具与技术 检查 输出 验收的可交付成果、变更请求、项目文件
项目监控阶段——范围管理
1. 控制范围
监督项目和产品的范围状态、确保所有范围变更经过实施整体变更 控制过程
输入：
项目章程——了解项目需求以及项目产品的总体描述，据此形成产品需求 干系人登记册——识别干系人
工具与技术：
访谈、专家会议、研讨会、群体创新、组织群体决策、问卷、观察、原型法
输出：
需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵
问题： 干系人识别不完善：重视外部干系人，即客户的需求，而忽视企业内部不
同部门的需求；
分解
输出
工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、更新需求文件
问题： 需求以及干系人识别是不全面的，因此，所形成的工作分解结构也是不完
善的，不同工作包的重要性设置不合理，例如，生产结束后所需要的检查与 调试工作，往往因工期紧张而被忽略。
项目规划阶段——时间管理
1.定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程
项目范围和时间管理
— 随 机 型 网 络 计 划 技 术(以 概 率 论 和 数 理 统 计为基础 以时间控制为主要内容 适用 于随机型的计划项目)
— 北极星核潜艇导弹计划时间节省情况 周期15-20% 投资10-15%
§两种技术融合 统称网络计划技术
l C 关键路径 critical path
l D A和C
答案 D
热身问题 9
§在计划编制期间 你坐下来估计各项任务所 需时间 并且将它们汇总得出项目估计 该 历时是你用于完成项目的时间期限 上述情 形有什么错误?
l A 项目组没有做出估算 并且让项目组做出估 算耗时太长
l B 项目组没有做出估算 并且没有使用网络图 l C 估算的时间太长 并且应该由管理层来进行 l D 项目估算应该与客户要求的完成日期一致
如何拧螺丝
如何算 拧紧了螺丝
信息化 不能搞形象工程 不 能搞没有效益的信息化 不能为了 信息化而信息化
— — 朱镕基
§1965年 国际项目管理协会 IPMA成立 30多个成员
§我 国 在 １９９１年 ６月 成 立 了 “项 目 管 理学术研究委员会” 并成 为ＩＰＭＡ之团体会员 其前身是华 罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法 优选法学会”
l c 使客户认可项目交付物 l d 决定项目是否进入下一个阶段
答案 DΒιβλιοθήκη 热身问题 6§项目章程应由谁来制定?
l a 项目经理 l b 执行机构的领导 l c 项目外的— 个经理 l d. 项目赞助商
答案 C
热身问题 7
§下 列 哪 个 术 语 描 述 了 加 快 后 续 任 务 的 逻 辑关系?
项目范围管理和时间管理培训
➢两种项目选择方法收益测量法（Benefit measurement
methods)——比较认识水平：约束优化法（Constrained optimization methods)——数学方法。 ➢项目经理最迟应该在项目计划开始执行（Implementation) 之前被指派。 ➢项目章程（Project Charter)的三个作用：确立（Authorize
Project)、授权项目经理为完成项目活动而在项目活动中应用组 织资源的权力（Appoint PM)、总体描述项目目标（Describe Project &Business Reason)。
第21页，共52页。
项目章程通常包括：
•项目要满足的商业需要（Business needs) •产品描述（Product Description)
经过专家评定和项目方案选择，启动过程应输出 ➢项目章程。此项目章程由项目以外的人发布，并授权项目经理为 执行项目活动而使用组织资源的权利。 ➢确定或任命项目经理。应尽可能早地任命项目经理。 ➢明确约束条件。如资金投入上限、人员配备及进度、买方合同内 容。 ➢假定。
第4页，共52页。
范围计划（PMBOK5.2 5.3） ➢被选方案确定。 ➢非数值型选型法。（例如CEO之想法、经营/竞争之需要、专家
评定） ➢收益/成本分析。使用财务测量尺度如折现现金流量和投资回收期）
第5页，共52页。
投资回收期
项目的投资回收期是用项目初始的固定投资除以项目的年 净现金流入（折旧已除外）。回收期越长，项目所冒风险 越大。 计算示例：某项目需要投资10万美元，预计项目完工后每年的 净现金流入为2.5万美元。则回收期为10/2.5=4年。
D15 =D4+NPV（B1，D5：D14）
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热身问题 10
§关 键 路 径 是
l A 开 始 .A.C.P.M.结束 l B 开 始.A.D.G.M.结束 l C 开 始 .B.E.H.N.结束 l D 开 始 .B.E.K.N.结束
答案 C
一 项目管理背景
为什么
§为 什 么 有 那 么 多 的 豆 腐 渣 工 程 ?
l 献礼工程 进度 l 偷工减料 成本 l 层层转包 采购
鲁布革工程管理经验
§ 中国建筑业协会最近发出通知 要求总结推广15年 来学习鲁布革工程管理经验
§ 所 谓“鲁布革” 就 是 15年前的日本大成建设公司 以低于标底 40%中标承包了我国第一个世行贷款项 目云南鲁布革水电站引水工程 并比合同工期提前 五个月优质高速地完成了该项目
§ 其主要经验是把竞争机制引入工程建设 实行招标 投标制 工程施工实行总承包方式 现场管理机构 和作业队伍精干灵活 追求综合经济效益
答案 B
热身问题 4
§工作包是什么?
l a 工作分解结构中最底层的可交付物 l b 有特定标志符的工作 l c 属于报告中的需求层次 l d 可以分配到多于一个组织单元的工作
答案 A
热身问题 5
§在一个项目阶段结束后 检查交付物的目 的是什么?
l a 根据项目基准确定需要多少资源才能 完成项目
l b 根据已经完成的工作情况 调整进度 和费用基准
如何拧螺丝
如何算 拧紧了螺丝
信息化 不能搞形象工程 不 能搞没有效益的信息化 不能为了 信息化而信息化
— — 朱镕基
§1965年 国际项目管理协会 IPMA成立 30多个成员
§我 国 在 １９９１年 ６月 成 立 了 “项 目 管 理学术研究委员会” 并成 为ＩＰＭＡ之团体会员 其前身是华 罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法 优选法学会”
ERP
项目管理
§金字塔向扁平化转变 §中层经理取消
l 人事 财务 行政等基本职能保留 l 其它按项目运作 项目经理 l 纵向管理变成价值链管理 l 一端是客户 一端是总经理
§职能管理论综合化
l 财务与成本管理 l 人力资源管理 l 质量管理等
企业为何需要项目管理
扁平化
个性化
柔性化
国际化
“我 们 的 企 业 要 两 条 腿 走 路 一个是科学技术 一个是项目 管理 ”
项目管理不但要 热起来 还要用起来
二 项目成功与客户
以下哪些是项目
§每天接待客户的投诉 §接待并解决王五的投诉 §信息系统的开发与维护 §信息系统的开发 §信息系统的维护
项目和项目的特征
§项 目 是 指 为 创 造 独 特 的 产 品 或 服 务 而 进 行的一次性努力
§项 目 的 特 征
Ø 目的性 Ø 临时性 Ø 独特性 Ø 类似性
§子项目 Subprojects
l 基于项目过程的子项目 如某一项目阶段 l 根据人力资源或技术划分的子项目
§项目投资管理 项目的遴选
l Project Portfolio Management
项目的分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业
项目分类 大型项目 中等项目 小项目 复杂项目 简单项目 结果为产品的项目 结果为服务的项目 农业项目 工业项目 投资项目 教育项目 社会项目
项目范围管理与时间管理 I
左美云
管理学博士 赛昂— 中美英项目管理基地高级研究员 中国信息经济学会副秘书长兼常务理事
中国人民大学经济信息管理系副教授 zuomeiyun@ 北航 创业中心
0 范围与时间管理热身
热身问题 1
§下列哪一项不是项目生命期的一个过程?
l A 计划 l B 启动 l B 收尾 l D 项目可行性研究
— 既可用于确定型项目 也可用于随机 型项目
— 既可用于控制成本 也可用于控制时 间
— 适用范围广 且项目规模越大 越复 杂 应用网络计划技术的效果越突出
项目管理的发展
§ 传统项目管理
l 大致从上个世纪40年代到 70年代 l 重点是项目的范围 费用 时间 质量和采购等
方面的管理
§现代项目管理
l 从 70年 代 到 现 在 l 更加重视人力资源 沟通 风险和整体管理 l 美国项目管理协会1987年 出 版 项目管理知识体
§项目管理一出现 便在许多重大项目中显 示 了 强 大 的 威 力（如 美 国 的 曼 哈 顿 计 划 阿波罗登月计划）
§它的管理方式在运作上改变了传统的管 理模式 提高了管理人员的工作效率 其应用领域从军事领域迅速扩展到工程 建设 航天 电子 通讯 医药 金融 等行业 以及政府机构中 项目管理已 被广泛应用并发挥着越来越大的作用
与项目相关的概念
§大型项目 Programs
l 统一管理的一组相互联系的项目 l 有时也包括持续运作的成分 l 大型项目经理 Programs Manager l 国家自然科学基金委管理 遴选项目 l 期刊 报纸是大型项目 每期是一个项目
l Program Management & Project Management
用户状况 有明确用户的项目 无明确用户的项目
什么是项目管理
§所谓项目管理是指在项目活动中运用知识 技能 工具和技术 以满足 甚至超过 项 目利害关系者对项目的需求和期望
§项目管理核心涉及如何平衡下述要素
l 工作范围 Scope l 时间 Time l 成 本 Cost l 质量 Quality l 客户满意 Customer
l B 平 衡 (Leveling)
l C 赶工 (Crashing)
l D 滞后 (Lag)
答案 A
热身问题 8
§一旦为一个完整网络计算出活动历时 顺 推 法 forward pass 与 逆 推 法 backward pass 就 会 提 供
l A 活动的总时差 float
l B 只 有 最 早 开 始 early start 与最晚开始 时间 late Start
•项目管理的里程碑人物— Ｈｅｎｒｙ Ｇａｎｔｔ
— 里程碑图
§1956年 CPM 关键路径法
— 杜邦与兰德公司合作开发
CPM的 说 明
— 确定型网络计划技术 以图论和经 验数据为基础 以成本控制为主要 内容 适用于确定型的计划项目
— 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期２２％ 投资１５％
１９５８年 PERT （ 计 划 评 审 技 术 ）
— — 华罗庚
实践证明 越是关系国民经济命脉
和国防安全的重大科技与建设项目
越要实施严格的科学管理 始终注重
质量管理 越是高科技 越要加强管
理 讲求质量和效益 这样才能取得
成功
— — 江泽民
— — 节选自 在表彰为研制 两弹一星 做出突出 贡献的科技专家大会上的讲话
管理科学 救国之道 — — 朱镕基
§考试中给定场景来回答的问题约占总题目数 量 的 20%-30%
§参加 PMP考试 就 得 遵 从 PMI对 概 念 的 定 义 §考 试 时 间 比 较 充 裕,一 般 都 有30分 钟 左 右 的 检
查时间 § 英 文 平 均 水 平 在 国 内 4级 至 6级 之 间
项目管理软件的益处
§精确性 §处理复杂问题的能力 §可维护性和可更改性 §保持记录 §假设分析 §使用简便 §速度
项
目
４．
管
项目整体管理
４．１ 项目计划制订 ４．２ 项目计划实施
理
４．３ 整体变更控制
知
７．
识
项目费用管理 ７．１ 资源计划编制
体
７．２ 费用估算 ７．３ 费用预算 ７．４ 费用控制
系统
受控
项目的精髓
§系 统
l 九大知识点的综合 l 人与工具的综合 l 理论调动体验 实践升华理论
§控 制
l 控制比不控制好 l 早控制比晚控制好 l 多控制比少控制好
实用项目管理的解决方案
§项 目 管 理 的 观 念 §项 目 管 理 的 制 度 §项 目 管 理 的 表 格 §项 目 管 理 信 息 系 统 §项目管理的知识与技能 软件
§1969年 美国项目管理学会 PMI 成立 全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强 目前 国内有若干分支机构
— PMP考试
IPMP的 四 个 级 别
我国有了顶级项目管理专家
§空军总装备部少将张鹏 新华网总裁周
锡生等 人获得中国首批国际项目管理
专业资质
级证书 另有
人获得首批 级证书
§此次颁证标志着中国已经成为目前世界 上仅有的 个有能力举办
l c 使客户认可项目交付物 l d 决定项目是否进入下一个阶段
答案 D
热身问题 6
§项目章程应由谁来制定?
l a 项目经理 l b 执行机构的领导 l c 项目外的— 个经理 l d. 项目赞助商
答案 C
热身问题 7
§下 列 哪 个 术 语 描 述 了 加 快 后 续 任 务 的 逻 辑关系?
l A 超前 (Lead)
系 指 南 PMBOK 为现代项目管理形成的里 程碑
调查结果
§美国PMI前主席J.D.Frame博士在 1997年对438位项目管理者的调查 结果如下
l 29%的项目没有达到目标 l 17%的项目费用严重超支 l 38%的项目在一定程度上费用超支 l 35%的项目严重拖期 l 34%的项目在一定程度上拖期
采用项目管理技术的优点
1 有更好的工作能见度和更注重结果 ２ 对不同的工作任务可改进协调和控制 ３ 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向 ４ 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长 ５ 能够缩短产品开发时间 ６ 能够减少总计划费用 提高利润率 ７ 项目的安全控制较好
学习项目管理的意义